创业学知识点
创业教育知识点
创业教育知识点创业教育旨在提高和增强学生的创业基本素质与创业能力，为有志于创业的学生毕业后步入创业的行列提供帮助。
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创业教育知识点第一章创业精神1、创业是人们开创新事业的社会实践活动。
这种社会实践活动包含三层含义：一是创业具有明确的目标指向;二是创业是一个过程;三是创业是一种状态2、创业精神是指创业者在创业实践过程中表现出来的观念、意识、思维活动和道德品质等精神现象3、创业精神的本质属性：创业精神是一种观念，是解放思想、实事求是的思想观念;创业精神是一种意识，是积极探索，勇于创新，学习外国，自强不息的进取意识;创业精神是一种意志，是艰苦奋斗，知难而进的顽强意志;创业精神是一种品质，是谦虚谨慎，不骄不躁，同心同德，顾全大局的优良品质;创业精神是一种准则，是勤俭节约，清正廉明，励精图治，无私奉献的行为准则。
4、在创业实践过程中，通过解放思想解决的问题：通过解放思想，使人们勇于探索;通过解放思想，使人们善于学习;通过解放思想，培育人们的市场经济观念;通过解放思想，使人们重新确立创业观念、价值取向、情感方式5、在创业实践过程中需要注意的事项：确立创业重在实践的指导思想;确立创业必须尊重科学的原则;创业者应有自知之明6、创业精神的内容：解放思想、实事求是的精神;积极探索、勇于创新的精神;艰苦奋斗、自强不息的精神;同心同德、团结协作的精神7、创业心理品质是创业者在创业实践过程中表现出来的心理过程和个性心理8、创业心理品质对创业者的创业具有导向作用、推动作用、协调作用和强化作用9、创业心理品质集中表现为创业者的需要和动机、兴趣和信念、气质和性格、情感和意志 10、需要是人对某一目标的渴求或欲望，它是人脑对个体和社会客观需求的反映 11、需要的五个层次：生理需要、安全需要、爱情和归属感需要、自尊需要、自我实现需要12、动机是激发和维持个体进行活动，并导致该活动朝向某一目标的动力13、创业动机具有指向功能、激励功能、维持功能14、兴趣是个体认识和探究事物的心理倾向15、创业兴趣具有指向性、情绪性、动力性等特点16、信念是一种认识态度，是支配自己行动的观念。
学创业需要学哪些知识点
学创业需要学哪些知识点创业是一项艰巨而有挑战性的任务。
不仅要求创始人具备充足的创业精神和决心，还需要掌握一系列的知识点来帮助创业者更好地理解市场需求、管理公司，并取得成功。
本文将介绍学创业需要学习的一些关键知识点。
1.行业洞察：在创业之前，了解所选择行业的现状和趋势是非常重要的。
创业者需要通过市场研究、竞争分析等手段，深入了解所涉及行业的市场规模、竞争格局、发展趋势等方面的情况。
这些洞察将帮助创业者确定自己的定位和战略，为企业的发展打下坚实的基础。
2.商业模式：一个成功的创业企业需要有一个可行的商业模式。
商业模式决定了企业如何盈利、提供价值，以及与客户、合作伙伴和供应商之间的关系。
创业者需要学习如何设计和优化商业模式，以确保企业能够在市场竞争中保持竞争力。
3.融资与投资：很多创业项目需要资金支持才能启动和扩大规模。
因此，学习如何融资和与投资者进行有效的沟通是非常重要的。
创业者需要了解不同的融资途径，如银行贷款、风险投资、天使投资等。
此外，还需要学习如何编写一份吸引人的商业计划书，以吸引潜在的投资者。
4.创新与创造力：创业是关于创新和创造力的过程。
创始人需要培养自己的创新思维能力和创造力，以不断寻找新的商业机会和解决方案。
学习如何发现潜在的创新点，如何进行产品或服务创新，并将其转化为商业成功是学创业的重要一步。
5.商业运营：成功的创业者需要掌握基本的商业运营知识，包括销售与市场营销、供应链管理、财务管理等方面。
学习如何制定有效的营销策略、管理销售团队、控制成本和管理财务是学习创业的核心内容之一。
6.领导与团队管理：作为创始人，你需要学习如何成为一个优秀的领导者，并有效地管理你的团队。
学习如何激励员工、培养团队协作精神、解决冲突和制定战略是非常重要的。
一个高效的团队将为企业的成功提供坚实的支持。
7.法律与知识产权：创业者需要了解相关的法律法规以及知识产权保护的重要性。
学习如何注册商标、保护商业机密、了解劳动法和合同法等方面的知识，可以帮助创业者在法律纠纷和知识产权侵权方面得到更好的保护。
第1章 创业与创业思维
第1章创业与创业思维第一部分本章概要1。
1 重点概念1。
