房地产项目定位报告-模板
房地产项目定位分析报告
房地产项目定位分析报告房地产项目定位分析报告一、项目背景本次定位分析报告的项目为一座位于城市郊区的住宅区开发项目，项目占地面积约150亩，总建筑面积约为30万平方米。
二、市场定位分析1、目标客户本项目主要面向城市白领阶层和年轻家庭，这些人群通常是经济能力较强、文化素质较高、追求品质生活的中产阶层，在购房决策过程中重视社区环境、交通便利度、医疗、教育等生活配套设施的完备性。
2、竞争情况就目前市场而言，该地区住宅开发项目仍然处于高速增长阶段，开发商众多，其中大部分的销售市场集中在中低端产品上并且缺乏差异化，如中小户型、普通装修等，而高端市场则比较小众，那些能够真正做到针对目标客户的高端产品则为数不多。
3、市场环境作为该区域的重点发展地区，本项目所处的城市郊区正处于高速城市化的发展阶段，经过多年的规划规划和建设，该地区也将建设成为以服务业、商业、居住业为主的城市综合体，有望成为未来十年城市发展的热点区域。
4、市场机会随着城市的不断发展，越来越多的年轻白领和年轻家庭将会产生更高的购房需求，对品质、舒适的住宅环境的要求也将会越来越高，同时城市郊区的各种大型商业综合体、医疗、教育设施、生态公园等配套设施的建设，也为本项目提供了更好的市场机会和前景。
三、产品定位分析1、目标市场基于以上市场分析和研究，我们建议本项目主要针对上述目标客户和消费群体，提供高品质的生活场所，满足他们对于安全、舒适、环保、便利等要求。
2、产品特点本项目的产品特点主要包括以下几个方面：（1）高品质：本项目将建造绿色、环保、舒适的住宅环境，拥有完善的社区配套设施，如游泳池、健身房、绿化美化覆盖等，让业主们享有舒适、健康安全的居住环境。
（2）科技感：从设计之初便考虑到灵活性、实用性和未来发展性，本项目将大量使用智能家居开发技术与智能化系统相结合，为业主提供方便、智能化的生活体验。
（3）品牌区位：本项目地理位置较为优越，毗邻城市中心，属于具有极高投资潜力的地区。
某房地产项目定位分析报告
某房地产项目定位分析报告一、项目背景房地产项目位于城市的中心地带，拥有便利的交通条件和优越的地理位置。
项目总占地面积约为XX万平方米，规划建设了多栋高层住宅楼和商业综合体。
该项目周边环境良好，配套设施完善，是当地一个繁荣发展的地区，也是购房者们非常关注的热点。
二、市场调研情况根据对该地区市场调研情况的分析，发现目前该地区的房地产市场需求量旺盛，特别是高品质住宅产品的需求较大。
这主要是由于该地区的经济发展迅速，居民收入水平提高，购房需求增加，而该地区的土地资源有限，供应紧张，导致房价不断上涨。
同时，该地区的人口流动性也较大，许多人选择在这里工作和生活，增加了对住宅的需求。
三、竞争对手分析目前该地区有几个已经开发建设的高品质住宅项目，它们与本项目有一定竞争关系。
经过对竞争对手项目的调研和分析，我们发现这些项目的价格较高，是高端客户的首选。
然而，在市场容量有限的情况下，这些高端项目所能吸引的客户数量也有限，有一定的市场空白区域。
在我们的项目定位中，我们将针对这一市场空白，打造一个具有高品质住宅产品，却价格相对亲民的项目，以吸引一部分高端客户以及中等收入群体的需求。
四、目标客群分析基于市场调研结果和竞争对手分析，我们对目标客群进行了进一步界定。
首先，我们将针对那些有一定经济实力，可以购买高品质住宅的高端客户进行定位。
