2020年软件项目管理论文
软考十大过程论文范文
一、整体管理摘要2020年7月，我参加了某市政府督查考评管理平台项目的开发，担任本项目的项目经理。
该项目总投资人民币560万元整，建设工期为11个月。
通过该项目的建设，贯彻落实中央和省、市委决策部署，优化考评机制，减轻基层负担，充分发挥了督考指挥棒作用，实现全市重大工作的闭环监管与高效落实，促进全市上下担当作为。
主要建设内容有考评管理平台、督查督办管理平台、干部记实平台、公示通报平台、社会评价和大数据统计分析平台。
按照“五化工作法”，提升了政府督查考评工作的科学化、智能化、精细化水平。
本项目于2021年6月通过验收，获得了客户的强烈认可和一致好评。
本文以该项目为例，结合作者项目经验，讨论信息系统项目建设中的整体管理。
主要从以下几方面进行阐述：制定项目章程，编制项目管理计划，指导与管理项目执行，监控项目工作，变更管理，项目收尾。
正文2020年7月，我参加了某市政府督查考评管理平台项目的开发。
该项目总投资人民币560万元整，建设工期为11个月。
通过该项目的建设，引入“互联网+”思维，推行信息化模式，整合全市督查考评资源，延伸工作触角，提高工作效率，有效破解传统工作手段单一、覆盖面不广、信息渠道不畅等问题，进一步提高全市督查考评工作科学化、智能、精细化水平。
主要建设考评管理平台、督查督办管理平台、干部记实平台、公示通报平台、社会评价和大数据统计分析六大平台。
整个系统在总体架构设计时，采用了基于J2EE应用框架的三层体系架构，在数据库的存储层使用了JDBC技术，使用Activiti进行自定义流程配置，后台采用Mysql数据库；系统前端使用浏览器，后端使用WEB服务器和数据库服务器，通过RESTFULL接口与手机端进行通讯。
整个系统的具有较强的灵活性、可扩展性和快速部署的能力。
依托“政务云”，满足督考工作需求和国家网络安全使用标准。
建设所涉及到的各类组件、设备、软件及服务均满足国家信创要求，适配国产化操作系统及国产化数据库。
信息系统项目管理师(软考高级)2020年下半年论文真题解析
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试高级信息系统项目管理师2020年下半年下午试卷论文（考试时间120分钟）试题一从下列的2道试题（试题一至试题二）中任选1道解答。
请在答题纸上时旨定位匣处将所选择试题的题号框涂黑。
若多涂或者未涂题号框，则对题号最小的一道试题进行评分。
试题一论信息系统项目的成本管理项目成本管理在项目管理中占非常重要的地位。
成本管理是在项目实施过程中，通过对成本进行管理，使项目实际发生的成本控制在预算范围内。
请以“论信息系统项目的成本管理”为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作、项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点，论述你对信息系统项目成本管理的认识，并总结你的心得体会：（）项目成本管理的过程，（）项目预算的形成过程。
试题二从下列的2道试题（试题一至试题二）中任选1道解答。
请在答题纸上时旨定位匣处将所选择试题的题号框涂黑。
若多涂或者未涂题号框，则对题号最小的一道试题进行评分。
试题二论信息系统项目的采购管理项目采购管理是从项目团队外部购买或获得为完成项目工作所需的产品、服务或成果的过程。
请以“论信息系统项目的采购管理”为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。
2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目采购管理的认识，并总结你的心得体会：（）项目采购管理的过程；（）如果需要进行招投标，请阐述招投标程序。
试题一答案：解析：试题一论文写作要点及注意事顶第一部分：摘要＋正文第二部分：成本管理过程1、规划成本2、成本估算3、成本预算（项目预算和成本基准的各个组成部分。
近五年工程项目管理文献
一、项目管理理论1. 李雷、龚甜甜（2020）在《农业与技术》期刊上发表了《在水利工程建设与管理中BIM技术的应用与实践》，探讨了BIM技术在水利工程建设与管理中的应用，为工程项目管理提供了新的理论视角。
