中国移动手机电视商业计划书
移动策划书范文格式3篇
移动策划书范文格式3篇篇一《移动策划书》一、项目概述本策划旨在制定一套全面且有效的移动应用推广方案，以提升移动应用的知名度、用户活跃度和市场占有率。
二、目标设定1. 在短期内（[具体时间段]）实现应用量增长[具体百分比]。
2. 提高应用的日活跃用户数（DAU）至[具体数值]。
三、市场分析1. 竞争对手分析：研究主要竞争对手的应用特点、市场定位、推广策略等，找出自身优势和差距。
2. 用户需求调研：通过问卷调查、用户访谈等方式，了解目标用户的使用习惯、需求痛点和期望功能。
3. 市场趋势分析：关注移动行业的最新发展动态、技术趋势和用户偏好变化，以便及时调整策略。
四、推广策略1. 线上推广社交媒体营销：利用、微博、抖音等平台进行宣传推广，发布有趣、有价值的内容吸引用户关注。
搜索引擎优化（SEO）：优化应用的关键词，提高在搜索引擎上的排名，增加曝光度。
应用商店推广：与各大应用商店合作，进行应用推荐、专题活动等，提升量。
广告投放：在合适的渠道投放广告，如信息流广告、开屏广告等，吸引潜在用户。
2. 线下推广地推活动：组织人员在商场、学校、社区等场所进行现场推广，发放宣传资料、引导。
合作伙伴推广：与相关行业的企业、机构进行合作，互相推广彼此的产品或服务。
活动合作：参与行业展会、线下活动等，展示应用并进行推广。
五、用户运营1. 建立用户反馈机制：及时收集用户的意见和建议，不断改进应用功能和体验。
2. 开展用户激励活动：如签到送积分、任务奖励等，提高用户活跃度和留存率。
六、预算分配1. 线上推广费用：包括广告投放、社交媒体营销等费用，预计[具体金额]。
2. 线下推广费用：地推活动、合作伙伴推广等费用，预计[具体金额]。
3. 用户运营费用：包括用户激励活动、客服成本等费用，预计[具体金额]。
七、时间安排1. 项目启动阶段：[具体时间区间 1]，完成市场调研、策划方案制定等工作。
2. 推广执行阶段：[具体时间区间 2]，按照推广策略逐步实施各项推广活动。
2024手机策划书()
2024手机策划书概要2024年，手机市场将迎来一次重大变革。
各大手机厂商都将推出一系列新型手机，旨在提供更好的用户体验和更先进的技术功能。
本文将介绍我们公司的新一代手机的规划和策略，以扩大市场份额并提高品牌知名度。
市场分析在2020年-2023年，全球手机市场规模将继续扩大，2024年将超过50亿美元。
在这个市场中，智能手机将占据主导地位，预计市场份额将达到90%以上。
该市场高度竞争，各大品牌争夺市场份额。
在这种情况下，我们的公司计划推出创新型手机，以便在市场中取得竞争优势。
我们的目标是在2024年之前扩大市场份额并提高品牌知名度。
目标客户我们的目标客户是年轻人和中产阶级。
我们的手机将针对这些客户的需求进行设计。
年轻人需要更具创新性和时尚感的手机，而中产阶级需要更具价值和实用性的手机。
产品描述我们的公司计划推出一款名为“Nexell”的智能手机。
这款手机将具有以下特点：外观设计我们将采用最新的设计概念，为手机外观注入时尚和个性元素。
同时，我们还将注重外观与功能的结合，使手机不仅美观，而且易用。
技术功能我们将引入最先进的技术，包括高清摄像头、人脸识别技术、虚拟现实技术和增强现实技术等。
这些先进技术将为用户提供更好的使用体验，并使其生活更加便利。
性能表现我们将在手机性能方面下功夫，确保其在速度、储存空间和电池寿命等方面达到顶尖水平。
这将使用户在使用过程中获得无与伦比的体验。
营销策略我们将采取以下营销策略：定价策略我们的手机将采取高价策略，以体现其品质和价值。
同时，我们还将推出一系列套餐和优惠活动，以吸引更多的消费者。
广告策略我们将通过各种途径进行广告宣传，包括电视、互联网和社交媒体等。
我们将与一些知名人士合作，帮助品牌提高知名度。
