85路机电安装工程项目管理工作汇报材料
工作情况汇报范文机电
工作情况汇报范文机电
尊敬的领导：
我是机电部门的负责人，现向您汇报我部门最近的工作情况。
首先，我要向您汇报我们最近的项目进展情况。
我们在上个季度开始了一个新
的机电设备升级项目，旨在提高生产效率和降低能耗。
经过团队的共同努力，我们已经完成了项目的需求分析和方案设计阶段，目前正在进行设备采购和安装准备工作。
预计在下个季度末能够完成项目的整体升级工作，并实现预期的效益。
其次，我要向您汇报我们部门在安全生产方面的工作情况。
作为机电部门的负
责人，我非常重视安全生产工作，我们严格执行各项安全操作规程，加强安全意识培训，定期组织安全生产检查和演练，确保生产过程中不发生安全事故。
同时，我们也加强了设备的维护保养工作，确保设备的安全运行，为生产提供可靠的保障。
另外，我还要向您汇报我们部门在人才培养方面的工作情况。
我们注重员工的
技能培训和岗位培训，定期组织员工参加相关的技能培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们也注重激励员工，建立了一套完善的激励机制，激励员工发挥自己的创造力和工作热情，提高工作效率和质量。
最后，我要向您汇报我们部门在成本控制方面的工作情况。
我们一直在努力控
制生产成本，通过优化生产工艺，提高设备利用率，降低能源消耗等方式，不断降低生产成本，提高企业的竞争力。
总的来说，我们机电部门在过去的一段时间里取得了一些成绩，但也存在一些
问题和不足之处。
我们将继续努力，不断改进工作，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢您对我们工作的关心和支持！
此致。
敬礼。
机电安装总体情况汇报
机电安装总体情况汇报
近期，我公司机电安装工作取得了长足的进展，各项任务按时完成，整体情况
良好。
下面我将就机电安装的总体情况进行汇报。
首先，我们在机电安装方面加强了项目管理，建立了完善的施工计划和进度管
理体系。
通过对各项工程任务进行科学合理的分解和安排，有效地提高了施工效率，保证了工程的顺利进行。
同时，我们加强了对施工现场的监督管理，确保施工过程中的安全生产，有效地避免了施工事故的发生。
其次，我们在机电设备采购方面取得了显著成绩。
我们严格按照相关规定，对
机电设备进行了全面的采购策划和管理，确保了设备的质量和供货周期。
同时，我们还加强了对供应商的管理，建立了稳定的供应链，保证了设备供应的稳定性和可靠性。
另外，我们在机电安装施工队伍建设方面也取得了一定的成果。
我们注重施工
队伍的培训和技能提升，加强了施工人员的安全意识和质量意识，提高了施工队伍的整体素质。
同时，我们还加强了施工队伍的管理，建立了科学的考核和激励机制，激发了施工队伍的工作积极性和创造性。
最后，我们在机电安装工程质量管理方面也取得了一定的成效。
我们建立了完
善的质量管理体系，加强了对施工过程的监督和检查，及时发现和解决了施工中存在的质量问题，确保了工程的质量达标。
同时，我们还加强了对工程质量的评估和总结，不断改进工作方法，提高了工程质量和施工效率。
总的来说，我公司在机电安装方面取得了显著的成绩，各项工作有条不紊地进行，为下一步的工作打下了坚实的基础。
我们将继续加强机电安装工作的管理和监督，不断提高工作效率和质量，确保工程的顺利进行，为公司的发展做出更大的贡献。
机电施工项目情况汇报
机电施工项目情况汇报
尊敬的领导：
我是机电施工项目的负责人，现在向您汇报一下我们项目的情况。
首先，我要向您汇报的是我们项目的进展情况。
自从项目启动以来，我们团队一直在紧张地施工，目前已经完成了项目计划的70%。
在施工过程中，我们严格按照施工图纸和相关规范进行操作，确保施工质量。
同时，我们也加强了与其他相关部门的沟通和协调，确保施工进度不受影响。
其次，我要向您汇报的是项目的质量情况。
我们严格按照施工标准进行操作，严格把关施工质量，确保施工过程中不出现质量问题。
我们还加强了对施工人员的培训，提高了他们的施工技能和质量意识。
目前，项目的质量得到了相关部门的认可和好评。
另外，我还要向您汇报的是项目的安全情况。
