公司物流管理办法暂行规定海尔
海尔物流运作模式自营物流
一）海尔的物流运作模式1、海尔对整个集团物流业务进行了重新组合海尔物理率先提出了三个JIT的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物理。
首先，是采购JIT。
采购师物流活动中重要的一环，海尔为推进物流重组，将集团的采购活动全部集中，规模化经营，全球化采购。
集团通过以ERP为后台的B2B网上采购，、网上支付、网上招标，实施客户关系管理，实现集团内部与外部供应商的信息共享与共同计划、共同开发，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购。
其次，是送料JIT。
企业内部的配送管理实施JIT管理，增加批次减少批量，以库存速度提升库存水平。
配送事业部承担降低库存成本并对制造系统进行物流保障的重要作用，实现JIT送料，一方面使工厂现场整洁明亮，另一方面使库存水平大幅度的降低，库存面积减少了三分之一，库存资金减少了一半。
第三，是配送JIT。
通过对集团各企业内部的运输资源进行整合重组，按照物流一体化的策略构建储运事业部，统一协调及控制运输业务，整合社会仓储、运输网络资源，建立起覆盖全国的网络配送体系，为零距离销售提供物流配送的保障。
这样，以海尔集团为核心企业，与供应商，分销商用户形成的供应链网络，通过实施物流管理，在缩短提前期，降低库存，加快资金周转、提高响应市场应变能力方面，发挥了巨大的作用。
海尔集团JIT的流程速度消灭了库存空间，使库存成为一条流动的河，传统意义上的仓库变成了配送中心，实现了“以时间消灭空间”通过对集团28个产品事业部的采购资源、原材料配送资源、成品配送资源整合，获取了更优的外部资源。
2、在物流运作中海尔实施了供应链管理现代物流区别与传统物流的两个最大特点：第一是信息化，第二是网络化。
富有海尔特色的一流三网统分体现了这两个特点，为海尔实现现代的物流管理奠定了软的技术基础。
“一流”是指以订单信息流为中心提高企业的市场响应速度，快速获取订单与满足订单：“三网”为别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。
物流管理规章制度
物流管理规章制度
第一条为了规范物流管理工作，提高物流运作效率，保障物流安全，制定本规章制度。
第二条物流管理工作应当遵循“安全、高效、便捷、环保”的原则，确保货物的安全运输和及时送达。
第三条物流管理人员应当具备相关的专业知识和技能，严格遵守相关法律法规，确保物流运作合法合规。
第四条物流管理部门应当建立健全的管理制度和操作流程，包括货物装卸、运输、仓储等环节，确保每个环节的安全和高效。
第五条物流管理部门应当定期对物流设施和设备进行检查和维护，确保设施和设备的正常运转和安全使用。
第六条物流管理部门应当建立完善的安全管理制度，包括货物安全、交通安全等方面的管理措施，确保物流运作过程中不发生安全事故。
第七条物流管理部门应当建立完善的信息管理系统，包括货物跟踪、信息查询等功能，提高物流运作的透明度和信息化水平。
第八条物流管理部门应当加强对物流人员的培训和管理，提高员工的专业素养和服务意识。
第九条物流管理部门应当积极推动绿色物流，采用环保的包装材料和运输工具，降低物流活动对环境的影响。
第十条物流管理部门应当建立健全的投诉处理机制，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
第十一条本规章制度自发布之日起正式执行，如有修改，应当经过相关部门的审批和公告后方可生效。
以上为物流管理规章制度，望各相关部门和人员严格遵守，共同维护物流运作的安全和高效。
公司物流运输管理制度
公司物流运输管理制度第一章总则第一条为规范公司物流运输管理行为，保证工作平稳有序，提高运输效率，提高服务质量，加强对物流运输环节的控制，确保物流过程中的每个环节都能顺利进行，特制定本制度。
第二条公司物流运输管理制度适用于公司内部所有相关物流运输行为，包括但不限于货物调度、车辆管理、司机培训等。
第三条公司物流运输管理的目标是提高运输效率，降低成本，保障货物的安全运输。
第四条公司物流运输管理应遵守国家相关法律法规，保证运输活动的合法性。
第五条公司领导层应高度重视物流运输管理工作，制定合理的管理政策，配备专业的物流运输管理人员。
第六条公司应建立健全物流运输管理档案，及时更新、保存相关资料。
第七条公司应定期对物流运输管理制度进行评估和调整，确保其适应公司发展的需要。
第二章货物调度管理第八条公司应建立完善的货物调度管理制度，确保货物能够按时、安全地运达目的地。
