工作请示汇报制度
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请示汇报制度规定第一章总则第一条为了加强机关工作的请示汇报，确保机关工作的正常运行，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工作实际，制定本规定。
第二条本规定适用于各级机关、企事业单位、社会团体和其它社会组织。
第三条请示汇报制度是机关工作的一项基本制度，是确保上级决策的科学性、民主性和及时性，下级工作的有序性、规范性和有效性的重要手段。
第四条请示汇报工作应当坚持实事求是、依法依规、及时准确、注重实效的原则。
第五条各级领导和工作人员应当严格遵守本规定，确保请示汇报工作的顺利进行。
第二章请示汇报的范围和内容第六条请示汇报的范围包括：（一）贯彻落实党和国家方针政策、法律法规的事项；（二）履行岗位职责，完成工作任务中的重要事项；（三）机关内部管理的重要事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第七条请示汇报的内容包括：（一）工作的进展情况、存在的问题及原因分析；（二）解决问题的措施、方案和建议；（三）需要上级支持、协调的事项；（四）其他需要向上级报告的事项。
第三章请示汇报的程序和方式第八条请示汇报的程序：（一）请示汇报事项由承办部门或者承办人员提出，经部门负责人审核后，报请机关领导审批；（二）机关领导审批后，按照规定的程序和要求，向上级报告；（三）上级领导审批后，根据审批结果，办理相关事项。
第九条请示汇报的方式：（一）口头汇报：适用于紧急事项、简单事项或者需要及时沟通的事项；（二）书面汇报：适用于重要事项、复杂事项或者需要详细说明的事项；（三）电子邮件、传真等电子方式：适用于一般性事项或者需要传送文件的事项。
第四章请示汇报的时限和要求第十条请示汇报的时限：（一）一般事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的5个工作日内完成；（二）重要事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的3个工作日内完成；（三）紧急事项的请示汇报，应当在事项发生或者发现后的1个工作日内完成。
第十一条请示汇报的要求：（一）请示汇报的内容应当真实、准确、完整，不得有任何虚假和误导；（二）请示汇报的文字表述应当清晰、简洁、有条理，不得有歧义和漏洞；（三）请示汇报的文件格式应当规范、整洁、美观，不得有错别字和排版错误。
工作请示汇报制度
工作请示汇报制度一、背景介绍随着企业的发展和规模的扩大，为了保证工作的高效性和透明度，建立一个完善的工作请示汇报制度是非常必要的。
工作请示汇报制度是指员工在工作中需要向上级汇报工作进展、请示决策或寻求支持的一种规范化流程。
本文将详细介绍工作请示汇报制度的目的、适用范围、流程和注意事项。
二、目的工作请示汇报制度的目的是为了实现以下几个方面的目标：1. 提高工作效率：通过明确的请示汇报流程，能够及时获取上级的意见和决策，避免工作中的延误和冲突。
2. 加强沟通和协作：请示汇报制度可以促进员工与上级之间的沟通和协作，提高团队的合作效率。
3. 提升决策质量：通过请示汇报制度，上级可以及时了解到员工的工作情况，为员工提供决策支持和指导，从而提升决策的准确性和质量。
三、适用范围工作请示汇报制度适用于全体员工，无论是部门经理还是普通员工，都应该遵守该制度。
无论是日常工作中的小事还是重大决策，都需要按照制度规定进行请示和汇报。
四、流程1. 请示流程：（1）明确请示事项：员工在工作中遇到需要请示的事项时，首先需要明确请示的具体内容和目的。
（2）选择请示对象：根据请示事项的性质和层级，选择合适的上级进行请示。
（3）书面请示：员工需要以书面形式向上级提出请示，明确请示事项的背景、原因、解决方案和预期结果等，并附上相关的支持材料或数据。
（4）上级审批：上级在收到请示后，根据情况进行审批，并及时给予回复和意见。
2. 汇报流程：（1）明确汇报内容：员工在工作中需要向上级汇报工作进展、完成情况或遇到的问题等，首先需要明确汇报的具体内容和目的。
（2）选择汇报对象：根据汇报内容的性质和层级，选择合适的上级进行汇报。
（3）书面汇报：员工需要以书面形式向上级进行汇报，明确汇报内容的背景、目的、进展情况和存在的问题等，并附上相关的支持材料或数据。
（4）上级反馈：上级在收到汇报后，根据情况进行反馈和指导，并及时解决存在的问题或提供支持。
五、注意事项1. 及时性：请示和汇报应该及时进行，避免工作中的延误和冲突。
工作请示汇报制度(5篇)
工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
工作请示汇报制度（2）是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。
它旨在确保工作的高效运行，加强上下级之间的沟通和协作，提高组织的整体绩效。
工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。
它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题，及时提供指导和支持。
同时，它也可以让下属向管理者汇报工作，分享工作成果和困难，促进团队之间的信息共享和合作。
下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍：一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下，组织的工作愈加复杂和多元化。
工作请示汇报制度
工作请示汇报制度一、背景介绍工作请示汇报制度是为了加强组织管理、提高工作效率、促进信息流通而建立的一种制度。
