我对末位淘汰制的认识
末位淘汰制方案
末位淘汰制方案末位淘汰制度是指在某一比赛或竞赛中，每一轮淘汰当中得分最低或排名最后的参赛者将被淘汰出局，直到最后只有一个参赛者为止。
这类制度通常被用于扑克牌游戏、影视选秀、体育比赛等各个领域。
末位淘汰制度中的比赛者基本上是在同等条件下进行比赛，而处于劣势的选手难以从头到尾与领先者竞争。
它有许多不同的使用方式和规则，在某些情况下也可以对参赛者产生负面影响，因此在使用时需要慎重考虑。
以下是末位淘汰制的一些优点和缺点，以及可能的方案。
优点：1.简单而公平：末位淘汰制度非常简单，末位淘汰制度相对公平。
2.激励有助于增强竞争力:比赛者知道最可能输出的人会被淘汰，这会激励他们去拼搏、努力争取胜利。
3.节省时间：与其他比赛制度相比，末位淘汰制的比赛通常更加迅速。
因为每一轮淘汰赛需要淘汰一个选手，而不是同时淘汰多个选手。
缺点：1.竞争失真：末位淘汰制度不考虑比较优秀的参赛者失误的可能性，失误会导致一个实质上不够强的选手淘汰领先者，这可能导致比赛的结果有些偏颇。
2.易受干扰：在比赛中，有些选手可能会故意输掉比赛，以便可以继续参加后续比赛来增加收入。
3.可能造成伤害：有时候参赛者太过努力，会发生比赛意外的情况，例如球员因为追逐球而受伤，这可能严重影响他们的职业生涯。
基于上述优点和缺点，如果要使用末位淘汰制度，考虑以下几个方案：1.改变赛制：对上一场的表现好坏而定输赢的比赛应该改为淘汰赛，这样能保证最强的参赛者会最终胜出。
2.华盛顿方案：相信每个人都曾经看过美国电影《华盛顿》。
在华盛顿之旅中，最后三名摄影师按照自己的想象和清晰度排列自己拍摄的照片。
末位的选手将被淘汰。
类似于电影的华盛顿计分法，可以让选手们自行评分，从而自动淘汰落后者。
3.复式计分：在每轮比赛中，参赛者可以进行多次尝试，得分最低者将被淘汰。
这可以增加公平性，因为它允许参赛者有更多的机会赢得比赛。
此外，在某些竞赛或比赛中增加一些赋予特殊奖励的任务。
例如：在扑克图案比赛中计算出最长的倍字或花式等，这样即使中途落后但却发挥出色的选手也有机会胜出。
全面看待末位淘汰制
全面看待末位淘汰制标题一：末位淘汰制毕业论文的优点末位淘汰制是指对于一定数量的参与者，按照表示水平的一定指标，淘汰末尾的一定比例，直到留下规定的人数。
在毕业论文中，末位淘汰制意味着学生们在论文过程中必须尽全力，竭尽所能，来争取自己的晋级。
这种制度在某些方面能够促进学生们的学习兴趣、增加其实践动力以及提高其学习成果和能力等方面有着一定的优点。
具体如下：一、激发学习热情末位淘汰制的存在可以激发学生的学习热情。
学生们在论文过程中必须要尽全力，追求自己的晋级，这种压力可以促使他们更加专注于研究论文内容，更有动力去探索研究领域中的知识点，从而提高其积极性和自我动力。
从整体上看，淘汰赛的不断发展，能够不断提高学生学习之间的竞争意识，培养他们的独立思考能力和自我探究精神，提高其综合素养和能力。
二、增加竞技因素末位淘汰制的存在让毕业论文过程变得更有竞争性，具有比赛的性质，既可以让学生坚持自己的想法和研究点，也可以让他们更加关注和思考其他论文的优点和不足，有助于增强其思考能力、逻辑推理能力、批判思维能力以及综合能力，从而增加论文的研究深度和广度，提高学习质量和效率。
三、增强探究兴趣在末位淘汰制下，各个学生之间必须时刻保持警惕，同时也要更多的关注结果，这种结果导向的方法使得学生们更加关注研究重点和有效成果，增强其探究兴趣，增大其想法准确性与可靠性，在理论和实践的探究中得到更为丰富的经验和知识，提高其动手实践和思考能力。
四、提升动手实践能力淘汰赛式的毕业论文制度要求学生要广泛收集、积极运用实践经验，大力培养动手能力和独立思考能力，结合实践文本进行身体力行的实践探究，实现知识的全面运用，提高动手实践能力，使学生的学生能力得到更加全面和深刻的提升。
五、增加人际交流在末位淘汰制论文中，各个学生之间激烈的竞争关系知道了一个科学讨论、人际交流和交流互动环节，大大促进了论文研究和实践经验的更加积极地交流和沟通，不断扩大和深化研究与实践的探索，促进了学生之间的互动和学习、贡献较大，增添了学生之间成长的美好回忆。
末位淘汰制的看法
末位淘汰制的看法
近来，末位淘汰法在不同领域中被越来越多地应用，并受到观众们的热捧。