第九条公司应根据货物种类、数量、目的地等因素，合理调度运输资源，避免资源浪费。
第十条公司应加强对货物装载、运输、卸载等环节的监管，确保每一环节都按照规定进行。
第十一条公司应建立健全货物跟踪系统，及时了解货物运输状态，及时解决运输中出现的问题。
第十二条公司应加强与供应商、客户等相关方的沟通，及时调整运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
第三章车辆管理第十三条公司应建立健全车辆管理制度，对车辆进行定期检查、维护，保证车辆的正常运行。
第十四条公司应对司机进行严格的岗前培训，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识。
第十五条公司应加强对车辆的监控，确保车辆在运输过程中能够按照规定行驶，避免发生交通事故。
第十六条公司应建立健全车辆维修保养制度，定期对车辆进行检查、维护，确保车辆的安全运行。
第十七条公司应建立健全车辆保险制度，及时为车辆购买保险，保障车辆在运输过程中的安全。
第四章司机管理第十八条公司应对司机进行定期的培训，提高他们的驾驶技能和服务意识。
第十九条公司应建立健全司机考核制度，对司机的驾驶行为和服务态度进行评估，及时对不称职的司机进行处罚或调整。
公司物流管理规定制度
公司物流管理规定制度1. 概述为了规范公司的物流管理行为，提高物流效率，保障公司的货物运输安全，制定本公司物流管理规定制度。
2. 物流管理责任公司物流部门对物流管理工作负责，在保证货物安全和顺利运输的基础上，提高物流效率，实现物流成本最小化。
3. 出货单据管理1.填写标准：出货单据应按照标准格式填写，包括收货人、收货地址、联系电话、货物名称、数量、单价、金额等信息。
2.保管要求：出货单据应妥善保管，方便查阅。
3.审核要求：出货单据应在发出货物前进行审核，核对货物名称、数量、金额等信息是否与实际相符。
4. 货物装箱管理1.装箱原则：不同种类、不同规格、易损、易碎、易腐的货物应分别装箱，以免造成货物损坏。
2.货物图像管理：将货物运输前的照片与实际货物相对比，以确保货物运输过程中的安全，避免损坏货物的发生。
5. 货物运输管理1.物流路线管理：应根据货物性质和运输距离，选择合适的物流路线，避免行驶过长时间，造成货物损坏。
2.货物运输跟踪：对每批货物进行实时跟踪，确保货物在运输过程中的安全，并及时处理遇到的问题。
3.货物交接管理：在货物交接时，核对货物种类、数量、是否损坏等信息，避免发生货物丢失和损坏等情况。
4.运输随车人员管理：随车人员应经过严格培训和考核，掌握运输规范和安全知识，保障货物的安全和顺利运输。
6. 货物到达管理1.停车管理：到达目的地后，应按照规定的停车区域停放车辆。
2.货物签收管理：在货物送达后，收货人应签收确认货物种类、数量、是否损坏等信息，同时确认送达时间和车辆情况。
3.货物处理管理：对于出现货物损坏或异常情况，应立即与物流部门联系，及时处理。
7. 物流分包管理1.分包原则：根据不同的客户需求和市场要求，按照分包原则分拆处理，切实提高物流效率。
2.分包协议管理：在分包过程中，严格按照分包协议执行，避免分包商操作失当造成货物运输风险。
8. 物流管理考核1.考核内容：对部门物流管理人员行为、货物运输安全等方面进行考核。
物流公司管理制度规定
第一章总则第一条为加强本公司的物流管理，确保物流运作的高效、安全、准时，提高客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事物流业务的相关部门、岗位和员工。
第三条物流管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保物流过程中的货物安全，防止货物损坏、丢失。
2. 效率优先：提高物流运作效率，缩短运输时间，降低成本。
3. 服务至上：以客户需求为导向，提供优质服务，提升客户满意度。
4. 规范管理：建立健全物流管理制度，规范员工行为，确保物流运作有序。
第二章物流人员管理第四条物流人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 熟悉物流业务流程和相关法律法规；3. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 身体健康，能适应长时间工作。
第五条物流人员岗位职责：1. 按照规定办理货物出入库手续，确保货物安全、准确；2. 负责货物的装卸、搬运、包装、配送等工作；3. 维护仓库环境，保持仓库整洁；4. 配合上级领导完成各项工作任务。
