企业挂职锻炼工作总结ppt
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工作 进度
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挂职锻炼工作总结ppt
年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用PPT
2018
模版编号:1117985
前言
岁月流转,时光飞逝,转眼间2018年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作,经过全体领导及员工的共同努力, 公司经营业绩保持良好,行业地位、社会形象日渐提升,各项 工作全面发展。 新起点、新希望。站在2018年的起点,我们将继承和发扬 过去工作中存在的优点,汲取经验,摒弃不足,满怀信心,以 更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲
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挂职锻炼汇报PPT课件

挂职锻炼汇报
汇报人:李建英 2015年11月
1
1、挂职过程 2、挂职岗位核心能力 • 3、与教学内容结合的思考
汇
报
内容
2
• 时间:2015年7月25日起——2015年8月25日止 • 挂职单位:银鹭食品有限公司永川分处(代姐商
贸有限公司)
3
工作内容
➢(1)了解银鹭相关信息; ➢(2)超市拜访 ➢(3)参加企业年中订货会
7
8
9
4
2、挂职岗位核心能力
• 熟识市场营销课程促销策略通的能力; • 灵活运用产品促销策略; • 掌握产品陈列的方法与技巧; • 运用多种销售促进的方法,增强团队协作能力,
培养良好的职业道德和较强的市场抗压能力。
5
3、与教学内容结合的思考
• 1)课堂教学应当轻理论重实际操作。特 别是教学过程中有关定义、重要性、特点 等方面的纯理论的东西,实际工作中根本 就用不到。腾出一些时间,给学生操作练 习。调整教学课时分配。
• 2)理论与实际差距较大,多鼓励学生参 加社会实践。
6
• 3、市场营销4P组合,重点应该放在促销策 略。以前过多的把重点放在产品策略和价 格策略。最后发现,中基层销售根本就无 法左右产品生产设计或价格的制定。主要 是执行。执行力如何就看促销能力如何。 所以应该调整4P组合的课时分配。
• 4、课程考核方式形式应该多样化。不能只 以理论考试为主,可采用理论+实践+课堂 表现+团队协作等多种方式的组合。这样有 利于提高学生的综合能力。
企业挂职工作总结(3000字)ppt模板

02
目 录 页
01
OPTION
年度工作概述
请在此处输入详细的文字介绍, 表达主题的含义和内容,
02
OPTION OPTION
工作完成情况
请在此处输入详细的文字介绍, 表达主题的含义和内容,
03
项目成果展示
请在此处输入详细的文字介绍, 表达主题的含义和内容,
OPTION
04
明年工作计划
请在此处输入详细的文字介绍, 表达主题的含义和内容,
02
01.年度工作概述
总体工作概述 市场推广情况 具体工作明细 核心成员介绍 重点工作回顾 公司团队介绍
04
总体工作概述
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主要目标顺利完成
请在此输入详细文字信息和简介,请在 此输入详细文字信息和简介
重点工程项目竣工
请在此输入详细文字信息和简介,请在 此输入详细文字信息和简介
第一项重点工作
第三项重点工作
01
在此录入上述图表的综合说明, 在此录入上述图表的综合描述 说明。
03
在此录入上述图表的综合说明, 在此录入上述图表的综合描述 说明。
第二项重点工作
第四项重点工作
02
在此录入上述图表的综合说明, 在此录入上述图表的综合描述 说明。
04
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企业挂职工作总结(3000字)ppt模板
2018
总结汇报暨新年计划
THEBUSINESS PLAN
汇报人:××× 编号: 286073
序言
间一晃而过,弹指之间,2017年已接近尾声,过去的一年在领导和同事们
企业挂职锻炼工作总结PPT

