新形势下医疗服务投资的资本创新与定位
新形势下医院的功能定位及发展方向
新形势下医院的功能定位及发展方向在新形势下，医院的功能定位和发展方向需要根据社会需求和医疗发展的趋势来进行调整。
新形势主要包括人口老龄化、慢病患者增多、科技进步、医患关系紧张等方面的因素。
针对这些因素，医院的功能定位和发展方向应该有以下几个方面的调整和发展。
首先，医院的功能定位应该从单纯的治疗疾病转向健康管理和疾病预防。
随着人口老龄化的加剧和慢病患者的增多，医院应该加强对于老年人和慢性病患者的健康管理工作，通过制定个性化的健康管理方案，提供全方位的医疗服务，延缓疾病的进展，提高患者的生活质量。
其次，医院应该提供高效便捷的医疗服务。
随着科技的进步，医疗诊疗手段不断更新，医疗设备逐渐先进。
医院应该积极引进先进的医疗技术和设备，提高诊疗效率。
同时，医院还应该加强与社区、基层医疗机构的合作，构建多层次的医疗服务体系，方便患者就医。
第四，医院应该加强人才培养和科研创新。
医院是医学科研的重要场所，应该注重科研创新，提高医疗技术水平。
同时，医院还应该加强对医护人员的培训和培养，提高医疗服务质量和水平。
第五，医院应该加强与社会公益机构的合作，承担社会责任。
医院可以积极参与公益活动，为社会提供无偿或低价医疗服务，帮助弱势群体解决就医问题。
同时，医院还可以与社会公益机构合作，开展医疗援助等活动，参与社会公益事业，履行社会责任。
综上所述，新形势下医院的功能定位和发展方向需要根据社会需求和医疗发展的趋势进行调整。
医院应加强健康管理和疾病预防，提供高效便捷的医疗服务，改善医患关系，加强人才培养和科研创新，加强与社会公益机构的合作，承担社会责任。
通过这些举措，医院能够更好地适应新形势，满足人民群众的医疗需求。
浅谈新形势下基层医疗卫生机构的成本管理
浅谈新形势下基层医疗卫生机构的成本管理新时代下，基层医疗卫生机构的成本管理成为了一个重要议题。
随着医疗卫生事业的不断发展，社会对基层医疗卫生服务的需求也越来越多样化和个性化。
而基层医疗卫生机构在面对这一新形势下，必须进一步加强成本管理，提高运营效率，以更好地满足民众日益增长的医疗需求。
本文将就新形势下基层医疗卫生机构的成本管理进行探讨，并提出相应的建议。
一、新形势下基层医疗卫生机构的挑战在新的形势下，基层医疗卫生机构面临着诸多挑战，主要包括以下几个方面：1. 财政压力加大：随着人民生活水平的不断提高，医疗卫生事业的投入不断增加，而基层医疗卫生机构的财政来源主要依赖于政府拨款和医保资金，因此其财政压力也在不断增加。
2. 医疗需求多样化：随着人们健康意识的增强和医疗技术的不断发展，人们对基层医疗卫生服务的需求也日益多样化和个性化。
基层医疗卫生机构需要面对更加复杂的医疗需求，同时满足不同群体的医疗需求，这也给成本管理带来了挑战。
3. 经营环境的改变：新形势下，医疗市场竞争加剧，基层医疗卫生机构面临着更大的经营压力。
面对市场的变化，基层医疗卫生机构需要不断提高自身的竞争力，进一步降低成本，提高运营效率。
新形势下，基层医疗卫生机构的成本管理显得尤为重要。
成本管理不仅关系到医疗服务的质量和效率，还关系到基层医疗卫生机构的可持续发展。
针对新形势下基层医疗卫生机构的成本管理，应当从以下几个方面进行思考和实践：1. 强化成本控制意识基层医疗卫生机构在开展工作的过程中，应该树立成本控制意识，将成本管理纳入到机构的整体管理范畴。
在医疗服务的开展过程中，要严格控制各项成本支出，提升资源利用效率。
要采取措施降低和避免不必要的开支，合理安排各项支出，确保医疗服务的开展与成本的控制良性循环。
2. 提高绩效管理水平绩效管理是成本管理的重要手段之一。
通过建立科学合理的工作绩效评价体系，对医疗人员及医疗服务进行绩效评价，激发医务人员的积极性，提高服务质量和效率，降低管理成本。
新形势下公立医院业财融合实践探索
新形势下公立医院业财融合实践探索随着经济全球化的发展和医疗领域的不断进步，公立医院业财融合问题愈发引人关注。