第三章物流作业管理第六条物流作业应遵循以下规定：1. 严格按照货物性质、规格、数量等要求进行包装，确保货物在运输过程中不受损坏；2. 货物装卸、搬运过程中，注意安全，防止货物滑落、碰撞；3. 配送车辆应保持整洁、完好，确保车辆安全行驶；4. 货物运输过程中，注意天气变化，采取相应措施，确保货物安全。
第七条物流作业流程：1. 接收订单：接收客户订单，确认货物信息、运输方式、配送时间等；2. 出库作业：按照订单要求，办理货物出库手续，核对货物信息；3. 装卸作业：根据货物性质，选择合适的装卸工具，确保货物安全；4. 运输作业：按照运输路线，确保货物准时送达；5. 入库作业：货物送达后，办理入库手续，核对货物信息。
第四章物流信息管理第八条物流信息管理应遵循以下规定：1. 建立健全物流信息管理系统，实现物流信息实时更新、共享；2. 定期对物流信息进行整理、分析，为决策提供依据；3. 保障物流信息的安全，防止信息泄露。
大型企业管理制度-公司物流管理办法暂行规定2完整篇.doc
大型企业管理制度-公司物流管理办法暂行规定4第2页5.卡品仓库管理员根据各分公司的领用要求，将卡品调拨至各分公司。
同时在MIS系统记录调拨记录，并打印调拨单。
6.各分公司根据调拨单接收后，入各自的卡品库，由财务部管理。
7.实物入库后，将调拨单交各分公司物流岗人员，由他们在MIS系统中进行接收处理。
并打印收料单，交仓管员保存。
8.由各分公司市场部根据各营业部领用情况，在MIS中编制领料单，并经各营业部确认后，通知财务部将卡品发放给各营业部。
由财务部在系统中记录发放业务，打印出库单，交各营业部保存。
9.各营业部根据实际业务将卡品发放给各营业厅、大客户和代办点，并在MIS系统中记录各项业务。
10.定期对实物进行盘点，确认坏卡情况。
将盘点结果交本部门和财务部门确认，并按有关财务规定处理。
第4条生产营帐用零星固定资产采购1.生产用零星固定资产主要包括：移动电话、电子触摸屏、电子公告板、自助清单打印机、电子售卡计机等。
2.生产用零星固定资产采购采用统谈分签方式进行，先由市场部提出采购需求，由物流中心组织统一招标确定供应商，各分公司自行采购。
3.一次性立即采购的，也可以由省公司物流中心统一采购。
由市场部申请人提出采购需求，需要在MIS系统录入请购单。
经各级主管领导审批后，请购单生效。
申请人通知物流中心进行采购。
4.物流中心根据招标结果，会同请购单，在MIS系统生成采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
5.统一采购的物资，供应商根据采购订单要求按期送货，各分公司分散接收，实物由分公司相关负责部门保管。
省公司物流中心在确认各分公司货物接收情况后，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连同发票交财务进行付款处理。
第5条办公用零星固定资产采购1.办公用零星固定资产由相关部门申请人提出采购需求，在MIS系统录入请购单。
经各级主管领导审批后，请购单生效。
申请人通知综合部进行采购。
企业物流管理办法
企业物流管理办法第一章总则第一条为加强本企业物流管理工作，规范物流运作，发挥物流规模效应，降低物流总成本，提高物流管理工作的有效性和效率，确保物流服务有效地保障企业的生产经营，特制定本办法。
第二条本办法适用于本企业的物流管理。
第三条本办法所称物流，是指企业生产经营所需物资及其相关信息从供应商到最终用户的正向和反向流动过程。
第四条物流管理的原则（一）必须严格遵守国家法律、法规。
（二）必须维护国家和企业的利益，满足企业运营发展的需要，降低企业物流总成本。
（三）实行管理精确化、流程标准化、操作规范化。
（四）实行有计划的集中配送和回收，发挥物流的规模效益。
第五条企业物流管理的总目标是物流合理化，要通过建立集中的物流配送中心、充分利用第三方物流服务商的配送资源、建设集成的供应链信息系统、优化企业物流从业人员结构、整合利用各方面资源，达到现有条件下的最佳运作效果。
第二章管理组织架构及职责第六条物流涉及物流管理部门、物流需求部门、采购实施部门、库存物资日常管理部门和物流配送部门。
第七条上级物流管理部门为本企业上级采购供应中心；本企业物流管理部门为本企业采购供应中心。
第八条本企业采购供应中心职责：（一）负责贯彻执行上级企业物流管理制度，接受上级采购供应中心的业务指导及管理。
（二）负责本企业的物流管理工作，拟订本企业物流管理实施细则、工作流程及操作手册，制订本企业物流管理工作总体目标和工作计划。
（三）负责组织建立本企业物流管理工作体系和物流服务网络。
（四）负责制订本企业物流实施方案并组织实施。
（五）负责配合建设物流管理信息系统，收集、统计、分析、上报物流管理信息。
