三种成功的商业模式创新方法
商业模式创新案例分析及思考
商业模式创新案例分析及思考随着互联网技术的不断更新和商业环境的不断变化，传统的商业模式已经无法满足企业在市场竞争中的需求。
在这种背景下，商业模式创新成为一种关键的竞争手段。
本文将分析几个商业模式创新的案例，探讨它们成功的原因，并对商业模式创新进行一些思考和总结。
一、共享经济模式的成功案例——滴滴出行共享经济是指通过互联网技术和移动支付手段来实现商品和服务的共享。
滴滴出行是一个典型的共享经济企业，其商业模式的核心就是打造一个智慧出行平台，让司机和乘客在同一平台上实现互通、协同和互利互惠。
通过大数据、人工智能等技术的应用，滴滴出行为用户提供了安全、便捷、高效的出行服务，同时中间商获得可观的收益。
成功的原因：1.满足消费者需求。
通过数据分析和市场调研，滴滴出行发现大众出行的需求，提供了一种新的出行方式，深受市场欢迎。
2.优化服务模式。
滴滴出行聚焦于提供专业的出行服务，同时通过资金投入和技术创新来不断优化出行服务，提高服务质量。
3.与政府合作。
滴滴出行能够与政府合作，打造智慧出行新生态，使出行更加便捷、安全。
经验启示：1.聚焦核心用户需求，深入了解市场需求，才能成功把握商业机会。
2.注重技术的研发和创新，只有在技术上走在前列才能保持竞争优势。
二、智能制造模式的成功案例——美的集团智能制造是指利用最新的信息技术，使传统工业制造向先进制造演进，实现信息化、自动化生产。
美的集团是一家拥有智能制造优势的企业，其商业模式的核心是工业互联网，通过互联网技术创新和系统化解决方案，实现工业智能化、自动化，并优化企业生产效率和品质。
成功的原因：1.注重技术的投入。
美的集团不断为企业提供最先进的信息技术，致力于研究智能化生产系统，提高生产效率和品质。
2.创造新的业务模式。
通过工业互联网赋能，美的集团开创了智能制造产业，实现了更高的效率、更低的成本和更好的服务。
3.开放和生态化发展。
美的集团不断加强与合作伙伴的联系，在工业互联网领域形成了多方良性互动的生态圈。
成功企业的商业模式创新案例有哪些
成功企业的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期成功，商业模式创新至关重要。
以下为您介绍一些成功企业的商业模式创新案例，它们以独特的思路和策略在市场中占据了一席之地。
一、苹果公司：整合软硬件与服务的生态系统苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的关键之一在于商业模式的创新。
苹果不仅致力于打造高品质的硬件产品，如 iPhone、iPad 和Mac 等，还开发了自家的操作系统 iOS 和 macOS，并建立了庞大的应用商店 App Store。
这种整合软硬件与服务的商业模式，为用户提供了无缝的体验。
用户购买了苹果的硬件设备，就能享受到丰富、优质且经过严格筛选的应用软件和服务。
同时，苹果通过收取应用开发者的分成费用，实现了多元化的盈利来源。
此外，苹果还注重品牌建设和用户忠诚度的培养。
其产品设计精美、易用性强，品牌形象高端时尚，吸引了大量忠实的粉丝。
粉丝们不仅愿意为苹果的新产品买单，还会积极推荐给他人，进一步扩大了苹果的市场份额。
二、优步（Uber）：共享经济在交通领域的应用优步的出现彻底改变了人们的出行方式。
它基于共享经济的理念，利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行匹配。
优步打破了传统出租车行业的垄断，降低了出行成本，提高了出行效率。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，还能对司机的服务进行评价。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外收入。
优步的商业模式创新在于其轻资产运营。
公司本身并不拥有车辆，而是通过技术平台连接供需双方，并从每笔交易中抽取佣金。
这种模式大大降低了运营成本和风险，使其能够迅速在全球范围内扩张。
三、阿里巴巴：电子商务与金融服务的融合阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业。
它从最初的 B2B 业务发展到淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，并不断拓展业务边界。
