驾驶员薪酬考核实施办法
公司的司机绩效考核方案范文
公司的司机绩效考核方案范文为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
二、绩效考核细则2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
(2)无派车时表现情况(10分)标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分;2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。
3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。
4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。
从事涉赌等违法行为的，予以辞退。
(3)车辆保养情况(15分)2、不进行保养工作，扣绩效15分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。
驾驶员岗位薪酬考核方案
驾驶员岗位薪酬考核方案
为使车队整体服务再上一个台阶，调动车队员工的积极性，同时结合车队司机平时工作情况，更好的在工作中做到爱车、守纪、安全、节约、准时、卫生、周到的工作标准。
对车队司机的管理，做如下约定：
一、工资概况
1、根据驾驶员证件级别不同，薪金的阶梯工资如下：
根据日常工作情况与工作年限，每满1年工资增加100元，满5年止。
2、值班补助：
备注：该补助为公里扣除外的值班补助
3、夜间出车补助：
备注：该补助为公里扣除外的夜间出车补贴
二、公里工资
依据公司现行公里工资规定，考虑道路交通复杂情况，省内、省外出行时间较长，有时连夜长途返回，驾驶时间长，易疲劳，安全保障相对较低，现将市内省内省外公里补助明确如下：
备注：出发补助依照前规
三、驾驶员星级评定标准与评定细则
此评分依据评价方综合评价分数为准，制定以下三个星级评分奖励标准：
备注：1、此评定为每月一评，连续三个季度满分为五颗星，且第四个季度不低于四颗星，年度即为“五星驾驶员”，在年终给予1000元奖励。
2、考核推行末位淘汰制，对测评结果排在末位只有“一星”且日常工作表现不积极的驾驶员不再续签合同；3、如驾驶员出现责任事故，星级评定当月终止，视责任认定根据损失金额予以10%-20%的处罚；4、年内出现事故损失2000元以上的不予以评比五星驾驶员。
司机工资考核办法4.doc
司机工资考核办法4
关于司机工资考核的实施办法
根据公司快速发展，办公使用车辆不断增加。
为进一步提高车辆使用率，加强车辆及驾驶员工作考核管理，实行激励机制、按劳取酬的分配原则，合理提高司机收入，特制定此办法。
一、工资组成：
基本工资+月奖（……..元）+季度奖（…….元）+年终奖（………元）
二、考核内容
1、工作态度：工作积极主动，责任心强，爱护车辆，内外清洁。
2、工作纪律：按照驾驶员岗位职责严格要求自己。
服从指挥，不迟到，不早退，
3、车辆节能与维护：
（1）对车辆耗油进行各车单独考核，每月按照百公里耗油核算不超过…..%为合格。
（特殊情况除外，需进行说明）
（2）定期保养，定点维修，定时年检。
杜绝人为造成车辆损坏。
4、行车安全：遵守交通法规，不违章行车，安全行车，无交通事故。
三、考核标准
月奖：以上考核内容全部达到。
季度奖：以上考核内容只有一项未达到合格标准。
年终奖：以上考核内容累计不超过四次为合格标准。
备注说明：
单次违章罚款不超过……..元，单次交通事故不超过……元，才可得年终奖。
关于公司司机工资考核的实施办法(新)
关于司机工资考核的实施办法（试行）为进一步提高车辆使用率，加强司机工作考核管理，实行激励机制、按劳取酬的分配原则，提高司机的积极性。
现将制定司机工资考核的实施办法，具体实施办法如下：一、货车司机工资：工资应为：岗位工资＋里程工资＋代收款奖＋话费补贴1、岗位工资为：1600 元/月2、里程工资：为司机每月累计出车行驶往返公里数乘以里程单价。
①累计出车行驶往返公里数在5000公里以内，里程工资0.10元/公里；②累计出车行驶往返公里数超过5000公里，超过部分的里程工资0.15元/公里；3、代收款奖：500元/月①交待要收回的货款，未收回每次扣100元；超过3次（含3 次）取消当月的代收款奖。
②交待要收回的货款，未收回且导致吊帐的，取消该司机三个月的代收款奖。
4、话费补贴：话费在100元/月之内，公司全部承担；超过100元/月部分，由其个人承担。
