建设工程项目管理常见问题和对策分析
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
建设工程项目管理中存在的问题及对策
建设工程项目管理中存在的问题及对策摘要：现阶段,在信息化时代,各行业的市场竞争日渐激烈,唯有积极拥抱改革创新,才能不被时代淘汰,建筑行业也不例外。
随着我国建筑行业的快速发展,越来越多的建设工程项目不断涌现,人们对建设工程的质量也提出了更高的要求。
由于技术是影响建设工程项目质量的关键因素之一,为了适应当前越发多样的新型建筑形式对施工技术提出的要求,建筑企业必须通过技术创新管理与发展提高自身的核心竞争力,以保持自身能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现可持续发展。
关键词：建设工程；项目管理；问题；对策引言目前，市场经济环境在不断变化，一些自身核心竞争力不足的企业已经逐渐被边缘化，面临着被市场淘汰的困境。
企业核心竞争力不足的原因在于其工程建设管理不严格、工程成本造价高昂、建设质量过低，自然会影响到企业的口碑，不利于企业长期发展。
因此，加强对建设工程的监督与管理是十分有必要的。
1建设工程项目管理的重要性当前,建设工程产业是我国基础设施建设推进中的核心产业之一。
为了进一步提高建设工程项目施工质量及施工安全,建设工程企业应加强相关技术创新管理,实现施工模式创新。
具体来讲,加强建设工程项目技术创新管理的重要性主要体现在以下几个方面。
①紧跟社会发展趋势。
与发达国家相比,我国的建筑行业起步较晚,技术层面也存在着一定的差距。
建筑行业能够体现出一个国家的综合实力,而各项技术的快速进步,意味着建筑行业同样要紧跟时代发展的步伐。
因此,建筑企业一定要加强技术创新管理,以助推我国经济社会的发展。
②推动建筑行业的可持续发展。
近年来,我国建筑行业得到了快速发展,市场竞争也日渐激烈。
技术作为建筑行业的立足之本,关系到建筑企业的市场竞争力,建筑企业唯有通过加强技术的改革创新,满足日渐发展的建筑行业的技术要求,才能确保自身不被淘汰。
在此背景下,建筑企业必须加强建设工程项目技术的创新管理,确保能以先进的施工技术提高施工质量,从而增强企业的核心竞争力。
建设工程项目管理常见问题及其对策分析
【 关键词 】 建设 工程；项 目管理 ；问题 ；对 策
１ ． ２ 工 程项 目管理制度存在缺 陷 目前来说 ，社会上对建设工程项 目管理的总体关注度还相对较低。 在 工程建设 中 ，人们会 更多地把 目光放在 工程技术上 ， 仅 关注工 程的
实 体 ，不在乎 工程 的性 质 、功能 ，不重视工程 项 目的管理 ，没有 办法 确保 工程 的效益 、效率 。虽然我 国的法律 已经有建筑 工程项 目的相关 规 定。但从工 程项 目管理 的角度 来说 ，还存 在着一定 的缺 陷，特 别是 工程项 目的具体实施标 准、收费规定 、合 同管理等还有 待完善和提高 ， 无 法实现建设工程项 目管理的法制化 和规范化。 ｌ － ３ 施工造价管理 中存在的问题 部分 的施工单位 为了牟取更大 的经 济利益 ，用不正 当的手段对施 工造价进 行控制 ，偷 工减料 、以次充好 的手段严重 威胁着施 工质量和 施工安全 。这是 因为物资采购 、机具租赁等均无 明确的合同条款保 障， 最终 导致 施工进 度 、施 工质量 、施工 造价 之间 出现矛 盾 ，相互 制约 ， 工程建设质量无法落到实处。 １ ． ４ 施工进度管理 中存在 的问题 工 程进度关系着 工程完成后 的使 用安全 ，但是在 施工过程 中，有 些施工 单位仅 强调工程进 度 ，一味 赶工 ，这样一来 不仅增 加了工人 的 劳 动量 ，更严重 的是忽略 省略的工 序工艺会严 重影响 工程质量 ，威胁
关于基建工程管理存在的问题及对策分析
关于基建工程管理存在的问题及对策分析基建工程管理是指对基础设施建设项目进行计划、组织、协调和控制的过程。
基建工程管理在实际操作中存在着一些问题，影响项目的进展和质量。
本文将从四个方面分析这些问题，并提出相应的对策。
