全面看待末位淘汰制
对末位淘汰制的辩证思考
对末位淘汰制的辩证思考末位淘汰制是企业绩效管理的一部分,它作为人力资源开发和企业绩效管理的重要内容,在国内外许多企业,以及行政事业单位,包括学校,已经取得了广泛而良好的效应。
一、末位淘汰制的有利作用表现在以下几个方面:第一、有利于增强员工的危机意识。
推行末位淘汰制,使得那些“混日子”的员工,意识到再混不仅经济上受损失,面子上过不去,甚至会失去“饭碗”。
这种危机意识能激发员工的积极性和主动性,从而成为推动企业发展的源动力。
将末位淘汰制引入学校,无论对于教师,或是对于行管后勤人员还是对于学生而言,都是一种警示和鞭策。
排在末位的教师可能下台;排在末位的行管后勤人员可能下岗。
这种危机迫使大家努力工作和学习。
第二、有利于建立精英团队。
人们在看待末位淘汰制时,更多的是注重末位淘汰制的淘汰功能,而不大看到淘汰作为一种手段,其目的是“净化”和“精化”员工队伍,它的精髓是建立精英团队,通过末位淘汰制而留下来的是相对优秀的员工。
从实践看,末位淘汰制是一个动态的流程,它不仅要淘汰,而且要引进,这种“优进差汰”的直接结果,便是企业精英团队的形成。
这也是很多著名企业建立精英团队的成功方法。
第三、有利于树立持续学习、务实、公平的企业文化。
在知识经济的社会中,知识是最有增殖性和竞争力的资本,不拥有新知识同样缺乏竞争力同样会被淘汰。
末位淘汰制的奖励或处罚所依据的是对员工实际业绩的考核,实实在在的业绩是最有分量的评价砝码。
这种业绩导向有利于在企业内形成求真务实的企业文化。
末位淘汰制的“游戏规则”是公开、透明的,对于每个员工都是适用的、是公平的,“规则面前,人人平等”。
有利于弱化“人治”,强化制度化、规范化管理。
在绩效管理中,一个现实的难题是:一些管理者不愿意得罪人,或者不敢得罪人。
许多制定的非常周详实用的绩效考评制度,却因为管理者一时的“恻隐”之心或“退让”之意而形同虚设。
如何通过科学的制度和政策,构建让优秀人才脱颖而出的环境,是人力资源开发致力解决的问题。
全面看待末位淘汰制
全面看待末位淘汰制标题一：末位淘汰制毕业论文的优点末位淘汰制是指对于一定数量的参与者，按照表示水平的一定指标，淘汰末尾的一定比例，直到留下规定的人数。
在毕业论文中，末位淘汰制意味着学生们在论文过程中必须尽全力，竭尽所能，来争取自己的晋级。
这种制度在某些方面能够促进学生们的学习兴趣、增加其实践动力以及提高其学习成果和能力等方面有着一定的优点。
具体如下：一、激发学习热情末位淘汰制的存在可以激发学生的学习热情。
学生们在论文过程中必须要尽全力，追求自己的晋级，这种压力可以促使他们更加专注于研究论文内容，更有动力去探索研究领域中的知识点，从而提高其积极性和自我动力。
从整体上看，淘汰赛的不断发展，能够不断提高学生学习之间的竞争意识，培养他们的独立思考能力和自我探究精神，提高其综合素养和能力。
二、增加竞技因素末位淘汰制的存在让毕业论文过程变得更有竞争性，具有比赛的性质，既可以让学生坚持自己的想法和研究点，也可以让他们更加关注和思考其他论文的优点和不足，有助于增强其思考能力、逻辑推理能力、批判思维能力以及综合能力，从而增加论文的研究深度和广度，提高学习质量和效率。
三、增强探究兴趣在末位淘汰制下，各个学生之间必须时刻保持警惕，同时也要更多的关注结果，这种结果导向的方法使得学生们更加关注研究重点和有效成果，增强其探究兴趣，增大其想法准确性与可靠性，在理论和实践的探究中得到更为丰富的经验和知识，提高其动手实践和思考能力。
四、提升动手实践能力淘汰赛式的毕业论文制度要求学生要广泛收集、积极运用实践经验，大力培养动手能力和独立思考能力，结合实践文本进行身体力行的实践探究，实现知识的全面运用，提高动手实践能力，使学生的学生能力得到更加全面和深刻的提升。
