行业环境 案例分析
环境分析案例
环境分析范例职业生涯规划的重要依据之一就是外部环境条件。
美国心理学家勒温（K.Lewin）提出了个人与环境关系的公式：B = f ( p , e )B——个人绩效p——个人的能力和条件e——所处环境勒温的场理论指出：个人所能取得的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且也与其所处的环境有密切的关系。
如果一个人处于不利的环境之中，则很难发挥其聪明才智，也很难取得应有的成绩。
而且一般员工个人对改善环境的作用有限，改变的方法就是离开这个环境，转到一个更适宜的环境中去工作。
因此，要充分评估学校环境、社会环境以及职业环境对职业生涯的影响，然后找准职业方位。
一、学校环境1、学校环境分析1）学校建设现状：我校正在加快建设发展步伐，努力将学校建成一个以理工为主，各学科协调发展的高水平教学研究型综合性大学，成为国家人才培养和科学研究基地。
学校办学历史悠久，师资力量雄厚。
优势：学校的发展为人才的培养和成长提供了充足的空间和宝贵的机遇；但学校知名度不大。
2）培养目标现状：我校人力资源管理专业培养具备管理、经济、法律、计算机等基础理论和基本知识，初步掌握薪酬设计、绩效评估、人员测评、岗位研究等人力资源管理的专业理论和技术运用能力，熟悉人力资源管理信息系统设计和运行，能在政府部门、企事业单位和教学培训组织中从事人力资源管理、培训、科研等工作的高级专门人才。
优势：学校明确的人才培养目标，使我找到了准确的自我定位，具备相应的专业技能，为良好的职业发展奠定了基础。
3）教学资源现状：我校是湖北省开设该专业最早的学校之一，至今有10余年的历史，为各行业输入大量人力资源管理人才。
师资力量雄厚，学校图书馆馆藏资源丰富，拥有近200万册藏书，学院拥有28万余册，读者可以很方便地从图书馆网站和馆藏室获取相应的资源。
优势：相对优越和便利的教学资源为我职业基础的培养提供了条件，特别是老师的言传身教和比较浓厚的学术氛围大大增强了我的专业研究兴趣，提高了专业技能。
行业趋势案例解析帮你提前洞察行业变化
行业趋势案例解析帮你提前洞察行业变化随着科技的迅速发展和全球化的加速推进，各个行业都面临着巨大的变革和挑战。
了解行业的趋势和变化，对企业和个人都至关重要。
本文将通过案例解析，探讨行业趋势的重要性以及如何通过洞察行业变化来保持竞争力。
案例一：互联网行业的崛起和变革互联网的兴起彻底改变了传统行业的格局。
以电商为例，传统零售业因为互联网的兴起而受到了巨大冲击。
亚马逊、阿里巴巴等电商巨头逐渐崭露头角，传统零售商纷纷倒闭。
这个案例告诉我们，随着互联网的发展，行业规模会更加庞大，竞争会更加激烈。
洞察互联网行业的发展趋势，对企业来说至关重要。
案例二：金融科技的崛起和影响金融科技（Fintech）是近年来兴起的新兴行业，它将传统金融与科技相结合，提供更加便捷和高效的金融服务。
比特币、区块链等技术的发展，也对传统金融行业产生了重大影响。
银行业务的数字化、移动支付的兴起等都是金融科技的一部分。
企业和个人必须密切关注金融科技的发展趋势，以便及时调整战略，迎接变化。
案例三：人工智能的应用和革命人工智能（Artificial Intelligence）作为当今科技领域的热点之一，正在引发全球范围内的关注和讨论。
无论是互联网巨头还是传统企业，都在加大对人工智能技术的研发和应用。
例如，谷歌的人工智能助手Google Assistant和苹果的Siri已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
洞察人工智能的趋势，对企业来说意味着更多的商机和挑战。
只有积极跟进人工智能的发展，并将其应用到企业的经营中，才能保持竞争力。
案例四：可持续发展的重要性近年来，可持续发展已经成为各个行业的热门话题。
环保问题的日益突出，驱使企业和个人转向可持续发展的道路。
例如，包装行业正积极寻找可再生材料和环保型材料，汽车行业正致力于电动车的研发和推广。
对于企业来说，洞察可持续发展的趋势，并将其融入战略规划中，不仅能够满足市场需求，还能提高企业的社会责任感。
通过上述案例分析，我们可以清晰地看到行业趋势对企业和个人的重要性。
企业在职业健康与环境保护方面的优秀案例分析
