球阀物流与设施规划课程设计
设施规划与物流分析课程设计-完整论文(30页面)(工业工程)
设计实践报告课程名称设施规划与物流分析课程设计专业：工业工程班级：工业工程05班学生姓名：指导教师：一.物流分析1.产品工艺过程分析（1）各个自制零、组件工艺过程（2）图2-1 连接块工艺过程图图2-2 前盖工艺过程图图2-3 挡环工艺过程图图2-4 滑环工艺过程图图2-5 联动器工艺过程图图2-6 阀体工艺过程图图2-7 阀芯工艺过程图图2-8 阀套工艺过程图图2-9 阀盘工艺过程图图2-10 限位柱工艺过程图图2-11 定子工艺过程图图2-12 转子工艺过程图图2-13 后盖工艺过程图（2）汇总形成产品的的工艺过程图2.物流分析物流强度汇总表物流强度分析二.作业单位相互关系分析作业单位其他相互关系的影响因素：作业单位相互关系密切理由表：非物流作业单位相互关系表：三、作业单位综合关系分析1、物流与非物流关系的相对重要性比例该工件属于轻型，取物流与非物流比例为1：2.注：12为外购标准件四、作业单位位置相关图1、综合接近度分析2、绘制作业单位位置相关图：五、作业单位面积相图方案1方案2方案3比例尺1：2000七、评价择优加权评分法：所以方案2最好.生产计划与控制设计实践一、企业生产的目标和功能1．点钞机的特点据称，国家将在钞票中加入某种先进的防伪标志，已由国家科技部门研制出相应的防伪验钞技术。
该项防伪技术属于国际前沿技术，其他企业很难仿制。
为保证点验钞机的质量，国家确定两家企业为新型点验钞机的指定生产企业：一家为广东的某公司，一家为天津的某公司。
点验钞机的大小与目前银行使用的点验钞机相似，其特点是：机电一体化、高新技术产品、加工制造及水平要求高、小巧玲珑。
2．点钞机国内市场需求情况分析据预测，全国对点验钞机的市场年需求量为10万台，价格在1.4万元左右。
3．企业生产目标和功能的确定有以上分析，该新型的防伪点钞机有着广阔的市场前景，除了银行对点钞机有着大量的需求，各大超市，酒店，商场也有着潜在的需求。
设施规划与物流分析课程设计任务书(DOCX 37页)
设施规划与物流分析课程设计任务书(DOCX 37页)姓名：陶静学号：08121841专业：工业工程日期：2021-3-5课程设计标题：设备规划与物流剖析课程设计要求与内容：一、课程设计目的和要求1．能正确运用工业工程基本原理及有关专业知识，学会由产品入手对工厂消费系统停止调研剖析的目的。
2．经过对某工厂布置设计的实践操作，熟习系统布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的规范设计顺序。
3．经过课程设计，培育先生学会如何编写有关技术文件。
4．经过课程设计，初步树立正确的设计思想，培育先生运用所学专业知识剖析和处置技术效果的才干。
二、液压转向器总平面布置设计内容1．液压转向器厂消费工艺进程剖析，绘制工艺进程图。
2．液压转向器厂物流剖析，失掉物流相关表。
3．作业单位相互关系剖析，物流与非物流相互关系兼并。
4．绘制造业单位位置相关图。
5．绘制造业单位面积相关图。
6．液压转向器厂的总平面布置图三套。
7．评价择优，选出最正确总平面布置图。
8．编写设计说明书，任务量不小于10000字。
三．原始给定条件：外地现有一叉车修缮厂，占空中积为16000m²,厂区南北长200m，东西宽为80m,所处天文位置如图1所示。
该厂职工人数300人，方案改建成年产6000套液压转向器的消费厂，需求完成工厂总平面布置设计。
1、液压转向器结构及有关参数液压转向器的基本结构如图1-2所示，由22个零、组件构成，每个零、组件的称号，资料、单件重量及年需求量均列于表2-1-1中。
2、作业单位划分依据液压转向器结构及工艺特点，液压转向器厂设立如表2-3-1所示11个作业单位，区分承当原资料存储、备料、热处置、加工与装配、产品功用实验、消费管理与效劳等各项消费义务。
3、液压转向器消费工艺进程由于液压转向器结构比拟复杂，因此其消费工艺进程也很复杂，总的工艺进程图1-1 待建液压转向器厂厂区图可分为零、组件制造与外购，半成品暂存、组装，功用实验与成品储等阶段。
设施规划与物流分析 课程设计
名目前言Ⅰ.课程设计的目的设施与物流分析课程设计是设施与物料搬运课程的重要实践教学环节，要紧是培养学生如何分析、发现现有生产企业布置方面存在的咨询题，并加以改善的工作能力，是学生综合运用所学专业知识，完成工厂布置设计工作而进行的一次全然练习。
其目的是培养学生：1．能正确运用工业工程全然原理及有关专业知识，学会由产品进手对工厂生产系统进行调研分析的方法。
2．通过对某工厂布置设计的实际操作，熟悉布置设计方法中的各种图例符号和表格，掌握系统布置设计方法的标准设计程序。
