企业家要成为经济领袖必须运用好四种力量
落实四力四推题目
落实四力四推题目
【原创版】
目录
1.理解“四力四推”的含义
2.阐述落实“四力四推”的重要性
3.如何具体落实“四力四推”
4.落实“四力四推”的预期效果
正文
【理解“四力四推”的含义】
“四力四推”是指推动经济发展的四种力量和四个方面的推进。
其中，“四力”指的是：创新驱动力、转型升级力、区域协调发展力和绿色发展力；“四推”指的是：推进供给侧结构性改革、推进产业升级、推进新型城镇化和推进绿色发展。
【阐述落实“四力四推”的重要性】
“四力四推”是我国新时代经济发展的基本要求，是实现高质量发展的关键。
创新驱动力是经济发展的第一动力，转型升级力是保持经济持续增长的必要条件，区域协调发展力是实现全国经济均衡发展的重要手段，绿色发展力是保障经济可持续发展的核心。
推进供给侧结构性改革，是优化经济结构的重要途径；推进产业升级，是提高经济竞争力的关键；推进新型城镇化，是实现城乡一体化发展的重要措施；推进绿色发展，是保障经济可持续发展的重要保障。
【如何具体落实“四力四推”】
首先，要加强创新驱动，提高科技创新能力，推动科技成果转化为现实生产力。
其次，要推进产业结构调整，发展新兴产业，提升传统产业，逐步淘汰落后产能。
再次，要优化区域发展布局，加强东中西部地区的互
动合作，实现全国经济均衡发展。
最后，要推动绿色发展，加大环保投入，提高资源利用效率，保护生态环境。
【落实“四力四推”的预期效果】
落实“四力四推”，不仅能够推动我国经济的高质量发展，实现经济持续增长，而且能够提高我国经济的竞争力，推动经济社会的全面发展，满足人民日益增长的美好生活需要。
杨滨
杨滨：谢谢各位，大家下午好！很高兴再次来到学习型中国论坛，给大家一个建议，任何一个大型会议是和每个参与者有关系，首先用掌声给台前幕后的所有工作人员最热烈的掌声，感谢他们，没有他们的参与，没有很好的结局。
第二个，有很多培训机构的业务员和领导，对他们表示感谢！第三点，昨天老实说有一个深切乐观感悟，没听之前知道怎么做，听完之后不知道怎么做，老师讲的不一样，到底怎么做，在我看来学习本身，不可能有任何改变，学习运用有改变，懂得找到最适合自己的。
对所有的培训老师，以最热烈的掌声感谢他们，在学习当中找到工作和生活联系密切的。
最适合的，就是最好的。
在学习当中消化，请所有人举起右手，写一个人字，发现有一个非常有意思的事情，管理对人才使用、夫妻关系、亲子关系，这个假设是我们倾向于用自己擅长和喜欢的方式对待他人，我说了三次写人字给我看，你是写给自己看。
第一个忠告，认识人性差异，了解差异，作为领导者的重要事情。
我们的人是不一样的，是有差异的，人有四种性格，做完测试发现四种性格不同的人，是集中表现的合力，有不同的表现，有一种活跃型，喜欢说的，完善型喜欢思考，能力型做事，平稳型是喜欢观察，用自己的方式对待别人。
活跃做人很厚道，完善型欣赏天生很浪漫，能力型认为平稳型做事不积极，活跃和平稳重在做人，他们注意在人的身上，以人为中心的人，能力型和完善型重在做事。
四种差异，谁也离不开谁，活跃型人做一件事情有不同的结果，经常变是结果，能力型一果多因，同样一个结果是多种方法来达成，明明教你这样做，完善型只有一个方法，对事情态度只有这样做最好，五是平稳型这样做也行，那样做也行，大家这么做，我也这么做，所以我们当不同了解的人做事风格，就调动我们的员工积极性，避免用我们的习惯方式对待别人。
必须驾驭天性，必须成为人方面的专家，企业精神无论是产品还是服务，是人做出来的，人字必须相互依靠，互相不理解很难同道，作为一个管理者值得深思的问题第二个忠告，改善自己提升下属，江山易改，本性难移，能不能靠这句话活，我就这样爱怎么样就怎么样，有一个人说江山易改，本性不难移，不过改善是可以的，怎么改善？必须学会说的话，必须学会做的事，外国人最爱说好，太关注舞台主观感受，忽视了别人的感受，说NO的时候，以和谐为主的，最需要的这样，不会拒绝别人，这两种都是以人为重心的，不要观察员工是注重人际关系，不要忘记工作，对人没有问题，但是对事有问题，确保完成自己的事情。
新时代领导者的“五力模型”
新时代领导者的“五力模型”作者：杨壮来源：《销售与管理》2019年第15期领导力的核心是影响力，重点是影响他人，做你想做而别人更愿意做的事，就像中国传统文化所讲的一样，如果我信任这个人，就会“士为知己者死”，怎样做知己者，怎样做领军人物，这是此次中华传统文化企业应用论坛，暨中国式管理论坛极为关注的核心要点。