我们高度重视施工安全工作，严格执行施工安全规定，确保施工现场的安全。
我们加强了对施工人员的安全培训，提高了他们的安全意识。
目前，项目的安全记录良好，没有发生任何安全事故。
最后，我要向您汇报的是项目的经济情况。
我们严格控制项目的成本，合理安排施工进度，确保项目的经济效益。
目前，项目的经济情况良好，预算内完成了施工任务，没有出现超支情况。
总的来说，我们机电施工项目目前进展顺利，质量和安全得到了有效控制，经济效益也较好。
我们将继续努力，确保项目顺利完成。
感谢领导对我们工作的支持和关心。
谢谢！。
机电安装总体情况汇报范文
机电安装总体情况汇报范文机电安装总体情况汇报。
一、项目概况。
本次机电安装工程位于XX市某大型商业综合体项目，总建筑面积约为XX万平方米，包括商业、办公、酒店等多个功能区域。
机电安装工程涉及电气、给排水、暖通空调、消防等多个专业，是整个项目中不可或缺的重要部分。
二、工程进展。
1. 电气安装。
电气安装工程已完成了总配电房、分配电房及各功能区域的线路敷设、开关插座安装等基础工作。
目前正在进行配电柜的安装和电气设备的调试工作。
2. 给排水安装。
给排水工程已完成了地下管道的铺设和上部管道的安装工作，正在进行水泵、水箱等设备的安装和调试工作。
3. 暖通空调安装。
暖通空调工程已完成了各功能区域的风管敷设、末端设备安装等基础工作，目前正在进行主机组的安装和系统调试工作。
4. 消防安装。
消防工程已完成了消防管道的安装和消防设备的摆放工作，正在进行消防水泵、喷淋系统等设备的安装和调试工作。
三、存在问题及解决措施。
1. 进度延误。
由于天气原因及材料供应等问题，部分工程进度存在一定延误。
为此，我们已经与相关供应商进行沟通，加大材料供应力度，并对施工进度进行了合理调整，确保工程能够按时完成。
2. 质量控制。
在施工过程中，我们严格按照相关标准和规范进行施工，但仍然存在一些质量问题。
为此，我们将加强对施工现场的监督检查，确保施工质量符合要求。
3. 安全隐患。
施工现场存在一些安全隐患，如电气设备接地不到位、消防设备未及时到位等。
我们将加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中安全隐患得到及时解决。
四、下一步工作计划。
1. 加快工程进度。
我们将加大对施工进度的监督管理，确保各项工程能够按时完成，为后续装修工作提供有力支持。
2. 提高质量标准。
我们将加强对施工质量的把控，严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到预期要求。
3. 完善安全管理。
我们将加强对施工现场的安全管理，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全生产。
五、结语。
机电安装安全管理工作总结
机电安装安全管理工作总结
随着社会的发展和科技的进步，机电安装工作在各个领域中扮演着重要的角色。
然而，机电安装过程中存在着诸多安全隐患，因此安全管理工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们对机电安装安全管理工作进行了全面总结，希望能够为今后的工作提供更好的指导和保障。
首先，我们对机电安装现场进行了全面的安全检查。
在安装过程中，我们发现
了一些潜在的安全隐患，比如电气设备的接线存在问题，机械设备的固定不牢固等。
针对这些问题，我们立即采取了相应的措施，确保了安装现场的安全。
其次，我们对机电安装人员进行了安全培训。
我们组织了一系列的安全培训课程，包括电气安全知识、机械设备操作规范等内容。
通过培训，机电安装人员的安全意识得到了提高，他们能够更加自觉地遵守安全规定，减少了事故的发生。
此外，我们还加强了对机电设备的维护和保养工作。
定期检查设备的运行状态，及时清理设备的积尘和杂物，保证设备的正常运行。
这样不仅延长了设备的使用寿命，也减少了设备故障对安装过程的影响。
总的来说，机电安装安全管理工作是一项非常重要的工作。
通过我们的努力，
安装现场的安全得到了有效保障，机电安装人员的安全意识得到了提高，设备的维护和保养工作也得到了加强。
