股权收购案例
上市公司吸收合并案例

上市公司吸收合并案例吸收合并是指一家公司通过收购或合并其他公司的股权或资产,从而扩大自己的规模、增加市场份额或实现战略目标。
下面是一些上市公司吸收合并的案例,从不同角度进行介绍。
1. 案例一,谷歌收购Motorola Mobility.在2011年,谷歌宣布以125亿美元的价格收购Motorola Mobility,这是谷歌迈出的重要一步,进一步扩大了其在智能手机市场的影响力。
通过收购Motorola Mobility,谷歌获得了其在移动设备领域的专利和技术,进一步巩固了谷歌在移动互联网领域的地位。
2. 案例二,阿里巴巴收购雅虎中国。
在2005年,阿里巴巴以10亿美元的价格收购了雅虎中国,这是阿里巴巴扩大自己在中国市场份额的重要一步。
通过收购雅虎中国,阿里巴巴获得了其在电子商务领域的品牌影响力和用户资源,进一步巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的领导地位。
3. 案例三,迪士尼收购21世纪福克斯。
在2019年,迪士尼以713亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产,这是迪士尼历史上最大规模的收购案例之一。
通过收购21世纪福克斯,迪士尼获得了其在娱乐产业的内容制作和发行能力,进一步巩固了迪士尼在全球娱乐市场的领导地位。
4. 案例四,亚马逊收购全食超市。
在2017年,亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市,这是亚马逊进军实体零售市场的重要一步。
通过收购全食超市,亚马逊获得了其在食品零售领域的实体门店和供应链网络,进一步拓展了亚马逊的业务范围。
这些案例展示了上市公司吸收合并的不同情景和目的。
吸收合并可以帮助公司扩大市场份额、增加竞争力、获取新的技术或专利、实现战略目标等。
然而,吸收合并也面临一些挑战,如整合难度、文化冲突、法律合规等。
因此,公司在进行吸收合并时需要进行充分的尽职调查和风险评估,以确保合并能够取得预期的效果。
23年a股并购案例

23年a股并购案例23年间,A股市场上涌现了许多令人瞩目的并购案例。
下面将列举其中10个具有代表性的案例,以展示A股市场在并购领域的丰富活力。
1. 苏宁易购收购家乐福中国(2016年):苏宁易购以44亿美元收购家乐福中国,进一步扩大了其在中国零售业的市场份额。
2. 阿里巴巴收购饿了么(2018年):阿里巴巴以91亿美元收购了中国最大的在线外卖平台饿了么,进一步巩固了其在中国电商市场的地位。
3. 中国平安收购韩国东亚银行(2019年):中国平安以91亿美元收购了韩国东亚银行,这是中国平安首次在海外进行的大规模收购,标志着其全球化战略的重要一步。
4. 宝能系收购万科A股(2016年):宝能系以400亿人民币收购了中国最大的房地产开发商万科A股,引发了市场的广泛关注和争议。
5. 腾讯收购Supercell(2016年):腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell,进一步扩大了其在全球游戏市场的影响力。
6. 百度收购91无线(2013年):百度以16亿美元收购了中国最大的移动应用平台91无线,进一步巩固了其在移动互联网领域的地位。
7. 华泰证券收购国泰君安(2018年):华泰证券以148亿元收购了国泰君安,这是中国证券业历史上最大规模的并购案之一。
8. 中国联通收购沃尔玛中国(2017年):中国联通以45亿美元收购了沃尔玛中国的80%股权,进一步扩大了其在中国零售业的市场份额。
9. 中信集团收购长城汽车(2018年):中信集团以75亿元收购了长城汽车的部分股权,加强了其在汽车制造业的布局。
