长沙职业技术学院职能处室绩效考核自评描述表
工作绩效考核及自评报告
工作绩效考核及自评报告近一年来，我在工作岗位上认真履行职责，努力提升工作绩效，现就本人的工作绩效进行考核及自我评价报告如下：一、工作内容及完成情况本人所在部门主要负责市场营销工作，工作内容包括市场调研、客户拓展、销售业绩达成等。
在过去的一年里，我认真贯彻执行公司的市场营销策略，积极参与市场调研，及时了解市场动态，为公司制定营销方案提供了重要数据支持。
在客户拓展方面，我不断开拓新客户资源，维护老客户关系，取得了一定的业绩成果。
在销售方面，我努力完成销售任务，多次实现销售业绩目标，为公司创造了可观的经济效益。
二、工作态度及团队合作在工作中，我本着认真负责的态度，积极主动地完成领导交办的各项任务，对待工作兢兢业业，严格要求自己，努力做到尽善尽美。
在团队合作中，我乐于与同事分享经验，协助解决问题，形成了良好的工作氛围，提升了团队的整体绩效。
三、自我评价及改进计划在过去的工作中，我深刻认识到自身的不足之处，主要表现在对市场变化的敏感度不够、沟通能力有待提升、销售技巧有待加强等方面。
为此，我计划在未来的工作中，加强市场调研能力的培养，提升沟通技巧，不断学习销售知识，努力提高自身的综合素质，为公司的发展贡献更大的力量。
四、工作目标及展望未来，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和绩效水平，争取更好地完成各项工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也将继续保持良好的工作态度，加强团队合作，共同努力实现公司的发展目标，为实现个人与公司共赢创造更加美好的明天。
综上所述，我将继续努力提升自己的工作绩效，不断完善自我，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢公司对我的支持和信任，我将不负众望，以更加饱满的热情和更高的工作标准，为公司的发展贡献自己的力量。
绩效考核自评报告
绩效考核自评报告一、工作概述本次绩效考核是我个人在本岗位工作的第X年，经过前期的培训和指导，我已经熟悉并完全理解了本岗位的工作流程和职责。
在过去的一年里，我始终坚守这一信念，努力工作，力求为本部门的工作做出贡献。
二、工作表现1. 工作态度：我始终保持积极、认真的工作态度，对待工作一丝不苟，尽职尽责。
我深知，良好的工作态度是做好任何工作的前提。
2. 专业知识：我不断加强自己的专业知识，通过阅读相关书籍、参加培训课程以及与同事的交流，我的专业知识得到了很大的提升。
3. 工作能力：我能够独立完成本岗位的工作任务，并能够协助其他部门处理一些紧急事务。
我具有较强的沟通能力和团队合作精神，这使我在工作中能够很好地与同事协作。
4. 创新能力：我不断尝试新的工作方法，以提高工作效率和质量。
我相信，创新是推动工作进步的重要动力。
三、绩效评估标准本次绩效考核的绩效评估标准主要包括工作数量、质量、效率以及工作创新等方面。
我努力达到了这些标准，取得了不错的成绩。
1. 工作数量：我完成了本部门的工作任务，并协助其他部门处理了一些紧急事务，工作量较大。
2. 工作质量：我确保自己所做的工作无任何错误，符合相关标准。
我经常检查自己的工作成果，及时发现并纠正了错误。
3. 工作效率：我通过合理的时间安排和高效的执行能力，确保了工作的高效完成。
我不断优化工作流程，提高了工作效率。
4. 工作创新：我在工作中尝试了新的方法，提出了有益的建议，为部门的发展做出了贡献。
四、未来工作计划在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的工作水平，为本部门的发展做出更大的贡献。
具体来说，我将：1. 加强学习：不断提高自己的专业知识，掌握更多的技能和工具，以更好地完成工作任务。
2. 优化流程：通过观察和分析工作流程，提出改进建议，以提高工作效率和质量。
3. 团队协作：加强与同事的协作，共同完成工作任务。
我将更加注重沟通，及时解决问题。
4. 创新发展：继续尝试新的方法，寻求更好的解决方案，推动部门的发展。
述职报告评分表
述职报告评分表1. 引言在过去的一年里，我在本职工作上取得了许多进展。
本文将详细介绍我的工作职责和所取得的成绩，并针对每个指标给出自我评分。
希望能够得到您的认可和建议。
2. 工作职责2.1 项目管理作为项目经理助理，我负责协助项目经理完成项目计划、进度控制和资源分配。
我通过和团队成员的密切合作，确保项目按时完成，并且高质量地交付。
同时，我也主动提出一些建设性的建议，以提升团队工作效率。
自我评分：9/102.2 团队合作作为团队的一员，我积极参与并贡献自己的力量。
