关于加强请示汇报工作的通知 (6000字)
关于加强汇报和请示工作的通知
关于加强请示、汇报工作的通知为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：一、请示汇报的原则。
请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。
承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时，要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议，供领导参考。
对于重要事项，应根据是否必要，写出书面请示报告，交公司主要领导审批。
中共金昌市委关于进一步加强请示报告工作的通知
中共金昌市委关于进一步加强请示报告工作的通知文章属性•【制定机关】中共金昌市委员会•【公布日期】2018.11.30•【字号】•【施行日期】2018.11.30•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共金昌市委关于进一步加强请示报告工作的通知永昌县委、金川区委，市委各部门，市级国家机关及各部门单位党组（党委），金昌军分区、武警金昌支队党委，金昌开发区党工委，各人民团体党组，中央和省属在金各单位党组（党委）：为进一步强化党的政治纪律和组织纪律，有效发挥市委总揽全局、协调各方的领导作用，确保党的路线方针政策和决策部署的贯彻落实，根据党的组织原则和有关规定，结合我市工作实际，现就进一步加强请示报告工作通知如下。
一、请示报告的对象永昌县委、金川区委，市委各部门，市级国家机关及各部门单位党组（党委、工委），各人民团体党组，市委批准设立的中央、省属在金单位党组（党委）（以下简称“县区党委和市级各部门党组(党委)”）；县处级及以上领导干部。
二、请示报告的原则事前请示，事后报告，实事求是，及时准确，逐级上报。
三、请示报告的范围（一）全面工作情况。
根据《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党地方委员会工作条例》和《中国共产党党组工作条例》等有关规定，市人大常委会党组、市政府党组、市政协党组、市中级法院党组、市检察院党组以及县区党委、市级各部门党组(党委)要自觉接受市委领导、向市委负责并接受全面监督，坚决执行党中央和省委、市委决策部署，每年至少向市委作1次全面工作报告。
（二）党的建设情况。
履行全面从严治党主体责任和落实党风廉政建设责任制情况；落实意识形态工作责任制情况；党内法规制度建设情况；其他应列入党的建设报告的情况。
县区党委和市级各部门党组（党委），每年至少向市委专题报告1次，可与年度全面工作情况一并报告。
其中落实意识形态工作责任制情况，每年至少向市委专题报告2次。
请示汇报制度规定范文模板
请示汇报制度规定第一章总则第一条为了加强机关工作的请示汇报，确保机关工作的正常运行，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工作实际，制定本规定。
第二条本规定适用于各级机关、企事业单位、社会团体和其它社会组织。
第三条请示汇报制度是机关工作的一项基本制度，是确保上级决策的科学性、民主性和及时性，下级工作的有序性、规范性和有效性的重要手段。
第四条请示汇报工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、注重实效的原则。
第五条各级领导和工作人员应当严格遵守本规定，确保请示汇报工作的顺利进行。
第二章请示汇报的范围和内容第六条请示汇报的范围包括：（一）贯彻落实党和国家方针政策、法律法规的事项；（二）履行岗位职责，完成工作任务中的重要事项；（三）机关内部管理的重要事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第七条请示汇报的内容包括：（一）工作的进展情况、存在的问题及原因分析；（二）解决问题的措施、方案和建议；（三）需要上级支持、协调的事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第三章请示汇报的程序和方式第八条请示汇报的程序：（一）请示汇报事项由承办部门或者承办人员提出，经部门负责人审核后，报请机关领导审批；（二）机关领导审批后，按照规定的程序和要求，向上级报告；（三）上级领导审批后，根据审批结果，办理相关事项。
第九条请示汇报的方式：（一）口头汇报：适用于紧急事项、简单事项或者需要及时沟通的事项；（二）书面汇报：适用于重要事项、复杂事项或者需要详细说明的事项；（三）电子邮件、传真等电子方式：适用于一般性事项或者需要传送文件的事项。
第四章请示汇报的时限和要求第十条请示汇报的时限：（一）一般事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的5个工作日内完成；（二）重要事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的3个工作日内完成；（三）紧急事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的1个工作日内完成。
