员工手册制定程序
员工手册编写流程及步骤
员工手册编写流程及步骤
编写员工手册是一个组织内部非常重要的工作，它涉及到组织
的文化、价值观、政策和程序等方面。
下面我将从多个角度为你详
细介绍员工手册的编写流程及步骤。
1. 确定编写目的，首先，确定编写员工手册的目的和范围。
需
要明确手册的内容覆盖范围，包括公司政策、福利待遇、规章制度、安全注意事项等。
2. 调研和收集信息，收集公司现有的政策、规章制度、流程等
文件，同时可以进行市场调研，了解其他公司的员工手册编写情况，以便借鉴和参考。
3. 制定大纲，根据收集到的信息，制定员工手册的大纲，包括
目录、章节结构、内容要点等，确保手册的结构清晰、内容完整。
4. 撰写内容，根据大纲，逐步撰写员工手册的内容。
在撰写过
程中，要注意用简洁明了的语言，避免使用行业术语和复杂的词汇，以便员工易于理解。
5. 审核和修订，完成初稿后，需要进行内部审核，包括法务部门、人力资源部门等相关部门的审核，确保内容准确、合规。
根据
审核意见进行修订。
6. 设计和排版，确定最终内容后，进行手册的设计和排版工作，包括选择合适的版式、插入图片和图表等，使手册整体美观、易读。
7. 印刷和分发，完成设计排版后，进行印刷和装订，然后按照
公司的分发政策，将员工手册发送给相关部门和员工。
8. 定期更新，员工手册是一个动态的文件，需要随着公司政策、法律法规的变化进行及时更新，确保内容的时效性和准确性。
以上就是编写员工手册的流程及步骤，每个步骤都需要认真对待，以确保最终的员工手册能够准确反映公司的政策和制度，为员
工提供准确的指导和参考。
员工手册制定程序学习资料
员工手册制定程序员工手册制定程序用人单位制定的《员工手册》应当在通过民主程序制定并向劳动者公示后，在本单位内颁布施行。
如何走民主制订程序才是正确的呢？分为四个理解步骤：1、经职工代表大会或者全体职工讨论2、提出方案和意见3、与工会或者职工代表平等协商确定4、是单决权还是双决权？这个实质是是当企业与工会或者职工代表达不成一致意见时，企业有没有最终决定权？目前主流的意见，还是认同企业是享有最终决定权的，所以，应该是单决权。
这种法条的分解，有一定的指导意义，但是，在实践中，如何实际操作民主制订程序呢？经过与多家企业HR的交流与沟通，我们设计了以下流程，供各界HR们参考：电子邮件与纸质交叉法。
一、电子邮件法1、作出员工手册草案2、让公司网管将公司员工的电子信箱，设定为收到邮件后自动回复状态。
3、通过电子邮箱，向所有员工电子信箱发送，同时，在邮件正文中写明，限定大家一周内提出具体意见或者建议。
4、三天后，跟进一个群发邮件，说明公司已经收到了多少回复意见，限定的天数还有四天，希望大家踊跃提出自己的意见或者建议。
5、满一周后，终止民主制订程序。
二、纸质法1、将草案下发到职能部门，并要求职能部门领导监督该部门所有员工签收草案，同时说明一周内要提出具体意见，并提供提出意见的渠道和方式2、一周后结束民主制订程序以上两种方式同时进行，相互交叉，则公司的民主制订程序，应该不会有问题了。
员工手册的法律效力“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”；站在劳动者的角度，它是员工了解企业的渠道，也是自己行为规范的指南。
特别是，在企业单方面解聘员工时，合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之一。
《劳动法》第二十五条规定的用人单位可以随时解除劳动合同的情形中包括“严重违反劳动纪律或者用人单位规章制度的”，但是如果用人单位没有规定，或者规定不明确，在因此引发劳动争议时，就会因没有依据或依据不明确而陷入被动。
员工手册的制定流程
员工手册的制定流程
员工手册是企业管理中非常重要的一部分，它不仅是员工的工作指南，也是企业文化和价值观的体现。