企业在职业健康与环境保护方面的优秀案例分析在当今社会，企业的可持续发展不再仅仅局限于经济利益，职业健康与环境保护已成为企业发展的关键要素。
本文将分析一些企业在职业健康与环境保护方面的优秀案例，以展示这些企业如何在这两个领域取得成功。
案例一：某化工企业的职业健康管理某化工企业位于我国南方一个工业区，主要从事化学产品的研发、生产和销售。
化工行业存在着诸多职业健康风险，如化学品的泄漏、粉尘污染等。
该企业高度重视职业健康管理，采取了一系列有效措施。
首先，企业成立了职业健康管理委员会，负责制定、实施和监督职业健康政策。
同时，企业还为员工提供了全面的职业健康培训，包括化学品的正确使用、应急处理等。
此外，企业定期对工作环境进行监测，确保员工在安全的环境下工作。
通过这些措施，该企业成功地将职业病发病率降至较低水平，员工对企业的认同感和满意度也得到了提高。
案例二：某电子企业的环境保护措施某电子企业是一家专业从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。
电子产品生产过程中会产生大量废弃物，对环境造成严重影响。
该企业积极响应国家环保政策，采取了一系列环境保护措施。
首先，企业投入资金进行技术改造，提高了生产过程的资源利用率，降低了废弃物的产生。
其次，企业建立了废弃物回收系统，对产生的废弃物进行分类、回收和处理。
此外，企业还积极参与环保公益活动，提高员工的环保意识。
通过这些措施，该企业成功地将废弃物排放降至较低水平，取得了良好的环保效益。
案例三：某建筑企业的绿色建筑实践某建筑企业是一家专业从事房地产开发、建筑设计、施工的企业。
建筑行业对资源的需求量大，同时也会对环境造成一定影响。
该企业积极倡导绿色建筑，以实现可持续发展。
首先，企业在建筑设计阶段充分考虑环保因素，采用节能、环保的材料和设计方案。
其次，企业在施工过程中严格遵循环保要求，确保施工过程中的污染排放得到有效控制。
此外，企业还关注建筑物的后期运行维护，提倡节能减排。
通过这些措施，该企业成功地将绿色建筑理念贯穿于整个建筑过程，为我国绿色建筑发展做出了积极贡献。
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析一、本文概述1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
娃哈哈公司成立于1987年，由创始人宗庆后带领仅有三名员工的团队，从校办企业起家。
经过三十多年的发展，娃哈哈已经成为中国最大的饮料生产和销售企业之一，产品涵盖了瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等多个品类。
在这个过程中，娃哈哈凭借着准确的战略定位、创新的产品研发和市场推广策略，逐渐在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
娃哈哈所处的饮料行业是一个竞争激烈、市场饱和度高的行业。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对饮料的需求也日益多样化。
在这样的市场环境下，娃哈哈凭借着对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对，不断创新产品和服务，满足消费者的需求，逐渐在市场中占据了一席之地。
2、战略管理分析：对娃哈哈公司的战略管理进行深入分析。
（1）战略目标：娃哈哈公司的战略目标是成为全球领先的饮料企业，实现可持续发展。
在这一战略目标的指导下，娃哈哈始终坚持创新、优质、安全的产品理念，注重品牌建设和市场推广，不断提升企业的核心竞争力。
（2）战略定位：娃哈哈公司在战略定位上，选择了以瓶装水和果汁饮料为主打产品，同时兼顾碳酸饮料、茶饮料等其他品类的策略。
这一战略定位的优点在于，瓶装水和果汁饮料是消费者需求量大、市场前景广阔的品类，而娃哈哈在这两个品类中都具有较高的品牌知名度和市场份额。
同时，多元化的产品线也能够满足不同消费者的需求，提高企业的抗风险能力。
（3）核心竞争力：娃哈哈公司的核心竞争力在于其品牌影响力、渠道建设和研发创新能力。
首先，娃哈哈通过持续的品牌推广和营销活动，树立了“健康、年轻、时尚”的形象，深受消费者的喜爱。
