盘点注意事项
盘点注意事项
关于盘点工作注意事项说明：一．前言盘损、盘盈降至最低的程度是成功经营超市的主要目标之一。
一个盘损的问题可以导致财政上的大灾难，做生意必须有盈利才能继续经营下去，而盘损则能把盈利亏损到危险的境地。
盘盈，则是指在报告库存变迁上所造成的错误，如果所经营超市的盘盈量超乎所能控制的，那将更难决定商品库存的准确性。
要想经营事业成功，就必须不断的监督和盘查库存，并把库存差异（盘盈或盘损）降低到最低限度。
二．盘点前准备工作：1．盘点前，所有库存商品必须统一存放，包括加高层、仓库、周转仓。
内用盘点表填写好数据后封存。
2．安排组织盘点培训工作，包括一些盘点常识性问题的讲解。
3．清理所有堆头下面和货架背柜中间是否漏有商品（包括一些死角）避免错盘或漏盘。
4．清理所有货架内的赠品，并且统一存放。
5．盘点前应把所有商品归位还原，并且整理好商品排面。
6．清理卖场所有包装破损的商品，同时整理数据统一存放，以便扫描入机。
三：盘点时注意事项：1．所有参盘人员在盘点时必须按从左至右，从上至下的顺序进行盘点。
2．盘点人员书写时一定要字体工整（如：“1”和“7”，“9”和“6”一定要区分开来。
）并带有准确的单位。
所有盘点数据都必须以最小单位计算。
盘点书写标签贴于条码旁，并且一定不能掩盖商品本身条码。
3．所有参盘人员都必须见货盘货，不允许跨位、跨架盘点。
4．所有参盘人员均须移位盘点，坚决不允许盘点者趴在货架上清点数量。
5．盘点时应小心、谨慎、细心，避免造成损耗。
6．参盘人员盘点时应发扬团队精神，听从指挥，不懂就问，发现问题及时上报，决不允许个人私做主张，以免造成不必要的麻烦。
7．收银员对发现不能扫描入机的商品，必须及时上报领导进行查看，最后再作处理。
8．收银员不可出现重扫，漏扫商品的现象。
收银组长随时进行监控，即时处理扫描入机时出现的问题。
9．各柜组组长/领班做好盘点监督工作，即时处理、纠正参盘人员在盘点中出现的问题，力求把这次盘点数据的准确度达到最高点。
盘点注意事项
核对数量以便准确地掌握库 存数量、要货数量及店铺在 本盘点周期内的盈亏状况
二.盘点注意事项
盘点前
盘点时
盘点后
盘点前
1.盘点前必须对盘点商品进行拾零
把我放 回原位
将商品十个十个分开
2.盘点前对商品归整
把货架最外一排商品朝里面推一推，以防漏数
将货架高层的商品 全部取下来放在地 板上点数
外包装相似条码不同
5.盘点前准备好标签纸和笔（自备）
标签纸
盘点时
1.点数时按货架点，依次从左到右，从 上到下
2.在不同货架或者同一货架不同层，放 置的同一件商品应分开点数，不必移动 其位置，并且标签分开贴
3.点数时，一定要按最小销售单位清点； 不足一个销售单位的商品，不计数
4.有开封过箱子的整件商品点数时，应打开 箱子检查商品数量是否完整，以防漏数
3.盘点前货架上同一类商品可按商品外 包装颜色、口味、品牌等先分类区分
康师傅牌 统一牌
4.盘点前外包装相似的商品看主条码区 分是否为同一件商品
外包装相似
6926892527088
6926892521086
6931925827264
6931925804357
条码不同
6902934 990362 6926475 203392
11.贴标签用力适中，避免过重或过轻， 以容易撕下来为原则
12.贴完标签放置商品时条码、标签要显 眼，以防输机时漏扫
12.贴完标签放置商品时条码、标签要显 眼，以防输机时漏扫
12.贴完标签放置商品时条码、标签要显 眼，以防输机时漏扫
13.输机时没有条码的自编码商品询问指 定店员
14.在复盘开始之前，确保所有初盘过的商品 标签撕掉
生产线盘点及其注意事项
生产线盘点及其注意事项一、生产线盘点的注意事项1.宁可盘多，也不可盘少：在盘点过程中，要确保将生产线上所有的设备、仪器和产品都进行盘点，尽量避免遗漏。
因为盘点的目的是为了确保生产线的正常运行，遗漏任何一个环节都可能导致问题。
2.确保安全：生产线盘点涉及到大量的设备和仪器，有些设备可能存在超负荷运行、电气隐患等安全问题。
在进行盘点时，要注意安全措施，遵守相关规定，确保盘点过程中的安全。
3.准确记录：对于盘点结果，要进行准确记录。
记录的内容包括设备型号、数量、品牌、规格等详细信息。
这样有助于日后的管理和维护工作。
4.维护保养：在进行生产线盘点时，要同时检查生产线设备的运行状况，是否需要维护保养。
及时维护保养设备，可以提高设备的使用寿命和稳定性。
二、生产线盘点的步骤1.制定盘点计划：在进行盘点之前，应制定详细的盘点计划，包括盘点范围、盘点人员、盘点方式等。
这样有助于提高盘点的效率和准确性。
2.清点设备和仪器：盘点过程中，首先要清点生产线上的设备和仪器。
对于不同类型的设备和仪器，采用逐个确认的方式，确保设备的数量和种类。
3.检查设备运行状况：对于清点出的设备，要进行详细的检查，包括设备是否完整、运行是否正常以及存在的安全隐患等。
对于存在问题的设备，要进行标记，以便后续的维护保养。
4.统计产品库存：生产线上一般会有一定数量的成品库存。
在进行盘点时，要统计生产线上的产品库存，包括产品类型、数量和质量等。
对于产品数量不足或者质量问题严重的，要进行分析原因并做出相应处理。
5.汇总报告：在完成所有盘点任务后，需要对盘点结果进行统计和分析，并制作盘点报告。
报告内容包括设备和仪器的清单、产品库存情况以及存在的问题和建议等。
报告的目的是为了提供给相关部门参考，以便做出决策和改进。
总结：生产线盘点是保证生产线正常运行和产品质量的重要环节。
在进行盘点时，要注意安全、准确记录、维护保养，同时制定详细的盘点计划，按照步骤进行盘点。
盘点注意事项
盘点注意事项
盲盘就是仓库进行封闭式地毯式的盘点
盘点注意事项：