创业：创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，组合不同的资源以利用和开发机会并创造价值的过程。
2。
创业过程:考察创业者在新企业创建情境下开展的活动，关注创业者做了什么,包括：产生创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业或是新事业、实现机会价值、收获回报等六个方面。
3. 创业活动：主要指创业者及其团队为孕育和创建新企业或新事业而采取的行动,包括新企业的生存和初期发展阶段的活动。
3. 机会型创业:指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业;为了更好的机会的创业.4。
生存型创业：是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。
5. 创业精神：主要指创业者及其团队在开展创业活动中所表现出来的抱负、执着、坚忍不拔、创新等品质以及一些相对独特的技能.6. 因果逻辑：也称为预测逻辑,强调必须依靠精确的预测和清晰的目标.7。
效果逻辑:也称非预测逻辑,极度依靠利益相关人并且是手段导向的。
8. 精益创业：借鉴精益生产的思想，精益创业是以最低的成本制作MVP（minimum viable product，最简可行产品）,从每次创业实验的结果中学习，快速迭代,在资源耗尽之前从迷雾中找到通往创业成功的道路。
9。
创业思维：指如何利用不确定的环境，创造商机的思考方式。
包括：利用手头资源快速行动；根据可承受损失而不是预期收益采取行动；小步快走,多次尝试；在行动中不断吸引更多的人加入进来;把行动中的意外事件看成好事；把激情当成行动的动力等具体表现形式。
1.2 关键知识点1。
创业活动的普遍性16世纪,法文出现企业家一词“entreprendre"，最初的含义是“承担"（to undertake)，指参与军事征战的人们。
18世纪初，法国人又将该词用于从事探险活动的人.19世纪初，企业家的含义又从农业扩展到工业以及整个经济活动中.现代意义上的企业家的出现，与生产力和商品经济的巨大发展，以及股份公司的形成有密切联系。
syb创业培训知识点总结
syb创业培训知识点总结一、创业的基本概念1. 创业的定义和类型创业是指个人或团队利用自己的资源和创新思维，设计、创建和管理一个新的商业实体的过程。
创业可以分为自主创业、合伙创业、技术创业等不同类型。
在创业培训中，需要对不同类型的创业进行详细介绍，并帮助创业者根据自身情况选择合适的创业类型。
2. 创业的机会识别创业者需要学会识别商机，发现市场需求中的空白和机会点。
创业培训可以通过实例分析和市场调研的方法，帮助创业者理解机会识别的技巧和方法。
3. 创业者的必备素质创业者需要具备的素质包括创新能力、执行能力、团队协作能力、风险承担能力等，创业培训需要帮助创业者了解并提高这些必备素质。
二、市场分析和定位1. 市场分析的方法和步骤市场分析是指通过对市场的现状、趋势、竞争对手等方面的调查和分析，帮助创业者了解市场需求和潜在的商机。
创业培训需要帮助创业者掌握市场分析的方法和步骤，包括调研方法、数据分析和结论提炼等技巧。
2. 定位策略市场定位是指根据产品特点和市场需求，确定产品的定位和推广策略。
创业培训需要帮助创业者了解并选择合适的市场定位策略，包括差异化定位、专业化定位、价值定位等方法。
三、商业计划的撰写和执行1. 商业计划的结构和内容商业计划是创业者向投资人和合作伙伴展示企业发展规划和前景的重要文件，包括企业概况、市场分析、产品介绍、销售策略、财务预测和管理团队等内容。
创业培训需要帮助创业者了解商业计划的结构和内容，以及撰写技巧。
2. 商业计划的执行商业计划的执行是创业成功的关键，创业培训需要帮助创业者学会如何执行商业计划，包括资源整合、团队建设、销售推广、财务控制等方面的技巧。
四、融资和资金管理1. 融资渠道和方式融资是创业过程中的重要环节，创业者需要了解不同的融资渠道和方式，包括自筹资金、银行贷款、风险投资、股权众筹等途径。
创业培训需要帮助创业者了解融资的渠道和方式，以及如何选择合适的融资方式。
2. 资金管理和控制良好的资金管理和控制是企业长期发展的保障，创业培训需要帮助创业者学会如何制定和执行有效的资金管理策略，包括成本控制、现金流管理、资金调度等技巧。
创新创业基础PPT完整教学课件