渠道策略我们计划通过在线销售、实体店销售和手机运营商渠道销售等方式进行销售。
在线销售将是我们的重点，因为这是一种便捷的方式，适用于年轻人和忙碌人士。
风险与挑战在竞争激烈的手机市场中，我们必须面对许多风险和挑战。
中国移动商业计划书
中国移动MOBILE MARKET商业计划书应用提供商分册中国移动通信集团公司二OO九年·八月目录第一章、市场背景与机会 (1)第一节、充满商机的移动应用产业 (1)第二节、把握市场契机，时不我待 (1)第二章、创业目标 (3)第一节、什么是M OBILE M ARKET (3)第二节、M OBILE M ARKET的商业目标 (4)第三章总体创业模式 (5)第一节、总体原则 (5)第二节、市场参与主体 (5)一、中国移动 (5)二、应用提供商 (6)三、终端厂商 (6)四、最终用户 (7)第四章、合作模式 (7)一、合作原则 (7)二、应用商品合作范围及商品定价原则 (8)三、双方权利与义务 (8)四、应用测试管理 (9)五、商品托管服务 (9)六、结算办法 (9)七、应用提供商服务体系 (10)八、法律责任 (10)第五章创业计划实施办法 (11)第一节、组织机构 (11)第二节、接入方式 (12)第三节、合作流程 (12)一、中国移动开发者社区注册 (12)二、合作申请 (12)三、资质审核 (12)四、测试认证 (13)五、签定合作协议 (13)六、应用商品销售 (13)第四节、结算注意事项 (13)一、计费类型 (13)二、计费点设置 (14)三、计费流程 (14)四、结算主体 (14)第五节、客户服务原则 (14)附件： (15)一、中国移动开发者社区注册信息填报项 (15)二、开发标准说明 (17)三、中国移动应用测试认证流程 (18)四、签约及结算流程 (18)五、各方收益举例 (19)第一章、市场背景与机会第一节、充满商机的移动应用产业目前在全球通信市场中，移动宽带已经步入人们的日常生活。
移动网络宽带化、IP化，推动了手机终端的智能化。
而智能手机的普及，直接导致了市场对手机应用需求的快速发展。
全球范围内，手机应用市场正在迅速扩大。
运营商、主流终端厂商、操作系统提供商、第三方独立经营者都相继推出了手机应用商店，开始全面向用户提供海量应用。
中国移动产品营销策划方案
中国移动产品营销策划方案一、背景分析随着移动互联网的快速发展，移动产品市场竞争激烈。
中国移动作为国内领先的移动通信运营商，面对来自电信运营商、互联网公司等竞争对手的压力，需要制定有效的营销策划方案，提高产品竞争力和市场份额。
二、产品定位中国移动的移动产品定位为“全球领先的移动互联网服务提供商”。
通过持续创新和升级，提供高质量的通信和互联网服务，满足客户需求，提升用户体验，增加产品价值。
三、产品目标1. 提高市场份额：通过有效的营销策略，提高中国移动在移动产品市场中的市场份额，并保持领先地位。
2. 增加用户数量：吸引更多新用户加入中国移动的用户群体，并提高老用户的留存率。
3. 提升用户满意度：提供更好的服务质量，有效解决用户问题，提升用户满意度。
四、市场调研1. 调查目的：了解目标市场的需求和竞争对手的产品特点，为产品营销策划提供依据。
2. 调查内容：调查用户对移动产品的需求和痛点，以及对竞争对手产品的评价和使用情况。
3. 调查方式：通过问卷调查、访谈等方式进行市场调研。
五、目标市场1. 地理市场：针对中国全国市场，重点关注一二线城市的移动用户。
2. 用户细分：根据用户需求和行为习惯，将目标市场细分为以下几类用户：- 商务用户：对高质量通信和互联网服务有较高需求的企业和个人用户。
- 年轻用户：追求时尚和个性化的年轻人群体，对移动互联网服务有较高需求。
- 家庭用户：需求稳定、安全和高速上网等服务的家庭用户。
- 高端用户：对品质和服务有较高要求的高端用户群体。
3. 目标用户群体：以商务用户和年轻用户为重点目标用户群体，提供定制化的移动产品和服务。