所以，新时代的创新者和职业经理人，不仅要掌握当代管理和经营的基本知识，更重要的是打造全球领导力，提升自身领导力，所以我提出了领导者的“五力模型”。
伟大的领军人物都需要有很强的愿力，这种愿力就是驱动力，而愿力的基础是一个人的核心价值观。
价值观是行动的动机，中国文化中有一句叫“君子爱财，取之有道。
”即使你很想发财，但是在致富过程中应该清楚的是不能给社会带来灾难，不能给空气带来污染，因此我们一定要讲究方式和方法。
德鲁克经常问的问题就涉及到驱动力、判断力，我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？乔布斯说过一句话“活着就是为了改变世界”，这句话很有意思，你没有这种驱动力、愿力，就根本无法改变今天的世界，也无法真正提高企业的价值。
同时需要思考的是中国式管理中有哪些可以跟西方管理合拍？有哪些跟他们不一致？有哪些是我们独有的？希望每一个领导者可以思考这几个问题。
自控力是自我控制的能力，指一个人面对一些事物、突发事件、感情问题、面对金钱权利等一系列的诱惑，进行的自我控制。
互联网时代，领导者能不能控制自己的情绪和想法，能不能驾驭自己和团队，变得尤为重要。
领导者的自控力涉及两个特质，一是谦逊的性格，二是坚定的意志。
谦逊的性格就是低调，跟老子在《道德经》上讲的意思一致：最好的领导者大家不知道他的存在，次一等的领导者大家为他欢呼，再次一等的领导者大家不喜欢他，最次一等的领导者大家惧怕他。
同时，领导者要有坚定的意志。
这跟中国文化哪条很接近？第一，外圆内方。
你不能变得外圆内圆，如果那样的话，你就变成了精致的利己主义者，你要有原则；第二，跟内圣外王有很大关联。
优秀企业家应该具备的八种基本素质
优秀企业家应该具备的八种基本素质企业是以盈利为目的的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。
一个优秀的企业家应具备哪些基本素质呢?下面是店铺给大家搜集整理的优秀企业家应该具备的八种基本素质。
希望可以帮助到大家!优秀企业家应该具备的八种基本素质1、哲学家的思维“哲学是黄昏后才起飞的猫头鹰”，黑格尔的这一句名言提示了哲学是反思的、回忆的、历史的。
而哲学家就象一个思维清晰的老头，他们饱经沧桑，看透世间万物。
哲学家头脑的动态思维方式表现为三点：1)动态思维——唯一不变的是变化。
2)以“本质”为灵感源泉——寻找不可撼动的“1”。
3)删繁就简——简单的才是最美的。
哲学家头脑侧重于动态思维方式，其特点是思维以动态逻辑为界面，凡事喜欢追本溯源，善于通过把握事物的本质和核心来解决问题。
而哲学家的这种思维模式对一个优秀的企业家而言是不可或缺，至关重要的。
2、经济学家的头脑以经济现象和经济事实为专门研究对象的人士就是我们所说的经济学家。
企业本身就是一种经济组织，是经济学家研究的对象之一。
一个优秀的个企业家就必须象经济学家一样，不仅要清楚经济现象，也要清楚经济环境和经济实体，清楚自己企业所处的环境，只有清楚的认清了自己，认清了环境，才能更清楚的知道如何去做。
3、政治家的眼光一个优秀的政治家，必定是眼光长远的，他不仅能看到过去，现在，更能看到明天，未来。
一个优秀的企业家也理当如此，他不仅需要看清楚现在，更需要看到未来三五年，甚至二十年。
远的不说，就拿这次经济危机来讲，在危机暴发前，马云先生不就是“过冬论”之信吗?并积极做好充分的准备，所以当一大批企业倒闭、亏损、现在才高喊过冬的时候，而早在去年7月底，马云先生就早有先见之明，据说阿里曾存现金高达:60亿之多，并停止一切投资行为。
4、军事家的胆略一个优秀军事家最基础的就是拥有过人的胆略和魄力。
胆、识、才是一个人最大的财富，胆排第一，也有话说：有胆有识，胆在前，德才兼备，德为先，说明的都是同一个问题。
企业家需要具备的五大领导力素质
企业家需要具备的五大领导力素质作为企业家，领导力是一个必备技能。
并且，一个卓越的领导者应具备成功领导企业的五大素质。
首先，好的领导应该有坚定的愿景和使命感。
他们要有一个清晰明确的目标，知道公司应该朝着哪个方向发展，以及应该采取哪些具体措施。
一个企业家应该擅长展现自己的愿景，同时也应该鼓励员工为实现这个事业而努力工作。
这种愿景和使命感是聚合整个公司的强大纽带，让员工跟着企业家一起追逐目标。
其次，良好的人际关系能力是一个企业家发挥领导力的关键所在。
