合约部奖罚制度
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
工程部的奖罚工作制度
工程部的奖罚工作制度为了进一步规范工程部的工作行为，激励员工的工作积极性，同时也能够约束员工的工作表现，制定了如下的工程部奖罚工作制度。
一、奖励制度1. 优秀员工奖励每月评选出优秀员工，奖励500元现金奖励，并颁发荣誉证书。
每季度评选出优秀团队，奖励1000元现金奖励，并颁发荣誉证书。
每年评选出年度员工，奖励2000元现金奖励，并颁发荣誉证书，并有机会获得一定奖金或物质奖励。
2. 创新奖励员工提出的优秀创新方案，被采纳并实施后，可获得500元-2000元不等的奖励。
创新团队提出的优秀创新方案，被采纳并实施后，可获得1000元-5000元不等的奖励。
3. 完成目标奖励在规定时间内完成工程部交办的任务，可获得200元-500元不等的奖励。
完成特定节假日活动的任务，可获得额外奖励，并可享受相应的补休或调休。
4. 其他奖励根据员工的个人贡献、表现和团队合作精神，可以适时发放其他奖励，形式多样，包括但不限于实物奖励、旅游奖励、晋升机会等。
二、惩罚制度1. 违规扣款对于因工程部工作不规范、违反纪律等行为受到处罚的员工，将根据违规程度扣除相应的薪资。
对于工作态度消极、造成较大影响的员工，将在薪资中进行适当扣除。
对于重大违规行为或者对公司利益和声誉造成重大损害的员工，将被停发薪资直至结束合同关系，并保留追究法律责任的权利。
2. 取消奖励对于曾经获得奖励的员工，如果在接下来的工作中表现不佳，将取消相应的奖励资格，并可能追回已发放的奖励。
3. 警告和调岗对于工作能力不足、作风不正、工作态度差等问题较为严重的员工，将给予书面警告，并进行一定期限的调岗，直至达到公司规定的工作标准。
对于再次出现同类问题的员工，将继续给予警告，并进行更严厉的处理，最终可能导致解除劳动合同。
4. 其他惩罚针对不同的违规行为和问题，公司将根据员工的实际情况和情节，适时给予其他形式的惩罚，包括但不限于口头警告、记录扣分、停职、降职等措施。
工程部奖罚工作制度的实施，旨在激励员工积极工作，提高工作效率，同时也提醒员工要遵纪守法，规范行为，不断提升个人素质和团队合作能力。
计划合约部职责
计划合约部职责一、贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。
二、计合部是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。
三、积极、主动、全面有效的履行合同。
四、及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。
五、主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。
六、建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。
七、指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。
八、负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。
九、负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其签订承包合同。
十、计合部应随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。
十一、执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。
十二、贯彻执行公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。
十三、在对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先收集并提供有关资料和决策方案。
十四、实施各项经济技术指标，制定相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。
十五、组织制定内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。
十六、组织业务开发，信息收集、整理上报工作。
十七、认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟定审核管理方面必须符合上级要求。
十八、完善计划管理体制，根据生产经营活动，结合实际情况拟定实施细则。
十九、执行计量结算政策和有关规定，结合实际实际情况向上级领导提交工作计划。
规章制度 奖罚有哪些方面
规章制度奖罚有哪些方面第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护公司长久稳定和谐发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，必须严格遵守。
第三条公司全体员工都应当秉持“诚实守信、勤奋奉献、团结协作、积极进取”的工作态度，努力营造和谐、文明、宽松的工作环境。