我与团队成员协作紧密，共同解决项目中的问题，并及时沟通和协调各方利益。
我相信良好的团队合作是项目成功的关键。
自我评分：9/102.3 问题解决能力在项目执行过程中，我遇到过一些困难和挑战。
我采用了系统性的方法分析和解决这些问题，并在和团队成员的讨论中得到了有效的解决方案。
我注重寻找根本原因，以避免问题再次出现。
自我评分：8/102.4 专业知识作为项目经理助理，我不断学习和提升自己的专业知识。
我参加了相关培训课程，并自主学习了一些项目管理工具和技术。
这些知识的运用使我在工作中更加得心应手。
自我评分：8/103. 工作成果3.1 项目A在项目A中，我负责协助项目经理管理项目进度和资源分配。
通过合理的计划和灵活的组织，我成功地帮助项目顺利完成，并提前2周交付。
项目成果得到了客户的高度赞赏，客户对我们的工作表示了高度的满意度。
自我评分：9/103.2 项目B在项目B中，我负责项目的质量控制和团队协调。
通过与团队成员的密切合作和定期的质量检查，我们成功地解决了一些质量问题，并在最终的交付中保持了高质量的标准。
客户对我们的产品质量表示了高度的认可。
自我评分：8/104. 自我总结通过过去一年的工作，我对自己的职责和目标有了更深入的了解。
我努力提升自己的专业知识和技能，并不断提高自己的工作能力。
我相信，通过自己的努力和团队的合作，我将会在未来的工作中取得更大的成就。
职业技术学院职能处室绩效考核自评描述表
部门时间：月日
指标
二指标
权重
考评内容
自评描述
自评分
考评
主体
评分
基层党组织建设
（0分）
思想建设
0、部门领导班子中心组学习情况
0、坚持党管意识形态工作开展的情况，认真贯彻落实学院党委意识形态工作情况
0、意识形态领域是否出现重大问题及处置情况
0、本部门思想阵地、社科理论阵地等意识形态阵地管理情况
给学院发展带来较大经济效益和社会效益的工作成果的，部门申报，经学院研究确定为特色项目的每项酌情加-5分
总分
6、请假规范
7、出勤情况（含会议出勤）
人事处
岗位职责
8、制订（修订）了本部门各工作岗位的岗位职责
9、岗位设置合理
人事处
日常
管理
（6分）
科研工作
6
0、科研论文；学术著作（含教材、译著）；科研课题（项目）；科研成果奖；科技发明成果；横向科研项目。
科研处
资产管理
5
、国有资产有专人管理，定期实施资产自查，无国有资产流失现象；爱护公共财产，无人为损坏公共财物现象
资产管理处
财务管理
5
、按财务处要求编制好度财务预算方案，按学院财务制度管理使用好资金，无违纪违规行为
财务处
安全保卫
5
、安保工作有专人负责，措施得力，资料齐全
、无违法犯罪现象、无重大安全责任事故
安保处
网站与宣传工作
5
5、处室网站美观大方，更新及时，充分发挥了宣传服务作用；加大媒体报道力度，处室重大活动在市报以上报刊报道或市以上电视台报道
组宣统战处
组织建设
05、党支部设置பைடு நூலகம்理，班子健全
职能岗位绩效考核表
职能岗位绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：根据岗位职责和公司目标，制定具体的考核指标，如工作质量、工作量、团队协作、创新能力等。
2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，如工作质量要符合公司质量标准，工作量要达到规定的数量等。
3.考核方式：确定考核方式，如自评、上级评价、同事评价等，并确定各评价方式的权重。
4.考核周期：确定考核周期，如季度考核、年度考核等，以便及时发现问题并采取改进措施。
5.奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，如加薪、奖金、晋升等激励措施，以及降薪、扣奖金等惩罚措施。
在制定绩效考核表时，需要充分考虑岗位特点和公司目标，确保考核指标和标准的合理性和可行性。
同时，需要采用多种考核方式，综合考虑各方意见，确保考核结果的公正性和准确性。
最后，需要将考核结果与奖惩措施相结合，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。
学院部门考核表
3.加强学生管理工作队伍建设，成效显著。在学院第二届辅导员技能竞赛中，张金花老师获个人一等奖，刘博、张颖老师分获个人优胜奖，我系获团体优胜奖；张金花老师被学院评为“年度优秀辅导员”，2013年12月作为湖南省优秀辅导员代表参加了全国高校辅导员骨干培训。
12
教学任务完成情况
1．上学期，全系共完成课堂教学工作量3791节，其他教学工作量1385节。专任教师人均288节。
2．下学期，全系共完成课堂教学工作量3800节，其他教学工作量1021节。专任教师人均274节
教学管理工作情况