第十一条请示汇报的要求：（一）请示汇报的内容应当真实、准确、完整，不得有任何虚假和误导；（二）请示汇报的文字表述应当清晰、简洁、有条理，不得有歧义和漏洞；（三）请示汇报的文件格式应当规范、整洁、美观，不得有错别字和排版错误。
关于汇报工作的通知
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请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否。
加强请示报告
加强请示报告请示报告作为一种信息流动的形式，对于一个组织的高效运作至关重要。
加强请示报告的过程和标准不仅能够确保信息的准确性和及时性，还能够促进组织内部的沟通和协作。
在这篇文章中，我将探讨加强请示报告的必要性、方法和可行性，以及其对组织的重要作用。
第一节：请示报告的必要性请示报告是一种信息传递的途径，通过这种途径，组织的不同层级之间能够实现信息的共享和交流。
请示报告能够确保信息准确传递，同时也可以帮助管理层了解底层员工的需求和进展情况。
在组织中，各个部门和团队之间的信息沟通是至关重要的，而请示报告正是实现这种沟通的重要方式之一。
第二节：加强请示报告的方法为了加强请示报告的效果，一些方法和措施可以被采取。
首先，组织可以建立一个明确的请示报告流程，包括报告内容、报告方式以及报告截止日期等。
这样做可以帮助员工更加清楚地了解所需要报告的内容和时间要求。
其次，为了确保请示报告的准确性和完整性，组织可以提供相关的培训和指导。
通过培训，员工可以学习如何编写清晰、简洁但又不丢失必要信息的报告。
最后，组织可以建立一个反馈机制，以便及时对请示报告进行评估和改进。
通过收集反馈意见，组织可以了解请示报告的问题和不足之处，并相应地进行调整和改进。
第三节：加强请示报告的可行性加强请示报告的过程并不复杂，只要组织上下形成了一种共识和理解，就能够较为顺利地实施。
首先，组织应该从高层开始，建立一个良好的示范，通过高层的积极参与和鼓励，来推动请示报告的实施和加强。
其次，组织要明确请示报告的目的和价值，让员工能够理解并认同这一过程的重要性。
最后，组织应该提供必要的资源和支持，例如培训、指导以及报告编写工具等，以便员工能够更好地完成他们的请示报告。
第四节：加强请示报告的重要作用请示报告对于组织的运作起着重要的作用。
首先，加强请示报告可以帮助组织实现更好的信息共享和协作。
通过请示报告，不同部门之间的信息可以得以传递和沟通，从而促进各个部门之间的协作和合作。
2019-对把握不准的业务工作向上级的请示-范文模板 (7页)
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请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。
承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
加强情况汇报的通知
加强情况汇报的通知
尊敬的各位同事：
为了加强情况汇报工作，提高工作效率和透明度，特向各位同事发布此通知。
首先，我们要重视情况汇报的重要性。
情况汇报是组织内部沟通的重要方式，
能够及时了解工作进展、问题和需求，有利于上级领导决策和资源调配。
因此，每位同事都应该严肃对待情况汇报工作，做到及时、准确、全面。
其次，情况汇报要做到主动。
每个部门和个人都应该根据工作进展和情况变化，主动向上级领导和相关部门进行情况汇报。
不要等到被问及才进行汇报，而是要做到主动沟通，及时反映工作情况和存在的问题。
另外，情况汇报要注重数据支撑。
在进行情况汇报时，要提供准确的数据支撑，避免主观臆断和空洞的表述。
只有通过数据的支撑，才能让汇报更有说服力，也更有利于领导对工作进行科学的评估和决策。
此外，情况汇报要注重问题反映。
在情况汇报中，不仅要汇报工作进展和成果，还要及时反映存在的问题和困难，提出解决问题的建议和措施。
只有这样，才能让领导及时了解问题所在，采取有效措施加以解决。
最后，情况汇报要注重效果评估。
在汇报工作后，要及时对领导的反馈和决策
效果进行评估，及时总结经验教训，为今后的工作提供参考和借鉴。
希望各位同事能够认真对待情况汇报工作，做到主动、及时、准确、全面，为
组织的发展和工作的顺利进行贡献力量。
谢谢大家！
此致。
敬礼。
关于加强请示汇报工作的通知1200字
关于加强请示汇报工作的通知1200字关于加强请示汇报工作的通知为了进一步加强公司管理，规范内部行为，保证公司各项工作有序进行，现对公司请示汇报工作进行通知：一、请示汇报的必要性请示汇报是公司内部管理的重要环节，可以加强各部门之间的沟通协作，防止出现失误；同时，也能及时向上级汇报公司各项工作进展，保证上级领导能够了解公司工作的实际情况，及时进行决策，指导公司的发展方向。
二、请示汇报的范围和方式请示汇报的范围主要包括以下几个方面：1.重大决策：涉及重大决策的事项必须向上级领导请示并报告。
2.财务管理：公司各部门在进行任何支出前必须与财务部门请示。
3.项目管理：各部门在进行任何项目前必须进行请示。