五、增加人际交流在末位淘汰制论文中，各个学生之间激烈的竞争关系知道了一个科学讨论、人际交流和交流互动环节，大大促进了论文研究和实践经验的更加积极地交流和沟通，不断扩大和深化研究与实践的探索，促进了学生之间的互动和学习、贡献较大，增添了学生之间成长的美好回忆。
末位淘汰制的看法
末位淘汰制的看法
近来，末位淘汰法在不同领域中被越来越多地应用，并受到观众们的热捧。
事实上，末位淘汰制具有相当多的优点，因此受到了大众的认可，但也存在一些缺点，同时也有许多反观点。
因此，本文将对末位淘汰制作一个客观公正的评价，并得出一个结论。
首先，末位淘汰制具有很多优点。
首先，末位淘汰制是一种公平的择优方式，它消除了低文化背景、社会地位等不公平因素的影响，将所有的选手仅仅比较自身的表现，使结果更加客观公正。
其次，比赛中选择末位淘汰制可以让比赛更加激烈，大家都在努力拼搏，通过末位淘汰的方式，可以使比赛更加竞争，促进选手之间的学习。
最后，末位淘汰制可以激励参赛者努力完成任务，他们不仅要赶在前面的选手之前完成任务，还要赶在最后一个要被淘汰的选手之前完成任务。
然而，末位淘汰制也有一些缺点。
首先，末位淘汰制会让参赛者的紧张程度不断增加，他们会过度紧张和焦虑，最后可能会出现崩溃的情况。
其次，末位淘汰制会使参赛者忽视其他未被淘汰的选手，只关注末位，忽略了他们之间的关系和协作，影响了参赛者之间的信任。
最后，末位淘汰制可能对最后一名参赛者产生很大的压力，他可能会陷入无尽的紧张和焦虑之中，最终影响到个人的成就。
综上所述，末位淘汰制虽然有诸多优点，但也有一些缺点。
因此，末位淘汰制的适用范围要十分慎重。
在实施末位淘汰制时，需要考虑到当受到压力时参赛者是否有足够的精力和心理素质。
只有这样，才能够将末位淘汰的优点发挥到极致，而不会出现缺点，使比赛更加公
平合理。
“末位淘汰”制度的劳动法思考模板范文（4篇）
“末位淘汰”制度的劳动法思考模板范文一、引言近年来，“末位淘汰”（last in, first out）制度作为一种解雇性排序规则，在企业雇佣关系中引起了广泛关注和争议。
该制度的提倡者认为它有助于保障员工的稳定性和安全感，而批评者则认为它不公平地限制了雇主对雇员的选择权。
本文将从劳动法的角度，对“末位淘汰”制度进行深入思考和探讨。
二、“末位淘汰”制度的概述“末位淘汰”制度是一种基于员工入职时间长短来确定解雇顺序的规则。
当企业需要进行削减人员或解雇操作时，根据该制度，公司将首先解雇最后加入的员工，而保留最早加入的员工。
该制度源自于对雇员安全感的考虑，认为先入职者对公司较有贡献，也更有工作经验，因此应该保留下来。
三、“末位淘汰”制度的争议尽管“末位淘汰”制度有其合理性之处，但也存在不少争议。
首先，该制度可能违反劳动法的平等原则。
在没有明显违法行为的情况下，对员工进行解雇应该根据其个体表现和贡献来评估，而不仅仅是依据加入时间。
其次，该制度可能不符合现代劳动市场的需求。
目前，技术的快速发展和劳动力需求的变化，使得员工能力和素质的要求变得日益多样化，单纯依据入职时间来确定解雇顺序可能无法切实反映员工的实际价值。
最后，该制度可能导致潜在员工的创新和积极性减弱。
如果员工知道自己无论表现如何都有可能因为加入时间短而被解雇，那么他们可能会减少对工作的投入和积极性。
四、劳动法对“末位淘汰”制度的规定根据劳动法，雇主有权对员工进行解雇，但解雇必须符合法律规定，不能违反平等原则和正当解雇规则。
劳动法对企业实施“末位淘汰”制度并没有明确规定，但法律对员工的平等权益保护有着明确规定。
如果企业使用“末位淘汰”制度导致不合理解雇或侵犯雇员权益，员工可以通过劳动仲裁或法院途径维护自己的权益。
五、对“末位淘汰”制度的法律思考在法律层面上，我们可以从以下几个方面进行思考。
首先，劳动法应该进一步明确员工对于合理解雇的权益保护。
平等原则和诚信原则是劳动法的基本原则之一，雇主使用“末位淘汰”制度进行解雇时应当满足这两个原则的要求。
用科学的眼光看待“末位淘汰”制
