干一杯品牌规划
白酒品牌全套策划书3篇
白酒品牌全套策划书3篇篇一《白酒品牌全套策划书》一、品牌背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，白酒市场竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，打造一个具有特色和竞争力的白酒品牌，我们制定了本策划书。
二、品牌定位1. 目标消费群体：年龄在 25-55 岁之间，具有一定消费能力和品味的中高端消费者。
2. 品牌形象：打造一个具有文化底蕴、品质卓越、口感独特的白酒品牌。
3. 品牌价值：传递健康、品质、文化的价值观。
三、品牌名称[品牌名称]四、品牌口号[品牌口号]五、品牌文化1. 品牌故事：讲述品牌的历史、文化和传承，让消费者更好地了解品牌。
2. 品牌形象代言人：邀请一位具有影响力和知名度的人物作为品牌形象代言人，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌文化活动：举办各种与品牌文化相关的活动，如白酒品鉴会、文化讲座等，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
六、产品策略1. 产品线规划：根据市场需求和消费者反馈，规划不同档次、不同口味的产品线，满足消费者的多样化需求。
2. 产品包装设计：采用独特、精美的包装设计，突出品牌形象和产品特色，吸引消费者的注意力。
3. 产品质量控制：建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合国家标准和消费者的期望。
七、价格策略1. 定价策略：根据产品的成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，既要保证产品的利润空间，又要具有市场竞争力。
2. 价格调整策略：根据市场变化和销售情况，及时调整产品价格，保持价格的稳定性和合理性。
八、渠道策略1. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括专卖店、超市、酒店、电商等，方便消费者购买。
2. 渠道管理：加强对销售渠道的管理和监督，确保产品的销售和服务质量。
3. 渠道拓展：积极拓展新的销售渠道，扩大市场份额。
九、促销策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：举办各种促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者购买。
正大杯创业营销策划方案
正大杯创业营销策划方案一、背景与目标随着人们对健康饮食的需求不断增加，茶饮料市场蓬勃发展。
然而，目前市场上的茶饮品牌众多，竞争激烈。
为此，我们决定打造一个独特的茶饮品牌，以满足消费者对健康美味茶饮的需求。
我们的品牌名称为“正大杯”，旨在传达饮品的正能量与大杯容量。
我们的目标是在两年内跻身行业前三，并打造出良好的品牌形象。
二、目标市场1.主要消费群体：18-35岁的年轻人，他们对时尚、健康、个性化的消费品有较高追求。
2.地理市场：选择有较高人流量的市中心、商圈、校园周边作为主要的销售地点。
三、产品1.产品定位：正大杯将推出一系列品质上乘的茶饮产品，包括特色茶饮、果汁茶饮、奶茶、花草茶等多种种类。
2.产品特点：选用新鲜、有机的原料，注重健康与营养；有独特的制作工艺，突出产品的口感与美观。
四、品牌形象1.品牌定位：正大杯秉承“健康、美味、创新”的理念，以提供健康茶饮为核心竞争力，打造时尚、高品质的茶饮品牌。
2.品牌标志设计：设计一个简洁、时尚的LOGO，突出正大杯的英语缩写“ZDB”，同时结合茶杯、茶叶等元素，形成独特的标志。
五、营销策略1.产品战略（1）创新产品：定期推出具有创新性和独特性的茶饮品，增加消费者的选择。