4.人力资源管理：对于公司人事变动、人员奖惩、福利待遇等事项需与人力资源部门进行请示。
5.其他管理：对于公司重要事件、舆情反映等，各部门要及时向上级汇报。
请示汇报的方式有口头和书面两种，口头方式主要适用于日常工作中的小事情，书面方式则主要适用于重要决策、重要项目和重要事件等。
三、请示汇报的工作流程1.请示的发起人：负责发起请示汇报的工作，在进行请示汇报前需对有关事项进行充分调查和论证。
2.请示的批准人：负责批准请示汇报的工作，在进行审批时需对有关事项进行充分的审核和检查。
3.请示的汇报人：负责将请示结果向有关人员进行汇报，并及时反馈请示结果。
四、请示汇报工作的注意事项1.请示时要明确问题，完整、客观地陈述事实，不得有欺瞒、遗漏、夸大等情况。
2.请示时应考虑各方面利益，尤其是涉及到公司的根本利益时，必须认真斟酌。
3.请示时要严格保密，避免造成不必要的后果。
4.请示时应根据需要选取适当的方式和时间，避免影响公司正常生产经营。
5.请示结果需及时反馈，对于被请示的人员要认真处理，及时给出答复。
以上为请示汇报工作的通知，希望公司各部门认真贯彻执行，并不断完善公司管理工作，保证公司各项工作的顺利进行。
公司办公室2021年4月1日。
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关于加强请示、汇报工作的通知
为进一步理顺工作关系，便于公司领导掌握决策信息依据，更好地掌握全局工作情况，进一步落实工作分工负责制，为提高办事效率，加强行政工作管理，现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下：
一、请示汇报的原则。
请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则，部门利益服务整体利益的原则，下级服从上级的原则，一级对一级负责的原则。
二、请示、汇报的内容
1、员工职责范围内的工作完成情况。
2、上级领导安排的重要工作落实情况。
3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。
4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。
5、超越本单位职权范围的工作事项。
6、外出学习、出差、办事、开会，临行前要有请示，回来后要有汇报。
7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。
8、对各类突发重大紧急事项，要了解事件情况，按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。
9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。
10、其他需要报告的事项。
三、请示、汇报的方式和时间
1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项，应事先向公司主要领导汇报，再由董事长办公室列入会议讨论议题。
经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。
2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况，重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。
3、对公司领导交办的工作事项，承办部门及人员要及时开展工作，不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机，否则将追究办理人的责任。
承办人员对交办工作要做到事事有着落，件件有回音，并及时向交办领导汇报办理情况。
4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时，要坚持实事求是的原则，将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白，同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议，供领导参考。
对于重要事项，应根据是否必要，写出书面请示报告，交公司主要领导审批。
四、要求1、公司中层以上领导成员要带头执行请示、报告制度，重要工作必须随时在第一时间请示、报告，确保公司主要领导掌握全局工作情况。
2、对把握不准的问题，要及时请示部门领导，按部门领导批示办理；如部门领导也难以把握，要及时请示公司分管领导，由公司分管领导逐级向上请示、报告，一级对一级负责。
3、各部门各项、多项工作要及时向主管领导请示、汇报；如需要向上级反映、协调的，由部门领导向上请示、汇报，并及时把请示结果反馈有关责任人，正常工作不准越级或者跳级汇报。
4、各部门要及时组织所属员工进行学习教育，并遵照执行。
对违反请示汇报制度造成不良影响的，要按照公司员工奖惩管理制度进行处罚。
山东南洋电器有限公司
二0一三年八月七日
主题词：关于请示汇报制度通知承办单位：综合办公室拟稿：签发：。