（六）负责对企业物流成本进行监控。
（七）负责对物资供应商的物流服务质量进行考核，为物资供应商的评选并提供专业意见（八）负责企业第三方物流服务商的管理工作；配合上级企业对年度物流服务商进行服务考核、意见反馈工作。
（九）负责处理本企业物流服务方面的投诉。
第九条物流需求部门是指提出物资配送或回收需求的物资使用部门，正向物流时通常为采购需求部门，逆向物流时则指回收物资的归属部门。
浅析海尔公司企业物流配送
目 录
海尔公司概述及其物流配送 海尔的一流三网
海尔企概述 海尔集团是世界白色家电第一品牌， 1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、 首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。 2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿 元（182亿美元），品牌价值812亿元，自 2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌 榜首。是2008年北京奥运会全球唯一白色 家电赞助商。
海尔一年采购费用——100多亿，约15 000个品种，供应有 2000多家。 通过整合采购，加强采购管理，供应商的数目减少到1000 多家集团采购人员减掉了1／3。 海尔如果节省一个百 分点，就会少花1个亿。
统一配送
目前在全国已经建立了42个物流配送中心，覆盖全国所有区域。
统一仓储
海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且 呆滞物资降低90%，库存资金减少63%。
无
各分公司独立物流
海尔企业物流运作利弊分析及其效益
海尔集团企业物流成功实施带来的效益
（1）通过重塑业务流程提高了客户订单
（2）实现了资本效率最大化的零库存
（3）打破以前的封闭体系 （4）赢得全球供应链网络
海尔集团企业物流的缺陷
（1）物流没有社会化 （2）配送和车辆调度管理不尽合理
（3）对于IT产品强为所难
一流三网可以实现以下目标 1 、 为订单而采购，消灭库存 2 、双赢，赢得全球供应链网络 3 、实现三个 JIT （ just in time 即时），即 JIT 采购、 JIT 配送和 JIT 分拨物流的同步 流程
如何实现三个 JIT
物流流程再造成为海尔超常规发展的新利器
统一采购
在网络经济时代， 一个企业，如果没 有现代物流就意味 着没有物可流。
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河南移动通信有限责任公司物流管理办法暂行规定（讨论稿）第一章总则第1条为了更好地配合MIS项目的实施，规范公司物资采购程序，加强资金的集中管理和统一调度，保证全省移动通信在业务拓展、网络建设等方面资金的及时到位和有效运作，根据国家有关财务法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第2条省公司物资采购包括统谈统签工程物资、统谈分签工程物资、备品备件、业务用品（卡品、手机等）、大宗办公用品、零星固定资产、全省生产和营帐用固定资产。
省公司物流中心和综合部是相关的物资采购部门；网络部、市场部、计划建设部、数据部、网关中心、业务支援中心等是相关物资的需求计划提出部门。
第3条由省公司统谈统签，反映在省公司的投资计划中，实际操作时由省公司统一签订合同、统一付款；由省公司统谈分签，即由省公司负责供应商选型，指定一家或几家供应商，并与指定供应商签订合同的有关服务条款及各项设备的金额上限，由分公司在指定的供应商范围内自行选定供应商及签合同，由市公司自行付款，但市公司签定的合同金额不得高于省公司规定的上限，且必须将签定的合同交省公司物流中心备案。
第4条分公司物资采购包括规定范围内自行采购的工程物资、办公用零星固定资产、办公用品、部分市场宣传用品。
物资物流专职人员负责相关采购职能工作。
第5条应严格按照请购、采购两个环节完成物资采购管理。
在合同经过谈判并经由综合部律师和相关部门汇审后，物流中心人员（市公司为物流岗人员）需根据合同内容在MIS中完成采购订单，并经由财务部和物流中心领导审批。
只有通过PO审批，财务部在今后合同付款时才能正常进行。
第6条凡金额超过15万元的采购必需签订合同，并按前款进行PO审批；未签订合同的采购，应在收到供应商发票时由采购部门依据发票在MIS中补录PO；金额超过一百万人民币的，必须通过招标决定供应商，金额超过300万元的，需要三至五家供应商的报价。
卡品采购由集团公司统一招标。
