epc总承包合同的价格特点
浅析EPC工程总承包项目的特点及风险
有以下几个显著特点： （1）权责界面单一，法律关系与责任主体清晰、明确。
在EPC工程总承包模式下，只有总承包商一方是业主的合同相 对方，总承包商承担整个工程的设计、采购和施工。因此，在 这种模式下，法律关系比较简单，合同主体的权利、义务和责 任明确比较具体，总承包商必须对最终交付的建筑工程承担 100%的法律责任。从根本上杜绝了个别参建单位因材料、设 备、施工质量等问题出现相互扯皮的情况。
3 EPC工程总承包项目的优缺点 3.1 优点
（1）结合本工程的主要内容，总承包商应该承担起业主 委托的内容，做好日常的材料采购工作，对工程的设计规划做 出初步的构建，并安排专业人员开展实施。所以，总承包商应 该充分地认识到自身的优势和不足，以完善的管理体制维护好 业主和自身的双方利益。一方面可以提升整体的工作效率，另 一方面也能够减少工作量的产生。
（4）合作者风险主要表现在以下几点：①业主不付款或 故意延期付款；②分包商违约：有的分包商故意低价中标，然 后在施工中，通过各种手段要求涨价，或是通过降低相关质量
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建筑与装饰2020年3月中 67
建筑施工与管理
Construction & Decoration
3 结束语 通过采取了措施后，现场安全管理水平有明显的提升，作
（2）设计变更较少，工期较短。 （3）从目前的合同形式来看，总价合同是中占据主导地 位。在这样的模式下，工程的实际价格和预想价格能够达到基 本上的平衡。 3.2 缺点 （1）业主单位不能对工程进行全程的控制。 （2）总承包商对整个工程的成本、工期和质量负全部责 任，这就无形中增加了总承包方的风险，而其为了降低风险， 以获得更多的利润，总承包方可能会通过调整工程的设计方 案，以降低成本，这从长远来看可能会影响工程的质量。 （3）由于采用的是总价合同，那么总承包商获得业主变 更及追加费用的弹性较小。
epc工程总承包工程合同价款
ec工程总承包工程合同价款在工程建设领域，EC（Engineering, rocurement, and Construction）模式作为一种常见的项目管理方法，因其一站式的服务和高效率的执行能力而备受青睐。
对于许多初次涉足此类项目的业主来说，了解并掌握EC工程总承包合同中关于价款的相关条款尤为关键。
本文将提供一个标准的EC工程总承包合同价款范本，并对其中的关键内容进行解析，以助业主更好地理解与把控项目成本。
一个典型的EC工程总承包合同价款范本会包含以下几个核心部分：1. 合同金额：明确指出项目的总承包金额，通常为固定不变的包干价格，涵盖了从设计、采购到施工的全部费用。
2. 支付方式：详细规定了付款的时间点、比例及方法，包括但不限于预付款、进度款、竣工款以及最终的结算款等。
3. 调价机制：考虑到项目周期可能较长，涉及材料价格波动等因素，合同中会设有价格调整机制，确保双方权益。
4. 变更与索赔：当项目实施过程中发生设计变更或其他导致成本增减的情况时，如何进行处理的规定。
5. 违约责任：对双方违反合同约定所需承担的责任及处罚进行说明。
6. 风险分担：明确各种潜在风险的承担方，如不可抗力事件导致的损失分配等。
7. 保险要求：规定承包商必须投保的工程保险种类和金额，以及保险赔偿的处理方式。
8. 争议解决：设定争议发生时的协商解决程序，以及必要时仲裁或诉讼的途径。
我们通过一个虚构案例来具体分析EC工程总承包合同价款范本的应用。
假设某建筑公司A与业主签订了一份EC总承包合同，合同金额定为1亿元人民币，根据合同规定，A公司在项目启动前收到业主支付的10%预付款。
随后，按照项目进度分四个阶段支付进度款，每个阶段完成后分别支付20%。
在项目竣工验收合格后，业主将支付剩余的10%竣工款。
在项目执行过程中，由于市场原材料价格上涨，原定的合同金额已不足以覆盖实际成本。
根据合同中的调价机制条款，双方经过协商同意调整合同金额，并签署补充协议。
EPC工程总承包合同常见的6类价款争议每一步都是坑
EPC工程总承包合同常见的6类价款争议每一步都是坑【前言】承包方作为市场中相对弱势的一方，对合同风险要有鉴别能力，要提高EPC合同管理能力。
本文主要就合同价款从六个方面进行探讨：一、计价方面表现：施工图预算超出设计概算，结算价为包干价；施工图预算低于设计概算，按预算金额按实结算。
