小货车司机薪酬考核方案
司机及考核制度
（一）货车（18378）；（1）工资组成=基本薪1100+考核200元+电话补助50元+里程薪资+车辆补贴10/5元/次 +伙食补助+满勤+工龄。
①基本薪1100元，按照实际出勤算。
②油量考核：标准耗油量=实际里程*耗油标准。
达到标准时奖金100元/月，当耗油量每超过标准1公升，扣除奖金10元，当超过标准8公升，扣除当月全部油量控制奖金。
每比标准节省1公升，奖励2元。
③主管考核：由主管根据出车及时性、服务性、配合度等方面进行打分考核。
主管绩效奖= 实际得分（总分10分）/10*100元。
④里程薪资=实际里程*0.16元。
⑤出车补贴：货车每出车去一趟富士康报关补助： 10元/次（13878），其它5元/次，非富士康报关不补。
⑥电话补贴：因司机在外需要联系，电话补助：50元/月。
⑦伙食补助：送富士康补助20元/天（如果送富士康回来再送别家客户超过时间点者不再另行补助伙食费），其它仍按照公司原规定标准执行伙食补助（早：7元，中、晚：7元/次）。
（二）载客、行政用车：（3001）：（1）工资组成=基本薪1100+考核100元（考核）+电话补助50元+里程薪资+伙食补助+满勤奖+工龄。
①基本薪1100元，按照实际出勤算。
②油量考核：标准耗油量=实际里程*耗油标准。
达到标准时奖金50元/月，当耗油量每超过标准1公升，扣除奖金10元，当超过标准4公升，扣除当月全部油量控制奖金。
每比标准节省1公升，奖励2元。
③主管考核：由主管根据出车及时性、服务性、配合度等方面进行打分考核。
主管绩效奖=实际得分（总分10分）/10*50元。
④里程薪资=实际里程*0.14元。
⑤电话补贴：因司机在外需要联系，电话补助：50元/月。
⑥伙食补助：司机因超时在外，伙食补助按照公司原规定执行（早：3元，中、晚：7元/次）。
（三）老司机原有的补助不变。
（四）车队队长的薪资另行规定。
核准：主管：拟稿：。
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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货车司机薪酬方案
货车司机薪酬方案一、引言货车司机作为物流行业中的关键岗位之一，其薪酬方案的合理性和科学性对于企业的正常运营和司机个人的工作积极性有着至关重要的影响。
本文将对货车司机薪酬方案进行详细阐述，包括薪资结构、计酬依据、激励机制和福利待遇等方面。
二、薪资结构2.绩效工资：绩效工资的评定标准可以包括车辆行驶里程、工作时间、货物准时率、路线安全记录和客户满意度等，通过考核达成一定工作目标后发放，作为司机的激励手段。
三、计酬依据货车司机的薪酬计酬依据可以根据以下几个方面来确定：1.车辆行驶里程：根据货车司机的车辆行驶里程数来确定一定的绩效奖励，例如每超过一定里程就给予一定的奖金。
2.货物准时率：根据货车司机将货物按时送到目的地的准时率来确定工作绩效，例如按照准时率给予奖金或加班费。
3.路线安全记录：根据货车司机的事故和违章情况来确定一定的绩效奖惩，如事故率高的司机会扣除一定的绩效工资。
4.客户满意度：根据货车司机的客户满意度调查来确定一定的绩效奖励，如满意度高的司机会提高工资水平。
四、激励机制为了提高货车司机的工作积极性和工作效率，可以采取以下的激励机制：1.奖金激励：对超过工作目标的司机给予一定的奖金，可以是基于业绩的奖金或者是其他形式的奖金，例如年底绩效奖金。
2.升职晋级：对业绩优秀的司机提供升职晋级的机会，例如晋升为资深司机或者团队长等职位，带来更高的薪资水平和更好的发展机会。
3.培训发展：为司机提供定期的培训和发展机会，提升其技能和专业水平，以获得更高的薪资和更好的发展机会。
4.公平竞争：建立公平竞争的激励机制，通过设定业绩指标和竞争机制，激发司机间的积极竞争，提高整体绩效水平。
五、福利待遇除了薪资激励外，给予货车司机一定的福利待遇也是提高其工作积极性和职业满意度的重要方面。
可以考虑以下几个方面：1.社会保险：为货车司机缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等。
2.住房补贴：对于长期驻点的货车司机，提供相应的住房补贴，改善其住房条件。
司机奖金方案
司机奖金方案
一、分类
1、对所有车辆的司机进行考核。
2、由于五菱、本田、宝来、现代，别克这些小车非司机的人员也会使用，致
使每月统计数据会有偏差，而中巴、货车和铲车一般情况下是有固定司机
使用，所以也可考虑只对中巴、货车和铲车进行考核。
