企业管理制度——企业生存和发展的基础
企业管理制度总则
企业管理制度总则
一、概述
现代企业管理制度是企业内部管理和运作的重要组成部分，它为企业的发展和
运营提供了指导和规范。
企业管理制度总则是企业管理制度的基础，包括管理目标、管理原则、管理体系等内容，是企业管理的总体框架。
二、管理目标
企业管理的根本目标是实现企业的长期稳定发展和盈利增长，保障企业的可持
续经营。
在制定企业管理制度总则时，必须明确企业的管理目标，确保管理制度的建立符合企业的发展需求和战略目标。
三、管理原则
企业管理制度总则应当遵循一些基本管理原则，包括但不限于公平公正、科学
决策、风险防控、激励激情、诚信守约、服务客户等。
这些原则是企业管理的基石，指导着企业管理人员在日常工作中的决策和行为。
四、管理体系
企业管理制度总则应当建立健全的管理体系，包括组织架构、职责分工、管理
程序、责任制度等。
通过清晰的管理体系，可以明确各级管理人员的权责，并实现组织管理的科学化、制度化、程序化。
五、总则的制定与修订
制定企业管理制度总则应当遵循科学规划、广泛征求意见、审慎决策、持续完
善的原则。
管理制度的修订应当及时响应市场变化和企业发展需求，保持管理制度的适应性和有效性。
六、结语
企业管理制度总则是企业管理工作的基础和标准，是引领企业持续发展的关键
之一。
只有建立科学、合理、有效的管理制度总则，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期成功。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展是每个企业都必须面对的问题，而要想在激烈的市场竞争中获得成功，必须掌握企业生存与发展的六大要素。
第一要素：市场定位
市场定位是企业生存与发展的基础，它决定了企业的产品或服务在市场中的定位和竞争力。
企业必须了解自己的产品或服务的特点和优势，找到适合自己的市场定位，才能在市场中获得成功。
第二要素：产品质量
产品质量是企业生存与发展的关键，它直接影响着企业的声誉和市场竞争力。
企业必须注重产品质量，不断提高产品的品质和性能，才能赢得客户的信任和支持。
第三要素：营销策略
营销策略是企业生存与发展的重要手段，它决定了企业在市场中的竞争力和销售业绩。
企业必须制定合理的营销策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等，才能在市场中获得更多的市场份额。
第四要素：人才管理
人才管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的创新能力和竞争力。
企业必须注重人才的培养和管理，吸引和留住优秀的人
才，才能不断提高企业的核心竞争力。
第五要素：财务管理
财务管理是企业生存与发展的重要保障，它决定了企业的资金流动和经营状况。
企业必须注重财务管理，合理规划资金使用，控制成本和风险，才能保证企业的稳健发展。
第六要素：创新能力
创新能力是企业生存与发展的重要动力，它决定了企业的未来发展方向和竞争力。
企业必须注重创新能力的培养和发挥，不断推出新产品、新技术和新服务，才能在市场中保持领先地位。
企业生存与发展的六大要素是市场定位、产品质量、营销策略、人才管理、财务管理和创新能力。
企业必须全面把握这些要素，才能在激烈的市场竞争中获得成功。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素在当今激烈竞争的商业环境中，企业的生存与发展是一个重要的课题。
那么，究竟有哪些要素是企业生存与发展的关键呢？本文将会介绍企业生存与发展的六大要素，并解释其重要性。
首先，核心竞争力是企业生存与发展的基础。
核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势。
这个独特优势可以是技术创新、品牌价值、供应链优化等。
拥有良好的核心竞争力将使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，市场营销能力是企业生存与发展的关键。
