技术咨询服务项目完成报告.
公司新能源项目技术咨询服务工作要求
公司新能源项目技术咨询服务工作要求一、技经院部分（一）基本要求1.贯彻公司高质量发展的理念，高质量、高效率、规定时限内完成新能源项目技术咨询任务。
2.加强资源、地质、电气、土建、技经、前沿技术等专业人才队伍建设，熟悉国家、行业规程规范规定及相关政策要求，负责组织高水平的评审专家团队（必要时聘请公司系统内、外新能源技术及技经专家），满足各种审查、咨询的需要，不断提高技术咨询服务水平。
3.应加强自身能力建设，积极主动提高新能源技术水平，应紧密跟踪风机大型化、光伏组件高效化、信息技术与工业技术的深度融合等潮流，贯彻“安全可靠、经济适用、技术先进、无（少）人值守、集中控制、节能环保”设计原则，优化资源利用，优化设计方案，优先采用成熟设备和技术，积极应用新技术、新设备、新材料和新工艺。
4.加强审查、评审工作计划管理，提高服务意识，主动联系二级公司和项目单位，根据公司开工投产计划，每周四前编制周报及下周计划，每月25日前编制工作月报及下月计划，并报公司投资发展部审核后实施。
每年6月25日前和12月25日前编制半年和年度报告及计划。
5.审定后的报告（可研、初设、投资决策、开工申请等），其内容和深度要满足国家行业规程规范和公司有关制度的要求，减少重大设计变更，确保项目设计方案和造价水平达到行业先进水平。
6.根据国家行业政策变化、集团管理模式调整及外部市场条件变化，适时调整发布公司投资项目经济评价参数。
7.应根据承担的新能源技术咨询业务内容，制定技术服务合同范本和各项技术咨询业务的实施细则，并不定期修订。
技术服务合同范本应充分体现公司的技术咨询管理要求，明确服务内容、费用、时限、罚则等。
实施细则要针对性强、操作性强、时效性高。
8.根据公司投资发展部的工作安排，完成新能源项目技术经济、管理流程等培训任务，每年不少于2次。
9.为提高效率，加快推进新能源开发建设，项目的可研报告与投资申请报告、风电初设报告（光伏可研补充或修编报告）与开工申请报告可实行“两个报告、一次审查”。
咨询项目验收报告
1、项目概况1）项目名称北京国华电力有限责任公司FMIS & HR 管理咨询项目2）项目参与方业主：北京国华电力有限责任公司（简称为“国华电力”或“业主”）咨询方：毕博管理咨询(上海)有限公司（简称为“毕博”或“咨询方”）配合方：北京博奇电力科技有限公司（简称为“博奇科技”或“配合方”）监理方：德勤咨询（上海）有限公司（简称为“德勤”或“监理方”）3）项目时间2003 年5 月28 日—— 2003 年7 月25 日2、项目背景北京国华电力有限责任公司属神华集团成员，于1999 年3 月11 日正式成立，注册资本420000 万元人民币，控制资产总值320 亿人民币。
公司经营范围为：电力项目投资、开发及经营管理；新能源项目开发、生产及经营管理、电力、能源项目咨询；房地产开发、物业管理、环保及综合利用。
北京国华电力有限责任公司公司拥有遍及华北、东北、西北地区的全资、控股发电企业和受委托管理的中外合作发电企业，已发展成为具有一定规模的跨地区、跨电网的电力企业。
公司已投入运营的发电设备装机总容量420 万千瓦。
为了响应国家西部大开发战略，顺应公司调整电源项目布局和进一步发展的需要，北京国华电力有限责任公司正积极在中西部及其他地区寻求新的发展，力争发电装机容量三年内达到1000 万千瓦，预计到2010 年，总装机容量将达到4000 万千瓦以上。
国华电力已经建立并投入运行的管理信息系统有设备管理系统（德国西门子公司的BFS++、PI 和COCKPIT 软件）、物资管理系统、燃料管理系统、办公自动化（基于 Notes 平台）、网上物资采购系统、会计核算系统（大唐兴竹软件）、视频会议系统等。
数据库主要有Oracle 和SQLServer 两种，操作系统以NT、Windows2000 Server 和UNIX 为主。
为支持国华电力实现“规范化、国际化、信息化”的长期发展战略目标，国华电力启动了财务管理信息系统和人力资源管理系统（FMIS & HRMS），在进一步完善全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的基础上，明确全面预算管理、财务管理以及人力资源管理的系统需求，从而选择适当的管理信息系统并加以实施，以便更好的压缩成本、提高效率、开拓市场、改进服务，是国华电力的各项管理指标进入国际先进行列。