经调查统计，全国大部分的EPC工程以“上限价+定额计价”双控的方式为主，也有部分采用固定总价、固定单价、或几种计价方式相结合的方式。
固定总价合同通常可以理解为合同及图纸范围内的承包内容总价包干，但也存在部分政府及国有投资工程，采用固定总价合同的EPC工程仍要求遵循当地的造价管控程序，概算、预算审核程序仍执行当地定额计价体系，当预算价大于固定总价时，结算执行包干价，但预算价小于固定总价时，结算只能就低原则。
比如，政府工程为固定总价合同，合同价为按设计概算金额下浮后的投标报价，合同约定：“施工图预算超出设计概算，结算价为合同固定总价；施工图预算低于设计概算，结算按预算金额按实结算”，类似这种情况，合同是否按固定总价结算要以施工图预算结果作为衡量标尺，此时的固定总价合同实质上还是定额计价合同，不能理解为固定总价是不可以调整的。
二、限额设计方面表现：将对总额的限制，机械化要求落实到分项限额。
当前承包合同中，比较常见的是总价限额原则，这样既可以据此约束EPC承包单位主动帮业主控制投资，也便于设计单位更好地实现设计需求，没有过多条条框框的限制。
但是，有些合同约定“施工图预算不能超概算总价，分部分项工程金额不能超设计概算分项金额”，此要求明显过于苛刻，分项限额根据初步设计概算来确定，概算与施工图预算之间本来就必然存在一定程度的不可避免的偏差，分项金额存在上下浮动是一项正常事项。
如果为了追求分项工程施工图预算一定要小于设计概算，设计时要权衡功能需求、规范强条和成本三个方面的要求，来回改动图纸的难度大、风险大，可能引发工期延误、设计效果打折等情况。
EPC总承包合同的价格特点：灵活选择
EPC总承包合同的价格特点：灵活选择
1.固定总价：采用固定总价合同，业主通常在招标阶段利用买方市场的优势，
把各种风险尽量转移给EPC承包人承担，如价格浮动等。
这样可以减少业主管理工作量，承包人通过专业能力进行方案优化、增强管理能力提高效率，规避或降低风险事项的发生，实现项目成本最优，让自身利润最大化。
2.成本加酬金：EPC总承包合同有时也会采用成本加酬金的形式，即合同约定
以项目成本加上一定比例的酬金作为项目总承包价格。
这种定价方式通常适用于项目规模较大、技术难度较高、工期较长的情况。
在这种定价方式下，业主通常会要求承包人提供项目成本预算，并根据该预算确定项目总承包价格。
3.综合单价：EPC总承包合同还可以采用综合单价的形式，即根据项目的各个
分项工程量，按照一定的计算方法确定每个分项工程的单价，然后将各分项工程量与相应的单价相乘，得出项目总承包价格。
这种定价方式通常适用于项目规模较小、技术难度较低、工期较短的情况。
4.按照工程量清单计价：工程量清单计价是业主根据施工图纸、按照工程量计
算规则和统一的项目划分规定，将拟建招标工程的全部项目和内容按工程部位、性质等列在清单上，作为招标文件的组成部分，供投标人逐项填写单价用于投标报价。
总的来说，EPC总承包合同的价格特点需要根据项目的实际情况来确定，不同的定价方式适用于不同的情况。
EPC工程总承包合同价格和计价模式浅析
一、EPC模式简介EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式即“设计、采购和建造”模式，是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同，对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。
当前，EPC 模式已成为国际工程中普遍采用的承包模式，国际上排名位居前列的大型工程承包商的主要服务形式是工程总承包和工程项目管理，其中工程总承包服务占60%～85%，工程项目管理服务占5%～15%。
EPC模式也是当前我国国内建筑市场上政府鼓励和扶持，以及相关政策法规积极提倡推广的一种工程承包模式。
目前，各地在石化、供水、污水处理、垃圾处理、房屋建筑、市政行业及轨道交通领域工程总承包模式的应用全面展开，发展前景普遍看好。
二、EPC合同价格影响因素及确定依据1. EPC合同价格影响因素EPC工程总承包的合同价格由多种因素构成，与传统施工总承包相比，其涉及范围更广泛，影响价格的因素更复杂。
影响价格的主要因素有技术要求的确定、工期的长短、融资成本、支付条件、EPC承包商的管理及技术水平等。
2. EPC合同价的确定依据根据不同的项目阶段，EPC工程总承包项目合同总价的确定通常依据下列因素。
