电商和移动互联大背景下的快消品供应链变革
电商时代下的供应链管理
电商时代下的供应链管理随着互联网的飞速发展和电子商务的日益兴盛，传统供应链管理方式逐渐无法满足电商时代的需求，因此，电商时代下的供应链管理已成为了一个热门领域。
本文将从供应链的迭代升级、物流配送、仓储管理、供应链融合等方面探讨电商时代下的供应链管理。
一、供应链的迭代升级传统供应链管理的特点是以生产商、供应商和分销商之间的关系为主，由于商品供货周期较长，对于消费者的需求反应不够灵敏。
而电商时代下的供应链，更多的是侧重于销售商和消费者之间的关系，通过这种多方接触的模式，让商品能够更加快速的上市，也更具有反应性。
随着技术的不断升级，供应链管理也在不断迭代，从物流、仓储管理、数据分析等方面逐步升级。
1、物流配送电商时代下，物流配送成为了一种比较核心的内容。
因为物流配送的效率直接影响到产品能否及时地达到买家手中。
目前的物流配送采取的模式多数为第三方快递公司配送。
但是，配送效率和配送体验难免存在问题，包括：时效性不足、运费高昂、未及时通知等。
因此，新的物流模式也在不断涌现。
例如，引入共享配送模式，让用户可以自己选择配送方式，以及让不同销售平台的商品可以实现集中配送，减轻了运营成本和运输成本。
2、仓储管理随着电商市场的快速发展，仓储管理也逐渐成为了供应链当中一个非常重要的环节。
在传统供应链管理模式中，企业一般采用自有仓储或租赁仓储的方式来完成商品存储和管理。
但是，这种仓储方式存在着容易造成仓位浪费、无法满足快速变化的需求等问题。
因此，随着智能物流的发展，更多的企业选择采用智能化仓储，通过人工智能、物联网等技术手段，实现仓储和物流的实时监管，提高仓储操作效率，提高商品损耗率等问题。
二、供应链融合在传统供应链模式中，生产商、供应商和分销商之间的联系是相对独立的。
但是，在电商时代下，这种供应链模式已经难以满足市场需求，因此，在可行的情况下，企业选择进行供应链融合，把分散的产业链融合成一个整体，从而更好地实现最终用户的需求。
电子商务对供应链管理的变革
电子商务对供应链管理的变革随着科技的不断进步和互联网的普及，电子商务行业正在以空前的速度发展。
电子商务不仅改变了消费者的购物方式，也对供应链管理产生了深远的影响。
本文将探讨电子商务对供应链管理的变革，并分析其带来的优势和挑战。
一、电子商务的兴起随着互联网的普及，电子商务行业蓬勃发展。
电子商务使得商家可以不受地域限制地向全国乃至全球销售商品。
消费者可以通过在线购物平台方便地选购商品，同时还可以享受到更多的选择、更低的价格和更便捷的配送服务。
二、供应链管理的概念供应链管理是指通过有效的物流、采购、生产和分销等环节，将原材料转换为最终产品，并将产品送到消费者手中的过程。
供应链管理的目标是实现最佳效率和效益，确保消费者在最短时间内得到所需产品。
三、供应链管理的变革1. 信息化和数字化电子商务为供应链管理带来了更多的信息和数据。
通过电子商务平台，商家可以实时掌握消费者的需求和购买行为，从而更准确地预测市场需求，并及时调整供应链中的生产计划和库存管理。
此外，电子商务还为供应链管理提供了实时的货物追踪和运输信息，加快了物流流程。
2. 透明度和可追溯性电子商务的兴起使得商家和消费者之间的交流更加直接和透明。
商家可以通过社交媒体等渠道与消费者建立联系，了解消费者的需求和反馈。
同时，通过电子商务平台，商家和消费者可以实时追踪产品的生产和运输过程，确保产品的质量和安全。
3. 个性化定制电子商务为供应链管理提供了个性化定制的可能。
通过数据分析和人工智能技术，商家可以根据消费者的购买历史和偏好，为其提供个性化的产品推荐和定制服务。