信息咨询工作总结汇报
信息咨询工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我在信息咨询工作方面的总结。
在过去的一段时间里，我一直致力于提供高质量的信息咨询服务，
以确保我们的客户能够获得最好的帮助和支持。
以下是我在这方面
的总结汇报：
首先，我在信息咨询工作中注重与客户的沟通和交流。
我始终
坚信，了解客户的需求和问题是提供有效咨询的关键。
因此，我努
力确保与客户的沟通畅通无阻，并且在咨询过程中充分倾听他们的
意见和建议。
通过这种方式，我能够更好地理解客户的需求，并提
供更加个性化的咨询服务。
其次，我在信息咨询工作中注重团队合作。
在我所在的团队中，我们始终秉承合作共赢的理念，共同努力为客户提供最佳的咨询服务。
我与团队成员之间的良好合作关系，使我们能够更好地协调工作，提高工作效率，从而更好地满足客户的需求。
最后，我在信息咨询工作中注重不断学习和提升。
信息行业日
新月异，我深知只有不断学习和提升自己，才能够更好地适应行业的发展和变化。
因此，我会不断学习最新的咨询技术和知识，以提高自己的专业水平，为客户提供更好的服务。
总的来说，我在信息咨询工作中注重与客户的沟通和交流，团队合作，以及不断学习和提升。
我将继续努力，为客户提供更好的咨询服务，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
信息安全技术咨询服务项目完成报告
信息安全技术咨询服务项目完成报告信息安全技术咨询服务项目完成报告一、项目背景随着信息技术的快速发展，信息安全问题日益凸显。
为了确保企业的信息安全，提高信息系统的安全性和可靠性，本项目旨在为客户提供专业的信息安全技术咨询服务，帮助客户建立完备的信息安全体系，预防可能的信息安全风险。
二、项目目标1. 评估客户信息系统的安全性，发现潜在的安全风险。
2. 为客户提供信息安全咨询，制定详细的安全策略和规范。
3. 提供信息安全培训，增强客户员工的信息安全意识和技能。
4. 为客户建立完备的信息安全体系，确保信息系统的安全性和可靠性。
三、项目实施步骤1. 需求分析：与客户沟通，了解客户的信息系统和业务特点，明确客户对信息安全的需求和期望。
2. 安全评估：通过对客户信息系统的扫描、渗透测试等技术手段，评估系统的安全状况，发现潜在的安全风险和漏洞。
3. 安全咨询：根据评估结果，为客户提供详细的安全咨询与建议，制定信息安全策略和规范。
4. 培训服务：为客户员工提供信息安全培训，包括安全意识培训、密码安全培训、网络安全培训等，增强员工对信息安全的认知和应对能力。
5. 体系建设：根据客户需求，进行信息安全体系的建设和优化，包括安全设备选型和配置、防护策略制定和实施等。
四、项目实施过程本项目在客户与咨询方的密切配合下，顺利完成了各项任务。
具体实施过程如下：1. 需求分析：与客户进行多次交流和沟通，了解客户的信息系统和业务特点，明确客户对信息安全的需求和期望。
2. 安全评估：通过对客户信息系统的全面评估，发现了一些潜在的安全风险和漏洞。
评估报告详细列出了风险和漏洞的等级和影响范围，为后续安全咨询工作提供了依据。
3. 安全咨询：根据评估结果，我们为客户制定了详细的安全策略和规范。
安全策略包括网络安全策略、访问控制策略、密码策略等，规范了客户信息系统的安全行为和操作。
4. 培训服务：我们为客户员工提供了一系列信息安全培训，包括网络安全意识培训、密码安全培训、应急响应培训等。
技术支持服务工作总结汇报
技术支持服务工作总结汇报尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我所负责的技术支持服务工作。
在过去的一年里，我和我的团队致力于为客户提供高质量的技术支持，不断提升服务水平，取得了一些显著的成绩。
首先，我要感谢我的团队成员们，他们在工作中展现出了极大的责任心和团队合作精神。
我们通过不断的培训和学习，提高了自身的技术水平，能够更好地满足客户的需求。
在过去的一年里，我们成功解决了大量的技术问题，客户满意度得到了显著提升。