(1）概算指标法。
以成套设备装置的台（组）或以整个建筑物的建筑面积、体积为计量单位而规定的人工、材料、机械台班的消耗量标准和造价指标。
(2）投资估算法。
通过该方法确定和控制建设项目全过程投资支出的技术经济指标，常用的估算方法有资金周转率法、生产能力指数法、指标估算法、系数估算法等。
(3）近期类似工程价格。
根据收集到的类似工程或设备的生产能力和投资额的资料，分析、比较、调整并确定本项目的价格水平。
(4）项目预算。
前三类方法得到的价格数据均为估算数据，而非满足本项目要求的价格数据。
在上述数据的基础上，还要根据项目投资预算要求，调整和确定本项目的价格目标，一般采用工程量清单或定额计价方法确定合同价格。
epc合同中施工是单价合同
EPC合同中的施工单价合同随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，EPC（工程、采购、施工）合同模式在我国得到了广泛的应用。
在EPC合同中，施工环节的合同形式有总价合同、单价合同和成本加酬金合同等。
本文主要探讨EPC合同中施工环节的单价合同。
一、单价合同的定义及特点1. 定义单价合同是指合同双方按照预先约定的工程量清单中的项目及其单价，计算工程总价款的合同形式。
在这种合同中，工程总价款等于工程量清单中各项目的工程量与相应单价的乘积之和。
2. 特点（1）明确性：单价合同中，各项工程的单价和工程量清单明确列出，双方权益清晰，易于理解和沟通。
（2）公平性：单价合同条件下，承包商在报价时充分考虑自身成本和市场行情，发包人则按照实际完成的工程量支付，双方风险相对平衡。
（3）激励性：单价合同鼓励承包商提高施工效率，降低成本，以获得更高的利润。
（4）灵活性：单价合同可以根据工程实际情况调整工程量和单价，适应性强。
二、EPC合同中施工单价合同的应用在EPC合同中，施工单价合同的应用具有以下优势：1. 有利于工程造价控制：施工单价合同明确了各项工程的单价，的发包人可以根据工程量清单和单价计算出工程总价款，有利于工程造价的预测和控制。
2. 降低合同风险：施工单价合同中，承包商承担工程量波动的风险，发包人则按照实际完成的工程量支付，双方风险相对平衡，有利于降低合同风险。
3. 提高工程质量：单价合同条件下，承包商为了获得更高的利润，会积极提高施工质量，降低成本，从而提高整个工程的质量。
4. 有利于工程变更管理：施工单价合同中，工程量和单价明确列出，有利于工程变更时双方对新工程量和新单价的确认和调整。
三、EPC合同中施工单价合同的注意事项1. 工程量清单的编制：合同双方应认真编制工程量清单，明确各项工程的项目、工程量和单价，确保清单的准确性和完整性。
2. 单价调整机制：合同中应设立单价调整机制，以应对市场价格波动、政策调整等不可预测因素的影响。
EPC总承包模式下合同计价方式的选择
EPC总承包模式下合同计价方式的选择EPC总承包模式是指由一家公司承包整个工程的设计、采购和施工，全权负责整个工程的实施和交付。
在EPC总承包模式下，合同计价方式的选择非常重要，它直接关系到工程的预算控制、成本管理和合同风险的分担。
合同计价方式的选择可以根据工程的特点、合同的目标和当地的法律法规进行决策。
下面列举了EPC总承包模式下常见的合同计价方式及其特点：1.总价合同总价合同是最常见的合同计价方式，即合同中确定一个总价格作为工程的成本，承包商需要在这个总价格内完成工程的设计、采购和施工。
总价合同适用于工程的范围和性质相对稳定的情况，可以在工程开始之前就确定一个比较准确的成本预算，并根据此总价进行成本控制和合同风险的分摊。
2.成本加酬金合同成本加酬金合同是根据工程实际发生的成本进行计价，承包商在完成工程任务后，根据实际发生的成本向业主进行报销，并按照约定的酬金方式获得一定的利润。
这种合同计价方式适用于工程的范围和性质相对不稳定的情况，无法事先确定一个准确的成本预算的情况下。
成本加酬金合同能够鼓励承包商节约成本和高效率的工作，并在一定程度上降低业主的风险。
3.固定总价和绩效支付组合合同固定总价和绩效支付组合合同是将总价合同和成本加酬金合同结合起来，通过确定工程的基本成本和绩效指标，避免了传统总价合同存在的无法确定工程的变更和不确定性带来的风险。
这种合同计价方式适用于工程的范围和性质相对稳定，但可能存在一些风险和变更的情况。
在选择合同计价方式时，需要考虑工程的特点、合同的目标和当地的法律法规。
