基业常兴学习资料：个人成功与企业发展的双赢模式
个人成功与企业发展的双赢模式
个人成功与企业发展的双赢模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业不再仅仅追求自身的发展，而是开始探索与员工的双赢模式。
这种模式下，个人成功和企业发展相辅相成，相互促进。
本文将探讨个人成功与企业发展的双赢模式的重要性，以及如何实现这种模式。
一、个人成功与企业发展的关系个人成功和企业发展之间有着密不可分的联系。
一方面，个人的成功对企业发展具有积极的影响。
当企业的员工能够取得个人的成功时，他们的自信心和动力会得到提升，进而为企业的发展注入活力。
此外，个人的成功还意味着员工具备了更多的专业知识和技能，能够更好地应对工作中的挑战，为企业创造更大的价值。
另一方面，企业的发展也为个人的成功提供了契机。
只有企业能够提供一个良好的发展平台和机会，员工才有可能实现个人的目标和梦想。
企业的发展为员工提供了更多的晋升机会和职业发展空间，他们可以在企业中获得更多的成长和发展，从而实现个人的成功。
因此，个人成功和企业发展形成了一种良性循环。
员工个人的成功推动了企业的发展，而企业的发展又为员工个人的成功提供了条件和机遇。
实现双赢模式，既是个人的需要，也是企业的追求。
二、实现要实现个人成功与企业发展的双赢模式，需要注意以下几个方面：1. 创造良好的企业文化良好的企业文化是实现双赢模式的基础。
企业应注重员工的发展和关怀，提供良好的工作环境和发展机会。
员工需要感受到企业的支持和鼓励，才能更好地投入到工作中去。
2. 建立完善的激励机制激励机制是实现双赢模式的重要手段。
企业应该建立科学合理的薪酬体系和激励政策，让员工获得公平的回报和认可。
此外，企业还可以为员工提供培训和职业发展规划，帮助他们实现个人的成功。
3. 倡导团队合作与共赢个人的成功离不开团队的支持和合作。
企业应鼓励员工之间的合作与分享，营造团队合作的氛围。
通过共同努力实现企业目标，员工个人的成功也将得到更好的保障。
4. 提供学习与成长的机会企业应该为员工提供学习与成长的机会，通过培训和培养，让员工不断提升自己的能力和素质。
激励员工 共同实现个人与企业的双赢
激励员工共同实现个人与企业的双赢在现代企业管理中，激励员工是一个至关重要的环节。
激励可以提高员工工作的积极性和创造力，促进员工与企业之间的紧密合作，实现个人与企业的双赢。
本文将从激励的重要性、激励的策略以及营造激励氛围三个方面来探讨激励员工的方法和实践。
一、激励的重要性激励是企业管理中的重要环节，它可以提高员工的工作积极性和工作质量。
员工在充满激励的环境中，更容易产生创新思维，提升工作效率，并带来更多的成果。
激励还可以增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流失率，为企业节约招聘和培训成本。
通过给予适当的激励，企业能够更好地留住人才，保持竞争优势。
二、激励的策略1. 薪酬激励：薪资待遇是员工工作的基本动力，合理的薪资水平能够激发员工的积极性和干劲。
企业可以制定公正合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的薪资增长和奖励，以激励员工不断提升自身素质和工作绩效。
2. 职业发展机会：为员工提供良好的职业发展机会是激励员工的重要手段。
企业可以通过职位晋升、培训提升和项目挑战等方式，为员工创造更多的发展空间和挑战，激发员工的个人潜力和创意能力。
同时，企业还可以与员工制定个人发展计划，明确职业发展目标，为员工的个人成长提供支持和指导。
3. 赞赏与认可：员工的工作成果和努力应该得到及时的赞赏与认可。
企业可以通过表彰大会、优秀员工墙、荣誉称号等方式，公开表彰和表扬优秀员工，展示员工的成果和贡献。
