货车驾驶员绩效工资考核发放办法(1)-1
司机绩效考核方案
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运输公司驾驶员工资及绩效考核办法范本
运输公司驾驶员工资及绩效考核办法范本为了提高驾驶员的积极性，加快运输分公司的建设，做到快捷、安全、高效的原则，特制定以下绩效考核办法：一、基本工资及基本补助长安面包车：600元/月金杯车：700元/月4.2m高栏、厢车：900元/月备用驾驶员：800元/月伙食补助150元/月；话费补助80元/月6．2M高栏、厢车：1200元/月9．6M高栏、厢车：1500元/月跟车员工资：1000—1200元/月伙食补助150元/月；话费补助取消（计划黄牌车上配专用手机）。
长途伙食补助：20元/天，带跟车伙食补助35元。
二、车趟（票）补助制度长安车起步6元（1票（及1趟）6元）；金杯车起步8元（1票（及1趟）8元）2-5票（2票9元、3票10元、4票11元、5票12元）6—10票（6票14元、7票15元、8票16元、9票17元、10票18票）11票及11票以上（11票20元、依次递增，每多跑1票加1元）4．2M厢车、高栏：起步10元（10元/票、趟），每多一票加5元。
6．2M厢车、高栏：长途60元/趟，市内提货20元/趟。
9．6M高栏：长途60元/趟，市内提货30元/趟。
车辆返程捎货的按趟补的50%计算补助。
驾驶员自己联系回的业务按毛收入的10%进行奖励（只限4.2米以下车型）6.2米以上车型自己联系返程捎货的按利润的15%提取。
三、其他项补隆力奇项目：每票4元纳爱斯项目：0.15元/件各个项目在阳旭仓储、迎泽物流主园区、马庄园区、朝阳物流直接倒货或发货，金杯、长安司机的补助为每趟1元，18：30之后每趟3元。
4米2车型司机补助每趟3元，18:30后每趟6元。
单独派车取、送单据每趟3元备用驾驶员趟补按主驾驶员2/3的比例补助（备用驾驶员只限4米2以下车型）四、长途补助（只适用于4米2以下车型，含话补，以下公里数为单程）350公里以上80元/趟250-350公里（大同、晋城、侯马、运城）50元/趟150-250公里（朔州、长治、吕梁、临汾）40元/趟50-150公里30元/趟以上趟伙食补助20元/趟20-50公里20元/趟太原周边（榆次、阳曲、清徐）20元。
司机绩效考核办法
机动车司机工资绩效考核办法
为了适应医院发展需要，在保证行车安全的前提下，调动司机工作积极性，节约成本，降低消耗，又能更好地为客户和临床服务，制订本办法。
一、工资兑现方法（试）
1、月底薪工资
1）试用期：1200元
2）转正后：1300-1500元
2、绩效工资
1）节油奖：按百公里油耗标准计发绩效工资。
（详见附表1）
2)出车次数奖：按月平均出车次数计发绩效工资（全部出车次数/司机人数）高于平均数的奖元，低于平均数的扣绩效元。
3）公里数计奖：按月出车平均公里数计发绩效工资（全部车辆月总公里数/司机总人数），高于平均公里数奖元，不足平均公里数的扣元。
二、优质服务奖
1、服务满意度为“0”投诉。
2、收到表扬信、锦旗等，按制度标准奖励。
3、收到信件、电话、口头投诉的，由院办负责核实，核查属实为有效投诉，一次罚30元，一个月内三次的，本人自动离职或医院劝退。
三、其它：1每次出车按要求填写派车单，每缺一次扣5元，每缺一项扣1元，本次不计出车奖
2、出入时间和公里数与实际不符，经查属实者，视为弄虚作假，扣除当月绩效奖金。
3、司机在晚上21点至早上8点间出车，可计夜班费，标准同临床计算。
4、司机休假须提前5分钟交钥匙，或司机口头交接。
5、由车队队长按方案核算司机工资，办公室主任复核后逐级上报，兑现。
6、如果出现交通违章被罚，取消当月绩效奖。
注：本办法试用三个月后完善定。
司机绩效考核管理办法
司机绩效考核管理规定1.0目的通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
通过考核可促使司机有计划地改进工作，激发潜能，以保证公司营运与发展的要求。
特制定此考核标准。
2.0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机3.0考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。
2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
5、可衡量行：即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明。
4.0考核的规定4.1. 考核内容和评分标准4.1.1考核内容1、工作态度（15分）：考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。
2、厂规厂纪（15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求，出勤工时，宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核。