2. 罗毅（2020）在《建材与装饰》期刊上发表了《探究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用》，分析了精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的重要作用，为工程项目管理提供了理论支持。
二、项目管理实践应用1. 凌乐红（2020）在《建材与装饰》期刊上发表了《建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析》，通过对建筑工程项目管理的实例分析，提出了提高项目质量管理的有效措施。
2. 刘君雄（2020）在《水力发电》期刊上发表了《江坪河水电站工程项目业主质量管理浅析》，从业主角度分析了水电站工程项目质量管理的关键因素，为工程项目管理提供了实践参考。
三、项目管理技术创新1. 冯俊（2020）在《水力发电》期刊上发表了《江坪河水电站工程项目业主安全生产管理探讨》，探讨了安全生产管理在工程项目中的重要性，为工程项目管理提供了技术保障。
2. 吕晓青、毛甲鑫（2020）在《中国工程咨询》期刊上发表了《基于总承包模式的核电工程管理风险识别与响应》，分析了核电工程管理中的风险识别与响应机制，为工程项目管理提供了技术支持。
四、项目管理相关论文1. 马琛（2020）在《集成电路应用》期刊上发表了《计算机软件工程的管理创新》，探讨了计算机软件工程管理创新的方法与途径，为工程项目管理提供了新的思路。
2. 付强（2020）在《集成电路应用》期刊上发表了《计算机软件工程的管理创新》，从计算机软件工程管理的角度，分析了项目管理中存在的问题，提出了改进措施。
总结：近五年来，工程项目管理领域的文献研究不断丰富，涵盖了项目管理理论、实践应用、技术创新等多个方面。
这些研究成果为我国工程项目管理提供了理论指导和实践参考，有助于提高我国工程项目管理水平。
软件项目管理案例分析之进度管理
2020/4/9
案例六
项目时间管理由一系列过程组成，其中，活动排序过程包括确 认且编制活动间的相关性。活动被正确地加以排序，以便今后 制订易实现、可行的进度计划。排序可由计算机执行（利用计 算机软件）或用手工排序。
Lanz公司承担一项信息网络工程项目的实施，公司员工小丁担 任该项目的项目经理，在接到任务后，小丁分析了项目的任务 ，开始进行活动手工排序。其中完成活动A所需要时间为5天， 完成活动B所需时间为6天，完成活动C所需时间为5天，完成活 动D所需时间为4天，活动C、D必须在活动A完成后才能开工， 完成活动E所需时间为5天，在活动B、C完成后开工，活动F在 活动E之后才能开始，所需时间为8天，当活动B、C、D完成后 ，才能开始活动G、H，所需时间分别为12天、6天。
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解决方案二
2020/4/9
1、对于成本和质量，任何的偏差都会影响进度，那
么两者之间的能够进展顺利，那么就需要阶段性的评
估；
2、对于任何阶段性成果，不是提交，而是由测试来
确定是否达到交付的要求；
3、通过阶段性评估，控制可能出现的质量或者成本
的偏差；
4、对不定性因素(风险）提前预估，对于变更大的，
【问题2】项目经理于第12天检查时，活动D完成一 半地工作，E完成2天的工作，以最早时间参数为准 判断D、E的进度是否正常？
【问题3】由于D、E、I使用同一台设备施工，以最 早时间参数为准，计算设备在现场的闲置时间。
【问题4】H工作由于工程师的变更指令，持续时间 延长为14天，计算工期延迟天数。
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2020/4/9
解决方案一
一个合格的项目经理在技术上的要求是能够与技术人 员进行技术交流，但可以不是专家。
冷静地分析项目进展困难的原因，发动项目组的全体 成员并在组织内和组织外寻找相关的专家参与，针对 您的项目中存在的问题展开几次会议，问题可能来自 于多个方面，比如：目前在世界范围内在技术上没有 突破？项目成员的技术水平有限？技术方案有问题？ 预算不足？等等，针对不同问题发现多个解决问题的 方案，然后优选适合的项目的解决办法。
对软件测试过程中的质量管理及风险应对分析