一、项目规划方面的问题：1. 缺乏全面、详细的项目规划。
一些项目在规划阶段就存在着模糊、不清晰的问题，导致后续工程的推进受阻。
对策：建立完善的项目管理流程，明确规划阶段的目标和任务，并制定详细的规划文件，确保项目的可行性和顺利实施。
2. 规划与需求不匹配。
存在一些项目规划中忽略了用户需求、忽略了项目最终目标的情况，导致工程成果难以满足用户需要。
对策：在规划阶段加强需求调研，充分考虑用户的实际需求，确立项目的目标和范围，避免规划与实际需求不一致的情况发生。
二、项目组织与协调方面的问题：1. 组织结构不合理。
一些基建工程管理存在组织结构上的问题，项目参与者之间沟通协作不畅，影响了项目的进展。
对策：建立明确的组织架构，明确项目组织关系和职责分工，加强沟通与协作，确保各参与方的合作顺利进行。
2. 缺乏有效的信息管理系统。
一些项目在信息的搜集、传递和共享上存在问题，导致决策不准确、进度延误等。
对策：建立完善的信息管理系统，实现信息的及时、准确和有效传递，并明确信息的收集、整理和报告的流程，提升项目信息管理效率。
三、施工过程管理方面的问题：1. 缺乏全面的风险管理。
一些项目在施工过程中未能充分考虑到各类风险，导致事故或质量问题频发。
对策：建立风险管理机制，对项目进行全面的风险评估和管理，采取相应的风险控制措施，确保施工过程的安全和质量。
2. 缺乏合理的进度管理。
一些项目在施工过程中出现进度延误的情况，影响整体进展。
对策：建立合理的进度计划，制定详细的施工工序和里程碑，实施有效的进度管理和跟踪，及时发现并解决施工过程中的问题，确保工程按时完成。
2. 施工人员素质不高。
一些项目存在施工队伍素质低、技术水平不高的问题，导致施工质量无法得到保证。
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述
交通工程建设项目管理中存在的问题及对策简述随着城市化进程的不断推进，交通工程建设项目也愈发增加，但在项目管理中存在一系列问题。
下文将对交通工程建设项目管理中常见的问题进行简述，并提出相应的对策。
一、问题分析1.项目目标不明确：一些项目在开始时没有明确的目标和指标，导致项目分工混乱，无法达到预期效果。
2.人员配置不合理：项目管理团队中存在人员配备不足或者岗位职责不明确的情况，导致项目管理效果不佳。
3.沟通不畅：项目经理和各部门之间沟通不畅，信息传递滞后，导致问题无法及时解决。
4.资金管理不到位：项目资金管理缺乏规范，不能及时满足项目需求，甚至出现资金挪用等问题。
5.进度控制不力：项目进度计划制定不合理，导致项目延期，进度无法自如掌控。
6.风险管理不足：项目风险评估不全面，无法及时发现和应对各类风险，项目质量容易受到影响。
二、对策建议1.明确项目目标：在项目启动前明确项目的目标、需求和关键指标，确保整个项目团队朝着共同的目标努力。
2.合理人员配置：根据项目的规模和特点，合理配置项目人员，并明确各职位的权责，确保项目管理团队的协同工作。
3.加强沟通：建立信息共享平台，定期组织团队会议，及时进行项目进展汇报，加强部门间的沟通和协作。
4.规范资金管理：建立健全的资金管理制度，明确资金使用流程和相关责任人，确保项目资金管理规范、透明。
5.优化进度控制：合理编制项目进度计划，明确里程碑节点，及时调整和跟进项目进展，确保项目按时完成。
6.加强风险管理：在项目启动前进行风险评估，制定应对措施，建立项目风险管理机制，在项目实施过程中及时发现和处理各类风险。
三、结论交通工程建设项目管理中存在的问题主要包括项目目标不明确、人员配置不合理、沟通不畅、资金管理不到位、进度控制不力和风险管理不足等。
为应对这些问题，需要明确项目目标、合理人员配置、加强沟通、规范资金管理、优化进度控制和加强风险管理。
只有在这些方面做好工作，才能确保交通工程建设项目的顺利进行和高质量完成。
工程建设项目管理存在的问题及对策分析
工程建设项目管理存在的问题及对策分析在工程建设项目管理中，存在着一些问题，这些问题使得项目管理难度不断增加。