10. 海航集团收购凤凰传媒(2016年):海航集团以50亿元收购了凤凰传媒的部分股权,进一步扩大了其在媒体产业的影响力。
这些并购案例充分展示了A股市场上的多元化并购活动,涵盖了零售、电商、金融、游戏、互联网等多个领域,反映了中国企业在全球化竞争中的崛起和活力。
随着A股市场的不断发展壮大,相信未来还会有更多精彩的并购案例出现。
12个上市公司并购重组典型案例

12个上市公司并购重组典型案例以下是12个典型的上市公司并购重组案例:1.万科A与万科H的合并:2024年,万科A与万科H宣布合并,成为中国房地产开发领域的巨头。
这次合并是为了增加公司的市值,并在市场竞争中保持优势地位。
2.中国太平与阳光保险的合并:2024年,中国太平和阳光保险宣布合并,创造了中国保险行业历史上最大的并购案。
这次合并为两家公司提供了更大的资本实力和市场份额。
3.中通快递与申通快递的合并:2024年,中通快递宣布与申通快递合并,共同应对中国快递市场的激烈竞争。
这次合并为两家公司提供了更多的资源和网络覆盖,增强了市场竞争力。
4.宝能集团与万科A的收购战:2024年,宝能集团发起对万科A的收购尝试,引发了一场持续数月的股权争夺战。
最终,宝能集团获得了万科A的控制权。
5.中国石化与中国石油的合并:1998年,中国石化与中国石油两大石油巨头合并,形成了全球最大的石油化工公司之一、这次合并提高了公司的规模和市场竞争力。
6.阿里巴巴收购盒马鲜生:2024年,阿里巴巴宣布收购盒马鲜生,进军生鲜电商领域。
这次收购为阿里巴巴提供了一个实体店面,进一步扩大了其电商帝国。
7.美团收购摩拜单车:2024年,美团以36亿元人民币的价格收购摩拜单车,进一步扩大了在共享出行市场的份额。
这次收购为美团增加了更多的用户和市场活力。
8.长城汽车收购路虎汽车:2024年,中国长城汽车宣布以15亿英镑的价格收购路虎汽车。
这次收购为中国长城汽车进一步扩大了在全球汽车市场的份额。
9.华为收购荣耀:2024年,华为宣布出售旗下子品牌荣耀,以应对美国的技术封锁。
这次并购为荣耀提供了新的商业机遇,同时也减少了华为与荣耀之间的关联。
10.苹果收购动视暴雪:2024年,苹果宣布以30亿美元的价格收购动视暴雪,进一步扩大了其在游戏产业的影响力。
这次收购为苹果提供了游戏内容和技术的资源。
11. 腾讯收购Supercell:2024年,腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏公司Supercell,进一步扩大了其在全球游戏产业的份额。
中国企业并购成功案例

中国企业并购成功案例1. 腾讯收购腾讯音乐2016年,腾讯收购了腾讯音乐娱乐集团,这一收购让腾讯进一步巩固了其在互联网音乐市场的领导地位。
在此之前,腾讯音乐与网易云音乐等竞争对手一直在激烈竞争,通过这一收购,腾讯得以将资源集中在自身优势的业务上,提升了整体竞争力。
2. 阿里巴巴收购饿了么2018年,阿里巴巴全资收购了饿了么,这一行动被视为阿里巴巴布局新零售的重要一环。
通过收购饿了么,阿里巴巴得以进一步巩固其在本地生活服务市场的地位,并与美团等竞争对手展开激烈竞争。
3. 万科收购绿城2015年,万科收购了绿城中国的一部分股权,这一收购让万科在房地产市场的影响力进一步扩大。
通过此次收购,万科与绿城实现了资源共享和优势互补,共同开发了一系列高品质的住宅项目。
4. 百度收购爱奇艺2010年,百度收购了爱奇艺,这一收购让百度在视频领域的地位得到了进一步提升。
爱奇艺作为中国最大的在线视频网站之一,拥有大量的用户和内容资源,百度通过收购得以加强自身在视频领域的实力,进一步巩固市场地位。
5. 中国移动收购中国铁通2008年,中国移动收购了中国铁通,这一收购让中国移动得以涉足固网宽带市场。