对软件测试过程中的质量管理及风险应对分析发表时间：2020-12-08T02:08:59.707Z 来源：《中国科技人才》2020年第23期作者：曾敏[导读] 在互联网高度发展下，软件与人们生活联系越来越紧密，应用范围越来越广泛，在软件正式投用前，对其进行全方位的测试，有助于提升软件服务质量，本文详细分析了当前软件项目质量管理方面的发展现状，对软件测试流程、目的、原则进行探讨，并就如何组织开展软件测试工作以及在测试过程中发现问题如何解决提供合理建议和参考，以促进软件质量提升，更好的服务人们生产生活。
中国人民解放军32575部队工程师摘要：在互联网高度发展下，软件与人们生活联系越来越紧密，应用范围越来越广泛，在软件正式投用前，对其进行全方位的测试，有助于提升软件服务质量，本文详细分析了当前软件项目质量管理方面的发展现状，对软件测试流程、目的、原则进行探讨，并就如何组织开展软件测试工作以及在测试过程中发现问题如何解决提供合理建议和参考，以促进软件质量提升，更好的服务人们生产生活。
关键词：软件测试；项目管理；风险控制在互联网+的发展下，各行各业开始积极融合大数据和信息技术，各类软件得以开发并广泛应用，但是一些软件质量不佳，内容逻辑方面存在漏铜，随着使用时间这些问题便凸显出来，严重威胁人们隐私和企业生产经营，我国作为互联网发展大国，每年都有不少因软件漏洞造成了重大财产损失。
为了保障软件质量，不少企业和软件生产商在软件开发过程中将软件测试作为重要环节。
软件测试其本质是一种风险控制策略，通过测试可以对软件功能稳定进行检测，并根据其运行结果，判断是否能够满足用户需求，并将软件一些不易发现的问题提前暴露出来，针对性进行优化调整，从而减少软件运行出错概率[1]。
1软件测试过程中的质量管理 1.1软件测试概述软件在开发过程一般要经过目标规划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试五个阶段，其中软件测试是最后一项面向市场的关口。
2020年信息系统项目管理
2020年信息系统项目管理摘要：一、2020年信息系统项目管理师考试简介1.考试说明2.考试目标3.考试要求二、考试科目及内容1.信息系统项目管理综合知识2.信息系统项目管理案例分析3.信息系统项目管理论文三、考试大纲内容1.信息化知识2.信息系统项目管理知识体系3.项目管理体系4.组织级项目管理体系5.项目集管理和项目组合管理6.流程改进与项目治理7.信息系统项目管理与组织战略关系8.计算机系统、软件、网络等相关知识9.信息安全知识10.信息系统综合测试与监控知识11.信息系统工程监理与运行维护知识12.管理科学相关知识13.信息通信领域相关法律法规、标准与规范14.项目管理师职业道德要求15.英文阅读理解能力四、考试形式与时间1.考试形式2.考试时间正文：2020年信息系统项目管理师考试是一个针对信息系统项目管理领域的专业考试，旨在选拔具备管理信息系统项目能力的人员。
该考试由我国相关部门组织，合格人员将具备管理大型项目和多个项目的能力，以及实施企业级项目管理的能力。
考试分为三个科目，分别是信息系统项目管理综合知识、信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文。
其中，综合知识考试涉及信息化知识、信息系统项目管理知识体系、项目管理体系、组织级项目管理体系等方面；案例分析考试要求应试者具备分析项目实施情况、评估项目绩效、风险和成果的能力；论文考试则需要应试者具备项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略关系方面的理论知识和实践能力。
此外，考试大纲还包括计算机系统、软件、网络等相关知识，信息安全知识，信息系统综合测试与监控知识，信息系统工程监理与运行维护知识，管理科学相关知识，信息通信领域相关法律法规、标准与规范，项目管理师职业道德要求，以及英文阅读理解能力等方面的内容。
2020年信息系统项目管理师考试形式为笔试，考试时间共计150分钟。
2020年(项目管理)PROJECT项目管理案例
（项目管理）PROJECT项目管理案例PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。
项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。