业财融合是指将医疗服务、医院管理和财务运营等多个方面融合发展，实现经济效益和社会效益的统一。
在新形势下，公立医院业财融合实践探索势在必行，以适应医疗市场的政策变化和需求升级。
一、业财融合的必要性公立医院在传统模式下，通常由政府提供资金支持，各种医疗服务都由政府出资。
这种模式在一定程度上保障了医疗服务的公平和普及，但也存在着效率低下、资源浪费等问题。
而随着经济和医疗需求的快速增长，公立医院业财融合成为必要选择。
业财融合有利于提高医院管理效率。
传统模式下，医院的财务管理和业务管理通常是分开的，这种分层管理可能导致信息不对称、资源闲置等问题。
而通过业财融合，可以整合医疗服务、医院管理和财务运营等多个方面的资源，实现信息共享和资源高效利用。
业财融合有利于提高医院的经济效益。
在市场经济的环境下，医院需要承担更多的经济责任，依靠政府资金已无法满足医院的发展需求。
业财融合可以引入市场化的管理机制，提高医院的经济效益，降低成本，增加收入。
业财融合有利于提高医院的服务质量。
通过业财融合，可以实现医疗服务的个性化定制，提高服务质量和满意度。
通过财务手段可以激励医务人员，提高其工作积极性和服务质量。
业财融合对于公立医院的发展至关重要。
只有通过业财融合，才能更好地适应市场需求，提高医院的管理效率和经济效益，提高服务质量，实现医院的可持续发展。
二、业财融合的实践探索在实践中，公立医院的业财融合需要充分考虑政策法规、市场需求和医疗服务等多个方面的因素。
下面以某市公立医院为例，对业财融合的实践探索进行分析。
1.政策法规方面的探索在政策法规方面，要制定相关政策，明确业财融合的目标、途径和实施机制。
要加强对相关法律法规的研究和分析，明确业财融合的法律依据。
要制定配套的政策措施，包括加强财政支持、优化医保政策、建立医疗保障制度等。
新形势下医院的功能定位与发展方向
新形势下医院的功能定位与发展方向
当今社会，医疗卫生与发展正在进入新形势，在这样的形势下，医院
的功能定位与发展方向也会发生变化，变得更加灵活有效。
首先，医院的功能定位应该围绕“服务为天，科学为本”这一原则展开，培养“以患者为中心，围绕健康管理，以解决实际问题为导向，协调
公共利益与私利”的医院服务目标，尤其是针对老年人，慢病患者，残疾
人以及其他特殊患者群体。
其次，以科学为本，聚焦医院发展未来的医疗科技，满足患者的需求，推进信息化建设，强化医疗数据的交换和使用，提升医院的整体医疗质量，完善全程医疗服务，增强医院服务的持续性、效率性、精准性、可信性。
此外，医院建设该着眼于实施综合管理，重视客户体验，提高医院的
公众形象。
浅论医改新形势下的医院财务管理创新
、
负债结构 的问题 ，只 重说药品、材料和设 备的成本变动 ，不关心资本价格和价值的 变化。这种现象使得医院的资本运营效率 普遍 偏 低 ，对 各 种 资 产 管 理 比较 混 乱 ，资
金 占用 水 平 高 或 浪 费 多 。
三 新形势下 医院财务管理创新举措
在观 念方面确 立财务管理的新思路 （ ）确立 新的理 财观，增强财务人员 １ 的积极主动参与意识。由于医院财务人员 素 质 普 遍 偏 低 ，他 们 的 财 观 念 和 意 识 比 较 陈 旧 ，主要 精 力都 关注 于记 账 、算 账 等 会 计 核 算 方面 已经 能 适 应 新 形 势 下 院 管 理 的需 要 了 。 凼 此 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 财 务人 员必 须 树 立 全 新 的 财观 ，要 自觉 积 极 地 从 记 账 、算 账 、报 账 转 变 为 在做 好 核 算 工 作 的 同 时 ，充 分 利用 财 会 信 息 参 经营活动的决策和管理 。