具体来说，存在以下几个方面的问题：1）管理体制不健全。
当前，工程建设项目管理的体制不够完善，缺乏有效的管理机制和规范，导致管理工作难以开展。
2）管理人员素质不高。
工程建设项目管理需要具备专业知识和丰富的实践经验，但是现实中存在着管理人员素质不高的问题，导致管理工作效果不佳。
3）资金管理不规范。
在工程建设项目中，资金管理是一个重要的方面，但是现实中存在着资金管理不规范的问题，导致资金使用效率低下。
4）信息化水平不高。
现代工程建设项目管理需要借助先进的信息化技术，但是现实中存在着信息化水平不高的问题，导致管理工作效率低下。
针对以上问题，我们可以采取以下对策：1）建立健全的管理体制。
通过制定相关管理规范和制度，建立健全的管理机制，完善管理体制，提高管理工作的效率和质量。
2）加强管理人员培训。
通过加强管理人员的培训和研究，提高管理人员的专业素质和实践经验，提高管理工作的效果。
3）规范资金管理。
通过建立资金管理制度和规范，加强对资金的监管和管理，提高资金使用效率。
4）提高信息化水平。
通过引进先进的信息化技术，提高信息化水平，加强信息化与工程建设项目管理的融合，提高管理工作效率和质量。
综上所述，工程建设项目管理存在着一些问题，但是通过采取相应的对策，可以有效提升项目管理水平，保证工程建设项目的质量和安全，推动城市化进程的发展。
1.缺乏科学匹配的管理机制严重影响了工程建设项目的管理工作。
对施工单位而言，完善的管理机制是有序开展管理工作的关键。
然而，许多单位为了节约成本，缩减了工程管理部门，导致管理机构大量欠缺，职工兼着多个职务，严重影响了职工的积极性和执行力。
这样的情况会导致管理工作无法落实，使工程项目管理效率不高，处于走形式状态。
2.近年来，我国对基础工程的投入增加，建筑企业的发展也更加迅速。
然而，很多企业只注重承揽项目，而忽略了项目管理，导致工程质量下降和项目管理混乱。
建设项目管理的不足与完善分析
建设项目管理的不足与完善分析摘要：在房屋建设项目管理过程中，经常会出现管理不到位，项目管理效果得不到保证，难以满足项目要求的情况。
房建项目的控制要求，严重影响项目管理效果。
因此，在世展背景下，有必要结合房屋建筑工程管理的特点，统一规范标准，确保管控活动的合理实施，为其后续发展打下坚实的基础。
关键词：房屋建筑工程；项目管理不足；改进措施模型，通过管理制度规范建设项目管理行为，确保在先进工作方法的支持下，提高房建项目项目管理工作质量，使管理工作符合当前发展需要.1 房屋建筑工程项目管理存在的不足分析目前，在一些房屋建筑工程企业的实际工作中，由于没有树立正确的观念，在项目管理中往往存在不足，并且没有完善的策划方案，严重影响整体工作效果。
具体问题表现在以下几个方面。
1.1 管理制度缺失项目管理期间未能制定完善的制度，没有统一的工程项目管理规范，缺乏科学的管理方法，不利于施工管理，以及不规范行为难以遏制。
在管理工作中，项目管理机制尚未建立。
在没有完善制度的情况下，没有将合理的管控与工作内容相结合。
很难建立现代项目管理机制。
在一定程度上，项目管理缺乏标准化的方法。
合理的管理严重影响着各方面工作的合理开展。
1.2各部门之间缺乏沟通在房屋建设项目管理中，周期很长，需要的成本高，过程内容也比较复杂。
在项目管理中，要及时发现问题并采取科学措施加以解决，从而提高项目管理的整体效果。
但是，目前很多企业在日常工作中并没有制定各部门之间的联系方式，没有结合实际工作进行沟通和管理。
在缺乏科学合理的沟通方式的情况下，无法进行严格的维护控制，工程项目难以整合。
实现项目管理目标的功能。
一些企业虽然设立了很多项目部，但缺乏相互缺乏联系不利于管理活动。
1.3 缺乏高素质的人才队伍在房建项目管理工作中，没有建设一支高素质的人才队伍，无法采用先进合理的方法完成管理任务，难以进行项目规划合理的管理和规划。
一些项目经理没有总结经验，不能掌握先进的项目管理方法，难以进行细致的协调和控制，不能在科学控制和维护的情况下提高项目管理效果。
林业工程建设项目管理中存在的问题与对策解析