阿里巴巴的商业模式创新体现在将电子商务与金融服务紧密结合。
支付宝的推出解决了在线交易中的信任问题，为消费者和商家提供了安全、便捷的支付方式。
分析商业模式创新的成功案例
分析商业模式创新的成功案例商业模式创新已经成为现代企业成功的关键。
这个方法可以增加企业的利润、降低成本和提高创新能力，同时也能更好地满足消费者需求。
在这篇文章中，我将分析几个成功的商业模式创新案例，深入探讨其成功市场营销策略，并由此得出一些商业模式创新的实用建议和策略。
1. UberUber在酒店业的管理很成功，通过使用云平台和智能技术提供了一种新的交通方式。
这是一个优秀的商业模式创新案例，因为它利用了不断增长的移动互联网和技术，改变了人们的日常交通方式。
Uber采用了许多成功的商业策略。
首先，它利用智能技术，创造出全新的服务方式。
同时，它通过网上平台建立了与用户的互动关系。
Uber还利用了曾经被忽视的出租车市场，提供了更高效的出行服务。
Uber的成功启示我们，商业模式创新需要与新技术、新电子商务平台和社交媒体等技术相结合。
同时，在互联网平台上与用户建立密切的沟通，也是一种非常有效的市场营销策略。
这样可以更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
2. AirbnbAirbnb是另一个成功的商业模式创新案例，它是以小额租赁商业和共享经济为主题的互联网平台。
用户可以在网站上搜索他们可以被任意使用的房屋，房间或公寓，并提供一个崭新的接受式经营模式。
Airbnb的成功在于其高度的市场营销策略。
它通过使用社交媒体和其他在线社区的网络机会，向潜在客户展示自己的品牌和服务。
同时，开展网上广告和与大型在线旅游公司的合作也增加了Airbnb的曝光度。
Airbnb的成功教给我们，市场营销策略对于品牌成功非常重要。
建立一个高质量的网站和社交媒体平台，与潜在客户建立联系，是提高企业曝光度并吸引潜在消费者的必要方法。
3. AmazonAmazon是一个大型在线商城，它致力于通过传统的零售模式进化到更广泛的线上市场。
Amazon的成功在于其创新的市场策略，通过自主发布的自制品牌，吸引更多的顾客，而且在自然搜索中增强了SEO效果。
成功的商业模式案例分析精选
成功的商业模式案例分析精选成功的商业模式案例分析篇1：腾讯从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。
盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。
创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。
成功的商业模式案例分析篇2：阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
成功的商业模式案例分析篇3：携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
成功的商业模式案例分析篇4：招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
商业模式创新的最佳实践方法
商业模式创新的最佳实践方法随着市场竞争的加剧，商业模式创新几乎已经成为企业的生存之道。
在商业模式创新方面，企业的成功往往来自于其所采用的最佳实践方法。
下面将分别从产品创新、营销创新和服务创新三个方面，介绍商业模式创新的最佳实践方法。
一、产品创新产品创新是商业模式创新中最核心的部分。
在产品创新方面，企业应该以市场需求为导向，加强和顾客的沟通，了解他们的需求和痛点，从而开发出真正符合市场需求的产品。
同时，企业需要在保证产品质量的前提下，尽可能地降低产品的成本，增加企业的核心竞争力，为企业的长期发展奠定基础。
同时，在产品创新方面，企业还需要持续不断地进行研发投入，不断提高研发能力，确保每一款新产品都能够引领市场潮流。
此外，企业还需要借助现代科技手段，运用云计算、大数据等技术，进行精细化生产和智能化管理，以确保产品品质和效率的提高。
二、营销创新营销创新是商业模式创新中不可或缺的部分。
在营销创新方面，企业应该充分利用数字营销、社交媒体、微信营销等方法，抓住时机与流量，在传播中迅速将产品传播到更多的用户中。
对于营销平台的选择，企业也需要做出合适的选择，可以选择社交平台，也可以选择搜索引擎。