六、竞争分析1. 竞争对手分析：分析电信运营商和互联网公司作为中国移动的主要竞争对手的产品特点和优势劣势。
2. 竞争策略：- 优化产品功能：不断升级和改进产品功能，提高用户体验。
- 提供个性化服务：根据不同用户群体的需求，提供个性化的服务方案。
- 加强合作伙伴关系：与互联网公司等合作伙伴建立联盟，共同推进产品创新和用户推广。
手机产品商业策划书3篇
手机产品商业策划书3篇篇一《手机产品商业策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
本商业策划书旨在推出一款具有创新性和竞争力的手机产品，满足消费者日益增长的需求，同时在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 市场规模目前手机市场规模庞大，且呈现持续增长的趋势。
消费者对于手机的功能、性能、外观等方面有着不断提高的要求。
2. 目标市场主要针对年轻消费者群体，他们追求时尚、科技和个性化，对新事物接受度高。
3. 竞争态势市场上已有众多知名手机品牌，竞争激烈。
但仍存在机会，通过创新和差异化来吸引消费者。
三、产品特点1. 独特设计拥有时尚、精致的外观设计，符合当下流行趋势。
2. 强大性能配备先进的处理器和大容量内存，确保流畅运行各种应用程序。
3. 出色拍照功能高像素摄像头，具备多种拍摄模式和智能美颜功能。
4. 优质显示屏高清显示屏，提供清晰、逼真的视觉体验。
5. 长续航能力大容量电池，满足用户日常使用需求。
四、营销策略1. 品牌建设通过广告、公关等手段，树立独特的品牌形象。
2. 线上推广利用社交媒体、电商平台等进行广泛宣传和销售。
3. 线下活动举办新品发布会、体验活动等，增加消费者的参与度和认知度。
4. 合作与赞助与相关行业进行合作和赞助，提高品牌知名度。
五、运营管理1. 供应链管理确保原材料供应稳定，优化生产流程，提高产品质量和交付效率。
2. 售后服务建立完善的售后服务体系，及时解决消费者问题，提高用户满意度。
六、财务预算1. 研发成本包括产品设计、开发等方面的费用。
2. 生产成本原材料采购、生产制造等费用。
3. 营销费用广告、活动等推广费用。
4. 预期收益根据市场调研和销售预测，制定合理的收益目标。
七、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 技术风险持续投入研发，保持技术领先优势。
3. 竞争风险加强创新和差异化，提高产品竞争力。
八、实施计划制定详细的项目实施时间表，明确各阶段的任务和目标，确保项目按计划顺利推进。
移动增值服务项目创业计划书
移动增值服务项目创业计划书一、项目背景和市场分析移动增值服务是指由移动通信运营商提供的基于移动通信网络的各类增值服务，包括手机短信、彩信、移动支付、移动游戏、移动阅读等等。
随着移动互联网的快速发展，移动增值服务市场呈现出爆发式增长的态势。
目前，移动增值服务已经成为一种重要的商业模式，为用户提供了便捷、快速的服务体验。
根据统计数据显示，中国移动增值服务市场规模已经超过1000亿人民币，并且预计在未来几年仍然会保持高速增长。
此外，移动增值服务的应用范围也在不断扩大，涵盖了各行各业，尤其是移动支付、移动健康等应用得到了广泛的推广和应用。
二、项目描述本项目计划提供一种基于移动通信网络的特殊增值服务，该服务将结合移动支付和移动健康两个领域。
具体来说，我们将提供一种基于移动终端的线上健康管理平台，用户可以通过手机APP实现健康数据的记录、分析和分享，并且可以通过平台实现在线购买健康产品和服务。
同时，我们还将提供一种移动支付功能，使用户可以通过手机支付的方式购买健康产品和服务。
三、市场分析1. 移动健康市场规模庞大，增长潜力巨大。
根据市场调研数据显示，中国移动健康市场规模已经超过500亿元，并且预计在未来几年仍然会保持高速增长。