1、一个盘点小组分两人，一人扫描、一人记录
2、盘点前先把仓库等可移动物资整理整齐，提高盘点效率，避免遗漏；
3、盘点时一定要严格按照计划路线盘点，要把所有死角彻底盘查，避免重复盘点或遗漏角落（建议顺时针或者逆时针盘点，先盘前进方向左边的物资，再盘前进方向右边的物资，先上后下）
4、每盘点完一种物资，做上记号（如用粉笔标上特定符合），避免重复盘点
5、盘点期间仓库等盘点空间不允许进出资产
填表注意事项：
1、红色字体为必填项目，其他项目尽可能完善；
2、资产分类为输配管理部核对时填写，各站长组长盲盘时不用填。
3、表头“单位”根据实际情况填“###站、巡线组、抢维修中心、调度中心、综合办”
4、“资产附属设备/性能配置描述”填写该设备的附带设备，如电动球阀的电动驱动装置，涡轮
流量计的修正仪、电脑的鼠标、键盘等。
5、“使用部门”填写的是资产归属部门，“保管人员”填目前持有该设备实物的责任人，如巡线
组的氧气浓度检测仪借给了高埗气化站，则高埗气化站则在《资产台账》里面记录该设备，并在“使用部门”栏填写“巡线组”，“保管人”为“车良健”；巡线组不用再在巡线组的《资产台账》里面填写该设备，而是在《资产外接台账》做好外接记录，“借用单位”栏填写“高埗气化站”，“保管人”为“车良健”。
盘点注意事项(万能版)
盘点注意事项
一、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。
二、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到，接受工作安排。
如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准，否则以旷职论处。
三、所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财物的进出及移动。
四、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经盘点人员签认始能生效，否则应查究其责。
五、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。
六、盘点人员超时工作时间得报加班或经主管核准可以轮流编排补休。
七、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受复盘人指挥监督。
八、盘点终了由各组复盘人向主盘人报告，经核准后始得离开岗位。
盘点方法及注意事项
库存盘点注意事项库存盘点是企业对仓库物料进行实地点算，以保证库存账实相符的企业管理需求，以及满足财务管理和外部审计需要的企业一项常规工作。
企业常会以月/季度/半年/年末进行库存盘点，一般月或季度为小盘，半年为中盘，年末为大盘，其盘点重要程度也是随之增加。
一、盘点方法及注意事项：1、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；2、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；3、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；4、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果。
二、盘点计划：1、月底盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；2、开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、初盘时间、复盘时间、抽盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
（一）、时间安排：1 、初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在每月的最后一天内完成；2、复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在第二天进行；3 、抽盘时间：验证初盘、复盘数据的正确性；抽盘时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部及财务部指定人员操作；4、稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；稽核时间安排在抽盘结束后进行；5、盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务；（二）、人员分工：1、初盘人（各区域管理人员指定）：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；2 、复查人（品管部及行政部指定）：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；3、抽盘人（行政部及财务部指定）：复盘完成后由抽盘人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；4、稽核人（总经理及行政部、财务部指定）：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；记载于电子档的“盘点表”中；5、根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员责任安排；（三）、相关部门配合事项：1、盘点前一周由财务部下发“仓库盘点计划”并抄送总经理，说明相关盘点事宜；仓库盘点期间禁止物料出入库；2 、盘点三天前要求采购部尽量要求供应商将货物提前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响正常发货；3、盘点三天前通知品管部，要求其在盘点前完成检验任务，以便仓库及时完成物料入库任务；4、盘点前各部主管沟通好；（四）、盘点工作准备：1、盘点前整理好所有出入库单据；2、盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；3 、将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料库存单位、储位标示。