其次，娃哈哈在渠道建设方面具有丰富的经验和优势，建立了覆盖全国的销售网络和物流体系，确保产品的及时供应和销售。
最后，娃哈哈重视研发创新，不断推出新品种和新产品，以满足消费者的多样化需求。
市场营销环境分析和经典案例
市场营销环境分析和经典案例对于市场,没有仔细的分析就没有发言权,企业作为市场的一部分,案例分析理所应当的被企业越来越看重。
那么下面是店铺整理的市场营销环境分析和案例，希望能够有所帮助。
市场营销环境分析和案例一车便利：从渠道商到服务商的转型之路在“互联网+”的形势下，从全球范围来看，B端电商作为本质上的渠道商，必会面临一次大的战略转型。
毋庸置疑，这一切都是为了生存的可能。
但渠道商如果不做战略上的转型和调整，不拥抱互联网，不进行上下游的资源链接，那么其生存的价值将不复存在。
而车便利的模式，对于经销商而言，可谓是另一种新的转型与整合模式。
线上平台与线下渠道的链接车便利是由新日电动车的郑州经销商宋永正与另外两位电动车经销商(一位是爱玛经销商，一位是雅迪经销商)共同发起，他们三家基本占到了郑州市电动车市场的大部分份额。
据宋永正说，萌生车便利的想法是在2011年年底，2012年12月31日批文下来，正式开创了车便利品牌，定位为汽车后市场的运营平台。
在当时还未出现“互联网+”，车便利就已打出了线上线下的概念。
车便利的主业设置以售后服务为切入点，具体展开有以下三方面：第一，线下统一形象。
车便利整合了多品牌的服务店面，将其改为统一的商标和统一的形象，把原来比较散乱的组织形式改为一个统一的模式对外传递线下服务体系。
第二，线上发布APP。
车便利的线上服务软件，基本模式与滴滴打车相同，目的是打通线上和线下。
入口有轻量级微信端和重量级APP两个，任何消费者通过车便利平台在任何时间任何地点发出一个指令(比如修车)，在线状态的所有网点维修技师，包括内部技师和社会技师，都可以对它进行响应。
通过和技术公司的深度合作，车便利可以精确定位到1米之内的范围。
后台通过数据进行匹配，用数据决定谁来抢单，而不是人工抢单。
交互点评、网上商城的功能，也都围绕着维修这一业务而展开。
第三，跨界服务。
数据累积到大数据可以操作的程度时，车便利会进行服务外切。
环境保护行业可持续发展案例分析
环境保护行业可持续发展案例分析近年来，环境保护已成为全球范围内的重要议题。
为了实现可持续发展，在环境保护行业中寻找并推广成功的案例对于解决当今环境问题至关重要。
本文将深入分析两个不同的环境保护行业案例，探讨它们的可持续发展模式以及取得的成就。
案例一：再生能源发电企业再生能源发电是推动可持续发展的重要领域之一。
某再生能源发电企业通过科技创新和业务战略的灵活运用，取得了卓越的成就。
首先，该企业投资大量资源用于技术研发，不断提高再生能源发电的效率和可靠性。
他们与科研机构合作，共同开展新能源技术研究，并成功研发出高效的太阳能光伏板和风力发电设备。
这种绿色能源技术的应用帮助该企业在电力供应的同时减少了对化石燃料的依赖，并降低了温室气体的排放量。
其次，该企业注重与当地社区和政府的合作与沟通。
他们积极寻求与政府相关部门的合作，共同制定政策和法规以促进再生能源行业的发展。
同时，他们也主动与当地社区展开合作，促进再生能源发电项目的推广和接受度。
通过与各方的紧密合作，该企业取得了政府和社会的广泛认可，对于可持续发展起到了积极的推动作用。
最后，该企业将可持续发展的理念贯穿于整个企业运营过程中。
他们致力于降低资源消耗和环境污染，并积极推动循环经济的发展。
他们通过有效的废物管理和资源回收利用，最大限度地减少了对环境的负面影响。
案例二：环保科技公司环保科技公司是另一个在环境保护行业中成功实现可持续发展的案例。
该公司注重技术创新和战略布局，将可持续发展与市场需求相结合。
首先，该公司不断开展研发工作，推出了一系列环保科技产品和解决方案。
通过生态设计和绿色制造理念，他们开发出高效的环保设备和新型材料，例如污水处理设备和环境监测仪器。
这些创新产品不仅提高了环境保护的效率和可行性，同时也满足了市场对环保科技产品的需求，创造了经济效益。
其次，该公司注重市场拓展和战略合作。
他们与其他环保企业合作，共同开展项目和技术合作，进一步扩大了产品的市场份额和影响力。