健康意识的不断提升和人们对便捷健康服务的需求将推动移动健康市场的发展。
2. 移动支付市场日渐成熟，用户接受度高。
随着移动支付技术的不断发展和普及，越来越多的用户习惯使用手机进行支付。
移动支付已经成为一种主流支付方式，用户接受度高，市场潜力巨大。
3. 移动健康和移动支付两个行业结合创新，具有巨大商业机会。
健康和支付是人们日常生活中必不可少的需求，将这两个领域结合，提供一种方便、快捷的移动健康支付服务，具有巨大的商业机会。
四、竞争优势1. 创新的商业模式。
将移动健康和移动支付两个领域结合，提供一种特殊的移动增值服务，具有独特的竞争优势。
2. 强大的技术支持。
我们团队拥有丰富的移动开发经验和技术实力，能够保证项目的顺利推进和技术支持。
移动品牌策划书模板3篇
移动品牌策划书模板3篇篇一移动品牌策划书模板协议书甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]一、服务内容1. 乙方将根据甲方的需求和目标，提供移动品牌策划服务，包括但不限于市场调研、品牌定位、品牌形象设计、营销策略制定等。
2. 乙方将为甲方提供详细的策划方案和执行计划，并在甲方的指导下进行实施。
二、服务期限本协议的服务期限为[具体期限]，自协议生效之日起计算。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为[具体金额]元人民币。
[具体阶段 1]：支付服务费用的[百分比]；[具体阶段 2]：支付服务费用的[百分比]；[具体阶段 3]：支付服务费用的[百分比]。
3. 甲方应将服务费用支付至乙方指定的银行账户。
四、双方的权利和义务1. 双方将保持密切沟通，共同合作完成移动品牌策划项目。
2. 甲方有权对乙方的策划方案和执行计划提出意见和建议，乙方应根据甲方的要求进行调整和改进。
3. 乙方应保守甲方的商业秘密，不得向第三方透露与项目相关的信息。
4. 双方应遵守本协议的各项条款，如有违反，应承担相应的法律责任。
五、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元人民币。
2. 如因一方违约给对方造成损失，违约方应承担相应的赔偿责任。
六、协议的变更和解除1. 本协议的任何变更或解除须经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 在履行协议过程中，如遇不可抗力或其他不可预见、不可避免的因素，导致协议无法履行或部分无法履行，双方应协商解决。
七、争议解决本协议的解释和执行均适用[法律适用地]法律。
如双方在协议履行过程中发生争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。
中国移动5g营销策划方案
中国移动5g营销策划方案一、市场背景分析中国移动是中国最大的移动通信运营商，拥有庞大的用户基础和全国性的网络覆盖。
5G 技术的发展将对移动通信行业产生巨大的影响，为运营商带来新的机遇和挑战。
下面对市场背景进行分析：1.1 5G技术的发展趋势5G技术是第五代移动通信技术的简称，由于其更高的速度、更低的延迟和更大的容量，将为移动通信用户带来更快、更稳定的网络体验。
目前，全球各国都在积极推进5G技术的发展，中国也不例外。
中国政府提出了5G商用的时间表，计划在2020年实现5G网络的全面商用。
1.2 市场竞争态势目前，中国的移动通信市场竞争激烈，中国移动、中国联通和中国电信三大运营商争夺用户份额。
随着5G商用的临近，运营商之间的竞争将进一步加剧，如何抢占先机将成为各家运营商的重要任务。
1.3 用户需求变化随着移动互联网的发展，用户对于移动通信服务的需求也在不断变化。
传统的语音通话和短信服务已不再是用户的主要需求，用户更倾向于使用移动数据和实时通信应用。