由于企业家在工作中必须和各行各业的人打交道，因此具备优秀的人际交往能力不仅可以帮助企业家获得更多的资源，还可以促进公司内部沟通，以保持流畅的信息通道。
企业家应该善于倾听他人、理解他人、尊重他人，并且应该与员工建立亲密的关系，让员工感受到他的支持和信任。
第三，企业家需要拥有优秀的领导能力，包括管理和提高员工工作的能力。
他们应该具备清晰的指导方针，带着他们完成任务，并激励员工提高工作效率。
更重要的是，在企业家的领导下，员工应该感到快乐和满足，以维持他们的积极性和士气，进而推动企业的持续发展。
第四，企业家必须拥有创新和创造力。
他们应该带领员工不断创新，推动公司不断发展。
创新不仅仅意味着开发新的产品和服务，还意味着在组织结构、营销策略、财务分析等方面进行改进。
企业家应该鼓励员工大胆尝试新想法，用新的方式解决问题，变得更加灵活和反应更快，为公司开辟新的疆土。
最后，企业家还应该具备卓越的逆境应对能力。
企业家必须能够在面对重重困难时保持镇静和决心。
他们应该有足够的勇气去面对失败，并及时纠正错误。
在困境中，优秀的企业家能够突破重重障碍和挑战，和员工一起携手并肩共克时艰，在困难中寻找机会。
总之，企业家要成为真正优秀的领导者，他们需要具备一系列的领导力素质。
这五大素质包括坚定的愿景和使命感、良好的人际关系能力、强大的领导能力、卓越的创新和创造力，以及出色的逆境应对能力。
如果他们能够不断努力，自我完善，相信他们一定会取得更加出色的功绩。
成功企业家的共同特质：六个成功企业家必备的特质
成功企业家的共同特质：六个成功企业家必备的特质成功企业家在不同的行业和领域取得了显著的成就，他们之间有许多共同的特征和特质。
以下将介绍六个成功企业家必备的特质，每个特质都对他们的成功起到了关键作用。
1. 创业精神：成功的企业家都有强烈的创业精神，他们具备持续向前的动力和热情。
创业精神是指勇于面对挑战、承担风险、积极创新和寻求机会的能力。
成功的企业家始终保持一种敏锐的洞察力，能够发现市场的需求和潜在机会，并迅速采取行动。
他们能够理解并接受失败，将其作为学习和改进的机会。
2. 领导能力和决策力：成功的企业家都具备良好的领导能力和决策力。
他们能够指导和激励团队成员，明确目标并提供有效的指导。
他们善于听取他人的意见和建议，但也能够在需要时做出果断的决策。
他们能够看到长远的目标，并制定合理的战略和计划。
3. 创新和进取精神：成功的企业家都具备创新和进取精神，他们能够不断地创造新的产品、服务和商业模式。
他们始终保持对新事物和新技术的关注，并及时调整自己的业务战略。
成功的企业家不满足于现状，不断努力提高产品和服务的质量，并积极探索新的市场机会。
4. 坚持和毅力：成功的企业家都具备坚持和毅力的精神，他们能够坚持自己的梦想并克服一切困难和挑战。
他们对自己的目标有强烈的信念，并努力实现自己的愿景。
成功的企业家懂得在失败和挫折面前鼓舞自己和团队，并从中吸取经验教训。
5. 良好的人际关系和沟通能力：成功的企业家都具备良好的人际关系和沟通能力。
他们善于与他人建立良好的关系，与团队成员、合作伙伴和客户进行有效的沟通。
他们能够倾听他人的意见和反馈，并在团队中建立积极的合作关系。
成功的企业家懂得赏识员工的贡献，并能够激励他们发挥潜力。
6. 学习和适应能力：成功的企业家都具备强大的学习和适应能力，他们能够不断地学习新知识和技能，并及时调整自己的经营策略。
他们保持开放的心态，愿意接受新的观点和意见，并不断改进自己的业务和管理方式。
全球最伟大创业家的四种精神 创业经验
全球最伟大创业家的四种精神0060707 11:10综观成功创业的企业家们的创业和守业我们不难发现:创业家精神不是源自严密管理的官僚企业，而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人，来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人，来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人，同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95%的份额的小企业主。
全球最伟大的创业家都拥有如下四个基本的特征：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。