环境的法律问题案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某工业园区位于我国某沿海城市，园区内有几十家企业，主要从事化工、电子、纺织等行业。
近年来，随着园区企业的快速发展，环境污染问题日益严重，引起了周边居民和政府的关注。
2018年，当地环保部门接到群众举报，发现园区内某化工企业排放的废气中含有大量有害物质，严重超标，对周边环境和居民健康造成严重影响。
二、法律问题分析1. 环境污染的法律责任根据《中华人民共和国环境保护法》第四十二条规定，排放污染物的企业事业单位和其他生产经营者，必须依照国家或者地方的规定，对所造成的损害依法承担责任。
在本案中，某化工企业排放的废气超标，对周边环境和居民健康造成损害，企业应承担相应的法律责任。
2. 环保部门的监管职责根据《中华人民共和国环境保护法》第四十四条规定，县级以上人民政府环境保护主管部门和其他有关部门，应当加强对污染源的监管，依法查处违法行为。
在本案中，当地环保部门接到群众举报后，应当依法对企业进行调查，核实是否存在违法行为，并依法进行处理。
3. 环保监测数据的法律效力根据《中华人民共和国环境保护法》第四十六条规定，环境保护主管部门和其他有关部门，应当建立健全环境监测制度，加强对环境质量监测。
在本案中，当地环保部门对企业排放的废气进行了监测，监测数据可以作为判断企业是否违法的重要依据。
4. 环境损害赔偿根据《中华人民共和国侵权责任法》第六十五条规定，因污染环境造成损害的，污染者应当承担侵权责任。
在本案中，某化工企业的违法行为造成了周边环境和居民健康的损害，企业应依法承担环境损害赔偿责任。
5. 企业内部管理责任根据《中华人民共和国环境保护法》第四十八条规定，企业事业单位和其他生产经营者应当建立健全环境保护管理制度，加强环境保护教育和培训。
在本案中，某化工企业未能有效控制污染物的排放，暴露出企业内部管理存在缺陷，企业负责人和直接责任人应承担相应的管理责任。
三、案例分析1. 环保部门应加强监管，加大对违法企业的处罚力度。
PEST分析案例(宏观环境分析)
PEST分析案例（宏观环境分析）[1]案例一:保健品行业PEST分析及其发展思路所谓保健品行业“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析，来确定这些因素的变化对保健品行业发展战略管理过程的影响。
1.从政治法律角度看，政府主管部门的更迭也带来保健品行业新变化保健品标准和规定缺失且相互矛盾，如我国卫生部制定的《食品添加剂使用标准》(B276196规定食品中不允许含过氧化氢(双氧水)但某些生产规章又订有保健食品的过氧化氢残留标准。
由于缺乏有关的行业管理和国家标准造成保健品行业目前假冒伪劣产品、虚假广告、?价格虚高等现象严重。
企业在现有法规下宣传自己的产品很容易违规。
法规规定，保健食品不能宣传治疗作用。
另一方面，保健食品中使用的中草药在药典中都有治疗作用。
可是一用到保健食品里就不能宣传了，似乎治疗作用全没了。
2003年3月7日，国务院公布机构改革方案决定成立国家食品药品监督管理局，原属卫生部管理的保健品划归sDA管理，自200年6月1日起，卫生部已停止受理保健品的申报，同年1月10日，国家食品药品监督管理局完成交接，正式开展保健品的审批工作。
受非典、部门移交影响，当年度保健品报批工作停顿了半年之久。
从长期看，国家食品药品监督管理局接手保健品行业管理职责，有助于让保健品行业更规范、更健康的发展。
2，从经济的角度看，市场竞争日益激烈，跨国公司成为行业领头羊保健品市场在过去的2年间，国外跨国公司一直鲜有涉足，市场被本土保健品企业牢牢占据，20年在保健品行业陷入低潮之时，美国安利却凭借独特的销售模式异军突起，实现了年销售额3亿元的惊人业绩，尽管安利的营销模式颇有争议。
但不能否认，随着跨国保健品公司进军中国的步伐加快，国内保健业面临更大的市场竞争压力。
加上国内行业的竞争，市场营销模式也有进一步变化。
一是产品开始两极分化。
从200年起，因为竞争日益激烈，保健品呈现出明显的两极分化趋势:以功能诉求为主的产品，多用疗程、买赠促销等刺激消费者购买，这类产品价格越来越高;以营养补充为诉求的机能性食品或滋补品，价格越来越低，有成为日用品保健品的趋势。
