企业规范化管理的本质要求
企业规范化管理的十大目标要求
对企业规范化管理必要性的思考最近，马总推荐了《从价值10亿到轰然倒塌，只用了3个月！他是马云的学生，如今却惨遭失败！》一文，读后感触很深，文中主人王永对于微微拼车的失败反思颇为真诚。
从估价10亿到一夜坍塌，只用了短短三个月的时间，4000万元买了很多痛彻心扉的领悟一盲目、膨胀、贪婪、无管理....... 。
文中谈到的很多问题值得我们反思和借鉴。
特别是“无管理”触及我们各级管理人员的灵魂深处，对我们所扮演的角色，必须有深刻的认识和新的定位。
柏星集团公司旗下企业众多，行业跨度大，管理链条长，各板块管理人员管理知识，能力参差不齐，特别是今年五月初成立集团运营管理委员会后，投资人对管理的寄望与现有各级管理人员的管理现状差距很大，作为集团公司一员，身感压力山大，有必要结合最近下发的企业管理、企业经营管理学习材料，就企业规范化管理的必要性作一思考，便于澄清思想，掌握管理知识和学会管理技能，规范、统一企业管理制度。
一、企业管理中值得关注的两种现象。
企业管理如同盖房子，应该明白首先做什么？企业管理和发展的关系如同中国功夫和泰拳，如何协调？盖房子首先应打实地基，而不打地基，猛盖房子，房子越高，倒塌越快。
目前很多企业一味强调规模扩张，而忽略企业的基础管理，结果欲速则不达，往往在过快发展中迷失自己。
中国功夫与泰拳的本质区别在于中国功夫讲究内功修炼，而泰拳则强调猛练外功。
结合企业管理与发展的关系，表现为许多企业发展思路“高达上”，不断进行多元化扩张，而没有重视企业规模扩张带来的各种管理问题，没有练好“内功”，从而很难实现可持续发展。
上述问题的关系没有处理好，如同“微微拼车”，一年内快速发展并大把烧钱，但又在短短的3个月内轰然倒下，除盲目膨胀，自我感觉良好，投资人贪婪因素外，无序管理是推倒企业的主因。
许多企业在行业景气的时候，发展迅速，但一旦行业处于成熟期后，这些企业很难长久立足市场，归根结底都是对企业管理不重视，管理工作不到位造成的结果。
规范化管理的完整定义
规范化管理的完整定义①以达到“八零”境界为目标；②以满足“十化”行为要求为基本标；③通过健全完善一套公开透明、上下认同的游戏规则；④为管理的实施构造一个抓手，以保证“4E”控制标准的实现；⑤在达成“八化”措施上不断努力；⑥以协调企业发展的利益关联主体相互之间的关系；⑦诱导他们为企业发展贡献自己资源的意志行为。
规范化管理的目标企业规范化管理所寻求的效果标准：“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。
规范化管理的4E控制标准企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。
企业管理规范化的行为标准决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
规范化管理的措施要求系统化常态化流程化标准化专业化数据化表单化信息化规范化管理实施的关键点规范化管理实施过程中的一个关键点：效率、效益规范化管理的特征制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理，规范化管理必须具备四个特征——系统思考贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。
员工参与让每一个员工都参与到游戏规则的制定过程中来，以保证其理解、认同和支持。
体系完整有完整的思想理论，对企业管理的方法和技术进行整合和协调。
制度健全有能构成企业组织运行游戏规则，健全组织成员行为激励诱导机制的管理制度。
规范化管理理论体系企业规范化管理的体系结构与成事定理的对应关系在一个企业组织中，要保证企业管理获得充分好的效率和效益，使企业的每一个岗位角色都把工作圆满地做好，也就必须对应于每一个员工在圆满地做好工作的六个方面的条件上付诸努力，并堵住和避免三个推论所分析界定的可能造成的管理漏洞和失误。
这也就是在企业内部全面实施规范化管理。
1. 对应于使被管理者做好工作的三个个人条件——意志动因条件、能力素质条件和热情耐心条件，就是岗位角色管理的规范化。
企业的本质要求是规范化管理
企业的本质要求是规范化管理企业的本质要求是规范化管理，也就是说，企业必须建立完善的管理机制和管理体系，以确保企业的运营活动不仅能够按照规定的流程和标准进行，同时还能够及时地发现和纠正错误，从而实现企业的长期稳定发展。