这不仅提高了消费者的满意度，还减少了库存积压和资源浪费。
四、电子商务对供应链管理的优势1. 减少库存风险电子商务使得商家能够更准确地预测市场需求，避免过度的库存积压和过度生产。
这样一来，商家就可以降低库存风险，并将库存成本降到最低。
2. 提高物流效率电子商务通过提供实时的运输和货物追踪信息，加快了物流流程。
电子商务下的供应链管理的变革
电子商务下的供应链管理的变革引言随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务已经成为现代商业领域中不可忽视的重要组成部分。
与传统的商业模式相比，电子商务具有更高的效率、更低的成本以及更广阔的市场覆盖面。
然而，电子商务的快速发展也给供应链管理带来了巨大的挑战和机遇。
供应链管理在电子商务下面临着全面的变革，本文将探讨这些变革及其对企业和消费者的影响。
1. 供应链的电子化传统的供应链管理往往面临着信息不对称、物流效率低下以及供需不平衡等问题。
然而，在电子商务的背景下，供应链的电子化成为了必然的趋势。
通过电子化的供应链管理，企业可以实时获取到供应链的各个环节的信息，从而能够更加精确地预测市场需求和调整生产计划。
同时，电子化的供应链管理还可以实现供应链上下游之间的信息共享与协调，提高整体效率和降低成本。
2. 数据驱动的供应链管理电子商务的发展带来了海量的数据，如订单数据、物流数据、用户数据等。
通过巧妙地运用数据分析和挖掘技术，企业可以更好地洞察市场，优化供应链管理。
例如，通过对用户数据的分析，企业可以了解用户的购买偏好和需求，从而调整产品组合和库存管理策略。
此外，数据驱动的供应链管理还可以帮助企业发现供应链上的风险和瓶颈，并及时采取措施进行应对。
3. 精细化的供应链管理电子商务的快速发展要求供应链管理更加精细化。
传统的供应链管理往往采用批量生产和大规模仓储的方式，而电子商务下的供应链管理则需要更加灵活和高效的方式。
通过采用先进的生产计划和库存管理技术，企业可以根据实际需求进行定制化生产和即时配送，从而减少库存压力和仓储成本。
此外，还可以通过与供应商和物流公司的密切合作，实现供应链上下游的无缝衔接，提高交货速度和准确性。
4. 供应链金融的创新电子商务的蓬勃发展为供应链金融提供了新的机遇。
传统的供应链金融往往依赖于企业的信用和抵押物，而电子商务下的供应链金融则更加注重对供应链上下游各个环节的数据和风险的评估。
通过运用数据分析和技术，供应链金融可以更准确地评估供应链上的风险和价值，从而提供更强大的融资支持。
新零售时代下的供应链管理与变革
新零售时代下的供应链管理与变革随着消费者对商品的需求不断增加，零售业也在不断变革和升级。
新零售时代的到来，对供应链管理提出了更高的要求。
随之而来的是供应链管理的变革和创新，以适应市场需求的变化和消费者个性化需求的不断提升。
一、新零售时代下的供应链管理的挑战新零售时代下，供应链管理面临着许多挑战。
其中，最为突出的是：一、全渠道整体管理随着电商的快速发展，线上和线下的跨界融合越来越普遍。
消费者可以在线上购买商品，也可以在实体店购买商品。
因此，供应链管理需要考虑到全渠道的整体管理，保障顾客的体验。
二、物流配送速度新零售时代下，物流配送速度成为了难题，消费者对快递时间的要求越来越高。
供应链管理需要实时跟踪物流配送，以保证顾客及时配送。
三、高昂的人力成本随着供应链管理的不断转型升级，对人力的需求也越来越高。
管理者不得不投入更多的人力成本，而这种成本对企业发展的影响也很大，提高人力使用效率变得尤为重要。