3.通过课程设计，培养学生如何编写有关技术文件。
4.通过课程设计，初步树立正确的设计思想，培养学生运用所学专业知识分析和解决实际咨询题的能力。
Ⅱ.课程设计内容与要求1、技术参数和设计要求：本次设计要求学生依据给定的原始条件，进行系统分析，完成工厂总平面布置设计，并撰写设计讲明书。
学生应在教师的指导下，认真、有方案地按时完成设计任务。
学生必须以负责的态度对待自己所作的技术决定、数据和计算结果，注重理论和实践的结合，以期使整个设计在技术上是先进的，在经济上是合理的，在生产中是可行的。
技术参数详见设计指导书。
2、设计内容⑴液压转向器厂物流分析；⑵液压转向器厂作业单位相互关系分析；⑶作业单位位置相关图；⑷作业单位面积相关图；⑸液压转向器厂总平面布置图两套；⑹评价择优选出最正确的总平面布置图。
⑺撰写设计讲明书〔10000字左右〕。
3、工作方案〔1〕全然要素分析，明确产品组成和各零件的制作工艺路线，为进一步的物流分析做好准本〔时刻：1天〕〔2〕按照给定的条件进行液压转向器厂物流分析。
〔时刻：3天〕〔3〕液压转向器厂作业单位相互关系分析。
〔时刻：2天〕〔4〕作业单位位置相关图。
〔时刻：2天〕〔5〕作业单位面积相关图〔时刻：2天〕〔6〕液压转向器厂总平面布置图两套，并评价择优选出最正确的总平面布置图。
〔时刻：2天〕〔7〕按照要求撰写讲明书〔时刻：2天〕〔8〕参加辩论。
物流设施规划与设计课程设计
1 . 物流园区规划与设计1.1说明物流园区选址的原则(1) 可达性。
即园区或配送中心须靠近服务对象或靠近目标市场，这样可以缩短物流企业承接货运业务或是配送的距离，方便开展业务。
(2) 交通便利。
园区选址一般选择在多种交通运输方式的交会处，以便货物集散。
(3) 地源充足、地价相对较低。
物流园区建设需要一定规模的用地，因此，园区一般都建设在土地开发资源较好的地区，用地充足，成本较低，较为合适的区域大多是城市中心区的边缘地带。
(4 )可利用基础设施较好。
物流园区所需的基础设施包括道路、货场、车站、仓库、水电和通信网络等，建设投资大，成本高，要善于改造，利用已有设施，避免重复建设。
物流园区的规划要具有弹性和经济合理。
因此，物流园区在选址时既要考虑其规模，又要考虑其服务对象；既要考虑当前需要，又要兼顾长远发展。
物流园区的建设要因地制宜，不可一味追求最先进的物流设备，应尽量利用和整合现有资源和已有的各类设施设备，减少不必要的投资。
1.2简述物流园区选址的方法(1) 解析法(2) 最优化线性规划法(3) 启发式方法(4) 仿真法(5) 综合因素评价法1.3阐述实地考察物流园区选址的优缺点1.3.1华凌物流园优点：(1) 交通方便，公交站点多，靠近庞大的消费市场。
(2) 展位多，已经形成规模效应，可选择余地大。
(3) 规划布局合理，宣传力度大，知名品牌入驻量多缺点:(1) 空间小，近几年市场几近饱和，发展空间小(2) 物价高，小商品价格高，卖家坐地起价。
1.4绘制物流园区平面布局图(手绘，装订)2. 配送中心的规划与设计2.1设计资料2.1.1客户资料某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。
零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示配送要求：配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车，配送的经济里程为30公里，运输费率为0.05，学号为单号的学生以所给资料为主，学号为双号的同学X、Y 坐标互换。
交通图为井字型道路2.1.2配送中心资料2.121 公司业务公司主要经营家电产品、日用化工产品、食品以及常用医药产品。
球阀物流与设施规划课程设计
一、绪论 (1)二、基本要素分析 (1)1、球阀结构及参数 (3)2、作业单位划分情况 (4)3、工艺过程分析 (9)三、物流分析 (9)1、...................................................... 产品工艺过程分析.91.1 分析给定的工艺过程表...................................................... .101.2 各个自制零部件工艺过程图.................................................. .121.3产品总的工艺过程图.......................................................... .121.4产品产量分析................................................................ .132、物流强度分析 (13)2.1 作业单位之间的物流强度.................................................... .142.2 各单位之间物流强度统计图.................................................. .142.3 绘制从至表................................................................ .152.4 作业单位物流相关原始分析.................................................. .15四、作业单位非物流相关分析 (17)五、作业单位综合相关分析 (17)1、选取加权值 (17)2、相互关系计算 (18)3、综合物流相关等级表 (19)4、作业单位综合关系 (20)六、作业单位相关分析 (20)1、综合接近程度排序 (21)2、绘制作业单位位置相关图 (22)七、作业单位面积相关分析 (23)1、作业单位面积相关图 (23)2、方案一 (24)3、方案二 (25)4、方案三 (26)八、评价方案并择优 (26)1、计算权重 (26)2、评选方案 (27)九、总结 (27)十、参考文献 (27)一、绪论设施规则与物流分析是工业工程专业一门重要的主干专业课程。
物流与设施规划课程设计说明书
1. 产品分析1.1球阀结构及参数球阀是由旋塞演变而来的，它的启闭件作为一个球体，利用球体绕阀杆的轴线旋转90o实现开启和关闭的目的。
球阀在管道上主要用于切断、分配和改变介质流动方向，设计成V形开口的球阀还具有良好的流量调节功能。
球阀不仅结构简单、密封性能好，而且在一定的公称通经范围内体积较小、重量轻、材料耗用少、安装尺寸小，并且驱动力矩小，操作简便、易实现快速启闭。
球阀装配图如图1所示图1 球阀装配图球阀零件明细表如表1：表1 球阀零件明细表1.2确定生产类型本组要求生产对象为大型号球阀，计划产量为60000。
2.作业单位划分情况表2 作业单位建筑物汇总表3.工艺过程分析3.1 球阀生产工艺流程：(1) 零、组件制作与外购（下表为自制件的工艺过程卡）(2) 组装所有零、组件在总装车间集中组装为成品。
(3) 上漆组装完成后，至油漆车间，每件成品需用油漆0.13kg。
(4) 产品储存所有上漆产品转运至成品库待出厂。
各个零部件的工艺过程卡如以下系列表所示：表3 阀体的工艺过程卡表4 闷盖的工艺过程卡表11 填料压聚套工艺过程卡3.2分析所给的工艺过程表由于各个部件的年需求量是固定的，即球阀的生产呈现理想状态（即零库存式生产），所以全年的物流量没有必要给出。
工艺过程表计算出各个工序加工前后单件重量及废料重量统计如下表14所示：表14 各个零件原料重量与成品重量对比3.3各个自制零部件的工艺过程图图2 阀体工艺过程图3 闷盖工艺过程图4 密封圈工艺过程图5 阀芯工艺过程图6 调整垫工艺过程图7 填料垫工艺过程图8 中填料工艺过程图9 上填料工艺过程图10 填料压聚套工艺过程图11 阀杆工艺过程图12 扳手工艺过程3.4球阀总的工艺过程图图13总工艺过程图4.物流强度分析4.1作业单位之间的物流强度各个零部件的工艺路线如下：1.阀体：1→5→3→5→3→2→7→6→82.闷盖：1→5→3→5→3→2→7→6→83.密封圈：1→4→2→7→6→84.阀芯：1→5→3→5→3→2→7→6→85.调整垫：1→4→2→7→6→86.填料垫：1→3→5→3→2→7→6→87.中填料：1→4→2→7→6→88.上填料：1→4→2→7→6→89.填料压聚套：1→3→5→3→2→7→6→810.阀杆：1→5→3→5→3→2→7→6→811.扳手：1→5→3→5→3→2→7→6→812.螺母：2→7→6→813.螺栓：2→7→6→814.油漆：2→6→8由总工艺过程图得各车间之间的物流强度从至表：（以下数据是产量为60000的总物流量）表15物流强度从至表强度划分等级按照下表规定所示：表16 物流强度等级分划表汇总并分析各个作业单位对之间的物流强度如下表：表17 物流强度分析表4.2 对以上物流量做出定量分析以后，可得各作业单位物流相关图如下：图14 作业单位物流相关图5. 非物流相关分析物流分析所得到的是定量的相互关系，但是各作业单位之间还存在着其他关系，一下就是非物流因素的相关分析。
设施规划与物流课程设计-某传动阀门减速器厂的设施布置设计大学论文