其次，我们还不断优化和改进了技术支持服务流程。
我们引入了新的技术支持工具，提高了工作效率，缩短了解决问题的时间。
我们还建立了更加完善的客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，不断改进我们的服务质量。
最后，我要感谢我们的客户，正是因为他们的信任和支持，我们才能够不断进步。
我们将继续努力，为客户提供更加优质的技术支持服务，让他们在使用我们的产品和服务时更加放心和满意。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升自身的技术水平，改善服务质量，为客户提供更好的技术支持服务。
同时，我们也将
继续关注客户的需求，不断改进我们的服务流程，为客户创造更大
的价值。
谢谢大家！让我们一起努力，共同创造更加美好的未来！
此致。
敬礼。
科技咨询服务报告
科技咨询服务报告在当今科技迅猛发展的时代，科技咨询服务扮演着至关重要的角色。
它犹如一座桥梁，连接着科技创新的前沿与企业、社会的实际需求，为推动科技成果转化、提升创新能力提供了有力的支持。
科技咨询服务涵盖了广泛的领域和内容。
从科技创新政策的解读与规划，到新技术、新产品的研发与推广；从知识产权的保护与运用，到科技项目的评估与管理，无一不体现着其重要性和复杂性。
在科技创新政策方面，科技咨询服务能够帮助企业和机构深入理解国家和地方出台的各项政策法规。
这包括税收优惠政策、财政补贴政策、人才引进政策等。
通过专业的分析和解读，咨询服务可以为客户指明方向，使其能够充分利用政策优势，优化资源配置，降低创新成本，提高创新效率。
例如，对于一家致力于研发新能源技术的企业，咨询服务可以帮助其了解相关的产业政策，争取到政府的资金支持和项目扶持，从而加速技术研发和产业化进程。
新技术、新产品的研发与推广也是科技咨询服务的重要领域。
随着科技的不断进步，新的技术和产品层出不穷。
然而，要将这些创新成果成功推向市场并实现商业化应用并非易事。
科技咨询服务可以在这个过程中发挥关键作用。
首先，咨询机构可以通过市场调研和技术评估，为企业提供有关新技术、新产品的可行性分析和发展前景预测。
这有助于企业在研发初期做出明智的决策，避免盲目投入。
其次，在推广阶段，咨询服务可以帮助企业制定营销策略，选择合适的推广渠道，提高产品的知名度和市场占有率。
例如，对于一款新型的智能手机应用程序，咨询机构可以根据目标用户群体的特点，制定针对性的营销方案，利用社交媒体、线上广告等渠道进行推广，从而迅速吸引用户，扩大市场份额。
知识产权的保护与运用是科技咨询服务的另一个核心领域。
在知识经济时代，知识产权已经成为企业的核心资产之一。
科技咨询服务可以为企业提供知识产权的申请、保护和管理方面的专业建议。
帮助企业建立完善的知识产权保护体系，防止知识产权被侵权和滥用。
同时，咨询机构还可以协助企业进行知识产权的运营和商业化，通过专利许可、技术转让等方式实现知识产权的价值最大化。
技术咨询合同与技术服务合同
技术咨询合同与技术服务合同一、合同主体1. 委托方：名称：______________________2. 受托方：名称：______________________二、合同标的1. 技术咨询部分1.1 咨询项目受托方应就特定技术领域内的相关问题向委托方提供专业的技术咨询服务。
这些问题包括但不限于技术方案的可行性分析、技术发展趋势研究、特定技术难题的解决方案建议等。
1.2 咨询要求1.21 受托方提供的技术咨询意见应当基于科学依据、行业标准以及其自身的专业知识和经验。
1.22 咨询成果应以书面报告的形式呈现，报告内容应详细、准确、逻辑清晰，包含对所咨询问题的分析过程、结论以及相应的依据。
1.23 受托方应根据委托方的需求，在规定的时间内完成咨询报告的交付。
2. 技术服务部分2.1 服务项目受托方将为委托方提供与特定技术相关的服务，如技术设备的安装调试、技术系统的维护升级、特定技术流程的操作指导等。
2.2 服务要求2.21 技术服务的执行应符合相关技术规范和安全标准。
2.22 受托方应确保所提供的技术服务能够达到预定的技术效果，如设备正常运行、系统稳定可靠等。
2.23 对于需要现场操作的服务项目，受托方应派遣具备相应资质和经验的技术人员进行操作。