在此之前,中国铁通与中国电信、中国联通共同分割固网宽带市场,中国移动的进入打破了这一格局,形成了新的竞争格局。
6. 美团点评收购摩拜单车2018年,美团点评全资收购了摩拜单车,这一收购让美团点评在出行领域取得了重要突破。
在此之前,摩拜单车与ofo等竞争对手一直在激烈竞争,通过这一收购,美团点评得以将资源集中在自身优势的业务上,提升了整体竞争力。
7. 滴滴出行收购优步中国2016年,滴滴出行收购了优步中国业务,这一收购让滴滴出行进一步巩固了其在出行市场的领导地位。
优步中国作为当时中国市场份额第二的出行平台,拥有大量的用户和司机资源,滴滴出行通过收购得以加强自身在出行领域的实力,进一步巩固市场地位。
8. 苏宁易购收购万达百货2019年,苏宁易购全资收购了万达百货,这一收购让苏宁易购得以进一步扩大其在零售市场的布局。
智路资本 收购案例汇总

智路资本收购案例汇总
以下是智路资本的一些收购案例汇总:
1. 收购英飞凌技术 (Infineon Technologies):智路资本在2016年以60亿美元收购了德国半导体公司英飞凌技术的无线通信解决方案业务。
2. 收购格瑞软件 (Gridsum):智路资本于2019年以1.8亿美元收购了中国领先的大数据解决方案提供商格瑞软件的全部已发行股份。
3. 收购力拓科技 (Ramelia Holding):智路资本于2020年以未公开金额收购了英国软件公司力拓科技,该公司专注于为金融服务行业提供技术解决方案。
4. 收购谷歌无线 (Motorola Mobility):智路资本于2011年以125亿美元收购了谷歌的无线通信子公司谷歌无线,进一步扩大了其在智能手机市场的影响力。
5. 收购极飞智联 (Joyvio Group):智路资本于2014年以1.2亿美元收购了中国果汁和乳制品制造商极飞智联的控股权。
以上只是智路资本的一些收购案例,该公司在不同领域和地区还有其他的收购活动。
国内近三年的并购案例

国内近三年的并购案例近年来,随着中国经济不断发展,越来越多的企业开始通过并购实现快速扩张。
接下来,本文将从行业和并购形式两个方面,介绍国内近三年的并购案例。
一、行业并购案例1.能源行业:2019年10月,国家电投集团与中核集团成立了燃气核电有限公司,旨在打造一家综合能源企业,实现能源多元化。
2.游戏行业:2018年9月,腾讯游戏宣布收购博达软件的股权,进一步巩固了自己在国内游戏市场的主导地位。
3.互联网金融行业:2019年7月,百度金融与民生银行达成战略合作,双方将在金融科技领域共同创新。
4.教育行业:2017年12月,好未来以1.68亿美元收购东方智慧教育科技有限公司,进一步扩大了自己在在线教育领域的份额。
5.医疗行业:2019年2月,腾讯以15.7亿元收购了达晨医疗的股权,进一步加强了在互联网医疗领域的市场地位。
二、并购形式案例1.股权并购:2019年11月,科创板上市公司久之洋科技以1.8亿元收购晋江尧等三名股东所持有的大象新能股权,进一步扩大了公司的产业链。
2.资产并购:2018年4月,华为以4500万美元收购了木兰天幕的物业资产,提高了公司的研发效率。
3.债务并购:2018年10月,同程艺龙以14.5亿元收购同程网络的债务,进一步加强了自身在旅游市场的地位。
4.合资并购:2019年3月,华为与中兴通讯合资成立了5G芯片公司,通过共享技术优势,提高了5G芯片在国内市场的占有率。
5.收购兼并:2020年1月,王健林旗下公司万达集团以1580亿港元收购余额宝的母公司万邦达,进一步扩大了公司的国际影响力。
综上所述,国内近三年来的并购案例既有行业之间的整合,也有同行业之间的强强合并,其中不同的并购形式都带来了不同的优势和变化。
作为一种商业战略,企业在并购过程中需要精心策划,谨慎决策,才能带来长期的价值回报。
中国企业并购案例