四、商业模式创新先进技术的不断出现，已经成为了零售业务的关键。
供应商需要不断创新，推进电子商务模式，和消费者一起分享云端服务、安全支付和实时商业数据。
由此，成立一个多元化、立体化的企业体系，才能满足电子商务的需求。
二、新零售时代下的供应链管理的变革随着市场需求的变化，供应链管理也不断发生着变革。
其中，值得注意的有以下几种变革。
一、智能化技术的应用先进的智能化技术，是新零售时代下的供应链管理必不可少的一部分。
供应链管理要与智能化技术进行融合，以便在高效管理的同时，使运行效率达到最大限度。
二、小型供应商成为关键在传统的供应链管理下，大型供应商往往是企业入驻合作的关键。
但在新零售的时代下，小型供应商也能产生积极的影响。
提供商户的产品种类和质量高并且能够及时配送是的市场竞争的关键。
三、以用户为中心的战略供应链管理者应该关注消费者需求的变化，而且从消费者之中寻找潜在的客群，以致于新产品的发布、价格策略的调整和市场推广的进行等等都能更顺畅地执行。
电子商务对供应链管理的影响与优化
电子商务对供应链管理的影响与优化随着互联网的发展和普及，电子商务在全球范围内正迅速崛起。
电子商务以其高效便捷的特点对传统的供应链管理方式产生了深远的影响。
本文将探讨电子商务对供应链管理的影响，并提出一些优化策略。
一、电子商务给供应链带来的变革1. 减少中间环节：传统的供应链通常包含生产商、批发商、零售商等多个环节。
而电子商务通过直接线上销售，将中间环节大大简化，减少了信息的传递和物流的流通所需的时间和成本。
2. 提高供应链的可见性：电子商务通过信息化的手段将供应链中的各个环节进行连接，实现了供应链各个节点的信息共享。
这使得供应链管理者可以实时追踪产品的流动情况，更高效地管理库存、物流等，提高了供应链的可见性。
3. 加强顾客参与度：电子商务使得顾客可以直接参与到供应链管理的过程中。
通过用户评价、社交媒体等方式，供应链管理者可以更加准确地了解市场的需求，从而调整供应链的运作方式，提供更加符合顾客需求的产品和服务。
4. 加速供应链的响应速度：传统供应链常常有着较长的周期，而电子商务的出现缩短了信息流通的时间，使得供应链能够更加迅速地响应市场需求变化。
当出现突发事件或需求波动时，供应链管理者可以更快地做出反应，提供快速的产品供应。
二、电子商务对供应链管理的优化策略1. 引入物联网技术：物联网技术的发展使得设备之间能够进行有效的通信和协作，可以在供应链上实现自动化、智能化的操作。
通过引入物联网技术，可以实现对产品的智能追踪、智能配送等，提高供应链的运作效率和可靠性。
2. 整合供应链信息系统：在电子商务环境下，供应链管理者需要整合各环节的信息系统，实现数据的无缝衔接和共享。
通过建立统一的信息系统平台，供应链管理者可以更好地掌握供应链的动态，快速反应市场需求变化。
3. 优化物流网络：电子商务发展需要高效的物流支撑，因此供应链管理者需要优化物流网络。
通过建立集中式仓储中心、合理规划物流路线等方式，提高物流速度和效率，降低物流成本，进一步提升供应链管理的效果。
移动互联网时代下的物流和供应链管理
移动互联网时代下的物流和供应链管理
在移动互联网的时代，物流和供应链管理正发生着巨大的变革。
随着移动互联网的飞速发展，越来越多的企业开始将物流和供应
链管理与互联网结合起来，以此提高工作效率、降低成本并实现
更好的客户服务。
一方面，随着电商行业的兴起，物流和供应链的主要任务已从
传统的“仓储、运输、配送”转向了“信息流、资金流、物流、商流”。
如今，物流和供应链的工作要求高效、便捷、全面，而移动互联
网的应用则恰好符合这一要求。
另一方面，在物流和供应链的管理方面，企业也开始以移动互