1．教学常规常抓不懈，本年度全系教学无事故，无批评。按时上交教学计划，授课计划。每月召开一次系部教学工作会议；双周召开教研室主任会议，单周举行教研活动。每月教研室组织教学检查。每天安排有行政进行课堂教学检查。
5．按省级精品课程要求已完成对《汽车发动机机械系统检修》《汽车底盘机械系统检修》《汽车常规电气系统检修》3门课程的建设任务。完成了2门院级精品课程建设验收工作。
6．本年度汽车工程系在研院级课题有6项，在研省级课题有1项，全员参与教学研究的老师比率达95%。院级课题成功验收结题1项，省级课题成功验收结题2项。
4．有4位专业教师申报副教授职务资格，已有3位老师申报成功正在公示。
教学效果
1．毕业班学生100%获得中级职业资格证，60%获得高级职业资格证。
2．2013届学生就业率达标，2014届学生全部进企业进行顶岗实习。
获得荣誉
1．湖南省职业院校学生技能比赛汽车检测与维修项目团体三等奖。
2．专业带头人张霞在学院说专业比赛中荣获一等奖，阳文辉荣获三等奖。
公司职能部门岗位绩效考核表及操作说明
一、财务部绩效考核表-----------------------------------------------------------------------------------31、财务部经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------32、会计绩效考核表绩效考核表--------------------------------------------------------------------------43、出纳绩效考核表-----------------------------------------------------------------------------------------54、仓管员绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------6二、人力资源部绩效考核表------------------------------------------------------------------------------71、人力资源部经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------72、人事专员绩效考核表-----------------------------------------------------------------------------------9三、行政部绩效考核表-----------------------------------------------------------------------------------101、行政部经理绩效考核表-------------------------------------------------------------------------------122、主厨绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------143、帮厨绩效考核表------------------------------------------------------------------------------ ---------144、杂工绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------155、保安队长绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------156、安防人员绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------177、行政文员绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------188、行政人员（基建管理岗）绩效考核表-------------------------------------------------------------199、行政人员（保洁、绿化管理岗、宿舍管理岗）绩效考核表----------------------------------2010、宿舍管理员绩效考核表------------------------------------------------------------------------------2111、电工绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------2212、司机绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------23一、财务部绩效考核表1、财务部经理绩效考核表一、财务经理征询总经理意见，提供一份详细的关于各类财务报告、表单的上报日期表，作为今后考核工作的依据；二、总经理及其他相关经理提交对财务部工作的具体要求，财务经理汇总后上交总经理审核，作为今后考核工作的依据；三、绩效考核分值与该岗位当月绩效工资挂钩，绩效工资=绩效工资基数*考评系数；1、总分100—95分，优，考评系数为1.2；2、总分94—85，良，考评系数为1；3、总分84—75，中，考评系数为0.8；4、总分74—65，基本合格，考评系数为0.7；5、总分64（含）以下，不合格，不享受当月绩效工资；6、连续三个月绩效考核分值均低于65分，公司有权解除该岗位人员劳动合同或进行降级处理、岗位调整；7、发生重大事故，扣除当月全额绩效工资。
部门年度绩效自评报告(3篇)
部门年度绩效自评报告（3篇）部门年度绩效自评报告（精选3篇）部门年度绩效自评报告篇1转眼间20__过去了，回望一下感觉自己成长了。
上半年，我做的工作主要是优化公司的网站有网站SEO优化，内容建设，外链建设和图片视频处理等工作。
下半年，接手徐浩的工作任务，感谢浩哥一年来的指导我工作，感谢公司领导给我的机会同时也放手和支持让我做公司线上的一切推广工作。
接下来的就是我开始慢慢地掌握公司的互联网宣传工作了，但有一些仍然做得还不够好的或者不了解的，需要加强学习。
还有是，我还保存在原地接手的思路上去执行工作，还没有创新的工作的表现，不进则就是退步，20__一定要跳出思维去创新突破在20__的工作。
一、20__主要工作有...、公司的网站。
关于网站方面的排名位置，把核心关键词优化上搜索结果前位，同时也将产品词和长尾词也根据公司子网站进行优化工作，上搜索结果前位。
再到的是公司_个官网的产品文案网站编辑发布...2、推广。
从接手公司百度推广账号以来，我主要做的有用户需求的精准匹配，价格和前_位排名保持位置等等操作;还有的是实施推广策略方案二，第一关键词整理投放，推广的着陆页指向变更;最后一个是加大了网盟推广，主要是品牌渲染和圈住指定的用户浏览器进行广告展示。
3、推广。
公司给予我阿里商铺开始推广。
第一，设置好地域、关键词和编辑好匹配对应的信息显示，做好付费推广，如见到同事在竞价，则我就放弃竞价。
第二，免费排名争取，每天进行对其信息优化，得到排名。
4、图片/视频处理。
按照原来统一风格进行图片/视频处理，同时也吸纳业务部人员提出的建议进行制作。
二、20__的奋斗目标20__公司给我锻炼的好平台，相信努力可以改变命运。
继续维护及优化好公司的网站，深入公司产品知识学习和撰写好公司产品的文案工作;把百度推广付费账号整理分析好，执行百度推广多种策略方案实施等;还有商铺内容建设目前不够精致，把内容做营销型内容，抓住用户，例如买口罩设备不得不访问20__公司，不放心在其他公司定设备;图片/视频处理技术不够好，要加强学习和制作好公司的图片/视频处理技术;申请公司开通推广，把公司的业务散布在一些用户群体上展示。
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执行力
2
17、落实学院重大决策情况
18、按要求组织本部门职工参加学院各种大型活动，并完成学院分配的大型活动的各项工作任务
19、干部值班情况
党政办
日常
管理
（20分）
部门工作计划、总结与材料
2
20、工作计划、总结与各种材料的质量及报送的及时性
党政办
工作流程
1
21、制定（修订）了办事工作流程，流程规范、清晰、简捷，严格按工作流程办事
组宣统战处
组织建设
3
05、党支部设置合理，班子健全
06、“三会一课”、“主题活动”开展情况
07、“两学一做”学习教育情况
08、党员党费收缴情况
组宣统战处
制度建设
2
09、部门党建制度健全
10、党员发展程序规范，结构不断改善
11、党员管理规范，党员作用发挥好
组宣统战处
党风廉政建设
2
12、一岗双责落实情况
党政办
内部
建设
（20分）
部门工作计划、总结与材料
4
20、工作计划、总结与各种材料的质量及报送的及时性
党政办
工作流程
2
21、制定（修订）了办事工作流程，流程规范、清晰、简捷，严格按工作流程办事
党政办
制度建设
与执行
3
22、规章制度制定的科学性与完备性
23、规章制度执行的有效性
党政办
档案资料
管理
5
24、处室档案、业务档案、专项工作档案建设情况
长沙职业技术学院职能处室绩效考核自评描述表
部门时间：年月日
一级 指标
二级指标
权重
考评内容
自评描述
自评分
考评
主体
评分
基层党组织建设
（10分）
思想建设
3
01、部门领导班子中心组学习情况