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（5）成本结构 固定成本所占的比重较高 （6）退出壁垒 埋没成本 人员安置、库存处理等退出成本 客户关系、企业信誉和形象 结论：很高的退出壁垒
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4. 乘用车行业竞争结构分析
2.潜在进入者的威胁 2.潜在进入者的威胁
（1）规模经济 一般认为单个企业整车产量在40万～60万辆、零 部件100万～200万件，才能达到最小经济规模的 要求 但在中国，由于市场容量较大且增长迅速，大量 未达到起始规模经济的企业可以获得较高水平的 利润，从而抵消了规模经济所造成的壁垒。 （2）资本投入规模 资本密集程度很高的行业 一般整车项目资金规模都在100亿元以上
日系 19.8%
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2008年汽车厂商销量排行榜 2008年汽车厂商销量排行榜
厂 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 京现 车 东风 产 长 车 众 众 家 2008 销 (辆) 586,036 498,867 490,087 458,637 366,044 356,092 350,520 307,814 306,230 284,454 07 销 (辆) 496,628 464,074 456,394 500,308 282,592 380,000 261,178 324,186 295,299 231,137 长 (%) 18.0 7.5 7.4 -8.3 29.5 -6.3 34.2 -5.1 3.7 23.1
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4. 乘用车行业竞争结构分析
5.供应商的交涉力 5.供应商的交涉力
乘用车的上游产业：钢铁、电子仪器仪表、模具、 化工、零部件等 其中，交涉力较强的产业：钢铁产业、电子产业 等 ‐汽车用特殊钢材 ‐ABS防抱死、车身稳定控制(ESP) 零部件厂商大部分规模较小，交涉力也相对较弱 ‐目前国内无像日本电装、德国博世之类的 大型的高技术零部件供应商
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4. 乘用车行业竞争结构分析
1.行业内企业竞争 1.行业内企业竞争
（1）产业的集中度 14家汽车集团，56家小规模企业 集团类企业中,年产超过100万辆的企业只有3家 结论：集中度不高，竞争激烈 （2）不同性质的竞争者 外资企业主导乘用车市场 内资企业在低档乘用车市场上具有一定的地位
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4. 乘用车行业竞争结构分析
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4. 乘用车行业竞争结构分析
作为轿车的替代品有SUV，MPV等 3.替代品的威胁 3.替代品的威胁 替代品 ‐2007年，SUV的销量增长近60%，MPV的销量 增长23% 电动汽车 ‐比亚迪的一款纯电动四驱轿车混合动力汽 车E6，预计年内上市 混合动力汽车 ‐丰田汽车的混合动力汽车普锐斯全球销量 已经超过百万辆 结论：近期替代品的威胁还不是很强
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4. 乘用车行业竞争结构分析
2.潜在进入者的威胁 2.潜在进入者的威胁
（5）流通渠道 2003年新进入汽车领域的比亚迪，截止2008年， 其全国经销商的数目已经达到600家。 结论：流通渠道尚不构成明显的壁垒 （6）产品差别化 高、中、低档品牌俱全 各种排量齐全 各种用途的乘用车俱全 已形成产品差别化市场
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4. 乘用车行业竞争结构分析
（7）政府规制 2.潜在进入者的威胁 2.潜在进入者的威胁 轿车项目一律由国家审批立项 严格的安全、节能、排放标准 （8）现有企业的报复 企业普遍处于强劲需求拉动下的生产扩张时期， 由于汽车整车数量较多，在位企业对新进入者对 市场影响的敏感性较低，所以很少采取策略性进 入遏制行为。