同时，医院有关 领导也要积极再视医院财务管理 工作 ，相 关领导不 仅要具备一定的财 务知识，要在 财 务管 理 方 面 多 投 入 时 间 和 精 力 ，而 且要 一 加 强对财 务人员的知识更新和培训 工作 ， 使 他 们 具 备 最 新 的 财 务 知识 更 好 地 进 行 财 务工 作。 （ ） 立 竞 争 意 识 ， 会扬 长避 短 。 ２确 学 随 着医疗市场 的竞争 闷趋激烈 ，市场竞争给 医 院带 来 了活 力 ，创 造 了 契 机 ，但 是 与 此 同时 ，也对医院形成 Ｉ种种威胁 ，现代医 ７ 院 财 务 管 理 人 员 必 须 有 强 烈 的竞 争 意 识 。 要努 力适 应市场经济的运行规律 ，善于学 习先进企业 的财务管理方法和成功 案例 ， 借 鉴国外医院的先进经验和科学技术。要 不断探讨适应社会主义市场经济体制的医 院财 务管理 模式 ，推 动 医院现 代化 的进
新形势下医院建设面临的挑战及发展建议
新形势下医院建设面临的挑战及发展建议随着社会的不断发展和人民健康意识的提高，医院建设已经成为人民群众关注的焦点之一。
目前，中国的医院建设面临着众多的挑战，比如迅速增长的人口、老龄化人口的增加、医疗服务需求的不断升级等。
针对这些挑战，我们需要采取有效的措施来适应这个新形势，以确保医疗卫生体系的健康发展。
一、挑战1、快速增长的人口随着城市化进程的加快，大量的人涌向城市，这导致了城市人口数量的快速增长，从而对医疗卫生提出了更高的要求。
在城市化过程中，城市的医疗资源总量难以满足需求，急需提升医疗服务水平和质量。
2、医疗服务需求不断升级随着人们生活水平的提高，对医疗服务质量的要求也随之升高。
同时，随着医疗科技的不断进步，医疗服务的形式和内容也在不断升级。
因此，医院需要不断提升医疗服务质量，适应人民群众对医疗服务的高要求。
3、这其中还要承载看病难、看病贵等问题这是我们面临更棘手的问题，随着人们生活水平的提高和医疗改革的深入推进，医疗服务的费用也不断上升，这导致了医院服务的价格高昂，成为了百姓看病难、看病贵的恶果。
如果不加以处理，这会导致社会的贫富分化进一步加剧。
二、建议1、加强投资，提升医院建设水平首先，我们需要增加医院的建设规模和数量。
城市化进程加速，城市人口快速增长，所以在城市医院方面，应加重点投资，增加医院建造。
对于城市化程度低的乡村，应优先发展基层医疗机构，提升医疗服务质量和知名度。
2、建立完善的管理制度，提高医院服务质量其次，我们需要建立完善的管理制度，强化医院管理人员的职责，优化医院服务流程。
同时，我们需要不断引进最新的医疗技术和设备，加强医疗卫生人才培养和技能提升。
只有这样，才能不断提升医院的服务质量和知名度，提升社会群众对医院的信任和满意度。
3、推进医疗改革，改善医疗服务费用高昂问题最后，我们需要继续推进医疗改革，加强对医院的规范管理和监管，加大对医疗卫生设施的投入和支持，改善医疗服务费用高昂的问题。
新形势下医院的功能定位及发展方向
新形势下医院的功能定位及发展方向随着社会的发展和人民生活水平的提高，医院在社会中的功能和地位也越来越重要。
在当前新形势下，医院的功能定位和发展方向应该紧跟社会的需求和发展趋势，以更好地满足人民群众的健康需求和提升医疗服务质量。
其次，医院应该加大对基层医疗机构的支持和培养，发展分级诊疗体系。
基层医疗机构是人民群众就近就医的重要窗口，医院应该通过医疗资源下沉和专家培养等方式，加强对基层医疗机构的支持和指导，提高基层医疗机构的医疗水平和服务质量。
同时，医院还应该加强与基层医疗机构的合作与协作，建立起完善的分级诊疗体系，让患者在就医过程中能够就近就医、就近得到满意的医疗服务。
另外，医院应该加强科技创新和信息化建设，提升医疗服务水平和效率。
随着科技的发展和信息化水平的提高，医院应该积极采用先进的医疗设备和技术，提高诊断和治疗水平。
同时，医院还应该加强信息化建设，建立起全面的电子病历和医疗信息管理系统，提高医疗服务效率和质量，为患者提供更便捷、高效的医疗服务。
此外，医院在未来的发展中应该注重人才培养和队伍建设。