同时也需要考虑与业主协商的结果以及当地市场的竞争状况。
选择合适的合同计价方式可以降低工程风险、提高工程效率，并保证工程的质量和安全。
在EPC总承包模式下，合同计价方式的选择非常重要。
EPC总承包模式的特点
EPC总承包模式的特点EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式是一种在工程建设领域中常见的承包模式。
相对于传统的分包模式，EPC总承包模式具有以下几个特点。
首先，EPC总承包模式将工程建设的设计、采购和施工等环节整合在一起，由一家企业负责全过程的管理和实施。
传统的分包模式需要由业主自行选择设计、采购和施工等环节的承包商，而EPC总承包模式可以减少业主的协调工作，提高工程建设的组织效率。
其次，EPC总承包模式注重综合管理，将设计、采购和施工等环节进行有效的整合。
这样可以减少不同环节之间的信息不对称，避免因为不同环节之间的冲突而导致工程延迟或者不当。
通过整合管理，EPC总承包商可以提前规划和控制项目的进度、成本和质量，确保工程的顺利进行。
第三，EPC总承包模式对于风险的分担更加明确。
在传统的分包模式中，由于不同环节的承包商之间关系疏散，导致责任不明确，工程所涉及的风险无法得到充分的控制和管理。
而在EPC总承包模式中，总承包商负责整个工程的设计、采购和施工等环节，可以更好地控制和管理项目风险。
此外，业主只需要与总承包商进行合作，可以大大降低业主的风险承担，提高工程建设过程中的安全性和可靠性。
第四，EPC总承包模式在合同管理上更为规范和明确。
在EPC总承包模式中，总承包商和业主签订一份综合的合同，将设计、采购和施工等环节的责任和义务明确规定，有利于合同的履行和维护。
此外，EPC总承包商通常会根据具体项目的特点和风险进行合同定价，确保合同经济的合理性和合法性。
最后，EPC总承包模式在项目交付和维护方面具有优势。
由于设计、采购和施工等环节在一家企业的整体管理下进行，可以更好地保证项目的质量和进度，减少工程延迟和问题出现的可能性。
一旦工程建设完毕，EPC总承包商也可以提供全面的维护和服务，确保工程的长期运行和可持续发展。
综上所述，EPC总承包模式在工程建设领域具有一系列的特点。
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epc总承包合同的价格特点篇一：EPC合同的特点及实施摘要：EPC合同模式是近年来国际社会较为流行的建设管理模式，本文简要介绍了EPC合同主要特点及其实施控制的要素，并简单介绍了EPC合同模式在我国的发展和应用。
关键词：EPC；工程总承包；项目管理一、EPC合同模式及其特点EPC交钥匙施工合同是近年来国际上较为流行的项目管理模式，所谓EPC合同，即：设计－采购－施工（Engineering，Procurement and Construct）合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。
EPC合同的合同价格往往高于传统合同模式的合同价格，它最早出现在西方国家的私人业主的工业和民用项目，特别是大型项目之中。
一方面由于技术更新周期的缩短和市场竞争的压力，业主对项目关注重点的排序由传统的C（成本）、P（质量、性能、功能和美感等）、T（时间、工期）转变为T、P、C；另一方面由于绝大多数的项目业主投资某一项目是为了获得经济效益，其投资该项目的前提是基于项目的一个固定投资金额和项目开始投产的确定时间，只要在预计的投资金额和投产时间的范围内，业主就会盈利，因此业主希望承包商投标价格是固定不变的包干总价，并将工程施工过程中的绝大部分风险让承包商来承担。
这样，在实践中逐渐出现了EPC总承包合同模式。
EPC合同模式有以下的特点：1. EPC合同模式是一种快速跟进方式（阶段发包方式）的管理模式EPC合同模式与过去那种等设计图纸全部完成之后再进行招标的传统的连续建设模式不同，在主体设计方案确定后，随着设计工作的进展，完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织招标，进行施工。
快速跟进模式的最大优点就是可以大大缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。
一方面整个工程可以提前投产，另一方面减少了由于通货膨胀等不利因素造成的影响。
