班组早会流程
如何开好早会提升士气
8、“爱的力量”：
2、"
2、
3、"
2、吔！
二、对上述流程小结如下
1、关心员工，塑造和谐氛围，拉进管理人员与员工之间的距离。
A、集合时报数前组长亲自为员工整理衣领、工帽等（只需选2-3人即可）；
C、组长与员工分享前一天看到或听到的有趣、有意义的文章或电视节目；
D、讲报数时的注意事项，并做反面的示范（进一步活跃气氛），让整个早会到处充满快活的空气；
6.
2、"组长将当天所做机型的品质隐患和易出问题的工位向员工重点宣导。
6.
3、"组长将当天所做机型出现的作业不良和人为坏机作一个总结，并进行分析，拟定对策。
7、信心问答
7.
1、"主管大声有气势的问员工：
“有没有信心？”员工整齐回答：
“有”。
7.
2、"主管大声有气势地问员工：
“能不能做好？”员工整齐回答：
E、根据人员多少确定排数，最多不超过4排；
F、站成U字队形（如上图所示），组长带凳子站在U形队伍的中间确保目光和所有员工都要接触到以示真诚。
2、通过语言和肢体语言表示问候，鼓舞士气，增强共鸣。
A、组长热情大声的向员工问候：
“早上好！”并鞠躬（双手自然下垂，弧度为45度）。
B、全体员工整齐、宏亮回应：
如何开好早会，提升员工士气
“一鼓作气，再而衰，衰而揭”，古代军事家大战前夕均要想尽办法用尽手段鼓舞士气，可见士气对胜利的重要性。一日之际在于晨，在我们的生产过程中员工士气的高低对于生产效率、品质有着及其重要的影响，本人就几年来积累的经验分享如下：
一、早会流程
1、整队报数
1.
1、"队型示意图如下：
班组安全早会应做到（三篇）
班组安全早会应做到班组安全早会是企业日常安全管理的重要环节，旨在通过集中讲解和团队讨论的形式，加强班组成员的安全意识，完善安全管理体系，提高工作安全和生产效率。
下面是一个班组安全早会的常新范本，供参考：安全早会范本一、主题：安全知识学习和分享二、时间：XX年XX月XX日上午X点X分三、地点：X车间，X会议室四、主持人：XXX五、参会人员：全体班组成员六、会议内容：1. 会议开场：主持人宣布安全早会开始，并简单介绍今天的主题。
2. 安全事故分享：请一名班组成员分享最近发生的安全事故案例，提醒大家注意类似的问题，并讨论如何避免再次发生类似事件。
3. 安全知识学习：通过讲解安全知识案例，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
可以选择以下几个方面进行讲解：a) 个人防护：讲解个人防护用品的使用方法和注意事项，如安全帽、防护服等。
b) 机械设备操作：讲解机械设备的正确操作方法，强调操作时的注意事项和安全操作流程。
c) 灭火器使用：讲解灭火器的种类和使用方法，强调火灾预防和扑灭火灾的方法。
d) 事故现场处理：讲解事故现场的初步处理方法，如急救措施、疏散逃生等。
e) 安全标识：讲解安全标识的含义和使用方法，提醒班组成员注意周围的安全标识。
4. 安全问题反馈：班组成员可以针对工作中的安全隐患和问题进行反馈，大家一起讨论，并制定改进措施。
5. 安全工作计划：根据近期安全情况和反馈意见，制定一份安全工作计划。
计划应包括具体的安全目标、措施和责任人。
6. 安全知识竞赛：以小组竞赛的形式进行安全知识问答，既可以加强大家对安全知识的掌握，又可以增加团队凝聚力。
7. 会议总结：主持人总结今天的会议内容，强调大家应将安全知识应用于实际工作中，提高自身的安全意识和工作质量。
7. 会议关闭：主持人宣布今天的安全早会结束，并提醒大家按照安全规定进行工作。
以上是一个班组安全早会的常新范本，供参考使用。
在实际操作中，可以根据实际情况进行灵活调整和扩展，以达到更好的效果和实际需求。
班组早会15分钟怎么开，会议讲哪些内容
班组早会15分钟怎么开，会议讲哪些内容⼀、为什么要开晨会及重要性⼀场好的晨会，可以有效提升⼀个团队的凝聚⼒、执⾏⼒和战⽃⼒，是实现组织愿景有效⼿段，是企业⽂化打造的实际细化，它的意义在于：1.统⼀团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员⼯清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。