表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。
该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。
图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。
表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。
1信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理在当前企业普遍应用中扮演着至关重要的角色。
本论文将从
信息系统项目管理师的角度探讨信息系统项目管理的重要性、挑战以及最佳实践。
信息系统项目管理的重要性
信息系统项目管理是保证信息系统项目能够按时、按质、按量完成的关键。
通
过科学的项目管理方法，可以确保项目高效运作，最大限度地提高项目成功的可能性。
在当今数字化时代，信息系统在企业中扮演着关键的作用，信息系统项目管理的重要性也因此日益凸显。
信息系统项目管理的挑战
而信息系统项目管理也面临着诸多挑战。
项目的复杂性、变动性以及沟通协调
的难度都让信息系统项目管理变得更具挑战性。
另外，新技术的不断涌现也给信息系统项目管理带来了新的挑战，需要项目管理师不断学习、更新知识。
信息系统项目管理的最佳实践
要应对信息系统项目管理的挑战，有一些最佳实践值得信息系统项目管理师借鉴。
首先，明确项目目标，建立良好的沟通机制是至关重要的。
其次，项目管理师应具备较强的团队管理能力，能够协调各方资源，达成共同目标。
另外，灵活应变，及时调整项目计划也是信息系统项目管理中的关键环节。
信息系统项目管理师在项目推进中扮演着关键角色，通过不断学习和实践，可
以不断提升自己的项目管理水平，帮助企业顺利完成信息系统项目，实现项目目标。
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2020年软件项目管理论文1项目背景及要求基本要求:1.设计严谨、功能完备。
2.系统自动交卷、自动判卷，保证成绩真实、准确。
3.界面美观大方。
该系统计划研制时间为2017年4月1日到2017年4月30日。
2项目开发内容1.考生在线考试模块2.教师管理模块教师根据登录账号和密码进行登录后，首先选择一个题库作为考试组卷的依据：然后根据考试科目的考试要求设置组卷参数并保存，考生在考试时，将按照该组卷参数从题库中随机抽取试题组成试卷进行考试;考试结束后，保存考生考试结果，系统会自动评卷得出成绩，教师还可以通过人工阅卷接口对系统自动评卷的结果进行检查，最终得出考生的成绩并保存;教师可以通过信息查询模块查询、下载考生的成绩，还可以通过成绩管理模块对成绩进行分析和对比。
3.管理员模块管理员可以对整个学校年级信息进行操作，包括年级信息的录入、每个年级课程的录入、还可以对每条年级信息进行修改，以及对学生信息进行录入和操作。
在“学生信息”这一项中，逐一输入每个学生的姓名、学号、年级等信息，这时系统就会根据学生的年级，从库中取出这个年级所有的科目信息，在登录权限表中生成一条记录，记录着这个学生每一门科目考试是否已经登录过和提交过的信息，作为判别学生是否已经参加过此门考试的依据，管理员可以通过“学生权限查看”这一项，查询每个学生的信息，如果学生信息不正确，可以修改学生的信息。
此外，管理员可以对教师信息进行录入和操作。
在“教师信息”这一项中，输入教师的名字和号码，系统会将输入的数据保存在数据库的教师表里。
3系统目标及系统描述3.1系统目标(1)提高教师工作效率和减轻教师工作量。
(2)具有严肃性和公正性，系统自动交卷。
(3)系统自动阅卷加上人工阅卷，保证成绩真实、准确。
(4)考生可随时查看考试成绩。
(5)对考生、教师信息进行管理。
3.2在线考试系统主框架及系统描述3.2.1系统总体结构(1)网络结构(2)系统平台(3)软件结构3.2.2功能描述1.考生信息管理：学号、学生姓名、密码、所属专业、班级。
考生不需要注册直接登录本系统，其操作权限仅为参加考试和查询考试成绩。
不允许两台或两台以上计算机用同一用户ID同时登陆;2.科目信息管理：管理员对考试科目的增加、删除和修改操作。