通过规范化的请示和汇报流程，可以确保组织内部各级别之间的沟通顺畅，及时获取上级的指导和支持，使工作能够有序进行。
二、制度目的1. 加强组织协调性：通过请示和汇报制度，各级别之间可以及时了解工作进展和问题，协调各部门之间的工作，确保整体工作目标的顺利完成。
2. 提高工作效率：制度化的请示和汇报流程可以避免信息断层和冗余，减少不必要的沟通环节，提高工作效率。
3. 规范组织行为：请示和汇报制度可以规范组织内部成员的行为，明确各级别的权限和责任，避免越级行动和信息不对称。
三、制度内容1. 请示流程：（1）请示发起：下级向上级提交书面请示申请，明确请示事项、原因、目的、相关计划和预期效果等。
（2）请示审批：上级对请示进行审批，包括审查请示内容的合理性、必要性和可行性，根据情况提出修改意见或批准请示。
（3）请示回复：上级对请示进行回复，明确是否批准请示、批准的条件和限制、需要注意的事项等。
2. 汇报流程：（1）定期汇报：各级别根据工作进展和需要，定期向上级进行工作汇报，包括完成情况、存在的问题、下一步计划等。
（2）重大事项汇报：对于重大事项、重要决策或突发事件，下级应及时向上级进行汇报，确保上级了解并能够提供指导和支持。
（3）汇报回复：上级对汇报进行回复，包括对工作成果的肯定、问题的解决建议、下一步工作的指导等。
四、制度执行1. 请示发起人的责任：请示发起人应准确、清晰地表达请示事项，提供充分的背景和依据，确保请示内容真实、准确、完整。
2. 请示审批人的责任：请示审批人应审慎、客观地对请示进行审查，确保请示内容合理、必要、可行，根据情况提出修改意见或及时批准。
3. 请示回复人的责任：请示回复人应及时、明确地回复请示，包括是否批准请示、批准的条件和限制、需要注意的事项等。
4. 汇报发起人的责任：汇报发起人应按时、按要求向上级进行工作汇报，确保汇报内容准确、全面、及时。
工作请示汇报制度
工作请示汇报制度一、背景介绍在现代企业管理中，工作请示汇报制度是一项重要的管理工具，用于确保组织内部的信息流畅、决策科学、工作高效。
该制度旨在规范员工的请示和汇报行为，促进信息共享和沟通，提高工作效率和团队合作。
二、请示流程1. 请示发起：员工在需要请示的情况下，向直接上级提出书面请示。
请示内容应包括背景、问题、解决方案等。
2. 上级审批：直接上级收到请示后，对请示内容进行审批。
审批结果可以是允许、不允许或者需要修改。
上级应在规定时间内回复请示。
3. 请示转发：如果直接上级无法做出决策，需要请示更高层级的领导，直接上级应将请示转发给适当的领导层级。
4. 领导审批：更高层级的领导收到请示后，对请示内容进行审批。
审批结果同样可以是允许、不允许或者需要修改。
领导应在规定时间内回复请示。
5. 结果通知：请示发起人收到上级的审批结果后，应及时将结果通知相关人员，并根据审批结果进行相应的行动。
三、汇报流程1. 汇报准备：员工根据工作计划和要求，准备好需要汇报的内容。
汇报内容应包括工作发展、问题和解决方案、需求和建议等。
2. 汇报方式：根据工作性质和要求，汇报可以采用口头、书面或者电子邮件等方式进行。
对于重要的汇报，可以组织会议或者使用专门的汇报系统。
3. 汇报对象：汇报对象可以是直接上级、部门负责人、高层领导或者相关团队成员。
根据工作需要，汇报对象可以是单个人或者多个人。
4. 汇报频率：根据工作性质和要求，汇报频率可以是每日、每周、每月或者每季度等。
对于重要的工作发展或者决策，可以随时进行汇报。
5. 汇报内容：汇报内容应准确、清晰、简洁，重点突出工作发展、问题和解决方案、需求和建议等。
同时，应根据汇报对象的需求和背景进行适当调整。
四、制度要求1. 规范性：请示和汇报应按照制度要求进行，内容准确、合理、清晰。
请示和汇报的格式、流程、时间等都应在制度中明确规定。
2. 及时性：请示和汇报应及时进行，避免延误工作进度。
请示汇报管理制度(5篇)
请示汇报管理制度第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。
第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：①、在经营活动中的各种计划；②、各种业务方案的报批；③、各种款项支付手续；④、调拨各种人、财、物等资源；⑤、传递统计数据；⑥、上级下达的各种通知、命令；⑦、下级需要上级解决的事情；⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；⑨、各种合同、签证、价格的审定。
第三条请示汇报原则①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复，不得迟延；③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。
第四条信息反馈规定湖北____置业有限公司____分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。
要避免越级请示和多头请示。
(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚款____元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款____元；3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的(特殊情况须提前通知相关人员)，给予相关领导____元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。
工作请示汇报制度
工作请示汇报制度标题：工作请示汇报制度引言概述：工作请示汇报制度是组织内部管理的重要环节，它有助于提高工作效率、加强沟通协作、保障决策的科学性。