其次，我们也希望吸引那些中等收入群体，他们对住宅的需求不仅仅是一个生活的基础，更是一个对品质生活的追求。
五、项目定位策略在目标客群的定位上，我们将着重抓住高品质住宅产品以及合理的价格，打造出具有较高性价比的项目，以满足高端客户和中等收入人群的需求。
为此，我们将从以下方面进行项目定位策略的制定：1.品质定位：打造品质住宅，提供舒适的居住环境和完善的配套设施。
我们将注重建筑质量和设计风格，选用优质建材，确保居民的生活质量和房产的保值增值。
2.价位定位：相较于竞争对手的高端项目，我们将合理控制房屋的售价，以适应更多中等收入群体的购房需求。
房地产项目定位报告
未来竞争分析
中海曲江项目
曲江大道 （城市重要干道）
往大雁塔 容积率约2
容积率4.31 约1700户
容积率3.89 约1500户
项目总占地约900亩，建筑面 积共150万㎡
其中别墅产品约16.2万㎡；
小高层产品约30-40万㎡；
高层产品约70-80万㎡；
32-33F高层
11-16F小高层
3F联排别墅、 双拼别墅
经济价值分析 大唐不夜城（大型商业MALL）一期工程将于08年完工，其中包含有大剧院， 届时区域成熟度将迅速提升。同时曲江新区管委会提出了“200亿元打造西部 第一文化品牌”的宏伟构想，提出了以30个重大项目为为载体，打造“大唐 盛境”，重塑大唐盛世风貌。
项目SWOT分析
项目优势 区位优势：曲江之于西安，相当于华侨城之于深圳。 项目地理位置优势：曲江核心、东邻大唐芙蓉园、南邻大唐文化艺术长廊——唐诗公 园： 规模优势及容积率优势，傲视曲江的纯粹低密度社区： 坡地地形更能发挥景观优势： 通过金地西安公司进入西安一年以来的宣传，市场已经对金地逐渐了解，加之金地曲 江·尚林苑的即将推出，将大大加深金地品牌在西安市场上的影响力。 芙蓉湖畔项目与尚林苑项目在政府关系、开发、营销推广上均可实现渠道共享及外围 关系统一协调，可节省大量的费用及提高开发效率
项目推广卖点：大规划楼体围合景观，大楼间距，大开间
公司愿景及实力分析
曲江高端住宅专家、西安高尚住宅打造者
通过金地在曲江的首个项目金地曲江·尚林苑的推出，金地成功
建立起城市高尚住宅打造专家的市场地位。同时拥有了曲江高尚 住宅开发的话语权。
芙蓉湖畔项目属性定位、市场站位 根据以上对于项目本身、项目价值、区域市场状况、竞争状况及公司实力愿景 的分析，得出本项目的属性定位及市场站位
房地产项目定位报告
应对措施
提升项目品质和服务水平，增强项目竞争力；加强品 牌宣传和推广，提高项目知名度和美誉度；开展差异 化营销，突出项目特色，吸引目标客户群体。
其他潜在风险点识别
地质条件风险
项目所处地质条件复杂，可能存在地质灾害等风险。
环境保护风险
项目开发过程中可能对周边环境产生影响，引发环保问题。
供应链风险
建筑材料、设备等供应链出现问题，可能导致项目延期或成本增加。
高层住宅
满足城市核心区域居住需求，提供高品质的 生活体验。
洋房
针对改善型客户，提供舒适的居住环境和优 雅的生活品质。
别墅
针对高端客户，打造独栋、联排等低密度住 宅产品，提供尊贵的居住体验。
商业配套
规划商业街区、购物中心等，满足居民日常 生活消费和休闲娱乐需求。
户型配比和面积区间设置
高层住宅
以一房、两房、三房为主力户型，面 积区间为60-120平米。
价格水平确定及调整机制
成本导向定价
根据项目开发成本、土地成本、建安成本 等，结合预期利润，确定项目基准价格。
A 市场调研与竞品分析
