铺货情况一览表
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0407 天津圣兆铺货表铺货表
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STR-M200 目標 実績
S
物美 汉沽店 一号桥 密云路 贵阳路 金钟河 集贤里 霞光店 三江里 佳欣店 体北店 华苑店 跃升里 卫津路 建昌店 王顶堤 银杏店 睦南道 金潞园 合汇店 德阳里 洪湖里 革新道 幸福道 梅江店 瑞江店 龙海店
杨柳青
0208 西青区西青道345号柳苑里商业小二楼 汉沽区河西三经路 0203 河东区津塘公路154号 0204 南开区密云路47号 0201 和平区贵阳路47路(二楼管理部) 0202 河北区贵桥里3号楼底商 0209 北辰区红云新里23号楼底商 0209 北辰区果园中道霞光里1号楼底商 0205 红桥区三江里2门 0205 红桥区丁字沽三号路佳欣里1号楼底商 0206 体北环湖中路华昌大厦底商 0204 南开区华苑雅士道长华里29号楼A座 南开区杨庄子西横堤西头 和平区卫津路178号(同安道口) 河北区建昌道146号 南开区王顶堤凤园南里苑东路75号 红桥区新红路银杏公寓1号楼底商1号 和平区睦南道147号 红桥区金潞园1号楼4门底商 河东区富民路65号合汇大厦底商 汉沽滨海小区德阳里7--109 红桥区洪湖南路25号 河北区王串场革新道与五号路交口处(加油站旁) 河北区王串场幸福道盛宇里4号楼底商 河西区友谊南路梅江云水园2号楼底商 河西区解放南路瑞江小区兰苑8号楼2门底商 河西区解放南路331号增1号富路广场 河北区真理道靖江楼旁 河北区幸福道21号 河北区靖江桥北头 北辰宜白大道万达新城旁 河北区增产道28号 河北区黄纬路16号 河北区光复道27号 河北区大江路开江道38号 河北区卫星新村马庄大街24号 河北区张兴庄大道9号 河北区中山路98号 河北区中山路26号 河北区宜白路华宜里1号 东站龙马广场 河西友谊路西园道12号 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 A1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
货物明细表【模板】
关于招标采购办公桌椅的实施方案汇报提纲按照政府采购管理办法，现将我中心购买办公桌椅事项汇报如下，请中心党组会议审议。
一、项目基本情况市土地收购储备拍卖中心购买办公桌椅。
总投资：50.6万元；资金来源：市土地收储中心直接支付中标单位。
二、招标采购要求（一）办公家具生产企业生产能力：须具有计算机数控多功能加工中心；电子全自动封边机；电脑全自动封边机；全自动激光直线封边机（激光镭射封边）；新型全自动加工中心（激光镭射封边）；全自动封边机；机器人焊接工作站；真空搬运机不忘初心、牢记使命；UV 油漆生产线；电子开料机。
投标时须提供实物照片及设备发票或报关单复印件（原件备查）。
（二）产品质量标准：一是竞标企业须提供2018年1月至招标文件发布之日止，国家级家具质量监督检测机构出具的原材料抽样检测报告(必须是国家级抽样检验的检验报告)，投标时提供相关资料复印件加盖投标单位公章（原件备查）。
二是竞标企业须提供2018年1月至招标文件发布之日止，国家级家具质量监督检测机构出具的原材料抽样检测报告(必须是国家级抽样检验的检验报告。
投标时提供相关资料复印件加盖投标单位公章（原件备查）三是制造商须具备中国环境标志产品认证（证书认证产品必须包含：人造板类家具、软体家具）。
四是制造商须具备CQC中国质量环保产品认证证书(证书认证产品必须包含沙发系列、木制办公家具系列) 。