二、面包车司机工资：工资应为：岗位工资＋里程工资＋代收款奖＋话费补贴1、岗位工资为：1600 元/月2、里程工资：为司机每月累计出车行驶往返公里数乘以单价。
①累计出车行驶往返公里数在5000公里以内，里程工资0.30元/公里；②累计出车行驶往返公里数超过5000公里，超过部分的里程工资0.15元/公里；3、话费补贴：话费在100元/月之内，公司全部承担；超过100元/月部分，由其个人承担。
三、三轮摩托车司机工资：工资应为：岗位工资＋里程工资＋代收款奖＋话费补贴1、岗位工资为：1600 元/月2、里程工资：为司机每月累计出车行驶往返公里数乘以单价。
①累计出车行驶往返公里数在5000公里以内，里程工资0.30元/公里；②累计出车行驶往返公里数超过5000公里，超过部分的里程工资0.15元/公里；3、话费补贴：话费在100元/月之内，公司全部承担；超过100元/月部分，由其个人承担。
四、考核管理实施细则1、车辆使用必须严格按照“华星贸易公司车辆管理制度”执行。
2、里程工资的计算应以“出车结算单”为准，“出车结算单”要有使用部门负责人签字，及时将“出车结算单”交物流部主管。
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法车辆驾驶员绩效奖考核实施办法车辆驾驶员绩效奖考核实施办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司机动车辆的安全管理，充分调动驾驶员工作积极性，确保安全驾驶、文明服务、奖罚分明、遵章办事，根据公司《安全生产管理规定》、《安全生产奖惩办法》、《生产安全事故管理规定》、《交通安全管理规定》、《准驾证管理办法》、《机动车辆管理规定》《职工考勤制度》、《绩效考核实施办法》等相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有机动车辆驾驶员岗位的人员（专职驾驶员）。
第三条每年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责任书，驾驶员应按质量安全环保责任书要求严格履行岗位职责，自觉遵守公司《安全生产管理规定》《交通安全管理规定》《生产安全事故管理规定》《准驾证管理办法》等各项安全生产管理规章制度。
第四条机动车辆驾驶员绩效奖与考核挂钩，考核内容为安全达标情况、是否服从工作安排、工作任务的饱满程度、考勤、车辆维护、油料消耗及顾客投诉等。
第二章奖励办法第五条奖励采用通报表扬或发放奖金的方式，并设有司机班集体奖和个人奖。
第六条驾驶员个人奖驾驶员个人奖设有月度绩效奖、年度安全驾驶员奖、年度绩效奖。
1.月度绩效奖对服从工作安排、实现月度安全行车零事故，且无违章记录，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，将根据其工作负荷，结合车辆维护和油料消耗水平以及顾客反映等情况，给予月度绩效奖 80% ——120%的奖金。
2.年度安全驾驶员奖对服从工作安排、实现年度安全行车轻微交通事故≤0.2次/万公里、违章数≤2 次，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，结合其工作质量、车辆维护和顾客反映等情况，由综合管理部评选出公司安全驾驶员奖，经公司领导批准后，对获得安全驾驶员奖的员工给予 1000 元/年的奖励。
3.年度绩效奖年度绩效奖参考月度考核情况和年度绩效考核结果进行核发。
第七条年度司机班安全集体奖按年度进行进行考核发放，司机班实现年度质量安全环保责任指标，全年安全行车在35万公司内，奖励司机班2000元；安全行车在40万公里内，奖励3000元；(在行图文)安全行车在45万公里内，奖励5000元；安全行车在50万公里内，奖励6000元；安全行车在55万公里内，奖励8000元；安全行车超过55万公里，奖励10000 元。
公司的司机绩效考核方案
公司的司机绩效考核方案司机绩效考核方案篇一为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的XX%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月X日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助\d{2,3}元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按\d{2,3}元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴\d{2,3}元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年X月X日起实施。