通过深入的市场调研，了解区域房 价水平、竞品项目定价策略，为项
目价格定位提供参考。
B
C
D
价格动态调整机制
根据市场变化、销售情况等因素，定期对 项目价格进行评估和调整，以保持项目的 市场竞争力。
，为项目后续开发和营销提供数据支持。
05
风险评估与应对措施
政策法规变动风险及应对
风险点
国家及地方政策法规的变动可能对房地 产项目开发产生不利影响，如土地政策 、税收政策、购房政策等。
VS
应对措施
建立政策法规跟踪机制，及时了解政策动 态，为项目决策提供依据；与政府部门保 持良好沟通，争取政策支持；在合同中约 定政策变动情况下的处理方式，降低风险 损失。
某地产项目定位报告
某地产项目定位报告1. 项目背景该地产项目位于某城市中心商业区域，地理位置优越，交通便利。
目前该区域已经发展成为城市的商业、金融和文化中心，吸引了大量商务人士和居民前来生活及工作。
该项目的开发旨在利用该地区的资源和市场需求，打造一个多功能综合体，满足人们对高品质居住、商业办公、休闲娱乐等方面的需求。
2. 目标市场分析2.1 居住市场考虑到该地区商业中心的特点，该项目将以高端居住市场为主要目标市场。
目标客户主要为高收入人群和具有一定消费能力的商务人士。
该项目将提供豪华公寓、别墅等多样化的高端居住选择，以满足不同客户的需求。
2.2 商业办公市场该地区商务办公需求旺盛，吸引了大量国内外企业入驻。
项目将设立商务办公楼，提供高规格的办公空间，配备齐全的设施和便捷的服务，吸引更多知名企业入驻。
2.3 休闲娱乐市场周边区域缺乏大型购物中心和娱乐设施，因此该项目将引入大型购物中心、影院、娱乐场所等项目，满足居民和办公人群的休闲娱乐需求，增加项目的吸引力和竞争力。
3. 竞争分析3.1 优势分析该项目具有以下竞争优势：•地理位置优越：位于城市中心商业区，交通便利，配套设施完善。
•多功能综合体：集居住、商务办公和休闲娱乐于一体，满足多样化需求。
•高品质建筑：项目采用现代化建筑设计，注重品质和细节。
•完善的配套设施：提供全方位的服务设施，包括停车场、健身房、餐厅等。
3.2 竞争对手分析在该地区已经存在一些高端地产项目和商务办公楼，竞争对手主要包括：•同类高端地产项目：具有类似定位和目标市场的高端地产项目。
•商务办公楼：提供商务办公空间的大型写字楼，已吸引了一些知名企业入驻。
•周边购物中心：提供购物、餐饮和娱乐设施的大型商业综合体。
4. 产品定位4.1 居住产品定位针对高端居住市场，项目将提供以下产品：•豪华公寓：面积从100平方米至300平方米不等，室内装修采用高品质材料，配备先进的智能家居系统。
•别墅：提供独栋别墅和联排别墅，面积从300平方米至600平方米不等，私人花园、游泳池等私密设施齐全。
某房地产项目定位报告
某房地产项目定位报告某房地产项目定位报告一、项目背景本次定位报告针对某房地产开发项目进行，该项目位置位于某市繁华商业区域，占地面积约为5000平方米，规划建筑总面积约为80000平方米，预计将建设为商业综合体。
二、市场环境分析随着城市的发展和经济的不断增长，人们的消费水平也不断提高。
商业市场逐渐成为主流市场，尤其是大型商场和购物中心吸引了越来越多的消费者。
根据统计数据显示，某市商业市场的年增长率达到了10%以上，消费者对商场和购物中心的需求呈现出逐渐增加的态势。
此外，随着互联网和电商的发展，线上和线下的融合模式逐渐成为了主流，这也为商业领域带来了新的发展机遇。
