汇报工作谈结果请示工作谈方案
如何向领导汇报和请示工作
如何向领导汇报和请示工作在单位里有领导和中层干部，中层干部经常需要向领导汇报和请示工作。
怎么汇报工作才能让领导喜欢、信任，给领导留下好印象、认可下属的工作能力呢？我从工作实践中总结了以下三点供各位中层干部借鉴。
一、汇报工作前要汇集好材料。
“汇报”的含义是“汇集材料，向领导所做的口头或书面陈述”，汇集材料要全面、条理，重点突出，汇报人对材料要有深刻全面的理解和认识，形成自己的观点，以备咨询，为领导当好参谋，利于领导尽快理解材料内容，及时做出决策。
二、汇报和请示工作要及时、适时。
上级业务部门召开的会议精神要及时向领导汇报，利于分管工作在单位中得到领导重视和统筹安排。
完成领导指派的工作后要及时汇报，让领导意识到下属工作认真，责任心强，工作能力强。
下属对分管工作的计划、思路、进展和取得的成绩，及时向领导汇报，也会让领导觉得该下属工作责任心强，工作思路清晰，有工作能力，有利于下属成长进步。
汇报和请示工作还要适时，紧急和重要的工作必须及时汇报请示，汇报和请示工作要选取合适的场合，选取适当的时间。
紧急重要的工作深夜也要汇报，日常一般性工作在工作时间汇报，在领导不忙的时间汇报。
三、汇报工作要注意方式。
正确选择口头汇报还是书面汇报。
会议精神要梳理清楚了以后再汇报，口头表达要条理清楚，突出重点，不漏落内容，最好佐以书面汇报材料。
拟定的方案、计划等要书面汇报。
正确选择当面汇报、电话汇报、微信汇报、电子邮件汇报等不同方式。
涉密工作、重要工作、方案、计划等要当面汇报。
突发事件、紧急事件、出发在外时不能当面汇报的工作可以电话汇报。
不紧急且属了解性的工作材料可以使用常用的微信或电子邮件方式汇报。
“请示”意思是请求批示。
谈判过程中的问题请示和谈判结果不要当着谈判对方与领导请示汇报。
工作中遇到了矛盾和问题，不要当着矛盾的对方与领导当面请示汇报或电话请示汇报。
为领导做出正确判断和决策留有余地。
汇报工作说结果请示工作说方案心得体会
汇报工作说结果请示工作说方案心得体会尊敬的领导：在过去的一段时间内，我全力以赴完成了交付给我的工作任务，并取得了一些成果。
现我将向您汇报我的工作结果，并请示您对我的工作方案的意见，同时分享我在这个过程中的心得体会。
首先，我完成了A项目的计划和执行工作。
在开始之前，我进行了充分的调研和分析，明确了项目目标和要求。
我建立了一个详细的项目计划，确保所有的关键里程碑都得到了考虑和规划。
我组织并领导了一个高效的团队，积极推动项目的各项工作进展。
最终，我们在预定的时间内成功交付了A项目，达到了预期的结果。
经过这次项目，我进一步提高了项目管理能力，学习到了合理规划和组织团队的重要性。
其次，我承担了B部门的日常工作。
我密切关注工作进展，及时反馈和解决问题。
我与同事们建立了良好的协作关系，充分利用团队的力量解决难题。
我主动寻求改进工作流程的机会，减少了一些低效的环节，并提高了整体工作效率。
通过这个工作经验，我学会了如何有效地与团队合作，发挥集体智慧，使得工作更顺利。
此外，我参与了C项目的调研和规划工作。
我与团队的其他成员共同收集了相关数据和信息，分析了市场需求和竞争状况。
我进行了一系列的研究和探索，提出了几个可行的方案，并在小组中进行了讨论。
最终，我们选定了一种最优方案，并开始了实施。
在这个过程中，我学会了如何进行全面的市场调研和有效的规划，同时也锻炼了自己的团队合作和沟通能力。
总结一下，在过去的这段时间里，我努力完成了交付给我的工作任务，取得了一些成果。
通过这些工作经验，我深刻体会到了勤奋、紧迫感和团队合作的重要性。
在工作中，我积累了一些宝贵的经验，并提高了一些关键的能力，如项目管理、团队合作、问题解决和沟通技巧等。
我相信这些经验和能力将使我更好地适应和应对未来的工作挑战。
对于我下一步的工作，我有一些方案和计划，我希望能得到您的批准和指导。
首先，我计划进一步提升我的项目管理能力，参与更大规模的项目，并尝试更先进的项目管理方法和工具。
汇报工作说结果
1.汇报工作说结果：不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易。