中国企业并购经典案例大全1.南京新百收购英国老牌百货4月3日,江苏民企三胞集团在伦敦收购英国福来莎百货(House of Fraser)89%的股份,成为这家有165年历史英国最大零售企业之一的连锁百货公司的新主人。
此次收购是民企首次在英国收购零售业品牌,也是中国零售企业在海外最大宗收购。
未来民企利用国外品牌争夺国际市场的可能性越来越大。
关键词:海外收购2.步步高并购南城百货100%股份5月11日,步步高商业连锁股份有限公司宣布收购广西南城百货股份有限公司100%股份,收购资金总额高达15.7亿元,为近年国内零售行业最大的并购重组案。
关键词:做实“西南”3.华润万家成功收购Tesco乐购5月29日,中国最大的零售企业华润万家成功收购外资品牌TESCO乐购,合资双方将组成多元化零售合资公司,TESCO将其中国业务及现金注入合资公司,基于此,华创持有合资公司80%的股份,TESCO持有合资公司20%的股份。
Tesco内地的135家门店统一改为“华润万家”,“乐购”品牌在中国不复存在。
关键词:从此再也无“乐购”4.物美砸14亿收购中国百安居70%股权12月22日,物美集团与英国翠丰集团签署正式协议,物美以1.4亿英镑(约合14亿元)收购中国百安居70%的股权。
收购完成后,翠丰集团仍将持有百安居30%股份。
此次收购事件在零售业内可谓跨度最大,收购完成后,主要外资家居连锁品牌在中国基本“玩完”。
关键词:外资家居纷纷玩完5.永辉第四次增持中百12月18日,永辉超市与中百集团双双发布公告称,永辉超市再度增持中百集团。
第四次增持行动之后,永辉超市持有中百集团的股份比例已达到20%。
未来不排除继续增持中百集团的可能性。
永辉超市继续增持武汉中百的动力,或还来自于其二股东牛奶国际,未来要占领华中市场,联合中百这个强有力的合作伙伴,算明智之选。
关键词:并购整合上的“一进一出”让永辉长袖善舞6.三线房地产开发商佳源集团收购五星电器12月初,百思买正式宣布将五星电器卖给佳源集团,三线房地产开发商——浙江佳源房地产集团有限公司因收购五星电器一夜成名。
最新企业并购案例 - 1-5
案例一百威英博并购案例并购双方:2011年2月14日,百威英博啤酒集团正式宣布,百威英博与大连大雪集团有限公司和麒麟(中国)投资有限公司达成协议,收购辽宁大连大雪啤酒股份有限公司100%的股份。
并购方情况:百威英博(Anheuser-Busch InBev)是一家上市公司,总部位于比利时鲁汶。
百威英博公司十分注重销售建设,在全球20多个国家地区的市场中占据第一或第二的位置。
百威英博亚太区总裁傅玫凯先生表示,中国是全球啤酒销量最大、发展最快的啤酒市场,百威英博啤酒集团对中国市场的投资和发展有着长期承诺和坚定信心。
现今,百威英博在中国 13 个省份拥有超过 33 家现代化酿酒厂,管理超过25 个啤酒品牌,包括百威啤酒、哈尔滨啤酒、雪津啤酒等全国重点品牌。
作为一家以消费者为中心、以销售为推动力的大型公司,百威英博旗下经营着300多个品牌,其中包括百威、时代(Stella Artois)、贝克啤酒等全球旗舰品牌; Leffe、Hoegaarden等迅速成长的跨国畅销品牌;以及Bud Light、Skol、Brahma、Quilmes、Michelob、哈尔滨啤酒、雪津、双鹿、Cass、Klinskoye、Sibirskaya、科罗娜、Chernigivske、Jupiler等本土明星品牌。
此外,公司拥有Grupo Modelo公司50%的股份。
Grupo Modelo是墨西哥领先的啤酒制造商,也是享誉全球的科罗娜啤酒品牌所有者。
被并购方情况:大连大雪啤酒股份有限公司始建于 2001 年,目前为辽宁省市场份额高居前三位的酒厂之一。
大雪酒厂主要生产、销售和市场推广“大雪”、“小棒”和“大棒”等啤酒品牌,2010 年年销量逾 20 万吨。