市场营销能力是指企业能够准确把握市场需求，并通过有效的营销手段将产品或服务推广给目标消费群体的能力。
市场营销能力包括市场调研、品牌推广、销售渠道管理等。
只有通过有效的市场营销，企业才能够实现销售增长，并吸引更多的客户。
第三，供应链管理能力对企业的生存与发展至关重要。
供应链是企业与供应商、生产商、分销商及最终用户之间的物流和信息流的整合。
优秀的供应链管理能力可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品及时地送达客户。
同时，供应链管理能力还可以提升企业对市场变化的敏感度，从而更好地满足客户需求。
第四，人力资源管理能力对企业生存与发展有着至关重要的影响。
人力资源是企业最宝贵的资源之一，良好的人力资源管理能力可以帮助企业招募和留住优秀的人才，并激发员工的工作积极性和创造力。
同时，通过有效的培训和发展计划，企业可以提高员工的专业素质和竞争力，从而为企业的生存与发展提供有力支撑。
第五，创新能力是企业生存与发展的关键。
创新是企业不断突破传统的关键动力。
只有通过不断地创新，企业才能够保持竞争优势并适应市场的变化。
创新能力包括技术创新、产品创新和管理创新等方面。
通过建立创新机制和激励措施，企业可以激发员工的创新潜能，并不断推出符合市场需求的新产品和服务。
最后，财务管理能力对企业生存与发展也有着重要的作用。
财务管理能力是指企业对资金的筹集、运用和监控等活动的能力。
良好的财务管理能力可以帮助企业降低财务风险、提高资金利用效率，并确保企业的盈利能力和稳定性。
企业管理中的组织结构和管理体系
企业管理中的组织结构和管理体系企业管理中的组织结构和管理体系组织结构和管理体系是企业生存和发展的基础，其合理性和有效性直接决定了企业的运作效率和竞争力。
本文将从组织结构和管理体系两个角度，探讨企业管理中的关键问题。
一、组织结构组织结构是企业整体活动的框架，包括营运职能性及职权等的分配，通过这种框架将多个个体组成一个完整的整体。
组织结构的主要目的是实现企业的战略目标和提高管理效率。
1.组织结构的类型组织结构的类型多种多样，应根据企业的性质和发展阶段选择相应的结构类型。
常见的组织结构类型有以下几种：（1）职能型组织结构：重点强调不同职能部门之间的划分和协作。
（2）事业型组织结构：企业在某一领域内进行专业化的业务活动，实现分工和合作，强化业务的专业性。
（3）产品型组织结构：企业依照产品特点进行划分，每个划分出来的部门都负责开发、生产某种具体产品，决策控制相对较独立。
（4）地域型组织结构：以地理位置作为依据，将企业划分为多个地区进行管理。
（5）矩阵型组织结构：多元化的任务和项目在不同的部门之间进行分配，强化了项目的成功率和整体协调性。
2.组织结构的设计原则组织架构的设计原则可以概括为以下几点：（1）适应企业发展战略：组织结构设计应由企业的发展方向和目标出发，将之体现在组织结构中。
（2）强调公平、透明：企业应当注重公平原则，部门之间要透明互动，避免制造利益熏陶和内部利益斗争。
（3）鼓励员工创新和创造力：设计组织架构要让员工有发挥才华的空间，鼓励他们提出创新和发明。
（4）加强行业知识与技术能力：适应企业需要，要特别重视在组织结构中增强专业知识和技术能力的培养。
（5）体现管理分层次的精神：不同的管理层次应做到分工明确、权力清晰、单向制，有效地协调管理。
二、管理体系管理体系是企业组织结构的基础，是企业的根本性管理制度和规范方案。
管理体系不仅包括管理的组织形式、管理层次、管理流程等，更需要体现管理的精神。
1.管理体系的内涵管理体系包括了企业在组织管理方面的制度体系和规范方案，这些规范和政策将向企业的内部和外部传达其管理的目标、理念和方式。
公司规章制度的必要性和重要性
公司规章制度的必要性和重要性公司规章制度的必要性和重要性2023年，随着经济的发展和市场的繁荣，各行各业的企业也日益增多。
在这个竞争激烈的时代，是否拥有完善的公司规章制度，成为了企业生存和发展的重要基础之一。
本文将探讨公司规章制度的必要性和重要性，希望能够为企业规范化管理提出建设性的意见。
一、公司规章制度的必要性1. 系统规范化管理公司规章制度是一系列规范性的制度，可以确保企业有一个系统、科学、合理的管理方法。