三、权利义务1. 委托方权利义务1.1 权利1.11 有权要求受托方按照合同约定提供技术咨询和技术服务。
1.12 有权对受托方的工作进展和成果进行监督和检查。
1.2 义务1.21 向受托方提供开展技术咨询和技术服务所需的背景资料、数据等信息，并确保其真实性和完整性。
1.22 按照合同约定的时间和方式向受托方支付咨询费和服务费。
2. 受托方权利义务2.1 权利2.11 有权要求委托方提供必要的工作条件和信息。
2.12 按照合同约定收取咨询费和服务费。
2.2 义务2.21 按照合同约定的内容、要求和时间节点提供技术咨询和技术服务。
2.22 对在履行合同过程中知悉的委托方商业秘密、技术秘密等予以保密。
工程咨询年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，工程咨询行业在工程建设中发挥着越来越重要的作用。
本年度，我公司在全体员工的共同努力下，充分发挥专业优势，为客户提供优质、高效的服务。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 业务拓展本年度，我公司积极拓展业务领域，加强与政府部门、企事业单位的合作，成功签约多个项目，涉及城市规划、市政工程、建筑工程、交通工程等多个领域。
2. 人才培养为提高公司整体业务水平，我公司注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
本年度，我公司共有5名员工通过各类专业考试，获得相关资格证书。
3. 项目管理在项目管理方面，我公司严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保项目顺利进行。
本年度，我公司共完成10个项目的咨询工作，其中5个项目提前完成，项目质量合格率达到100%。
4. 质量控制为确保项目质量，我公司建立健全了质量控制体系，从项目策划、设计、施工、验收等环节进行全程把控。
本年度，我公司共开展20次质量检查，发现问题并及时整改，确保了项目质量。
二、工作亮点1. 创新服务模式为满足客户多元化需求，我公司积极探索创新服务模式，推出“一站式”咨询服务，为客户提供全方位、全过程的工程咨询服务。
2. 强化团队协作我公司注重团队建设，强化内部协作，提高项目执行效率。
本年度，公司各部门间协作顺畅，确保了项目按时、按质、按量完成。
3. 跨界合作为拓宽业务领域，我公司积极开展跨界合作，与多家知名企业建立战略合作伙伴关系，实现资源共享、优势互补。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）部分员工业务水平有待提高；（2）项目管理过程中，沟通协调能力有待加强；（3）市场开拓力度不足，业务领域有待进一步拓展。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高业务水平；（2）加强项目管理，提升沟通协调能力；（3）加大市场开拓力度，拓展业务领域。
四、展望未来展望未来，我公司将继续秉承“专业、高效、创新”的服务理念，不断提升企业核心竞争力，为客户提供更优质、更专业的工程咨询服务。
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信息安全技术咨询服务项目完成报告项目名称：项目编号：技术咨询服务对象：项目负责人：项目组成员：项目开始时间：项目结束时间：项目交付成果：甲方：乙方：代表签字：代表签字：年月日年月日目录1项目目的 (1)2项目依据 (1)3项目实施方案 (2)3.1技术咨询准备阶段 (2)3.1.1确定技术咨询范围 (2)3.1.2制定项目计划书 (3)3.2信息系统现状分析阶段 (3)3.2.1现场调研准备活动 (3)3.2.2现场调研和结果记录 (3)3.2.3结果确认和资料归还 (3)3.3技术咨询报告编制阶段 (4)4项目组织方案 (4)4.1项目组织结构 (4)4.2项目人员构成和职责 (4)4.3项目实施计划 (6)5项目质量管理和控制 (8)5.1过程质量控制管理 (8)5.2变更控制管理 (8)5.3项目风险管理 (9)5.3.1项目进度风险的管理 (9)5.3.2项目协作与沟通风险的管理 (9)5.3.3调研工作引入风险的管理 (9)5.4保密控制管理 (9)5.4.1人员保密管理 (9)5.4.2设备保密管理 (10)5.4.3文档保密管理 (10)1项目目的XXX受XXX的委托进行信息系统的现状分析工作，主要分析信息系统的安全防护能力，确保系统与网络的安全性和可靠性，以提供安全和可靠的服务。
