七个关于沟通的小故事
七个关于有效沟通的哲理故事.docx
七个关于有效沟通的哲理故事有效沟通是企管理和我个人在社会生活常需要遇到的基本。
人与人之要达成真正的沟通并不是一件易事。
以下一些而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通家所著的文章你更直接，更具有震憾作用和启意。
1有一个秀才去柴，他柴的人：“荷薪者来！” 柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“ 来”两个字，于是把柴担到秀才前面。
秀才他：“其价如何？” 柴的人听不太懂句，但是听得懂“价” 个字，于是就告秀才价。
秀才接着：“外而内虚，烟多而焰少，之。
（你的木材外表是干的，里却是湿的，燃起来，会烟多而火焰小，减些价吧。
）” 柴的人因听不懂秀才的，于是担着柴就走了。
管理者平用的言、易懂的言来达息，而且于的象、机要有所掌握，有分的修反而达不到想要完成的目的。
2美国知名主持人林克莱特一天一名小朋友，他：“你大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答：“ ⋯我要当机的！”林克莱特接着：“如果有一天，你的机到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么？”小朋友想了想：“我会先告坐在机上的人好安全，然后我挂上我的降落跳出去。
”当在的众笑的倒西歪，林克莱特着注孩子，想看他是不是自作明的家伙。
没想到，接着孩子的两行泪眶而出，才使的林克莱特孩子的悲之情非笔墨所能形容。
于是林克莱特他：“ 甚么要么做？”小孩的答案透露出一个孩子真的想法：“我要去拿燃料，我要回来！！你听到人⋯⋯你真的听懂他的意思？你懂？如果不懂，就听人完吧，就是“听的”：1. 听不要听一半。
2. 不要把自己的意思，投射到人所的上。
3A B ： " 我要离开个公司。
我恨个公司！ "B 建道： " 我双手成你复！！破公司一定要它点色看看。
不你在离开，不是的机。
"A ：什么？ B ： " 如果你在走，公司的失并不大。
你趁着在公司的机会，拼命去自己拉一些客，成公司独一面的人物，然后着些客突然离开公司，公司才会受到重大失，非常被。
有效沟通技巧哲理故事
有效沟通技巧哲理故事在日常生活中，有效沟通技巧是我们不可或缺的一项重要技能。
沟通的成功与否与我们的语言表达能力、语言理解能力、心理素质、反应能力以及对待事物的态度密切相关。
为此，本文将通过哲理故事阐述有效沟通技巧。
故事1：《兔子与乌龟赛跑》在故事中，兔子与乌龟约定一场比赛。
兔子由于自信心爆棚，竟开始视乌龟为对手，并想着比赛开始后先小睡一会儿。
结果，兔子小憩之后，乌龟早已到达了终点。
面对失败，兔子惊讶地发现，虽然乌龟慢，但他一步一个脚印地走，仔细地走，不留下丝毫篇幅，最终胜利了。
这个故事告诉我们，在与他人沟通时，充满自信是好的，但我们也不能过分自信。
此外，我们应该尽可能地仔细倾听对方说话的内容，而不是仅仅关注自己的发言。
故事2：《盲人抚摸大象》这个故事讲述了一个盲人抚摸大象的故事。
每个盲人都抚摸了大象的不同部位，最终却各自对大象的形状和大小有了不同的看法。
有人说大象像树干，有人说大象像大蛇，有人说是一块布，有人说是一根长条。
这个故事告诉我们，在沟通中，不同的人往往有不同的看法和理解，我们应该以开放、包容和尊重的心态去听取对方的见解，并在理解对方的基础上进行沟通交流和解决问题。
故事3：《父亲的赠言》这个故事讲述了父亲将一只鸟鸣笛送给儿子，并告诉他，如果你按下第二个按键，它会吹出一首美妙的歌曲；如果你按下第四个按键，它会吹出一只鸟在叫，而如果你按下第五个按键，它会吹出一段寂静。
父亲告诉儿子，这个笛子不仅是用来娱乐的，它也代表了人生中很多事情的本质：第二个按键代表人生中美好的时光，第四个按键代表挫败和失败，而第五个按键则代表平静和宁静。
这个故事告诉我们，在沟通中我们需要懂得掌握时机，合适的语言和情感表达方式。
同时，我们也需要保持冷静、沉着和理智，以解决矛盾和达成协议。
总之，有效沟通不仅需要技巧，更需要智慧。
我们需要关注语言交流、情感沟通、语言表达技巧及心理素质等方面，以实现高质量的沟通，以促进个人和组织之间更紧密的联系和更广阔的合作。
[关于沟通的故事]沟通：个故事堵墙(二)
![[关于沟通的故事]沟通：个故事堵墙(二)](https://img.taocdn.com/s3/m/5124fbac50e79b89680203d8ce2f0066f53364d6.png)
[关于沟通的故事]沟通：个故事堵墙(二)
- 故事1：墙上的画
- 情节：小明和小红是好朋友，但最近总是吵架，原因是小明的
画挂在了小红家的墙上，小红觉得画不好看，但小明却很喜欢。
- 沟通方式：小明和小红坐下来，互相表达自己的想法和感受，
小明解释了画的意义，小红也理解了小明的心情，最终他们一起找到
了解决方案，把画挂在了另一个地方。
- 教训：沟通需要双方都有耐心和理解，只有互相尊重和倾听，
才能找到解决问题的方法。
- 故事2：电话中的误会
- 情节：小张给小李打电话，询问他是否可以帮忙完成一个项目，但由于电话线路不好，小李听成了另一件事情，导致误会产生。
- 沟通方式：小张意识到误会的产生，立即解释清楚自己的意图，小李也耐心听完了解释，最终误会得到了解决。
- 教训：沟通需要注意语言清晰和表达准确，避免因为听错或说
错话而产生误会。
- 故事3：团队合作中的沟通
- 情节：一支团队正在完成一个重要的项目，但由于成员之间沟
通不畅，导致进度缓慢，甚至出现错误。
- 沟通方式：团队成员意识到问题的存在，开始加强沟通，定期
开会讨论进展和问题，互相帮助解决困难，最终成功完成项目。
- 教训：沟通是团队合作中至关重要的一环，只有通过良好的沟通，才能达成共识和协作，实现共同目标。
沟通故事
沟通故事1.曾经有一个演讲者想证明酒精的害处，他在讲台上摆了两个透明的玻璃杯，一个装的是白水，另一个是酒精。