我们相信，在今后的工作中，我们将继续努力，不断完善安全管理工作，为机电安装工作的顺利进行提供更好的保障。
机电安装工程总结汇报
机电安装工程总结汇报机电安装工程是当代建筑工程领域中重要的一环，它涉及到建筑设备的安装、调试和维护等方面，为建筑提供稳定、高效、安全的电力、照明、通风、空调和给排水等基础设施。
本文将对近期我参与的机电安装工程进行总结汇报。
首先，我们在机电安装工程中，严格按照设计图纸和规范要求，进行选材、施工和调试。
在选材方面，我们根据设备的使用场合及功能需求，选择了符合国家标准的优质材料，以确保在使用过程中能够正常运行，减少故障率。
在施工过程中，我们严格控制质量，注重细节和工艺，确保安装的设备稳固可靠，并保障工程的安全性。
而在调试过程中，我们认真跟踪设备的运行情况，及时调整和修正，确保整个系统的协调运行。
其次，在机电安装工程中，我们高度重视安全。
我们按照相关安全规范要求，制定并执行了详细的安全操作规程，确保所有工作人员遵守安全操作程序，防止事故的发生。
在施工现场，我们设置了临时隔离措施，确保工作区域安全；对相关人员进行安全教育培训，提高了员工安全意识和应急处理能力。
通过严格的安全管理，实施了零事故的目标，保障了工程的顺利进行。
除此之外，我们在机电安装工程中，注重与其他专业的协作配合。
机电安装工程涉及到多个专业领域的知识和技术，需要与结构、给排水、暖通等专业紧密配合。
我们与其他专业人员进行积极沟通，解决在施工过程中的协调问题，并确保各项工作顺利进行。
通过有效的协作配合，使得机电安装工程能够高质量完成。
最后，我们对机电安装工程进行了细致的质量检查和验收。
我们按照质量验收标准和要求，对各个设备和系统进行了检查和测试，确保其符合相关规范和性能要求。
在发现问题和不合格项时，我们及时进行整改和修正，保证工程质量。
总的来说，机电安装工程是一项复杂的工程，需要我们在施工过程中严格按照设计要求和施工标准进行操作。
通过我们的努力和团队合作，我们成功地完成了机电安装工程，并取得了良好的施工质量和安全效果。
通过本次机电安装工程的经验总结，我们得到了宝贵的经验教训，为今后的工程提供了有力的参考。
机电安装总体情况汇报材料
机电安装总体情况汇报材料
根据公司安排，我对机电安装工程进行了全面的情况调查和汇总，现将情况汇报如下：
一、项目概况。
本次机电安装工程位于XX省XX市，总占地面积XXX平方米，包括主楼、附属楼和配套设施。
工程主要内容包括空调系统、给排水系统、电气系统、消防系统等。
二、进度情况。
截止目前，空调系统安装已经完成80%，给排水系统安装完成60%，电气系统安装完成70%，消防系统安装完成50%。
整体工程进度符合预期，但消防系统安装进度稍有滞后，需要加强施工管理。
三、质量情况。
在施工过程中，严格按照相关规范和标准进行施工，各项工程质量得到了有效控制。
但在施工过程中，部分工人操作不当导致了一些安装质量问题，已经进行了整改，并加强了质量监督。
四、安全情况。
在施工过程中，严格遵守安全操作规程，加强了安全教育和培训，未发生安全事故，保障了工程安全。
五、存在问题。
1. 消防系统安装进度滞后，需要加强施工管理，加快安装进度；
2. 部分工程质量存在问题，需要加强质量监督和检查，确保施工质量；
3. 部分施工人员操作不当，需要加强培训和管理，提高施工质量和安全意识。
六、下一步工作计划。
1. 加强消防系统安装进度管理，确保按时完成安装；
2. 加强质量监督和检查，确保施工质量；
3. 加强施工人员培训和管理，提高施工质量和安全意识；
4. 加强与相关部门的沟通和协调，确保工程顺利进行。
以上就是本次机电安装工程的总体情况汇报，希望得到领导的指导和支持，共同推动工程顺利进行。
机电项目年度工作总结报告
机电项目年度工作总结报告尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我们机电项目组全体成员团结一心，积极努力，取得了一系列显著的成绩。
在此，我代表机电项目组向大家汇报一下我们一年来的工作总结。
首先，我们在项目管理方面取得了显著成绩。
我们严格执行项目计划，合理安排资源，严格控制成本，确保项目进度和质量。