第二章采购的组织与管理第1条公司招投标委员会、采购委员会（附件2）负责对采购的过程进行组织和监管。
根据公司有关规定，采购分为招投标和议标的形式进行。
第2条招、投标物资采购管理1.需招投标采购的物资范围已由相关文件列出。
对此类物质的采购，先由需求部门写出书面报告，并报经相关领导审核批准。
2.技术部门负责牵头拟定技术规范书和售后服务有关要求，征求公司领导及相关部门对标书的意见，并推荐供应商和向供应商发标书。
一般情况下发标的供应商不得少于3家。
3.技术部门牵头，会同物流、审计、财务等部门，在供应商收到标书两天后召开投标答疑会，请所有供应商对招标书相关条款进行答疑,弄清楚所有问题，并明确强调投标价为一次性最优惠价。
答疑会应由双方人员签字记录。
4.由物流中心牵头，根据投标规定限时收集供应商投标书，通知相关部门人员适时开标，并经监督组人员复核。
开标情况要有记录，参加人员要有签字。
5.根据项目成立技术、商务谈判小组，小组组成部门不得少于3个，每个小组人员不得少于3人（人员从公司专家库和各部门抽调）。
技术和商务谈判结果要经小组人员签字。
6.由物流中心牵头，向公司招投标委员会汇报工作，提交技术、商务报告。
由招投标委员会形成采购决议，由物流中心、财务部结合MIS系统实施采购。
第3条议标采购的管理1.需求部门提出书面申请，并经相关领导审核批准。
该申请应同时在MIS中录入相应的请购单进行同步审批。
2.由物流中心、需求部门和相关专家及监督部门组成技术商务谈判小组。
3.物流中心收集相关情报，广泛询价，在此基础上邀请供应商进行竞价，确定入围供应商（至少两家以上）。
4.物流中心组织与入围供应商进行技术和商务双边谈判，并将结果向采购委员会汇报，由委员会最后确定供应商，并执行采购。
第三章省公司物资采购第1条统谈统签工程物资采购1.统谈统签、统谈分签工程物资分类参见附件1。
2.一般由省公司计划建设部、信息办提出固定资产投资计划，经项目领导小组批准后，实行招标采购。
招标结束后，物流中心信息员根据合同草案在MIS系统录入采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
3.供应商根据采购订单，以及供货要求，定期送货。
工程物料采用分散接收方式，由各分公司接收货物，实物入库保管，由各分公司网络部负责。
4.省公司物流中心信息员确认各分公司货物接收情况，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连同发票交财务进行付款处理。
5.工程物资开箱领用时，要求仓管员做好实物出入库的登记工作。
6.定期对实物进行盘点，确认呆坏料。
将盘点结果交本部门和财务部门确认，并按有关财务规定处理。
第2条备品备件采购1.备品备件是指一次性采购，分多次领用的网络工程建设、维护用物资，如信号板、一次性大量采购的天线、电源等。
2.根据生产需要，由网络部申请人提出需求，在MIS系统录入请购单。
经各级主管领导审批后，请购单生效。
申请人通知物流中心进行采购。
3.备品备件的采购同样以招标方式进行。
但合同需要与工程合同严格区分开，备品备件作为独立的合同处理。
物流中心信息员根据招标结果在MIS系统录入采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
4.供应商根据采购订单要求按期送货。
物流中心进行实物接收，入备品备件仓库，由备品备件仓库管理员管理。
5.入库完成后，物流中心信息员在MIS系统中进行接收处理，并打6.备品备件仓库管理员根据各分公司的领用要求，将备品备件调拨至各分公司。
同时在MIS系统记录调拨记录，并打印调拨单。
7.各分公司根据调拨单接收后，入各自的备品备件仓库管理，由网络部管理。
8.实物入库后，将调拨单交各分公司物流岗人员，由他们在MIS系统中进行接收处理。
并打印收料单，交仓管员保存。
9.备品备件的领用，需要领用人填写领料单（系统外单据），仓管员据此在MIS系统中记录出库情况。
10.定期对实物进行盘点，确认呆坏料。
将盘点结果交本部门和财务部门确认，并按有关财务规定处理。
第3条卡品采购1.卡品由市场经营部申请人根据各分公司领用需求以及市场宏观计划，结合库存情况，在集团公司统一进行卡品采购时，确定卡品数量、卡品类型以，在MIS系统录入请购单。
经各级主管领导审批后，请购单生效。
申请人通知物流中心进行采购。
物流中心在确定卡品供应商时需征求市场部意见。
2.卡品的供应商经集团公司统一确定后，采购以省公司统一签定方式进行。
物流中心信息员根据请购单结果在MIS系统生成采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