司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
驾驶员薪酬制度
九华旅游客运公司2020年薪资考核分配方案（修订稿）第一章总则第一条为充分发挥薪酬“留住人、激励人、淘汰人”的杠杆作用，坚持“论贡献、绩效优先”、“责任与收入对等”和合理增长原则，保证薪酬对外具有竞争性，对内具有公平性，收入与个人付出匹配，客观、公平、公正、合理分配薪酬。
第二条本方案适用于上饶市三清山旅游客运观光有限责任公司在职员工。
第二章薪资结构第三条驾驶员岗位月工资=基础工资+绩效工资+行车安全奖+加班工资+其他津贴补助1、基础工资：驾驶员基础工资XXX元；2、绩效工资：根据企业经营业绩以及对员工工作效能进行考核的工资部分。
2、安全奖：根据每月安全形势对员工进行考核奖励部分。
3、加班工资：对正常工作时间以外的额外劳动所付的报酬。
4、其他津贴补助：国家规定发放的津贴（补贴）、公司给予的额外津贴奖励及补助等。
第三章具体考核办法第四条根据员工岗位的工作业绩与工作能力的价值体现，不同部门、不同岗位设置不同考核重点，加大绩效考核权重，落实“一岗多级、一级多档”，体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。
一、驾驶员岗位1、基础工资：XXX元2、绩效工资：内运绩效+外运绩效（1）内运绩效=（当月内运总公里数×车辆折旧系数×车辆驾驶系数×0.XX元/公里）+（当月内运人次×内运折算系数×0.XX元/人次）。
（2）外运绩效=（当月外运总公里数×车辆驾驶系数×车辆折旧系数×0.XX元/公里+当月外运收入×外运收入折算系数×0.XX）；外运主、副班驾驶员公里数与营收分别按实际发生XX%和XX%核算绩效工资。
（3）车辆驾驶系数（4）内运车辆人次折算系数（5）外运车辆营收折算系数（6）内运路段人次折算系数（8）特殊路段驾驶员绩效工资：快线驾驶员：绩效工资=当月快线收入*0.XX+内运绩效小车租赁驾驶员：绩效工资=当月行车公里数*0.XX+当月经营收入*0.XX+内运绩效备注：当旺季内运运力不足时由客运公司协调，经客运公司主要负责人统一调配后外事分公司参与内运，套团进入须经内运或站务登记，其余时间不得参与。
驾驶员薪酬管理制度
驾驶员薪酬管理制度一、目的为了建立合理、公正、有效的驾驶员薪酬体系，充分调动驾驶员的工作积极性和责任心，提高运输效率和服务质量，保障公司的正常运营和发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有驾驶员。
三、薪酬构成驾驶员的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资和奖金等部分构成。
1、基本工资基本工资是驾驶员的基本收入保障，根据驾驶员的工作经验、技能水平、工作强度等因素确定，按月发放。
2、绩效工资绩效工资与驾驶员的工作表现、运输任务完成情况、安全行驶记录等挂钩，根据绩效考核结果按月发放。
绩效考核指标包括运输任务完成率、准点率、货物损耗率、安全事故次数等。
3、津贴补贴津贴补贴包括里程补贴、油耗补贴、高温补贴、夜班补贴等，根据驾驶员的实际工作情况发放。
（1）里程补贴：按照驾驶员每月行驶的里程数计算，鼓励驾驶员多跑里程，提高运输效率。
（2）油耗补贴：根据车辆的实际油耗情况和公司规定的油耗标准，对低于油耗标准的驾驶员给予一定的补贴，以鼓励驾驶员节约能源。
（3）高温补贴：在夏季高温天气下工作的驾驶员，按照国家相关规定发放高温补贴。
（4）夜班补贴：对于在夜间工作的驾驶员，给予一定的夜班补贴，以补偿其夜间工作的辛苦。
4、加班工资驾驶员在法定节假日、休息日和工作日延长工作时间的，按照国家相关法律法规支付加班工资。
5、奖金奖金包括安全奖、优秀驾驶员奖、节能奖等，根据公司的相关规定和驾驶员的表现发放。
（1）安全奖：对于在一定时期内未发生安全事故的驾驶员，给予安全奖，以鼓励驾驶员遵守交通规则，确保行车安全。
（2）优秀驾驶员奖：对于工作表现突出、服务质量好、客户满意度高的驾驶员，给予优秀驾驶员奖，以激励驾驶员提高工作质量和服务水平。
（3）节能奖：对于在节能减排方面表现出色的驾驶员，给予节能奖，以鼓励驾驶员降低车辆能耗，减少环境污染。