（2）多样性产品：根据不同时期和地区的需求，推出不同的口味和系列的茶饮，满足不同消费者的需求。
（3）产品包装：设计精美的包装，提高产品的形象和价值感。
2.价格战略（1）定价合理：根据消费者的支付意愿、竞争对手的价格以及产品成本等因素，制定合理的价格策略。
（2）折扣活动：定期开展折扣活动，吸引顾客，增加促销力度，增加产品的销售量。
3.渠道战略（1）线下渠道：选择市中心、商圈、校园周边，租赁或合作与商家合作店面，提供实体店面销售茶饮。
（2）线上渠道：建设官方网站和微信公众号，提供线上销售茶饮和预订服务。
4.推广战略（1）口碑推广：通过提供高品质的茶饮和服务，赢得消费者的口碑，推动品牌的发展。
乐源品牌策划书3篇
乐源品牌策划书3篇篇一《乐源品牌策划书》一、品牌背景二、品牌定位1. 目标市场：主要针对[目标消费群体]。
2. 品牌形象：专业、可靠、创新、时尚。
3. 产品定位：提供高品质、具有差异化竞争优势的[具体产品类型]。
三、品牌目标1. 在短期内提高品牌知名度，争取在[具体时间段]内达到[具体知名度指标]。
2. 中期内扩大市场份额，达到[具体市场份额目标]。
3. 长期成为行业内的知名领先品牌。
四、品牌策略1. 产品策略持续研发创新产品，保持产品的竞争力。
严格把控产品质量，确保消费者满意度。
2. 价格策略制定合理的价格体系，兼顾市场竞争力和利润空间。
3. 渠道策略拓展多元化销售渠道，包括线上和线下。
与经销商建立良好合作关系，共同开拓市场。
4. 推广策略利用社交媒体、广告投放等方式进行品牌宣传。
举办各类促销活动和体验活动，吸引消费者关注。
五、品牌传播1. 线播建立官方网站和社交媒体账号，定期发布品牌动态和产品信息。
进行网络广告投放，提高品牌曝光度。
2. 线下传播参加行业展会和活动，展示品牌形象和产品。
在重点区域投放户外广告。
六、品牌管理1. 建立完善的品牌管理体系，确保品牌形象的一致性。
2. 及时处理消费者反馈，不断改进品牌和产品。
七、品牌评估定期对品牌策略和执行效果进行评估，根据评估结果进行调整和优化，以确保品牌持续发展和壮大。
篇二《乐源品牌策划书》一、品牌背景乐源作为一个新兴品牌，致力于在市场中脱颖而出，提供独特而优质的产品或服务。
我们需要明确品牌的定位、目标受众和核心价值，以打造一个具有影响力和吸引力的品牌形象。
二、品牌定位1. 目标市场：确定乐源品牌主要针对的细分市场，如年龄、性别、消费习惯等方面的特定群体。
2. 品牌特色：明确乐源品牌的独特卖点和差异化优势，例如创新的产品设计、卓越的品质、个性化的服务等。
3. 品牌形象：塑造乐源品牌积极、时尚、可靠的形象，通过视觉元素、品牌传播等方式传达给消费者。
五粮液的1+9+8
五粮液的1+9+8旗下一共有多少个品牌？根据五粮液官方的说法，从2003年至今，五粮液一直延续着“1+9+8”的策略。
“1”指价值高达586亿元、连续17年稳居国内食品饮料行业第一的五粮液主品牌。
“9”和“8”分别指的是9个全国性品牌和8个区域性品牌。
其中包括五粮春、五粮醇、五粮神等等。
上一篇关于五粮液发展介绍的文章中层提及，五粮液之所以能成为今天的“白酒大王”，扩大生产经营规模是其迈出重要一步。
通过OEM贴牌买断代生产的方式，五粮液迅速解决了前一个“扩产能”发展阶段带来的后续问题：产能消耗。
并通过各种新建的区域性品牌，成功打入相应的区域市场。
换言之，不喝正牌“五粮液”没关系，喝五粮液酒厂出产的酒也可以。
2008年：强势推行“1+9+8”2008年，唐桥上任五粮液股份董事长刚好一年。
这一年，唐桥带领的五粮液董事会决定，进一步推进“1+9+8”的品牌战略，重点打造经过系列酒产品销售收入达到5—10亿元以上的品牌。
所谓的“1+9+8”的品牌战略，即五粮液要打造出1个世界性品牌，9个全国性品牌，8个区域性品牌。
1个世界级品牌，即五粮液；9各全国性品牌分别为：五粮春、五粮醇、五粮神、金六福、浏阳河、百年老店、尖庄、火爆、干一杯；8个区域品牌：江南古坊（华东区）、老广东（华南区）、蜀粮醇（西南区）、华北醇（华北区）、龙晶玉液（中原区）、两湖春（两湖区）、亚克西（西北区）、玉酒（东北区）。