本文将从四个方面详细阐述工作请示汇报制度的重要性和实施方法。
一、明确请示汇报的对象和内容1.1 确定请示汇报的对象：工作请示汇报制度应明确规定请示汇报的对象，例如上级领导、部门负责人或特定的工作小组。
1.2 确定请示汇报的内容：工作请示汇报制度应明确规定请示汇报的内容，包括工作进展、问题与困难、决策需求等。
二、制定请示汇报的时间和频率2.1 设定请示汇报的时间节点：工作请示汇报制度应设定明确的时间节点，例如每周、每月或每季度进行请示汇报。
2.2 确定请示汇报的频率：工作请示汇报制度应明确规定请示汇报的频率，根据工作的紧急程度和重要性确定频率，以确保及时有效的沟通。
三、建立请示汇报的渠道和方式3.1 确定请示汇报的渠道：工作请示汇报制度应明确规定请示汇报的渠道，例如口头沟通、书面报告或电子邮件等。
3.2 选择适当的请示汇报方式：工作请示汇报制度应根据具体情况选择适当的请示汇报方式，例如面对面会议、电话沟通或在线会议等。
四、确保请示汇报的效果和反馈4.1 确保请示汇报的效果：工作请示汇报制度应强调及时、准确、全面的请示汇报，确保信息的传递和理解。
4.2 提供及时的反馈和指导：工作请示汇报制度应建立反馈机制，上级领导或相关人员应及时给予反馈和指导，帮助下属解决问题和提高工作质量。
4.3 定期评估和改进请示汇报制度：工作请示汇报制度应定期进行评估和改进，根据实际情况进行调整和优化，以适应组织发展的需要。
结论：工作请示汇报制度对于组织的正常运转和高效管理具有重要意义。
通过明确请示汇报的对象和内容、制定时间和频率、建立渠道和方式以及确保效果和反馈，可以有效促进组织内部的沟通协作，提高工作效率和决策科学性。
因此，建立和完善工作请示汇报制度对于组织的发展至关重要。
工作请示汇报制度
工作请示汇报制度引言概述：工作请示汇报制度是指在组织内部，员工向上级汇报工作进展情况、请示决策和解决问题的一种规范化管理方式。
这一制度的建立和实施可以帮助提高组织的沟通效率、决策效力和工作协同能力。
本文将从五个方面详细阐述工作请示汇报制度的重要性和具体内容。
一、明确工作请示汇报的目的和意义1.1 提高组织内部沟通效率工作请示汇报制度可以使员工及时向上级汇报工作进展情况，减少信息滞后和传递失真的风险，从而提高组织内部沟通效率。
1.2 加强决策效力通过工作请示汇报制度，上级可以及时了解员工所遇到的问题和困难，提供指导和决策支持，从而加强决策的准确性和及时性。
1.3 促进工作协同能力工作请示汇报制度可以促进不同部门之间的协同合作，帮助员工理解组织的整体目标和战略，从而更好地配合其他部门的工作，提高工作协同能力。
二、工作请示汇报的流程和方式2.1 确定汇报对象和频率每位员工应明确自己的直接上级，以及汇报工作的频率，如每日、每周或每月汇报。
2.2 汇报内容的要求员工在汇报工作时，应明确汇报的内容，包括工作进展、遇到的问题、解决方案和需要上级决策的事项等。
2.3 汇报方式的选择汇报方式可以根据实际情况选择，包括口头汇报、书面汇报或电子邮件等。
同时，也可以利用会议、工作报告等形式进行集体汇报。
三、工作请示汇报的要点和技巧3.1 事前准备在进行工作请示汇报之前，员工应充分准备相关资料和信息，确保汇报的准确性和完整性。
3.2 清晰简洁在汇报过程中，员工应注意语言表达的清晰简洁，避免冗长和复杂的叙述，以便上级能够快速理解和把握要点。
3.3 主动沟通员工应主动与上级进行沟通，及时向上级汇报工作情况，遇到问题时积极请示和寻求支持，以便及时解决问题和取得进展。
四、工作请示汇报的效果评估和改进4.1 定期评估组织可以定期对工作请示汇报制度的执行情况进行评估，了解员工的汇报质量和汇报效果，从而及时发现问题并进行改进。
4.2 借鉴他人经验组织可以借鉴其他企业或组织的工作请示汇报制度经验，学习其成功的做法，并进行适当的改进和创新。
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工作请示汇报制度
一、目的
依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工
三、主要内容
1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。
即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；
2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决定权；
3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；
4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；
5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方可向总经理汇报；
6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重
大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。
其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；
7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终；
8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；
9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得越级请示和报告。