通过制度化的管理，可以使得企业各部门之间的协作更加顺畅、互相之间的压力更小，让每位员工都有一个明确的工作职责和操作流程，让公司的管理更加科学、人性化，避免了情感因素的干扰。
2. 建立良好企业文化公司规章制度有助于建立企业的核心价值观和企业文化，发挥引领员工奋斗的作用。
制度化的管理可以使得企业的文明规范得到明确界定，让每一位员工都能够遵守企业的规定和公司文化。
这样就可以在企业中形成相对稳定的信仰、价值向导，在共同的价值基础上，形成共同的权利和义务，提升公司的公信力和凝聚力。
3. 降低企业成本公司规章制度可以制定规范行为标准，从而减少员工违规行为，避免降低企业经济效益。
在防范公司内部事故的同时，对企业的整体成本也会降低，进而提高企业的竞争力。
二、公司规章制度的重要性1. 保证企业的稳定运营公司规章制度有助于遏制非法、违规、不文明的行为，并维护公司的安全和稳定运营。
在规范员工行为的同时，可以避免员工非法占用公司的资源、设备和物资，减少渗透事件的发生，确保企业的稳定运营。
2. 维护员工的合法权益公司规章制度有助于更好地维护员工的合法权益。
制定明确的激励机制，可以让每一位员工能够得到公正的待遇，提升员工的认同感、归属感和忠诚度。
同时，对于劳动者而言，规章制度是一份权益保障，规定劳动者应当享有的合法权益和福利待遇，使得劳动者能够得到合法、公正的待遇和保障，使员工更有体面感，增强企业的凝聚力。
3. 合法合规经营制定严格的公司规章制度，可以使得企业在合法合规的前提下，保持经营的稳定性和可维护性。
企业生存与发展的六大要素
企业生存与发展的六大要素一、市场需求市场需求是企业生存与发展的基础，企业必须了解市场需求并根据需求调整产品和服务。
市场需求的变化是企业发展的动力，只有满足市场需求，企业才能获得客户的认可和支持。
二、产品创新产品创新是企业生存与发展的重要保障。
随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，企业必须不断推出新产品，以满足消费者的需求，并保持竞争优势。
通过产品创新，企业可以提高产品的附加值，增加市场份额。
三、质量管理质量是企业生存与发展的基础。
企业必须确保产品和服务的质量，以提升客户满意度和口碑。
通过建立有效的质量管理体系，企业可以不断改进产品和服务，提高企业的竞争力。
四、人才队伍人才是企业生存与发展的核心。
企业必须拥有一支优秀的人才队伍，吸引和留住高素质的员工。
通过培养和发展人才，企业可以提高员工的专业素质和创新能力，为企业的发展提供有力支持。
五、营销策略营销策略是企业生存与发展的重要手段。
企业必须制定有效的营销策略，包括市场定位、产品定价、渠道选择等，以吸引客户、扩大市场份额。
通过不断优化营销策略，企业可以提高市场竞争力，实现可持续发展。
六、资金管理资金管理是企业生存与发展的关键。
企业必须合理管理资金，确保资金的流动性和安全性。
通过有效的资金管理，企业可以获得更多的资金支持，为企业的发展提供充足的资金保障。
总结起来，企业生存与发展的六大要素包括市场需求、产品创新、质量管理、人才队伍、营销策略和资金管理。
这些要素相互关联、相互作用，共同构成了企业的核心竞争力。
只有在这些要素的协同作用下，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
质量是企业的生存发展之本产品的质量是企业生存和发展的基础
质量是企业的生存发展之本产品的质量是企业生存和发展的基础1.工程质量与施工进度的关系有些施工企业对于这个问题的认识并不到位，没有摆正质量与进度的关系，往往出现重进度轻质量盲目赶工，导致质量不合格而返工，其结果是在造成信誉和经济损失的同时，又因返工而延误了工期。
可以说，在建筑工程领域，因盲目赶工而造成质量问题及安全事故的例子太多，损失也太大，其教训更是极为深刻。
施工企业对此必须有一个清楚的认识，在任何时候任何情况下，都必须正确处理好质量与进度之间关系，切实做到在保证工程质量的前提下按时完工，这是项目施工必须把握的重要原则。
实践证明，只有确保工程质量的进度，才是工程施工的真正进度。