辽宁省是中国第四大啤酒消费大省,收购大雪将加强百威英博在辽宁啤酒市场的战略地位,并进一步完善公司在华的业务格局。
案例看点:在产业演进中获得并购价值,在产业整合大潮中脱颖而出这场并购的主角——百威英博,在中国的业务发展是以并购作为武器,攻城略地,快速成长。
国内企业并购案例
国内企业并购案例
国内企业并购案例有很多,包括但不限于:
1. 万向集团收购洛克福特(Rorkford)公司:万向集团只收购了%的股权,获得控股地位。
这个案例表明,当目标企业的规模实力小于并购方时,并购成功的概率会更大,这符合“小吃多餐”的原则。
2. 中国化工集团核心企业蓝星集团并购案例:蓝星集团自1992年开始跨国经营,2006年才实施跨国并购。
任建新深谙规模实力在全球市场竞争中的
战略意义,自1996年开始在国内以兼并重组方式来扩大规模、增强实力,到2004年共计兼并70多家企业。
同年,蓝星集团又与昊华集团等组建中
国化工集团公司,规模与实力大为增强。
3. 北京第一机床厂收购德国科堡公司:当时的德国媒体就讲:“对于北一这个母亲来讲,科堡这个孩子显得太大了。
”
此外,还有上海航空与东方航空的合并案例等。
如需更多信息,可以关注财经新闻网站上的相关报道。
企业重组股权收购案例
企业重组股权收购案例企业重组股权收购案例:一、案例背景某公司是一家从事高科技产品研发、生产和销售的知名企业。
近年来,由于市场竞争加剧,公司发展遇到瓶颈。
为了扩大市场份额,提高公司竞争力,公司决定通过收购其他企业来提升自身实力。
二、目标企业经过慎重考虑,公司选择了其竞争对手——另一家从事相似产品研发和生产的企业作为收购目标。
该企业拥有一定的市场份额和品牌影响力,但近来业绩不佳,经营困难。
三、收购过程1. 尽职调查:在确定目标企业后,公司对目标企业进行了详尽的尽职调查。
调查发现,目标企业拥有一些独特的技术和业务优势,这些优势可以与本公司的技术和业务相融合,提升公司的整体竞争力。
2. 谈判协商:经过多轮谈判协商,双方就收购价格、收购方式、收购后的整合等问题达成一致意见。
最终,公司成功收购了目标企业的全部股权。
四、收购后的整合1. 人员整合:公司对目标企业的员工进行了全面梳理,根据员工的专业技能和经验,重新安排了工作岗位。
同时,公司还引进了一些具有丰富经验的管理和技术人才,以加强公司的管理和研发能力。
2. 技术整合:公司将目标企业的技术和本公司的技术进行融合,提高了公司的技术实力。
同时,公司还投入大量资金用于研发和创新,以保持公司在市场上的领先地位。
3. 市场整合:公司对目标企业的市场渠道进行了全面整合,优化了销售渠道和销售策略,提高了公司的市场占有率。
同时,公司还积极开拓新的市场领域,进一步扩大了公司的市场份额。
4. 管理整合:公司对目标企业的管理制度进行了全面梳理和优化,建立了更加科学、规范的管理体系。
同时,公司还引进了先进的管理理念和方法,提高了公司的管理效率和执行力。
五、收购效果通过收购目标企业,公司的整体实力得到了显著提升。
公司的市场份额扩大、技术实力增强、管理效率提高、销售收入增长。
此外,公司还获得了一些新的业务机会和市场空间,为公司的长远发展奠定了坚实基础。
六、总结与启示1. 战略规划:企业在进行收购前,需要制定清晰的战略规划。
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本文从实务中较常见的一起房地产项目转让案例入手,分析税收筹划对交易结构设计的重要影响,继而就案例项目转让的交易结构作出选择。
本文站在律师介入房地产项目转让的角度,结合税收筹划与交易结构设计涉及的几个问题,分析了律师提供相关法律服务的关注重点以及风险防范问题。
一、案例简介