另外，五粮液还保留了9个有发展前景的品牌：锦绣前程、老作坊、天地春、名扬天下、国宴酒、名盛金粮、紫光液、百年朝凤、叁叁酒。
五粮液的“1+9+8”的品牌战略并非2008年才提出来，而是早在2003年就已经提出。
在成功运作了“五粮醇”这一品牌后，五粮液在1998年下半年进行了模式改造，相继出现了五粮春、金六福、浏阳河、京酒等强势品牌。
在1998—2002年这四年中，五粮液OEM 买断经营模式中，最大的亮点当属金六福和浏阳河。
有人把这两个品牌成为中档白酒市场上的“二龙戏珠”。
酒厂品牌策划方案
酒厂品牌策划方案背景介绍随着酒类市场的竞争加剧，酒厂需要采取更具有针对性的品牌策略来增强品牌知名度，在市场上取得更大的优势。
品牌策划方案是提高酒类品牌影响力的关键，通过策划精准定位品牌形象和建立品牌声誉，同时汇聚品牌人气和新客户。
目标与思路本品牌策划方案的主要目标是提高酒类品牌的知名度、提升品牌形象、扩大市场占有率、增加销售业绩。
方案思路主要包括以下几个方面：市场调研经过市场调研，了解当前市场竞争环境和消费者的选择习惯，以及对目标客户群体的喜好及需求，从而更好地去定位酒厂品牌策略。
品牌定位酒厂品牌定位是主要针对目标市场和消费者，并建立该市场对品牌的认知和信任，从而较好地建立品牌形象。
品牌定位应符合酒类市场的需求和目标客户的诉求，既能满足日益增长的消费需求，又能满足不同层次和需求的消费者。
品牌形象建立酒厂的品牌形象建设是通过品牌视觉设计、VI设计、企业文化的构建等多种形式的营销传播手段，使品牌形象更加活跃和深入人心，能够准确表达品牌的核心理念和品牌的内容、图像传递的感受，以及消费者对它的记忆和认同。
酒厂需要具备一个活跃、清晰、感人且可以覆盖品牌基础属性和附加属性等多种元素的品牌形象。
营销成本和计划针对品牌营销成本和计划，应该实现成本合理和效果明显两个方面的平衡。
酒厂可以通过了解消费者的定位、消费特点与趋势，选择正确的广告平台，采取贴合营销模式，加强品牌度和品牌认知。
品牌维护和管理品牌维护和管理是品牌建立后的长期维护和管理，应根据品牌的持续发展、市场情况等方面进行适时调整，并加强对业内外环境的变化，保持品牌声誉和企业地位的稳定。
实现方式针对以上方案思路，酒厂可从以下几个方面实现：建立品牌内外部形象通过品牌定位、VI设计、品牌文化建设等多种方法，建立品牌内外部形象。
建立外部形象可使用品牌广告、宣传、促销等方式，让消费者了解品牌和产品特点；建立内部形象可以对员工进行品牌培训，激发他们对品牌的热爱和认知，增强员工的归属感和参与感，从而更好地为品牌服务。
江小白品牌策划
江小白品牌策划江小白，作为中国白酒品牌的代表之一，一直以来都以其独特的产品和市场定位著称。
为了进一步提升品牌影响力和市场竞争力，江小白需要进行全面的品牌策划。
1. 品牌分析在进行品牌策划之前，我们需要对江小白品牌进行全面的分析。
主要从以下几个方面进行分析：1.1 品牌历史与传承江小白品牌的历史可以追溯到上个世纪，凭借着传统酿造工艺和独特的口感，江小白成功跻身中国高档白酒市场。
品牌在国内外市场都有一定的知名度和认可度。
1.2 目标受众分析江小白的目标受众主要是中高收入人群，注重品质生活和个性时尚的年轻人。
他们对于酒品的品质和口感有较高的要求，同时也注重品牌形象和故事。
1.3 竞争对手分析江小白在白酒市场上面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括茅台、五粮液等知名品牌。
这些品牌拥有长时间的市场积累和强大的品牌影响力，在市场上拥有一定的竞争优势。
2. 品牌定位基于品牌分析的结果，我们可以对江小白进行品牌定位。
品牌定位是指在目标市场中，通过对产品和品牌形象的定位，来满足目标受众需求的过程。