此外，领导和同事之间的赞赏和支持也能激发员工的工作热情和团队合作能力。
4. 工作环境和福利待遇：良好的工作环境和福利待遇能够增强员工的归属感和满意度。
企业可以关注员工的工作环境，提供舒适的工作设施和良好的工作条件。
此外，企业还可以关注员工的生活福利，提供有竞争力的福利待遇，如弹性工作时间、员工旅游和健身活动等，以提升员工的生活质量和工作幸福感。
三、营造激励氛围企业需要营造一个激励的工作氛围，让员工充满激情和动力。
首先，企业应该明确激励的目标和效果，制定可行的激励政策和措施，确保实施的有效性。
个人成功与企业发展的双赢模式
☆ 结交事业的朋友
☆ 不妨患轻度“工作狂”病
品质二:主动进取 作为一 只鹰来说， 你做的工作 就是应该比 明文的职责 还要多一 些。 鹰 做事总是找解决办法 提供建设性的意见 鸭子 总是找借口 抱怨不停
承担责任并全力以赴
发现毛病就会改进
等着别人送食物上门
品质五:双赢思维 人际交流的六种思维 利人利己（赢赢） 损人利己（赢输） 两败俱伤（输输) 独善其身（独赢）
损己利人（输赢）
好聚好散（无交易）
品质五:双赢思维 什 么 是 双 赢？ 是 是有勇气的努力 不是 扮演“好人”
达到互赖人际关系的 最好方法
一种以富足心态为基 础的生活哲理
每次都办得到
操纵的技巧
☆ 你一旦具备了主动精神，你就会发现有许多需要 你去做的事情，由此你也获得了比别人更多的能力增 长的机会。
品质二:主动进取 有两种人绝对不会成功：一种是除非别 人要他做，否则绝不主动做事的人；第二 种人则是即使别人要他做，也做不好事的 人。那些不需要别人催促，就会主动去做
卡内基
应做的事，而且不会半途而废的人必将成 功。
小富即满” 的心态
品质三:追求完美——设定一个更高的标准 什么是“舒适区”？ 简单地说，当人对于某些人、事、物习
以为常后，便会产生“舒适区”；而改变，
就会变成“非舒适区”。由于人是自我保护 的动物，因此多会选择躲在舒适区。
品质三:追求完美——设定一个更高的标准 认识自己的舒适区 小组讨论[1]： 我们的舒适区有哪些范围？ 小组讨论[2]： 处在舒适区会对我们有哪些不利的 影响？ 小组讨论[3]： 改变舒适区，最大的阻碍是什么？
-----卡内基
让个人成长与公司及团队共赢
让个人成长与公司及团队共赢•相传佛祖释迦摩尼曾考问弟子：“一滴水要怎样才能不干涸？”弟子冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命几何？•弟子们百思不得其解。
•释迦摩尼说：“把它放入江河中去”。
•我们赞美江河的辽阔、壮观。
殊不知浩荡的江河是有千千万万的小水滴组成。
•小水滴也在组成江河时找到了自己的位置，感受到了来自江河的温暖与力量。
二者共生共荣，密不可分。
一、个人与公司发展的关系•有甲、乙两名能力相差不大的大学毕业生应聘到同一家单位•两个人都胸怀大志，希望在企业中创造出一片属于自己的天地。
•在一次新产品的研发中，他们被分到了不同的两个小组中着手研制同一款产品。
•甲在研发的过程中很善于向别人请教，能较好地利用厂里的各项资源，同时得到了厂里的大力支持。
•乙却不太善于向别人请教，也不主动去利用厂里的各项资源，整天在实验室中独自拼搏。
•半年时间过去了，甲成功的研制出来了新产品，虽然乙也是废寝忘食的工作了半年，却收效甚微。
•这次研发由于甲表现优秀，不久就被提拔为经理。
•事后，乙向甲请教到：“在这半年的时间里，我已经够努力的了，但是却是一事无成，你能告诉我你是怎么成功的吗？”•甲笑了笑说：“我是站在了巨人的肩上，如果没有企业的支持与前辈们的帮助，新产品我是肯定做不出来的啊”！•公司的发离不开个人的支持与奉献。
•个人助企业发展，企业助个人成长。
•而个人在自我增值的同时也为公司带来了利益。
•个人的能力才能获得全面发展。