我们建立了完善的项目管理体系，提高了项目执行效率，确保了项目的顺利进行。
其次，我们在技术研发方面取得了一定的突破。
我们不断开展技术创新和研发工作，推动了项目技术水平的提高。
我们成功研发了一系列新产品，满足了客户的需求，提升了项目的竞争力。
此外，我们在市场拓展方面也取得了一定的进展。
我们积极开展市场调研，了解客户需求，制定了有效的市场拓展策略。
我们开拓了新的市场，拓展了新的客户群体，为项目的发展打下了坚实的基础。
最后，我们在团队建设方面也取得了一些成绩。
我们注重团队建设，加强了团队合作，提高了团队凝聚力和战斗力。
我们不断加强员工培训，提升了员工的综合素质，为项目的长远发展奠定了良好的基础。
总的来看，我们机电项目组在过去的一年里取得了一系列显著的成绩，这离不开领导的正确指导和支持，也离不开全体员工的共同努力。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作水平，为项目的发展做出更大的贡献。
最后，希望各位领导和同事们能够继续关心和支持我们的工作，共同为项目的发展努力奋斗！
谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
85路机电安装工程项目管理工作汇报材料85路机电安装工程项目管理工作汇报材料公路机电安装工程项目管理工作汇报材料管养网高起点切入高标准管理精心打造机电安装形象工程电务公司__高速公路机电安装项目部__高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路，路线全长75.186km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。
隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面积64.26m2。
电务公司__高速公路机电安装项目部承建__高速公路全段的机电安装工程。
包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。
我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程项目管理工作的新路子。
一、加强团队建设，营造和谐施工氛围我们以团队建设为“主抓手”，提高项目管理水平，营造和谐施工氛围。
一是在融合上加强团队建设。
针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的”四讲”教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。
二是在学习上加强团队建设。
组织管理人员对《工程项目管理暂行办法》和公司相关部门为实施本办法而制定的《工程项目管理目标责任制暂行办法》、《人力资源中心管理暂行办法》、《工程项目财务管理暂行办法》、《工程项目物资管理暂行办法》等十三个文件进行了系统的学习。
针对项目联合设计情况，组织工程技术人员认真学习《高速公路交通设计规范》以及__市关于高速公路建设的若干文件精神。
同时，在全体参战员工中开展了“五五”普法教育，让员工在建设社会主义物质文明的同时，精神文明建设得到同步发展，实现员工之间和睦，路地关系良好。
三是在互动中加强团队建设。
强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通与协本文资料来源网络，纯属技术交流；如有任何问题，可与本站联系！调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；与协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；与业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。
四是以人为本加强团队建设。
注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工”建设和文明工地建设，积极协调、处理好与员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好氛围。