（三）竞标企业需有自检能力，须提供2018年1月至招标文件发布之日止，国家级家具质量监督检测机构出具的原材料抽样检测报告：(必须是国家级抽样检验的检验报告)，投标时提供相关资料复印件加盖投标单位公章（原件备查）（四）制造商须具备人类工效学产品（办公椅，办公桌）认证证书，投标时提供相关资料复印件加盖投标单位公章（原件备查）。
以及具有企业AAA信用等级证明，投标时提供相关资料复印件加盖投标单位公章（原件备查）。
同时，具有ISO14001环境管理体系认证证书、ISO9001质量管理体系认证证书、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证证书、ISO14025环境标志国际标准Ⅲ型环境标志证书，投标时提供相关资料复印件加盖投标单位公章（原件备查）。
出入库数量图表对比表(完美版)
8月
金额 300 1515 1750 2280 520 2305 530 642 756 872 990 1110 0 0 0 0 0 0
9月
日期 1月2日 2月2日 3月2日 4月2日 5月2日 6月2日 7月2日 8月2日 9月2日 10月2日 11月2日 12月2日
10月
11月
出库情况
数量 50 51 367 150 450 55 56 57 58 59 60 61
990
550
560
627
696
767
840
530
2305
642
756
872
990
出入库年度数量对比表
1当“入库数量 蓝色。当 时，为黄色。
6月
7月
入库情况
数量 100 101 350 456 104 461 106 107 108 109 110 111
单价 12 15 5 5 5 5 5 6 7 8 9 10
为黄色。
11月
12月
况 库存数量
金额
500
73
510
104
3670
68
1500
422
4500
-199
550
431
560
99
627
100
696
101
767
102
840
103
915
104
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铺货及其注意事项
（2）铺货行为不能得到有效监督
不同市场存在不同的情况，有的地方人们观念比较新，易于接受新产品：有的地方传统观念比较浓，不易接受新产品：有的经销商与厂家合作很好，可有的经销商根本不愿与厂家合作等等。而部分厂家单纯以铺货量、铺货率的大小或多少作为衡量铺货人员工作完成好坏的标准。铺货人员为了增加铺货量或铺货率采用各种不正当手法，如贿赂终端商暂时同意铺货，等业绩评估期一过，铺货对象向企业退货；虚报铺货业绩；制造假报表等等，其不负责任的行为给企业造成了很大的危害。
3、缺少市场开拓经验与能力
在铺货过程中，遭遇客户的拒绝是常事，"价格那么贵，没法卖"、"我们己经有其他同类产品"等。作为一个初入道者，没有经验，很容易产生挫败感，动摇信心。说服终端铺货时，也抓不住终端商与企业合作的利益点，吸引不了终端销货。而一个经验丰富的铺货员明了客户的真正需求，可以抓住时机，从双方的利益点出发说服客户。铺货人员相关经验和能力的缺乏，是很多企业产品铺货不能到位的重要原因。
2．承诺无法履行
（1）厂家无实力
为了把货物顺利地摆到经销商及终端的货架上，很多厂家不惜口头承诺"质量达国家一流水平，包退、包换"、"终身免修"等，不管能否兑现，先把货物铺上再说。而很多企业根本就没有实力和能力去兑现，最终失去经销商和终端的信任。
后期服务不到位
1、货物供应不及时
在销货过程中，销货人员承诺一旦铺上的货物售完，保证及时送货。为了降低风险，开始的铺货量很少，销货对象先前铺上的货物己经售完，就向企业要货，而企业正忙于其他市场的铺货，人员或运输工具不到位，致使货物无法及时的送到。终端的货架上没货，终端商由于无货转而经销其它产品，给消费者造成断货的印象。好不容易建立的市场回货物供应不及时而丢失。