03
话题三：创新对创业影响力有多大
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
二、根据创业的组织形式分类
（一）独立创业 独立创业是指个人或团队去创办新的企业。 （二）加盟创业 加盟创业即加盟某个连锁企业，成为既有的某个企业的加盟店、加盟工 厂等。 （三）公司内部创业 公司内部创业是指企业组织内部的个体或群体通过与组织联合来创建新 的业务机构、推动组织业务更新和创新的过程。
3 知识点一：创业就是“开创一片事业” 三、创业的三个基本要素 1.创业机会
2.创业资源
3.创业团队
3
知识点二：创业呈现的“脸谱”和“标识符”
一、根据创业的动力源泉分类
（一）生存型创业 即在生存难以为继的情况下，创业者发起并实施的创业。 （二）机会型创业 即某些人遇到了某种适合创业的商机所实施的创业。 （三）兴趣型创业 即创业者为了实现某种人生价值所实施的创业。
一、思维创新的含义
思维创新是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思 维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思 考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有 社会意义的思维成果。 思维创新具备以下特点： 1．思维方向的求异性。
2．思维结构的灵活性。 3．思维进程的突发性。 4．思维效果的整体性。 5．思维表达的新颖性。
（一）兴趣型 （二）生存型 （三）职业发展型 （四）自我实现型
5．总是低估市场，巨资研发转化不成 生产力
创新创业基础知识点
创新部分1.创新的狭义和广义定义，及其理论创新之父创新（广义）：创造新价值（商业价值或社会价值）的创造性活动。
创新（狭义）：创新是从新思想（创意）的产生、研究、开发、试制、制造，到首次商业化的全过程，是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力。
技术创新：新产品和新工艺，以及产品和工艺的显著的技术变化。
理论创新之父：“创新”一词最早是由美国经济学家熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》一书中提出。
2.创意与创意思维的特点独创性连动性多向性跨越性综合性3.横向思维与纵向思维纵向思维是一种常规的思考方式，是一种逻辑思维。
它是直上直下地思考，解决问题严密但过于狭隘。
——制约创意产生横向思维是指接收和利用其他事物的功能,特征和性质的启发而产生新思想的思维方式，是一种提高创造力的系统性的手段。
它能抛开思维定势，打开一片新的思维空间。
还有一种思维方式叫放射性思维。
也叫扩散思维或求异思维。
它是对同一问题探求不同的甚至是奇异答案的思维过程和思维方法。
它不受过去知识的束缚，不受已有经验的影响，从各个不同甚至是不合常规的角度去思考问题。
——促进创意产生4.创新技法的主要类型和特征类型：*1设问法：以提问的方式寻找发明的途径，适用各种类型与场合的创造活动，设问检查法被誉之为“创造技法之母；奥斯本检验表法——–（1）能否他用–（2）能否借用–（3）能否改变–（4）能否扩大–（5）能否缩小–（6）能否替代–（7）能否调整–（8）能否颠倒–（9）能否组合；适用于所有创造活动，以及非创造性的常规问题分析研究方面；6W2H法：①Why为什么需要创新？②What创新的对象是什么？③Where从什么地方着手？④Who谁来承担创新任务？⑤When什么时候完成？⑥How怎样实施？⑦How Much何去达到怎样的水平？⑧Which几何?；和田12动词法：（1）加一加；（2）减一减；（3）扩一扩（4）变一变；（5）改一改；（6）缩一缩（7）联一联；（8）学一学；（9）代一代（10）搬一搬；（11）反一反；（12）定一定•2.组合法：组合思维是指把多项貌似不相关的事物通过想象加以连接，从而使之变成彼此不可分割的新的整体的一种思考方式。
创业学复习提纲
创业学复习提纲第一章1. P4 创业价值（1）在经济增长上，通过创业活动，可以为社会积极创造新产品、新价值，这充分推动了社会经济的发展；创业活动对于行业的发展具有重要的推动作用。