医院是医疗服务的主要提供者，而医务人员的专业素质和服务意识直接影响着医院的发展和人民群众的满意度。
医院应该加大对医务人员的培训和教育投入，提高他们的专业水平和服务意识，同时要加强队伍建设，提高医疗团队的协作能力和综合素质，为患者提供更加安全、高效的医疗服务。
总之，在新形势下，医院的功能定位和发展方向需要不断调整和改进，以顺应社会的需求和发展趋势。
医院应该以人民群众的健康为中心，加强预防、保健和健康管理服务；加大对基层医疗机构的支持和培养，发展分级诊疗体系；加强科技创新和信息化建设，提高医疗服务水平和效率；注重人才培养和队伍建设，提高医务人员的专业素质和服务意识。
只有在不断创新和改进中，医院才能更好地满足人民群众的健康需求，为社会的发展做出更大的贡献。
医改新形势下医院机遇与挑战(一)
医改新形势下医院机遇与挑战(一)医改新形势下医院机遇与挑战随着医践行的加速推进，医院所面临的机遇和挑战也在不断增多。
在这一形势下，医院需要充分认识到自身的优劣势，积极应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。
一、机遇1. 政策红利：随着国家政策的不断推进，医院将迎来更多的政策红利，如取消或降低医药科技成果转化收益税率、扩大医疗机构集团的经营范围、推广分级诊疗制度等。
2. 人口大跨：我国老龄化程度加速，这意味着医院面临更多的疾病治疗需求。
随着生活水平的提升，人们对于健康的重视程度也会不断提高，这将增加医院服务的市场需求。
3. 资本市场：运用资本市场的力量引入更多的资金，有助于医院持续发展和壮大，增加品牌影响力和竞争力，并提高医院在市场中的地位。
4. 医疗技术：医疗技术的不断提升，将使医院的治疗效果和医疗质量不断上升，同时也会增加医院的经济效益。
二、挑战1. 人才紧缺：如今，医院面临的最大挑战之一是人才不足。
在这个市场短缺的时代，医院需要不断提高医护员工待遇、提供良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀的医疗人才。
2. 费用压力：医疗费用的不断上升已经成为社会普遍关注的问题，医院也面临严峻的财务压力。
如何减少无效、过度的检查和治疗，优化医疗服务和管理模式等都是医院需要解决的问题。
3. 竞争加剧：医院竞争已经不再是同城医院之间的竞争，而是全国甚至全球范围内的竞争。
医院需要提高品牌影响力，不断创新，提高服务质量和效率，以赢得更多的市场份额。
4. 法律风险：在医疗服务中，患者存在患者安全、医疗纠纷等方面的风险，如果出现事故、纠纷，将给医院带来重大的经济损失和社会影响。
因此，医院需要加强风险管理，减少法律风险。
综上所述，医改新形势下，医院面临着诸多机遇和挑战。
医院需要认认真真地分析自身的情况，制定合理的战略和措施，积极应对挑战，抓住机遇，实现可持续发展。
同时，医院需要勇于变革、创新，提高服务质量和效率，在市场中不断拓展，积极推进医疗健康事业的发展。
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✓ 当下国内医疗服务概况
2014 年 全 国 卫 生 总 费 用 达 35378.9 亿 元，人均卫生总费用 2586.5元，卫生总费 用 占 GDP 百 分 比 为 5.56% 。 预 计 2020 年 ， 按照卫计委在《“健 康 中 国 2020 ” 战 略 研究报告》中所提出 的 6.5%-7% 的 目 标 ， 我国卫生消费市场将 达 到 6.2 - 6.7 万 亿 元规模。
建立和完善法人治理结构
制定完善绩效考核
优化内部运行管理
现代医院管理制度
…
一、当下国内医疗服务市场概况 二、公立医院面临的问题及发展策略 三、民营医院发展现状和趋势 四、医疗服务的投资模式与退出途径 五、梵康医疗定位和创新
✓ 民营医院发展状况 2013年国务院办公厅发布“十二五”医改规划，明确提出2015年非公立医疗机构床位数和服务量要达 到总量的20%。