联网应用为工具，实现了复杂的安排、调度和控制。
比如说，在
运输管理方面，通过在司机和物流专业人员之间建立实时通讯，
动态实现终端和车辆位置的监控、路线规划、交通控制等各项功能，大大提高了物流的效率和质量。
除此之外，移动互联网还可以为企业提供更多的服务，例如在
线支付、订单跟踪、客户服务等。
这样，企业不仅可以更好地管
理物流和供应链，也为客户提供了更方便、更快捷、更安全的服务。
在这个变革的时代，物流和供应链管理需要不断深入的研究和探索，企业需要更好地把握移动互联网的发展趋势，不断地优化自己的管理模式，以此实现更大程度的发展。
互联网经济中的供应链管理革新
互联网经济中的供应链管理革新在数字化浪潮的推动下，互联网经济已成为现代社会的重要组成部分。
随着电子商务、在线支付和社交媒体等平台的蓬勃发展，供应链管理领域也迎来了前所未有的变革机遇。
传统的供应链管理多依赖线性流程和固定层级，信息传递缓慢，库存控制与物流配送往往缺乏灵活性。
然而，在互联网经济的驱动下，供应链管理开始向更加动态、透明和客户导向的模式转变。
互联网技术使得信息共享变得即时且高效。
企业能够利用大数据分析来预测市场趋势，优化库存水平，减少过剩或短缺风险。
通过实时跟踪技术，如RFID（无线射频识别），产品从生产到交付的每一个环节都能被精确监控，大幅提升了物流效率和准确性。
互联网经济的崛起还催生了新的商业模式，如B2C直接面向消费者销售及C2B按需定制。
这些模式要求供应链管理必须更为灵活和个性化。
为了满足消费者对即时服务和定制化产品的需求，供应链不断缩短，制造商与消费者之间的中间环节逐渐减少，从而加快了产品的上市速度并降低了成本。
数字化工具的应用也为协同合作提供了便利。
供应链各方—包括供应商、生产商、分销商和零售商—可以通过云平台实现资源共享、信息同步和过程协作。
这种紧密的整合不仅加速了决策过程，还增强了整个供应链的抗风险能力。
尽管互联网经济给供应链管理带来了革新，但这也意味着企业必须面对新的挑战，如数据安全、隐私保护以及如何有效管理海量信息等问题。
同时，对于劳动力市场的改变，企业同样需要适时调整人才战略，培养具备数字技能和创新能力的员工。
作为应对策略，企业可建立强大的网络安全防护系统，确保数据的安全性和完整性；采用智能算法辅助决策，以高效处理大数据；并且通过持续培训，提升员工的数字技能和适应能力。
互联网经济为供应链管理带来的革新促使企业必须在保持竞争力的同时不断适应新的变化。
通过拥抱技术创新、优化流程、加强合作和培养人才，供应链管理的未来将变得更加智能、高效和响应灵敏。
互联网时代下的供应链管理革新
互联网时代下的供应链管理革新随着互联网的普及，越来越多的企业开始将线下业务转移到线上，其中包括供应链管理。
在互联网时代下，供应链管理已经发生了革新。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、供应链信息化互联网时代下的供应链管理首先体现在信息化方面。
传统的供应链管理往往需要多家企业之间的合作，每一个环节都需要记录交易信息并且进行沟通。
而互联网的出现打破了传统的信息孤岛，各个环节可以通过互联网进行实时沟通，同时也有更高效的数据记录方式和数据分析方法。
这大大提高了供应链管理的效率和准确性。
二、物流配送变革互联网时代下的供应链管理还体现在物流配送变革方面。
传统的供应链管理模式往往需要大量的库存来应对不确定性和保证快递速度，而这也会导致成本的增加，最后会加剧对用户的不良体验。
然而，借助于互联网和物流科技的发展，现在的供应链管理越来越趋向于“即需即送”，这或许在一定程度上缩短了物流配送的时效，也同时降低了库存成本。
