员工考评方案草案
员工绩效考核方案五篇(精选)
员工绩效考核方案五篇（精选）员工绩效考核方案篇1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
员工绩效考核方案3篇
员工绩效考核方案3篇员工绩效考核方案1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
员工工作考评方案
【导语】⼯作考评是企业绩效管理中的⼀个重要环节。
以下是整理的员⼯⼯作考评⽅案，欢迎阅读！【篇⼀】员⼯⼯作考评⽅案 ⼀、总则 为全⾯了解评估各职能部门的⼯作绩效，细化、量化公司员⼯的⼯作职责和⼯作成效，发现优秀⼈才，提⾼公司⼯作效率，特制定本办法。
⼆、考核范围 总部直属部门及各职能部门的正式转正员⼯，适⽤本办法。
三、考核原则 1、公平、公正原则。
绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进⾏评价，避免各种不正当因素的⼲扰。
2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。
⼯作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际⼯作能⼒和个⼈综合素质，全⾯评价员⼯的各项⼯作表现。
3、及时反馈、有效指导的原则。
绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个⼈发扬长处，弥补不⾜，及时提升和改进⼯作⽅式⽅法和效率。
4、科学奖惩、激励原则。
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，⿎励部门提升员⼯管理和⼯作创新提升，激励员⼯完成本职⼯作的同时努⼒提升⾃⼰的`业务⼯作能⼒和⽔平，完成绩效考核⽬标，使员⼯了解⾃⼰的⼯作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努⼒向上改善⼯作的动⼒。
四、考核⽬的 1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核。
2、员⼯获得晋升，调配岗位的依据，重点在⼯作能⼒及发挥，⼯作表现考核。
3、确定⼯资，奖⾦的依据，重点在⼯作成绩（绩效）考核。
五、考核时间 1、公司定期考核，次⽉1号实施上⽉部门考评，6号公布部门考核成绩，并进⾏排名公告，如遇节假⽇顺延。
2、部门考核成绩公告3⽇之内进⾏员⼯个⼈考评，并由其直属领导进⾏⼀对⼀的绩效⾯谈。
六、考核内容 考核内容主要包括KPI⼯作绩效、⼯作态度、素质能⼒。
其中考核的核⼼是KPI⼯作绩效。
（⼀）部门考核指标包括： 1、总经理评价/主管领导评价。
2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每⽉25⽇⾄⽉末与部门经理讨论确定。
员工考评方案(草案)范文
员工考评方案（草案）一、考核的目的1．通过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，确定人才发展方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2．保障组织有效运行；二、考核的用途1．调整和配置人员；2．员工职务升降。
三、考核的原则1．坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定性与定量相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准；2．公平性：对于同一岗位员工使用相同的考评标准；3．公开性：员工要知道自己的考评结果；4．坚持实行考核定期化、制度化原则。
四、考评对象与考评周期1．考评对象：总监以下员工。
2．考评周期：每年一次。
五、考评时间与考评程序1．考评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。
2．考评时间：考评于7月15号前完成。
3．考评程序：1）由被考核人的直接主管根据被考核人工作情况为其评定，填写《员工工作考评表》，交企管中心汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。
2）企管中心汇总各部门的《评估表》，认定考核操作和表格填写的规范性，会同考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录，上报总经理。
3）企管中心将结果通知各部门，由各级直接主管与被考核人进行考核沟通。
直接主管应与被考评人面谈，对照岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情况，同时确定下一期的工作努力目标。
4）企管中心确认考评结果并归档。
4．考评标准：1）考评标准共分3组：考核分在70~80,绩效为C—符合公司岗位基本要求（合格）考核分在60~70,绩效为D—基本达到公司岗位要求（留岗观察）考核分在60分以下,绩效为E—无法胜任岗位工作要求（劝退）2）考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况，参考"考核标准",对其"表现良好的方面和可见成就"及"表现未如理想的方面和有待提高的事项"提供详细说明；3）考核人应对被考核人在下一个考核期如何有效地改善不足、提高绩效，提供明确、具体的指导意见；5．考核结果处理1）企管中心将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询，作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一，同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台；2）本着"能者上，庸者下"的原则，公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员工提供有针对性的培训；考核成绩不理想，经直属主管沟通、公司组织相关的知识、技能培训后，仍无法达到公司期望的员工，将被调职、降级、直至解聘。
员工考核活动方案.doc
员工考核活动方案员工考核活动方案篇1一、目的：提升团队整体管理水平和期末成绩;对队员的工作绩效进行客观、公正的评价,强化队员的责任意识和目标导向,促进队员不断改进和提高学习能力、工作效率;最终成为优秀团队的目标。
二、范围:厚德队全体人员三、考核内容:每个队员的基础分为100分, 根据队员整个学期的表现，分别从团队建设与矛盾纠纷、出勤、课堂表现、活动与作业四个方面，以以下规则对每位队员进行绩效考核,作为每位队员期末成绩的参考标准。
1、每次上课时的出勤以及课堂表现。