12级工业工程专业综合课程设计设计题目某传动阀门减速器厂的设施布置设计组长（学号）：组员（学号）：学院：安全与环境工程班级：工业1202班指导教师：完成日期：2015-6-12至6-26摘要随着制造业生产方式的转变，许多制造企业需要新建厂区以扩大生产，或者需要对原有的生产系统进行优化。
越来越多的企业管理者和工程技术人员开始重视设施布置问题，设施布置包括新生产系统的设计和已有生产系统的优化。
对于制造业来说，设施布置是否合理，将对生产系统的运行产生长期的影响。
因此，对制造业设施布置设计及优化问题的研究具有重要的意义。
首先，本文简单的阐述了设施布置设计的相关理论，着重介绍了系统布置设计方法（SLP）。
其次，以某传动阀门减速器厂的设施布置的设计为实例，应用系统布置设计的相关理论知识对新工厂的设施布置进行规划设计，得到初步方案。
最后基于加权因素比较法进行设施布置方案的评价与选择，从而得出最优方案。
关键字：设施布置；系统布置设计；评价与选择ABSTRACTWith the transformation of manufacturing production mode, many manufacturing enterprises need to build the new plant to expand production, or need to optimize the original production system. More and more business managers and engineering and technical personnel have begun to pay attention to the facilities layout problem. The facility layout includes the design of the new production system and the optimization of the existing production system. For manufacturing, facilities layout is reasonable, will have a long-term impact on the operation of the production system. Therefore, it is of great significance to study the layout design and optimization of manufacturing facilities. First, this paper briefly expounds the relevant theory of facility layout design, and emphatically introduces the system layout design method (SLP). Secondly, to a transmission valve deceleration factory facility layout design as an example, the relevant theoretical knowledge of layout design of application system of new plant facility layout of planning and design, the preliminary scheme. Finally, the evaluation and selection of facility layout scheme is based on the weighted factor comparison method, and the optimal scheme is obtained.Key words: facility layout; system layout design; evaluation and selection目录1 前言 (1)2 设施布置设计相关理论 (2)2.1 设施布置设计 (2)2.2 设施布置设计的原则及基本形式 (2)2.3 设施布置设计的方法 (2)3 系统化布置设计 (4)3.1 系统布置设计方法的基本要素 (4)3.2 系统化布置设计程序模型 (4)4 基于SLP的某传动阀门减速器厂的设施布置设计 (7)4.1 基本要素分析 (7)4.2 绘制工艺过程图 (10)4.3 物流相互关系分析 (13)4.4 作业单位相互关系分析 (15)4.5 作业单位综合相互关系表 (17)4.6 作业单位位置相关图 (19)4.7 作业单位面积相关图 (21)4.8 绘制工厂平面布置 (21)5 设计方案的评价与选择 (23)参考文献 (24)致谢 (25)1 前言制造业是其他行业的基础，制造业的发展水平在很大程度上决定着一个国家的总体经济状况。