三、智能化供应链管理互联网时代下的供应链管理还存在于智能化供应链管理方面。
利用大数据、人工智能等技术，可以对整个供应链中的生产、物流、销售等环节进行实时监控和预测分析等一系列操作。
同时，能够根据数据自主识别问题并进行及时解决，这在提高供应链管理效率方面有很大的帮助。
四、多元化供应链合作互联网时代还推动了供应链多元化合作的发展。
互联网的大规模普及带动了线上销售的迅速增长，这使得各类产品的供应商有了平台，从而在互联网上产生了更广泛的合作。
这种多元化合作也为供应链提供了更多的选择，同时降低了成本和风险。
总之，在互联网时代下的供应链管理中，信息化、物流配送变革、智能化供应链管理和多元化供应链合作等方面都在不断地更新升级。
随着技术的不断发展，未来供应链管理将不断地引入新技术，在不断地革新中，提供更高效、低成本配送服务和更好的用户体验。
新零售时代下的快时尚消费品零售商线上线下的整合以优衣库为例
新零售时代下的快时尚消费品零售商线上线下的整合以优衣库为例随着科技的不断进步和消费者购物习惯的改变，新零售时代已经到来。
在这个时代，消费品零售商需要整合线上线下渠道，以更好地满足消费者的需求。
本文将以优衣库为例，探讨新零售时代下快时尚品牌如何整合线上线下渠道。
一、线上渠道的发展随着互联网的普及，线上购物已经成为消费者的常态。
在新零售时代中，消费者可以通过电脑、手机等终端设备随时随地进行购物。
相比于传统线下渠道，线上渠道具有更加便捷、快速、无时间和空间限制的特点。
因此，快时尚消费品零售商也积极抓住这一机遇，在线上渠道进行扩张。
优衣库作为国际知名快时尚品牌，也迅速布局了线上渠道。
二、线下渠道的转型然而，线上购物虽然便利，但对于消费者来说，无法完全替代线下购物的体验。
在线下店铺中，消费者可以亲身感受产品的质地和款式，试穿衣物，与店员进行实时交流。
因此，线下渠道仍然扮演着不可或缺的角色。
针对这一趋势，优衣库积极进行线下渠道的转型和升级。
他们开设了实体店铺和体验店，为消费者提供便利的购物环境和愉悦的购物体验。
除了传统的实体店铺之外，优衣库还引入了智能试衣间、虚拟现实技术等，并与线上渠道相结合，为消费者提供更多选择和更好的服务。
三、线上线下渠道的整合在新零售时代下，线上线下渠道的整合成为了快时尚消费品零售商的战略选择。
优衣库在整合线上线下渠道方面做出了积极努力。
首先，优衣库通过建立电商平台，将线上线下销售进行有机结合。
在线上平台上，消费者可以浏览和购买到更多的产品，并享有线上独有的促销活动。
同时，线下店铺为消费者提供可靠的售后服务和退换货保障。
其次，优衣库通过引入会员制度，将线上线下消费者进行统一管理。
消费者可以通过线上平台注册会员，积累消费记录和优惠券，同时也可以在线下店铺享受到会员的专属优惠和活动。
最后，优衣库还注重打通线上线下的信息流通。
例如，线下店铺和线上平台之间通过数据共享，可以更好地了解消费者的购物偏好和需求，在产品研发和市场推广方面做出精准的决策。
互联网时代下的供应链变革
互联网时代下的供应链变革在互联网时代，供应链管理正经历着前所未有的变革。
随着信息技术的飞速发展和互联网的普及应用，传统的供应链管理模式已经无法满足当今市场的需求和挑战。
互联网时代下的供应链变革不仅仅是技术的更新换代，更是对整个供应链体系的重新构建和优化。
本文将从供应链数字化、智能化、可视化以及协同化等方面探讨互联网时代下的供应链变革。
一、供应链数字化随着互联网技术的不断发展，供应链管理正朝着数字化转型迈进。