不同市场存在不同的情况，有的地方人们观念比较新，易于接受新产品：有的地方传统观念比较浓，不易接受新产品：有的经销商与厂家合作很好，可有的经销商根本不愿与厂家合作等等。而部分厂家单纯以铺货量、铺货率的大小或多少作为衡量铺货人员工作完成好坏的标准。铺货人员为了增加铺货量或铺货率采用各种不正当手法，如贿赂终端商暂时同意铺货，等业绩评估期一过，铺货对象向企业退货；虚报铺货业绩；制造假报表等等，其不负责任的行为给企业造成了很大的危害。
3、缺少市场开拓经验与能力
在铺货过程中，遭遇客户的拒绝是常事，"价格那么贵，没法卖"、"我们己经有其他同类产品"等。作为一个初入道者，没有经验，很容易产生挫败感，动摇信心。说服终端铺货时，也抓不住终端商与企业合作的利益点，吸引不了终端销货。而一个经验丰富的铺货员明了客户的真正需求，可以抓住时机，从双方的利益点出发说服客户。铺货人员相关经验和能力的缺乏，是很多企业产品铺货不能到位的重要原因。
2．承诺无法履行
（1）厂家无实力
为了把货物顺利地摆到经销商及终端的货架上，很多厂家不惜口头承诺"质量达国家一流水平，包退、包换"、"终身免修"等，不管能否兑现，先把货物铺上再说。而很多企业根本就没有实力和能力去兑现，最终失去经销商和终端的信任。
后期服务不到位
1、货物供应不及时
在销货过程中，销货人员承诺一旦铺上的货物售完，保证及时送货。为了降低风险，开始的铺货量很少，销货对象先前铺上的货物己经售完，就向企业要货，而企业正忙于其他市场的铺货，人员或运输工具不到位，致使货物无法及时的送到。终端的货架上没货，终端商由于无货转而经销其它产品，给消费者造成断货的印象。好不容易建立的市场回货物供应不及时而丢失。
新店铺货MP表
店铺MP表
店铺
(按目标业绩划分)店铺级别
Байду номын сангаас
卖场实用面积(平方米)
月均目标(万元)
1
坪效
2
店存合理款数
3
店铺陈列量
4
新货配货款数
5
预估周销数量
6
库存量合理可销周数
7
预估安全库存
重点款
8
头单配货量
配搭款
形象款
9
整编抽出优先次序
10
头单/补单/调入优先配货次序
11
订货金额(万元)
最小 A 100
40 0.40 96 347 135 222
项目5 预估安全库存=合理周预估销售数量*合理可销售周数＋店铺陈列量 项目6 头单配货量，以6件为一手货，乘以头单预计销售周数，作为对比参考用。 项目7 订货金额=季均目标/0.8*1.2*1
最大 A 100
40 0.40 124 448 174 222
4 1337
；月销售额>200W为3周；月销售额>300W2.5周。 陈列量 对比参考用。
4 1236
项目1 坪效＝月均目标/卖场实用面积，用作参考合理可销售周数的值； 项目2 店存合理款数=店铺陈列量/每款2.3色/每色2码； 项目3 预估周销售量=月均目标/4周/0.045（设定该季平均单价为450元）
项目4 库存量合理销售周数，标准：4周，如月销售额>100W为3.5周；月销售额>200W为3周；月销售额
店铺
(按目标业绩划分)店铺级别
Байду номын сангаас
卖场实用面积(平方米)
月均目标(万元)
1
坪效
2
店存合理款数
3
店铺陈列量
4
新货配货款数
5
预估周销数量
6
库存量合理可销周数
7
预估安全库存
重点款
8
头单配货量
配搭款
形象款
9
整编抽出优先次序
10
头单/补单/调入优先配货次序
11
订货金额(万元)
最小 A 100
40 0.40 96 347 135 222
项目5 预估安全库存=合理周预估销售数量*合理可销售周数＋店铺陈列量 项目6 头单配货量，以6件为一手货，乘以头单预计销售周数，作为对比参考用。 项目7 订货金额=季均目标/0.8*1.2*1