2.1 核心竞争力江小白的核心竞争力在于其独特的酿造工艺和口感，以及悠久的品牌历史和传承。
这些特点使江小白在白酒市场上与其他品牌区分开来。
2.2 品牌定位语为了更好地传达品牌定位，我们可以设计一个简洁而有力的品牌定位语，例如：“江小白，传承百年工艺，品味独特人生。
”2.3 品牌形象江小白的品牌形象应该与目标受众的价值观和生活方式相吻合。
可以通过塑造时尚、自由、品质生活的形象来吸引目标受众。
3. 品牌推广策略为了提升江小白品牌的知名度和市场份额，我们需要制定一系列的品牌推广策略。
3.1 品牌传播渠道通过有效的品牌传播渠道，可以将江小白的品牌形象传达给更多的目标受众。
可以选择线上渠道如社交媒体、电子商务平台，以及线下渠道如高端酒店、酒吧等进行品牌宣传。
3.2 品牌合作与赞助与知名的时尚品牌、艺术家或体育赛事合作，可以提高品牌的曝光度和影响力。
第五章 五粮液集团战略选择
五、五粮液集团的战略选择五粮液集团的案例充分展示了一个大公司如何向许多个战略方向出击。
一、发展战略五粮液集团的前身为50年代初由8间糟房组建的五粮液酒厂。
进入80年代中后期，五粮液集团抓住改革开放和机制转变的大好时机，有计划地实施了“质量效益型”、“质量规模效益型”、“质量规模效益多元化”三步发展战略，企业得到了长足的发展，进一步巩固了“中国酒业大王”的地位。
第一步战略（1985年至1990年共6年）走质量效益型道路这一阶段是质量管理的深化阶段。
这一时期五粮液集团以深挖内部潜力，深化全面质量管理，促进优质品率的提高（科研技改为生产，生产围绕市场转，降耗促优保安全，管理到位增效益）不断改进外观质量和科技含量，增加附加值。
公司接受并深入推行了全面质量管理观念，收到很大成效，经受住了1989年紧缩银根、名酒不准上宴席、由国家专卖改为自己找市场的严峻考验，夺取了市场先机。
第二步战略（1991年至1996年共6年）走质量规模效益型道路主要是在保证提升质量的前提下，加快扩展生产能力（规模）。
此战略主要是从两个方面考虑：一是通过第一阶段的质量管理，公司积累了扎实的质量管理经验，企业的无形资产、产品的知名度得到了大幅度提高，名牌战略成效充分显露；二是结合五粮液生产工艺的特殊性和改革开放的大好形势，为扩大五粮液及其系列酒的市场空间创造了条件，从而获得了巨大的规模效益。
第三步战略（1997年至今）走质量规模效益及多元化发展道路(一业为主，多元发展)企业在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规模效益扩张。
具体步骤是：1997-2000年多元发展起步阶段；2000-2005年多元发展做强阶段；2005-2010年是多元产业在行业争取第一阶段。
1998年，随着五粮液集团公司的组建和五粮液股份有限公司的上市，以产业多元化发展为标志，企业正式走上长期发展战略的第三步。
2000年底又提出第二次创业，一个以白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制造、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元发展的跨行业企业集团迅速壮大。
9周年品牌文案策划方案
自品牌创立以来，我们始终秉持“以人为本，追求卓越”的理念，致力于为广大消费者提供高品质的产品和服务。
值此品牌9周年之际，为回馈广大消费者，提升品牌知名度，增强品牌凝聚力，特制定以下品牌文案策划方案。
二、策划目标1. 提升品牌知名度，扩大品牌影响力；2. 增强消费者对品牌的认同感和忠诚度；3. 营造喜庆、温馨的品牌氛围；4. 激发员工工作热情，提升团队凝聚力。
三、策划主题“感恩同行，携手共赢——庆祝品牌9周年”四、策划内容1. 线上活动（1）品牌官网及社交媒体平台同步推出9周年专题页面，展示品牌发展历程、产品优势、服务特色等，增加品牌曝光度。
（2）开展“晒幸福，赢好礼”活动，鼓励消费者在社交媒体上分享与品牌相关的美好瞬间，点赞数最高的前10名消费者将获得品牌定制礼品。