传统的供应链管理主要依靠人工操作和纸质文档，信息传递效率低下，容易出现信息不对称和延误等问题。
而在互联网时代，通过物联网、大数据、云计算等技术的应用，供应链管理实现了数字化转型，实现了信息的实时共享和交互，提高了供应链的运作效率和灵活性。
供应链数字化不仅可以帮助企业实现库存的精细化管理，降低库存成本，还可以实现订单的实时跟踪和预测，提高订单处理的效率和准确性。
二、供应链智能化在互联网时代，供应链管理也在向智能化方向发展。
人工智能、机器学习、自然语言处理等技术的应用，使得供应链管理可以实现自动化、智能化的运作。
通过智能化的供应链管理系统，可以实现供需匹配的优化、风险预警和应对、供应商评估和选择等功能，提高了供应链管理的决策效率和准确性。
智能化的供应链管理系统还可以通过数据分析和挖掘，为企业提供更加精准的市场预测和供应链优化建议，帮助企业更好地应对市场变化和竞争挑战。
三、供应链可视化互联网时代下的供应链管理还注重可视化的应用。
通过供应链可视化平台，企业可以实时监控整个供应链的运作情况，包括供应商的交货情况、库存的变化、订单的处理进度等信息。
供应链可视化不仅可以帮助企业及时发现和解决问题，还可以提高管理者对供应链运作的透明度和把控能力。
同时，供应链可视化还可以帮助企业进行数据分析和决策，为企业提供更加直观和有效的管理手段，提高供应链管理的效率和质量。
四、供应链协同化在互联网时代，供应链管理也更加注重协同化的应用。
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电商和移动互联大背景下的快消品供应链变革
作者：邓景峰
来源：《东方企业家》2015年第02期
阿里巴巴、京东们的上市，在成就一批人的同时，也在毁灭一批人。
联纵智达咨询集团副总裁、高级合伙人
功成名就者从马云到他的小伙伴们，再到他的投资者孙正义、杨致远们，这些人一个个变成了首富、亿万富翁，最典型者莫过于从前台到菜鸟COO的童文红。
当然跟着他们一起成长的还有千千万万个淘宝、天猫店主，他让人们相信“梦想还是要有的，万一实现了呢”。
在成就一批人的同时，马云们也在慢慢毁灭一些人，从银行家，到传统的服装、3C产品的生产者，到百货、商超等零售业者，再到数量众多的快消品经销商。
马云们的豪言壮语“我毁灭你，与你无关”，搞得这些传统行业经营者恨死了马云们，“中国的银行家们，恨不得杀了马云”。
马云们为什么有这么大的能量，搞得天翻地覆？
也许从供应链的角度，我们更容易看清这个问题。
以快消品行业为例，我们国家的零售网点，主要是以街边的杂货店为主，不同于欧美以连锁超市为主流的现代渠道。
这种国情，造成快消品必须以分销的渠道模式送到消费者手中，即从生产厂家到代理商，再到各级分销商，再通过各种类型终端，将产品卖到消费者手中，即：
娃哈哈的联销体便是这一模式的典型代表，也获得了巨大的成功。
但是随着互联网的普及，搅局者开始出现了。
以马云为代表的“鲇鱼”们，借助互联网的独特优势，正在重塑原有的供应链，他们不再需要通过代理商、分销商和零售终端，而是借助物流快递体系，直接将商品送到消费者手中，即：
这种以垂直或者平台电商为主导的供应链模式，相较于分销模式，缩短了供应链产度，同时极大的提升了供应链的反应速度，获得了以80、90后群体的强烈追捧。
作为新崛起的消费群体的80、90后，一方面刚刚进入社会，消费能力有限，另一方面却又特立独行、追求个性，与传统文化环境下的消费者比较起来，更加擅变，更加不可捉摸。
在得屌丝者得天下的今天，不满足他们的需求，快消品企业将很难获得成功，因为他们奉行的是“你若端着，我便无感”的格调。
小米这头风口飞起来的“猪”，便是“屌丝经济”的受益者。