事实上，末位淘汰制具有相当多的优点，因此受到了大众的认可，但也存在一些缺点，同时也有许多反观点。
因此，本文将对末位淘汰制作一个客观公正的评价，并得出一个结论。
首先，末位淘汰制具有很多优点。
首先，末位淘汰制是一种公平的择优方式，它消除了低文化背景、社会地位等不公平因素的影响，将所有的选手仅仅比较自身的表现，使结果更加客观公正。
其次，比赛中选择末位淘汰制可以让比赛更加激烈，大家都在努力拼搏，通过末位淘汰的方式，可以使比赛更加竞争，促进选手之间的学习。
最后，末位淘汰制可以激励参赛者努力完成任务，他们不仅要赶在前面的选手之前完成任务，还要赶在最后一个要被淘汰的选手之前完成任务。
然而，末位淘汰制也有一些缺点。
首先，末位淘汰制会让参赛者的紧张程度不断增加，他们会过度紧张和焦虑，最后可能会出现崩溃的情况。
其次，末位淘汰制会使参赛者忽视其他未被淘汰的选手，只关注末位，忽略了他们之间的关系和协作，影响了参赛者之间的信任。
最后，末位淘汰制可能对最后一名参赛者产生很大的压力，他可能会陷入无尽的紧张和焦虑之中，最终影响到个人的成就。
综上所述，末位淘汰制虽然有诸多优点，但也有一些缺点。
因此，末位淘汰制的适用范围要十分慎重。
在实施末位淘汰制时，需要考虑到当受到压力时参赛者是否有足够的精力和心理素质。
只有这样，才能够将末位淘汰的优点发挥到极致，而不会出现缺点，使比赛更加公
平合理。
2024年考核-末位淘汰制方案(3篇)
2024年考核-末位淘汰制方案____年考核-末位淘汰制方案引言：随着社会发展的进步，对于组织和企业来说，人才的选拔与管理变得尤为重要。
考核制度作为一种有效的组织管理工具，可以帮助企业评估员工的能力和表现，激发员工的工作潜力，从而提升整体绩效。
本篇文章将介绍____年考核的一种创新方案-末位淘汰制，旨在进一步优化组织内部的人才管理，实现人力资源的高效利用。
一、末位淘汰制的定义和原理末位淘汰制是指根据员工的表现和绩效，在一定的时间段内，将表现最差的员工淘汰出局。
其目标是通过淘汰低效能员工的方式，促使员工不断努力提高工作表现，同时为组织提供了更大的发展空间。
原理在于以竞争的压力引导员工进步，同时也增加了组织的活力和竞争力。
二、末位淘汰制的优点和目标1. 激发员工动力：末位淘汰制可以在组织内部创造竞争的氛围，激发员工的工作动力和积极性，促使员工不断提高自身能力和绩效水平。
2. 精简人员结构：通过淘汰低效能员工，可以使组织的人员结构更加紧凑和高效，确保组织能够快速适应市场变化和挑战。
3. 提高整体绩效：末位淘汰制可以逐步提高整体绩效，优胜劣汰，留下的员工都是绩效优秀的人才，有助于推动组织的发展。
4. 鼓励员工成长：末位淘汰制可以通过持续的反馈和评估，帮助员工发现自身的不足并进行改进，促进员工个人和职业的成长。
三、末位淘汰制的实施流程1. 设定考核指标：根据组织目标和岗位要求，设定明确的考核指标和绩效评估标准，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。
2. 定期评估和反馈：定期对员工的工作表现进行绩效评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等多个维度，及时反馈评估结果。
3. 末位员工确定：根据评估结果，确定表现最差的员工为末位员工，末位员工的评估结果将对其职业生涯产生重要影响。
4. 绩效改进计划：根据末位员工的评估结果，制定绩效改进计划，明确改进重点和具体措施，给予末位员工必要的培训和支持。
5. 淘汰决策与执行：在一定时间段后，根据末位员工的改进情况进行绩效再评估，如果改进不明显或者没有达到组织设定的要求，将做出淘汰决策并执行。
浅析末位淘汰制
浅析末位淘汰制1. 引言末位淘汰制（Last Place Elimination）是一种常见的淘汰制度，用于比赛、竞赛或投票等场合。
在末位淘汰制下，根据参与者的成绩、得分或票数等指标，最后一名会被淘汰出局，直到最后只剩下胜出者。
本文将对末位淘汰制进行浅析，包括其原理、应用场景以及优缺点等方面进行探讨。
2. 原理末位淘汰制的原理很简单：每一轮比赛或投票后，根据参与者的排名，最后一名将被淘汰。
如果存在并列排名的情况，则可能会有多人同时被淘汰。
以下是末位淘汰制的一般流程：1.参与者进行比赛、竞赛或投票等活动。