第四条公司的管理层以及各级主管人员应当起到表率作用，保持良好的职业操守，注重员工的人文关怀，做到公正、公平、公开。
第五条公司全体员工应当增强团队意识，发扬集体主义精神，积极支持公司的各项工作，努力完成工作任务。
第六条公司将根据员工的工作表现和各项绩效考核，对员工进行奖励或者惩罚。
第二章奖励第七条奖励是对员工在工作中表现出色、发挥出色的肯定和鼓励。
第八条员工通过自己的努力完成工作任务，工作表现突出，工作态度端正，工作成绩优秀的，公司将给予适当的奖励，并在公司内部予以表彰。
第九条公司奖励方式包括但不限于：提升岗位、发放奖金、颁发荣誉证书、组织旅游等，奖励的力度具体由公司人力资源部门根据情况进行安排。
第十条员工在工作中提出优秀建议，创新性工作成果，优秀业绩等，公司将给予奖励。
第十一条公司对奖励进行公开公平公正管理，确保对每一位员工的努力都能够得到应有的回报。
第三章惩罚第十二条惩罚是对公司员工在工作中违规失职、行为失范等不良情况的处理措施。
第十三条公司全体员工应当遵守公司的各项规章制度，必须遵循职业道德，绝不允许以任何方式侵害公司的利益和声誉。
第十四条员工在工作中违规失职、工作懈怠、工作态度消极、工作成绩差等情况，公司将给予相应的惩罚，惩罚的方式和程度由公司人力资源部门决定。
第十五条公司对惩罚进行公开公平公正管理，确保对每一位员工的不良行为都能够得到适当的处理。
第十六条员工在工作中发生违纪行为，造成经济损失或者影响公司形象的，公司将依法处理，并追究员工的法律责任。
第十七条对于存在多次违规现象的员工，公司将采取更加严厉的惩罚措施，包括但不限于警告、调整职位、降职甚至辞退等。
甲方工程部岗位奖罚制度
甲方工程部岗位奖罚制度
第一章总则
为了更好地激励员工积极工作，提高工作效率，促进工程部的发展，特制定本奖罚制度。
第二章奖励内容
1. 月度最佳员工奖：每月评选出表现突出的员工，奖金500元，同时颁发荣誉证书一张。
2. 优秀团队奖：每季度评选一次，评选出表现优异的团队，奖金2000元，同时颁发荣誉证书一张。
3. 项目奖：项目完成情况优秀的员工，根据项目规模不同，奖金从1000元至5000元不等。
4. 创新奖：发现并提出创新意见、方案的员工，由部门领导评选，奖金1000元，同时颁发荣誉证书一张。
5. 安全奖：在工作中严守安全规定，并未发生安全事故的员工，奖金500元，同时颁发安全奖状一张。
第三章惩罚内容
1. 连续三个月未完成工作任务的员工，扣发当月工资50%。
2. 违反工程部纪律者，视情节轻重，给予警告、记过、记大过处分，情节严重者开除。
3. 造成公司损失的行为，员工需承担相应责任并赔偿损失。
4. 违反安全规定导致事故的员工，不仅要面对公司的处罚，还将被追究刑事责任。
第四章实施细则
1. 奖励评选由领导小组组织，评选标准公平公正。
2. 惩罚措施实施前，必须听取当事人陈述并进行调查核实，避免冤错。
3. 任何员工有权对自己的奖罚结果进行申诉，公司将会成立申诉处理小组进行调查处理。
4. 落实奖罚制度由各级领导严格执行，不得有私心杂念。
第五章结语
本奖罚制度从建立开始，就注定要成为公司管理的一部分，更是关乎工程部发展的关键之处。
希望所有员工能够自觉遵守制度规定，努力工作，共同促进工程部的繁荣发展。
合约部奖罚制度
合约部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范合约部员工的工作行为，提高工作效率和质量，确
保公司利益最大化。
2. 本制度适用于合约部全体员工，包括但不限于合同管理员、法务专员、商务谈判代表等。
二、奖励制度
1. 绩效奖励
- 根据员工的季度和年度绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖金
或职位晋升机会。
2. 创新奖励
- 对于在工作中提出创新性建议或改进措施，并被采纳实施的员工，给予一次性奖励。
3. 忠诚奖励
- 对于在公司服务满五年、十年等关键年限的员工，给予忠诚奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误
- 因个人疏忽导致合同错误，造成公司损失的，根据损失程度给予
警告至记过的处分。
2. 违反规定
- 违反公司规定，如泄露商业机密、违反竞业禁止协议等，给予严
重警告至解雇的处分。
3. 工作态度
- 工作态度消极，影响团队合作的，给予口头警告至书面警告的处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由合约部主管提出，经部门经理审核后执行。
2. 对于奖罚决定有异议的员工，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由合约部负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和市场变化的需要。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
工程部的奖罚工作制度
工程部奖罚工作制度为了提高工程部工作效率和质量，确保项目按时按质完成，特制定工程部奖罚工作制度。
本制度旨在激励工程部员工积极进取，提高工作责任心，对工作中表现优秀的员工给予奖励，对工作中出现问题的员工进行处罚。