（3）举办“品牌知识竞赛”，邀请消费者参与答题，奖品设置为品牌产品、优惠券等，提高消费者对品牌的了解。
2. 线下活动（1）举办9周年庆典活动，邀请品牌合作伙伴、媒体、消费者等共同见证品牌成长历程。
（2）在重点城市举办品牌展销会，展示品牌产品，提供现场体验，增加消费者对品牌的认知。
（3）开展“感恩回馈”活动，针对老客户推出优惠套餐、限时折扣等，回馈消费者的支持。
3. 媒体宣传（1）邀请知名媒体进行品牌9周年专题报道，提升品牌知名度。
（2）在各大门户网站、社交媒体平台投放品牌广告，扩大品牌影响力。
（3）制作品牌宣传片，通过电视、网络等渠道进行播放，加深消费者对品牌的印象。
4. 员工活动（1）举办员工表彰大会，对在品牌发展过程中表现突出的员工进行表彰，激发员工工作热情。
（2）组织员工参与户外拓展活动，增强团队凝聚力。
（3）开展员工技能培训，提升员工综合素质，为品牌发展提供人才保障。
五、策划实施1. 成立策划小组，负责策划方案的制定、实施和监督。
2. 制定详细的实施计划，明确各环节负责人及时间节点。
3. 与相关部门协调，确保活动顺利进行。
4. 对活动效果进行评估，总结经验，为今后活动提供借鉴。
简醇品牌营销策划方案
简醇品牌营销策划方案一、背景分析品牌营销是现代企业竞争中至关重要的一环。
在竞争激烈的市场环境中，品牌是企业取胜的关键。
优秀的品牌定位和营销策略能够创造出竞争优势，提高企业市场份额和盈利能力。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对于生活品质的要求也越来越高。
醇品牌，作为一种高品质的产品，已经逐渐走入人们的生活，成为了他们日常生活中的必备品。
然而，醇品牌市场竞争较为激烈，市场上存在着许多品牌，这对于醇品牌的推广和销售带来了一定的挑战。
二、目标市场根据市场调研和分析，我们将醇品牌的目标市场定位为中高端消费者，主要包括中产阶级及以上收入水平的消费者。
这一群体对于品质和服务有较高的要求，更加注重生活品味和享受。
三、品牌定位在目标市场中，我们将醇品牌进行了定位，即“高品质的生活享受”。
通过以醇品牌为代表的高品质产品，满足消费者的品味需求，为其打造一个品质生活的享受。
四、品牌策略1. 产品策略（1）持续推出高品质产品：不断创新，研发出更多高品质的产品，以满足消费者的需求。
（2）强化产品的差异化：通过独特的产品设计和独具特色的技术，使醇品牌的产品在市场上有明显的差异化竞争优势。
2. 价格策略（1）合理定价：在保证产品品质的前提下，合理定价，使消费者觉得所得到的产品价值与所付出的代价相符。
（2）引导性定价：通过适当的促销手段，例如打折、赠品等方式，吸引消费者购买，并提高产品知名度和市场份额。
3. 渠道策略（1）线上销售渠道：通过互联网，建立电子商务平台和社交媒体渠道，提供在线购买、售后服务等。
与电商平台合作，增加销售渠道和曝光率。
（2）线下销售渠道：与大型综合超市和百货公司合作，建立醇品牌专卖店或专柜，提供产品展示和销售。
4. 促销策略（1）赠品促销：通过赠品、礼品等方式，增加产品购买的附加价值，吸引消费者购买。
（2）限时特价：定期举办限时特价活动，将产品以更低的价格售卖，以促进销售和消费者的购买欲望。
5. 品牌形象塑造（1）品牌口碑建设：通过提供高品质产品和优质服务，获得消费者的好评和口碑传播。
酒品牌传播策划书3篇
酒品牌传播策划书3篇篇一《酒品牌传播策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，酒类市场竞争日益激烈。
为了在众多酒品牌中脱颖而出，提升品牌知名度和美誉度，特制定本酒品牌传播策划书。
二、品牌定位1. 目标受众：年龄在 25-45 岁之间，注重生活品质，有一定消费能力的都市白领和商务人士。
2. 品牌形象：时尚、高端、品质卓越。
3. 品牌理念：倡导健康饮酒，享受美好生活。