A公司是一家国内房地产公司,2012年通过出让方式取得土地使用权进行甲项目开发,目前甲项目已取得建设工程施工许可证,相关手续齐全,正处于开发
房地产项目转让主要有两种模式,一种是股权转让,另一种是资产转让。
股权转让模式是通过转让股权的方式间接实现转让房地产项目的目的;而资产转让模式则是通过直接转让房地产项目的方式实现其目的。
(一)资产转让模式
资产转让的交易主体为转让方(目标公司)和受让方。
资产转让模式下,项目权属清晰,可操作性较强,法律规定明确,只要符合法定条件,即可进行转让;受让方无需考虑目标公司的或有负债风险,因收购的仅为目标项目,不涉及公司
债权债务,对受让方而言交易较为简便、透明;需要缴纳的税费种类清晰,税收风险较小。
但资产转让模式也存在一些不利因素:第一,根据《城市房地产管理法》第39条的规定,房地产项目转让时必须完成开发投资总额的25%。
若采用资产转让模式,项目权属变更登记手续必须在目标项目投资总额达到25%后方可办理。
第二,如有专属于转让方(目标公司)的税收优惠,受让方在收购目标项目后无法继续享受。
第三,税费较高。
通常情况下,采取资产转让模式需缴纳的税费包括:契税、印花税、土地增值税、营业税、所得税、城市维护建设税和教育费附加等,相对于股权转让模式而言税费较高。
(一)资产交易模式及其税负测算
对转让方A公司,转让甲项目属于销售不动产,应缴纳营业税;同时应缴纳土地增值税,假设甲项目土地增值税可扣除项目金额为1.1亿元,双方签署协议还应当缴纳印花税。
买卖双手需支付税种
应纳营业税及附加合计为:(15000-10000)⨯5.5%=275万元
应纳印花税为:15000⨯0.05%=7.5万元
增值额超出扣除项目金额的比率为(15000-11000)÷11000=36.36%(增长率)应纳土地增值税为:(15000-11000)⨯30%=1200万元(对应税率)
转让方A公司应缴税款总额为1482.5万元。
对收购方B公司,购买甲项目应缴纳契税,税率按3%计算,双方签署协议应缴纳印花税。
应纳契税为:15000⨯3%=450万元
应纳印花税为:15000⨯0.05%=7.5万元
收购方B公司应缴税款总额为457.5万元。
综上,通过资产转让的交易方式应纳税款总额为1940万元。
(二)股权转让交易模式及其税负测算
甲项目在A公司名下,且A公司同时持有其他多个项目,无法直接采用股权
元。
2、A公司分立
从A 公司分立出一家新公司C,C公司的唯一资产就是甲项目,其他资产、人员、债权债务仍属于A公司,C公司的股东还是A公司的股东。
与前一方式相比,这一方式在法律上不属于资产转让,因此在税务方面有着较大的优势。
根据《土地增值税暂行条例》(国务院令[1993]第138号)规定,转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着物并取得收入的单位和个人,为土地增值税
的纳税义务人,应当依照本条例缴纳土地增值税。
《土地增值税暂行条例实施细则》(财法字[1995]第6号)规定,对收入作出明确,即转让房地产的全部价款及有关的经济收益。
土地增值税是对企业转让土地及地上建筑及附着物时所实现的增值额进行征税。
企业分立过程中,对房产、土地的分割,被分立公司分立时未取得相应的收入和其他经济利益,也没有实现土地转让增值额。
因此,A公司分立出C公司后,进行股权转让,不需缴纳土地增值税。
根据《财政部、国家税务总局关于企业改制重组若干契税政策的通知》(财税[2012]4号)的规定,公司依照法律规定、合同约定分设为两个或两个以上与原公司投资主体相同的公司,对派生方、新设方承受原企业土地、房屋权属,免征契税。
因此,A公司分立出C公司,C公司无需缴纳契税。
根据上述计算,收购方B公司依法应该承担的税费较少,但转让方A公司承担的税费较多。