四、薪酬计算与发放1、基本工资和津贴补贴按照公司规定的标准和计算方法计算，按月发放。
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驾驶员薪酬考核实施办法
1、目的
为了提升公司的管理水平，改善员工的工作表现，加强和提升员工绩效和公司的经营业绩，进一步提高公司车辆使用率，加强车辆及驾驶员工作考核管理，实行激励机制、按劳取酬的分配原则，合理提高驾驶员收入，以达到提高员工的满意度和未来的成就感，最终达成公司的经营管理目标。
2、适用范围
适用于本公司所有在册车辆驾驶员。
3、相关文件
绩效考核管理制度
4、术语
无
5、职责
5.1 公司人力资源部是公司所有车辆及驾驶员的管理部门，负责驾驶员的工作计划、检查考核等工作。
5.2 各车辆使用部门负责按生产经营工作需要对各类车辆的使用申请和合理使用，并负责对相应车辆驾驶员工作的监督。
6、实施办法
6.1驾驶员分类：小车驾驶员、小货车驾驶员、大客（班车）驾驶员
6.2 工资构成为：标准工资（其中70%为固定工资，30%为绩效工资）+里程工资+安全奖+车辆保养维护考核奖
6.3 标准工资：小车驾驶员：2,000元/月、小货车驾驶员：2,000元/月、大客车（班车）驾驶员：2,500元/月，驾驶员工资适合公司《薪酬管理制度》相关规定，以服务一定年限后可根据个人资质包括工作态度、工作业绩、驾驶技能进行适当的调整。
6.3.1 固定工资：根据当月驾驶员出勤情况进行计算，若因公司原因或因使用车的情况特殊（如车辆大修，交能事故等）造成员工无法正常出车，公司将全额发放固定工资。
6.3.2绩效工资：由综合考核小组根据《驾驶员绩效考核权重表》、《驾驶员绩效考核评价标准表》内容以及评分标准进行考核，员工绩效考核满分为100分，及格分数为
60分。
凡员工绩效考核后得分小于或等于60分时，则该员工的绩效工资为零，员工绩效考核得分大于60分时，将根据实际考核得分计算相应绩效工资，具体计算公式为：实际绩效工资=理论绩效工资*考核系数（考核系数见下表）
6.4 里程工资：即司机每月出车行驶公里数，按0.5元/KM计算里程工资。
里程工资的计算以“派车单”为准，由驾驶员出车前领取叁联派车单，将里程小表回零计算，由人力资源部结算。
6.5 安全奖：当月无行驶事故（交通违章）者，包括无车辆事故、无电子警察拍照者奖励200元，当月发生违规的扣除当月安全奖。
6.6车辆保养维护考核奖（100元/月）:驾驶员一定要保持车内、外卫生，创造舒适的乘车环境和公司形象，车辆每日出车前必须仔细检查车辆基本情况，如制动系统、灯光系统、油路系统、气压系统及其他，如车牌、行驶证、道路运输证、装货安全性、载重量等，如因车辆某一系统造成无法出车，或是在运输过程中被执法单位扣除，将扣除当月保养维护奖。
6.7 驾驶员执行固定工资+绩效工资+里程工资+安全奖+车辆保养维护考核奖制，以体现多劳多得，以里程工资代替加班工资制。
7、考核管理细则
7.1车辆使用必须严格按照公司“车辆管理办法”执行。
7.2凡未经主管领导批准、车管人员派车，出车结算单无效。
7.3出车结算单为叁联，第一联人力资源部车队留存；第二联为工资结算单；第三联路桥费报销附联。
7.4每月底由人力资源部车管人员准确抄录车辆公里表底数并计算差额。
车辆行驶必须按照规定线路（合理线路）行驶。
不得随意绕行，弄虚作假，违者此出车公里数计为零，并加以重处。
7.5车辆凭出车单出厂，车管人员与门卫做好配合，对出车、收车时间要详细记录。
7.6对车辆耗油进行各车单独考核，即百公里耗油核算（夏季略高）超额20%或以上的必须说明情况，给予警告或严肃处理。
7.7 驾驶员出现病假、事假等，仍按考勤及人力资源部的有关规定执行。
8、综合考评组：人力资源部经理（或副经理）、车队队长、主要使用部门代表3人。
8.1考评内容：
1）工作成效：是否能按领导及使用部门的合理要求按时、保质保量地完成出车任务。
2）工作纪律：遵守厂纪厂规，服从上级领导安排，听从车管人员的调配指挥。
3）行车成本：在行车过程中是否按规定路线行驶，是事对车能有损失，是否在正常行驶中还降低了油耗。
4）安全行车：
a 保证行车证件齐全有效。
b 遵守交通法规无事故。
c 杜绝人为造成车辆损坏及机械事故。
5）服务质量：驾驶员服务意识的好与差，工作是否积极主动热情，出车前收车后的清洁及保养工作
9、本文件产生的记录
《出车结算单》、《驾驶员绩效考核权重表》、《驾驶员绩效考核评价标准表》
10、发放
各职能部门及各分厂
11、本办法自2018年4月1日起试行。
附表：
表1-驾驶员绩效考核权重表
表2-驾驶员绩效考核评价标准表。