同时，企业还需要开展各种形式的市场推广活动，例如线上促销、线下推广等等。
为了提高营销效果，企业还可以与自己的合作伙伴合作，共同组织推广活动。
例如，企业可以与电商企业合作，开展团购活动，也可以与快递企业合作，提供特殊的物流服务。
三、服务创新服务创新是商业模式创新中也很重要的部分。
在服务创新方面，企业需要关注顾客的利益，加强与顾客的互动，通过持续的服务创新，提高用户的满意度。
例如，企业可以开设在线服务平台，提供个性化的服务，也可以采用快递企业或物流企业，提供快速、便捷的快递服务。
此外，企业还需要不断进行服务的优化和升级，引导顾客切实感受到企业的服务水平的提升。
例如，在售后服务方面，企业可以通过电话、邮件、微博等方式，将售后服务做到无缝衔接，从而提高用户的满意度。
创新商业模式的三种类型
创新商业模式的三种类型作者：冯小树来源：《中国经济信息》2009年第21期具有突破性的商业模式创新往往都是由新兴的企业发起的，但事实上，企业无论处于什么阶段，无论处于什么行业，都有进行商业模式变革的机遇。
一般来讲，企业生产的产品以及提供的服务是可复制的，但商业模式却是企业独有的。
如果商业模式存在致命缺陷，那么无论战略如何完善，管理水平如何提高、计划执行如何认真，企业都注定无法获得预期的成功。
通过大量的中小企业商业模式案例研究，我们发现，商业模式的创新可以分为三种类型，即收入模式、行业模式、协作模式。
收入模式创新——吉列公司收入模式创新主要是指通过重新配置产品或推出新的定价模型实现的创新，是一种利用客户体验、选择和喜好进行创新的模式。
这种创新方式一般与产品的后续服务有关。
采取定价模型实现创新的鼻祖是吉列(Gillette)公司。
吉列成立初期(大约1903年)将一把剃刀的零售价定为55美分，这个价格实际上不到其成本的1/5。
表面上看吉列做的是赔本买卖，实际上，吉列大赚特赚。
因为“吉列剃刀”只能使用吉列发明的专利刀片，顾客每次购买剃刀，必须配套买刀片，吉列把刀片定价为5美分，而实际成本还不到1美分。
对顾客而言，一个刀片可以使用六七次，每次刮脸成本不足1美分。
正是凭着收入模式的创新，才造就了吉列公司在剃刀行业的霸主地位。
中小企业板上市公司中，也有一些采用收入模式创新，如ATM(自动柜员机)制造公司御银股份(QQ2177)以介入ATM运营的方式，实现收入模式的突破和创新。
御银股份原是ATM产品生产商，主要以研发、生产、销售ATM为主。
2002年，公司开始介入ATM运营服务，与银行合作，由公司提供ATM，通过银行网络向银行卡的持卡人提供银行卡交易服务，公司根据每台ATM提供的交易笔数向银行收取手续费。
2008年，御银股份与银行合作运营服务收入占总收入的比例达到了39％。
此外，如生产炸药的企业直接通过爆破工程服务收费，中央空调行业直接为客户提供“冷与热”收费，以及生产LED照明的企业向用户免费提供LED，从节约的电费中收取费用等，都是收入模式的创新。
商业模式创新的方法
商业模式创新的方法在构思新的商业模式的时候总会遇到困难,因为我们都会被现状限制自己的思维,而现状遏制了想象力。
店铺把整理好的商业模式创新的方法分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!商业模式创新的四种方法商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。
沃尔玛，亚马逊，Zara，Netflix，Ryanair航空和ARM等企业都是因为它们独特而具有竞争力的商业模式而异军突起，在各自竞争激烈的行业成为领袖。
在过去十年成功跻身于财富500强的27家企业中，有11家都是通过商业模式创新而取得成功。
虽然商业模式创新很重要，但挑战也很大。
首先，商业模式是无形的，远不如产品创新那么具体，而且它也是一个相对较新的概念。
所以，围绕商业模式的讨论缺乏统一性和准确性，造成了很多认识上的误区。
比如，有人认为它就是轻资产和取代产品创新的便利方法。
事实上，很多总裁对本企业的商业模式都缺乏充分的理解，更谈不上创新。
本文的目的就是解释商业模式的基本概念，并探讨进行商业模式创新的四种具体方法。
按照IBM商业研究所和哈佛商学院克利斯坦森教授(Christensen)的观点，商业模式就是一个企业的基本经营方法(method of doing business)。