物流设施与规划课程设计
目录一．概述------------------------------------------------------------------------------------------2 二．基本要素分析------------------------------------------------------------------------------2 2.1液压转向器结构及参数--------------------------------------------------------------------2 2.2作业单位划分--------------------------------------------------------------------------------4 2.3液压转向器生产工艺过程-----------------------------------------------------------------5 三．物流分析------------------------------------------------------------------------------------8 3.1产品工艺过程分析--------------------------------------------------------------------------8 3.1.1分析给定的工艺过程表------------------------------------------------------------------9 3.1.2个自制零部件工艺过程图-------------------------------------------------------------10 3.1.3加工工艺总装图-------------------------------------------------------------------------11 3.2物流强度分析------------------------------------------------------------------------------13 3.2.1作业单位之间的物流强度分析-------------------------------------------------------13 3.2.2作业单位物流强度分析----------------------------------------------------------------13 3.2.3作业单位物流相关表-------------------------------------------------------------------14 四．作业单位非物流相关分析-------------------------------------------------------------15 4.1确定非物流因素---------------------------------------------------------------------------15 4.2作业单位相互关系等级------------------------------------------------------------------15 4.3确定非物流作业单位相互关系表------------------------------------------------------15 五．作业单位综合相关分析----------------------------------------------------------------16 5.1综合物流相关等级------------------------------------------------------------------------16 5.2作业单位综合接近程度------------------------------------------------------------------18 六．