举重若轻的人老板最
喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2.请示工作说方案：不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。
请示工作至少给老板
两个方案，并表达自己的看法。
3.总结工作说流程：做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中
的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准：工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何
做，做什么程度才最适合。
标准不但确立了规范，又划定了工作边界。
5.交接工作讲道德：把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟
的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
6.回忆工作说感受：交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反
思的，哪些是努力的。
7.领导工作别瞎忙：比尔·盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不
足。
”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题：1.我在忙什么？2.我忙的事情有多大价值？3.我做的事情别人会不会做？4.我为什么会这么忙？。
汇报工作说结果请示工作说方案
汇报工作说结果请示工作说方案1. 引言本文档旨在对当前工作进展进行汇报，并就进一步工作的方案进行请示和讨论。
本文档将分为两部分，首先是对工作的结果进行汇报，包括已完成的任务和达到的成果；其次是针对接下来的工作提出的方案和计划。
通过本文档，希望能够全面了解当前工作状况，并得到指导和支持。
2. 工作结果汇报2.1 已完成的任务在过去的一段时间里，我们团队完成了以下主要任务：1.调研市场需求和竞争对手情况。
2.与客户进行沟通，明确需求和期望。
3.设计并开发了针对客户需求的产品原型。
4.进行了用户测试和反馈收集，对产品原型进行了改进。
5.完善产品功能，并进行了内部测试和质量保证。
2.2 达到的成果通过我们的努力和合作，我们取得了一些可喜的成果：•完成了市场调研报告，全面了解了竞争对手情况和客户需求。
•完成了产品原型的设计和开发，符合客户期望。
•完成了用户测试和反馈收集，对产品进行了改进。
•完善了产品的功能，提高了用户体验和产品质量。
以上工作的完成和成果的取得，离不开整个团队的共同努力和协作。
请领导和相关同事审核我们的成果，提出宝贵的意见和建议。
3. 下一步工作方案在取得了一定的成果后，接下来我们计划进行以下工作：1.市场推广和宣传：制定并实施市场推广计划，提高产品的知名度和曝光度。
2.客户拓展和关系维护：与现有客户保持紧密联系，并拓展新的客户资源。
3.产品持续改进：根据用户反馈和市场需求，不断改善现有产品。
4.团队培训和发展：提升团队成员的专业技能和能力。
通过以上的工作方案，我们希望能够进一步提升产品的竞争力，拓展市场份额，并实现我们的战略目标。
4. 结论汇报工作的结果以及请示工作的方案是确保我们工作顺利推进的关键。
通过本文档，我们对已完成的工作进行了全面的汇报，详细说明了取得的成果。
同时，我们也提出了接下来的工作方案，希望能够得到您的支持和指导。
衷心期待与您进一步讨论，以确保我们的工作能够取得更大的成功！。
汇报工作请示工作说方案
汇报工作请示工作说方案1. 引言本次工作汇报旨在向领导和团队成员介绍我在过去一段时间所做的工作以及下一阶段的工作计划。
通过本次汇报，希望能够获得大家的指导和支持，确保工作高效进行，并最终实现既定目标。
2. 项目背景当前，我们团队正致力于开发一款新的智能手机应用程序。
该应用程序旨在解决人们在日常生活中的一些痛点，如时间管理、健康管理、社交等方面的需求。