它包含四部分：用户价值定义(customer value proposition)，利润公式(profit formula)，产业定位(value chain location)，核心资源和流程(key resources &processes)。
用户价值定义是为目标用户群提供的价值，其具体表现是给用户提供的产品、服务及销售渠道等价值要素的某种组合(product/service/value mix)。
利润方程包括收入来源，成本结构，利润额度等。
产业定位是企业在产业链中的位置和充当的角色。
关键流程包括企业的生产和管理流程，而关键资源则是企业所需的各类有形和无形的资源。
商业模式创新就是对企业以上的基本经营方法进行变革。
三招创新商业模式
三招创新商业模式创新商业模式是企业在竞争激烈的市场环境中取得竞争优势的关键。
下面将介绍三种创新商业模式，包括：平台模式、订阅模式和共享经济模式。
一、平台模式平台模式是一种基于互联网技术的商业模式，通过建立一个连接供需双方的中介平台，实现信息流、资金流和物流的高效率流动。
平台可以是线上的，诸如电商平台；也可以是线下的，比如出租车平台。
平台模式的核心是连接供需双方，实现双赢。
平台可以为供应商提供更广阔的市场，帮助他们更好地销售产品或服务；同时，平台也为消费者提供了更多的选择和便利。
平台还可通过与供应商合作进行数据分析，提供个性化的推荐服务，提高用户的消费满意度。
二、订阅模式订阅模式是指消费者按照一定的周期性支付一定金额，以获取企业提供的一系列产品或服务。
在订阅模式中，企业与消费者建立了长期稳定的关系，企业可以借此获取持续稳定的收入。
订阅模式的优势之一是提供了可预测的现金流。
相对于传统的购买模式，订阅模式可以让企业提前预知未来的收入，更好地进行规划和投资。
同时，订阅模式还可以提高客户黏性，增加客户粘性和转化率，增加顾客终身价值。
以视频网站Netflix为例，它采用了订阅模式，用户可以按照一定的费用每月订阅，观看其海量的影视内容。
Netflix通过不断推出优质内容和个性化推荐，吸引用户长期留存，并实现了持续增长。
三、共享经济模式共享经济模式是一种基于共享资源的商业模式，通过利用多余的资源，以共享的方式提供给用户使用，实现资源的最大化利用和社会福利的提升。
共享经济模式可以分为物品共享和服务共享两种形式。
在物品共享方面，共享单车、共享汽车等模式将闲置或不常用的物品提供给用户使用，不仅提高物品的使用效率，也减少了资源的浪费。
在服务共享方面，共享住宿平台Airbnb等通过将闲置的房屋提供给旅行者住宿，实现了资源的最大化利用。
共享经济模式的优势之一是提高资源的利用率，实现资源的共享和循环利用，减少与传统经济模式不同领域之间的重复投资。
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三种成功的商业模式创新方法Edward Giesen, Saul J.Berman, Ragna Bell and Amy BlitzK组（韩朝，冯郁）翻译基于与全球765 家公司和公共部门领导进行的访谈，IBM 2006 年全球CEO 调查发现有65% 的领导人期望在接下来的两年中自己所处的行业发生根本性的变化。
作为一种战略响应，很多CEO 都在进行运营和/或产品与服务创新。
但是我们发现，获得突出财务收益的公司对于业务模式创新的重视程度是财务收益不佳的公司的两倍（如图1所示）。
正如一名CEO 对我们谈到的，“产品和服务可以复制；业务模式才是真正与众不同之处”。
但是，确切地说，业务模式创新指的是什么？哪种业务模式创新能够产生最好的收益？无论是我们前面提到的CEO 们，还是当前的文献都不能对此提供明确的答案。
于是，我们开始着手寻找答案。
在我们的研究中，我们首先确定了业务模式创新的三个主要类型，它们可以单独使用，也可以结合在一起使用：行业模式创新、收入模式创新和企业模式创新。
然后，我们在全部35个最佳实践案例中对这三种业务模式创新进行比较。
在本报告中，我们阐明，只要能够制定正确的战略并进行强有力的执行，每种业务模式创新都能够获得成功。
另外还有一个的重要的发现是，将工作重心放在网络合作（即外部协作和合作关系）的企业模式创新是最为普遍的，在我们所研究的35个案例中，有15 个案例（近一半）都使用这种业务模式创新。
而且，我们发现，使用网络合作的公司与使用其它战略的公司所实现的财务收益相似。