由部门主管进行考核。
3、交通规则（15分）：外出行车时，必须严格按照相关法律进行行车。
主要从违章罚款，车辆肇事，超速、车身刮花等方面考核。
主要从当月违规罚款进行考核。
4、车辆卫生（15分）：车辆出厂前或回厂后，需打扫卫生，主要从车身清洁，车内整理，洁净等方面进行考核，由工作安排人员进行考核。
5、出车时间（10分）：在货物备好后，需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到客户所在地，主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。
6、车辆维护（10分）：每周有无正常保养，检查剩余油量、水量等，考核主要从《车辆维修保养记录表》为依据。
7、个人修养（10分）：平时言谈举止，礼貌待人。
主要从各部门投诉进行考核。
货车司机工资绩效方案及制度
货车司机工资绩效方案及制度
货车司机工资绩效方案及制度可以按照以下要素进行制定：
1. 基本工资：根据货车司机的工作经验、技能水平以及相关证书等因素，设定一个基本工资水平。
基本工资可以根据司机的工作年限或职称等级进行不同档次的区分，以激励司机提升自身素质和技能。
2. 绩效奖金：制定一套能够量化衡量司机绩效的指标体系，例如货运量、业务完成率、运输时间、安全事故率等。
根据司机在这些指标上的表现，给予相应的绩效奖金。
可以设定阶梯式奖金，绩效越高，则奖金越高。
3. 地域补贴：考虑到不同地区货车司机的生活成本和工作环境差异，可以给予地域补贴。
地域补贴可以根据驻地所处地区的人均工资水平、生活水平、交通情况等因素进行调整。
4. 加班补贴：货车司机工作时间可能会存在夜间、周末和节假日加班等情况，加班补贴可以根据加班时间和频率进行设定，以鼓励司机积极配合工作需要，并提高工作积极性。
5. 社会保险和福利：为货车司机提供社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及住房公积金等。
这可以提高司机的安全感和归属感，促进司机的稳定和长期发展。
6. 培训与晋升机制：建立完善的培训和晋升机制，为货车司机
提供职业发展空间。
通过参加培训课程、提升技能水平，司机可以获得晋升机会和相应工资待遇的提高。
以上是货车司机工资绩效方案及制度的一些建议，需要根据企业实际情况进行具体的制定和调整。
同时，要注意合理考虑司机的工作压力和风险，确保制度公平公正，激励司机不断提升自身能力，提高工作效率和安全性。
物流公司配送中心司机绩效工资方案
物流公司配送中心司机绩效工资方案一、方案概述随着物流行业的发展和竞争的加剧，物流公司配送中心司机的工作质量和效率成为了公司提高运营效益的重要关键点。
为了激励司机提高工作绩效，本方案旨在设计一套有效的绩效工资方案，通过考核司机的工作成果和完成度，合理奖励和调整其工资水平，以达到提高司机绩效和工作效率的目的。
二、方案细则1. 工资构成司机的绩效工资由固定工资和绩效奖金两部分组成。
固定工资是根据司机的基本工作职责和固定工作时间而确定的，并根据公司内部的薪资档案进行制定。
绩效奖金则是根据司机的工作绩效进行评估和发放的。
2. 绩效考核指标司机的绩效考核指标主要包括：货物配送准时率、配送任务完成率、车辆维护保养情况、交通违章情况、顾客评价以及其他工作表现。
具体考核内容如下：（1）货物配送准时率：考核司机按时完成配送任务的能力和表现。
（2）配送任务完成率：考核司机对所负责配送任务的完成情况。
（3）车辆维护保养情况：考核司机对配送车辆的保养维护情况，包括定期保养、洗车、车内环境清洁等。
（4）交通违章情况：考核司机在配送过程中是否有交通违章行为。
（5）顾客评价：考核司机在配送过程中顾客对其服务的评价情况，包括态度、速度、准确度等。
（6）其他工作表现：如司机在配送过程中表现出的主动性、团队精神、安全意识等。
3. 绩效评分制度根据以上考核指标，制定一套全面的评分制度和评分标准，对司机的绩效进行评估和打分。
评分细则包括具体行为标准、绩效评分体系和评分等级，评分等级对应的绩效奖金水平也相应确定。
4. 绩效奖金发放根据司机的绩效评分结果，按照公司的绩效奖金发放政策，将绩效奖金按月发放给司机。
绩效奖金的发放标准应公开透明，并严格按照评分等级和发放政策执行。
5. 绩效奖金调整根据司机的绩效评估结果和公司的绩效调整政策，对司机的绩效奖金进行调整。
绩效调整可以根据月度、季度或年度进行，根据公司业绩和司机的工作表现情况综合考虑，调整幅度应在合理范围内，以激励司机提高绩效。
公司货车司机绩效考核方案
公司货车司机绩效考核方案一、考核目的：二、考核内容：1.安全驾驶：货车司机必须严格遵守交通法规，保证安全驾驶。
考核指标包括事故率、违章处罚等。
2.准时到岗：货车司机必须按时到岗，保证车辆的正常运行。
考核指标包括迟到早退次数、缺勤情况等。
3.交货准时：货车司机必须按时送货，不延误客户的交货时间。
考核指标包括交货准时率、延误情况等。
4.货车维护保养：货车司机必须按时做好货车的维护保养工作，保证车辆的正常运行。