•作为个体不断提升自身的职业竞争力和综合素质，•首先需要的是一种结束过去、从头开始的勇气。
成长的道路就在每一个人脚下，它从每一天开始，无限延伸……二、努力提升综合素质，实现个人成长1、心态：心态成就一切，心态改变命运。
在现实生活中，组织可能会有意或无意地把员工分成五种不同状态，然后采取不同的管理方式。
• A.意愿低—能力低：单向沟通，指挥性的，提要求，目的是提升能力；• B.意愿高—能力低：单向沟通为主，高指挥、低支持（大学刚毕业）；• C.能力提升—意愿下降：高指挥，高支持；• D.能力较强—意愿波动：低指挥，高支持；• E.能力高—意愿高：授权、替手；•关于心态有三大共识•第一，每个人都是一座有待开发的金矿，而决定个人是不是一块价值连城的金子，不是取决于别人或者外在的环境，而是取决于自己是否具有让自己成为黄金的心态。
个人与企业双赢的演讲稿
个人与企业双赢的演讲稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能在这个重要的场合发表演讲。
我今天要和大家分享的主题是“个人与企业双赢”。
企业是一个庞大的组织体系，而个人是组成这个体系的基本单位。
在一个成功的企业中，个人的发展和企业的发展是相辅相成、紧密关联的。
只有个人能够实现自身价值，企业才能够取得持续的成功。
因此，实现个人与企业的双赢关系是非常重要的。
首先，我想强调的是个人的自我发展。
每个人都有自己的梦想、追求和目标，而这些都需要得到实现才能获得满足感和成就感。
个人在企业中不仅仅是一个工作者，更是一个潜在的领导者、创新者和变革者。
个人需要有能力和机会去发挥自己的才能，实现自身的成长和发展。
在个人自我发展的过程中，企业也发挥着至关重要的作用。
企业应该为员工提供良好的学习和成长环境，提供培训和发展机会，鼓励员工积极参与各种项目和活动。
只有个人不断地学习和成长，才能适应企业发展的需要，为企业创造更大的价值。
同时，企业也应该注重个人的价值认可和激励机制。
个人的努力和贡献应该得到适当的回报和认可，这不仅能够激励个人的动力和积极性，也能够增强个人对企业的归属感和忠诚度。
企业可以通过设立奖励计划、晋升机制、培训计划等方式来激励和奖励优秀的个人，让个人与企业的共同目标相匹配。
然而，个人与企业的双赢并不仅仅是个人的发展和企业的发展的简单相加，而是更加紧密地相互依存和相互促进。
在一个成功的企业中，个人的成长和发展反过来也会带动着企业的创新和进步。
首先，个人的发展为企业创新提供源源不断的动力。
个人在不断学习和成长的过程中，能够积累丰富的经验、知识和技能，能够带来新的思路、新的想法和新的解决方案。
这些创新力量的涌现，使得企业能够更好地适应市场的变化，不断提高竞争力。
其次，个人的发展也能够增强企业的凝聚力和战斗力。
个人在不断成长和进步的过程中，会对企业抱有更强的认同感，愿意为企业的发展贡献更多的力量和智慧。
互为促进,实现个人成长与企业发展的双赢
互为促进,实现个人成长与企业发展的双赢第一篇：互为促进,实现个人成长与企业发展的双赢在2005这个战略调整年里，我们的同仁，应如何跟进公司的脚步，实现与公司的共同发展呢？在此，我想和同仁们说的是：“做好本职，完善自身，即可实现个人成长与企业发展的双赢。
”一个企业的存在与发展，离不开员工的努力工作;一个员工的发展，也不能离开企业而存在。
“人力资本是企业最重要的资本”，没有员工的努力，企业不可能发展；但没有良好的企业环境，员工也难以实现自身的发展。
企业与员工是相互依存的关系，是一个利益共同体，两者都是为了求得良好的发展，目标具有一致性。
一个员工想要实现自身的发展，必须先着力于企业的发展；企业的发展建立在个人发展的基础上，而企业发展了，反过来也会促成个人的发展。
那么同仁们应如何着力于公司的发展呢，很简单，就是“做好本职，完善自身”。
