员工考评方案草案.doc
员工考核活动方案
员工考核活动方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工考核活动方案.doc
员工考核活动方案员工考核活动方案篇1一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。
二、范围:厚德队全体人员三、考核内容:每个队员的基础分为100分, 根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效;2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况;3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。
审核：厚德队所有成员通过时间：年月日员工考核活动方案篇2一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的资料1、分以下四部分：(1)、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求;(2)、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
员工绩效考核策划方案
员工绩效考核策划方案一、考评原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一（二）员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分60%+综合表现考评得分40%。
1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核员工工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
（三）、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80—89分；C、合格：60—79；D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
公司员工考核方案
1.公平公正：确保考核过程的透明度，对所有员工一视同仁。
2.结果导向：以工作成果为核心，兼顾工作过程及个人成长。
3.分类考核：针对不同岗位、职级制定个性化考核指标。
4.动态调整：根据公司战略发展及市场变化，适时调整考核内容。
三、考核对象
1.公司全体正式员工。
2.试用期内员工。
四、考核周期
公司员工考核方案
第1篇
公司员工考核方案
一、概述
为确保公司员工的工作效率与质量，提高员工工作积极性，依据国家相关法律法规及公司规章制度，特制定本考核方案。本方案旨在建立公平、公正、公开的考核体系，以促进公司整体目标的实现。
二、考核原则
1.公平公正：对所有员工一视同仁，确保考核的客观性和公正性。
2.结果导向：以工作成果为主要考核依据，兼顾工作过程。
1.制定考核计划：由人力资源部根据公司年度目标及各部门工作计划，制定考核计划。
2.提交考核材料：员工根据考核指标，提交相关证明材料。
3.民主评议：由部门内部进行民主评议，对员工进行评价。
4.综合评价：由人力资源部及相关部门负责人对员工进行综合评价。
5.公示考核结果：将考核结果进行公示，接受全体员工监督。
6.反馈考核结果：由直接上级与员工进行面谈，反馈考核结果。
7.奖惩实施：根据考核结果，实施相应的奖惩措施。
七、考核结果应用
1.业绩奖金：根据考核结果，发放相应的业绩奖金。
2.晋升与降职：作为员工晋升、降职的重要依据。
3.培训与发展：针对员工在考核中暴露出的问题，制定相应的培训计划。
4.人事调整：作为人事调整的重要参考。
八、附则
1.本方案由人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
员工考评方案
员工考评方案员工考评方案1. 背景介绍员工考评是一种对员工工作表现进行量化评估的管理工具。
通过考评，可以客观地评估员工的工作表现，发现问题，提供改进机会，并用于确定奖惩措施和晋升机会，以促使员工个人成长和组织目标的实现。
2. 考评指标考评指标是评估员工工作表现的度量标准。
为了使考评结果客观、公正，需要制定明确的考评指标。
以下是一些常见的员工考评指标：2.1. 完成业绩目标活动、项目或任务的完成情况是评价员工绩效的重要指标之一。
业绩目标应该在每个员工的职责范围内明确，并根据组织的战略目标进行设定。
2.2. 工作质量工作质量是衡量员工工作能力的重要指标。
这包括工作的准确性、效率和质量。
通过检查工作成果、客户反馈和错误率等来评估工作质量。
2.3. 技能和知识员工的技能和知识水平对工作表现的影响巨大。
评估员工的技能和知识可以通过培训记录、证书、项目经验等进行。
2.4. 与团队合作团队合作是组织中协同工作的重要组成部分。
评估员工与团队的合作能力可以通过员工在团队项目中的表现、与同事的协调和合作等进行。
2.5. 自我发展员工对自身发展的重视程度也是一个重要的考评指标。
这体现在员工主动参与培训机会、学习新技能、提出个人发展计划等方面。
3. 考评流程为了确保评估的公平和准确性，需要制定一个明确的考评流程。
以下是一个常见的员工考评流程：3.1. 目标设定在考评周期开始时，与员工共同设定明确的业绩目标和个人发展目标。
这些目标应该与组织的战略目标相一致，同时也应该考虑员工的个人成长需求。
3.2. 考评标准说明在给予员工考评任务之前，需要向员工清楚地说明每个考评指标的含义和评分标准，以使员工对考评的过程和标准有清晰的认识。
3.3. 数据收集根据考评指标和工作表现，收集员工的相关数据。
这可能包括员工的工作成果、工作报告、客户反馈等。
3.4. 考评会议安排一次面对面的考评会议，与员工讨论他们的工作表现，提供反馈和改进建议。
员工绩效考评方案样本
员工绩效考核方案员工绩效考核方案一、目1、为了更好引导员工行为，加强员工自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同步实现员工与上级更好沟通，创立一种具备发展潜力和创造力先进团队，推动公司总体战略目的实现。
2、为了更确切理解员工队伍工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息根据。
二、合用范畴绩效考核重要是对全体正式员工进行定期考核，适合公司所有已转正正式员工。