最大 A 100
40 0.40 124 448 174 222
4 1337
；月销售额>200W为3周；月销售额>300W2.5周。 陈列量 对比参考用。
4 1236
项目1 坪效＝月均目标/卖场实用面积，用作参考合理可销售周数的值； 项目2 店存合理款数=店铺陈列量/每款2.3色/每色2码； 项目3 预估周销售量=月均目标/4周/0.045（设定该季平均单价为450元）
项目4 库存量合理销售周数，标准：4周，如月销售额>100W为3.5周；月销售额>200W为3周；月销售额
服饰门店盘点标准明细表
准备盘点用各种用品，笔，盘点单，复写纸，计算器等
安排排班表
制定盘点前三天的计划表
盘点，数据核实பைடு நூலகம்整理
盘点差异的处理及帐务的调整
盘点时间：每月一次，以公司通知为准，原则上应该提前一周通知店铺做准备
盘点参与的人员：
店铺全体员工
公司相关人员
盘点差异的处理方法：如核实商品缺失按吊牌价8折赔付。
盘点步骤：
确认盘店时间
确定盘店参加人员数量
提前调整店铺的货品帐务，将来货，返货，
货品调配等帐务进行帐务复核，确保所有单据已经登帐。
按照人员情况和店铺情况将盘点区域进行划分
服饰门店盘点标准明细表
项目
详细内容
盘点制度：
盘点方法：
实盘：是指盘点的标准不考虑货品的帐务数量和金额，以实际货品的数量为准
帐盘：是指盘点是以货品在帐面上反映的数量和金额为盘点的标准，盘点结果的差异为实盘数与帐面数之间的差异。
分区：将店铺货区分成若干区域，每个区域有专门的盘点人员
分类别：按照产品的种类进行划分，每类产品由专人负责
安排排班表
制定盘点前三天的计划表
盘点，数据核实பைடு நூலகம்整理
盘点差异的处理及帐务的调整
盘点时间：每月一次，以公司通知为准，原则上应该提前一周通知店铺做准备
盘点参与的人员：
店铺全体员工
公司相关人员
盘点差异的处理方法：如核实商品缺失按吊牌价8折赔付。
盘点步骤：
确认盘店时间
确定盘店参加人员数量
提前调整店铺的货品帐务，将来货，返货，
货品调配等帐务进行帐务复核，确保所有单据已经登帐。
按照人员情况和店铺情况将盘点区域进行划分
服饰门店盘点标准明细表
项目
详细内容
盘点制度：
盘点方法：
实盘：是指盘点的标准不考虑货品的帐务数量和金额，以实际货品的数量为准
帐盘：是指盘点是以货品在帐面上反映的数量和金额为盘点的标准，盘点结果的差异为实盘数与帐面数之间的差异。
分区：将店铺货区分成若干区域，每个区域有专门的盘点人员
分类别：按照产品的种类进行划分，每类产品由专人负责
铺货及其注意事项
后期服务不到位
1、货物供应不及时
在销货过程中，销货人员承诺一旦铺上的货物售完，保证及时送货。为了降低风险，开始的铺货量很少，销货对象先前铺上的货物己经售完，就向企业要货，而企业正忙于其他市场的铺货，人员或运输工具不到位，致使货物无法及时的送到。终端的货架上没货，终端商由于无货转而经销其它产品，给消费者造成断货的印象。好不容易建立的市场回货物供应不及时而丢失。
（2）产品已铺向市场，可各种促销活动却迟迟不见踪影。有的企业，由于促销力度跟不上，铺了一半的货，由于终端"拉力"和消费者拉力不足，货物摆在货架上，乏人问津，使得终端对此产品销售产生了怀疑，不愿再销，要求退货，很多企业在铺货过程中存在这种问题。
2．季节性选择不合理
一些季节性比较强的产品，要注重铺货季节的选择，充分考虑产品的淡旺季问题。如白酒在销售旺季，竞争很激烈，新产品进入的壁垒相应也很高，不容易铺货，成本也很大。而选择淡季进行铺货就不同了，淡季白酒的销量少，竞争不激烈，市场进入壁垒较低，企业投入铺货的成本费用也少，淡季铺货还可以为旺季到来做充分的准备。