首先，同仁们必须先树立起敬业的心态。
态度决定一切，只有具有敬业的心态，才能全身心投入工作，尽职尽责完成分配的任务，做好本职。
敬业不仅是工作的原则，也是人生的原则。
每一个人，只要具有敬业精神，无论你身居何处，身处何时，即使在艰苦的地方，只要能全身心投入工作，终究会获得回报。
当然，全心全意、尽职尽责是不够的，还应该比自己份内的工作多做一点，比别人期待的更高一点，抱着追求尽善尽美的态度，尽你最大的努力，求得不断的进步，如此，不仅为企业创造了更大的利益，也可以为你个人吸引更多的注意，给自我的发展提升创造更多的机会。
其次，要不断提升自己的业务能力。
社会瞬息万变，未来唯一可以确定的东西就是外在环境的不确定性。
任何个人，为了确保自己能够适应不断变化发展的外部环境，都必须持续不断地学习。
活到老，学到老，是这个时代对每一个有抱负的人得要求。
也只有不断学习，不断根据企业的发展需求提升自己的业务能力，个人也才能不断为企业的发展作出贡献。
公司发展了，效益提高了，也将会运用更多的资源来促进同仁个人的发展，并为员工提供更多更好的薪资福利待遇。
激励员工 共同实现个人与企业的双赢
激励员工共同实现个人与企业的双赢在任何一个企业中，员工是最宝贵的资源之一。
他们的积极性、责任心和创造力对企业的发展至关重要。
因此，激励员工是企业成功的关键因素之一。
通过合理的激励措施，企业可以激发员工的工作热情，提高工作效率，促进个人与企业的共同成长，实现双赢局面。
一、了解员工需求要激励员工，首先需要了解他们的需求。
每个员工有不同的激励动机和关注点。
有的员工关注薪酬福利，有的员工追求职业发展，有的员工注重工作环境和团队氛围。
通过定期与员工交流、员工满意度调查等方式，企业可以深入了解员工的需求和期望，从而有针对性地进行激励措施的设计。
二、建立公平激励制度公平性是激励员工的基础。
员工对待激励制度的接受程度，往往与其对公平性的感知密切相关。
因此，企业应当建立公正的激励制度，确保对每位员工都给予平等的机会和待遇。
薪酬体系应该建立在绩效考核的基础上，根据员工的工作贡献和业绩情况进行评估，并确保透明公开。
此外，激励制度还应包括晋升机制、培训发展计划等，以满足员工的职业发展需求。
三、提供有益的工作环境良好的工作环境可以激发员工的潜能和创造力。
企业应该为员工提供一个安全、舒适、有挑战性的工作环境。
办公场所的设施设备要齐全，工作流程要清晰明确，沟通渠道要畅通无阻。
此外，企业还应鼓励员工之间的合作和团队精神，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创新潜力。
四、重视员工培训与发展员工的个人成长与企业的成功密不可分。
企业应该重视员工的培训与发展，为他们提供不断学习和成长的机会。
通过提供专业培训课程、组织内外部的技能交流和学习活动等方式，帮助员工不断提升自己的能力和技术水平，以应对工作中的挑战。
同时，企业还应鼓励员工自我学习和自我提升，激发他们的内在动力和积极性。
五、认可与奖励员工的成果员工的工作贡献应该得到及时的认可和奖励。
企业可以通过表彰优秀员工、颁发奖金或奖品等方式，肯定员工的努力和成果，增强他们的归属感和自豪感。
如何实现企业发展与青年成长成才＂双赢＂
口
摘 要 市场 经济快 速 发展 的今 天 ，产 业结 构 不断调
曲少 林
练 自己。要 培 养肯 年 的务 实精 神 ， 足丁现在， 力ｌ ｌ 作， 为介
业做 … 更人 的贡 献 。 ２ 、 食业 在要 求肯 年 的 同时 ， 也要 为肯 年 的学 爿提 高 提供 ‘ 个好 的 环境 。这 样满 足 肯年 埘 爿进 步 的愿 望 ， 企业 在 发 展的
在 一 个 普 通 的 岗位 上 不 能 够 实现 自己的 人 生价 值 。 由 ＿ 丁现 实
四、 结 语