一、奖励措施1. 项目按时完成，质量合格：奖励人民币500元/项目。
2. 项目提前完成，质量合格：奖励人民币1000元/项目。
3. 在工作中提出有效建议，为公司节约成本或提高效益：奖励人民币500-2000元/建议。
4. 积极参与公司组织的培训、学习和竞赛，取得优异成绩：奖励人民币200-500元/人。
5. 获得客户表扬或外部赞誉：奖励人民币200-500元/次。
6. 主动参与抢险救灾、见义勇为等正能量事迹：奖励人民币500-1000元/次。
二、处罚措施1. 项目延期完成，未按合同约定时间交付：罚款人民币500-2000元/项目。
2. 项目质量不合格，需重新施工：罚款人民币1000-3000元/项目。
3. 违反公司规章制度，造成经济损失：罚款人民币500-1000元/次。
4. 工作中出现安全事故，未按规定进行报告或处理：罚款人民币1000-3000元/次。
5. 故意损害公司利益，泄露公司机密：罚款人民币2000-5000元/次，严重者解除劳动合同。
6. 工作中态度消极，不服从管理，影响项目进度：警告或罚款人民币500-1000元/次。
三、奖罚实施1. 奖励与处罚金额由工程部经理根据实际情况提出，报公司领导审批后执行。
2. 奖励与处罚结果纳入员工年度绩效考核，作为晋升、评优等方面的依据。
3. 获奖员工奖金应在奖金发放月工资中一次性兑现。
4. 处罚金额从员工当月工资中扣除。
5. 员工对奖罚决定有异议，可在接到处罚通知之日起3个工作日内向公司领导提出申诉。
四、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
五、本制度解释权归公司所有。
公司奖罚管理制度范本
公司奖罚管理制度范本第一章总则为了激励员工积极工作并提高工作效率，同时规范员工行为，公司特制定本奖罚管理制度。
本制度适用于公司全体员工。
第二章奖励1. 优秀员工奖：每月评选出一名表现优秀的员工，奖励500元奖金及荣誉证书。
2. 优秀团队奖：每季度评选出一支表现优秀的团队，每位团队成员奖励200元奖金及荣誉证书。
3. 突出贡献奖：对于提出优秀建议、完成重要项目或取得重大成绩的员工，给予200元奖金及荣誉证书。
4. 工作风采奖：对于业务能力突出，工作表现突出的员工，奖励100元奖金及荣誉证书。
5. 其他奖励：公司可根据具体情况设立其他奖励，具体金额和方式由公司领导小组决定。
第三章惩罚1. 迟到早退：员工如果迟到超过15分钟或早退，每次扣除工资50元。
2. 未经批准离岗：员工未经公司批准私自离开岗位，每次扣除工资100元。
3. 工作不认真：对于工作懒散、不认真的员工，每次扣除工资50元。
4. 违规行为：对于严重违反公司规定的员工，可根据情节轻重处以扣除工资、停职、解雇等处罚。
5. 其他惩罚：公司可根据具体情况设立其他惩罚措施，具体处理方式由公司领导小组决定。
第四章执行1. 所有奖罚管理均由公司领导小组负责执行，确保公平公正。
2. 员工可向公司人力资源部门提出奖罚异议，公司将进行调查处理。
3. 员工应当遵守公司规定，遵纪守法、遵守纪律。
4. 公司领导小组有权对奖励和惩罚制度进行调整和修改。
第五章附则本公司奖罚管理制度自颁布之日起正式执行，并做出相应的通知和宣传。
公司将根据实际情况对本制度进行不定期的评估和调整，确保制度的有效性和实施效果。
特此制定。
公司领导小组日期：年月日以上就是公司奖罚管理制度范本，希望对公司的管理工作有所帮助。
公司奖罚管理制度规定
公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。
第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。
第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。
第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。
第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。
第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。
第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。
第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。
第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。
第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。
第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。
第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。
第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。