在系统外由物流中心采购员和相关市场部人员执行具体的采购任务。
3.供应商根据采购订单要求按期送货。
物流中心进行实物接收，入卡品仓库，由卡品仓库管理员管理。
4.入库完成后，物流中心信息员在MIS系统中进行接收处理，并打5.卡品仓库管理员根据各分公司的领用要求，将卡品调拨至各分公司。
同时在MIS系统记录调拨记录，并打印调拨单。
6.各分公司根据调拨单接收后，入各自的卡品库，由财务部管理。
7.实物入库后，将调拨单交各分公司物流岗人员，由他们在MIS系统中进行接收处理。
并打印收料单，交仓管员保存。
8.由各分公司市场部根据各营业部领用情况，在MIS中编制领料单，并经各营业部确认后，通知财务部将卡品发放给各营业部。
由财务部在系统中记录发放业务，打印出库单，交各营业部保存。
9.各营业部根据实际业务将卡品发放给各营业厅、大客户和代办点，并在MIS系统中记录各项业务。
10.定期对实物进行盘点，确认坏卡情况。
将盘点结果交本部门和财务部门确认，并按有关财务规定处理。
第4条生产营帐用零星固定资产采购1.生产用零星固定资产主要包括：移动电话、电子触摸屏、电子公告板、自助清单打印机、电子售卡计机等。
2.生产用零星固定资产采购采用统谈分签方式进行，先由市场部提出采购需求，由物流中心组织统一招标确定供应商，各分公司自行采购。
3.一次性立即采购的，也可以由省公司物流中心统一采购。
由市场部申请人提出采购需求，需要在MIS系统录入请购单。
经各级主管领导审批后，请购单生效。
申请人通知物流中心进行采购。
4.物流中心根据招标结果，会同请购单，在MIS系统生成采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
5.统一采购的物资，供应商根据采购订单要求按期送货，各分公司分散接收，实物由分公司相关负责部门保管。
省公司物流中心在确认各分公司货物接收情况后，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连同发票交财务进行付款处理。
第5条办公用零星固定资产采购1.办公用零星固定资产由相关部门申请人提出采购需求，在MIS系统录入请购单。
经各级主管领导审批后，请购单生效。
申请人通知综合部进行采购。
2.综合部信息员根据请购单，要求采购员与供应商协商，落实采购事项。
根据协商结果，信息员在MIS系统生成采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
3.供应商根据采购订单要求按期送货，综合部仓库管理员接收，实物由综合部保管。
4.综合部信息员确认货物接收情况，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连同发票交财务进行付款处理。
5.综合部仓库管理员根据各部门的领用要求，将办公用零星固定资产发放至各部门。
第6条一般办公用品采购1.一般办公用品由综合部根据各部门的领用情况，以及库存情况，确认需要采购时，由采购员与供应商协商，落实采购事项。
综合部信息员在MIS系统录入采购订单。
经各级主管领导审批后，采购订单生效。
2.在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
3.供应商根据采购订单要求按期送货，综合部仓库管理员接收，实物由综合部保管。
4.综合部信息员确认货物接收情况，在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连同发票交财务进行付款处理。
5.综合部仓库管理员根据各部门的领用要求，将一般办公用品发放至各部门。
6.定期对实物进行盘点，确认物品损耗情况。
将盘点结果交本部门和财务部门确认，并按有关财务规定处理。
第7条广告宣传业务用品采购1.广告宣传业务用品由市场经营部、综合部申请人根据宣传计划，进行申请，需要在MIS系统录入请购单。
经各级主管领导审批后，请购单生效。
申请人通知物流中心进行采购。
2.由物流中心采购员与供应商协商，落实采购事项。
物流中心信息员根据请购单以及协商结果在MIS系统生成采购订单，经各级主管领导审批后，订单生效。
在系统外由相关采购员执行具体的采购任务。
3.供应商根据采购订单要求按期送货。
物流中心进行实物接收，入业务用品仓库，由业务用品仓库管理员管理。
4.入库完成后，物流中心信息员在MIS系统中进行接收处理，并打印收料单，连同发票交财务进行付款处理。
5.物流中心仓库管理员根据各分公司的领用要求，将广告宣传用品调拨至各分公司。
第四章分公司物资采购第1条自行采购的工程物资1.自行采购工程物资见附件1。