二、方法
1、将司机绩效工资拆分，公式= 考核工资+ 技能工资（原绩效工资的20%）
+ 节油奖金（例：目前中巴司机的绩效工资1500元，则进行拆分1200 +
1500*20% + 节油奖金）。
2、具体
2.1、实际耗油量超过预计耗油量。
技能工资为0，则本月绩效工资为1200元；
2.2、实际油耗量等于预计耗油量，全额发放公司技能工资，则本月绩效工资为
1200 + 300 = 1500元；
2.3、实际油耗量低于预计耗油量，全额发放公司考核工资+技能工资+节约
油费的20%作为奖金。
（例如：本月粤C01885中型客车耗油量低于耗
油量范围内，且为公司节约500元油费（节油量×当月燃油现价），则
本月中巴司机工资为：1200 + 300 + 500*20% = 1600元。
司机油费考核表
附表一（8月油费统计表）。
货运公司配送中心司机绩效报酬方案
货运公司配送中心司机绩效报酬方案
背景
货运公司为了提高配送中心司机的工作绩效，制定了绩效报酬方案以激励司机在工作中的表现。
方案
绩效评估标准
货运公司将绩效评估标准分为三个方面：运输时间、货物完整率、客户评价。
运输时间
司机在运输货物时应保证尽快到达目的地，运输时间越短，得分越高。
得分公式：运输时间得分 = （1 - 实际运输时间 / 理论运输时间）* 100
货物完整率
司机在运输货物时应保证货物完整无损，货物完整率越高，得
分越高。
得分公式：货物完整率得分 = 实际货物完整率 / 100 * 100
客户评价
货运公司将会向客户提供评价问卷，司机的绩效也将受到客户
评价的影响。
客户评价越好，得分越高。
得分公式：客户评价得分 = 客户评价分数 / 10 * 100
报酬规则
绩效得分越高，司机将获得更高的绩效报酬。
具体报酬规则如下：
结论
货运公司的绩效报酬方案将会激励司机在工作中表现更优秀，同时也将会提高配送中心的运营效率。
货车司机工资绩效方案及制度
货车司机工资绩效方案及制度
货车司机工资绩效方案及制度可以按照以下要素进行制定：
1. 基本工资：根据货车司机的工作经验、技能水平以及相关证书等因素，设定一个基本工资水平。
基本工资可以根据司机的工作年限或职称等级进行不同档次的区分，以激励司机提升自身素质和技能。
2. 绩效奖金：制定一套能够量化衡量司机绩效的指标体系，例如货运量、业务完成率、运输时间、安全事故率等。
根据司机在这些指标上的表现，给予相应的绩效奖金。
可以设定阶梯式奖金，绩效越高，则奖金越高。
3. 地域补贴：考虑到不同地区货车司机的生活成本和工作环境差异，可以给予地域补贴。
地域补贴可以根据驻地所处地区的人均工资水平、生活水平、交通情况等因素进行调整。
4. 加班补贴：货车司机工作时间可能会存在夜间、周末和节假日加班等情况，加班补贴可以根据加班时间和频率进行设定，以鼓励司机积极配合工作需要，并提高工作积极性。
5. 社会保险和福利：为货车司机提供社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及住房公积金等。
这可以提高司机的安全感和归属感，促进司机的稳定和长期发展。
6. 培训与晋升机制：建立完善的培训和晋升机制，为货车司机
提供职业发展空间。
通过参加培训课程、提升技能水平，司机可以获得晋升机会和相应工资待遇的提高。
以上是货车司机工资绩效方案及制度的一些建议，需要根据企业实际情况进行具体的制定和调整。
同时，要注意合理考虑司机的工作压力和风险，确保制度公平公正，激励司机不断提升自身能力，提高工作效率和安全性。
货车驾驶员薪资制度范本
1. 基本工资：根据驾驶员的工龄、技能、工作经验等因素，设定不同档次的基本工资，具体如下：（1）初级驾驶员：2000元/月（2）中级驾驶员：2500元/月（3）高级驾驶员：3000元/月2. 返程工资：根据驾驶员行驶里程，按照一定标准给予返程工资，具体如下：（1）短途（100公里以内）：50元/次（2）中长途（100-500公里）：100元/次（3）长途（500公里以上）：150元/次3. 绩效奖金：根据驾驶员的工作表现、安全行车记录等因素，设定绩效奖金，具体如下：（1）无事故、无违章：100元/月（2）安全行车满一年：200元/月（3）安全行车满两年：300元/月4. 里程奖金：根据驾驶员实际行驶里程，按照一定标准给予里程奖金，具体如下：（1）短途（100公里以内）：0.5元/公里（2）中长途（100-500公里）：0.7元/公里（3）长途（500公里以上）：1.0元/公里5. 夜班补贴：夜间行驶的驾驶员，按照以下标准给予夜班补贴：（1）22:00-06:00：10元/小时6. 节假日加班补贴：节假日加班的驾驶员，按照以下标准给予加班补贴：（1）法定节假日：200元/天（2）周末及法定节假日：100元/天1. 薪资发放时间为每月次月15日，如遇节假日顺延。