我们还发现，虽然各个地区、各行各业、具有不同的历史/规模以及其它特征的公司都在使用网络合作，但这种策略始终特别适用于相对资历较老的公司。
商业模式创新的重要意义见附图1。
商业模式创新框架由于被采访的商业领袖认为很难定义商业模式创新，我们开发了一个确定三个主要类型的框架(见附图2)。
这个框架的建立是基于我们的经验、广泛的文献回顾和对远远超过其他组合的35个最佳实践案例分析总结。
行业模型：这种方法包括创新“行业价值链”。
您可以通过水平移向新行业来实现，就像英国维珍集团那样，从最初的音乐和零售行业转移向航空、铁路、饮料、金融服务等多种行业，从而利用其在消费者管理方面的卓越才能。
您还可以通过重新定义现有行业来实现，就像Dell 那样，通过消除渠道中间环节，与消费者直接联系，或者像Apple 那样，通过iTunes直接为客户提供音乐。
行业模式创新还可以包括开发全新的行业或行业细分，这也许是最引人注目的消费者提供包月租赁，而不是普遍的一次方式，就像在过去10 年间，随着互联网的出现，Google 和其他搜索引擎公司所开展的工作那样。
这种方式可以在竞争激烈的环境中利用还未被染指的空间并结合其独特的资质。
图1 业绩优秀的公司比业绩不佳的公司更加专注于商业模式的创新图2 IBM公司的商业模式创新框架收入模式：这种方法包括有关各公司如何通过重新配置产品（产品/服务/价值组合）和/或通过推出新的定价模型实现创收的创新方式。
这是一种利用客户的体验、选择和喜好，也同时可以利用新技术的方式。
最近红遍全球的太阳马戏团(Cirque du Soleil) 是一个极佳的产品创新实例，该公司重新定义了马戏表演体验，将新旧元素重新结合在一起，改变了价值取向，并获得了新的目标受众。
定价创新的又一经典实例是吉列(Gillette) 公司的低价销售剃刀刀片战略。
还有一个最新实例是Netix，该公司推出了一种新的电影租用选择，为消费者提供包月租赁，而不是普遍的一次性基于产品的租用结构。
您还可以在数字化的现代市场中看到新的定价模型的身影，例如，音乐订购和手机彩铃等。
企业模式：这种方法的创新包括企业结构和企业在新的或现有的价值链中的角色。
这种方式的重点在于重新定义组织边界。
这种创新可以通过整合实现，就像日本的kieretsu 体系，该体系通常可以是由一个公司或跨行业联合企业所拥有且管理的供应链。
举例来说，服装零售商Zara 通过生产部门将店铺创建的客户数据传递给设计人员的反馈回路，从而实现对服装设计进行有效管理。
您还可以通过专业化分工，使各组织将工作重心放在核心竞争力或高利润业务上面，而将其余业务外包，从而实现企业模式创新。
举例来说，印度电信公司Bharti Airtel 将工作重心放在营销、销售和分销上面，而将大量实际IT 和网络功能外包给外部合作伙伴。
最后，您还可以通过网络合作，使各公司依靠外部协作，从而实现企业模式创新。
举例来说，illycaffé一直与其价值链上的各类其他公司（例如，咖啡壶制造商和其他领域制造商）建立合作关系，以改进饮用咖啡的整体体验。
图3 在我们的商业模式创新分析中使用的36最佳实践个案分项数字分析我们使用这三种类型的系统，来描述独特但经常互补类型的商业模式创新，然后使用公开的信息对这35例最佳实践案例进行详细的分析。
这些案件的有15家是2006年商业周刊列表中领先的商业模式创新者，其中包括苹果、宜家、西南航空和其他公司[7]。
我们在剩余的公司又选择了20家给予公司领导剩余的商业模式创新公司[8]。
这些案件代表了不同行业、地区和类型的商业模式创新（见附图3）。
图4 商业模式创新评价框架我们的策略对于这35个最佳实践案例中的每个案例，我们按照框架指示分析其商业模型的创新使用的类型和程度分别对其配值高、中、低三个维度（见附图4）。
我们选择了一个多年来已经尝试了各种各样的商业模式创新特别是创新性、广泛认可和有效的例子。
然后我们结合相互关联的包括行业，创新的时期，公司的年龄和大小、公司雇员的人数、收入和资产等各种因素对案例进行商业模式创新。
这一框架可以作为用于确定和评估商业模式创新诊断评估的新选择。
最后，我们对我们案例库中的24家公开上市公司进行了财务金融分析。
我们用了从2001年-2006年的营业利润复合年增长率(CAGR)和从1996年-2006年的股票价格CAGR （或在IPO 比1996年至2006年IPO 从后来的情况下）。
然后我们分析与商业模式创新相关的财务业绩，测试可能会影响成功的各种因素。