新形势下医疗服务投资的资本创新与精确定位
梵康医疗 陆彦明 2015.11
目录
一、当下国内医疗服务市场概况 二、公立医院面临的问题及发展策略 三、民营医院发展现状和趋势 四、医疗服务的投资模式与退出途径 五、梵康医疗定位和创新
一、当下国内医疗服务市场概况 二、公立医院面临的问题及发展策略 三、民营医院发展现状和趋势 四、医疗服务的投资模式与退出途径 五、梵康医疗定位和创新
3
健康服务
✓ 医疗服务投资领域逐渐显现集团化 发展趋势
医院 华润 北大 复星 中信 凤凰 梵康
床位数（张） 约7300 约5000 约2770 约6000 约3390 约2000
数据来自：《21世纪经济报道》、公司公告
一、当下国内医疗服务市场概况 二、公立医院面临的问题及发展策略 三、民营医院发展现状和趋势 四、医疗服务的投资模式与退出途径 五、梵康医疗定位和创新
图5 民营医院增速
数据来自：德勤报告
图6 公立医院与民营医院在数量和床位数的比较
16000 14000
13850
12000
10000
8000 6000
7068
4000
2000
13542 8437
13384 9786
13396 11313
4500000
13314 12549
4000000
3500000 3000000
资本介入或未 来退出
项目 合作
✓ 医疗服务投资退出方式
其他 回购 并购
IPO
IPO：和美医疗在香港主板上市（2015.7.7）
并购：三诺生物并购尼普洛诊断（2015.10.27）
回购：金卫医疗回购中国脐带血库CCBC（2015.4.27）
其他：2014年以来，先后成立规模达百亿的医疗产业并购 基金，如阳普医疗、沃森生物。另有部分上市公司亦通过 设立投资基金、直接并购医药标的等方式跨界布局医疗市 场。
3013768
2500000
2000000
1500000
1000000
500000
373669
3243902 461297
3579309 582177
3865385 713216
4125715 835446
0 2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
公立医院数量
民营医院数量
线性 (公立医院数量)
2012
2013
2014
数据来自：《卫生和计划生育事业发展统计公报》
✓ 主要国家卫生消费占GDP情况
18% 17.1%
图4 主要国家卫生消费占GDP情况（2013年）
16%
14%
12%
11.7%
10.3%
10%
9.1%
8.8%
9.8%
9.7%
8% 6.5%
6%
5.6%
4.0% 4%
2%
0% 美国
法国
职工医保、城镇居民医保和新农合三项基本医保参保率稳定在95%以 上，28个省份启动实施城乡居民大病保险试点。27个省（区、市）建 立了省内异地就医结算平台，新农合在90%的统筹地区实现了省内异 地就医即时结算。
一、当下国内医疗服务市场概况 二、公立医院面临的问题及发展策略 三、民营医院发展现状和趋势 四、医疗服务的投资模式与退出途径 五、梵康医疗定位和创新
✓ 资本进入医疗领域的主要方式及关注点
收购
托管+
合资
后续管理和运营 快速切入
外资切入或高端运营 技术引入服务提升
参股
产业布局 未来退出
新建
核心 模式
新建
全面选址 单体运行
轻资产投资 提升管理和效率 战略扩张与模式创新
改制
属性改变 改制成本 身份转变
品牌维护 政策变化
私 有化
高管（核心医 学人士）参与
4 社会责任
1 价值评估 • 传统价值评估 • 未来、品牌、团 队、文化
梵康医疗创新
• 风险可控 • 简洁严谨 • 操作性强
交易结构 3
管理机制 2
• 现代医院管理制度 • 有效激励+全方位人才派驻 • 有尊严的医生价值薪酬体系
Thinks for you attation
创造生命丰盛 建设社会和谐
37%
30%
30%
2013
2014
数据来源：海虹信息网