二、创新制度，构建精细管理体系制度创新是提高项目精细管理水平的“法律”保证。
我们在严格执行公司关于《工程项目管理暂行办法》等配套文件的基础上，结合__机电安装工程项目的特点，对项目精细管理进行了制度设计。
在安全环保上，我们制定了《__高速公路机电安装工程施工安全管理体系》、《环境保护及文明施工》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等办法。
在质量上，我们制定了《__高速公路机电安装工程质量管理体系》，实现对施工质量全过程、全方位的监督控制。
在施工上，认真编制各类工艺细则和作业指导书，对各道工序作了详尽的规范要求。
在责任成本管理上，制定了《__机电安装工程项目部责任成本管理办法》，建立了每月成本分析会制度。
通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理工作的各个环节。
同时，我们在程序化管理上下功夫。
开工伊始，就对机械设备、原设计方案的优化细化、工程重点与难点、变更索赔要点、成本控制关键环节等，提出前瞻性的原则要求和指导意见，并在阶段实施过程中不断补充完善。
以项目管理各要素为基础，以进度控制为主线，用制度管人，用数字说话，对项目施工的全方位管理，将项目管理的成败得失与项目部管理人员责任捆绑在一起，同奖同罚；将精细管理的责任从项目领导成员身上，分散到项目部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的工作合力。
三、谋划在先，全力推进工程建设针对我部承担建设的__高速公路机电安装工程涉及通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程，是公司涉足高速公路建设市场履盖专业最多、技术含量最高，施工中多高空、多隧道作业的第一个项目。
我们制订项目实施总体思路，超前对管段的目标、重点、措施、要求进行阶段策划，搭建总体工作框架，确保了对管段工程全局的控制。
一是超前预想，科学布局。
进点伊始，我们就对各项工作进行了细致的分析和预想，从驻地和作业场地的设计与分布，到施工现场机械的规划；从物资材料供应渠道的安排，到文明工本文资料来源网络，纯属技术交流；如有任何问题，可与本站联系！地建设等方面；尽量做到在布局上靠前指挥、规划上统筹协调、形象上高人一筹，投入上一次到位。
二是超前预控，按期圆满完成联合设计。
根据__高速公路项目的特点与《合同》约定，__高速公路机电安装工程在开工前，要以承包商为主体，有业主、公路设计、监理、供货商等单位组成的“垫__高速公路机电设备安装设计”联合体，就该项目的通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统的原设计方案进行了细化和优化，做出正式的施工设计文件，报业主及专家组评审通过后，才能付诸实施。
为此，我们超前预控根据项目合同工期和业主的总体安排，确定联合设计的完成时间，制定确保按期完成联合设计的具体实施办法，分清了联合设计人员的责、权、利，将设计任务细化到每一天。
联合设计组成员多次深入现场，实地测量，对设计方案进行论证研究，按期交上了一份满意的答卷。
在评审会上，专家们对该工程项目的联合设计文件给予了充分肯定。
一致认为，本设计文件细化深度到位，优化方案合理，同意作为正式设计文件指导施工。
联合设计的圆满完成，为确保项目部按期完成整个机电安装工程项目奠定了坚实的基础，为公司不断加强核心竞争力增添了较重的砝码。
三是超前运作，处处领先一步。
我们面对施工条件不成熟，对工期目标进行了详细地分析和研究，对节点工期提前进行“亮点”策划，精心设计，坚持不等不靠，见缝插针，广泛开展以“五保一建”的劳动竞赛活动，调动参战员工的生产积极性，成功完成了殷家沟特大桥、尖子山隧道、骑龙嘴大桥、谭家寨隧道、杨家岭特大桥电缆支架安装的施工。
施工进度始终得到业主的好评。
四、持续改进，不断完善质量管理根据__高速公路机电安装工程创优规划，我们严格质量工艺作风教育，提出了“精品源于点滴，优质功在平常”的质量理念，按照横向到边、纵向到底的原则，实行各道工序质量签认制、重点开展消灭质量通病和树样板、创精品等活动，有效控制各道工序质量。