那么，规范化管理具体指的是什么呢？首先，规范化管理要求企业制定一系列规章制度和标准化操作流程，以明确各类业务活动和操作的具体要求。
这些规定和流程应该是基于企业的实际情况和行业标准而制定，并保证具有可操作性和可执行性。
同时，企业还需要通过不断地更新和完善这些规定和流程，以适应不断变化的市场环境和业务模式。
其次，规范化管理还要求企业建立一套科学有效的绩效评估体系。
这个体系应该根据企业的战略目标以及业务部门的职能分工来设定，对员工的工作表现进行客观、公正的评定，从而鼓励员工积极担责、提高工作效率，进而达到企业整体的良性循环和健康成长。
除此之外，规范化管理还要求企业将信息化技术与管理相结合，构建数字化、智能化和可视化的管理模式和平台。
信息化技术可以大大提高企业的信息处理能力和管理效率，帮助企业实现信息化思维、数字化管理、数据驱动决策等新型管理理念的转变，这对于提高企业的市场竞争力和核心竞争力具有重要的作用。
最后，规范化管理还要求企业加强内部控制和风险管理。
企业需要建立一套完善的内部监督机制，监督各项业务活动是否符合相关监管要求和企业的规定，防止内部控制失灵或者违规操作等风险的发生。
同时，企业还需要对外部的各类风险进行有效的预警和控制，以降低企业经营风险和风险投资的风险程度。
总的来说，规范化管理是现代企业发展的重要基础和保障。
只有在规范化的管理体系下，企业才能实现内部的协调与合作、提高管理效率和控制风险的能力、稳健有序地运营和高效发展。
因此，企业应该将规范化管理作为自身管理的核心要求，注重培养和完善自身的管理平台和机制，才能在竞争激烈的市场环境下赢得优势并获得稳健的发展。
企业规范化管理的十大目标要求
企业规范化管理的十大目标要求1.建立健全的组织机构和管理体系：企业应建立起合理的组织结构和明确的职责分工，形成科学的管理体系，为企业的规范化管理提供有力的组织保障。
2.制定明确的政策和规章制度：企业应制定出适应自身特点和需求的各项政策和规章制度，确保员工在工作中能够明确工作要求和行为准则。
3.健全完善的人力资源管理制度：企业应建立科学的人力资源管理体系，包括人员招聘、培训、评估和激励等方面的制度，确保企业能够招聘到适合的人才，提高员工的工作能力和工作满意度。
4.建立规范的财务管理制度：企业应建立健全的财务管理制度，包括财务报告的编制和审查、财务预算和成本控制等方面的要求，确保企业财务数据的准确性和可靠性。
5.健全的生产管理制度：企业应建立科学的生产管理制度，包括生产计划编制、生产过程控制和质量管理等方面的要求，确保生产过程的高效运转和产品质量的稳定达标。
6.建立有效的市场营销管理制度：企业应建立规范的市场营销管理制度，包括市场调研、产品销售和客户关系管理等方面的要求，确保企业能够满足市场需求，提高市场竞争力。
7.健全的信息化管理体系：企业应提升信息化水平，建立高效的信息管理和信息系统，实现信息的集中化、共享化和智能化处理，提升企业管理效益。
8.建立完善的风险管理制度：企业应建立风险管理制度，包括风险识别、评估、控制和应对等方面的要求，提高企业在面对各种不确定因素时的应对能力和可持续发展能力。
9.加强内部控制和合规管理：企业应建立健全的内部控制和合规管理制度，包括风险防控、内部审计和反腐败等方面的要求，确保企业各项活动的合法性和合规性。
10.注重企业文化建设和员工素质提升：企业应注重培育和弘扬企业文化，激发员工的意愿和能力，提高员工的专业素质和综合能力，从而推动企业规范化管理的实施和持续发展。
企业规范化管理的目标是为了提高企业的运作效率，优化资源配置，降低管理成本，增强管理控制能力和风险防范能力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业规范化管理的十大目标要求
企业规范化管理的十大目标要求1.提高管理效率：规范化管理能够明确职责、规范流程，减少决策层面的操作，提高管理的效率。
通过规范流程和制度，避免因员工个人原因造成的低效率行为。
2.降低运营成本：规范化的管理能够确保资源的合理配置和利用，减少资源的浪费。
通过规范的流程和制度，能够降低企业的运营成本。
3.提高服务质量：规范化管理能够通过标准化的服务流程和要求，提高服务质量。
规范化的管理能确保员工按照一定的服务标准提供服务，提高客户满意度。
4.保证产品质量：规范化管理能够通过建立和执行严格的质量标准和检验程序，确保产品质量的稳定性和一致性。