电子商务的出现，一方面缩短了供应链长度，降低了成本，用来给这些吊丝们返利；另一方面，大大提升了供应链的响应速度，满足屌丝们善变的需求，这种速度就连优衣库、ZARA、H&M等快时尚们也望尘莫及；此外它还可以通过大数据的分析，实现精准营销，满足个性化需求。
基于上述原因，马云们才获得了巨大的成功。
马云们来势汹汹，作为传统行业的经销商们，难道只能成为任人宰割的羔羊，等着被毁灭？
答案是否定的。
经销商们有多条路径来反击马云们的围剿：
路径一：传统分销零售的转型升级
该模式的核心是围绕传统渠道商的角色转变展开。
传统的渠道商将从分销商的角色转变成物流配送服务商的角色，渠道拓展、促销推广、终端服务等职责将由品牌厂家直接负责（对于渠道建设很成熟的企业来说，这点完全可以做到），渠道商将只提供仓储物流配送服务，收取稳定服务费。
该模式如下图：
相对传统的分销模式，以物流平台为核心的供应链模式具有众多优势：
对经销商而言，他们可以通过多品类、多品牌的城市配送服务，获取更多更稳定的物流配送收入；同时还可免去因为压货造成的库存风险、资金成本；未来经销商还可以跨区域发展，转变成物流平台，形成雪球效应，不断吸纳其他品牌厂家合作。
对品牌厂家而言，由于直接面对终端，能够及时掌握一手的市场信息，提高供应链反应速度，及时调整企业策略；同时还可加强对渠道的掌控，减轻对部分大经销商的依赖，降低风险。
再者众多的品牌厂家将城市配送服务交由一家提供，将大大降低物流配送成本，实现规模效应。
对零售商家而言，目前众多连锁零售企业都自建了物流配送体系，但这种重复建设，造成巨大的资源浪费，也不符合规模化、专业化的物流服务的特点。
目前国内还没有零售商能做到像沃尔玛那样“天上有几十颗卫星，地上有上万辆卡车”的规模。
城市共同配送将是零售企业物流模式未来的发展趋势。
最后，对于传统的杂货店来说，物流平台可以帮助其进行信息系统升级，通过物流平台和信息系统，杂货店主可通过各种终端（手机、平板、笔记本）进行线上订货，享受送货到门的服务。
同时杂货店主还可以通过物流平台的信息系统管理其店铺库存。
路径二：直销模式
“直销模式”实质上就是通过简化、消灭中间商，降低产品的流通环节成本并满足顾客利益的最大化需求。
即：
直销模式相对传统分销模式具有更短的渠道链条，商品通过直销员直达消费者，缩减了中间环节成本；同时可以提供更便捷和个性化的服务，直销员可直接向消费者提供产品配送、使用演示等服务。
从1990年雅芳在中国开展直销业务以来，我国直销业已经经历了25个年头，2013年的市场规模已达2000亿元。
但直销模式在发展过程中引起的争议不断，传销、欺诈、低价高卖等问题层出不穷。
但是，随着移动互联化和朋友圈等自媒体的兴起，越来越多的人将会加入直销行业，直销模式也将慢慢被消费者接受，从众多的企业开始申请直销牌照也可以看出这个行业未来无限的发展空间。
路径三：O2O模式
这种路径是电商模式和路径一的结合，也就是在移动电子商务的支持下，打通线上和线下渠道，成为全新的供应链模式，即：
这种模式结合了电商模式和物流平台模式的优点，对电商而言，可以解决消费者线上购物体验不足的问题；对零售终端而言，可以利用电商信息平台的大数据，实现精准营销，提升供应链的反应速度，最大限度地满足消费者需求。
效率更高、成本更低，是供应链变革永恒不变的两个主题。
商业领域众多的商业模式创新也是围绕这两个主题进行并实践的。
对于传统的快消品行业从业者（包括厂家、经销商、零售商）来说，把握未来的趋势，优化企业的供应链模式和业务运营模式，才能在这场以电商和移动互联引领的供应链变革中生存并发展壮大，否则必将被滚滚洪流淘汰出局。