（2）在社会发展上，创业活动对于技术发展有促进作用；创业对于就业有促进作用；创业活动对于社会文化有塑造作用；（3）在人的发展上，创业的目标追求将促使创业者在知识、智力、能力、素质等方面都充分全面发展，并达到比较高的程度。
2.P7创业、社会创业（自己查阅资料）创业是创业者发掘创意，捕捉商机，承担风险并投入已有的技能知识，配置相关资源，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的创建新企业的过程。
社会创业是指组织或个人(团队)在社会使命的驱动下．借助市场力量解决社会问题或满足某种社会需求．追求社会价值和经济价值和双重价值目标。
保持组织的可持续发展．最终实现社会问题朝着人们希望的目标改变。
3.P8创业特征，创新性、创业精神、价值创造创业的典型特征为：创新性、创业精神、商机把握、风险承担、价值创造、财富获得。
创新是创业活动的关键和核心特征，是创业的重要和本质属性特征。
创业的思想和行为都统领于创业精神之中，创业精神的核心是创造性，是自强自立精神、开拓创新精神和务实精神的综合体现。
价值创造是创业活动的目的，创业活动的价值创造是多方位的：创业活动带来新产品、新技术，甚至引发新的产业的发展，满足了消费者的需求，为消费者带来价值；创业活动使创业者获得巨大的收益，个人的自我价值和社会价值得到实现；创业活动也为其他所涉及的各个利益相关者带坐值。
4.P11创业的类型（生存型创业、机会型创业，依附型、尾随型、独创型和对抗型创业）生存创业是指没有对创业行为进行更好的选择，为了谋生不得不或不完全自觉地走上创业之路。
机会型创业指并非单纯为了谋生，而是为了主动抓住和利用市场创造价值和实现自身理想而走上创业之路。
依附型可分为：依附于大企业或产业链而生存的创业，特许经营权的使用。
大学生SYB创业培训知识点总结（精选多篇）
大学生SYB创业培训知识点总结（精选多篇）第一篇：大学生SYB创业培训知识点总结第一步:你适合办企业吗？(一)企业是以盈利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
企业可以是一个人，也可以是多个人组成的群体。
商品流:企业从市场上购买商品(产品或服务)，并向市场销售产品的商品活动流。
现金流:企业资金支出和资金流入的资金活动流。
（二）企业的类型:贸易企业，制造企业，服务企业，农林牧渔业企业（三）创办企业面临的挑战：1.创业对你自身的挑战（筹集创业资金，没有自由，学习企业管理，掌握专业技能，社会经验匮乏，承受对自信心的打击）2.你将面临的外部压力和风险（企业倒闭团队合作不够，无法应对市场变化，竞争对手挑战，意外灾害）（四）成功创业的三点基本条件：创业动机，经验和能力，创业资源（五）增强你的创业能力：1.找出你的短板2.提升你的综合素质第二步:如何找到一个好的企业想法？企业想法：用简短精确的语言对打算创办的企业的基本业务的描述。
企业想法的四大要素（包括内容）：1.你的企业将销售什么产品或服务2.你的企业将向谁销售产品或服务3.你的企业将如何销售产品或服务4.你的企业将满足顾客哪些要求产生企业想法的六种方法：一般性头脑风暴，结构性头脑风暴，调查你准备创办地区的企业情况，调查你所处的环境，利用各种问题，利用互联网筛选你的企业想法时，以下四个问题来分析每个企业想法将帮助你做出选择：1.顾客2.竞争对手3.资源和需求4.你的技能知识和经验分析你的企业想法的三种方法：1.实地调查2.SWOT分析3.环境影响评估SWOT分析：优势strength，劣势weakness，机会opportunity，威胁threat 优势和劣势是企业的内部因素，机会和威胁是企业外部因素第三步:如何评估你的市场？市场:是指需要你的产品和服务的顾客，这些顾客愿意购买并且具有一定的购买力，他们可能是个人或其他企业市场营销的观念：1.产品导向观念2.推销导向观念3.顾客导向观念收集顾客信息:谁是你的顾客(who)，他们需要什么(what)，他们何时购买(when)，他们在哪里购买where，他们为什么购买why，通常称为市场的5w收集顾客信息的方法:问卷调查，行业信息，抽样访问了解竞争对手的方法:访问法，观察法，刺探法，卧底法市场销售计划:以顾客为中心，为了达到营销目标而制订的详细的营销战略和具体的行动方案，它向我们指明企业的发展方向，是企业各部门工作的核心和龙头。
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创业定义：