考核指标包括车辆维护保养记录、维修次数等。
5.服务态度：货车司机必须有良好的服务态度，礼貌待客，解决客户问题。
考核指标包括客户满意度调查、投诉处理情况等。
6.工作效率：货车司机必须高效完成工作任务，提高工作效率。
考核指标包括车辆运输效率、装卸货物速度等。
7.自我学习：货车司机必须不断学习提升自己的专业知识和技能。
考核指标包括参加培训学习情况、证书取得情况等。
8.环保意识：货车司机必须具有环保意识，做到节能减排，保护环境。
考核指标包括车辆废气排放情况、废弃物处理情况等。
三、考核方法：1.考核周期：每月进行一次绩效考核，汇总当月的各项考核指标，进行评分和排名。
2.考核评分：根据每个货车司机的各项考核指标进行评分，设立相应的评分标准，综合考核得分。
3.考核排名：根据各个货车司机的综合考核得分，进行排名，确定绩效优秀者和绩效需要改进者。
4.奖惩机制：对绩效优秀者给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等；对绩效需要改进者进行培训和指导，提高其工作水平。
四、考核结果运用：1.激励机制：奖励绩效优秀的货车司机，激励他们更加努力工作，树立榜样；激励绩效需要改进的货车司机，促使他们改进工作表现，提高工作效率和质量。
2.人才选拔：考核结果作为选拔优秀货车司机、晋升的重要参考依据，为公司未来发展培养和储备人才。
3.绩效考核制度的不断完善：根据实际情况和反馈意见，不断完善和调整绩效考核方案，使其更加科学合理，为公司的发展提供有力支持。
驾驶员工资及绩效奖罚制度
驾驶员工资及绩效奖罚制度篇一：物流运输部驾驶员薪酬方案物流运输部驾驶员2013年度薪酬方案随着公司不断地发展，经营规模不断扩大，为提高驾驶员的工作效率，提升工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时为规范驾驶员的工作行为，结合公司运作的实际情况。
公司予以调整驾驶员原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：一、总则：在保证基本工资的情况下，细分等级，依据按劳分配，多劳多得的原则严格进行绩效考核。
二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素 2.1、单一的工资等级标准；2.2、所有驾驶员的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了驾驶员的工作积极性不高，效率低下。
2.3、薪资结构没有细分，不便于执行绩效考核。
现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。
2.4、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。
三、薪酬体系调整的基本思路 3.1薪酬结构实发工资=基本工资+里程绩效+安全奖罚+工龄工资+其他福利驾驶员的薪酬总额划分为基本工资、里程绩效工资两个板块，依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也给予劳动者相应的生活保障。
四、薪酬体系调整的实施4.1、按照不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。
4.2 既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。
4.3预设薪资结构4.5 完成1001公里及以上的给予0.15元/公里的绩效薪酬。
（6.5米以上车公里书按0.2元/公里计算绩效薪酬。
）4.6 能够独立熟练掌握业务规范，独自完成业务单次项目的，可计提10元/次。
4.7 做满一年以上，每月补助15元*工龄五、安全奖罚：5.1对于在月度工作中成绩突出，没有发生过安全事故的驾驶员给予人民币50元安全驾驶奖。
5.2 严格控制各线路里程，超出路线里程范围的将直接绩效工资为0处理。
5.2 关于违章驾驶的处理：驾驶员应妥善保管好一切证件，包括：行驶证、驾驶证、购置证、路费、保险卡等。
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货车司机绩效工资考核发放办法(营业部内使用)
随着公司不断地发展，经营规模也在不断扩大。
为了提高司机出车的积极性，体现多劳多得的公平性。
同时为规避工作的推诿现象。
结合我司2015年度员工
二、回货及多处卸货系数另加系数(上海国利另加150元/次);
三、星期天按照公司加班规定计加班费;
四、补贴:省外送货实行餐费补贴20元/天，北仑送货补贴15元/天;
五、此表未涉及地参照相邻地计算;
要求：一、务必要服从安排指令,如有异议待后可提出;
二、司机保证手机常开，公司电话要马上接听，不能随意更改号码。
三、司机装卸货时应该核对货物的数量及货物的完好程度。
并做好每日的
日志填报。
本办法自2016年1月1日起试行三个月。
营业部
2015-12-21。