因此，员工手册的制定流程需要经过一系列严谨的步骤和程序，以确保手册的准确性和完整性。
首先，确定编写目的和范围。
在制定员工手册之前，企业需要明确编写手册的目的和范围，包括手册的内容、适用对象、更新频率等。
这一步是制定员工手册的基础，也是后续工作的指导方针。
其次，收集资料和信息。
企业需要全面收集与员工手册相关的资料和信息，包括企业政策、制度、流程、福利待遇等内容。
同时，也需要调研员工对于手册内容的需求和建议，以确保手册的实用性和针对性。
接下来，制定初步框架和内容。
在收集资料和信息的基础上，企业可以制定员工手册的初步框架和内容，包括目录结构、章节划分、内容要点等。
这一步需要综合考虑企业的实际情况和员工的需求，以确保手册的全面性和可操作性。
然后，征求意见和修改完善。
企业可以邀请相关部门和员工代表参与手册内容的讨论和修改，征求他们的意见和建议。
通过多方参与，可以更好地发现和解决问题，保证手册的准确性和合理性。
最后，定稿和发布。
经过多次修改和完善后，企业可以确定最终的员工手册内容，并进行定稿和发布。
在发布之前，还需要进行内部测试和培训，以确保员工对于手册内容的理解和掌握。
总之，员工手册的制定流程需要经过明确目的和范围、收集资料和信息、制定初步框架和内容、征求意见和修改完善、定稿和发布等一系列步骤。
只有经过严谨的流程和程序，才能确保员工手册的质量和实用性，为企业管理和员工发展提供有力支持。
制定《员工手册》的民主程序
制定《员工手册》的民主程序关于《员工手册》的民主程序请参考以下步骤一、提出议案根据企业状况，认为《员工手册》需要哪些方面建立制度，提出议案。
二、立项和起草确定起草的部门或人员、时间要求等事项，确保员工手册各项制度的内容合法性、完善性和可操作性。
三、征求意见1. 起草后的《员工手册》讨论稿两本，一本用于讨论开会，另一本用于公开的挂在员工能够看见的张贴栏里，听取讨论意见。
《员工手册》封面上注明讨论稿即可，日期以实际讨论日期为准，可定为2010年10月。
在《员工手册》具体条款的最后一页中的实施日期要空着,比如:第一百十九条(实施)本手册自2010年月日起实施(该条款实施日期讨论时要空着) 。
2．准备好《员工手册》讨论稿的会议纪要。
3．初步拟定2010-10-1 2举行全体员工讨论会。
会议上可选择性宣读《员工手册》约20分钟，同时做好签到工作，注意实际出席人数占应出席人数的2/3为有效。
4．讨论会后, 将有员工签到的会议纪要及《员工手册》讨论稿加盖骑缝章，并保留好。
5. 讨论会当天在显眼位置张贴《员工意见征询函》，张贴时限为一周即可（10月12日——10月18日止），同时把另一本《员工手册》讨论稿挂出，最好留影保存。
6. 搜集意见(1) 10月19日逐个请员工到办公室签署《员工意见征询函》，先易后难。
(2) 统计同意人数、不同意人数、弃权人数，应到人数二分之一以上同意为有效。
(3) 10月20日由公司高层若干就《员工手册》开会，一致确定《员工手册》生效并决定实施日期。
7. 确定该《员工手册》的最终稿。
将定稿的《员工手册》最后一页实施日期写上，并制作2本《员工手册》正本，将这两本《员工手册》盖骑缝章。
四、公示和告知1、公示10月21日张贴〈施行通知〉，注意日期和《员工手册》正本上的日期一致，最好留影保存。
2、告知10月21日逐个请员工到办公室签署承诺两套，公司和知轩各留一套。
3、今后新进的员工，不需再走民主程序但需要在生效的《员工手册》后面，让新进员工在用工单位和知轩留存的《员工手册》上逐个签名。
怎样制定《员工手册》
怎样制定《员工手册》随着企业发展，员工手册已经成为企业管理的一项重要工作，其制定对企业的稳定运行起到了很大的作用。
那么，怎样制定一份完备的员工手册呢？在本文中，我们将详细介绍员工手册的制定步骤、内容要求和注意事项。
一、员工手册制定步骤1、明确制定目的制定员工手册是为了更好地规范企业内部管理，提高员工的工作效率，维护企业的稳定发展。