图3 十年期间人均医疗支出情况
单位：元
3000
2500 2000
1807
2056
2327
2586
1500
1314
1490
1094
1000
876
662
748
500
0 2005
2006
2007
2008
2009
系列 1
2010
2011
指数 (系列 1)
日本
英国 俄罗斯 中国
印度
古巴 乌干达 巴西
数据来源：世界银行
✓ 推动国内医疗服务的成因
人口老龄化
我国老龄人口占总人口的比率逐年提高，从2004年的7.6% 上升到2013 年9.7%，已达到1.3亿人。截至2014年底，我国60岁以上老年人口已经 达到2.12亿，占总人口的15.5%。
城镇化的推进
52%
30% 18% 2005
49%
33% 18% 2006
图2 十年期间我国卫生支出结构比
44%
40%
38%
35%
35%
34%
35%
35%
36%
35%
36%
34%
22%
25%
28%
29%
31%
30%
2007
2008
政府卫生支出
2009
2010
2011
2012
社会卫生支出 个人卫生支出
34%
33%
36%
一、当下国内医疗服务市场概况 二、公立医院面临的问题及发展策略 三、民营医院发展现状和趋势 四、医疗服务的投资模式与退出途径 五、梵康医疗定位和创新
✓ 社会资本进入医疗的主要模式
技术 管理
技术、管理、团队
资本
产业链 合伙人
✓ 梵康医疗投资模式
参与公立医院改制或参股或控股 医疗机构，对现有医疗机构进行
城镇人口比率从2004年的41.7%上升到2013年的53.7%。城镇化将拉动 居民收入转而增加对医疗服务的消费需求。根据国家统计局2013年数 据，城镇居民医疗保健的消费支出是农村居民的1.8倍。
医疗消费多元化
居民财富的增长催生医疗服务多元化：高端、隐私、护理、保健、康 复，，，
基本医疗保障制度的 推进
数据来自：《2014年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》、德勤报告
✓ 卫生总支出结构 2014年全国卫生总费用中：政府卫生支出10590.7亿元（占29.9%），社会卫生支出13042.9亿元（占
36.9%），个人卫生支出11745.3亿元（占33.2%）。人均卫生总费用2586.5元。
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 00%
线性 (民营医院数量)
0
2010年
2011年
公立医院床位数
2012年
2013年
民营医院床位数
2周期 移动平均 (民营医院床位数)
线性 (民营医院床位数)
2014年
数据来自：《卫生和计划生育事业发展统计公报》
✓ 民营医院业务选择
图7 民营医院业务选择
高端医疗
1
2 专科连锁
民营医院 业务选择
综合医院 4
升级改造。 投资并购
在所有权、经营权适度分离情况下， 对医疗机构进行有效托管。不改变体 制机制，维护医院的公益性和社会 性。
托管+
梵康医疗
规范科室合作，发挥梵康医疗在资 本、人才、设备、管理上的优势， 提升合作机构的医疗水平和管理。
独立法人的科室合作
✓ 梵康医疗创新之处
• 接受非营利性质 • 体现公益性 • 大范围减免困难人群费用 • 降低医保支出 • 承担政府公共卫生职能 • 对基层医疗帮扶
70000 60000
图1 我国卫生消费情况
单位： 亿元
62000
50000
40000 30000 20000 10000
35378.91 31662.95 27846.84 24345.91
19980.39 17541.92 14535.4 8659.91 9843.34 11573.97
0 2005 2006 2007 2008 2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ09 2010 2011 2012 2013 2014 2020