林业工程建设项目管理中存在的问题与对策解析一、存在的问题1. 规划不够全面林业工程建设项目规划流程中，对项目的理性规划不够全面，导致项目规划不够合理，存在许多盲点和缺陷，给项目的后期实施带来了极大的不利影响。
2. 资金使用不当在项目实施过程中，由于资金使用不当，导致项目出现断档拖欠的情况，甚至出现了挪用项目资金的情况，造成了项目实施的进度受挫。
3. 管理体系不完善在项目实施中，管理体系不完善，对项目的进度和质量监控不够到位，导致了项目管理的混乱和不可控性，严重影响了项目的实施效果。
4. 人才队伍不足在林业工程建设项目管理中，由于人才队伍不足，导致了项目的管理团队的水平较低，无法有效的推动项目的实施，影响了项目的效益。
二、对策解析1. 规划全面合理对于林业工程建设项目，必须加强规划的全面性和合理性。
在项目立项之初，应该进行全面的规划，明确项目的目标和任务，并结合实际情况进行合理的调整和补充，确保项目规划的全面和合理，为项目的后期实施奠定基础。
2. 加强资金监管对于资金的使用，必须加强监管，确保资金使用的合理性和透明性。
对于项目的资金使用情况，应该建立严格的监管制度，确保资金使用的合规性，严禁出现挪用和滥用的情况，保障项目的正常实施。
3. 完善管理体系对于项目管理体系，必须加强完善，健全项目管理的各项机制。
在项目管理中，应该建立健全的项目管理体系，明确管理职责和权限，建立相应的监督机制，确保项目的进度和质量监控到位，保障项目的顺利实施。
4. 加强人才队伍建设在林业工程建设项目管理中，应该加强人才队伍的建设，提高项目管理团队的水平。
应该加强对相关人员的培训和学习，提高其专业技能和管理水平，确保管理团队的专业性和有效性，为项目的顺利实施提供强有力的保障。
三、结语林业工程建设项目管理中存在着诸多问题，而解决这些问题的关键在于加强规划管理、强化资金监管、完善管理体系和加强人才队伍建设。
只有充分重视这些问题，深入分析问题的原因，提出相应的对策，才能有效地解决林业工程建设项目管理中存在的问题，确保项目的顺利实施，为推动经济发展和改善人民生活质量做出积极贡献。
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建设工程项目管理常见问题和对策分析吕玉庆苏净集团苏州净化工程安装有限公司，江苏苏州 215000摘要：项目管理对于建设工程有着十分重要的意义，一套完善的项目管理方案，不仅可以为工程施工提供优越的条件，还可对工程质量起到一定保障的作用。
但在现阶段，我国建设工程项目管理仍存在诸多问题，增加了项目管理的难度。
关键词：建设工程；项目管理；问题；对策中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)50-0012-021 建筑工程管理的特点1.1 复杂性建筑工程项目的管理包括工程在施工过程中的设计，决策以及论证和施工，检验和评价等工作，不单单只是在施工的过程中对于施工的管理，因此，整个建设工程项目的管理是具有一定的复杂性的，需要相关的建设单位对工程项目的管理进行全面的管理。
1.2 多方性在建设工程项目施工的过程中，其参与的主体相对较多，例如设计单位以及业主企业和施工企业等，这些不同的主体单位在整个建设工程项目中承担的责任以及义务都是不一样的，因此，在整个建设工程项目的管理过程中，不同的主体扮演着不同的角色，因此，要针对不同的主体进行不同的对待。
1.3 科学性主体单位在工程建设项目管理中的数目相对较多，因此，这就需要在管理过程中要具有一定的科学管理方法，促使建设项目在管理过程中有一定的秩序，对于整个工作进行科学的有效的管理和组织，促使建设项目工程的管理效率进行有效的提升，实现我国建设工程项目管理的目标。
1.4 责任的明确性对于不同的建设工程项目管理有着不同的主体单位，因此，为了避免责任的模糊，就要对不同的主体单位进行不同责任的明确，把所有的工作落实到实处，提高管理的工作效率，促使管理的工作可以有序的进行。