作业单位位置相关分析----------------------------------------------------------------20 6.1作业单位综合接近程度计算------------------------------------------------------------20 6.2制作作业单位位置相关图---------------------------------------------------------------20 七．作业单位面积相关分析----------------------------------------------------------------22 八．工厂总平面布置可行方案-------------------------------------------------------------23 九．评价方案并择优-------------------------------------------------------------------------25 十．总结----------------------------------------------------------------------------------------26 参考文献一．概述现有一处旧厂房，占地面积16000m2，厂区南北长200m，东西宽80m。
设施规划与物流分析课程设计报告
设施规划与物流分析课程设计报告Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998《设施规划与物流分析》课程设计报告设计过程：（含基本步骤、主要阶段结果及异常情况记录等）总平面布置设计步骤：一、原始给定条件：1、现有一叉车修理厂，占地面积为16000M2，厂区南北长为200M，东西宽为80M，所处地理位置如图2-1所示。
该厂职工人数300人，计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂，需要完成工厂总平面布置设计。
2、液压转向器结构及有关参数：液压转向器的基本结构由22个零、组件构成，每个零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量均列于表1-1中。
零件明细表表1-1 零件明细表工厂名称：液压转向器厂共1页产品名称液压转向器产品代号计划年产量6000(套) 第1页序号零件名称零件代号自制外购材料总计划需求量零件图号形状尺寸单件重量（kg）说明1 连接块组件√20 60002 前盖√HT250 60003 X型密封圈√橡胶62004 挡环√20 60005 滑环√20 60006 弹簧片√65Mn 420007 拔销√65Mn 62008 联动轴√45 60009 网体√HT250 600010 阀芯√45 600011 阀套√20 600012 隔盘√20 600013 限位柱√45 600014 定子√40Cr 600015 转子√45 600016 后盖√20 6000注：图与实验报告一并提交。
物流与设施规划课程设计---精品管理资料
中北大学课程设计说明书学生姓名: 学号：学院：机械工程与自动化学院专业：工业工程题目：液压转向器厂总平面布置设计指导教师：侯世旺职称：讲师李梦群职称：讲师2012年 1月 3 日目录一、设计概述 (3)1.1 课程设计题目描述 (3)1.2 课程设计的目的 (3)二、基本要素分析 (4)2。
1 液压转向器结构及参数 (4)2。
2 作业单位划分 (6)2。
3 液压转向器的工艺过程 (7)三、物流分析 (13)3.1 概述 (13)3。
2 产品工艺过程分析 (13)3.3 物流强度分析 (17)3.4 作业单位物流相关图 (20)四、非物流分析 (21)4。
1 基本思路 (21)4。
2 确定作业单位相互关系等级 (21)4.3 列出作业单位相互关系密切理由 (22)4。
4 建立非物流作业单位相互关系表 (22)五、综合分析 (23)5。
1 综合分析概述 (2323)5.2 绘制综合物流相关等级表 (23)5.3 绘制综合相互等级划分报表 (25)5.4 建立作业单位综合相互关系表 (25)六、位置相关图 (26)6。
1 作业单位综合接近程度 (26)6.2作业单位位置相关图—线型图法 (26)6。
3 作业位置相关图—无面积拼块图法 (28)七、详细布置 (30)7.1 各作业单位建筑面积 (30)7。
2 液压转向器厂总平面布置图之方案一 (31)7。
3 液压转向器厂总平面布置图之方案二 (33)7。
4 液压转向器厂总平面布置图之方案三 (34)八、方案评价、择优 (34)8.1 方案评价方法概述 (33)8。