摆正了质量与进度的关系，项目施工才能有条不紊地顺利进行。
2.工程质量与经济效益的关系工程质量与经济效益，有人以为这是一对矛盾，其实，质量与效益并不矛盾。
对于施工企业来说，要实现良好的经济效益，首先必须保证工程质量不出问题。
工程一旦发生质量问题返工，施工企业必将付出双倍甚至更高的成本来补救。
没有质量作保证的效益最终都是虚拟的效益，项目返工的损失其实是施工企业的纯利润。
所以，施工企业应大力追求工程质量一次性合格，做到了这一点，企业经济效益必有大幅提高。
其次是要树立最佳工程质量成本观念。
在项目工程施工中，只要认真坚持按技术标准、施工规范、质量要求、操作规程去施工，就能达到质量最佳、成本最低。
对每项工程，都应做到既确保工程质量达到标准要求，又要力求以最少的投入取得最大的经济效益，这才是施工企业应有的正确作法。
投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，从而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
3.工程质量与项目安全的关系工程质量的好坏决定着工程项目的成败。
有的工程因质量差，大大缩短了设计使用年限；有的桥梁存在重大质量隐患，在使用过程中发生垮塌；还有的项目在施工过程中发生质量事故造成机毁人亡。
企业管理基础是什么
企业管理基础是什么在现代社会中，企业管理基础是组织成功运行的基石。
企业管理不仅包括规划、组织、领导和控制等一系列活动，更是确保企业能够有效地实现目标并持续发展的重要手段。
本文将讨论企业管理的基础元素，以及这些基础如何影响企业的运作。
规划规划是企业管理的第一步，它确定企业的长期和短期目标，并制定实现这些目标的策略和计划。
在规划阶段，企业管理者需要对内外环境进行分析，识别机会和挑战，并制定相应的应对策略。
有效的规划可以为企业提供明确的方向，引领企业朝着预期的目标前进。
组织组织是企业管理的第二步，它涉及将员工、资源和流程合理地结合在一起，以实现规划中设定的目标。
在组织阶段，企业管理者需要制定组织结构、分配职责和权限，建立有效的沟通机制。
良好的组织能够提高企业的运作效率，确保每个部门和员工都明确自己的职责和目标。
领导领导是企业管理的第三步，它包括激励员工、解决冲突、制定决策等一系列活动。
领导者需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和决策能力，以激励员工充分发挥其潜力，并协调各部门之间的合作。
有效的领导能够提升员工的工作积极性和企业的绩效表现。
控制控制是企业管理的最后一步，它通过监督和评估企业运作情况，及时纠正偏差，确保企业按照规划和目标前进。
控制涉及制定绩效评估标准、收集数据、进行分析，并根据结果进行调整和改进。
有效的控制可以帮助企业避免风险，提高生产效率，确保企业持续健康发展。
综上所述，企业管理的基础是规划、组织、领导和控制这四个要素的有机结合。
只有将这四个要素有效整合，企业才能实现目标，提高竞争力，赢得市场。
因此，企业管理者应该重视这些基础，持续改进管理方法，适应不断变化的市场环境，确保企业始终处于良好状态。
质量是企业的生存发展之本产品的质量是企业生存和发展的基础
质量是企业的生存发展之本产品的质量是企业生存和发展的基础质量是企业的生存发展之本，产品的质量是企业生存和发展的基础。
在竞争激烈的市场环境下，企业要想生存和发展，必须注重产品的质量。
优质的产品质量能够建立企业的良好声誉，提高市场竞争力，促进销售增长。
同时，产品质量不仅关乎客户的权益，也直接影响到企业的经济效益和可持续发展。
首先，优质的产品质量能够树立企业的良好声誉。
消费者通常会选择购买信誉良好的企业的产品，因为他们相信这些企业会提供质量可靠的产品和优质的服务。
当企业能够提供高品质的产品，获得消费者的认可和口碑，将有助于企业树立良好的品牌形象，以此增强消费者对企业的信任。
这些消费者的口碑传播将为企业带来更多的潜在客户，从而实现销售额的增长。
因此，产品质量是企业在竞争中获取更多市场份额和商业利益的基础。
其次，优质的产品质量能够提高企业的市场竞争力。
在市场竞争中，消费者通常会对产品的质量进行综合评估，包括产品的材料、制造工艺、性能等方面。