对提倡的⾏为要予以表彰⿎励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于每个员⼯的⼼⽬中；2.保障战略⽬标的实现：企业的战略⽬标只有从内容上层层分解到个⼈，从时间上细化到年、⽉、⽇，再⼀件件落实，才能逐步实现，⽽晨会正好可以通过检讨员⼯每天⼯作的进度，来落实战略的完成情况；3.部署重点⼯作：将当⽇的⼯作重点进⾏部署和强调，确保每个成员知悉，同时便于相互间的配合；4.提振员⼯的信⼼：⼀⽇之计在于晨，良好的精神状态是⾼效⼯作的前提，主管要利⽤好晨会，宣导正能量，增强员⼯的信⼼；5.培养雷厉风⾏作风：每项⼯作要有安排、有检查、有追踪、有落实，让员⼯意识到⼯作必须落地，养成以⽬标为导向，⼯作⽆借⼝的习惯；6.促进成员技能提⾼：通过内部成员对⼯作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应⽤；7.解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指⽰和精神，以及重⼤信息的反馈；8.建⽴主管的权威：通过员⼯整齐的队列，正确的站姿要求，以及队伍前主管的“位置”和训话来强化在员⼯⼼⽬中的“地位”，天天点评他，在员⼯的潜意识⾥就形成了你的“领导地位”。
因此，开好晨会，可以有效提升⼀个团队的凝聚⼒、执⾏⼒和战⽃⼒，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。
⼆、早会开完后，结果为什么不理想？⽬前，只有不到50%的企业保持召开晨会的习惯，⽽这些企业的晨会，⼤多也只停留在⼀种单向的沟通，或者只是简单安排⼀下⼯作，有些形式⾮常随意，有的直接演变成了点名会。
这些晨会流于形式的主要原因可以概括为以下⼏个⽅⾯：1.公司决策层对晨会没有提到战略的⾼度，既没有晨会管理制度，也没有对晨会形式、内容等做统⼀的要求，更没有衡量晨会质量的标准，因此出现了各⾃跟着感觉⾛的局⾯；2.组织者认为晨会⽆所谓，没有意识到晨会的作⽤和对⾃⼰管理的重要性，只是在例⾏敷衍；3.有些企业虽然数年来⼀直在召开，但从不对晨会进⾏检查、监控和总结，更没有配套的奖惩措施，久之便流于形式；4.有些主管尽管已经意识到了晨会的必要性，但⼜苦于没有⼀套切实可⾏的⽅法，只能随波逐流；5.有些晨会只是⼀种单向会，主管⼀⾔堂，久之员⼯也就失去了兴趣；6.有些企业虽然对晨会也做了要求，但核⼼却有没抓住，譬如，连优劣点评都没有，点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等，否则⽆从评起；有些则成了扯⽪会，主管冲冠⼀怒，晨会取消。
生产部班组早会流程
生产部班组早会流程 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】引言：采取“各班组分别开早会，车间、部门或公司按期开大会”的形式开早会，能充分实现授权，充分发挥各个班组长管理的积极主动性，训练他们的管理、沟通技术，为深入细致打造班组团队奠定基础。
这样一来，部长、车间主任才有更多精力着眼于整体管理，抓主要矛盾，解决主要问题，同时更能让下属为其分忧解难，不断培养人才。
与此同时，各班组分别开早会更有利于企业文化的植入，为实现班组管理的团队复制奠定基础。
为了确保方案的有效实施与改进，培养、发掘和选拔优秀班组长，将出台配套的《班组长早会考核办法》。
生产部班前会流程一、开场：（不超过3分钟，必须完成）1、集合整队——由班组长整队。
要求：（1）快速集合，组长整队，前排从左到右报数；（2）整队和报数员工的声音要洪亮、干脆有力，按照军队基本要求执行。
（3）不超过1分钟。
2、出勤汇报——整完队后，组长应当场向本组员工宣布当日出勤情况。
要求：不超过40秒。
比如，“车工组今天早会应到15人，实到14人，1人请假。
”3、士气展示——利用喊口号的方式来展示员工士气。
要求：（1）组长能调动所有员工的积极性，用普通话齐声洪亮干脆有力地喊出口号。
（2）不超过1分钟。
规范：组长：“我们的精神是——”全组成员：“XXXX，XXXX。
”组长：“我们的安全口号是——”全组成员：“XXXX,XXXX”组长：“我们的组训是——”全体成员：“XXXX，XXXX。
”（各班组自行制定并上报部门，要求用两句话概括，每句话字数相同，朗朗上口。
）二、导向：（不超过10分钟，可选项）1、在组长的主导下，对公司内目前发生的喜讯，可以做简要报道，但不能泛滥；对于公司内外发生的、与公司员工相关的、具有教育意义的新闻事件，可以简要分析和报道，如果拿不准必须事先与部门主管或车间主任沟通后再报道。
要求：每天报道一个事件，不超过5分钟，有则报道。
工厂班组长开早会流程
工厂班组长开早会流程
一、会前准备
1.确定会议时间和地点
（1）确认每日早会时间安排
（2）确定早会地点
2.确定会议议程
（1）制定会议议程表
（2）安排主题和内容
二、会议召开
1.召集班组成员
（1）提前通知班组成员
（2）确认出席人员名单
2.主持会议
（1）开场介绍会议目的
（2）按议程安排逐项讨论
三、讨论和反馈
1.班组工作安排
（1）讨论当日生产任务和计划
（2）分配工作责任
2.反馈问题和建议