通过规范化的管理，能够预防和控制质量问题的发生。
5.提升员工素质：规范化管理能够通过培训和教育，提升员工的技能和素质。
规范化的管理能确保员工按照一定标准执行工作，提高员工的工作水平和能力。
6.加强内部控制：规范化管理能够通过建立和执行内部控制制度和流程，提高企业的风险管理能力。
规范化的管理能确保企业内部各项工作按照一定的规则和流程进行，减少风险的产生。
7.提高信息安全：规范化管理能够通过建立和执行信息安全管理制度和措施，保护企业的信息安全。
规范化的管理能确保企业的信息得到妥善保护，避免信息泄露和滥用。
8.加强沟通协调：规范化管理能够通过建立和执行有效的沟通机制和流程，加强内部各层级和部门之间的沟通和协调。
规范化的管理能确保信息的畅通流动，提高企业的协作效率。
9.促进创新发展：规范化管理能够通过建立和执行创新激励机制，鼓励员工提出新的想法和创新。
规范化的管理能为企业创新提供一个有序的环境和条件。
10.增强企业竞争力：规范化管理能够通过提高效率、降低成本、提升服务质量和提高员工素质等方面，增强企业的竞争力。
规范化的管理能使企业更加规范、高效，提供更好的产品和服务，提高市场竞争力。
综上所述，企业规范化管理的十大目标要求旨在提高管理效率、降低成本、提高服务质量、保证产品质量、提升员工素质、加强内部控制、提高信息安全、加强沟通协调、促进创新发展和增强企业竞争力。
加强制度建设,促进企业规范化管理
加强制度建设，促进企业规范化管理引：制度建设是企业规范化管理的前提，是保证企业规范化运行的基础。
通过构建完善的企业制度体系，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，用制度来规范企业各项经营管理行为，强化对制度执行情况的检查与考核，提高制度执行力，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范管理化水平。
制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。
规范化管理是提高工作效率和工作质量，降低企业风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。
完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基础，企业应充分认识到制度建设的重要性，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。
烟草行业坚持把规范作为企业发展的生命线，加强内部管理监督和整顿规范工作实践证明，加强制度建设，严格规范管理，是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求；是加强队伍建设、树立行业良好形象的重要措施；是推进烟草行业持续、稳健、健康发展的重要保证。
下面结合工作实际就制度建设促进企业规范化管理谈谈自己的一些观点。
1、清理修订制度，建立完善制度体系。
健全的制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。
企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。
1.1制度建设方面存在问题及对策当前企业制度建设方面存在的问题，主要表现在规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少柔性条款多，或是有制度、无罚则，有制度，无考核，造成制度行同虚设；还有的单位规章制度多、杂、空，未形成完善的制度体系。
什么是规范化管理
什么是规范化管理企业规范化管理，在上个世纪的90年代末，还是一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。
可惜人们更多的是把它等同于制度化管理，或叫标准化管理。
尽管规范化管理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化管理仍远不等于规范化管理。
制度仅仅是一种形式，任何一种形式的管理都可以以制度的形式予以界定和贯彻。
所以，人们所说的制度化管理仅仅是强调要把企业老板或上司主管的稳定意志——不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。