如果严格据此承担税费,要么不利于交易的达成,要么转让方会通过其他方式向收购方转嫁税负。
新设公司模式与分立公司模式比较,收购方B公司的税负没有差异,转让方A公司在新设公司模式下税负更小,但此模式下新设项目公司C要承担因土地使用权变更需缴纳的契税,在实际操作中,该税负实际也是由收购方与转让方约定
承担方式。
从税负总额而言,股权转让方式较资产转让方式节税,股权转让方式中公司分立较新设公司节税效果更明显。
本案中,收购方B公司的商务目标是实现对项目公司C的完全控制,在面临风险无差的情况下,付出的成本当然越低越好。
根据上述分析,建议B公司可以采取如下交易结构设计:
1、先由A公司办理公司分立手续,成立C公司,相关费用由A公司自行承担,并适当限制办理的时间,以加快收购进度;
2、B公司向A公司购买其持有的C公司全部股权,交易价格为市场价1.5
就在客观上提供了纳税前事先做出筹划的可能性。
3、效率性原则。
税收筹划要取得“节税”的税收利益。
低税负意味着低税收成本,意味着高资本回收率;纳税期限的推后,可能减轻税收负担(如避免高边际税率),也可能降低资本成本(如减少利息支出),结果都是节税。
(二)税收筹划的总体目标
税收筹划的总体目标应该是总税负最低,而不是交易中某一方的税负最低。
本文第三部分的分析既是建立在这一基础之上的,交易结构设计过程中,进行税收筹划应达到交易全过程总税负最低,而非关注收购方或转让方的税负最低。
进行税收筹划,可以采取不予征税法、减免税法、税率差异法、分割法、扣除法、抵免法、延期纳税法以及退税法等方法。
根据国家税收法律、法规或政策规定,选择不予征税、享受减税或免税优惠、税率较低、能使计税依据分割的经营、投资、理财等活动方案,减轻税收负担。
纳税人可以在对照税收政策、权衡各方面利益的前提下,对经营、投资、理财活动作出事前安排,在多种备选方案中选择总税负最低的方案。
五、交易结构设计的几个问题
(一)简要介绍
交易结构是买卖双方以合同条款的形式所确定的、协调与实现交易双方最终利益关系的一系列安排。
交易结构包括收购方式、支付方式与时间、交易组织结构、融资结构、风险分配与控制以及退出机制等内容。
设计交易结构的出发点是在不违反法律法规的前提下,选择一种法律安排,尽可能满足交易双方的意愿,在交易双方之间平衡并降低交易成本和交易风险,
并最终实现并购交易。
交易结构应遵循平衡原则,无论是在交易风险与交易成本之间,还是在交易双方的权利义务与风险承担方面。
交易结构设计还可以设定一定贴现率提供卖方融资、对赌条款、长期培训条款、保证与担保条款等,以实现双赢。
交易结构设计的应重点关注,税收问题即尽量减少税收或推迟纳税,以及风险问题如并购风险、运营风险、退出风险等等。
(二)房地产项目交易结构的特点
房地产作为国家宏观调控的重点行业,其项目交易必然须遵守各种规范性或
4、律师在交易结构设计阶段提供法律服务时应当合理界定律师的工作角色、服务范围和责任边界,就非法律问题谨慎提供意见。
六、律师提供相关法律服务的体会
(一)律师的知识结构
律师为房地产项目转让设计交易结构,税收筹划是一大重点。
律师提供相关法律服务需要具备多方面、综合性的知识储备和能力,要求具备法律、税收、会计、财务、金融等方面的专业知识,尤其要熟悉税法、会计法、公司法、经济合
同法、证券法等有关法律规定,还应了解房地产开发公司经营、投资、营销、会计处理、纳税历史等业务发生的每个环节,具有统筹谋划的能力。
(二)律师的关注重点及在交易中的定位
律师参与房地产项目转让,应定位于交易的促成者,在风险可控的情况下尽量促成双方交易的达成。
结合结构设计的出发点和要求,律师应了解交易各方的核心利益,税收筹划以及交易结构的设计关注核心点,要抓重点,不在枝节问题上纠结,提高律师在交易过程中的商业价值。
交易中,有利的交易价格与不利的交易条件是并存的,就交易双方而言,可。