通过对信息安全进行现状分析，判断业务系统的防护能力是否满足与安全保护等级相对应的安全保护要求，分析总结系统现有安全防护措施存在的优势和不足，并给出整改计划，从而促进系统安全防护工作的完善和提高，完善安全防护体系建设，保证信息系统的安全和有效运行。
2项目依据《山东省信息安全等级保护测评工作规范（试行)》省公安厅《关于信息安全等级保护工作的实施意见》（公通字 [2004]66号）《信息安全等级保护管理办法》（公通字 [2007]43号）《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》（GB/T 22239-2008）《信息安全技术信息系统安全等级保护定级指南》（GB/T 22240-2008）《信息安全技术信息系统安全等级保护实施指南》《信息安全技术信息系统安全等级保护测评要求》《信息安全技术信息系统安全等级保护测评过程指南》《国家信息化领导小组关于加强信息安全保障工作的意见》(中办发[2003]27号）《计算机信息系统安全保护等级划分准则》（GB/T 17859-1999）《信息安全技术信息系统通用安全技术要求》（GB/T 20271-2006）《信息安全技术网络基础安全技术要求》（GB/T 20270-2006）《信息安全技术操作系统安全技术要求》（GB/T 20272-2006）《信息安全技术数据库管理系统安全技术要求》（GB/T 20273-2006）《信息安全技术终端计算机系统安全等级技术要求》（GB/T 671-2006）《信息安全技术信息系统安全管理要求》（GB/T 20269-2006）《信息安全技术信息系统安全工程管理要求》（GB/T 20282-2006）《信息安全技术信息安全风险评估规范》（GB/T 20984-2007）3项目实施方案3.1技术咨询准备阶段3.1.1确定技术咨询范围为积极响应国家政策要求，创建安全健康的网络环境，建立安全管理体系，完备安全技术措施，全面提高信息安全防护能力，本公司提供信息安全技术咨询服务，包括：信息安全等级保护服务咨询、信息安全风险评估服务咨询、信息安全管理体系建设咨询、信息安全技术体系建设咨询。
技术咨询服务范围如下表所示：表3-1 技术咨询服务范围3.1.2制定项目计划书在项目计划书中明确项目实施流程、项目实施人员和项目实施时间。
3.2信息系统现状分析阶段3.2.1现场调研准备活动现场调研准备活动的目标是最终审定项目实施方案、协调各种资源，正式启动现场调研工作。
主要工作包括：签署现场调研授权书；召开首次会议，确定实施方案；协调各种资源，包括配合人员和需要提供的材料等。
本活动中涉及的输出主要是更新后的实施方案及项目实施计划书、现场调研授权书和配合人员列表。
3.2.2现场调研和结果记录现场调研活动的目标是调研人员严格按照调研指导书，对信息系统的调研对象进行现场调研、记录结果，并保证记录结果的真实、准确、及时和规范性。
主要工作包括：进程确认、实施现场调研、记录调研证据、离场确认。
本活动中涉及的输出主要是现场调研获取的各种证据。
3.2.3结果确认和资料归还本任务的目标是对调研证据进行汇总，查漏补缺，并对发现的问题进行现场确认，归还所有的资料文档，现场调研工作结束。
主要工作包括：现场调研记录汇总，查漏补缺，归还所有的资料文档。
本活动中涉及的输出主要是汇总的现场调研证据源记录、文档交接单。
3.3技术咨询报告编制阶段在报告编制活动中，调研人员通过分析现场调研获得的证据和资料，判定信息系统是否达到相应安全等级的安全要求，然后进行整体分析和风险分析，并提出信息系统整体改进方案。
4项目组织方案4.1项目组织结构在本次项目中，XXX成立技术咨询项目组，下设项目总监、PTO专员、管理调研组、技术调研组和质量保证组。