这个演讲人拿一个虫子放到白水里，虫子游来游去，他又把虫子拿出来放到酒精里，虫子游了几下就不动了，死掉了。
这时演讲者非常得意地对观众说：“各位！这个实验说明了什么？”沉默很久也没有人吱声，后来后排有一个醉醺醺的声音说：“这说明人要是喝酒他就不招虫子。
” 这就是说要做有效沟通。
2.小宏的裤子：小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中，于是他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。
吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小宏把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。
饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。
妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。
半夜里，狂风大作，窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒，猛然醒悟到小叔子裤子长两寸，自己辈分最小，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。
老奶奶觉轻，每天一大早醒来给小孙子做早饭上学，趁水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸，马上快刀斩乱麻。
最后小宏只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。
3.有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。
有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。
他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。
博士眼睛睁得都快掉下来了。
水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。
正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。
怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。
这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？博士生也内急了。
这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
沟通故事
沟通故事1、水沟被闸后，农田一边成泽国，一边被干到颗粒无收，意义：沟通的目的是多赢或双赢，结果成了双损；2、人出生时不会说就只能用哭来表达；即便人死后，在世的都还想去跟好沟通，供奉于家里的牌位，逢年过节都要烧香点烛，更有的烧的是房子、车子、手机，几千万、几亿的冥币等，这其中的都在下面可以用上，但手机可能就用不上了；他敢打，你也不敢接呀，再一个，他在下面也不敢打，因为漫游费实在是太贵了！3、沟通从心开始——锁的故事：一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。
钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。
铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因为我最了解他的心。
”说明：每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。
唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。
所以沟通时，一定要多为对方着想，以心换心，以情动人。
4、有一个笑话说，主人请客吃饭，眼看约定的时间已过，只来了几个人，不禁焦急地说：“该来的没有来”，已到的几位客人一听，扭头就走了两位。
主人意识到他们误解了他的话，又难过得说：“不该走的走了”，剩下的客人中有一个听了想，那我就是那个该走的人吧，扭头也走了；主人又马上意识到他误解了自己的话，急忙对走的那位客人说：我不是在说你呀，结果剩下的客人也都气乎乎地走了。
5、秀才买材有一个秀才去买材，他对卖材的人说∶“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。
秀才问他“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。
沟通技巧小故事分享
故事一：沟通的力量从前有一个村庄，村民们之间经常发生争吵和误解。
一天，村长决定采取行动，帮助村民们改善沟通。
村长召集了所有村民，他拿出一桶水并对大家说：“我将给每个人一杯水，你们需要保持沉默并将水传递给下一个人，直到最后一个人。
最后一个人要将水倒回到桶里。
"村民们按照村长的指示开始传递水。
当水传递到最后一个人时，他满满地将水倒回桶里。
村长问他：“为什么你能将水倒回桶里而其他人都没有做到？”这个村民回答：“因为其他人都抱怨水没了，他们只关心自己手里的水，而不是整个过程。
而我明白，只有通过合作和沟通，我们才能最终实现共同的目标。
”村长的这个小故事告诉我们，沟通不仅仅是传递信息，更是一种理解和合作的过程。
只有通过倾听和交流，我们才能真正达成共识，解决问题。
故事二：理解与同理心有一个小男孩叫小明，他常常跟他的父母发生争吵。
一天，小明的老师讲了一堂关于理解和同理心的课程。
老师给每个学生一颗葡萄，让他们用舌头去尝试。