第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。
第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。
第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。
第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。
第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。
第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。
第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。
公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。
施工合同奖罚措施
施工合同奖罚措施一、前言在建筑市场日益发展的今天，施工合同管理对于保障工程建设质量和进度、维护各方合法权益具有重要意义。
奖罚措施作为施工合同管理的重要手段，对于规范施工行为、提高工程质量具有重要作用。
本文从施工合同的角度，对奖罚措施的制定、执行和监督等方面进行探讨。
二、施工合同奖罚措施的意义1. 保障工程质量：通过奖罚措施，可以促使施工单位严格按照合同约定和国家相关法律法规进行施工，确保工程质量。
2. 维护各方权益：施工合同奖罚措施有助于明确各方在施工过程中的权利和义务，维护建设单位、施工单位、监理单位等各方的合法权益。
3. 提高施工效率：合理的奖罚措施可以激发施工单位的积极性，提高施工效率，确保工程进度。
4. 促进合同履行：奖罚措施有助于强化施工单位对合同履行的意识，降低合同纠纷发生的可能性。
三、施工合同奖罚措施的制定1. 明确奖罚标准：施工合同奖罚措施应根据工程特点、施工难度、合同金额等因素，明确奖罚的具体标准。
2. 制定奖罚条款：在施工合同中，应详细规定奖罚的具体条款，包括奖励条件、惩罚情形、奖罚金额等。
3. 奖罚措施的合法性：施工合同奖罚措施应符合国家相关法律法规，确保其合法性。
4. 奖罚措施的合理性：施工合同奖罚措施应合理分配各方权益，避免过度惩罚或奖励。
四、施工合同奖罚措施的执行1. 施工单位自律：施工单位应加强自身管理，严格遵守合同约定，提高施工质量。
2. 监理单位监督：监理单位应加强对施工过程的监督，及时发现并处理施工中的问题。
3. 建设单位协调：建设单位应积极协调各参建单位，确保施工合同奖罚措施的落实。
4. 政府部门监管：政府部门应加强对施工合同奖罚措施的监管，确保其执行力度。
五、施工合同奖罚措施的监督与检查1. 定期检查：各参建单位应定期对施工合同奖罚措施的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 动态调整：根据工程实际情况，适时调整奖罚措施，确保其适用性。
3. 违规处理：对违反施工合同奖罚措施的行为，应依法依规进行处理，确保合同执行到位。
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合约部管理奖罚制度
一、奖罚原则：
奖罚结合，确保预结算准确性，为公司节约成本。
二、参与奖罚项目：
对于预算部参与过并签定合同的项目。
三、奖励：
1、凡在合同签订、审查、履行以及合同规范化管理工作中做出下列成绩之一的，对有关部门和人员给予表扬和奖励：
2、在订立、审查、绿合同过程中，工作认真负责，为本单位争取较大的利益、避免或挽回经济损失的；
3、在合同管理工作中做出成绩，被有关部门评先进的；
4、在合同管理工作中，提出合理化建议，为本企业增加较大的利益，节约较大的资金，避免或挽回经济损失的；
5. 在施工图会审之前提出合理的设计优化并经采纳为公司节约投资成本的情况（节约额在10万元以上），对个人进行100-300 元的奖励。
6. 在施工图会审之前审核施工图发现存在的问题并提出合理建议的情况（15条以上问题），对个人进行100-300 元的奖励。
7. 在审核施工方上报进度款和结算申请中，核实发现有多报、虚报的情况，由分公司对施工单位进行经济罚款，预算部从罚款额的50%提作为奖励。
8. 根据确认的施工进度和目标合同要求制定相应的年度进度计划资金安排和纠偏措施，使项目工程顺利进展的情况，对预算部进行500-1000 元的奖励。
9. 对积极配合各部门回复提出的问题，便于审核和确认的个人进行100-300元的奖励。
四、奖罚方法：
由分管领导根据实施情况报批。
五、奖罚时间
按当月实施奖罚确认，次月结算。
六、处罚
凡具有下列情况之一的部门人员，视情节轻、重给予行政处分，经济赔偿直
至追究形式责任：
1、盲目签订合同，对公司造成损失的；
2、为经授权、擅自签订、变更或解除合同造成损失的；
3、工作不负责，不按合同规定履行义务、进行验收、查询、反馈信息，导致企业丧失撤销权、代立权、胜诉权的；
4、工作不负责，对违约不汇报、不追求、暗里向对方提供内情。
受贿赂，
给本企业造成损失的；
5、有缔过失责任，订立合同无效；因重大误解和恶意串通二订立的合同损失国家个集体利益的；严重不负责被欺诈的。
合约部
2014.09.28。