2 建设工程项目管理的常见问题2.1 缺乏健全的管理理念目前，我国绝大多数建设工程企业，都没有对项目管理引起高度的重视，没有认识到项目管理对于工程的重要性，使工程在初期就基本丧失了竞争的资本和能力。
在建设工程的施工环节中，普遍将施工作为主体，往往忽视了管理的作用和重要性，没有形成健全的管理理念和具有一定执行能力的管理机构，管理的职责和责任没有对应的载体。
长此以往，会造成较为严重的后果，比如相关法律意识的严重缺失。
目前，许多建设工程的施工管理人员都缺乏一定的法律意识，造成这一现象的主要原因不仅仅是没有健全的管理理念，还受到法律制度相关内容的影响，对于建设工程项目管理的法律约束还不够完善，仍存在细节上的诸多问题，而且在问题发生以后不能及时的进行正确的指导和规范，使得项目管理变得无所适从，无法发挥出应有的效果。
2.2 缺乏完善的管理制度目前，虽然多数建设工程企业逐渐重视项目管理，但是仍然缺乏完善的管理制度。
项目管理在执行的过程中，经常存在诸如执法不严等情况，通过分析和研究可将这方面问题归纳为三个方面，第一，在执行管理的相关事宜时，不能按照规范的要求进行；第二，各大建设工程企业的项目管理水平不平衡；第三，在施工过程中，难免会出现突发事件，而完善的管理制度正是解决这些问题的主要手段，但在实际中管理的制度并不完善，事件得不到及时的解决会为工程的质量造成一定的影响。
2.3 信息化管理不到位随着科技的不断发展，计算机网络技术普及到千家万户，这为建设工程的项目管理也拓宽了渠道，为提升管理质量和效率提供技术支持。
在项目管理过程中，必不可少的需要查阅、记录大量的数据，如果在这方面运用先进的计算机网络技术，不仅可以加快数据信息的获取速度还可以实现信息资源的网络共享。
但在实际中，想要做到这点还具有较大的难度。
在建设工程规模不断扩大的背景下，促进信息化管理是具有很高实际价值的。
2.4 监理力度不充足工程监理是一种最近几年得到广泛使用的管理手段，在建设工程项目管理中，逐渐占据主要地位。
建设工程的监理工作质量是影响工程总质量的主要因素之一。
目前，我国多数建设工程企业的工程监理工作还没有达到规范的要求，可划分为三个方面，其一，工程监理的相关制度不够健全，存在一定漏洞。
其二，变更管理无法达到规范要求的水平，其管理力度还有待提高；其三，对于隐蔽工程没有进行严格的监理，忽视了合同管理的重要性。
3 对于建设工程项目管理中出现问题的相关措施分析3.1 明确管理责任主要包括两个方面的内容，第一，创建领导机制，将管理责任落实到位。
在创建领导机制以前，需要将工程各个阶段的项目作为基本对象，具体的领导人员划分为项目组负责人和总工程师，管理的内容包括技术、物资等方面内容，根据自身的职业特点制定明确的责任划分制度，从而形成约束力和促进力；第二，充分结合建设工程的项目管理和承揽工作。
如果建设工程的项目优秀，质量有所保障，就会增添企业的信誉度和知名度，可以推动相关企业日后的发展，为长远的发展提供宽广的平台和契机。
如果建设工程的项目较差，无法确保建设工程的施工质量，会对企业的形象造成严重的影响，信誉度大打折扣，阻碍了企业的发展。
想要树立良好的企业形象，还需要在实际中一点一滴的积累起来，在项目管理过程中，不放过任何一个细节，在承揽过程中，本着为他人负责的态度，并将二者融为一体，这对建设工程而言，具有很高的实际价值。
3.2 明确进度计划的要求首先，结合工程施工的实际情况，编制各个施工环节的作业计划，在施工过程中，要严格按照计划的进度要求进行，在保证施工质量的前提下，尽量缩短工程周期，选择标准的施工工艺。
作业计划制定完毕以后，在使用过程中，不能一味赶进度，对各个阶段施工的质量进行严格的监管，需要对施工的实时情况进行定期的检查和了解，帮助协调各工序之间的转换工作，以此明确进度计划的要求，有利于项目管理工作的顺利开展。
3.3 建立针对于各个施工阶段的管理制度通过统计得知，现阶段我国成绩较为优异的工程项目具有一个相同点，那就是建立了针对于各个施工项目的管理制度。
对于工程项目管理制度而言，是具有很高要求的，在一定程度上，不仅要求制度的完善性，最重要是制度是真正行之有效的，而且要切合工程施工的实际。