三、目标人群分析在此次商业综合体开发项目中，我们将以年轻人和家庭为主要目标人群，这两类人群占据了商业市场的主要消费力量。
根据调查数据显示，在某市繁华商业区域，20-35岁的年轻人和35-50岁的家庭人群是商场和购物中心的主要消费者。
这两类人群对商品的需求量较大，且消费习惯和价值观也接近商业综合体的定位要求。
四、竞争对手分析在某市商业市场中，已经涌现出了多个商业集团和购物中心，为了能够在市场竞争中脱颖而出，我们需要对竞争对手进行深入分析。
在此次项目中，我们选取了某市的四家主要商业竞争对手进行分析，这四家竞争对手分别是：某市A购物中心，某市B购物中心，某市C百货商场和某市D购物广场。
经过对竞争对手的调查和研究，我们发现现有竞争对手在实体店铺、品牌合作、促销活动等方面均已形成自己的优势，在此次商业综合体的设定中，我们将着眼于创新，从而突破竞争对手的优势。
五、产品定位策略基于对市场、人群和竞争对手的分析，我们确定了本次商业综合体的定位策略：以多元化的商品、创新的服务和高品质的消费体验为核心，明确强调产品的不同性和用户的价值。
在商品定位方面，我们将注重引进更多的时尚、互动和创意型商品，打造独具特色的商业氛围。
同时，在服务定位方面，我们将着重提供更温暖、人性化和智能化的服务，努力满足用户多元的需求。
某地产项目定位策划报告
某地产项目定位策划报告尊敬的XXX领导：根据您的要求，我对我们即将推出的某地产项目进行了定位策划。
经过市场调研和分析，我提出如下报告：1. 项目背景在这里简要描述项目的背景和目的。
比如，该项目位于一个发展迅速的城市，项目的目的是满足当地居民对高品质住宅的需求，并为他们提供一个舒适便利的生活环境。
2. 市场分析对当地的房地产市场进行全面的分析，包括供需情况、竞争对手情况、目标客户群体、市场趋势等等。
通过深入了解市场，我们能够确定项目的差异化和竞争优势。
3. 定位策略基于市场分析的结果，我们决定将该项目定位为高档住宅。
其中的关键要素包括：- 高品质：项目将采用现代化的建筑设计和高品质的装修材料，致力于提供一个精致舒适的居住空间。
- 便利性：项目将位于交通便利的地段，附近配套设施完善，包括商场、学校、医院等，为居民提供便捷的生活条件。
- 绿化环境：项目将注重绿化设计，营造一个和谐宜居的生活环境，提供居民一个放松身心的空间。
4. 目标客户群体在确定定位策略后，我们需要确定项目的目标客户群体。
通过市场分析，我们认为以下人群将是我们的主要目标客户：- 中产阶级：他们有一定的经济实力和消费能力，并且追求高品质的生活。
- 年轻购房者：这些年轻人正处于事业的发展阶段，他们希望享受现代化的居住环境和便利的生活方式。
- 家庭人群：有孩子的家庭也是我们的潜在客户，他们注重居住环境的安全和舒适。
5. 营销策略在吸引目标客户的过程中，我们将采取以下营销策略：- 品牌建设：通过品牌宣传和营销活动，提升我们在该地区的知名度和美誉度。
- 线上线下结合：利用互联网平台进行宣传，以及参加当地的房地产展览会等线下活动，增加项目的曝光度。
- 打造样板房：在项目现场建造精美的样板房，吸引潜在客户参观，并展示项目的高品质。
- 社交媒体运营：通过社交媒体平台，与客户进行互动，传播项目的信息和优势。
- 合作伙伴关系：与当地房地产经纪机构建立合作关系，借助他们的渠道和客户资源来推广项目。
房地产开发项目整体定位方案报告模版.