如果企业的产品质量达不到消费者的期望，消费者将会转向其他竞争对手的产品，导致企业市场份额的减少。
相反，如果企业能够提供质量卓越的产品，消费者会更倾向于购买这些产品，从而提高企业的市场竞争力。
企业在市场中拥有更多的竞争优势，能够获得更多的订单和销售机会，实现可持续发展。
此外，优质的产品质量对企业的经济效益有着重要影响。
良好的产品质量可以减少售后成本和维修成本，降低退货率和索赔率，提高产品的使用寿命和稳定性。
消费者对产品质量的要求越高，企业在产品生产和设计过程中就需要更加注重细节，提高工艺水平和制造技术，以确保产品的稳定性和可靠性。
通过提供高质量的产品，企业能够减少质量问题所带来的成本和风险，从而提高生产效率，降低生产成本，增加利润空间。
总的来说，产品质量是企业生存和发展的基础。
通过提供优质的产品，企业能够建立良好的声誉，提高市场竞争力，获得更多商业机会和经济效益。
因此，企业应该将产品质量作为战略的核心和竞争的优势，不断追求卓越，持续改进和创新，从而实现长期的可持续发展。
质量是企业的生存发展之本产品的质量是企业生存和发展的基础
质量是企业的生存发展之本产品的质量是企业生存和发展的基础质量是企业的生存发展之本产品的质量是企业生存和发展的基础在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想立于不败之地，持续发展壮大，质量是企业的生存和发展的基石。
产品质量的好坏直接关系到企业的声誉、市场地位以及顾客忠诚度。
本文将从以下几个方面探讨为什么质量是企业的生存和发展的基础，并分析如何提升产品质量。
首先，质量是企业的形象和信誉的体现。
无论是在消费品市场还是工业品市场，消费者对质量的要求越来越高。
一个企业只有提供优质的产品，才能树立起良好的品牌形象。
消费者在购买产品时，往往会首先考虑产品的质量问题。
如果某个企业的产品质量不稳定或者存在质量问题，消费者会对该企业丧失信心，转而选择其他可信赖的竞争对手的产品，从而严重影响企业的销售和市场份额。
其次，产品质量直接影响企业的市场竞争力。
市场竞争日益激烈，质量成为消费者决策的一个重要因素。
在同类产品过剩的市场中，质量可以成为差异化竞争的关键要素。
优质的产品往往具有更高的附加值，可以吸引更多的消费者，并且能够与竞争对手形成明显的差距。
只有在产品质量上不断提升，企业才能在市场竞争中占据有利位置，获得更多的市场份额。
第三，产品质量与顾客忠诚度密不可分。
顾客忠诚度是企业长期发展的关键。
质量优异的产品能够赢得消费者的认可和信赖，从而促使消费者形成品牌忠诚。
忠诚的顾客不仅购买企业的产品，而且在口碑传播和推荐中起到重要的作用，进一步扩大了企业的影响力和市场份额。
相反，一旦产品质量出现问题，即使企业通过低价、营销手段等短期方式吸引消费者，也难以长久地留住顾客。
如何提升产品质量呢？首先，企业应该建立和完善质量管理体系，确保产品在设计、生产和销售的各个环节都能够得到有效的控制和监管。
其次，企业要提高员工的质量意识和责任感，加强培训和教育，培养员工对质量的敬畏之心。
同时，企业要加强与供应商的合作，确保供应链上的每个环节都符合质量标准。
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企业管理制度——企业生存和发展的基础
“优存劣亡”是现代企业的竞争之源，如何在激烈的竞争中求生存、求发展是当今所有企业不得不去面对、去解决的一个关系企业能否持续生存、稳定发展的关键问题？
对于这个问题，也许每一个企业都会有其独到的认识与看法。
但是，不管是什么的认识和看法，最终有助于这个问题解决的唯有那些找准了问题关键的认识和看法。
因为只有找准了问题的关键，才有可能针对性的拟定方案、采取行动在根源上真正有效的解决问题。
企业间的竞争并不是企业资源各自为阵的单兵作战，而是联合抗敌。
如果企业各项资源在企业日常的运转中无法紧密的配合、有效的应用。
那么，即便企业的各项资源都具有单项优势，也不足以保证企业就能够在竞争中取得优势、赢得竞争。
就如绝大多数的国企，虽然在资源上占据了优势，但是却在与私企的竞争中节节败退。