坚守初心,追求卓越
希望未来能够坚守自己的初心和使命,不断追求卓越和完 美,为企业和社会做出更大的贡献。
THANKS
感谢观看
延长挂职锻炼时间
为保证挂职锻炼效果,建议适当延长锻炼时间, 以便更好地融入企业。
3
完善挂职锻炼制度
期待企业不断完善挂职锻炼制度,为更多员工提 供发展机会。
06
CATALOGUE
结束语
对企业的感谢与祝愿
感谢企业给予机会
衷心感谢企业为我提供 这次宝贵的挂职锻炼机 会,让我能够更深入地 了解企业运作和业务实 践。
求。
实践经验积累
通过参与实际项目和工作任务, 积累实践经验,提升业务能力与
水平。
沟通协调与团队建设
建立良好沟通机制
与挂职企业同事建立良好的沟通机制,确保信息畅通,提高工作 效率。
加强团队协作
积极参与团队建设活动,与团队成员互相支持、协作共进,共同 完成工作任务。
妥善处理矛盾与问题
在挂职过程中遇到矛盾和问题时,保持冷静客观,妥善处理,维 护团队和谐氛围。
锻炼时间
工作岗位
为期三个月,自2023年5月1日至 2023年7月31日。
挂职担任该企业某部门副经理,负责 协助部门经理开展管理工作。
锻炼地点
XX市大型国有企业(具体企业名称保 密)。
02
CATALOGUE
挂职锻炼期间工作内容
参与企业决策与管理
参与制定企业战略
01
深入了解企业内外部环境,参与制定企业发展战略和规划。
对企业管理的建议
优化组织结构
针对企业在管理过程中出现的问题,建议优化组织结构,提高工作 效率。
企业挂职心得体会PPT

自己的职业规划。
06 对挂职企业的建 议与展望
企业运营优化建议
提高生产效率
通过引入自动化设备和 优化生产流程,降低生
产成本,提高产能。
加强供应链管理
与供应商建立长期合作 关系,确保原材料的稳
定供应和质量控制。
拓展销售渠道
利用互联网和电商平台 ,开发线上销售渠道, 提高产品市场占有率。
提升品牌形象
深入理解企业文化,增强 对价值观的认同感,明确 个人与企业的共同发展方 向。
品牌形象塑造
学习企业如何通过文化理 念塑造独特品牌形象,提 升市场竞争力。
内部管理融合
体验企业文化在内部管理 中的运用,如制度设计、 员工关怀等方面。
战略规划与执行
目标设定与分解
参与企业战略目标设定过程,学习如何将长期目标分解为可执行 的任务。
关注员工心理健康
提供心理咨询和支持,帮助员 工缓解工作压力,提高工作满
意度。
行业发展趋势预测
01
02
03
04
关注政策变化
密切关注国家和地方政府政策 调整,及时应对市场变化,抓
住发展机遇。
拓展新兴市场
针对国内外新兴市场,开发适 销对路的产品和服务,提高企
业竞争力。
推动技术创新
加大研发投入,加强与科研机 构的合作,推动产品和技术创 新,提高企业核心竞争力。
探索个人职业发展方向
建立人脉资源
与企业内部员工建立良好的人际关系 ,拓展人脉资源,为未来职业发展打 下基础。
通过挂职锻炼,发掘自身潜力和兴趣 ,为未来的职业发展提供参考。
02 挂职期间工作体 验
工作内容与难度
负责项目管理
在项目组中,我负责协调各方资 源,确保项目进度和质量达标, 这让我深刻体会到项目管理的复
挂职半年工作总结范文PPT