网络应用在多种多样的策略应用中比重较大因为2006年IBM 全球CEO 大会基于业绩优秀企业往往会比业绩不佳企业多投入两倍的精力去进行商业模式创新的现实背景研究探讨那些业绩优秀企业的领导者在商业模式创新策略方面做了哪些举措以及哪些举措在商业模式创新中能给我们带来最大的收益？三个创新路径均可实践成功根据我们的分析（如图5所示），我们发现，所有这三种业务模式创新类型（也可以将这些类型相结合）都能够获得成功的财务成果。
在这三种不同的业务模式创新类型所产生的财务绩效方面，我们没有看出明显的差异。
好消息是：通过合理、全面的业务战略和强有力的执行，所有这三种途径都能够获得成功。
在我们的研究中，从成立时间不超过15 年的企业家或公司身上，我们能学到很多东西，他们往往是通过业务模式创新来确定领先优势。
特别值得一提的是，像Google 这样的新兴公司，他们在现有行业中探索新技术，在运营中引入极具革命性的业务模式创新，从而证明自己可以获得丰厚的财务回报。
虽然具有突破性的、引人注目的创新往往都是由新兴公司发起的，但是，事实上，处于任何阶段的公司都存在着革命性变革的机遇。
举例来说，Nokia 公司自从1865 年作为一家造纸企业自成立以来，一直在不断演进，最终重塑自我以及其所涉足的行业。
图5 不同商业模式创新的10年股票复合年增长率类型在各个行业中，我们又一次发现，能够获得成功的途径有很多种。
在同一个行业中，只要与公司的品牌、运营、核心竞争力以及其它资质保持协调一致，不同的公司可以适用不同的战略。
举例来说，在经历着大规模合并的金融服务行业中，Capital One 和ING Direct 通过使用不同类型的业务模式创新，都获得了成功。
其中Capital One 发展出了丰富的客户数据分析、客户细分和细微营销战略（收入模式创新），而ING Direct 则一直使用互联网， 降低自己的运营成本，提供更高的利率，吸引更多的消费者使用在线银行，并与其他金融机构紧密合作收入模型企业模型行业模型 收入模型企业模型或关注点收入模型 行业模型 企业模型 行业模型企业模型 收入模型（企业模式创新）。
网络应用(即外部合作和伙伴关系)是关键策略虽然很多种途径都可以获得成功的业务模式创新，但是，可以证实的是，将工作重心放在网络合作或外部协作的企业结构中的创新是我们的采样中最为普遍的一种业务模式创新类型。
事实上，在我们所研究的35 个案例中，有15 个案例（近一半）都极为关注此战略。
使用这些战略的公司与使用其它业务模式创新类型的公司可以获得同样出色的财务收益。
举例来说，正如我们上面所提到的，印度电信公司Bharti Airtel 开发出了一种组织结构，可以在其扩展的网络中实现大规模集中管理，使其能够在显著降低价格，扩展其客户基数的同时，专攻客户关系，而非技术。
在我们采样的相对资历较老的公司中，企业或网络合作尤为普遍，以使他们能够通过新合作或收购改变经营路线，同时，还能够利用自己的品牌、规模、渠道或其它长期形成的实力。
举例来说，正如我们上面所提到的，illycaffé一直与生产咖啡杯和咖啡壶的公司紧密合作，以改善其客户饮用咖啡的整体体验。
我们再举一个例子，Eli Lilly 已经建立了一个“开放研究”战略，与生物技术公司、研究院以及其他机构合作，加强自己的创新流水线。
在这些案例和其它案例中，若仅仅依靠内部研发，恐怕费用更高，而且还会速度缓慢。
协作创新的障碍但是，这并不意味这些协作易于实施和管理。
在IBM 2006 年全球CEO 调查中，通过与765 名CEO 进行交谈，我们发现，有76% 的CEO 提到了实现协作创新的重要性，但是，只有51% 的CEO 指出他们真正大规模地进行了这种活动。
当各组织越来越全球化的时候，他们也面临着一个重大的挑战，即，他们面对着与文化、法规、技术和其他领域相关的更多复杂的问题。
此外，扩展的企业模式的发展趋势必将涉及到更多的外部合作，这也使得出色完成协作创新变得越来越难。
大量来源显示，战略合作的失败率超过50%，与整个组织协作相关的问题被认为是其中一个重要的原因。
在我们的分析中，已经成功实现外部协作的最佳实践案例表明，那些创新领导者都能够填补意愿与执行之间的差距，并找到一种强有力的方法使自己与众不同。
一般而言，最佳业务模式创新战略可以将某特定行业竞争激烈的局势与组织的实力、不足和特征（例如，企业历史和规模）强有力地结合在一起。
您可以考虑侧栏中的问题“详细说明您的实力、不足和业务模式创新选择”，以支持此决策流程。