为了确保项目的成功推出，我在过去一段时间内做了以下工作，并有了一些成果。
3. 过去的工作在过去的几个月里，我主要做了以下几个方面的工作：3.1 调研和需求分析我通过市场调研和用户调研，了解了目标用户的需求和对类似应用程序的期望。
同时，我也与客户沟通，深入了解了客户的需求和期望，确保我们的产品方向与客户的期望保持一致。
3.2 团队协调与沟通作为项目的负责人，我与团队成员、领导以及其他相关部门进行了频繁的协调与沟通。
我组织了每周团队会议，确保每个成员都清楚自己的任务和工作进展，并及时解决遇到的问题。
3.3 原型设计与迭代在需求明确之后，我负责了应用程序的原型设计，并对原型进行多次迭代。
在原型设计过程中，我与设计师密切合作，确保设计风格与用户期望相符。
通过多次迭代，我们成功地完善了原型设计。
3.4 项目进度管理我使用项目管理工具，跟踪和管理整个项目的进度。
基于项目进度的情况，我及时进行调整，避免了一些潜在的风险和问题。
通过有效的项目管理，保证了项目按时交付。
3.5 测试和质量控制在应用程序开发过程中，我组织了团队成员进行了全面的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
通过测试，我们及时发现和解决了一些潜在问题，并提高了产品的质量。
4. 下一阶段的工作计划在过去的工作基础上，接下来我计划做以下几个方面的工作：4.1 完善产品功能在用户调研和测试的基础上，我将根据用户的反馈，进一步完善产品的功能和体验。
确保产品能够满足用户的需求，并具备一定的竞争力。
4.2 开展市场推广为了将产品推向市场并争取更多用户，我计划开展市场推广活动。
汇报工作说结果,检讨工作说流程,请示工作说方案
汇报工作说结果项目进展在本期项目中，团队成功完成了所有任务的规划和分配，且按时完成了交付工作。
各个小组之间的协作配合良好，使得项目进展顺利。
我们在规定的时间内达到了预期的成果，并且确保了产品的高质量。
客户满意度调查结果已完成对客户满意度的调查以评估我们交付的产品质量和服务。
调查结果显示，有90%的客户对我们的工作结果表示满意，并对我们的沟通和协作能力给予了高度评价。
团队绩效团队成员在这段时间内表现出色，并充分发挥各自的专业能力，使项目顺利进行。
他们的工作效率和质量得到了管理层的肯定与认可。
检讨工作说流程流程评估我们对项目的整体流程进行了全面评估，并找出了一些潜在的改进空间。
例如，在需求收集和分析阶段，我们发现了一些沟通不畅的问题，导致了团队成员对项目目标的理解存在偏差。
问题整理我们整理了目前存在的问题，包括：流程不规范、缺乏有效的沟通和协作机制以及缺乏详细的工作计划等。
改进方案为了解决这些问题，我们制定了以下改进方案：1. 优化需求收集和分析阶段的沟通渠道，明确项目目标和客户需求。
2. 定期组织团队会议，提升团队成员之间的沟通和协作能力。
3. 制定详细的工作计划，明确每项任务的责任人和截止日期，确保项目按时交付。
请示工作说方案问题背景最近我们团队面临一个复杂的技术问题，需要进行深入研究和解决。
方案建议针对该问题，我们提出以下方案：1. 成立一个专门的研究小组，由具有相关经验和技能的成员组成，负责对问题进行深入分析和研究。
2. 研究小组将进行实验和测试，以找出问题的根本原因，并提出可行的解决方案。
3. 在解决方案确定后，我们将进行逐步实施，并进行必要的调整和优化，确保问题得到彻底解决。
执行计划我们拟定了以下执行计划：1. 在下周四召开专题会议，将问题和解决方案向所有相关人员进行介绍，并征求他们对方案的意见和建议。
2. 成立研究小组，并制定详细的研究计划和时间安排。
3. 将研究成果进行汇报，并定期向管理层汇报项目的进展情况。
五、向上沟通——请示汇报的技巧
五、向上沟通——请示汇报的技巧1.及时向上级反馈进展情况在工作中，下级要及时向上级进行反馈，让上级及时了解工作的进展情况，这是一个互动沟通的过程。
2.多给选择题，少给问答题下级在向上级请示时，应该多给选择题，少给问答题。
例如，在工作执行过程中，如果遇到问题，不要直接带着问题向上级请示该如何办，应该带着解决问题的思路与上级沟通。