可见，企业的资源优势并不一定会转化为企业的竞争优势。
只有在企业各项资源都能够紧密配合、有效应用的基础之上，它才会真正的成为企业的竞争优势，增强企业的竞争力。
木桶能够盛多少水，关键的并不是取决于木桶木板的长短，而是取决于木桶桶箍的好坏与所箍的位置。
只有用好的桶箍进行合理的规范和约束，木桶的木板才能够紧密的连接在一起形成一个完整的整体，才不会因为外力的碰撞、内部的水压而产生缝隙。
木板才能够最大限度的发挥出盛水的作用。
否则，木桶盛水稍多或所受外力稍大，就有可能导致木桶出现裂缝，甚至崩溃。
这样，即便组成木桶的木板再好、再长又能发挥出多少作用。
所以，桶箍才是木桶能否盛水、能盛多少水最根本、最关键的制约因素。
如果我们把企业的资源比作木桶的木板，那么，企业的管理制度就是木桶的桶箍。
因为，在企业日常的运转中，企业资源该怎么配合、该如何应用完全是由管理制度来决定的。
企业管理制度是制约企业生存和发展最根本、最关键的因素。
企业只有从企业的管理制度入手，建立完善的管理制度，企业的各项资源才能够紧密的配合、有效的应用，企业才会具备广阔的生存和发展空间。
当然，也并不是说没有完善的管理制度，企业就不能高效的运转、快速的成长壮大。
在创业阶段，凭借创业的激情也能够充分有效的调动起企业员工积极主动的奉献精神，让企业高效有序的运转、快速的成长壮大。
但是，靠主动、靠奉献毕竟只能维持一时，无法长久。
当创业的激情在企业规模扩大和人员的变动中逐渐的消退、企业员工积极主动的奉献精神无法再次延续的时候，往往就是这种发展趋势终结、企业问题开始全面爆发的时候。
这意味着企业凭借激情推动企业快速发展的模式已经走近了尽头。
此时，如果企业还不能以管理制度来规范、约束和协同企业各项资源的配合与应用，夯实企业生存和发展的基础，拓展企业生存和发展的空间。
那么，企业就只能采取头痛医头、脚痛医脚的方式被动的加以补救，开始永无休止的“救火”行动，造成企业资源浪费的越来越多、越来越快。
不断减少的可用资源不用说支持企业的快速发展，甚至也现有的生存空间都无法维持，只有不断的压缩空间来苟延残喘。
如果无法控制或扭转这一局面，那么，企业的消亡也就无可避免。
这就像是木桶的水装的太多压力太大，造成桶箍崩裂，木板间已经出现缝隙开始漏水。
如果这时不能用新的桶箍从根源上去解决木桶漏水的问题，那么就只能被动的采取行动从缝隙漏水的局部来加以补救。
不断的用布条、棉条等来堵塞缝隙，这样虽然也能够解一时之危。
但是，补救毕竟只是补救，无法真正的解决问题，相似的问题往往会反复的出现。
而且，由于没有桶箍的规范和约束，木桶的木板不再是一个完整的整体，一点外力就可能使其彻底的崩溃。
从“荣华鸡”，“红高粱”的发展历程来看，完全就是这一过程的真实写照。
其实，对于现代企业来讲，重要的并不是拥有资源优势，而是要拥有制度优势。
只有具有制度优势，企业资源的应用与配合才会更加的合理和有效，企业的竞争力才会越强，企业也就越容易在竞争中取得优势、获得成功。
肯德基之所以能够在全球的快速扩张中取得成功，就在于它有一套完善的管理制度来保证每一个新开分店都能按照既定的步骤和程序高效、有序的运转。
不幸的是，现在还有很多的企业没有充分的意识到这一点。
目前流行的还是:“企业的竞争是人才的竞争，人才决定胜负”、“细节决定成败”、“赢在执行力”……虽然说这些看法并没有错，但是却不全面。
如果没有完善的用人机制，企业又怎么可能用好人才、留住人才、吸引人才？如果没有详细的作业指引和考核程序，企业又怎么保证企业中的每一个员工都会持之以恒的把每一个细节都做到位？如果没有完善的控制反馈体系，企业又怎么保证每一个指令都能得到及时准确的执行？企业的生存和发展策略的制定必须建立在企业管理制度这一基础之上。
离开了这个基础，最好的策略除了浪费企业的资源之外，也无法发挥出应有的作用。
由此可见，企业要想在激烈的竞争中持续的生存、稳定的发展。
企业首先必须结合企业的实际、所处的社会环境建立起完善的管理制度，夯实企业生存和发展的基础。
才有可能在激烈的竞争中捍卫和拓展企业生存和发展的空间。
才能持续的生存、稳定的发展。
否则，就算企业凭借机遇和激情取得了辉煌的成就，终将不过是昙花一现。
吴银宝2011-5-12。