新进实习员工、竞争上岗见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工考核另行制定，不适合此考核，但可以引用绩效考核成果客观数据信息，作为决策根据。
三、考核分类及考核内容（考核构造图见附表1和附表2）依照考核岗位不同，分三类：一线员工、机关职工、管理人员，分别进行绩效考核，三者考核范畴和侧重点不同。
1、一线员工绩效考核（1）一线员工涉及：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作普通员工；（2）一线员工半年考核一次，每年终综合考核一次。
（3）考核办法有：百分考核汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完毕状况进行评估，民主评议、销售完毕率、工作筹划完毕和工作目的达到评估等（4）品行考核(占绩效考核总成绩30%)①行为品格（10%）：百分考核记录状况考核员工遵章守纪星级服务规范履行状况、顾客意见调查成果汇总考核员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。
满意加1分，不满意减1分（注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具备可比性）②工作态度（10%）：迟到、早退、事假、加班等考核员工出勤、加班状况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完毕工作积极加班一次加1分，任劳任怨服从筹划外工作安排一次加1分。
合伙精神非曲直各项工作任务协作配合性特别是暂时性工作任务积极积极承担加1分，无端推卸减1分（典型事件加减分，或定期进行民主评议）③精神面貌和心理素质（10%）：员工寻常言行体现，如与否积极为公司名誉作正面宣传、与否对的理解并宣传公司政策考核员工与否热爱公司，与否支持公司各项政策方针。
员工考核方案范本(精选8篇)
员工考核方案范本(精选8篇)员工考核方案范本篇1一、考评原则。
遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度(15%)、工作本事(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情景(详见：员工年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
86.五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予必须的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
员工考核方案
员工考核方案第1篇员工考核方案一、前言为全面评估员工的工作绩效，激励员工发挥主动性、创造性，提高工作效率，促进公司发展，根据国家相关法律法规及公司规章制度，制定本考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明，考核结果公正，避免主观臆断和偏颇。
2. 客观真实：以实际工作成果和表现为依据，确保考核结果客观真实。
3. 分类考核：根据不同岗位、不同职级，制定相应考核指标，确保考核的针对性。
4. 动态调整：根据公司战略发展及业务需求，适时调整考核指标和权重。
5. 激励导向：以激励员工为目标，通过考核激发员工潜能，提高工作积极性。
三、考核对象1. 全体正式员工。
2. 试用期员工。
四、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，时间为年度末。
2. 半年度考核：每半年进行一次，时间为半年度末。
3. 季度考核：每季度进行一次，时间为季度末。
4. 月度考核：每月进行一次，时间为月度末。
五、考核内容1. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率、成果等。
2. 工作态度：责任心、团队协作、学习与成长等。
3. 业务能力：专业技能、解决问题能力、创新能力等。
4. 绩效改进：针对工作中存在的问题，进行改进和提升。
六、考核指标及权重1. 工作绩效（50%）：考核员工完成工作任务的质量、效率、成果等。
（1）任务完成情况：任务按时完成率、任务完成质量等。
（2）工作效率：工作耗时、工作计划执行情况等。
（3）工作成果：项目成功率、客户满意度等。
2. 工作态度（20%）：考核员工的责任心、团队协作、学习与成长等。
（1）责任心：对工作认真负责，主动承担工作任务。
（2）团队协作：积极配合团队工作，为团队贡献智慧和力量。
（3）学习与成长：主动学习新知识、新技能，不断提升自身能力。
3. 业务能力（20%）：考核员工的专业技能、解决问题能力、创新能力等。
（1）专业技能：具备岗位所需的专业知识和技能。
（2）解决问题能力：在工作中遇到问题时，能及时分析原因并解决问题。
公司员工绩效考评方案范文（精选6篇）
公司员工绩效考评方案公司员工绩效考评方案范文（精选6篇）为了确保我们的努力取得实效，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家整理的公司员工绩效考评方案范文（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
公司员工绩效考评方案范文（精选6篇）1一．总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二．考核的目的１.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三．考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2.客观、公平、公正、公开的原则。
四．考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工；2.全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五．考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1.绩效管理委员会构成主任：副主任：成员：2.各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