房地产开发项目整体定位方案报告模版目录第一部分：市场调查---------------------------------------------------------P3~23一、**市总体社会及经济发展状况二、房地产总体市场现状及走势分析三、市场需求分析四、竞争市场调研与分析部分第二部分：客户分析-------------------------------------------------------P24~28一.客户群体的构成与特征的描述二.客户群细分及其客户心理因素分析三、目标客户需求分析四、交易案例客户总结第三部分：项目分析-------------------------------------------------------P29~35 一．项目简介二．项目ＳＷＯＴ分析三．项目规划设计方案评析四．项目综合评价及项目发展策略第四部分：项目整体定位--------------------------------------------------P36~46 一．整体定位原则二．项目整体定位三．形象定位四．产品定位五．规划建议六．建筑七．户型八．园林建议九．室内设计建议十．配套建议信息技术部2004/3/24写在前面在公司过往的项目的操作过程中，项目的前期定位一直是一个难度比较大的的环节。
为此，信息技术部做出了这个把子，以供大家在今后的项目操作中选择使用。
项目的情况千差万别，不可能做到严丝合缝，在这个报告模版里，更多的是提供一种方法论，和思维的框架。
可以根据具体的需要，增加减删。
第一次提供，必定有很多不成熟的地方，欢迎大家多提宝贵意见，以便我们在今后的修订工作中采纳，范飞麟率信息技术部门全体“志”字辈敬上。
谢谢。
第一部分市场背景及经济发展动态经济背景对于一个项目整体定位来说，可以说是“皮之不存，毛蔫附之”的皮。
从我们所要着手的工作来看，这部分内容似乎只是一个背景，但却是以后所有工作的基础，反映到最后成果上，是绚丽“出锋”的花纹和色泽，但没有了经济背景的依托，一切都无从谈起。
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附件五：项目定位报告模板××项目定位报告荣盛房地产发展股份有限公司营销策划部××年××月××日目录第一部分项目决策背景及摘要 (2)一、外部环境 (2)二、内部因素 (2)第二部分项目地块整体情况分析 (3)一、地块位置 (3)二、地块现状 (3)三、项目交通出行状况 (3)四、项目周边社区配套 (4)五、项目周边环境（根据个案特性描述，没有的可以不写） (4)六、市政配套（都要说明距宗地距离、接入的可能性） (4)七、主要经济技术指标 (4)第三部分市场分析 (5)一、宏观市场 (5)二、房地产市场 (5)三、区域房地产市场 (5)第四部分项目地块SWOT分析 (6)一、项目地块优势分析 (6)二、项目地块劣势分析 (6)三、项目机会点分析 (6)四、项目威胁点分析 (6)第四部分项目市场定位分析 (7)一、项目定位的原则、战略与蓝图 (7)（一）、基本原则 (7)（二）、战略构想 (7)（三）、小区蓝图 (7)二、项目整体定位 (7)（一）、我们的项目是什么样的住宅？ (7)（二）、定位论证 (7)三、市场地位定位 (8)四、小区功能定位 (8)五、形象定位 (8)（一）、我们的住宅以什么样的形象出现？ (8)（二）、定位论证 (8)六价格定位 (8)七户型面积配比定位 (9)八目标客户定位及分析 (9)九小区配套功能的定位 (10)第一部分项目决策背景及摘要一、外部环境1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等；2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。
3、项目渊源，特殊的政治或文化背景，如：危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。
二、内部因素1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义（一般3—5年），在公司发展中的地位（是否核心项目），如石家庄水泵厂项目要说明该项目对公司再省内发展布局的重要战略意义；2、公司进入重点区域市场、项目合理布局，对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用；3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。