创业是一个发现和把握商业机会，通过创建企业或组织创新，筹集和配置资源，创造出新颖的产品或服务，最终创造价值并承担风险的活动过程。
创业特征：
创新性风险性机会性价值性回报性
Timmons创业模型：
三要素平衡模型——机会、资源、团队（创始人）
企业家精神：
企业家精神是一种特制，是指在企业家的精神世界中具有开创性的思想、观念、个性、人格、意志、作风和品质等。
强烈欲望敏锐视眼创新精神冒险精神执着精神诚心精神共赢精神创业机会：
1934年Schumpter：把资源创造性的结合起来，以满足市场需求并创造价值的可能性。
2005年Shane：创业机会是一些关于创造目前市场所缺乏的物品或服务的创意、信念和行动。
本书认为：动态观点，创业机会是指在新的市场上、新的产出或者两者关系的形成过程中，通过创造性的整合资源来满足市场需求并传递价值的可能性，是一个不断被发现或创造的动态发展过程。
创业机会的特征：
吸引力持续性实时性依附于为用户创造或增加价值的产品、服务或业务（客观性、相对性、均衡性与差异性、偶然与必要性、成本性）
分析方法
宏观pest分析：
法律（political）经济（economic）社会文化（sociocultural）技术（technological）
微观波特五力：
供应商、购买者讨价还价能力新进入者、替代品威胁行业现有竞争者的竞争
竞争者比较分析、行业分析、行业生命周期、stp、swot分析等。
创业机会的来源：
技术机会市场机会顾客机会政策机会
创业机会评价：
行业与市场经济因素收获条件竞争优势管理团队致命缺陷企业家个人目标理性与现实的战略性差异
企业竞争战略：
成本领先战略差异化战略集中战略赢鱼战略抢先战略引进战略追随战略合作战略
商业模式：
为了满足顾客需求，实现顾客价值，确保企业持续盈利的有关企业业务系统、产品或服务系统、客户系统、财务系统的整体运行方案，商业模式包括盈利模式。
商业模式九大要素：
客户细分价值主张渠道通路客户关系收入来源核心资源关键业务合作伙伴成本结构
商业模式设计式样：
非绑定式商业模式长尾式商业模式多边平台式商业模式免费式商业模式开放式商业模式
创业团队：
少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，相互交流的障碍较小比较容易达成一致，比较容易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。
创业团队5p要素：
目标人创业团队的定位目标计划
创业团队形成的基本条件：
树立正确的团队理念
确认明确的团队发展目标
建立全、职、利统一的团队管理机制
资产：
企业过去交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
固定资产：
使用年限在1年以上，单位价值在固定标准以上，在使用过程中保持原来物体形状的资产。
负债：
过去的交易或者事项引起企业的现实义务，这种义务需要企业在未来转移资产或者提供劳务加以清偿，从而引起未来经济利益的流出。
收入：
在日常生活中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入无关的经济利益总投入。
成本：
企业为生产产品、提供劳务而发生的各项耗费。
费用：
企业在销售产品、提供劳务等日常活动中所发生的经济利益的流出。
财务恒等式：
资产=负债+所有者权益
收入-费用=利润（亏损）
启动资金预算：
启动资金=流动资金投资+建设投资（固定资产+无形资产+其他资产）
创业计划书：
创业机会书是公司、企业或项目单位、创业团队为了达到招商融资和其他发展目标为目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、收集和整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求来编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前情况、未来发展潜力的书面材料。
创业计划书内容（锦城学院版）：
封面标题目录计划概要创业企业、团队介绍产品和服务市场分析营销计划运营计划组织和人力资源计划投资计划财务计划和财务评估风险评估和对策附件
备注：以上内容理解记忆，考试答案灵活，多答多分。
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