5G技术的应用将满足用户对于高速数据传输和实时通信的需求，为用户提供更多的服务选择。
二、目标市场分析针对5G技术的发展趋势和市场竞争态势，我们确定了以下目标市场：2.1 广大消费者群体中国拥有庞大的移动用户群体，5G技术的商用将对消费者产生巨大的吸引力。
我们的目标市场主要是年轻人和企业用户，年轻人对于高速数据传输和实时通信的需求比较高，而企业用户需要更稳定、更安全的移动通信服务。
2.2 二三线城市中国移动通信市场主要集中在一线城市，二三线城市的渗透率较低。
我们希望通过5G技术的商用，进一步拓展二三线城市的市场份额，提高渗透率。
三、市场定位面对庞大的目标市场，我们制定了以下市场定位：3.1 领导者定位中国移动是国内移动通信市场的领导者，我们希望在5G时代继续保持领先地位。
通过引进最先进的5G技术设备，提供高质量的移动通信服务，满足用户的不同需求。
3.2 细分市场定位我们将市场进一步细分为个人用户和企业用户两个细分市场。
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中国移动手机电视商业计划书（2004年）公司名称：联系人：电话：电子邮箱：公司地址：邮政编码：网址：目录一、公司背景及团队介绍 (2)（一）公司简介 (2)（二）公司资质 (3)（三）竞争优势 (3)（四）团队介绍 (4)二、市场调研和分析 (4)（一）手机电视发展概述 (4)（二）国际市场 (5)（三）国内市场 (6)三、业务策划方案 (7)（一）业务描述 (7)（二）系统结构 (8)四、营销推广方案 (11)（一）目标客户群 (11)（二）营销渠道分析 (12)（三）业务推广策略 (13)（四）竞争和优势分析 (14)（五）价格策略和收益分析 (16)五、知识产权和其他法律问题 (16)（一）内容及其来源 (16)（二）许可 (16)六、客户服务方案 (16)一、公司背景及团队介绍（一）公司简介******************************************************************************* ******************************************************************************* ******************************************************************************* ******************************************************************************* ******************************************************************************* ******************************************************************************* *******************************************************************************（二）公司资质（三）竞争优势*****可以成为*****与移动电信运营商共同开展的增值业务的结合点。
一端是丰富的和有价值的媒体资源，另一端是雄厚的电信资源，合作运营必然会充分发挥增值服务的潜力。
*********移动增值服务起始于2003年9月，受*******的委托建设、开发、运维*****短信平台，与中国移动合作，主要以*****为依托，面向观众开展基于互动的移动增值服务业务。
通过电视台独特的宣传途径，可以使这些潜在的用户群，真正成为我们移动增值业务的使用者。