02、坚持党管意识形态工作开展的情况，认真贯彻落实学院党委意识形态工作情况
03、意识形态领域是否出现重大问题及处置情况
04、本部门思想阵地、社科理论阵地等意识形态阵地管理情况
02、坚持党管意识形态工作开展的情况，认真贯彻落实学院党委意识形态工作情况
03、意识形态领域是否出现重大问题及处置情况
04、本部门思想阵地、社科理论阵地等意识形态阵地管理情况
组宣统战处
组织建设
2
05、党支部设置合理，班子健全
06、“三会一课”、“主题活动”开展情况
07、“两学一做”学习教育情况
08、党员党费收缴情况
组宣统战处
制度建设
1
09、部门党建制度健全
10、党员发展程序规范，结构不断改善
11、党员管理规范，党员作用发挥好
组宣统战处
党风廉政建设
1
12、一岗双责落实情况
13、作风建设情况
14、违规违纪情况
纪检监察室
工作效能
（4分）
队伍建设
2
15、班子成员职责分工、团结协作情况
16、处室内部职工团结合作、关系和谐，有凝聚力和战斗力
35、加大媒体报道力度，处室重大活动在市报以上报刊报道或市级以上电视台报道
36、校园宣传阵地建设规范，符合学院要求
组宣统战处
教学
工作
（16分）
根据《长沙职业技术学院教学管理考核体系》考核
教务处
科研
工作
（10分）
根据《长沙职业技术学院部门科研工作考核办法》考核
科研处
师资
队伍
（10分）
根据《长沙职业技术学院师资队伍建设考核体系》考核
保卫处
创新与特色工作
给学院发展带来较大经济效益和社会效益的工作成果的，部门申报，经学院研究确定为特色项目的每项酌情加1-5分
总分
安保处
网站与宣传工作
5
35、处室网站美观大方，更新及时，充分发挥了宣传服务作用；加大媒体报道力度，处室重大活动在市报以上报刊报道或市级以上电视台报道
36、校园宣传阵地建设规范，符合学院要求
组宣统战处
工作
成效
（35分）
部门工作
成效
30
37、部门履行职能与完成重点工作情况及效果
党政办
招生工作
5
38、招生工作情况
人事处
学生
工作
（16分）
根据《长沙职业技术学院学生管理考核条例》考核，四部依据学生活动、社团活动情况提供材料
学工处
招就
工作
（10分）
根据《长沙职业技术学院招生与就业工作考核体系》考核，四部依据参与招生就业所承担的工作提供材料
招就处
安全 工作
（8分）
根据《长沙职业技术学院安全保卫工作考核体系》考核
安全
招就处
创新与特色工作
5
给学院发展带来较大经济效益和社会效益的工作成果的，部门申报，经学院研究确定为特色项目的每项酌情加1-5分
总分
长沙职业技术学院教学分院（部）绩效考核自评描述表
部门：时间：年月日
项目
大类
考评项目
权重
考评内容
自评描述
自评分
考评
主体
评分
基层党组织建设
（6分）
思想建设
2
01、部门领导班子中心组学习情况
科研处
资施资产自查，无国有资产流失现象；爱护公共财产，无人为损坏公共财物现象
资产管理处
财务管理
5
32、按财务处要求编制好年度财务预算方案，按学院财务制度管理使用好资金，无违纪违规行为
财务处
安全保卫
5
33、安保工作有专人负责，措施得力，资料齐全
34、无违法犯罪现象、无重大安全责任事故
党政办
考勤管理
4
25、部门考勤管理工作规范，上报及时
26、请假规范
27、出勤情况（含会议出勤）
人事处
岗位职责
2
28、制订（修订）了本部门各工作岗位的岗位职责
29、岗位设置合理
人事处
日常
管理
（26分）
科研工作
6
30、科研论文；学术著作（含教材、译著）；科研课题（项目）；科研成果奖；科技发明成果；横向科研项目。
13、作风建设情况
14、违规违纪情况
纪检监察室
工作效能
（9分）
队伍建设
4
15、班子成员职责分工、团结协作情况
16、处室内部职工团结合作、关系和谐，有凝聚力和战斗力
党政办
执行力
5
17、落实学院重大决策情况
18、按要求组织本部门职工参加学院各种大型活动，并完成学院分配的大型活动的各项工作任务
19、干部值班情况
29、岗位设置合理
人事处
经费管理
2
30、部门经费开支合理
31、有效成本控制，积极开源节流，经费控制在预算之内
财务处
资产管理
2
32、国有资产有专人管理，定期实施资产自查，无国有资产流失现象
33、爱护公共财产，无人为损坏公共财物现象
资产管理处
网站建设与宣传工作
5
34、系部网站美观大方，更新及时，充分发挥了宣传服务作用
党政办
制度建设 与执行
2
22、规章制度制定的科学性与完备性
23、规章制度执行的有效性
党政办
档案资料
管理
2
24、处室档案、业务档案、专项工作档案建设情况
党政办
考勤管理
2
25、部门考勤管理工作规范，上报及时
26、请假规范
27、出勤情况（含会议出勤）
人事处
岗位职责
2
28、制订（修订）了本部门各工作岗位的岗位职责