6
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2007年各车系乘用车市场占有பைடு நூலகம் 2007年各车系乘用车市场占有率
德系 14.9%
韩系 其他 5.3% 3.3% 自主品牌 44.2%
美系 16.1%
日系 16.2%
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2010年 2010年1-8月各车系乘用车市场占有率
德系 14.3% 美系 10.1%
韩系 其他 7.4% 2.6% 自主品牌 45.8%
企业战略管理 Strategic Management
第三章 企业外部环境分析
—乘用车行业竞争结构案例分析
0
1.分析框架： 1.分析框架：波特的产业结构分析模型 分析框架
潜在 进入者
供应方
行业内企业的竞争
购买方
替代品
1
2.基本概念的确立 2.基本概念的确立
乘用车的概念 在其设计和技术特性上主要用于载运乘客及其随 身行李和/或临时物品的汽车，包括驾驶员座位 在内最多不超过9个座位。 乘用车种类 乘用车下细分为基本型乘用车（轿车）、多功能 车（Mini Passenger Van, MPV）、运动型多用途 车（Sport Utility Vehicle, SUV）等。
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4. 乘用车行业竞争结构分析
2.潜在进入者的威胁 2.潜在进入者的威胁
（3）绝对的成本优势 相对于内资企业外资企业的绝对成本优势较为明 显 ‐零部件的供应 ‐产品工艺 ‐经验效果 （4）技术优势 跨国公司以其丰富的设计、制造经验和雄厚的产 品开发能力，对于缺乏轿车工业背景的新进入者 形成了较高的进入壁垒
1.行业内企业竞争 1.行业内企业竞争
（3）产品差别化 产品差别化程度较高 低档、中档、高档车市场界限比较分明 （4）剩余设备 年产不到1,000辆的企业或停产企业有17家 2007-2008年“零产量”的汽车生产企业近10家 产业内存在剩余设备
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4. 乘用车行业竞争结构分析
1.行业内企业竞争 1.行业内企业竞争
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5. 结论
乘用车行业现有企业间的竞争将日趋激烈、收益 率将会下降 潜在进入者的威胁不是很大，但产业内将会出现 大规模的并购 供应方的协商力将会增强，特别是在电子等精密 配件生产领域 替代品的威胁将日趋显现，应加大环保、节能、 替代能源方面的研发投入 国内企业应积极开发海外发展中国家的市场
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2
轿车： 轿车：宝马
3
MPV:本田奥德赛 MPV:本田奥德赛
4
SUV:大众途锐 SUV:大众途锐
5
3.中国汽车产业的基本概况 3.中国汽车产业的基本概况
2007年销售879万台，世界第二大汽车市场 世界第一大汽车市场是美国，2007年销售1,646 万台 2009年，生产1,379万台，中国成为世界第一大 汽车生产国 无进入全球前十强的汽车企业 2007年汽车保有量每千人30辆，是世界平均水平 的1/3
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4. 乘用车行业竞争结构分析
近期替代品的威胁还不是很强 3.替代品的威胁 3.替代品的威胁 替代品 ‐消费者对价格的敏感度较高 ‐对安全、质量、性能方面的要求较高
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丰田混合动力车丰田混合动力车-普锐斯
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4. 乘用车行业竞争结构分析
乘用车时已形成细分化、差别化 4.购买者 4.购买者的交涉力 购买 消费者对乘用车安全性能、经济性、质量、服务 等方面要求较高 结论：购买者的交涉力较高