它仅仅是相对于由情感主导的上司老板的随意性管理行为而言的，是与能人强权管理相对立的一种管理，强调的是事事有章可循的“法制”化管理。
规范化管理则是与泰罗的科学管理相对立的，强调的是在管理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属员工的意志行为选择。
规范化管理的完整定义：①以达到“八零”境界为目标；②以满足“十化”行为要求为基本标；③通过健全完善一套公开透明、上下认同的游戏规则；④为管理的实施构造一个抓手，以保证“4E”控制标准的实现；⑤在达成“八化”措施上不断努力；⑥以协调企业发展的利益关联主体相互之间的关系；⑦诱导他们为企业发展贡献自己资源的意志行为。
规范化管理的目标企业规范化管理所寻求的效果标准：“八零”境界——决策制定零失误、产品质量零次品、产品客户零遗憾、经营管理零库存、资源管理零浪费、组织结构零中间层、商务合作伙伴零抱怨、竞争对手零指责。
规范化管理的4E控制标准企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。
企业管理规范化的行为标准决策程序化、考核定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。
规范化管理的措施要求•系统化•常态化•流程化•标准化•专业化•数据化•表单化•信息化规范化管理实施的关键点规范化管理实施过程中的一个关键点：效率、效益规范化管理的特征制度化管理、标准化管理都不等于规范化管理，规范化管理必须具备四个特征——●系统思考：贯彻整体统一、普遍联系、发展变化、相互制衡、和谐有序、中正有矩六大观念。
中小企业管理规范化
引言概述：中小企业是国民经济的重要组成部分，其管理规范化是推动企业可持续发展的关键要素。
本文将从中小企业管理规范化的重要性、规范化的基础要素、规范化的目标、实施规范化管理的步骤以及规范化管理面临的挑战等五个大点展开阐述，分别深入探讨每个大点的相关小点。
正文内容：一、中小企业管理规范化的重要性1. 提升企业竞争力：规范化管理的实施能够提高企业的效率和品质，从而增强企业的竞争力。
2. 降低风险：规范化管理能够减少管理上的错误和失误，降低企业面临的各种风险。
3. 提高员工满意度：规范化管理能够提供清晰的岗位职责和工作流程，使员工更有归属感和认同感。
二、规范化管理的基础要素1. 建立健全的组织架构：明确各个部门和岗位的职责和权限，确保信息畅通和决策迅速。
2. 设立完善的管理制度：制定各项管理制度和流程，明确规定企业活动的规则和要求。
3. 建立规范的管理文化：培养和倡导良好的管理价值观和行为规范，树立规范化管理的氛围。
三、规范化管理的目标1. 提高工作效率：通过优化流程和规范操作，提高工作效率和执行力。
2. 提升产品品质：制定标准和流程，加强质量监控和管理，提升产品品质。
3. 强化内部控制：建立完善的风险控制和内部审计制度，确保企业运营的合规性和稳定性。
四、实施规范化管理的步骤1. 定义目标和愿景：明确企业规范化管理的目标，制定可行性计划。
2. 建立规范化管理团队：组建专业的管理团队，负责规范化管理的制定和实施。
3. 制定和修订管理制度：根据企业实际情况，制定和修订相应的管理制度和规范。
4. 培训和沟通：通过培训和沟通，使员工理解和接受规范化管理的重要性和意义。
5. 监督和评估：建立监督机制，对规范化管理的执行情况进行定期评估和调整。
五、规范化管理面临的挑战1. 资源投入和成本压力：规范化管理需要投入大量的人力、物力和财力，中小企业可能面临资源有限和成本压力的挑战。
2. 组织文化转变：中小企业的组织文化可能存在保守和传统的倾向，规范化管理需要引起组织文化的转变。
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企业规范化管理的本质要求
制度化治理、标准化治理都不等于规范化治理
企业规范化治理，在上个世纪的90年代末，作者以此为题为企业提供咨询服务时，依旧一个多少有些生僻的概念，现在它也已开始成为一个最时髦的概念了。
惋惜人们更多的是把它等同于制度化治理，或叫标准化治理。
尽管规范化治理最终也要落到制度层面上，通过规章制度来实施，但制度化治理仍远不等于规范化治理。
制度仅仅是一种形式，任何一种形式的治理都能够以制度的形式予以界定和贯彻。