员工考评方案.doc
员工考评方案员工考评方案为客观的评价员工的日常工作表现，提高对员工定薪定岗的准确性，以公平、公正、公开的原则，制定以下考核制度。
每月将用以下三种方式进行考核：一、工作日志每位员工每天晚八点前（最晚不得超过第二天早上八点半）将当日工作日志以邮件方式发给各部门负责人，各部分负责人以周为时间单元，对下属工作日志进行打分，每月按周加权平均积分制，人事部汇总分数，进行排名。
工作日志考评等级：A：100~90 分，优秀、B：89~71 分，合格、C：70 分以下，不合格。
考评标准：考核内容考评标准按规定时间提交工作日志。
没有上报的，一次扣 10 分；及时性不按时上报的，一次扣 5 分；扣完为止。
（该项考核内容不得分，则工作日志考核计零分。
）记录工作内容真实、客观，有明显不符合事实记录的，真实性一次扣 5 分，扣完为止。
保持工作日志记录的全面性。
漏报次日工作计划的，一完整性次扣 5 分；漏报关键事项并给公司工作造成影响的，一次扣 10 分；扣完为止。
附：1、《工作日志样表》2、《考核评分表》。
二、综合能力月考评表公司全体员工在每月 25 日，所属部门负责人对下属员工进行考评，考核内容详见《新员工试用期考评表》、《员工考评表》，根据考核分数分为三个等级：A： 30 30 40 分值100~90 分，优秀、B：89~71 分，合格、C：70 分以下，不合格。
每月 26 日各部门负责人将考评表交由人事部汇总分数并审核。
附：3、《新员工试用期考评表》4、《员工考评表》。
三、人事部给出考评意见书人事部门在每月 25 日针对公司所有员工写出考评意见书，交于董事长参考。
公司将根据考核结果，综合三种方式的考评分数，将对试用期员工做出同意转正，降职并延长试用期试用或不予录用的决定，将对已转正员工做出继续任职，降职减薪或解除劳动关系的决定，并将考核表转入人事部存档。
附表： 1、《工作日志样表》 2、《考核评分表》 3、《新员工试用期考评表》 4、《员工考评表》工作日志时间部门年职位日志内容月日，周记录人全天工作内容未完成的工作当日工作总结明日工作安排备注工作日志考核评分表（部门：考核时间：月第部门负责人：周）考核项目得分人员姓名岗位及时性（40%）真实性（30%）完整性（30%）合计总分新员工试用期考核表考核日期：姓名入职时间：出勤状况天/次员工自评与意见新员工对公司的建议和意见：（含公司各项规章制度、工作流程、工作环境、薪资福利、管理方法等）员工签名：年病假月事假岗位日旷工部门试用期到期时间：迟到年早退月日奖励年月日综合能力评价考核表项目考核项目考核内容说明总分 100 分工作目标工作业绩（30 分）完工程序工作效率工作质量积极性是否出色完成每日的工作，达到目标（精确、彻底），被认可。
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员工考评方案（草案）
一、考核的目的
1．通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，确定人才发展方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2．保障组织有效运行；
二、考核的用途
1．调整和配置人员；
2．员工职务升降。
三、考核的原则
1．坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定性与定量相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准；
2．公平性：对于同一岗位员工使用相同的考评标准；
3．公开性：员工要知道自己的考评结果；
4．坚持实行考核定期化、制度化原则。
四、考评对象与考评周期
1．考评对象：总监以下员工。
2．考评周期：每年一次。
五、考评时间与考评程序
1．考评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。
2．考评时间：考评于7月15号前完成。
3．考评程序：
1）由被考核人的直接主管根据被考核人工作情况为其评定，填写《员工工作考评表》，交企管中心汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。
2）企管中心汇总各部门的《评估表》，认定考核操作和表格填写的规范性，会同考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录，上报总经理。
3）企管中心将结果通知各部门，由各级直接主管与被考核人进行考核沟通。
直接主管应与被考评人面谈，对照岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情况，同时确定下一期的工作努力目标。
4）企管中心确认考评结果并归档。
4．考评标准：
1）考评标准共分3组：
考核分在70~80,绩效为C—符合公司岗位基本要求（合格）
考核分在60~70,绩效为D—基本达到公司岗位要求（留岗观察）
考核分在60分以下,绩效为E—无法胜任岗位工作要求（劝退）
2）考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况，参考"考核标准",对其"表现良好的方面和可见成就"及"表现未如理想的方面和有待提高的事项"提供详细说明；
3）考核人应对被考核人在下一个考核期如何有效地改善不足、提高绩效，提供明确、具体的指导意见；
5．考核结果处理
1）企管中心将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询，作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一，同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台；
2）本着"能者上，庸者下"的原则，公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员工提供有针对性的培训；考核成绩不理想，经直属主管沟通、公司组织相关的知识、技能培训后，仍无法达到公司期望的员工，将被调职、降级、直至解聘。
附件：1. 员工工作考评方案一
员工工作考评方案一
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2．员工工作考评方案二
员工工作考评方案二被评价者个人基本资料：
评价标准和操作说明：。