2 选择 (35)九、总结 (35)十、参考文献 (36)一、课设概述1.1 课程设计题目描述现有一处旧厂房，占地面积16000m 2，厂区南北长200m ，东西宽80m.所处地理位置如图1所示，现欲其改建成液压转向器的生产厂，需要完成工厂的总平面布置。
要求:生产中等型号液压转向器，计划产量为10000。
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目录一、绪论 (1)二、基本要素分析 (1)1、球阀结构及参数 (3)2、作业单位划分情况 (4)3、工艺过程分析 (9)三、物流分析 (9)1、产品工艺过程分析 (9)分析给定的工艺过程表 (10)各个自制零部件工艺过程图 (12)产品总的工艺过程图 (12)产品产量分析 (13)2、物流强度分析 (13)作业单位之间的物流强度 (14)各单位之间物流强度统计图 (14)绘制从至表 (15)作业单位物流相关原始分析 (15)四、作业单位非物流相关分析 (17)五、作业单位综合相关分析 (17)1、选取加权值 (17)2、相互关系计算 (18)3、综合物流相关等级表 (19)4、作业单位综合关系 (20)六、作业单位相关分析 (20)1、综合接近程度排序 (21)2、绘制作业单位位置相关图 (22)七、作业单位面积相关分析 (23)1、作业单位面积相关图 (23)2、方案一 (24)3、方案二 (25)4、方案三 (26)八、评价方案并择优 (26)1、计算权重 (26)2、评选方案 (27)九、总结 (27)十、参考文献 (27)一、绪论设施规则与物流分析是工业工程专业一门重要的主干专业课程。
设施规划是工业工程学科中公认的重要研究领域和分支之一。
设施规划特别是其中的工厂设计着重研究工厂总平面布置、车间布置及物料搬运等内容，其目标是通过对工厂各组成部分相互关系分析，进行合理布置，得到高效运行的生产系统，获得最佳的经济效益和社会效益。
工厂作为一个生产工具系统是由人员、设备、技术等多种因素所构成，整个系统的效益即总投入与总产出之比应尽可能达到最高水平。
因此，工厂布置设计就是一项多因素、多目标的系统优化设计课题。
由于社会需要的多样性，生产不同产品工厂的模式必然存在着差异，这就给工厂布置设计带来了难题。
系统布置设计（SLP）方法提供了一种以作业单位物流与非物流的相互关系分析为主线的规划设计方法，采用一套表达力极强的图例符号和简明表格，通过一套条理清晰的设计程序进行工厂布置设计。
这种方法为设施设计人员与生产工具管理人员广泛采用，实践效果良好。
系统布置设计不是一种严密的设计理论，而是一套实践性非常强的设计模式和规范的设计程序。
学习和掌握系统布置设计方法最有效的手段就是直接参与设计工作。
二、基本要素分析1、球阀结构及参数球阀是由旋塞演变而来的，它的启闭件作为一个球体，利用球体绕阀杆的轴线旋转90o实现开启和关闭的目的。
球阀在管道上主要用于切断、分配和改变介质流动方向，设计成V形开口的球阀还具有良好的流量调节功能。
球阀不仅结构简单、密封性能好，而且在一定的公称通经范围内体积较小、重量轻、材料耗用少、安装尺寸小，并且驱动力矩小，操作简便、易实现快速启闭。
球阀装配图如下图所示：图1 球阀装配图球阀零件明细表如下：表1 球阀零件明细表2、作业单位划分情况表2 作业单位建筑物汇总表3、工艺过程分析球阀生产工艺流程：(1) 零、组件制作与外购（续表为自制件工艺过程卡）(2) 组装所有零、组件在总装车间集中组装为成品。
(3) 上漆组装完成后，至油漆车间，每件成品需用油漆。
(4) 产品储存所有上漆产品转运至成品库待出厂。
表3 阀体的工艺过程卡表3中，已知零部件最后一步加工之后的产品的总重量，即第5步得产品总重200000kg，第5步的工序材料利用率为90%，故可计算出第4步的总重量为：200000/90%=。
依照此方法，可以求出每一工序及原材料的总重量，最后结果如表3所示。
同样的方法，可以求出其他零部件的各工序重量，计算结果如下列表所示：表4 闷盖的工艺过程卡表5 密封圈的工艺过程卡表6 阀芯的工艺过程卡表7 调整垫的工艺过程卡表8 填料垫的工艺过程卡表9 中填料工艺过程卡表10 上填料工艺过程卡表11 填料压聚套工艺过程卡表12 阀杆工艺过程卡表13 扳手工艺过程卡三、物流分析物流相关分析是机械制造厂平面布置的基础，主要从以下步骤来进行分析：1、产品工艺过程分析分析给定的工艺过程表由于各个部件的年需求量是固定的，也就是说球阀的生产呈理想状态（零库存存），所以全年的物流量就没有必要给出。