第二部分项目地块整体情况分析一、地块位置宗地所处城市、行政区域地理位置（包括是否是商业中心、文化中心、教育中心或行政中心等）。
附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心商圈、机场等）的相对位置和距离、地段的定性描述（与主要中心区域办公/商务/政府的关系）。
二、地块现状1、四至范围；2、地势、地表现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并计算因此而损失的实际用地面积；3、地块地表是否涉及到居民拆迁、旧厂搬迁或其他改造等，并说明拆迁对项目开发进度的影响；4、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建；5、土地地形及完整性，地形是否规整，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地；附图：平面地形图，标记四至范围及相关数据；地形地貌图，主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容；地下状况图，包括地下管线、暗渠、电缆等。
三、项目交通出行状况1、公交系统情况，包括主要线路、行车区间等；2、宗地出行主要依靠的交通方式，是否需要发展商自己解决；3、现有交通捷运系统，近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程。
附图：交通状况示意图，包括现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统。
四、项目周边社区配套项目周边社区配套一般是指以项目可辅射范围（3km）内的教育（大中小学及教育质量情况）、医院、购物（大型购物中心、主要商业和菜市场）、邮局、休闲（文化、体育、娱乐、公园等等设施）、银行以及其他配套设施。
附图：生活设施分布图，具体位置、距离。
五、项目周边环境（根据个案特性描述，没有的可以不写）项目周边环境一般包括区域治安情况、空气状况、噪声情况、污染情况（化工厂、河流湖泊污染等）、危险源情况（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等）、周边景观、风水情况以及近期或规划中周边环境的主要变化，如道路的拓宽、工厂的搬迁、大型医院、学校、购物中心或超市的建设等。
六、市政配套（都要说明距宗地距离、接入的可能性）说明项目的道路、上水、下水、电信、水、暖、电、气等基础市政配套情况，一般重点需要说明的道路现状及规划发展，包括现有路幅、规划路幅，规划实施的时间，与宗地的关系（影响）。
七、主要经济技术指标项目的基本用地情况（总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积）、建筑面积（住宅建筑面积、公建建筑面积，公建的内容，并区分经营性和非经营性公建的面积）、容积率、容积率、建筑密度、控高、绿化率以及其他规划指标，特别需说明关键性或难度较大的指标对项目规划、建设的影响。
第三部分市场分析一、宏观市场宏观市场一般是指包括城市经济状况、人口、收入及支出、城市中长期规划发展目标等方面在内的宏观背景，具体到分项有GDP及增长率、固定资产投资、市区人口及增长率、人均可支配收入及增长率、消费性支出、城市中长期发展规划（经济、城市功能区域、人口规划以及市政交通体系等）。
二、房地产市场房地产市场一般重点从城市房地产市场总体市场供需、价格水平以及发展趋势三个大方面进行描述分析。
三、区域房地产市场1、区域房地产现状：描述区域房地产的市场供需、价格水平以及在城市房地产市场的位置等基本状况。
2、区域房地产市场特征：重点描述区域房地产市场的产品特征及走势、主力客户群体及消费分析。
3、区域房地产市场竞争：区域房地产市场产品（户型配比、面积区间、户型结构）、价格、营销方式等方面的竞争描述与分析。
（个案分析将采用表格的形式）4、区域房地产市场个案分析：重点描述区域内在开经典项目、直接竞争项目或销售状况较好的项目，重点对个案进行产品、价格、营销手法等方面分析。
5、区域房地产市场分析：基于上述区域房地产市场四个方面的分析，明确区域市场现有产品特征，确定区域市场产品需求热点，准确定位区域市场的价格水平和走势等。