在制定员工手册之前，必须明确其制定目的，此外也要考虑员工手册的受众。
2、明确制定范围员工手册所涉及的范围应该非常明确，要涵盖企业内部各个方面的规范性事项，既包括员工的基本权利，也包括企业的基本规章制度。
3、制定员工手册的基本原则要制定员工手册，必须有一些基本原则。
这包括：（1）公平员工手册中规定的制度，适用于所有员工，都要遵守。
（2）可操作性员工手册制定的规定，必须照顾到企业内部具体的工作环境和业务特点。
（3）可更新性员工手册的规章制度是不能永远不变的，应该具备弹性，随时可以更新。
4、明确内容和格式在明确员工手册的基本原则之后，需要根据企业的实际情况确定员工手册内容的具体要求和形式。
具体内容应该涵盖岗位职责、工作流程、员工权利和义务等方面的内容，并应该符合法律、法规等相关规定。
而手册的形式一般采用电子版和纸质版相结合。
5、定期检查更新员工手册制定后，企业内部应该定期对手册内容进行检查和更新，保证手册的有效性和及时性。
二、员工手册的内容要求在制定员工手册中，必须涵盖如下内容：1、企业基本情况介绍包括企业的使命、愿景、组织结构，并应该有足够的信息来介绍企业对员工的关心和支持。
2、员工权利和义务员工手册必须对员工的职业权利和义务进行明确规定，明确员工在企业内部应该遵守的规则和制度。
3、员工的职位和责任员工手册需要明确员工的职位，他们的工作职责和职位要求，并对员工的工作流程进行介绍。
4、薪资和福利制度员工手册所涉及的内容还应该包括员工的薪资和福利制度，并简要介绍一些福利政策，有多种福利可以选择。
员工手册制定工作流程
北京中矿全安科技有限公司文件
渤商所字〔2011〕003号
员工手册制定工作流程
一、工作目标
1.规范企业的人事制度，承载传播企业形象、企业文化
2.企业管理人员优化管理环境,提高管理效力
二、知识准备
1.国家相关法律法规对公司员工手册制定的约束性条款
2.了解《员工手册》的制定常识
三、细化执行
《北京中矿全科技有限公司员工手册》
四、流程图
1.起草手册草案（行政部）
2.组织会议讨论（公司中高层领导）
3.修改完善手册草案（行政部）
4.报审（总经理审核、董事长签字）
5.公布实施
五、制度报审。
员工手册流程(一)
员工手册流程(一)员工手册流程引言员工手册是组织内部的一份重要文档，它规范了员工和组织间的互动方式，帮助员工了解公司的文化、价值观和规章制度。
本文将详细说明员工手册的各个流程。
目录1.编写员工手册–制定编写计划–内容梳理–文档格式与排版2.审阅与修改–内部审阅–领导审阅–员工参与意见征集3.员工手册发布–内部通知–电子版和纸质版–培训与解释说明4.手册更新与修订–定期检查–监听反馈–手册修订流程1. 编写员工手册在编写员工手册之前，需要进行一系列准备工作，确保手册内容全面准确。
制定编写计划•确定编写手册的目标和范围•制定时间进度表，确保编写工作按时完成•分配责任人，明确每个章节的责任人内容梳理•收集和整理公司的规章制度、政策、流程等相关文件•梳理内容，按照逻辑结构进行排序和分类•删除过时或不再适用的内容文档格式与排版•采用Markdown格式，确保文档结构清晰和易读性•使用标题、副标题、列表等方式展示信息•采用统一的字体、字号、字距等排版规范2. 审阅与修改经过编写初稿后，需要经过多轮审阅和修改，确保手册内容准确无误。
内部审阅•由负责人组织内部团队进行审阅•审阅人员应对文档内容进行仔细检查，发现问题并提出修改建议•重点关注文档的逻辑性、完整性、一致性以及易读性领导审阅•经过内部审阅后，将手册交给领导进行审阅•领导审阅应关注手册的完整性、合规性和可操作性•领导可提出修改意见，并要求适时进行修订员工参与意见征集•发布审阅草稿给全体员工，鼓励他们提出修改建议和意见•员工参与意见征集可提高员工对手册的接受度和执行力3. 员工手册发布在手册编写和审阅完成后，需要进行手册的正式发布和培训解释工作。