用科学的眼光看待“末位淘汰”制第一篇：用科学的眼光看待“末位淘汰”制用科学的眼光看待“末位淘汰”制袁海生“末位淘汰”制-----是美国通用电气公司卓越的前总裁杰克· 韦尔奇（Jack Welch）所创立的一种管理制度。
为了治疗通用电气公司的“大企业病”，为了整治公司人浮于事、官僚主义、效率低下等不良风气而创立的。
“末位淘汰”制从其字面意义不难看出，淘汰的是“末位”，而“末位”的产生必须依靠合理、客观、公正、公平的考核机制，很多文献对“末位淘汰”制给出如下定义：工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
“末位淘汰”制作为一种制度，必然有其存在的意义和目的：通过末位淘汰制这样一种强势管理，给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，克服人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。
但是，作为一种制度它仍必须符合制度有效的基本原则：严密性、可行性、无偏袒、时效性以及合法合理的原则。
“末位淘汰”制作为上世纪八十年代提出的一种管理工具是否仍适用与当今的企业管理？“末位淘汰”制存在的根本意义和目的在于两个方面：一是“激励员工，避免人浮于事”--------通过末位淘汰增强员工的危机意识，以此激发员工的积极性和主动性，同时通过淘汰“净化”和“精化”员工队伍，从而打造精英团队（但从实践看,末位淘汰制应是一个动态的流程，它不仅要淘汰，而且要引进，通过“优进差汰”的淘洗，形成企业的精英团队）。
二是“精简机构，有效分流”--------是针对那些机构臃肿、人员过剩，效率低下的组织而言，通过“末位淘汰”对那些在其位不谋其政，绩效低下的人员进行淘汰，即实现了机构的缩减，又兼顾了相对的公平。
“末位淘汰”制是一种强势管理模式，这类强势管理模式大多出现在人力资源管理发展的第一阶段----人力成本阶段（企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任），而当今人力资源管理发展已进入人力资源阶段并迅速向着人力资本阶段发展；它是特定的时代和生产力环境的产物，必然存在它的局限性，因此在脱离其特定环境和条件的情况下其消极的一面也是显而易见的。
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意义
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意
义
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意义
末位淘汰制是被企业采纳最多的优化人员结构的方式。
越来越多的企业随着规模的扩大，管理层次的增多，普遍存在员工“人浮于事”的现象。
通过末位淘汰制这种强势管理，能够给员工以压力，建立严格的员工竞争机制，有利于调动员工的工作乐观性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
“末位淘汰”是对某一范围工作实行位次管理。
规定在肯定期限内，按肯定的标准对该范围内的全部工作人员进行考核并据此排出位次，将位次列在前面的大多数工作人员予以确定和留任，而将位次居于末位的一个或是几个工作人员予以否定和降开除。
简洁地说，“末位淘汰”是将居于末位的工作人员予以“淘汰”。
“末位淘汰”的作用包括以下三点：
（1）可以促使人们竞争、向上。
实行“末位淘汰”，凡末位者就要遭淘汰。
在这种压力下，人们为了免遭淘汰，就会加倍努力。
（2）可以增加工作业绩，提高工作质量。
人人都加倍努力，就会多做工作，做好工作，多创业绩，争创佳绩。
（3）可以直接地、单纯地优化工作人员队伍。
淘汰末位者不是孤立的，而是同时保留比被淘汰者合适的、更好的人员，又让出位置给新的比被淘汰者更优秀的人员。
末位淘汰制利弊分析