2、每次课后作业的完成质量3、各个成员参加活动的积极性四、绩效考核评分标准：五、绩效之评定：1、绩效考核评分标准待全体成员通过后，即可生效;2、需要监督者、副队长和队长做好考勤,每周公布一次队内的情况;3、队员对公示结果有异议者,在公示之日起三天内向团队申诉;监督者在接到申诉后,应与队长、副队长共同商议后，在1个工作日内予以回复，若监督者、队长、副队长不能正确履行职责，按绩效考核评分标准实行相应措施。
审核：厚德队所有成员通过时间：年月日员工考核活动方案篇2一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。
二、考核的资料1、分以下四部分：(1)、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求;(2)、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;(3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。
员工评级考核方案
员工评级考核方案
一、目的
为了更好地评估员工的工作表现，提高员工的工作效率，激励员工的工作积极性，特制定本员工评级考核方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体员工。
三、评级考核标准
1. 工作态度：包括工作积极主动性、团队协作精神、责任心等方面。
2. 工作能力：包括专业技能、沟通能力、解决问题的能力等方面。
3. 工作绩效：完成工作的质量、效率、创新性等方面。
四、评级考核方式
1. 上级评价：上级根据员工的工作表现进行评价，权重为60%。
2. 同事评价：同事根据工作接触情况进行评价，权重为30%。
3. 自我评价：员工根据自身工作表现进行评价，权重为10%。
五、评级考核流程
1. 制定考核计划：根据公司的战略目标和部门工作计划，制定员工评级考核计划。
2. 确定考核指标：根据评级考核标准，确定具体的考核指标。
3. 实施考核：按照评级考核方式，进行员工考核。
4. 汇总评价结果：根据各项评价的权重，汇总员工的评级考核结果。
5. 结果反馈：将评级考核结果反馈给员工，进行面谈沟通，提出改进建议。
6. 评级认定：根据评级考核结果，对员工进行等级认定。
7. 激励措施：根据员工等级，采取相应的激励措施，如晋升、奖金、培训等。
六、评级考核周期
员工评级考核周期一般为每年一次，也可根据实际情况进行调整。
七、附则
本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行通知。
公司员工考核方案15篇
公司员工考核方案公司员工考核方案15篇为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的公司员工考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司员工考核方案1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止xx年xx月xx日(含)试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度xx年全年(1月~12月)，司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评(组经理及以上人员需写明事实依据)后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：1)门店基层员工(营业员店助)2)分店防损员3)总部防损员、司机4)收银员5)理货员6)店经理7)总部主管及以下管理人员(部门内排行)8)组经理(不含代理组经理)注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选；对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
优秀员工考核方案模板(10篇)
优秀员工考核方案模板(10篇)优秀员工考核方案模板篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
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员工考评方案草案
员工考评方案（草案）
一、考核的目的
1．经过员工在一定时期内担当职务所表现出的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，确定人才发展方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；
2．保障组织有效运行；
二、考核的用途
1．调整和配置人员；
2．员工职务升降。
三、考核的原则
1．坚持公平、公正、公开的“三公”原则。
要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。
坚持定性与定量相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准；
2．公平性：对于同一岗位员工使用相同的考评标准；
3．公开性：员工要知道自己的考评结果；
4．坚持实行考核定期化、制度化原则。
四、考评对象与考评周期
1．考评对象：总监以下员工。
2．考评周期：每年一次。
五、考评时间与考评程序
1．考评负责人：员工的直接上级为其考评负责人。
2．考评时间：考评于7月15号前完成。
3．考评程序：
1）由被考核人的直接主管根据被考核人工作情况为其评定，填写《员工工作考评表》，交企管中心汇总；直接主管在日常管理中，须及时掌握员工的工作情况和计划执行情况。
2）企管中心汇总各部门的《评估表》，认定考核操作和表格填写的规范性，会同考核期间的每周工作任务完成情况汇总记录，上报总经理。
3）企管中心将结果通知各部门，由各级直接主管与被考核人进行考核沟通。
直接主管应与被考评人面谈，对照岗位职责的要求，共同确认工作任务的完成情况，同时确定下一期的工作努力目标。
4）企管中心确认考评结果并归档。
4．考评标准：
1）考评标准共分3组：
考核分在70~80,绩效为C—符合公司岗位基本要求（合格）考核分在60~70,绩效为D—基本达到公司岗位要求（留岗观察）
考核分在60分以下,绩效为E—无法胜任岗位工作要求（劝退）
2）考核人必须根据被考核人考核期内的工作表现和工作计划完成情况，参考"考核标准",对其"表现良好的方面和可见成就"及"表现未如理想的方面和有待提高的事项"提供详细说明；
3）考核人应对被考核人在下一个考核期如何有效地改进不足、提高绩效，提供明确、具体的指导意见；
5．考核结果处理
1）企管中心将定期公布公司人员的绩效考核成绩，供各级管理人员查询，作为确保绩效考评的公开、公平、公正性的有效手段之一，同时也为公司内部的人员合理流动提供信息交流平台；
2）本着"能者上，庸者下"的原则，公司根据绩效考绩，为成绩不理想的员工提供有针对性的培训；考核成绩不理想，经直属主管沟通、公司组织相关的知识、技能培训后，仍无法达到公司期望的员工，将被调职、降级、直至解聘。
附件：1. 员工工作考评方案一。