内部通知•通过内部通知方式宣布手册正式发布•说明手册的重要性和作用，并鼓励员工阅读和遵守电子版和纸质版•提供电子版员工手册，方便员工随时查阅•准备纸质版手册，以供员工参考和借阅培训与解释说明•安排员工手册培训，向员工详细解释手册内容和使用方式•解答员工的问题，并阐明手册中各项制度的目的和执行方式4. 手册更新与修订员工手册应定期检查和更新，以适应组织发展和法规变化。
员工手册规章制度制定流程及模板
员工手册、规章制度制定的法定程序员工手册、公司规章制度的制定是公司的一种内部“立法”行为，这是法律赋予企业的一项重大权利，用以体现和贯彻企业的管理意志。
根据《劳动合同法》第四条第二款规定：“用人单位在制定、修改或者决定劳动报酬、…『|作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定”；第四款规定：“用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
”但是，企业规章制度必须按照以下法律规定的程序来制定：一、企业职工民主参与按照《劳动合同法》和有关法律、法规及最高法院司法解释的规定，制定企业规章制度应通过以下程序：(一)召开职工大会或者职工代表大会通过；(二)由企业工会参与制定；(三)如果既未召开职工大会或者职工代表大会，也未设立工会，则应通过适当方式，在制定规章制度的过程中使员工有提出意见、建议的权利，并且员工的建议和意见应充分反映在规章制度的制定过程中。
企业在采取上述方式制定规章制度的过程中，应注意保留职工大会、工会或者员工参与制定规章制度的证据。
二、规章制度的公示《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条也规定，用人单位根据《劳动法》第四条的规定：“通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理案件的依据”。
目前，在我国的一些企业中，仅将劳动规章制度写在员工手册里就作为正式公布，这是不妥当的，此种方式仅是使劳动规章制度的内容为员工所知晓，而不是对劳动规章制度的正式公布。
企业对规章制度进行公示的时候，要注意保留已经公示的证据。
通常，以下方法可以达到这样的效果：(一)将规章制度交由每个员工阅读，并且在阅读后签字确认。
阅读规章制度的签字确认；(二)在厂区将规章制度内容公告，并且将公告的现场进行拍照、录像等方式的记录备案，并可由厂区的治安、物业管理等人员见证；(三)召开职工大会公示，并以适当方式保留证据；(四)委托工会公示，并保留证据。
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员工手册制定程序
制定员工手册的过程通常包括以下几个步骤:
1. 确定员工手册的目的和范围:制定员工手册前,公司应该明确员工手册的目的和范围,包括手册中应该涵盖的内容、对员工的哪些方面有规定、手册的格式和撰写要求等。
2. 收集员工反馈:公司应该收集员工的意见和建议,以便在制定员工手册时能够更好地了解员工的需求和期望。
3. 进行讨论和决策:在收集员工反馈和进行讨论后,公司应该决策制定员工手册的具体内容和格式。
4. 撰写和审查:制定员工手册后,公司应该开始撰写和审查员工手册,确保手册的内容符合公司的规定和要求。
同时,公司应该及时审查员工手册的结构和语言,确保手册的易懂性和可读性。
5. 发布和执行:当员工手册写完后,公司应该发布员工手册,并安排员工阅读和熟悉手册的内容。
在员工阅读手册后,公司应该安排员工签署或确认手册中的内容。
6. 后续修订:员工手册发布后,公司应该定期检查员工手册的执
行情况,并根据需要对手册进行修订和完善。
需要注意的是,制定员工手册的过程应该遵循公司的规定和程序,并确保员工了解员工手册的内容和执行要求。
同时,公司应该在制定员工手册的过程中注重听取员工的意见和建议,以便更好地满足员工的需求和期望。