EPC合同模式下承包商对设计、采购和施工进行总承包，在项目初期和设计时就考虑到采购和施工的影响，避免了设计和采购、施工的矛盾，减少了由于设计错误、疏忽引起的变更，可以显著减少项目成本，缩短工期。
2. 项目实施过程中的绝大部分风险由承包商承担建设工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险（亦称为“特殊风险”），有时是明示的规定，有时是隐含在合同条款中。
一般来说，在传统合同模式下，业主的风险大致包括：政治风险（如战争、军事政变等）；社会风险（如罢工，内乱等）；经济风险（如物价上涨，汇率波动等）；法律风险（如立法的变更）；外界（包括自然）风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般负担承包商的直接损失。
但在EPC合同下，上述传统合同模式中的外界（包括自然）风险，经济风险一般都要求承包商来承担，这样，项目的风险大部分转嫁给了承包商。
对承包商来说，承担EPC项目无疑是对自己管理水平的一项挑战，充满了高风险，也带来高收益的机遇。
如果一个承包商善于控制和处理这些风险，就能最大限度地将投标报价中的风险费转化为利润，在工程承包的大市场上发展和壮大。
3. EPC合同的管理方式不同于传统的管理方式EPC合同的管理方式与传统的采用独立的“工程师”管理项目不同，业主对承包商的工作只应进行有限的控制，一般不进行干预，给予承包商按他选择的方式进行工作的自由。
如果业主有管理项目的能力，它一般自己来管理合同的实施，自己派出管理项目的授权代表。
即使业主雇佣一项目管理公司来代表业主管理项目，这一公司也被看作是业主代表，代表业主的利益来管理工程。
在这种合同模式下，与传统合同模式下的“工程师”的权利相比，业主代表被授予的权力一般较小，有关延期和追加费用方面的问题一般由业主来决定。
项目管理公司主要处理工程进度与质量方面的问题，有时也授权其决定工期和费用的权利，但往往还要求得到业主的最终审查和批准。
在此类项目管理公司给出决定时，也不象要求“工程师”那样，在合同中明文规定要“公正无偏”。
在实践中，对EPC 合同的作法还不完全一样，业主根据自己的实际情况，在一些大的原则的基础上来决定工程的具体实施方式，有的实行只对建设过程进行总体控制，只派出很少管理人员，但要求承包商提供高额的履约担保以及进行严格的竣工检验和在维修期内的竣工后检验；有的业主则采用类似传统下细致的施工监理方式，在现场派遣足够的业主管理和技术人员来监督和管理项目的执行。
二、EPC承包商对工程项目的控制与管理EPC合同对承包商来讲，无疑是对其管理水平的巨大挑战。
为了保障项目的顺利实施，提高投资效益，必须采用现代项目控制与管理技术，对项目建设的质量、进度、费用、安全、合同和信息等进行全面控制与管理。
1. EPC公司的组织一般来讲，EPC公司都是建立以项目为中心的矩阵管理模式，其常设机构有下列部门：经营部、技术管理部、质量保证部、项目管理部、采购部、施工管理部、设计部及其所属设计室，以及财务部、计算中心、人力资源部等。
所有这些部门，都以项目为中心，进行有序运作和工作。
作为矩阵式的管理模式，EPC公司还设有若干项目经理部，下设项目控制组、设计组、采购组、施工管理组、质量保证组，实行项目经理负责制。
2. EPC公司实施项目控制的必要条件EPC工程总承包是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工全过程，可变因素多，风险大，必须采用科学的管理方法，进行全方位的管理和控制。
要有效的控制项目，就必须要有精细的计划。
项目管理的过程就是制定计划，然后按计划工作。
在项目的进程中，必须要重视计划的制定。
建立一个现实、可行的基准计划是项目进行控制的依据和必要条件。
项目计划一定要深入细致，做到每一项工作都有明确的目标，什么时候开始，什么时候结束，由谁负责，需要哪些资源，完成的标准以及在什么阶段应该怎样完成。
项目计划首先要对项目进行工作结构分解（WBS），并建立WBS编码。
WBS是为了项目管理的需要，以一个有组织有系统的方法将项目范围的工作分割成更小更易管理的层次，它是项目管理的精髓和基础。
它的作用是界定项目范围内的全部工作；提高费用估算、资源分配、时间进度安排精确度；建立项目进度控制和费用控制的共同框架，项目实施中所有的分析、跟踪和汇总都将以这个框架为基础；同时，满足提供各种费用报告、进度报告的需要。