05
挂职收获与体会
对个人职业发展的启示
拓宽职业视野
通过挂职,我深入了解了不同部门、岗位的运作方式,对整体业务 流程有了更加清晰的认识。
提升专业能力
在挂职期间,我接触到很多新的知识和技能,通过学习和实践,我 的专业能力得到了很大的提升。
增强解决问题的能力
面对挂职期间遇到的各种问题和挑战,我学会了分析问题、寻找解决 方案的方法,提高了解录
• 引言 • 挂职期间工作内容 • 挂职成果与亮点 • 挂职期间遇到的问题及解决方案 • 挂职收获与体会 • 对挂职单位的建议与展望
01
引言
挂职背景与目的
挂职背景
为提升个人综合素质,加强实践 经验,更好地服务组织和社会。
挂职目的
通过实践锻炼,深入了解基层工 作,提高解决实际问题的能力。
能力。
共同攻克难题
02
在项目实施过程中,与团队成员共同攻克多个技术难题,提高
团队凝聚力。
培养新人
03
通过对新人的指导和帮助,使其快速融入团队,共同推动团队
发展。
04
挂职期间遇到的问题及解决方 案
工作中的困难与挑战
1 2
不熟悉业务领域
挂职初期,由于对新业务领域不熟悉,导致工作 进展缓慢。
信息传递不畅
02
挂职期间工作内容
参与项目情况
项目A
参与项目立项、需求调研 和方案制定,协助完成项 目进度管理和成果交付。
项目B
负责项目协调和资源调配 ,解决项目过程中的问题 和难点,确保项目按期完 成。
项目C
参与项目验收和总结,梳 理项目经验和教训,为后 续项目提供参考。
负责业务范围
业务A
负责某项具体业务的开展和实施 ,包括方案制定、任务分配和进
挂职锻炼工作总结PPT

熟练掌握工作技能
在挂职期间,不断学习和实践,熟 练掌握了与工作相关的各项技能。
提升解决问题能力
面对工作中遇到的问题,能够迅速 找到解决方案,提高了解决问题的 能力。
团队协作能力增强
学会倾听与表达
在团队中,学会了倾听他 人的意见,同时也能够清 晰地表达自己的想法。
积极参与团队合作
主动承担团队任务,与团 队成员紧密合作,共同推 进项目进展。
04
CATALOGUE
挂职锻炼期间遇到的挑战及解 决方案
工作中遇到的挑战
工作内容不熟悉
初到新岗位,对工作内容、流程 和要求不熟悉,需要花费大量时
间学习和适应。
工作节奏快
新岗位工作节奏快,任务繁重, 需要快速适应并高效完成各项工
作。
团队协作问题
与新的团队成员协作时,存在沟 通不畅、协作磨合和沟通,增 强了与团队成员之间的协 作能力。
领导力与沟通能力提高
增强领导力
在挂职期间,有机会担任领导角色, 带领团队完成任务,从而增强了领导 力。
提高沟通能力
学会处理复杂关系
在处理与上级、下级、同事之间的关 系时,学会了妥善处理各种复杂情况 。
与不同层级的同事进行有效沟通,提 高了自己的沟通能力。
项目进度与成果
在参与的项目中,大部分项目已顺利完成,其中2个项目 取得了显著成果,市场份额和产品销量均有大幅提升。
承担职责与任务
01
主要职责
在挂职锻炼期间,主要职责包括市场调研、产品推广方案的制定与执行
、团队协作与沟通等。
02 03
任务量与难度
承担的任务量适中,难度逐渐递增。初期主要承担一些基础性的工作, 随着对项目的深入了解和自身能力的提升,逐渐承担更多具有挑战性的 任务。
单位挂职工作总结PPT