3.试题信息管理：教师可以对各科目的各种类型的试题进行添加、编辑修改、删除和查询等操作。
添加考试题目信息时，需要选择所属的专业、科目，然后再进行添加。
4.试卷信息管理(1)试题录入，首先教师选择试题所属科目。
若没有该科目,则可以新增加一个。
添加的科目基本信息有科目名称、题型、题量和考试总时间等,对于用户输入的不符合系统要求的数据,系统仍旧给出提示或警告。
返回、刷新一次页面,即可看到新增的科目名称。
而且,在本系统中其它需要选择科目的地方也会自动更新。
其次,每道试题有类型、试题内容、选项和答案等栏目。
教师输入完毕后即可预览。
如果输入不合法,或者该科题库中已有该试题编号和内容等,则系统会给出相应的提示或警告,以待更正。
(2)试题修改：教师还可以对试题进行修改。
(3)试题删除：管理员可以删除不再需要的试题。
当然如果一个科目不需要,可以将整个科目删除。
5.主观题批改：系统对客观题自动评分,并为教师提供主观题的批阅界面,并统计最终得分。
7.教师信息管理：需要注册，并要得到系统管理员的审批确认。
该角色具有考生所没有的权限，即具有考生信息管理、考试题库管理以及试卷信息管理等操作权限;8.管理员信息：为系统的维护用户，管理员除了拥有教师管理员的所有操作权限外，还可以对教师、学生信息进行管理。
4项目组织管理4.1组织结构该项目要求多个人员同时参与，通力合作，才能确保任务的完成。
根据项目的这个特点，指定一名项目经理全权负责项目的执行，以及需求分析员、系统配置员、数据库设计员、编码员、界面设计员、测试人员组成项目小组。
项目管理的组织结构如图4.1所示。
图4.1项目组织结构5项目管理的应用5.1项目里程碑计划根据软件工程的要求，将该软件开发过程分为几个重要阶段，对这几个阶段的关键事件设立里程碑进行管理。
本软件项目的主要里程碑事件有：需求分析完成、系统设计完成、程序编码完成、软件测试完成。
该项目的里程碑计划如表5.1所示。
表5.1项目里程碑计划5.2项目的工作分解结构将一个项目分解为若干个较为独立的子项目有利于对项目的管理。
项目的工作分解结构包含了项目实施过程中的全部工作，在线考试系统项目的主要工作如图5.2所示。
图5.2项目的工作分解结构5.3项目的责任分配矩阵表5.2项目的责任分配矩阵负责辅助5.4项目的进度安排项目的进度安排参见项目甘特图(图5.3)。
图5.2“在线考试系统”项目甘特图5.5项目风险分析在一个项目的进行过程中总会遇到一些意想不到的事情，为了更好地适应对一些意外发生的事情，我们应对在项目中存在的风险进行分析。
1.可能遇到的风险。
在在线考试系统开发项目中可能遇到的风险有以下几方面：(1)在进度、需求等方面的风险。
(2)网络不稳定，导致断线，数据丢失。
(1)再分解工作之后，尽可能准确评估每项工作，准确估计进度。
(2)及时做好信息备份。
(3)加强系统的稳定性，不断修补系统漏洞.[关键词]软件工程;创业;管理一、引言当前大学生普遍胸怀创业梦想，这种梦想憧憬着一个美好的创业未来，但是就目前情况看来大学生的创业活动多数或者说绝大多数还是以失败而告终，甚至于背负沉重的经济负担。
到底如何帮助大学生规划好自己的创业项目，如何提高大学生创业项目的成功性，一个合理的规范的专业性的项目规划尤为重要。
当前大学生的众多创业项目都普遍缺乏可行性研究，单凭激情和勇气或者加上良好的创意以及苦干的决心去进行创业是远远不够的，他们普遍需要一份完整的专业的可行性研究，但是如何进行可行性研究确实一个复杂而缺乏实例的工作，可以借鉴的或者说可以引用的是软件工程项目的可行性研究以及软件工程项目的可行性研究的木本设计出创业项目的可行性研究规范。
二、软件工程项目与大学生创业项目的类似性研究1.背景类似随意。
二者的这些问题看似差别很到但却始终围绕这“效率”“成本”“管理”三方面上，也就是说软件危机面临的问题在当前大学生创业活动中同样遇到。
如此由软件危机引出来的软件工程学就可以通过比拟用到大学生的创业活动中来。
2.生命周期类似软件生命周期经历了6个阶段分别是：①问题提出;②可行性研究;③需求分析;④总体设计;⑤详细设计;⑥测试。
而创业项目的生命周期也是从①创业项目定义;②可行性研究;③成本/效益分析;④总体项目规划设计;⑤具体实施;⑥实施评估。
创业项目生命周期整个过程和软件生命周期同样满足瀑布模型。