盘点的要求及注意事项
盘点的要求及注意事项
1．盘点之前应提前发通知，告知各部门什么时候盘点，仓库要做什么准备工作，该入库的入库，该出库的出库。
2．做好盘点计划，明确何时盘，由谁盘，怎么盘，盘点完之后多久对完帐，盘点差异什么时候出来，什么时候调账。
3、盘点编组：由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排编制"盘点人员编组表"，核定后，公布实施。
4、经管部门将需要盘点的财务及盘点用具，预先准备妥当；所需盘点表格，由财务部门准备：
A 、存货的堆置整齐、集中分类，并置标示牌；
B 、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单；
C 、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点；
D 、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用"结存调整表"一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数。
第二联由财务部门自存，第一联送经管部门。
5、盘点期间已收到物料而未办妥入帐手续的物料，应另行分别存放，并予以标示。
盘点盘点资料盘点注意事项
盘点注意事项盘点前：1、货架编号是否按规定标示（按科别分类编号），是否按顺序贴放；2、商品整理是否到位：同一种商品没有集中存放、同品名不同规格是否整理到位、是否存在跨货架陈列、每种商品是否都有价格牌及商品及价格牌是否一致-----造成漏抄、盘差、混盘；3、同类商品未整理到一起，商品与器材、赠品（需有赠品明细表）是否严格区分，破损、变质、凹罐等无法正常销售的商品是否己及时退货、空包装商品是否及时处理；4、卖场所有赠品商品是否都全部回收，并贴有赠品标签（特别是捆邦商品）。
5、散装商品是否装箱；6、盘点当日需对于赠品、空箱、空盒的区域进行区分并做非盘点区标识；7、抄单时须以每座小货架为单位，遵循从上到下、从左到右的原则进行；抄单须抄货号或条码，不得单抄品名；抄单后不可任意移位；8、提前几天商管及营运科长须知会店内的盘点日期；9、所有部门必须提前完成库存更正动作。
盘点中：1、首先确认本科孤儿是否全部回收；2、盘点单不能够全部拿在手上进行盘点，在盘点的过程中手上只能有一份盘点单，其它的全部要放在连卷袋里面；3、盘点时应注意盘点安全，不能站（坐）在购物篮或商品上面进行了盘点；4、盘点单填写数据时必须工整规范，数量写错时,在错误数量上打“×”，在右上角写上正确的数量，该品项数量栏上写上“；5、盘点时要注意商品的条码，以免混盘-----如：两款商品后4位条码相同或包装品名一样规格不一，导致盘错；6、稽核人员必须使用红色的笔。
所有的盘点的人员都不能用铅笔以及看不清楚的其他彩色笔；7、盘点时出现漏抄商品必须及时知会科长，补单必须处长审核。
店办09年5月20日。
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●非12月31日盘点的将盘点内容改成12月31日，也可先空着【避免证监会的检查与
复核底稿要求】
●在来年2月、3月盘点的【不规范，内部控制不完善】
●无法现场监盘、抽盘样本量要达到60%-70%【工作量大、意义小】
●了解存货性质、存放位置，存货品种多的选取重要【年度耗用比重大、期末留存比重大】
的
●项目负责人提前沟通被审计单位，确认盘点时间
●获取被审计单位的盘点通知或者计划【要盖章，可能要协助企业制定盘点计划】-鼓励
企业规范工作
●与财务负责人讨论盘点计划的可执行性
●事务所人员编制监盘计划
●注意选取样本的合理性【主要产品、主材】
●在监盘过程中发现长期堆放的物品，询问仓库保管人原因及存放时间【不反应在监盘表
中】
●在监盘过程中观察物品是否合理堆放、是否按照计划盘点
●存放外单位的存货：成本效益原则，不在外单位进行盘点，通过发函形式确认
●对已盘点的存货进行复盘【注意观察是否有已盘点的标识牌】记录好品名、坐落区域【存
在多区域存放的可能性】、数量
●复盘可能存在时间性差异【正常的出入库领用，后期的出入库单据可解决】
●现场编制抽盘复盘底稿，注意与年度数据相符
●对盘点之后的物品领用要单独存放
●顺查【从明细账到实物】逆查【从实物到明细账】
●监盘数与企业的存货台账核对、总账、盘点表
●对没有检查到的存货，复印相关的明细表【补充程序，拍照】●对于盘点差异较大的向领导汇报
●盘点结束前，检查所有应纳入盘点的存货有无漏盘
●复印原始盘点记录
●人员签字：仓库保管员、财务、监盘人
盘点数大于账面数：
●代保管情况：取得证据证明【保管合同、发函、单据】
●存货已入库，财务未记账【相关合同单据】
●收发计量，尾差引起的盘盈【不作为盘点差异，损耗处理】●多转存货发出数量
盘点数小于账面数：
●发票已到，仓库未验收入库【在途材料】
●材料已消耗、财务未记账。