我们的优势主要体现在以下几方面：*********的强力支持；*****坚固后盾；*****深入人心的品牌活动和栏目；*****庞大的观众群体；优质的客户服务意识；专业的技术人才队伍；强大的策划和研发能力，我们将力争在三年内迅速建立起拥有服务能力的中国电视媒体信息互动服务平台系统，成为中国新一代移动增值内容服务提供商。
（四）团队介绍目前，公司主要机构设置：总经理办公室、行政人事部、计划财务部、市场规划部、移动增值部、工程部、技术部、网络安全部、客户服务部。
公司现有人员57人，其中博士2人，硕士10人，本科31人，公司拥有优秀的管理队伍，拥有丰富的市场及技术经验，经过长时间的磨合，已经成长为一个配合默契、分工明确、高效率、高素质的团队。
公司核心领导层：二、市场调研和分析（一）手机电视发展概述从2003年开始，随着移动数据业务的普及、手机性能的提高以及数字电视技术和网络的迅速发展，美国、日本等世界各国的主要运营商纷纷推出手机电视业务，引起了人们的广泛关注。
手机电视业务，就是利用具有操作系统和视频功能的智能手机观看电视的业务。
显然，由于手机用户普及率高且手机拥有携带方便等特性，手机电视业务显示出了比普通电视更广泛的影响力。
据IMS Research报告，到2010年，全世界将有1.2亿用户收看手机实况电视节目，而亚洲将成为手机电视服务最为普及的地区，其次是美国、欧洲以及中东和非洲。
这一数据与2010年5600万手机出货量有可比性。
目前从全球的情况来看，各国的主要移动运营商都积极致力于发展手机电视业务，他们中有的已经推出此类业务，有的则计划推出此类业务。
在我国市场上，目前大约有500万台手机拥有视频功能，今年3月以来，中国移动和中国联通也相继推出了手机电视业务，手机电视业务离人们的距离越来越近。
综合各种情况，我们清晰地认识到2004年，手机电视是最热门的无线应用。
如今，移动运营商们不仅把手机电视业务视为移动数据业务新的增长点，而且将其视为3G网络的主打业务。
国内外手机厂商、芯片厂商、移动运营商等都是积极支持的态度，消费者也表现出极高的热情，手机电视业务在我国北京、广州、四川、苏州、北京等地正在逐步推进。
（二）国际市场日本、韩国市场NTT DoCoMo和KDDI，这两家日本移动通信市场中的巨人，从2003年开始就推出了各自的电视手机产品。
2003年5月KDDI和日本放送协会(NHK)就已经开发了一款数字电视手机，2004年5月，KDDI与NHK以已经上市的手机“W11H”为原型，除了安装BML浏览器、具有影像播放功能外，还集成了广播电视信号接收调谐器及OFDM解调电路的小型模块。
NTT DoCoMo推出了OnQ手机终端，，OnQ可以通过下载和描述节目场景的数据(元数据)等方式搜索感兴趣的场景，并对各个场景进行随意切换。
另外，NTT DoCoMo还和卫星电视公司——SKY Perfect Communications公司合作，联合对数字电视手机的性能进行测试。
韩国正在大力推动的手机电视业务，是利用卫星和移动网络向公众传送视频和音频节目的数字多媒体广播业务(DMB)。
韩国DMB业务的主要推动者是SK。
SK积极推进DMB业务的原因，主要在于韩国移动通信市场环境的变化。
为了建设DMB业务系统，SK电信公司于2004年3月史无前例地发射了专用卫星。
该卫星在赤道上空35785公里的地球同步轨道上运行，主要的功能是向移动电话、手持通信设备或者车载设备发射电视节目。
SK计划于2004年开始DMB移动广播业务的商业运作，向用户提供个性化的电视节目。
公司将首先在全国推出11个视频和25个音频频道。
据SK称，视频图像质量相当于DVD，而音质效果也能达到CD的水平。
TU媒体公司预计，到2006年可以拥有220万的用户，到2008年希望用户数可以达到600万。
根据韩国近期的一项研究表明，在接下来的10年中，DMB业务将会有力带动相关产业的发展。