三、传播目标1. 在一年内将品牌知名度提升至[X]%。
四、传播策略1. 线播建立官方网站，展示品牌故事、产品信息、品酒知识等。
利用社交媒体平台（如、微博、抖音等）进行品牌推广，发布有趣的内容、举办互动活动。
与知名酒类博主、网红合作，进行产品测评和推广。
2. 线下传播举办品鉴会、主题活动，邀请目标受众参与，增强消费者体验。
在高档餐厅、酒吧、酒店等场所进行产品展示和推广。
参加酒类展会，展示品牌形象和产品特色。
五、创意内容1. 拍摄品牌宣传片，展示酒的酿造过程、品牌文化和产品优势。
2. 推出系列创意海报，以时尚、艺术的形式呈现品牌形象。
3. 制作品酒教程视频，普及品酒知识，提升消费者对酒的认知和兴趣。
六、活动策划1. “品味之旅”品鉴会定期在不同城市举办品鉴会，邀请消费者品尝美酒，了解品牌文化。
邀请专业品酒师进行讲解和指导，提升消费者的品酒水平。
2. “酒文化节”主题活动举办大型酒文化节，设置品酒区、文化展示区、互动体验区等。
邀请知名酒企、专家学者参与，共同探讨酒文化的发展和传承。
七、预算分配1. 线播费用：[X]万元。
2. 线下传播费用：[X]万元。
3. 创意内容制作费用：[X]万元。
4. 活动策划费用：[X]万元。
八、效果评估1. 定期对品牌知名度、美誉度进行调查和分析。
2. 根据社交媒体平台的数据反馈，评估传播效果。
3. 分析活动参与人数、消费者反馈等，及时调整传播策略和活动方案。
篇二《酒品牌传播策划书》一、市场分析1. 目标市场通过对市场的调研和分析，我们确定了我们的酒品牌主要针对的目标市场为年龄在25-45 岁之间的消费者，他们注重生活品质，追求时尚与个性化，同时具有一定的消费能力。
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•包装设计概念
•3、在“干一杯”中的利润产品——“金杯”和“银 杯”及地基产品——“豪情干一杯”的包装设计中与 “天地饮”保留了共同的设计风格，从成本角度放弃了 琉璃酒樽，但基本元素贯穿始终，形成系列。
•整个设计思路考虑“干一杯”原有的市场积累，即保 留原有的大体视觉记忆，又在logo形象与工艺上作了 新的尝试与突破，使产品上一个新台阶。
干一杯品牌规划
2020年7月12日星期日
•目 录
•第一篇：“干一杯”的产品设计概念及展示 •第二篇：“干一杯”品牌推广方案 •第三篇：产品地位/消费者/品牌调研 •第四篇：品牌战略 •第五篇：品牌定位 •第六篇：干一杯品牌形象建设
第一篇： “干一杯”的产品设计概念及展示
•包装设计概念
•一、关于包装： •1、在沿袭原有“干一杯”老包装的若干元素的基 础上，赋予“干一杯”新的logo形象，既有新旧 之别，又有视觉沿袭，且赋予了现代感；
第四篇：品牌战略
•品牌战略目录
•（一）品牌建设及销量目标 •（二）品牌核心价值 •（三）品牌发展战略 •（四）品牌口号
•品牌战略
品牌建设及销量目标
•品牌建设及销量目标
•品牌名
•现 状
•区域品 牌
•区域性知名品牌
•全国性知名品牌
•全国性强势品 牌
•品牌建设及销量目标
•干一杯现在的位置(2003年销售2300吨） ：
利润产品——金杯、银杯 （28元/18元/475ml）
地基产品——豪情
（12元/475ml）
•消费者性别结构
•消费者文化程度结构
•消费者职业结构
•公司一般员工所占比例最高，为19.5%；其次分别为：个体私营业主（16.8% ）、国营企业职工（11.4%）、国营企业中／高层管理人员（9.2%）和行政／ 事业单位干部（8.6%）等。
•消费者税前平均月总收入结构
•平均税前月总收入在1001-1500元之间的消费者比例最高，为39.1%，其 次是601-1000元 (23.9%)、1501-2000元（16.3%） 和600元及以下者（ 10.3%）等。
•消费者饮用白酒的频次
•有9.8%的消费者基本上每天饮用白酒，有34.2%经常喝，56.0%偶尔喝。 • 需要指出的是，此次访问的对象均为白酒饮用者。