末位淘汰制利弊分析末位淘汰制是一种选拔制度，通过在竞争过程中淘汰末位的选手或参与者，从而筛选出最优秀的个体。
这种制度在各个领域和行业中得到广泛应用，如体育比赛、选拔考试等。
然而，末位淘汰制度也存在一些优点和缺点，下面将进行详细分析。
首先，末位淘汰制度鼓励参与者追求卓越。
在这种制度下，参与者必须不断努力进步，以避免被淘汰。
这样有利于激发他们的竞争动力，促使他们更加专注和努力地提高自己的能力和水平。
对于个人来说，这种制度能够促使他们发挥出最大潜力，实现更好的个人发展。
其次，末位淘汰制度帮助筛选出最优秀的个体。
通过不断淘汰末位的参与者，最终只有表现最好的一部分人能够留下。
这种筛选机制确保了优秀个体的脱颖而出，有利于资源的合理分配和社会的进步。
此外，末位淘汰制度还能够减少体制内的浪费和低效，提高整体竞争力。
然而，末位淘汰制度也存在一些弊端。
首先，这种制度可能导致不公平现象的发生。
由于竞争的激烈程度不同，即使是优秀的个体也可能因为运气不佳或其他原因被淘汰。
这样会造成一些有潜力的人才无法得到充分发展的机会，从而浪费了社会资源。
其次，末位淘汰制度可能对参与者的心理造成负面影响。
竞争的压力和不断被淘汰的恐惧可能对个体造成严重的心理负担，增加焦虑和压力。
这种情况下，参与者可能会出现动力不足、创新能力下降的情况，从而影响整体竞争力。
此外，这种制度还可能导致参与者追求短期效益，而忽视了长期规划和可持续发展。
最后，末位淘汰制度可能对团队合作产生不利影响。
在团队竞争中，个体们可能为了保护自己的利益而不愿意与他人合作，甚至出现互相攻击和损害的行为。
这样不利于协同和合作，对于整个团队的发展和进步是不利的。
因此，末位淘汰制度既有其优点，也存在一些缺点。
在实际应用中，需要根据具体的情境和目标来综合考虑。
合理的制度设计和管理，能够最大程度地发挥其优势，同时减少其缺点的影响。
例如，可以设置适当的淘汰机制和附加规则，以保证竞争的公平性和可持续发展。
末位淘汰思想汇报
末位淘汰思想汇报一、引言末位淘汰是一种管理理论，旨在通过淘汰表现最差的员工来提高企业的效率和绩效。
这种思想在很多公司中被广泛应用，但同时也引起了不少争议。
本文将就末位淘汰的定义、优缺点以及其对员工和组织的影响进行分析和讨论。
二、末位淘汰的定义末位淘汰，顾名思义就是淘汰表现最差的员工。
在一些公司中，每年会进行一次绩效评估，根据评估结果淘汰表现最差的一定比例的员工。
这被认为是一种激励机制，能够激发员工提高绩效，同时也能够保持企业竞争力。
三、末位淘汰的优点末位淘汰的优点主要体现在以下几个方面： 1. 激励员工：末位淘汰能够促使员工不断提高自身的绩效水平，以免被淘汰。
2. 优胜劣汰：末位淘汰能够使企业保持优势员工的高效率，提升整体绩效。
3. 经济效益：通过淘汰表现不佳的员工，企业可以降低成本，提高效益。
四、末位淘汰的缺点然而，末位淘汰也存在一些缺点： 1. 不公平性：有人认为末位淘汰可能会导致员工之间的不公平竞争，使得工作氛围变得紧张。
2. 心理压力：员工可能会因为担心被淘汰而产生心理压力，影响工作效率和工作质量。
3. 社会责任：一些人认为末位淘汰违背了对员工的社会责任，可能会使员工丧失工作保障。
五、末位淘汰对员工和组织的影响末位淘汰对员工和组织都会产生一定的影响： 1. 员工影响：对于员工而言，末位淘汰可能会激发工作动力，也可能会带来心理压力和不安全感。
2. 组织影响：对于组织而言，末位淘汰能够促使整体绩效提高，但也可能影响团队合作和员工稳定性。
六、结论总的来说，末位淘汰是一种管理方法，既有利于激励员工提高绩效，也存在一定的争议和质疑。
企业在应用末位淘汰时，需要权衡利弊，采取相应的措施来减少其负面影响，保持员工和组织的良好发展。
以上就是关于末位淘汰思想的汇报，希望可以帮助大家更全面地了解这种管理方法的利与弊。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全面看待末位淘汰制