学生们发现，只有用舌头去试探葡萄的味道，他们才能真正理解葡萄的味道。
回到家后，小明依然与父母发生争吵。
但这一次，他想起了老师教的课程。
他试着换位思考，想像自己是父母，体会他们的感受。
他开始倾听他们的话语，关注他们的情绪，试图理解他们的角度。
通过这一改变，小明和他的父母开始更好地沟通。
他们相互分享自己的需求和担忧，相互体谅和支持。
他们逐渐建立了更深入的理解和同理心，改善了他们之间的关系。
这个故告诉我们，理解和同理心是有效沟通的关。
当我们试图站在对方的角度去思考问题，体会他们的感受，我们能更好地建立互信和共鸣，实现真正的沟通。
故事三：善意的力量在一个小镇上，有两个邻居相互冷漠，不愿意与对方交流。
一天，一只小猫跑到了其中一个邻居的院子里，发出求助的声音。
邻居们听到了猫咪的哭声，但他们都没有采取任何行动。
直到有一位年轻女士被猫咪的哭声所打动，她决定去询问情况。
女士敲开了邻居的门，告诉他们发生的事情。
最新703-7个与人有效沟通的小故事汇总
703-7个与人有效沟通的小故事【哲理故事】7个与人有效沟通的小故事1、有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才前面。
秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就走了。
管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
2、美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”你听到别人说话时……你真的听懂他说的意思吗？你懂吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就是“听的艺术”：1.听话不要听一半。
2.不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
3、A对B说：“我要离开这个公司。
我恨这个公司！”B建议道：“我举双手赞成你报复！！破公司一定要给它点颜色看看。
不过你现在离开，还不是最好的时机。
”A问：为什么？B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。
你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。
沟通小故事
沟通小故事一、可以吗？在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。
大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。
突然有一天，一个人找到老头，对他说：“尊敬的老人家，我想把你的小儿子带到城里去工作，可以吗？”老头气愤地说：“不行，绝对不行，你滚出去吧！”这个人说：“如果我在城里给你的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“不行，你走吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”这时，老头动心了。
过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象，可以吗？”洛克菲勒说：“快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你女儿找的对象，也就是你未来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒同意了。
又过了几天，这个人找到了世界银行总裁，对他说：“尊敬的总裁先生，你应该马上任命一个副总裁！”总裁先生说：“不可能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必须马上？”这个人说：“如果你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿，可以吗？”总裁先生当然同意了。
说明：虽然这个故事不尽真实，存在许多令人疑窦之处，但它在一定程度上体现了沟通的力量。
这个故事告诉我们，沟通时，信心非常重要，只有心里认定了这件对双方都有好处，才能获得对方的配合，取得沟通的成功。
二、公主的月亮一个小公主病了，她娇憨地告诉国王，如果她能拥有月亮，病就会好。
国王立刻召集全国的聪明智士，要他们想办法拿月亮。
总理大臣说：“它远在三万五千里外，比公主的房间还大，而且是由熔化的铜所做成的。
”魔法师说：“它有十五万里远，用绿奶酪做的，而且整整是皇宫的两倍大。
”数学家说：“月亮远在三万里外，又圆又平像个钱币，有半个王国大，还被粘在天上，不可能有人能拿下它。
”国王又烦又气，只好叫宫廷小丑来弹琴给他解闷。
小丑问明一切后，得到了一个结论：如果这些有学问的人说得都对，那么月亮的大小一定和每个人想的一样大、一样远。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大 后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答：“嗯„我要当飞机的驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空 所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉 坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看 他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出， 这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是 林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩 子真挚的想法： “我要去拿燃料，我还要回来！！ 你听到别 人说话时„„你真的听懂他说的意思吗？你懂吗？如果不懂，就请 听别人说完吧，这就是“听的艺术”：1. 听话不要听一半。2. 不 要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师 点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来 将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大 师，您为什么又要将鞋带解松呢？”
