员工绩效考核自评表.doc
员工岗位月度绩效考核表
3、“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写：“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
4、要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20-40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规定制度建设角度制定。
评分说ห้องสมุดไป่ตู้：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
员工岗位月度绩效考核表
姓名：部门：岗位：填表日期：月日
月度主要工作任务
考核标准
权重
（%）
资源支持承诺
参与评价者
自评得分
上级评分
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定
计划
填写
说明
1、“月（季度）度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增； 现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标； 90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标； 但有所不足； 60分——与目标存在明显差距； 0分——未进行此项工作
员工绩效考核自评表精选版
1
C．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5
4
3
2
1
D.学习能力强，能主动学习并不断提高专业技能。
5
4
3
2
1
工作面貌
及创造力
A．以主人公精神与同事同心
B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
5
4
3
2
1
C．积极努力改善工作方法。不断创新，想像力极丰富。（创造力）
员工绩效考核自评表
附件1
员工绩效考核自评表
姓名
所在部门
岗位(职务)
进入公司时间
填表日期
上半年/下年度
主要完成工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优
良
中
可
差
工作
态度
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
5
4
3
2
1
B．对工作持积极态度,主动学习,能主动承担额外任务。（主动性）
5
4
3
2
1
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；极具合作精神，能虚心接受他人的意见。（合作性）
5
4
3
2
1
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
5
4
3
2
1
工作效率
学习能力
A．工作速度快，不误工期；工作处置得当，经常保持良好成绩。
员工年度绩效考核自评表
(3)经常依赖上司指示，无主见
(4)经常出错，实难委以重任
(4)只能完成指令性工作
工
作
效
率
(1)效率极高
准
确
性
(1)极高
(2)效率一般
(2)经常正确
(3)效率低，工作不误期
(3)通常正确，偶尔出错
(4)效率差
(4)粗心，经常出错
专
业
知
识
(1)有丰富的专业知识，并能圆满完成任务
工
作
态
度
(1)热心工作
(2)有相当的专业知识，能顺利完成任务
(2)乐于工作
(3)有一般的专业知识，能符合工作需要
(3)缺乏热诚
(4)专业知识不足，影响工作进展
(4)态度恶劣
合
作
性
(1)极具合作精神，能虚心接受他人的意见
责
任
感
(1)责任感强,能圆满完成任务,可放心交付工作
(2)有良好的合作精神，愿意接受他人的意见
(2)有责任感，能顺利完成任务，可交付工作
(3)维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒
(3)尚有责任感，能如期完成任务
(4)缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒
(4)责任心不强，需有人督促方能完成任务
创
造
力
(1)不断创新，想像力极丰富
发
展
潜
力
(1)学识、涵养俱优，极具发展潜力
(2)常有新的创意，想像力强
湘西州恒顺路桥员工2015年度工作考核自评表
姓 名
性别
年龄
政治面貌
毕业学校及时间
学历
专业
职称
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作质量，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
3. 绩效考核内容。
个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。
绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。
绩效评定理由：
5. 部门主管评语。
对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。
对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。
工作态度，（评分范围，1-5）。
工作效率，（评分范围，1-5）。
团队合作，（评分范围，1-5）。
创新能力，（评分范围，1-5）。
专业知识，（评分范围，1-5）。
3. 考核结果。
绩效得分：
绩效评语：
4. 员工自评。
对自己的工作表现进行评价：
5. 主管评价。
主管对员工的工作表现进行评价：
6. 员工发展计划。
员工个人发展目标及计划：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，用于评估员工的工作表现和制定个人发展计划。
希望员工和主管能够认真填写并签字确认，以便更好地指导员工的职业发展和提高工作绩效。
员工绩效考核自评表800字(4篇)
员工绩效考核自评表800字(4篇) 关于员工绩效考核自评表，精选4篇范文，字数为800字。
我于20--年--月--日进入---公司从事前台三个月，根据公司的需要，目前在三个月内就职于前台柜员。
现将这三个月的工作情况总结汇报如下。
员工绩效考核自评表(范文)：1我于20--年--月--日进入---公司从事前台三个月，根据公司的需要，目前在三个月内就职于前台柜员。
现将这三个月的工作情况总结汇报如下。
一、前台的工作在这三个月的工作中，我发现要能自如的做好一项工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。
我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持好的心态面队每一天。
因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。