确保每一项管理制度都具有较高的实效性，从而将项目管理工作落实到方方面面。
3.4 施工技术的加强管理（下转第 14 页）目前，施工现场对特种设备的检查、监测，大多数还停留在依靠人的目测、耳听及工作经验进行判断上，因而影响了设备故障检测的准确性。
关键岗位的特种设备，应积极推行设备运行状态监测，采用先进的故障诊断技术。
如可用超声波测振仪对大容量电动机轴承振动部位进行高精度、高灵敏度的测振，以判断是否超过规定标准并迅速确定损坏区域;用无损探伤技术检查多班连续运转且载重量大的特种设备如塔式起重机等的重要部位零部件和材料的疲劳与损伤程度是否超过标准;在施工现场的临时用电系统中，必须对系统中过载过热、过电流、接地接零、短路断路等实行24 h连续跟踪监测及故障报警，以保障用电安全，实现准确的故障跳闸。
对大中型供配电变压器和输配电设施，则可应用微机多功能状态监测装置;对电力系统的过电流、接地、短路、过负荷、功率因数等实施24 h连续跟踪监测和故障报警，并可实现准确的故障跳闸;对于起吊装卸的行车等载重量大、机械运转频繁和三班制连续运转的特种设备，则可通过对其金属材料的无损探伤检查，判别重要部位机械零部件和材料的疲劳与损伤程度是否超过标准，以确保设备安全运行。
4.3 坚持特种设备相关人员的安全教育培训及安全交底工作特种设备事故的产生原因主要表现为人的不安全行为、设备或物的不安全状态及管理缺陷。
人的不安全行为，可通过加强安全教育培训来纠正。
特种设备的作业人员，包括安装、维修保养、操作、管理等人员，应经过专业的培训和考核，取得特种设备作业人员资格证书后，方可从事相应的工作。
设备或物的不安全状态则可通过加强特种设备的维修保养及故障监测来保证。
特种设备多为频繁动作的机电设备，机械部件、电器元件的性能状况及各部件间的配合质量，直接影响特种设备的安全运行。
因此，对使用的特种设备进行经常性的维修保养是非常重要的。
重视特种设备作业的安全技术交底工作。
安全交底要有针对性，安全交底工作的质量好坏，直接关系到特种设备作业的整体安全。
4.4 认真制定并执行特种设备安全操作规程及岗位责任制，坚持安全管理及操作维修人员的持证上岗建设项目开工前，项目部应根据本项目的实际情况及涉及的特种设备类别，制定相关特种设备安全操作规程及岗位责任制，坚持安全管理及操作维修人员持证上岗，严格禁止无证人员上岗作业。
4.5 坚持特种设备的定期安全检验、检查及保养维修，将事故隐患消灭在萌芽状态鉴于特种设备安全工作的重要性，国家对其实行安全检验制度。
其目的是从第三方(既不是制造者，也不是使用者)的立场，公平、公正地进行检验，以确保其安全。
国家质检总局已于2000年颁布了《特种设备质量监督与安全监察规定》，文件规定，检验工作由国家授权的监督检验机构承担，检验人员必须经过专门培训、考核，持证上岗。
在项目实施过程中，项目部不仅要重视第三方的安全检验，还要加强项目部的定期安全检查和不定期抽查，力争将事故隐患消灭在萌芽状态。
实践证明，安全检查检验制度的有效实施，避免了特种设备许多事故的发生。
4.6 重视特种设备安全应急预案的制定建设项目开工前，应结合本项目涉及特种设备的类别，在制定项目安全生产综合预案的同时，认真辨识相关危险源并进行危险性分析，制定项目特种设备专项安全应急预案，并选择合适的时机进行演练，确保预案的适应性和有效性。
应急预案应随项目的不同阶段及时更新。
5 结语建筑工程现场特种设备的安全生产管理是一项复杂系统工程，虽特种设备的种类、结构、性能、用途、工况状态等不尽相同，但其在施工现场的安全使用管理却具有较大相似性。
建筑工程施工企业，在工程施工建设过程中，要通过加大现场安全生产管理与检查力度，并结合现场实际情况，不断规范特种设备安全使用管理体系制度，确保特种设备的安全使用，推动工程高效优质的施工建设。
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一方面，要有健全的施工技术管理体系，这个管理体系要结合工程项目的实际情况来制定,在工程进行过程中要严格执行，保证工程的技术环节不出现问题。