项目组织结构如下图所示：图4-1 项目组织结构图4.2项目人员构成和职责在项目启动任务中，XXX成立技术咨询项目组，负责该项目的规划与实施，下表为项目组成员列表：表4-2项目组成员列表担任职务序号姓名从业资格从业年限相关经验项目总监 1PTO专员 24.3项目实施计划表4-3 技术咨询项目计划表5项目质量管理和控制5.1过程质量控制管理过程自检始终穿插在过程质量控制管理体系中，它是保证过程质量的最重要方面。
过程专检是在项目的各个阶段由项目质量组和PTO专员负责对本阶段工作质量和进度进行检查。
过程总检是在项目的各个阶段由项目质量组和PTO专员负责对总体质量和进度进行检查。
通过三个检查的共同作用来保证项目的质量和工作的进度。
质量保证组负责过程质量控制管理体系的建设和实施。
质量保证组负责过程质量控制管理体系的试运行和内部审核。
质量保证组和PTO专员负责监督过程质量控制管理体系的落实情况并提出整改意见。
质量保证组由项目总监任命并对项目总监负责。
5.2变更控制管理对处于项目质量和控制管理下的变更进行控制，确保相关工作产品和项目活动状态与其保持一致，使其合理、可控制、可追溯。
变更申请一般包括以下几个步骤：1)提交变更申请2)审核变更申请3)识别变更可行性4)批准变更申请5)实施变更申请变更控制管理相关人员包括变更申请人、变更经理、变更可行性研究小组、变更审批小组、变更小组。
其中除申请人外均由项目总监任命质量保证组和PTO专员负责。
项目总监设立PTO专员和项目质量保证组，对整个项目进行跟踪和监控。
由PTO 专员负责制定项目变更控制程序，对项目变更的提出、变更的审核与批准、变更的实施等各个变更控制环节的流程和内容进行规范和指导。
从而保证有效地控制和管理项目变更。
5.3项目风险管理5.3.1项目进度风险的管理采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。
编制进度计划前进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
做到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
5.3.2项目协作与沟通风险的管理项目组内部、咨询小组与被咨询单位之间的适时、充分的沟通是达成项目目标、保证项目成功的重要因素。
项目总监负责建立项目沟通机制，保持畅通的项目沟通渠道。
5.3.3调研工作引入风险的管理调研工作的开展应该以不对被测系统造成不良影响为前提。
在调研工作中要遵循以下要求：XXX加强对本公司调研人员安全意识教育，提高调研实施人员主动规避风险的能力；调研开始前调研人员需要被测单位确认调研对象中的关键数据已经备份。
如没有备份则不进行核查；调研工作开始前对调研可能对被测系统造成的影响进行评估，如有潜在风险则不允许在被测生产系统上核查，可协调被测单位搭建测试环境进行核查；对于调研过程中可能对被测系统产生较大压力的调研动作要求必须避开业务高峰期进行；严格执行保密协议和文档交接送还制度，保证被测单位重要信息不外泄，调研过程由被测单位相关技术人员陪同，严格遵守被测单位工作纪律和操作规程。
5.4保密控制管理5.4.1人员保密管理调研活动开始前调研人员需要与被测单位签订保密协议。
调研过程中严格执行保密协议规定保证被测单位信息不被披露或使用，包括意外或过失。
对违反保密协议的人员依法追究法律责任。
5.4.2设备保密管理调研活动中调研人员严格禁止出现下列行为：➢将涉密信息设备接入互联网及其他公共信息网络；➢使用非涉密信息设备存储、处理国家秘密；➢在涉密计算机与非涉密计算机之间交叉使用存储介质；➢使用低密级信息设备存储、处理高密级信息；➢在涉密计算机与非涉密计算机之间共用打印机、扫描仪等信息设备；➢擅自卸载涉密计算机上的安全保密防护软件或设备；5.4.3文档保密管理所有重要文档集中管理，维护档案的安全与完整。
各项目小组人员在工作中形成的具有参考价值的文件、材料由个人或项目负责人整理后报文档管理人员存档。
档案工作人员必须严格遵守保密制度的规定，确保档案安全。
借阅、查阅涉密文档，应严格履行领导审批、本人登记手续。
利用涉密文档者负有保密的责任，不得将文档带走或转借他人，禁止携带文档外出。
文档档案一般不得复印、摘抄，如确属正常工作需要，需经有关领导批准。
密文档收回后要及时入柜加锁，不得在外存放。
文档工作人员发现失、泄密事件要及时报告并采取补救措施，避免或减轻损害后果。