因此，人们所讲的制度化治理仅仅是强调要把企业老总或上司主管的稳固意志——不是心血来潮的冲动，以制度的形式予以界定。
它仅仅是有关于由情感主导的上司老总的随意性治理行为而言的，是与能人强权治理相对立的一种治理，强调的是事事有章可循的“法制”化治理。
规范化治理则是与泰罗的科学治理相对立的，强调的是在治理的过程中，要充分体现人的价值，而不是把人当作一个机器上的螺丝钉和齿轮，是在对人的本质特性准确把握的基础上，通过确立一套价值观念体系来引导下属职员的意志行为选择。
到目前为止，我国企业治理的理论和方法，几乎差不多上从欧美国家照搬过来的。
但在英文中却没有规范化治理的概念，与之对应的是标准化治理(Standard Management or Criterion Management)。
尽管规范化治理与标准化治理，存在一定的联系，但二者远非完全相同。
标准化治理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程标准来约束治理者和被治理者双方的行为，其内涵接近制度化治理。
规范化治理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系，使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破裂的制度规范之外，重点强调的是，对治理行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上，要求
在一个完整的体系上，来实施被治理者具有一定价值选择自由的治理。
它不是简单地对企业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。
企业规范化治理确实是为企业构建自我免疫、自动修复的机能
企业规范化治理，也需要制度化，也需要标准化，但它的重点在于为企业构建一个具有自我免疫、自动修复的机能。
也确实是讲，使企业组织形成一种内在的自我免疫功能，能自动适应外部环境的变化，能抵御外部力量的侵害。
同时当企业组织在进展过程中遭遇外部创伤后，能自动地修复愈合，使企业实现连续稳固的进展。
或者讲，它是要给予企业组织一种生命力量，让企业像一个生命有机体一样，不管内部缘故，依旧外部缘故，致使企业组织发生创伤和病变后，具有自动愈合、自动产生抗体抵御病源，复原健康的机能。
现实中绝大部分走上不归之路的企业，之因此会因为专门小一点挫折，就导致企业组织分裂解体，其缘故就在于它没有这种自我免疫和自动修复的机能。
它们就像得了艾滋病的人一样，免疫功能丧失了，一点小小的外感也会要它的命。
制度和标准在那个地点也是绝对不可缺少的，但它仅仅起一个组织外皮的作用，由它来实现这种机能。
企业规范化治理最终会形成一系列的制度的治理标准，但这些制度和治理标准绝不是一套一成不变的僵死制度文本，而是具有生命机能，包含有让更好、更能推动和促进企业进展的制度和标准持续制造形成的机制。
就像人的皮肤一样，老的皮肤持续角质化蜕掉，新的皮肤又持续地势成而取代。
作者在给总裁班讲课时，总是持续有企业老总提出“规范化治理会可不能把人管死，管得没有主动性和制造性”的咨询题，其缘故也就在此。
他们不单把企业规范化治理等同于制度化治理，而且是等同于用一成不变的僵死制度来治理。
这种规范化治理有关于企业的进展而言，不仅无益，而且是专门有害的。
如此的规范化治理，企业不仅不需要，而且必须赶忙清除，否则企业真会被它困死。
企业规范化治理的四个重要特点
企业规范化治理强调必须有一套系统的价值观念体系，对企业治理的活动进行整合。
企业是一个有机整体，对企业进行治理的行为方式、方法，也就不能是只零破裂的。
企业是由人构成的，企业进展的核心资源也是人，
而主导人的意志行为的却直截了当是他的价值观念。
因此企业规范化治理必须有一套企业内部一致认同的价值观念体系作为指导思想来和谐企业组织运行和治理的行为，使企业方方面面的治理方法和技术，融合为一个整体，并彼此和谐照管。
这是企业规范化治理的首要特点。
百衲衣式地把其它企业的治理方式、方法东搬一点，西凑一点，是不能获得理想的企业治理成效的。
一套系统的在企业内部广泛认同的价值观念体系，是构成企业组织自我免疫、自动修复机能的基础。
企业组织有了如此一套价值观念体系为企业组织的运行提供指导思想，任何有违于企业进展正道的行为和作法，才能被及时纠正，幸免不利于企业连续稳固进展的行为和作法，给企业的进展带来灾难性后果之后再“肃反”纠正。