人 资源 逐渐 成 为介业 的决 定 的战 略 资源 ， 所 以 业 的 的＿ Ｊ ＝ 作 丁理 想 差 过 人 ， 他们就 １ ３ 暴［ 』 弃， 不思进 耿 ， 对现 在 的 而 肯 年 的成 ｋ成 ／ Ｊ 义是 在 业 的 Ｉ ： 作 的不 满 洒体 Ｉ 见存 在实 际 的： Ｉ ： 作 １ ｑ ］ ， 就 不能 为 企业 做 …贞 发 展 离不 开肯 年 的成 长成 才 ， ． 实现 的 。 肯年 的 成 长成 。 是满 足 ［ 』 身 在 什会 生 活 Ｉ ： 作 献 。 许 多 肯 年 的不 切 实 际 的 想法 导 致 他 们想 找 一 一 个轻 松 的 Ｉ Ｊ ： 版生 卜 当 巾的…项 基 的需求 ， 也 是在 社 会 Ｉ １ ｒ 场竞 争 叶 ］ 的’ 一 项必 然 要 作， 也 就 导致 他 们 不停 地 换 ］ 作， 或 者 ｒ 作不片 ｊ 心。
整 ，企 业正 处 于快速 转 型 阶段 。人 才 资源 已经成 为现 在 企 业的 主要 竞争 资 源，不 管是从 以 前 的经验还 是 未 来的发 展趋 势 来看 ，人 才强 企 已经成 为 了一 项 战略 决 策。 所以， 人 才 已经 成 为 了企 业发 展 的一项 重要基 础 。 在 保证 企 业 高速 发展 的同 时，培 养和吸 纳人 才是保 证
个人成功与企业发展的双赢模式PPT教学课件
11
双赢思维
• 一滴水只有融入大海才能生存、有所作为 • 一个人只有融入团队才能生存、发展 • 企业与员工合作双赢 • 员工之间的团结——木桶理论（1） • 管理者与员工的协作——木桶理论（2） • 双赢——1＋1＞2——更广的范围——多赢
• 故事－天堂与地狱、载谁？
2020/12/10
12
心灵富足
个人成功与企业发展的双赢模式
把信送给加西亚 续篇要点
2020/12/10
1
上篇：自动自发——个人与企业的双赢
只要你具备“自动自发”的品质， 世界会给你以厚报，包括金钱和荣誉。
下篇：执行——怎样把信送给加西亚
没有行动，一切都是空谈！ 没有行动的技巧，一切都是空谈
2020/12/10
2
“自动自发”的六种品 质
2020/12/10
8
主动进取
不要仅仅做那些别人告诉你要去做的事 情，而且要主动做那些需要做的事情。
鹰：
鸭子：
✓找解决办法
找借口
✓提供建设性意见
抱怨不止
✓承担责任，全力以赴 守株待兔
观
音
✓发现毛病立即改进 只会挑毛病
的 故
✓主动进取 2020/12/10
消极怠工
事
9
追求完美
人们往往拥有自己难以估计的巨大潜能 。每个人做每件事如果都抱着追求完美 的精神，那么他的潜能就能够最大限度 地发挥出来。
21
上篇：自动自发——个人与企业的双赢
世界会给你以厚报，包括金钱和荣誉，只 要你具备“自动自发”的品质。
下篇：执行——怎样把信送给加西亚
没有行动，一切都是空谈！ 没有行动的技巧，一切都是空谈
2020/12/10
个人成功与企业发展的双赢模式
要力图做到与家人双赢，与朋友双赢，与自己双赢。
2019/2/25
鑫苑管理学院
36
品质五:双赢思维
双赢是一种伟大的思维，它突破了“非胜即败” 的思维定式 一个具备双赢思维的人:
必定是一个能够站在别人的立场考虑问题的人； 必定是一个满足他人需求的人； 必定是一个开拓进取的人。
2019/2/25
2019/2/25
鑫苑管理学院
5
上篇 自动自发：个人与企业的双赢
自动自发的6种品质:
忠诚敬业 主动进取 追求完美 乐在工作 双赢思维 心灵富足
鑫苑管理学院 6
2019/2/25
自动自发：个人与企业的双赢
世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要 你具备这样一种品质，那就是自动自发。 什么是自动自发？ 自动自发就是不用别人告诉你，你就能出色地 完成工作.