⏹美国市场目前美国的手机电视业务是通过移动通信网络，利用流媒体的方式来实现的。
2003年11月，美国Idetic的公司推出了MobiTV系统。
通过这一系统，用户可以用手机收看包括ABC新闻台、CNBC、探索频道和MSNBC等电视节目。
目前，这一系统已经在运营商Sprint 的网络上得到了应用，其注册用户可以观看包括三个音乐频道在内的手机电视节目。
2004年4月，美国SmartVideo公司利用微软影像压缩技术——Windows Media 9开发了向手机实时发送电视影像的系统。
该公司在采用微软Windows Mobile操作系统的手机上安装Windows Media 9解码软件，即可实现通过手机播放电视节目。
传送影像时对通信线路的速度要求只有8～12Kbit/秒，帧速率为12～15帧/秒，这使得画面的连贯性大大提高。
⏹欧洲市场目前正在进行的最大的试验性项目有泛欧的Instinct Project、法国TDF集团在芬兰进行的FinPilot计划，而另一个项目——移动广播整合(BMCO)计划也在柏林进行。
颇为引人注目的是，芬兰诺基亚在新加坡举行的“NokiaConnection2004”上现场演示了DVB-H标准的设备。
这是诺基亚在太平洋地区的首次DVB-H设备演示。
欧洲的一些运营商也推出了利用手机观看电视节目的业务，但实时性就要差一些。
比如，芬兰的Radiolinja公司就采用WAP技术，通过建立与.移动媒体网站的连接，即可收看视频业务，视频内容包括卡拉ok、音乐视频、喜剧片段、脱口秀和卡通节目等等。
2003年，波兰的Polska Telefonia Cyfrowa(PTC)在波兰推出了“Video Era Omnix”业务，用户通过手机可观看流行的电影和电视节目。
（三）国内市场2004年3月，广州移动正式开始向“全球通”ＧＰＲＳ用户提供手机电视服务，诺基亚、索爱、西门子等公司的６款手机，将首先开通此项增值服务，３Ｇ应用已提前来到了我们身边。
奥运期间，北京移动与多方合作伙伴强强联手，推出了一项开拓性业务“流媒体”，使用该业务用户只需开通GPRS业务，并具备一部支持流媒体功能的2.5G手机，通过手机登陆(移动梦网－》掌上北京－》手机电视)，便可以随时随地观看包括影视、体育、新闻、娱乐、奥运专题五大类20多个的媒体视频产品，率先体验3G最Hot的流媒体应用。
目前我国移动运营商推出的手机电视业务主要是依靠现有的移动网络实现的。
中国移动的手机电视业务是基于其GPRS网络，这种手机电视业务实际上是利用流媒体技术，把手机电视作为一种数据业务推出来。
手机需要在装有操作系统的手机终端（一般是PDA手机等高档产品）上安装相应的播放软件，而相应的电视节目则由移动通信公司或者通过相应的SP来组织和提供。
当前，诺基亚、索爱、西门子，Motorola,三星以及多普达，TCL、宇龙、联想等手机厂商纷纷推出了预置接收移动流媒体业务的终端，并且现在流媒体播放器已经成为手机的一个基本配置。
中国移动联合价值链各方，以开放的姿态与新浪、Tom、央视、上海文广、千龙等多家SP联手，向大众客户推出了流媒体业务。
手机电视有望成为下一个杀手级应用。
预计未来三年，随着我国的3G牌照的正式下发，移动流媒体视频业务将会有更大发展，移动流媒体业务将成为3G移动视频市场的主要应用，手机将作为“第五媒体”使该项业务像短信一样被广泛使用；移动流媒体业务的用户数将会不断增加，预计到2007年，移动流媒体视频用户在流媒体总用户中将占20%以上；移动流媒体视频内容将更加简短、个性化、更具交互性，各种服务能够运用文字、图形、图片、动画、声音和图像等各种传媒手段；移动终端将被广泛内置流媒体播放功能，更多低价视频手机充斥市场。
三、业务策划方案（一）业务描述⏹业务名称－手机电视*****计划在中国移动》掌上北京》手机电视菜单上推出*****电视节目，形式为直播，用户可通过手机收看电视节目，以简便操作获取娱乐感受。