一是牢固树立员工的质量意识。
物质决定意识，意识对物质有能动的反作用。
一个人只有正确的思想认识，才会产生正确的结果。
为此，我们组织员工认真学习《公路工程质量检验评定标准》，编制了__高速公路机电安装工程各系统质量控制要点手册、围歼施工质量问题等关键工序操作细则和作业指导书，并在施工中严格执行。
二是坚持自控体系运转。
我们严格执行了“三检”制和“隐蔽工程质量旁站制度”，实行全过程、全方位、全天候的质量控制。
严把材料进场质量。
严肃执行质量技术、交底制度，责任到本文资料来源网络，纯属技术交流；如有任何问题，可与本站联系！人，严格工序的操作规范。
抓好检查和整改跟踪工作，建立“质量安全整改意见通知书”和“处罚通知书”工作台帐，对检查发现的质量和现场管理问题，当场签发整改通知和处罚通知书，限期整改并落实到具体责任人，实现闭环管理。
三是严把材料质量关。
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。
为切实保证材料设备的质量，优选采购人员，挑选那些有一定专业知识，__于事业的人担任该项工作；、掌握材料信息，优选供货厂家；加强材料的检查验收，工程部技术人员对照技术合同进行现场验收，物资人员根据供货合同清点材料数量等；所有材料到场后均严格按照安标工地建设标准进行堆放，派专人看守。
四是坚持样板引路，全面创优。
设立样板工程奖励基金，组织样板工程内部竞赛，对创样板的工程实行周报告制度，在不同时期确定不同的工作重点，随时掌握工程动态。
抓好正、反两个方面的典型，对质量优、管理好的项目，树为样板，以点带面，并给予精神和物质奖励。
对质量差、管理不善的工程项目，现场作返工处理，并给予必要的处罚。
五、以人为本，着力打造安全工地“千事万事，安全生产是大事。
”为了切实抓好安全生产的源头，我们始终坚持以人为本，把一切不安全因素消灭在萌芽状态之中。
一是建立防控预防体系，严防死守。
我们根据__高速公路机电安装工程多专业、多隧道、多高空作业的特点，制定了《安全生产保证体系》、《职业安全健康应急准备及应急响应预案》等措施，把安全生产工作放在第一位置来安排和布置。
在布置施工生产任务的同时，进行安全技术交底，让参战员工明白当天要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上牢固树立了“千事万事，安全生产是大事”。
二是针对安全难点，开展技术攻关。
在制定《项目管理实施规划》之前，我们经过多次现场调查，发现高速公路桥侧仅有钢筋防撞护墙，桥护栏上没有与其它高速公路上的金属栏杆，如何在确保安全的前提下，在距地面100多米高的大桥外悬空作业，成为施工安全的“拦路虎”。
为此，项目部专门成立了以项目经理周宏为组长的“QC”小组，开展高空桥外作业安全技术攻关。
经过一个多月的努力，一台安全轻便、前进自如移动的桥支架安装平台车诞生了。
经过现场应用，这种桥支架安装活动平台车不仅性能良好，安全可靠，灵活省力，劳动效率明显提高。
本文资料来源网络，纯属技术交流；如有任何问题，可与本站联系！六、明确目标，强化责任成本控制项目管理的落脚点是效益。
成本管理是项目管理的一个重点和核心问题。
为了切实抓好项目成本管理工作，我们以静态控制材料成本、动态控制施工成本材料和引入技术经济理念为重点开展成本控制，不断推动项目管理水平的提高。
一是静态控制材料成本。
我们根据公司下达的指标确定了责任成本管理的最后防线和最低底线，制定了《物资管理办法》，成立了物资市场调查领导小组、物资采购领导小组，物资监督领导小组。
详细分清了各小组的职责和工作程序：第一，由物资市场调查小组根据本工程项目所用物资，收集其过去、当前价格以及今后一定时期价格发展趋势，分别对有意向供货的厂家进行初谈，对同一种物资初选三家以上供货厂家，并形成书面材料提交物资采购领导小组、物资监督领导小组；第二，物资采购领导小组和物资监督领导小组成员根据资物资市场调查小组提供的报告，深入厂家实地考察，分别与各厂家进行正面接触商谈后，召开物资采购分析会，最终锁定该项物资的供货厂家。