小英刚从学校毕业到一个生产鞋子的企业。春夏之交，企业要把凉鞋推向湖北市场，她被企业派出当铺货员。刚走出校园，她还比较害羞。第一次进了一个店铺，老板听说是推销鞋子的，就大手一挥，不耐烦地说：“不要，不要。”她满脸通红的退了出来。在以后铺货的过程中，她也是只要遇到客户拒绝，就没有勇气继续推销下去，当然也不明白双方合作目的及终端销货的得益。一个月下来，根本没铺几家的货，企业也借失了大好的上市时机。
二是速度快
“铺货”要求企业集中优势人力、物力、财力来高效、快速地开拓市场；
三是手段多
在实施“铺货”时，企业要综合利用人员推销、试用、张贴海报、赠送等多种方式来开发市场。
1、货物供应不及时
在销货过程中，销货人员承诺一旦铺上的货物售完，保证及时送货。为了降低风险，开始的铺货量很少，销货对象先前铺上的货物己经售完，就向企业要货，而企业正忙于其他市场的铺货，人员或运输工具不到位，致使货物无法及时的送到。终端的货架上没货，终端商由于无货转而经销其它产品，给消费者造成断货的印象。好不容易建立的市场回货物供应不及时而丢失。
（2）产品已铺向市场，可各种促销活动却迟迟不见踪影。有的企业，由于促销力度跟不上，铺了一半的货，由于终端"拉力"和消费者拉力不足，货物摆在货架上，乏人问津，使得终端对此产品销售产生了怀疑，不愿再销，要求退货，很多企业在铺货过程中存在这种问题。
2．季节性选择不合理
一些季节性比较强的产品，要注重铺货季节的选择，充分考虑产品的淡旺季问题。如白酒在销售旺季，竞争很激烈，新产品进入的壁垒相应也很高，不容易铺货，成本也很大。而选择淡季进行铺货就不同了，淡季白酒的销量少，竞争不激烈，市场进入壁垒较低，企业投入铺货的成本费用也少，淡季铺货还可以为旺季到来做充分的准备。
小英刚从学校毕业到一个生产鞋子的企业。春夏之交，企业要把凉鞋推向湖北市场，她被企业派出当铺货员。刚走出校园，她还比较害羞。第一次进了一个店铺，老板听说是推销鞋子的，就大手一挥，不耐烦地说：“不要，不要。”她满脸通红的退了出来。在以后铺货的过程中，她也是只要遇到客户拒绝，就没有勇气继续推销下去，当然也不明白双方合作目的及终端销货的得益。一个月下来，根本没铺几家的货，企业也借失了大好的上市时机。
二是速度快
“铺货”要求企业集中优势人力、物力、财力来高效、快速地开拓市场；
三是手段多
在实施“铺货”时，企业要综合利用人员推销、试用、张贴海报、赠送等多种方式来开发市场。
货物需求及供货范围一览表（精品）
警装置
XXS-P2 音响器
报警语句：由用户给定
操作按键：均为常开按键
程序：报警有十种国际标准程序
全站所有组网设备光缆（型号、接头和
接线）采用带保护层的非金属加强光缆，
5 光缆
km 含所有附件及光缆的熔接工作。光缆由 1km 厂家提供，施工单位进行敷设，与设备
的安装由施工单位在厂家指导下实施，
供货商负责光纤熔接。
0
3
330kV GIS 气 体密度 、微水
套
用于实现 GIS 内部 SF6 气体密度、微水
0
监测设备
含量监测
330kV GIS 气体
3.1 密度、微水监 组 由投标方提供
0
测功能组
与 330kV GIS 局放监测设备合组一面屏，
3.3 屏体
面 屏体尺寸为 800x600x2260mm（宽 x 深 x 0
1.6 屏体
面
安装于主控楼继电器室，柜体尺寸为 800x600x2260mm（宽 x 深 x 高）
2 打印机
1套
网络激光打印
安装于屏柜内。
2.1 机
台
3 全站状态监测
1套
网络通信设备
数量
1
1 1 1 1 1 1
型号、 规格、 性能 参数
数量
优先级队列:4
VLAN 数:256
VLAN ID:1～4094
置楼户 外进出
6 线红外热成像
1套
双视监测设备
红外热成像与可见光一体带云台监视
器，非制冷焦平面氧化钒红外机芯、分
6.1
红外双视监视
台
辨率 320×240、工作波长 8~14μ m、红 外 视 场 角 24°×18° 、 空 间 分 辨 率