挂职期间,除了完成工作任务外,还需要关注自我提升和职业发展 ,但可能面临时间不足和资源有限的困境。
对挂职单位的意见
05
和建议
工作流程优化建议
提高信息化水平
推广电子化办公,减少纸质文档传递,提高工作效率。
简化审批流程
合并或减少不必要的审批环节,明确审批责任和时间节点 。
强化跨部门沟通
提升团队协作能力
在项目中积极与团队成员协作,共同完成复杂任务,提升团队协 作能力。
挂职中遇到的问题
04
与困难
工作中的挑战与压力
1 2
工作内容不熟悉
挂职初期,由于对新单位的工作内容、流程和文 化不熟悉,导致工作上手难度较大。
高强度工作压力
挂职期间,需要快速适应新环境,同时完成既定 的工作任务和目标,工作压力较大。
建立有效合作关系
在新单位,需要与同事、上级和下属建立有效的合作关系,但可能存 在合作障碍或信任危机。
时间管理与平衡问题
工作与家庭平衡
挂职期间,需要投入更多时间和精力在工作上,可能导致家庭生 活的失衡和矛盾。
多任务处理与时间分配
在挂职岗位上,面临多任务处理和紧急事务的应对,需要合理分配 时间和精力。
明确单位使命和愿景,形成共同的价值追求和行为规范。
强化品牌建设
加强对外宣传,提升单位知名度和美誉度。
拓展业务领域
关注行业发展趋势,积极开拓新的业务领域和增长点。
对未来工作的展望
06
与计划
将挂职经验运用到实际工作中
01
借鉴先进管理经验
将挂职期间学到的先进管理理念和方法,运用到本职工作中。
02
拓展业务领域
技术水平。
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企业挂职锻炼工作总结ppt
7月10日,按照学院人事处的安排,我于2012年7月10日开始进行了为期一个月的挂职锻炼。
至今挂职期已满,在华海糖业公司领导的关怀指导支持帮助下,在实践中学习了知识,得到了锻炼,增长了才干,取得了成绩,提高了能力,得到了挂职部门的好评,现汇报如下:
第一、端正思想,尽快实现角色转变
挂职锻炼是一个难得的机遇,我深知:虽不参加具体分工及工作,但也不能当看客;虽时间短,但不能得过且过。
挂职锻炼是一种新的工作体验,要坚持多听、多看、多学、多想,尊重领导、团结一起挂职锻炼的老师,认真完成所负责工作。
第二、编制了原始数据统计分析与提炼方案
本次挂职锻炼的挂职部门是华海企管部(以下简称企管部),该部门的领导是王部长与张副部长,其上级领导是杨副总。
在派到企管部的第一天,我就参加了由杨副主持的生产统筹会议,并会后与王部进行了部门业务的沟通,在沟通过程中得知其部门需要统计及汇总大量数据报表给领导。
经过我的调研发现,这些报表内容很多很杂,只是原始数据的陈列,根据我以往的工作经验及个人对统计的掌握,于是提出了该业务存在的问题:1、如何能使数据转化为能有意义的信息? 2、如何能在快速提炼出有价值信息? 3、何种表达方式更能达到强直观性、形象生动、简洁明了的说明数量增长变化等情况?
基于上述的问题,我提出了原始数据统计分析与提炼的改善方案,以将原始数据转成有意义的图表,为企业各管理策略提供决策依据。
该方案包括了两部分:一部分是专业化数据统计与分析,其阐述了华海历年生产情况的统计方法,主要由“甘蔗工业产量10年度(2000-2009)对比图”、“社会总产值与国内生产总值10年
(2000-2009)对比图”、“茶叶产量10年度(2000-2009)对比图”及“机制糖10年度(2000-2009)对比图”构成;另外一部分则是描述第一部分所建议的统计图表的绘制方法,通过详细的操作步骤来满足企管部各类员工对如何绘制统计图的学习需要。
最终定稿的原始数据统计分析与提炼方案得到挂职部门企管部的王部及张部的高度评价“写行(得)特别好,对我们以后的统计工作很有帮助!非常感谢!”,也得到了华海公司的赖森董事长的好评“我们以后要使用更多的简洁明了的统计图”。
第三、心得体会
在华海挂职锻炼的一个月,虽然时间较短,但还是有较多感触,可用四个短语来描述,第一个是受益匪浅,了解了晶体糖的生产过程,特别是通过绘制制糖的物流过程更加深了对糖的制造过程的掌握,了解了企管部的各业务流程等;第二个是深厚友情,在整个挂职锻炼过程中,我们得到了华海公司上到公司董事长下到生产队的各级部门的沟通和合作,工作之余,我们还进行各种娱乐活动,使得我们与华海各级领导建立了深厚的友谊。
第三个是热爱农垦,通过此次挂职锻炼,加深了对华海糖业的了解,对湛江农垦有了新的见识,对广东农垦有了新的感情,从而更加热爱农垦。