内容摘要：末位淘汰制是绩效考核的一种制度。
一方面末位淘汰制有积极的作用，如调动职工的工作积极性、精简机构等；另一方面末位淘汰制也有消极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。
本文试图从一个较全面的角度看待末位淘汰制，并对此制度的出路谈了看法。
末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
人们对末位淘汰制的看法莫衷一是。
有人认为它的实施大大调动了员工的工作积极性，有力避免了人浮于事、效率低下的不良状态；有人则认为末位淘汰制不符合人本管理的思想，容易造成员工心理负担过重、同事关系紧张等恶性情况。
那么，末位淘汰制的科学评价什么呢？对于这种制度的出路又如何呢？笔者围绕这些问题，力求全面看待末位淘汰制，并对末位淘汰制这种制度的出路做了一些探讨。
一、从积极的角度看末位淘汰制
末位淘汰制作为一种绩效管理制度在适当的条件和环境下有其积极作用：
（一）激励员工，避免人浮于事。
在任何部门的工作中，激励必不可少。
缺乏激励的单位是效率低下的单位，而末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态，克服了人浮于事的弊端，进而提高工作的效率和部门效益。
（二）精简机构，有效分流。
企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。
在这种情况下，精简机构、有效分流是解决这个问题最有效和直接的办法。
通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减（downsize）。
可见，在企业人员过多的情况下，实施末位淘汰是分流员工、缩减组织的有效手段。
（三）推动当前我国企业向前发展。
企业对员工的管理大致分为三个阶段：第一阶段，人力成本阶段。
企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任。
企业为了降低成本，多出效益，一味把员工工资压低，这种阶段是最原始的。
第二阶段，人力资源阶段。
企业逐渐认识到员工自觉干和被动干所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高员工的能力。
此阶段的企业会制定各种有关员工激励的制度，出台不同的考评办法。
第三阶段，人力资本阶段。
企业认识到要把人当做资产，实现资产增值。
这时员工的革新能力和创造能力是最重要的。
现在国内许多企业正在从第一阶段走向第二阶段，有的还没有走到。
所以，目前实施末位淘汰制适应当前我国企业员工管理的现状，能够推动我国企业向前发展。
（四）有利于干部队伍建设。
在机关单位中干部队伍建设一直是一个核心问题。
在机关中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领导干部在任有压力。
这样可以使领导干部更好的为人民服务，可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。
可见，末位淘汰制在推进我国干部队伍建设方面功不可没。
总之，在企业中建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，同时有利于组织精简，从而更好地促进企业成长；在机关单位中实施末位淘汰制对促进干部队伍建设、提高职能部门的工作效能都有好处。
末位淘汰制在一定条件和环境下是有其积极作用的。
二、从消极的角度看末位淘汰制
没有一种制度是完美的。
尽管末位淘汰制在适当的条件和环境下会发挥其积极作用，但是从不同的角度来看，末位淘汰制也有它的负面效应：
（一）从法律的角度讲，末位淘汰制有违法的可能性。
对于企业和员。