一、使命必达“我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。
如果我们公司的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。
”——松下幸之助松下电器创始人创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。
我们称他们的工作带有使命感。
这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。
这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。
这种使命感根植于企业的理念、信仰当中，也根植于创业企业家的心中，松下幸之助是个很好的例子！本·特里戈（）创立了一个公司，其目的是帮助全球的生意人提高他们做决策的分析能力。
四十年后，与他人共同创办的这家凯普纳特里戈公司（）培训了全球五百万人。
他说：“当你谈及公司战略的时候，无非就是说你的价值、信念和基本目标。
接着是对产品和市场的切实了解。
如果不能归结到产品/市场以及先做什么，后做什么的话，你就什么也成就不了。
描绘你的组织最终会落实到如下问题：你提供什么样的产品或服务？向谁提供？”这就是组织的基本框架！完成一个商业计划书的简单方法：第一，问你自己，我们能做什么，擅长什么？请尽可能地列出详细清单；第二，在你所在的市场或希望进入的市场里，有哪些需求还没有得到满足，或是没有得到充分的满足；最后，列出在进入市场后，与你的竞争对手抗衡时，你的优势所在。
成功企业家应具备三要素
成功企业家应具备三要素首先，一个成功的企业家应该有坚定的信念。
作为一个企业家，要面对着无数的挑战和困难，而只有拥有坚定的信念，才能够在困难面前不动摇，坚持自己的目标和信念。
在创业的过程中会碰到很多困难和挫折，但是只有有着坚定的信念，才能够超越这些困难，走向成功的道路。
而且，坚定的信念也能够影响到团队的士气，让团队更加有信心地跟着企业家一起往前走。
拥有坚定的信念，能够给企业注入无穷的力量，让企业更加坚强地发展。
其次，一个成功的企业家应该有着勇气。
在创业的过程中，会面临着种种的风险和挑战，而只有有着勇气，才会敢于冲破困难，敢于承担风险，敢于挑战自己。
勇气是一种永不退缩的品质，是一种不怕失败的勇气。
有了勇气，企业家才能够在竞争激烈的市场上立足，才能够面对着人生的挑战。
勇气的力量能够让企业家跨越困难，走向成功之路。
拥有勇气的企业家永远都不会畏惧失败，勇敢地面对着一切。
最后，一个成功的企业家应该具备有判断力。
在企业的发展过程中，需要不断地做出各种决策，而只有有着判断力，才能够做出正确和明智的决策。
判断力是企业家非常重要的素质，它决定着企业的发展方向和进程。
一个拥有判断力的企业家能够避开很多的险阻，不至于在前进的道路上迷失方向。
在创业的过程中，需要不断地做出各种决策，而只有有着判断力，才能够走出正确的道路。
而且，判断力还能够帮助企业家更好地规划企业的发展方向和战略，让企业更加有针对性地发展。
总之，一个成功的企业家应该具备有坚定的信念、勇气和判断力。
这三个要素在企业家成功的道路上非常重要，没有这三个要素的企业家是很难做到成功的。
企业家应该在日常的工作中不断地提升自己的这三个方面的能力，才能够更好地领导企业朝着成功的道路前进。
拥有坚定的信念、勇气和判断力，才能够成为一个优秀的企业家，才能够在商海上立足，迈向成功之路。
除了具备坚定的信念、勇气和判断力之外，成功的企业家还应该具备其他一些重要的要素。
这些要素可以帮助企业家更好地领导企业，推动企业不断地发展壮大。
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企业家要成为经济领袖必须运用好四种力量
摘要：企业一把手要有成为经济领袖、行业统帅、企业精英的雄心壮志。
但只有这样的欲望是不行的，起码要学会用好四种力量。
关键词：经济领袖资本道德文化“十二五”规划
一、用好资本的力量
马克思主义经典上说，资本是带来剩余价值的价值。
实业家说，资本是所有投入企业生产经营过程中能够带来收益的资金。
要全面理解资本的涵义，并运用好它，资本的本质属性是带来剩余价值；资本的根本特征是扩大再生产；资本的运动规律总是流向高利润行业。