•区域知名品 •区域品牌 牌
•品牌建设及销量目标
•干一杯远期目标(2006年实现销售20000吨）
：
•品牌 名
•全国强 •全国知名品牌 势品牌
•品牌调研（二）
•品 牌 广 告 认 知
•消费者最初知道的途径
•品牌调研（三）
•品 牌 联 想
•品牌联想（汽车牌子）
• 在品牌联想中，应把干一杯塑造成“大众”车 系中的“桑塔纳”。 • “干一杯”在一般消费者心目中应是一个知名 酿酒企业生产的大众化产品。
•拟人化联想
•干一杯这个“人”的主要特质是：讲义气、热情、豪爽、守承诺、干劲十足。
•包装设计概念
•2、在“干一杯”中的形象产品—“天地饮”中采用新的创 意思路——秦汉风格、琉璃材质的酒樽，套入干一杯酒瓶， 品名“天地饮”喻意集天地之精华。 •使用琉璃酒樽有四点目的： •①、“瓶套杯”的形式首创富有新颖感； •②、包装美观时尚，构成丰富，有传统的现代感； •③、该酒樽也是分酒器，迎合时尚的饮酒之风； •④、琉璃酒樽作工艺品收藏，包装即为促销品。
9
+
全国性品牌
8
八大地区品牌
五粮液
五粮春 五粮神 浏阳河 金六福 百年老店
东方龙(待定) 五粮醇
干一杯
尖庄
两湖春 长三角 三杯爽 跑马场 现代人
丝路花雨 中原（待定） 东北（待定）
京酒 叁叁酒 紫光液 春夏秋冬 烤酒
等
其它总经销品牌
“干一（88元/475ml）
•品牌 名
•全国强 •全国知名品牌 势品牌
•区域知名品
•区域品
牌
牌
•品牌建设及销量目标
•干一杯近期目标(2004年实现销售6000吨） ：
•品牌 名
•全国强 •全国知名品牌 势品牌
•区域知名品 •区域品牌 牌
•品牌建设及销量目标
•干一杯中期目标(2005年实现销售12000吨 ）：
•品牌 名
•全国强 •全国知名品牌 势品牌
品牌推广方案（二）
•设计理念
• 在“干一杯”品牌整合推广中，运用统一、持续的视觉和行为表 现：中国人喝酒时，干完一杯后亮杯底的习惯性规范动作。
• 亮杯底这个礼节性习惯动作，包含着中国人喝酒行为中豪爽、坦荡 、守信、朋友认可的情感，它是正面的，大众耳熟能祥的，几乎每次喝 酒都会使用的表达情感的行为方式。消费者的接受与认知程度会极高， 与“干一杯”品牌又较吻合，在影视与平面推广中会有声有色。
•“干一杯”的产品展示
“干一杯”酒的家族新秀
•“干一杯”的产品展示
“干一杯”之“金杯”、“银杯”、“豪情”
第二篇： “干一杯”品牌推广方案
品牌推广方案（一）
•设计理念
• 以产品作为推广的主形象在“干一杯”新形象进入市场的初阶段 ，是具有实际意义的：让消费者迅速记住五粮液“干一杯”的新形象。 •在展示新形象的同时，辅以中国饮酒文化中积极向上的情感： •1、酒倒了，交情也到了！ •2、酒开了，心也放开了！ •3、酒没了，烦恼也没了！ • …… • 在色彩视觉组合上，也延袭新包装的主色调：红、金、黄，使产品 与品牌形象高度统一，再加之消费者认可的饮酒情节的文字表达，以达 到品牌的认知度与美誉度的双效推广。
•品牌调研（一）
•品 牌 知 名 度
•消费者样本白酒品牌无提示第一提及
•
品牌认知的最高程度，就是在没有任何提示的状况下，提到某一类别商品就立刻想到并说出
的品牌名。这就是无提示品牌第一提及。
• 在无提示品牌第一提及测试中，二锅头以23.3%的第一提及率排名榜首；列第二位是五粮液，第 一提及率为20.9%；其次分别为：金六福（15.7%）、京酒（11.6%）和浏阳河（10.5%）等。
• 在整个品牌推广中，亮杯底的动作会重复出现，会根据目标消费群 细分的行业、群组来体现完成，来暗示品牌产品的目标消费群指向。
第三篇：产品地位/消费者/品牌调研
“干一杯酒”在五粮液系列产品的地位
•全国自销品牌
•八大片区品 牌
•总经销品牌
•嫁接
•五粮液
•市场
•品牌/无形资 产
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