工艺过程表计算出各个工序加工前后单件重量及废料重量如下表14所示：表14 各个零件原料重量与成品重量对比各个自制零部件工艺过程图在上述工艺过程图中，○代表加工，▽表示储存，图示符号中的数字即表2中各作业单位的序号。
数字表示各工序加工的零部件重量，其中，因为某些工序的材料利用率不是100%，因此会产生废料，如：=即为废料的重量。
其余各工艺过程图的计算和表示方法均一样。
图2 自制零部件工艺过程图产品总的工艺过程图图3 产品总的工艺过程图产品产量分析生产的产品品种的多少及每种产品产量的高低，决定了工厂的生产类型，进而影响工厂的布置形式。
根据以上已知条件可知，待布置设计的球阀厂的产品品种单一，产量较大，其年计划产量为100000件，属于大批量生产，所以此类少品种大批量的生产适合于产品原则布置，采用流水线生产的组织形式。
2、物流强度分析作业单位之间的物流强度将从至表中各个作业单位对的物流强度汇总，按照作业强度划分等级，物流强度等级划分采用着名的A、E、I、O、U等级，AEIO比例如下表，U级比例只给无物流的作业单位对，有物流的作业单位对一般不考虑U级。
表15 物流强度等级分划表表16 作业单位之间的物流强度该表中未出现的作业单位对之间不存在固定的物流，因此物流强度等级为U级。
其中A 级的判定为：=%，近似等于40%，根据表15定为A 级，I 级的判定为：=%，近似等于20%，定为I 级。
其余的划分依次类推。
各作业单位对之间物流强度统计图图4绘制从至表表17 从至表fromto1 2 3 4 5 6 7 812345678作业单位物流相关原始分析由上面的原始物流作定量的分析后，得到原始物流相关表。
表18 原始物流相关表由原始物流相关表（表18）可得作业单位物流相互关系图（图5）如下图：图5 作业单位物流相互关系图四、作业单位非物流相关分析根据球阀结构及工艺特点，球阀厂的作业单位划分有原材料库、外购件及标准件库、机加工车间、化工车间、热处理车间、油漆车间、总装车间、成品库、办公服务楼和车库。
1、从物流、工作流程、作业性质相似、使用相同设备、使用同一场地等一系列因素整理出作业单位相互关系的主要因素，在相关图中，评级理由一般以编码表示，并给出理由编码如表19所示：表19 球阀作业单位相互关系密度理由编码理由1 工作流程的连续性2 生产服务3 物料搬运4 管理方便5 安全及污染6 功用设备及辅助7 震动8 人员联系2、确定各作业单位对之间影响相互关系的因素，并初步确定相互关系等级如表20所示：表20 作业单位相互关系等级3、调整相互关系等级比例，将最后的作业单位之间的相互关系等级填入作业相互关系表（图6），菱形格子的上方填入两两之间的密切程度等级，下方填入评级理由，即理由编码。
图6 非物流作业单位相互关系图五、作业单位综合相关分析图5、图6可知球阀厂作业单位物流相互关系与非物流不一致。
为了确定作业单位之间综合相互关系密切程度，需要将两表合并进行分析判断。
其合并过程如下：1、选取加权值加权值的大小反应工厂布置时考虑因素的侧重点，对于球阀来说，物流因素影响并不大明显大于其它非物流因素的影响，因此将加权值取为1:1。
2、相互关系计算根据该厂各作业单位对之间物流与非物流关系等级的高低进行量化，并加权求和，求出综合相互关系如表21所示。
当作业单位数目为n时，总作业单位对数为：P=n（n-1）/2式中，P为作业单位对数。
该方案中有10个作业单位，所以，表21中将有45个作业单位对，即有45个相互关系。
A,E,I,O,U,X的量化值分别为4,3,2,1,0，-1。
3、综合物流相关等级表根据作业单位物流相互关系图（图5）和非物流作业单位相互关系图(图6)可以得出综合物流相关等级表(表21):表21 综合物流相关等级表6-8U0U00U 6-9U0X-1-1X 6-10U0U00U 7-8U0U00U 7-9U0E33E 7-10U0I22I 8-9U0O11O 8-10U0E33E 9-10U0I22I 由作业单位综合物流相关等级表(表21)归纳总结得出作业单位综合关系(图7)如下:图7 作业单位综合关系图六、作业单位相关分析1、综合接近程度排序由作业单位综合关系图（图7）得到综合接近程度排序表（表22）表22 综合接近程度排序表注:表中表格上方是等级，表格下方是等级数值A=4,E=3,I=2,O=1,U=0,X=-1,然后对表中的作业单位综合接近程度进行计算并排序。
2、绘制作业单位位置相关图关系等级表示方式如下：表23 关系等级表示方式等级符号系数值线条数绝对重要A4流工程.北京：电子工业出版社，20052．蔡临宁.物流系统规划. 北京：机械工业出版社，20033．程国全.物流设施规划与设计. 北京：中国物资出版社，2003 4．齐二石. 物流工程.北京：中国科学技术出版社，2001。