这是运用资本力量的切入点。
第一，积累资本，为企业发展提供原动力。
靠自身积累，每个企业家都应该“视金如命”，积攒钱，积累资本，把所有收益应用于扩大再生产，资本的再需求；靠银行借贷，盘活资产，活化资本；靠市场积聚，提升资本运用的速力。
第二，选准投向，让资本发力。
一是要研究政策，每个企业家要做研究国家和各级政府出台的产业政策的专家，如：“十二五”规划，共56条，其中的第12条至第17条和每个企业都息息相关，尤其是第13条国家明确了培植和发展新型产业，共指出了7个方面，新一代信息技术、节能环保、新能源、新型生物工程、高端装备制造、新材料、新能源汽车等，这就是企业发展的导向，必须研究，否则，就解决不了企业怎么走的方向问题；二是要研究市场，市场的需求就是指令，搞好市场预测才能找准切入点。
第三，瞄准科技，掌握新产品开发，让资本产生爆发力。
让新的科学技术长入装备，武装员工，让科学研究不断在新产品、新品种上有结果。
这方面必须舍得投入资本，这是牵动发展的爆发力，特别是站在“云计算”、“物联网”等最前沿的东西，才能跟上时代的脚步。
二、用够道德的力量
道德是一种社会意识形态，是人们的共同生活及其行为的准则和规范。
其实，道德是人们心里的一杆秤。
涉及个人之间、家庭等私人关系的道德是私德。
还有一种是与社会公共部分相连的叫公德，道德也是一种显现的素质。
第一，做人当表率，发挥私德的力量。
企业家不仅是经济专家，更应是人之杰、品之率，人正品端才能有号召力、影响力。
第二，坚守诚信道德的力量。
企业家最大的道德力量就是诚信。
道德、诚信、良心这三个词是一脉相承的，讲诚信才能有朋友，有合作伙伴，产品才能质优价廉，才能实现以德生财，经营路、人生路才会越走越宽。
第三，培树环境道德的力量。
企业是世界普遍联系链条中的一个节点，离开这个环境企业就不存在了。
建设环境友好型企业是道德目标，靠消耗土地，牺牲环境等无序性发展经济是行不通的，可以说，减排就是减少矛盾带来好运，节能就是积德行善招财纳富，降耗就是造福子孙。
创建节约型企业，就是给自己和人类创造一个更长的生存期，“保护生存环境，延长地球寿命”这句口号应从每个
企业家叫响。
第四，发挥员工的道德力量。
职工最大的道德就是对企业的忠诚，职工不忠，坚决不用。
每个企业要把忠诚教育作为培训职工的第一课，只有忠诚才能做好工作，才能履职尽责，才能造一流的产品，做一流的服务，创一流的企业。
三、用足团队的力量
团队是指为实现某一目标相互协作的个体组成的正式群体，由员工和管理层两个元素组成。
管理好人是企业家的核心任务，带好团队是管好人最现实最直接的工作，应做到五点：
第一，明确目标，即鼓舞的力量。
第二，用人之长，即能力的力量。
第三，信任尊重，即心里满足的力量。
第四，协作沟通，即合作的力量。
第五，团结奉献，即精神的力量。
处理好三个关系：
第一，分配关系，也就是物质引导。
人都是利益人，利益是生活的来源，生存的基础，所以，要建立科学、合理的分配机制。
现代企业的发展，必须依靠一整套的科学管理制度进行管理，要让职工清楚地了解到他所付出的努力将带来怎样的收获。
第二，工作与感情的关系，也就是精神引导。
人都是有感情的，西方的行为科学源于东方的“讲人情”，和谐的氛围可以激发工作热情。
第三，责权关系，即责权配套。
一是科学分配两者的度；二是认真调查落实，用人不疑有条件，用人存疑讲程度。
做到使用前认真考察，考察后大胆使用。
四、用满文化的力量
平时，人们常把文化指向一个人的文化程度，那是狭义的概念，广义的文化是人类社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神
财富的总和，是社会意识形态的范畴，功能是社会、经济、政治的反应，又反作用于社会、经济、政治。
文化实际上是人际趟过的地方，是人们生存、生活方式的总和。
文化是灵魂，是民族之魂，是国家之魂，也是企业之魂，任何文化都为生活所用。
作为企业文化，要把握三点。
第一，企业文化的核心在于创新、创造、创意。
第二，企业文化的力量在于形成核心竞争力。
第三，企业文化力量的基本内容是生存与发展。
积极向上的文化，是进取的力量，团结一致的文化，是和谐的力量，适合企业的法规文化，是制度的力量，行为关怀的文化，是人文的力量，变革创新的文化，是前进的力量。
科技进步的文化，是智慧的力量。
参考文献：
[1]张谦明.信息不对称条件下企业人力资源管理风险防范[j].
企业研究，2011;5。