防差错技术

² 不正确警告类型 ◇ 不重合、误调整和时间延误的防错原则和案例分析 ² 不重合类型 ² 误调整类型 ² 时间延误类型 ◇ 疏忽或犯错的防错原则和案例分析 ² 附加零件或材料类型 ² 执行被禁止的操作类型 ² 遗漏操作类型 ² 遗漏零件或数错 类型 ◇ 选择错误的防错原则和案例分析 ² 错误的概念或材料类型 ² 选择错误的目标类型 ² 选择错误的定位类型 ² 选择错误的操作类型 ² 选择错误的零件类型 ² 选择错误的方向类型 案例分析和视频分享：各种防错设计案例；经典电影中的防错分享 练习一：根据给定案例设计防错方案 练习二：根据给定案例设计防错方案 第五单元：制度化防错系统 ◇ 防错的等级 ◇ SDCA 和 PDCA ◇ 防错系统管理和决策过程 ◇ 防错方案的评估 ² 防错的应用场合 ² 防错方案的评估与选择 ◇ 防错系统的运作 案例分析和分享 讲师介绍：邓老师 教育背景： 管理学学士、工商管理硕士。 技术职称： IRCA 和 CCAA 注册高级审核员；Six sigma 黑带；国家注册质量工程师 工作经历： 邓先生是上海大众汽车、上海通用汽车、北京现代汽车等认可的培训师，以及宝钢集团人才开发研究院特聘 讲师。 邓先生曾任职于大中型外资制造型企业，历任生产班长、质量工程师、供应商质量工程师、生产主管（车间 主任），制造经理、品保经理，以及某咨询公司高级顾问师、高级培训师、总经理；认证机构高级审核员、 项目经理和培训服务经理等职务，并兼职多家公司管理顾问等职。 邓先生是国内较早从事咨询培训的专职顾问师，自1997年开始从事管理体系咨询培训工作，具有近16年汽车 行业的咨询和培训经验。曾先后就职于台湾和某企业管理咨询有限公司、上海强思企业管理咨询有限公司、 挪威船级社等机构。邓先生辅导近80家企业通过 ISO9000 /ISO14000 /QS9000 /VDA6.1/TS16949的第三方认证， 客户覆盖汽车、电子、机械、塑料、橡胶、化工、服务等行业，长期致力于提升汽车行业的运作绩效。 邓先生以其丰富的咨询培训经验，完成了诸如：杭州橡胶集团、上汽菲亚特红岩、NSK、日立汽车零部件、 韩泰轮胎（上海/嘉兴工厂/淮阴工厂）、道达尔润滑油、佳通轮胎、泛亚汽车 PATAC 等大型企业管理咨询项 目。 邓先生能以其独到的方式完成最擅长的培训和咨询项目有： 管理沟通、领导力和执行力、班组长技能、质量 管理理念和哲学、ISO9000、ISO 14000、ISO/TS16949标准及内审员培训、各类质量管理工具、抽样检验、 APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA、8D、TRIZ、Poka-yoke 等。 培训特点： 邓老师有丰富的汽车行业生产管理和质量管理等方面的工作经验，属于典型的实战型培训讲师；培训过程主 要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式， 引导学员参与，并注重其丰富的企业实际改进案例的分享。 部分咨询、培训和审核过的客户： 邓老师曾为众多国内外知名公司进行过培训：上海大众汽车、上海通用汽车、南京福特发动机、北京现代汽 车、上汽菲亚特、奇瑞汽车、比亚迪汽车、陕汽重卡、保定长城、宝钢集团、BOSCH、飞利浦汽车照明、德
我单位共_____人确定报名参加________年_____月_____日在_____举办的 《__________________________________________________________________________________》培训班。
单位名称 （开票抬头）
电话
传真
时间地点： 2015 年 4 月 10~11 日 上海（星期五-星期六）
参加对象： 生产部及工程部主管和经理，工业工程师，工艺工程师，产品研发人员、质量改进人员、制造技术人员等 人员。
《报名回执表》如下：
报名回执表
回执请发到：kcbm@ 或传真至:020-34071978 客服热线：4OO-O33-4O33
联系人 部门/职务
手机 序号
1
参会人姓名
QQ/msn 性
部门/职务 别
联络手机E-mail 金额合计 Nhomakorabea2
3
4
5
缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）
VIP 会员 ID
住宿要求
预定：双人房____间；单人房___间，住宿时间：___月___至___日 (不用预定请留空)
防差错技术
课程目标： 本课程通过讲解、案例研讨、故事启发、视频展示、角色练习、游戏领悟等等方法，帮助学员达成以下目的：
◇ 旨在通过丰富的图例演示，使学员了解无需质量检验，最终达到零缺陷的质量工具。 ◇ 掌握产品质量问题缺陷产生原因，了解产品缺陷和设计、过程的关系，以及其错误产生的主要原因 ◇ 掌握 Poka Yoke 的基本原理及应用 ◇ 掌握管理潜在漏洞的技巧 ◇ 了解标准化预防差错管理 ◇ 掌握及时发现不良并采取相应措施，进行断根和防止损失扩大化的措施 课程大纲： 第一单元：防错系统功能简介 ◇ 防错系统功能概述 ² 墨菲定律 ² 缺陷与错误的关系 ² 错误产生的根源 ◇ 什么是防错法 ◇ 防错法的作用 ◇ 防错法的基本功能 ◇ 防止错误和零缺陷 视频分享和案例分析：错误产生根源和防止错误的意义 讨论：生活中常见的差错预防案例 第二单元：预防差错的基本原理 ◇ 防错的意义 ◇ 对待错误的基本观点 ◇ 防错的基本思路 ² 传统质量控制与防错对比 ² 人的知觉的特点 ² 差错预防的设计思路 ◇ 防错的基本原则 ◇ 防错的基本原理和 TRIZ 创新48原理 ² 十大原理简介 ² 十大原理的应用介绍 ² 案例分析和视频分享 ◇ 防错的基本技术方案 讨论一：防错基本原理在工作中的实际应用情况 第三单元：防错方案设计介绍 ◇ 11类基本的防错装置 ² 模板、工装、夹具等机械结构防错 ² 物理接触装置-接触器、接触开关、微动开关、计数器等 ² 能量传感器-温度控制器、光学传感器、光栅等 ² 报警传感器-声学报警、光学报警等 ² 颜色传感器 ² 其它传感器 ◇ 防错法的探测手段 ² 检测的三种模式-判断检测、信息检测、错误源检测 ² 检测和预防 案例分析和视频分享：各种防错设计案例 第四单元：防错方案设计中的五大实战类型和实施原则 ◇ 针对缺陷材料的防错原则和案例分析 ◇ 针对信息错误的防错原则和案例分析 ² 不明确信息类型 ² 不正确信息类型 ² 量具误读误量误解类型 ² 疏忽信息类型
国大陆、ZF 采埃孚、巴斯夫、阿文美驰、海尔、NSK、铁姆肯、HUF、ABB、TRW、EATON 伊顿、立邦涂 料、德尔福、康明斯、伟世通、日立、索尼、住友电工、万宝至马达、华润上华、中远川崎造船、韩泰轮胎、 道达尔润滑油、BP、美孚、苏信特钢、霍尼韦尔、佳通轮胎、FESTO 费斯托、贵航集团、紫江集团、阿尔卑 斯电子、EMERSON 爱默生、伟创力、杭州雷峰塔景区等数百家国内外公司。 授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。