2. 驾驶员薪资发放方式为银行转账或现金支付。
3. 驾驶员应提供有效身份证件、银行卡等相关信息，以便薪资发放。
三、薪资调整1. 驾驶员薪资调整根据公司实际情况、市场行情及驾驶员个人表现等因素进行。
2. 薪资调整周期为一年，具体调整方案由公司人力资源部门制定。
四、薪资扣除1. 驾驶员如有违反公司规章制度、安全行车规定等情况，按照公司相关规定进行扣除。
2. 驾驶员如有违反交通法规、造成交通事故等情况，按照国家相关法律法规及公司规定进行扣除。
3. 驾驶员如有迟到、早退等情况，按照公司规定进行扣除。
五、其他事项1. 驾驶员应按照公司要求参加各项培训，提高自身素质。
司机薪酬分配方案
司机薪酬分配方案引言司机薪酬分配方案是指一种合理、公正的方式来确定司机的工资和奖金。
一个良好的薪酬分配方案可以激励司机们为公司做出更多的努力，并保持积极的工作态度。
本文将介绍一个司机薪酬分配方案的设计，包括薪资结构、考核指标和绩效奖金等方面的内容。
薪资结构一个合理的薪资结构应该包括以下几个方面：1.基本工资：司机的基本工资应该根据其工作经验和技能水平来确定。
公司可以设定一个基础工资水平，并根据司机的工作表现给予适当的加薪。
2.加班工资：司机加班工作时，应该给予额外的加班工资。
加班工资的计算方式可以根据国家劳动法规定的标准来确定。
3.绩效奖金：绩效奖金是根据司机的业绩和表现来发放的奖金。
绩效奖金可以设置为一个月度或季度的奖金，根据司机完成的任务数量、准时率和客户评价等方面进行评估。
4.其他福利待遇：除了基本工资和绩效奖金外，公司还可以给予司机其他福利待遇，如社保、公积金、医疗保险等。
这些福利可以作为司机的长期激励，提供一定的保障。
考核指标为了确定司机的工资和绩效奖金，需要设定一些具体的考核指标。
以下是一些常见的考核指标：1.完成任务数量：司机每个月或季度完成的任务数量可以作为考核的一个指标。
公司可以设定一个目标任务数量，司机超过这个数量就可以获得额外的奖金。
2.准时率：司机必须按时完成任务，不能延误。
公司可以根据司机的准时率给予适当的奖励。
3.客户评价：公司可以向乘客和客户征求对司机的评价，评价内容可以包括服务态度、驾驶技术等方面的表现。
根据客户评价结果，公司可以给予相应的奖金。
4.安全驾驶：司机的安全驾驶能力是非常重要的。
公司可以设定一些安全驾驶指标，如不超速、不违章等，根据司机的表现给予奖金或惩罚。
绩效奖金分配绩效奖金的分配可以根据以上考核指标的评估结果来确定。
公司可以设定一套公式来计算绩效奖金的金额。
以下是一个示例：绩效奖金 = 基本工资 x 任务完成率 + 基本工资 x 准时率 + 基本工资 x 客户评价得分 + 基本工资 x 安全驾驶得分基本工资是司机的工资基数，任务完成率、准时率、客户评价得分和安全驾驶得分都是根据考核指标进行评估的结果。
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湖州织里时代汽车运输有限公司文件
司字[2014] 0001号签发：
小货车司机薪酬方案（试行稿）
为了规范小货车司机岗位的工资及补贴项目、标准，明确薪酬调整原则和依据，健全和完善公司薪酬管理体系，为司机岗位的薪酬管理工作提供依据，特制定本方案。
一、薪酬结构
★月应发工资=岗位工资2500元+绩效400元+补贴+提成
★岗位工资
岗位工资=基本工资1800元+固定加班补贴700元
小货车司机每月拉包达公司核定数额或以上，享有岗位工资，超额部分有提成（淡季600个/月，旺季900个/月）。
如每月拉包数达不到核定数额，无提成，只有岗位工资及绩效奖金。
★绩效奖金（月度）
绩效奖金=奖金基数400元*考核得分/100（祥见说明）
小货车司机每月由车组长及人事行政经理进行考评，各占比50%。
绩效考核内容：
★安全补贴
每月安全补贴100元，没有任何违章及事故即可享受。
公司允许三个月发生一次违章处理（由公司承担），超出则由员工个人承担。
★提成在完成小货车司机额定任务后可享受提成
提成 =（当月拉包数量–核定数量）* 0.5
提成以季度结算发放
二、年终奖
年终奖金按当年公司年终绩效考评（安全责任+守规考核）及公司效益进行发放。
三、执行日期
本方案自2014年3月1日开始试行三个月，届时视执行情况做相应调整。
特此通知。
湖州织里时代汽车运输有限公司
年月日。