2019/2/25
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24
品质二:主动进取
主动积极与被动消极的语言:
主动积极 我选择去．．．． 被动消极 我必须去．．．．
我能．．．．
我打算．．．．
我无能为力
他就是这样一个人
试试看有没有其他可能性
我可以控制自己的情绪
2019/2/25 鑫苑管理学院
除非．．才能．．
他们是不会接受的
25
品质三:追求完美--设定一个更高的标准
想差不多了，不好意思，你永远喝不到开水。
99％等于0％
中原地区的企业尤应警惕“小富即安，小富即
满” 的心态
2019/2/25
鑫苑管理学院
27
挑战舒适区
什么是「舒适区」？ 简单地说，当人对于某些人、事、物习以 为常后，便会产生「舒适区」；而改变，就会 变成「非舒适区」。由于人是自我保护的动物 ，因此多会选择躲在舒适区。
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别人告诉了两次，他们才会去做
只有在形势所迫时才能把事情做好
即使追着他、告诉他如何做、且盯着他做， 他也不会把事情做好
要做到主动报告你的工作进度 毫无怨言地接受任务 对自己的业务，主动提出改善计划 主动解决问题，不要把问题推给上司 跟随上司成功
上篇：自动自发——个人与企业的双赢
世界会给你以后报，包括金钱和荣誉，只要你 具备“自动自发”的品质。
忠诚首先是道德上的美德 忠诚是成长力量的来源
忠诚意味着敬业
只有忠诚才有信任，只有主动才有创新，只有投入才有回报
不要仅仅做那些别人告诉你要去做的事 情，而且要主动做那些需要做的事情。 鹰：
找解决办法 提供建设性意见 发现毛病立即改进 主动进取 鸭子： 找借口
干一行，爱一行
抱着快乐的心情去工作，就能够发挥自己的优势， 为人处事就会卓有成效；
爱一行，干一行
选择自己最喜欢的工作，就会快乐，就可能成功。
一滴水只有融入大海才能生存、有所作为 一个人只有融入团队才能生存、发展 企业与员工合作双赢 员工之间的团结——木桶理论（1） 管理者与员工的协作——木桶理论（2） 双赢——1＋1＞2——更广的范围——多赢
故事－天堂与地狱、载谁？
精神文明、物质文明双丰收
给予的越多，收获就越多
哪里有爱，哪里就有成功和财
富
执行的七种智慧
自我激励 明确目标 循序渐进 珍惜时间 勇于行动 坚持不懈 心存感激
信心成就未来，信心创造奇迹
语言暗示——我一定能…… 角色假定——如果我是……，会如何做 相信自己的潜能
下篇：执行——怎样把信送给加西亚
没有行动，一切都是空谈！ 没有行动的技巧，一切都是空谈
“自动自发”的六种品质
执行的七种智慧
忠诚敬业 主动进取 追求完美 乐在工作 双赢思维 心灵富足
自我激励 明确目标 循序渐进 珍惜时间 勇于行动 坚持不懈 心存感激
Thanks
2003年11月27日
把信送给加西亚 续篇要点
上篇：自动自发——个人与企业的双赢
只要你具备“自动自发”的品质， 世界会给你以厚报，包括金钱和荣誉。
下篇：执行——怎样把信送给加西亚
没有行动，一切都是空谈！ 没有行动的技巧，一切都是空谈
“自动自发”的六种品 质
执行的七种智慧
忠诚敬业 主动进取 追求完美 乐在工作 双赢思维 心灵富足
注意事物的发展趋势和发展变化 善于放弃，善于从损失中看到价值 改变自己→改变他人→改变世界，每天进步1 ％ 以正确的态度做正确的事
追求卓越
单位时间在更多的事
多做一点永远Байду номын сангаас正确的 要事为先
单位时间在更重要的事
日事日毕，日清日高
关注目标，不墨守成规 行动是开启力量和财富之门的钥匙 不完美的开始胜过完美的犹豫 行动本身正是在创造条件和机会
抱怨不止
只会挑毛病 消极怠工
观 音 的 故 事
承担责任，全力以赴 守株待兔
人们往往拥有自己难以估计的巨大潜能。 每个人做每件事如果都抱着追求完美的 精神，那么他的潜能就能够最大限度地 发挥出来。
抱着平庸的态度做事，结果也注定以平庸收场 只有十分耕耘，才有十分收获 追求成功，就一定要追求完美
自我激励 明确目标 循序渐进 珍惜时间 勇于行动 坚持不懈 心存感激
一个人的能力来自于三个方面： 知识、技能、态度 其中态度最为关键：
首先要有这种忠诚敬业的态度 然后他才能提升相关方面的知识和能力 就会获得信任而被托付重任 最终达到职业生涯的成功
不用别人告诉你，你就能出色地 完成工作
别人告诉了你一次，你就能去做
把封闭的心门打开， 成功的阳光就能驱散失败的阴暗
不能只低头拉车，不抬头看路 事业有成人的共同特点：
明确地知道自己事业的目标 不断地朝着目标前进 行动的依据 信念的基础 力量的源泉 专注的核心 追求的境界
目标——是什么？
出发以前必须有目标 目标是成功的一半
困境是成功与失败的分水岭
成功者只是在困境中比别人 多坚持了一会儿的人
成功是屡遭挫折而不气馁
你对生命、生活以及自然心存感激，生活和 自然就对你赐予厚望 心存感激，就必须给予 心存感激，就必须宽容
心存感激，是文明进展的力量源泉
上篇：自动自发——个人与企业的双赢
世界会给你以厚报，包括金钱和荣誉，只要你 具备“自动自发”的品质。