第四部分项目地块SWOT分析一、项目地块优势分析二、项目地块劣势分析三、项目机会点分析四、项目威胁点分析第四部分项目市场定位分析“成功的营销应从好的产品开始”。
好的产品取决于其是否能有效地满足市场的需要，也取决于其是否倡导了一种符合人性的生活追求。
项目定位也就是为项目制订总体战略目标，并尽量详细地论证这样的立项“行”还是“不行”。
定位的基本思路具体分析如下。
一、项目定位的原则、战略与蓝图（一）、基本原则1．从消费者的心理谋求定位，而不是从生产或销售者的立场定位；2．针对特定目标市场，而非整个市场；3．充分考虑市场风险和市场潜力；4．结合本项目区位特点，充分发挥区位环境优势；5．寻求差异化的产品，创造出项目所在地的样板品牌。
（二）、战略构想1．建立精品小区2．服务城市居民3．树立品牌效应（三）、小区蓝图对小区的档次、景观、生活和娱乐配套，以及物业服务等以文字、图片、音像等进行描述。
二、项目整体定位（一）、我们的项目是什么样的住宅？从项目特点、地块优势、小区配套、自然环境与人文环境等方面对项目作出总体描述。
（二）、定位论证（1）从项目所处宏观环境分析（2）从项目自身情况分析（3）从所在城市房地产市场的调研分析（4）从开发商的实力分析三、市场地位定位1、市场领先者2、市场挑战者3、市场创新者四、小区功能定位1、我们的住宅具备什么功能？2、定位论证五、形象定位（一）、我们的住宅以什么样的形象出现？（二）、定位论证1）与所在城市的建筑特点和历史文化底蕴相结合。
2）符合市场主流审美观点。
3）适当超前，做出创新。
六价格定位我们的住宅能卖到什么价格？定位论证可以从以下几个方面展开：1）项目规模通常大型项目的一期是以相对低价入市，迅速吸引买家，聚集人气，打响品牌。
随着住宅小区的日益成熟，配套设施逐步完善，小区知名度提高，在后面几期中可以不打或少打广告，提高售价，获取更高的投资回报。
2）市场调研分析根据所在城市房地产发展趋势，确定合理的市场均价，使目标客户相对最大化，市场承接力较强，而且能够保证发展商取得满意的经济效益。
3）开发周期开发周期较长的项目，从整体销售来分析，为了取得刚进入市场就赢得先机的良好势态，为项目在后期有较大调价空间，树立项目价格和形象整体逐步走高市场印象，一期均价不宜太高。
4）项目所处区域项目所处区域的市政配套、规划前景，人们认知程度等。
七户型面积配比定位我们的住宅要做到多大？1）项目整体户型定位原则：迎合主流，适当超前。
2）户型面积配比表例：3）面积配比定位分析––––我们为什么如此定位？定位论证：八目标客户定位及分析1）目标市场范围定位2）目标客户细分–––我们的住宅将会吸引什么人来购买？一般来讲，可以按照以下几种分类进行细分：A、以购买户型分：①购买二房以经济情况较好的青年夫妇和单身贵族为主，年龄在30岁左右，具有稳定的收入，购买一般为自用。
购房心理以偏好环境（大规模高尚社区，景观整体规划好），地段较好（交通便利）为主。
②三房在中年夫妇（子女已上学）和部分经济条件好的青年夫妻为主，年龄集中在40岁左右，收入较高，事业已有一定成就。
二次置业为主，购房心理多以地段偏好（交通便利），偏好环境（大规模高尚社区，整体规划好）和休闲享受（各类休闲设施比较齐全）为主。
③四房及四房以上的房子，总价较高，客户来源较为复杂，也更为狭小，可能来自中年夫妇家庭结构和极少数青年夫妻，甚至是单身贵族。
但都是经济实力雄厚，追求时尚和讲求尊贵、气派。
以二次或多次置业，自用为主。
购房心理以休闲享受和商品偏好为主。
B、按区域和职业可分一般来说有以下几种：①本市区成功人士和周边市、县事业有成者或私营企业主；②外地投资的私营老板，外资企业高级管理人员；③市区特殊行业的高收入人士，如律师、金融、保险以及高科技人士；④本市区企事业单位中高层领导和主管；⑤本市区政府部门公务员；以上①②④⑤中主要以购买三房为主，少量是二房、四房和复式单位的目标客户群。
③⑤是购买二房单位的主要目标客户群。
①②③④⑤中有部分会购买四房，跃复式单位。
C、目标客户定位分析①小区价格要在目标客户经济能力承担范围之内的。
②小区的规划设计、生活配套要符合目标客户的生活和享乐要求。
③小区所蕴含的人文精神要符合目标客户的生活理念。
九小区配套功能的定位目的：如何体现项目内在价值？营造楼盘个性，形成较强的差异性，可以在以下几个方面突出特色：1、居家品位：环境独特、格调高雅、舒适温馨居家空间。