（1）提出工作中遇到的问题（2）探讨改进和解决方案
四、确认行动计划
1.确定行动步骤
（1）制定具体改进措施
（2）确定责任人和完成时间2.确认下次会议安排
（1）确定下次早会时间和议程（2）提醒注意事项和准备工作。
如何开好班组晨会
如何开好班组晨会
1.晨会的时间：可以安排在班前召开，一般掌握在10－20分钟为宜
（与人数多少有关，如果10人以上，可以考虑分组召开）；
2.晨会的地点：一般选择在就近的工作场所或办公区域，但是要确
保开会时周围环境不影响晨会的效果；
3.先整队，后晨会：所有员工必须按统一要求，做到站姿标准，着
装统一，整齐划一，主持人在队列前方进行讲评；
4.主持人的选定：开始阶段，最好以主管本人为主，之后根据部门
形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持；
5.主持人站立位置：主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的
汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方，无论点评还是在听取其汇报；
6.为了节省时间，防止扯皮和跑题，晨会还要遵循（最好使用统一
的晨会表单）：正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决等等。
班组早会
好习惯是好工作的基础
➢ 遵纪守法 ➢ 遵守规范 ➢ 按章操作 ➢ 守时守诺
细微的习惯，长远的人生！
➢ 习惯是培养出来的 ➢ 习惯在改善中良化 ➢ 言传身教对习惯培养很重要
队列形式----一般早会
主持
队列形式----开款及技术交流
主持
我的早会之路
带
创新
评
练
讲
做
从有招到无招
提前上班作准备
1、提前15分钟上班
2、召开班前会（早会）
为早会预留充足的准备时间 查看交接班记录 与主管或调度联系 查看生产现场设备和备料情况 有些需要提早预热的机器设备，也可 以提早打开 准备班前会的发言腹稿
集合班组内所有人员，点名，互相问候 在昨天工作基础上，安排今天的工作， 说明基本要求和注意事项 传达上级指示，把工作拜托给大家，给 大家鼓劲，宣布开工
早会的内容:
➢ 进行企业文化的宣传; ➢ 进行JIT理论的宣传； ➢ 异常事情进行分析，解决； ➢今日目标的公布和注意事项; ➢ 灌输员工团队精神； ➢ 车间纪律的灌输； ➢ 加强6S的宣传力度.认真执行！
人人都按照规定做事，养成好习惯。 讲究礼节，与同事友好相处，创造轻松、和谐、 善意和积极向上的人际环境。 ➢ 合格员工从严格遵守开始 ➢ “早上好”开始工作每一天 ➢ 善解人意，人缘无尽
班组早会(四规范、六必讲、七步法)通用资料
5、抽背，每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的职工发给纪念品或奖励，对答错的职工进行处罚。
如机采队利用节余工资抽查职工背诵对答对的职工奖励10元，对答错的职工处罚10元，月月兑现；运输队对班前会每班都要抽查最后来的三名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，对答对的发给纪念品、答错的处罚10元/人次，极大地调动了职工参与安全学习的积极性。
6、分工，对当班工作进行分工，分工时充分考虑特殊工种人员的作业，并明确当班工作任务和工作重点，各项工作、各道工序责任到个人。
7、宣誓，值班人员带领职工进行安全宣誓。
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***********公司
*****部
班组早会流程
制定人：
审核人：
审批人：
2018-12-03发布2018-12-06实施
1流程目的
为了调整好班组状态，统一团队的思想，明确今天工作目标和任务，以便更好的开展工作，特制定本流程。
2适用范围
本流程适用于**************。
本流程适用于各生产班组每日早会正常标准的进行。
班组早会流程
各生产班组
输入/输出
阶段
开始
5整队
10问好
15生产前准备
内容
20提问、验收
Y
25学习内容
30提问、验收
Y
35口号
结束
N
N
会议纪要
相关内容收集
检查巡检记录
备注：
1、 检查巡检记录：包含日常生产数据的收集查看，现场巡检的情况记录，当日生产计划的安排，当
日生产要点，商议班的异常情况，车间或公司临时通知等。
2、 相关内容收集：包含每日一课的培训内容，昨日培训内容的巩固等。
5班组早会内容细化分解（各班组负责人自行编写）
5报表和其他说明
相关文件记录：班组长现场巡检表、质量巡检记录，生产计划单，会议纪要。