三、基于软件工程学的大学生创业项目管理1.软件项目管理1.1软件项目管理的概念从概念上讲，软件项目管理是根据管理科学的理论，结合软件产品开发的实际，保证工程化系统开发方法顺利实施的管理实践，为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，从而对成本、人员、进度、质量、风险、文档等进行分析、管理和控制的一系列活动。
实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。
软件项目的开发不同于其他产品的制造，软件开发的整个过程都是以设计过程为主(几乎没有制造过程);另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要使用的是人力资源;并且，软件项目开发的产品大多数是程序代码和技术文档，并没有其他的物质结果。
基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，具有很大的独特性。
1.2软件项目管理的目的随着信息技术的飞速发展，计算机软件产品的规模和复杂度也随之增加。
个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。
与此同时，软件项目中“项目黑洞”也应运而生:项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难1.3、软件项目管理的原则(1)平衡原则在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出很多的原因，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是:需求、资源、工期、质量这四个要素之间的平衡关系问题。
需求定义了“做什么”，定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投人(人、财、物)，工期定义了项目的交付日期，质量定义了做出的系统好到什么程度，这四个要素之间是有制约平衡关系的。
如果需求范围很大，要在较少的资源投人下，很短的工期内，很高的质量要求来完成某个项目，那是不现实的，要么需要增加投资，要么工程延期;如果需求界定清楚了，资源固定了，对系统的质量要求很高，则可能需求延长工期。
对于上述四个要素之间的平衡关系最容易犯的一个错误，就是鼓吹“多快好省”四个字。
正视这四个要素之间的平衡关系是软件用户、开发商、代理商成熟理智的表现，否则系统的成功就失去了一块最坚实的理念基础。
(2)高效原则在需求、资源、工期、质量四个要素中，很多的项目决策者是将进度放在首位的，现在市场的竞争越来越激烈，“产品早上市一天，就早挣一天钱，挣的就比花的多，所以一定要多挣”，基于这样一个理念，软件开发越来越追求开发效率，大家从技术、工具、管理上寻求更多更好的解决之道。
基于高效的原则，对项目的管理需要从几个方面来考虑:要选择精英成员;目标要明确，范围要清楚;沟通要及时、充分;要在激励成员上下工夫。
(3)分解原则“化繁为简，各个击破”是自古以来解决复杂问题的不二法门，对于软件项目来讲，可以将大的项目划分成几个小项目来做，将周期长的项目化分成几个明确的阶段。
项目越大对项目组的管理人员、开发人员的要求越高，参与的人员越多，需要协调沟通的渠道越多，周期越长，开发人员也容易疲劳，将大项目拆分成几个小项目，可以降低对项目管理人员的要求，减少项目的管理风险，而且能够充分地将项目管理的权力下放，充分调动人员的积极性，目标会比较具体明确，易于取得阶段性的成果，使开发人员有成就感。
(4)实时控制原则实时控制项目进度的机制，依靠一套规范的过程来保证实时监控项目的进度，以实现实时控制项目的进展，将项目的进展情况完全的实时的置于你的控制之下。
实时控制确保项目经理能够及时发现问题、解决问题，保证项目具有很高的可见度，保证项目的正常进展。
(5)分类管理原则对于不同的软件项目其项目目标差别很大，项目规模也是不同的，应用领域是不同的，采用的技术路线差别也很大，因而，针对每个项目的不同特点，其管理的方法、管理的侧重点应该是不同的。
就像古人讲的，“因材施教”，“对症下药”。
项目经理需要根据项目的特点，制订不同的项目管理的方针政策。