在工作中我学会了适时的调整自己的心态，从容的面对接下来的工作，只有乐观的心态才能平衡工作的各方面的二、学习作为一名前台工作人员，在工作中热情、主动的态度是必不可少的。
在工作中，我深深的知道，要以积极的心态面对工作，而不是等待安排。
现在你不能正确的定位，只有自己主动的学习，而不要被动的接受新的知识，从现在开始，你就已经开始意识到了学习的重要性。
为了能让自己适应工作的需要，就需要多看书，认真学习、公司的规章制度及先进的管理理念。
通过学习，我们要成为一名合格的前台柜员。
但是在工作中我仍然存在很多问题。
1、业务能力仍需提升在工作中，仍然不能以一定的心态对待客户，在工作中总是处于一种被动的状态，而是需要积极地寻求积极的办法，通过不断的学习来吸收新的知识，以提高自身的业务能力。
2、心态问题仍需端正在工作中，有时有时难免会出现一些抱怨与不满的情绪，但是我们能够积极的态度，用一颗平常心去对待。
在工作中，我学会了接受，学会了坚强。
三、总结在这三个月的工作中，我通过的学习和领导同事的教导，深刻的体会和感悟到了前台工作的重要性。
让我认识到要做一名合格的前台柜员，首先要有一颗积极、乐观的心态才能做到真心的对待客户。
员工季度绩效考核表
附件一
公司员工年季度绩效考核表
备注：
1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。
1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分，二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W)，计算加权得分(G)，
各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。
1.3.评分标准：
1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。
第 1 页共 2 页
2.工作态度/能力考核
6.本季度最终考核成绩: ( )分，评定等级（）。
本人签名：日期：
第 2 页共 2 页。
02-绩效考核员工自评表
天普太阳能海外事业部绩效考核员工自评表
一基本信息
被考核人姓名
部门
岗位
二绩效评价说明
评价标准说明：
积极行为：员工在实际工作表现中应表现出积极行为，表现出积极行为越多的员工所获得的分数就越高
评分说明：
1.员工每个绩效考核项目为采用五分制评价。
2.员工绩效考核中每单项分数=单项绩效分数X绩效评价单项所得分（1-5分）/5分
积极行为
能够良好地完成领导所布置的任：一般
两分：较差
一分：不能达到要求
五工作考勤
评价指标
典型行为或事件举例（参照标准）
评价要求
实际自评分
自评说明
按时上下班
消极行为
每天按时不能按时上下班，迟到早退，不请假。
积极行为
每月没有迟到早退现象。并且在公司需要时能够主动加班并调整工作时间。
工作业绩考核
评价指标
典型行为或事件举例（参照标准）
评分标准
实际自评分
自评说明
按时完成任务
消极行为
没有按时完成领导布置的任务，在工作中完成任务有拖沓
积极行为
在工作中能够按时完成任务并且主动承担新的任务。
五分：最好
四分：优秀
三分：一般
两分：较差
一分：不能达到要求
保质完成任务
消极行为
没能良好地完成本周的工作计划，工作结果达不到领导要求，被领导命令返工。
五分：最好
四分：优秀
三分：一般
两分：较差
一分：不能达到要求
优秀出勤率
消极行为
长时间的请假不出勤，并且没有主动考虑公司需要，分担任务。
积极行为
每月有良好的出勤记录，几乎没有缺勤状况，并且能在无法出勤的情况下尽可能地继续工作。
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附件1
员工绩效考核自评表
姓名所在部门岗位( 职务) 进入公司时间填表日期上半年/ 下年度
主要完成
工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优良中可差
A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
5 4 3 2 1
工作B．对工作持积极态度, 主动学习, 能主动承担额外任务。
（主动
性）
5 4 3 2 1
态度
C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
5 4 3 2 1
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事；责任感强，能圆满
完成任务，可放心交付工作。
（协作性及责任感）
5 4 3 2 1
A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
5 4 3 2 1
工作B．不需要上级详细的指示和指导；有丰富的专业知识，并能圆
满完成任务。
5 4 3 2 1
能力C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；极具合作
精神，能虚心接受他人的意见。
（合作性）
5 4 3 2 1
D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
5 4 3 2 1
A．工作速度快，不误工期；工作处置得当，经常保持良好成绩。
5 4 3 2 1
B．工作方法合理，时间的使用十分有效。
5 4 3 2 1 工作效率
学习能力C．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
5 4 3 2 1
D. 学习能力强，能主动学习并不断提高专业技能。
5 4 3 2 1 工作面貌
A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。
5 4 3 2 1 及创造力
B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
5 4 3 2 1
C．积极努力改善工作方法。
不断创新，想像力极丰富。
（创造力） 5 4 3 2 1
D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5 4 3 2 1
A．工作成果达到预期目的或计划要求。
5 4 3 2 1 工作
B．工作能高质量的完成，良率非常高；有强烈成本意识。
5 4 3 2 1 成果C．工作总结和汇报准确真实。
5 4 3 2 1 D．工作中熟练程度和技能提高较快。
5 4 3 2 1 综合自评总
分( 以上分
数综合)
（二）工作表现
1. 岗位工作匹配
□表现优异□工作表现良好，胜任本职□适合现职
性□不可能有大的发展□不适合现职位□工作表现退步2. 自述突出的缺
点或不足及改进
计划
3. 职业目标及
规划
4. 对何种训练较
感兴趣或何种训
练对你的现职有
所帮助？
5. 对公司的建议
（包括管理制度
等方面）
自评人签名
填表说明：
1.填报人客观、公正地自我评价工作表现。
2.本表将作为半年/年度考核、员工转正、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由
办公室统一存档。