这其中的关键是，上级向下级分配任务时，上级分配的是任务，要的是有价值的结果，即成果，那么在执行过程中，下级如果遇到难点，应该积极主动地想办法解决问题。
在《笑着离开普惠》一书中，作者提到上级对待下级的请示这样回复：“我请你来，是想让你告诉我这个事情怎么办，不是让我天天教你这事怎么办！”这句话说出了职场中的道理：职业价值取决于能够解决什么样的问题和难点，也就是创造结果的能力。
在职场中，每个人都应该清楚：职业价值取决于自身能够解决什么样的问题和难题。
在向上请示时，多给选择题，少给问答题。
这里选择题和问答题是相对的，对于自己职权范围内的事，需要依靠自己解决，不能事事依靠上级。
而且作为上级需要注意，虽然下属不断请示，但其实70%的情况下属都是有主意的，请示之后，责任在无形之中发生了转移，如果最终工作没有做好，那么下属很容易推脱责任，因为他会辩解只是奉命工作，所以有时下属向上请示其实是对上级情商和智商的双项考验。
3.及时总结汇报在工作完成后，要学会及时总结汇报。
通常管理者的职责分为两个：带领团队和完成任务。
作为下级，在和团队成员完成工作之后，要懂得沉淀经验，养成总结的习惯，并且可以将规律性的东西提醒给上级，将之固化下来，这也称为复盘，即做好知识管理。
因为个人有记忆，而组织没有记忆，在分享汇报的过程中，可以将经验沉淀固化到团队中。
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03
第三章节
工作存在不足
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工作存在不足
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汇报工作谈结果，请示工作谈方案！
汇报工作谈结果！
汇报工作一般分为阶段性和成果汇报，无论是那种形式的汇报，作为听取汇报的人都是想听取事情的最终结果。
但我们却惊奇的发现，大多数人在汇报工作的时候，却都习惯性地先从原因说起，最后得出结果，这是一种因果思维。
在我们大多数人的思维观念中，任何事情都是事出有因的，先有因后有果。
所以，我们在汇报工作的时候，也习惯于先说原因、过程，再说结果。
然而这种汇报工作的方式，往往让我们忽略了对结果的重视，把本来要听取工作结果汇报的会议，变成了大家找原因找理由的会议，变成了对因果关系的考证，最终无果而终。
要想真正提高工作汇报的效果，建议我们在汇报工作的时候，首先要有果因思维，先汇报结果。
如果领导想要了解事情过程，你再叙说缘由，否则不必过多赘述，浪费口舌。
然而结果的汇报最好以数字和表格的形式呈现，这样便于领导看起来的更为直观，易于理解。
结果不论好坏，关键的是结果，而不是理由和借口。
有些人由于结果不好，而想方设法找些冠冕堂皇的理由和借口来搪塞蒙蔽领导，试图掩盖真正的结果。
这无非是一个很愚蠢的做法，这样做不但不利于问题的解决，也会影响你在领导心目中印象，还会惹怒领导。
请示工作谈方案！
在实际的工作中，我们经常看到下属向自己的上级请示工作。
而往往请示的这些工作都是应该由下属去思考和解决的问题，他却理直气壮地把问题抛给了自己的上司。
下属抛问题，无非有两种用意：一是寻找答案；二是推卸责任。
然而有些管理者在这一点却没有意识，自认为下属有问题找领导解决，事属天经地义、理所当然。
殊不知，如果下属一旦养成给你抛问题的习惯，他就失去了独立思考和解决问题的能力，没有任何的进步和提高，相反你却没有上下班和周末，团队也得不到应有的发展。
站在一个为自己负责，为工作负责的角度，我们在请示的工作时候，应该首先有自己的想法，有对解决问题的方案，并有推荐方案和理由。
所以，当我们在向别人问该如何做的时候，首先问问自己，如果是我我会怎么做？这就是思考！可能你的想法方案不是很成熟，也有可能离题万里，不过没关系，这正是你提高思考力的一个表现。
一个不会自己主动思考问题的人就相当于一个白痴。
随着你一个又一个的思考，你的想法变得越来越多，你的思维也会变得越来越活跃，那个时候你就具备了解决问题的能力了。
汇报工作谈结果，请示工作谈方案。
是我们职场中每个人都要遵守的职业准则。