WBS并没有一种统一不变的模式，根据项目大小、技术成熟与否、有无类似经验，可以有不同的分解层次。
一般由项目大项工作分解结构和EPC公司标准工作分解结构两部分组成。
公司性质不同，其标准工作分解结构也不同。
最后分解的层次是到工作包，工作包应当含有以下要素：①编码（或作业代号），使得以后的控制、跟踪和汇总有统一的并且是唯一的代码；②某件工作的具体名称和内容；③相应的责任人；④相应的资源、费用、工程量及进度；⑤有考核和验收的标准。
WBS的分解一定要细，花点时间建立一个好的框架是值得的。
有了WBS分解结构，就可分若干层次，建立进度计划。
细化的工作包进度计划，是对组成工作包的每个活动进行界定，将每个活动所需的时间、资源等进行分配，它是进度控制的基础。
EPC公司应将细化的工作包作业计划有序交叉，合理搭接，组成进度控制系统。
应当指出的是，EPC总承包项目的计划要求设计、采购、施工适当搭接。
设计向采购、施工延伸，可实现设计、采购、施工的深度交叉，不仅有利于设计提前接触采购资料，加快设计进度，而且可以发挥设计人员熟悉设备材料特性的技术优势，为进一步优化选材方案，降低投资创造条件，同时还可促使设计人员及时提出设备材料请购单并直接参与采购的技术评审，以加快供货速度，保证供货质量。
建立WBS的同时，每个项目还应建立项目组织分解结构编码（OBS），建立项目参加人员的成员编号，建立可靠的测量标志和进度体系等。
每个项目，应使用物资编码系统，表示出所有的设备和材料的规格、品种和数量。
并且每个项目，还应建立合格的分包方编码系统以表示分包方的设备、材料消耗。
当EPC公司建立起WBS、OBS、物资编码等系统后，必须将项目资源分解，并分配到每个WBS工作包，建立相应的费用结构分解（ABS）。
一个WBS工作包，是一个单项工程的基本单元。
如码头工程的桩基工作包。
这个工作包的第一负责人应是水工结构的施工工程师。
这个工作包设计时，需要地质条件、上部荷载、工艺要求等资料，设计图纸多少张，谁是设计、校核、审查，什么时间完成；工作包需要什么材料，其规格、品种及数量；预制桩的模板、机具，什么时间运抵现场，打桩需要的桩机、工序、工种、人数、质量控制点等；设计需要的人工时、采购用人和资金，施工所需管理人员及费用，除不可预见费外，应将项目资源人、材、物、机、钱，全部分配到工作包。
这样，项目进度和费用也落实到每一个工作包。
费用和进度的每一个工作包，是项目控制的最小单元，每个单元控制好了，整个项目也就控制住了。
有了WBS、OBS、ABS、物资编码系统和络进度计划，按照时间进程就可以得到详细的项目进度计划和费用计划，项目的基准计划就制定好了。
3. EPC公司实施项目控制的工作程序实施项目控制，必须有统一的规矩，即工作程序和作业指导书。
工作程序和作业指导书，明确规定出项目控制的任务是什么，什么时候完成，由谁执行，完成的标准以及在什么阶段应该怎样完成。
在通常的项目控制中，应有如下工作程序：1）项目进度控制程序；2）项目质量控制程序；3）项目费用控制程序；4）项目合同管理程序；5）项目安全监督程序；6）项目材料控制程序；7）项目信息管理程序；8）项目变更控制程序；9）其它控制文件。
4. EPC承包商对项目的监控1）费用进度的综合控制EPC公司对项目进度和费用的有效控制的关键是及时地定期监测实际进程，并与计划进程进行比较分析、预测，如有必要，就要采取纠正措施使项目处于受控状态。
但是，如何知道已经完成了多少工作？进度费用状况如何？目前，解决此问题的最佳方法是挣值分析法（Eared Value Analysis）。
挣值分析法通过计算和测量已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。
挣值法的三个基本值是：BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled），直译为计划工作的预算费用，即根据批准认可的进度计划和预算，到某一时点计划要求完成的工作量所需的预算费用。
BCWP（Budgeted Cost of Work Performed），直译为已完成工作的预算费用，即根据批准认可的预算，到某一时点已经完成的工作应当投入的资金，即挣得值（Earned Value）。
ACWP（Actual Cost of Work Peformed），直译为已完成工作的实际费用，即到某一时点已完成的工作所实际花费或消耗的金额。