大师回答道：“因为我饰演的是 一位劳累的旅者，长途跋涉让他 的鞋带松开，可以通过这个细节 表现他的劳累憔悴。” “那你为 什么不直接告诉你的弟子 呢？”“他能细心地发现我的鞋 带松了，并且热心地告诉我，我 一定要保护他这种热情的积极性 及时地给他鼓励，至于为什么要 将鞋带解开，将来会有更多的机 会教他表演，可以下一次再说 啊。”
女儿咂咂嘴，不耐烦地等待着，纳闷父亲在做什么。大约20分钟后，他把火闭了，把胡萝卜捞 出来放入一个碗内，把鸡蛋捞出来放入另一个碗内，然后又把咖啡舀到一个杯子里。做完这些 后，他才转过身问女儿，“亲爱的，你看见什么了？”“胡萝卜、鸡蛋、咖啡”，她回答。 他让她靠近些并让她用手摸摸胡萝卜。她摸了摸，注意到他们变软了。父亲又让女儿拿一只鸡 蛋并打破它。将壳剥掉后，他看到了是只煮熟的鸡蛋。最后，他让她喝了咖啡。品尝到香浓的 咖啡，女儿笑了。她怯生问到：“父亲，这意味着什么？” 他解释说，这三样东西面临同 样的逆境——煮沸的开水，但其反应各不相同。胡萝卜入锅之前是强壮的，结实的，毫不示弱； 但进入开水之后，它变软了，变弱了。鸡蛋原来是易碎的，它薄薄的外壳保护着它呈液体的内 脏。但是经开水一煮，它的内脏变硬了。而ห้องสมุดไป่ตู้状咖啡豆则很独特，进入沸水之后，它们倒改变 了水。“哪个是你呢？”他问女儿。“当逆境找上门来时，你该如何反应？你是胡萝卜，是鸡 蛋，还是咖啡豆？”
A觉得B说的非常在理。于是努力工作， 事遂所愿，半年多的努力工作后，他有 了许多的忠实客户。再见面时B问A： “现在是时机了，要跳赶快行动 哦！”A淡然笑道：“老总跟我长谈过， 准备升我做总经理助理，我暂时没有离 开的打算了
A对B说："我要离开这个公 司。我恨这个公司！"B建议 道："我举双手赞成你报 复！！破公司一定要给它点 颜色看看。不过你现在离开， 还不是最好的时机。" A问： 为什么？B说："如果你现在 走，公司的损失并不大。你 应该趁着在公司的机会，拼 命去为自己拉一些客户，成 为公司独挡一面的人物，然 后带着这些客户突然离开公 司，公司才会受到重大损失， 非常被动。"
美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大 后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答：“嗯„我要当飞机的驾驶 员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空 所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉 坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当 在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看 他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出， 这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是 林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩 子真挚的想法： “我要去拿燃料，我还要回来！！ 你听到别 人说话时„„你真的听懂他说的意思吗？你懂吗？如果不懂，就请 听别人说完吧，这就是“听的艺术”：1. 听话不要听一半。2. 不 要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。
一个女儿对父亲抱怨她的生活，抱怨 事事都那么艰难。她不知该如何应付 生活，想要自暴自弃了。她已厌倦抗 争和奋斗，好象一个问题刚解决，新 的问题就又出现了。 她的父亲是 位厨师，他把她带进厨房。他先往三 只锅里倒入一些水，然后把它们放在 旺火上烧。不久锅里的水烧开了。他 往一只锅里放些胡萝卜，第二只锅里 放只鸡蛋，最后一只锅里放入碾成粉 末状的咖啡豆。他将它们侵入开水中 煮，一句话也没有说。
有一个秀才去买柴，他对卖柴的人说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷 薪者”（担柴的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把柴担到秀才 前面。 秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听得懂 “价”这个字，于是就告诉秀才价钱。 秀才接着说：“外实而内虚，烟多而 焰少，请损之。（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多 而火焰小，请减些价钱吧。）”卖柴的人因为听不懂秀才的话，于是担着柴就 走了。 管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于 说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目