2.根据参与者的表现指标，对其进行排名。
3.根据排名，确定最后一名。
4.最后一名被淘汰出局。
5.进行下一轮比赛、竞赛或投票。
这样的流程会一直持续，直到只剩下一个参与者或团队。
3. 应用场景末位淘汰制在多个领域都有应用，下面列举了几个常见的场景：3.1 体育比赛末位淘汰制在体育比赛中被广泛使用，尤其是在多轮淘汰赛中。
例如，世界杯足球赛、奥运会游泳比赛等。
每轮比赛后，排名末位的参赛者或团队会被淘汰出局，直到最后决出冠军。
末位淘汰制能够增加竞争的激烈程度，同时也让观众更加关注决赛阶段的比赛。
3.2 投票竞选在选举或投票竞选过程中，末位淘汰制可以用来筛选出最受欢迎或最有潜力的候选人。
每一轮投票后，得票最少的候选人会被淘汰，直到最后只剩下获胜者。
这种制度可以保证最终当选者获得了足够多的支持，也增强了选民参与投票的动力。
3.3 学术竞赛在学术竞赛中，末位淘汰制可以用来选拔最优秀的学生。
每一轮比赛后，表现最差的参赛者会被淘汰，直到只剩下最优秀的几人进行最后的决赛。
末位淘汰制激发了学生之间的竞争意识，促使他们在学术知识和表达能力方面不断提高。
4. 优缺点分析末位淘汰制有一些优点和缺点，下面进行简要分析：4.1 优点•简单易懂：末位淘汰制的规则简单明了，容易理解和执行。
•加强竞争：因为能够淘汰排名末位的参与者，末位淘汰制增加了比赛或投票的激烈程度。
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意义
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意
义
什么是末位淘汰制：末位淘汰制的作用与意义
末位淘汰制是被企业采纳最多的优化人员结构的方式。
越来越多的企业随着规模的扩大，管理层次的增多，普遍存在员工“人浮于事”的现象。
通过末位淘汰制这种强势管理，能够给员工以压力，建立严格的员工竞争机制，有利于调动员工的工作乐观性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
“末位淘汰”是对某一范围工作实行位次管理。
规定在肯定期限内，按肯定的标准对该范围内的全部工作人员进行考核并据此排出位次，将位次列在前面的大多数工作人员予以确定和留任，而将位次居于末位的一个或是几个工作人员予以否定和降开除。
简洁地说，“末位淘汰”是将居于末位的工作人员予以“淘汰”。
“末位淘汰”的作用包括以下三点：
（1）可以促使人们竞争、向上。
实行“末位淘汰”，凡末位者就要遭淘汰。
在这种压力下，人们为了免遭淘汰，就会加倍努力。
（2）可以增加工作业绩，提高工作质量。
人人都加倍努力，就会多做工作，做好工作，多创业绩，争创佳绩。
（3）可以直接地、单纯地优化工作人员队伍。
淘汰末位者不是孤立的，而是同时保留比被淘汰者合适的、更好的人员，又让出位置给新的比被淘汰者更优秀的人员。
末尾淘汰机制个人看法
末尾淘汰制是一种急功近利的短视行为最终导致的不是公司业务团队中的良性竞争而是团队的致命伤！采用这种方式发展的企业是很危险的！任何一个公司的销售都不会是依靠个人的力量去做必须要有团队；任何一个销售团队都不会是依靠几个业务精英去做依靠的是整体的力量正所谓失败的团队没有成功的个人。
这种方式导致的是团队内部自相残杀最后等于企业自毁长城！！！其实一个良好的团队打造比培养出一个或几个业务经营更重要。
从公司长远利益来看1．一支优秀的销售队伍的战斗力远剩于个人对企业发展会有更强有力的保证2．对于新人的培养和关注关乎着企业长远发展的动力保证！这样的一种制度适合怎么培养新人怎么保证企业的新陈代谢？3．一个团队的最后一名不代表他是最差的道理就和小的时候我们在学校经常会遭遇什么重点班普通班的情况一样在重点班的最后几名学生也许就是普通班的前几名难道公司的销售精英多到需要裁人的地步么？4．尺有所短寸有所长一个团队每个人都有他的优势和弱点怎么调和怎么培养怎么用人是公司管理层必须考虑的这样的一种体制会让人有归属感么？公司一但遭遇困难或危机我相信没有人会和公司风雨同舟为什么？你对员工的要求就是互相残杀就是优胜劣汰那员工对公司的要求也一样公司好就做不好跳槽啊公司倒闭那是市场竞争的选择美国通用公司先已破产他的这套先进管理方法被我们采纳是不是有点完了这下好了爱拍马屁的是不会被淘汰的这就逼着大家讨好领导英轩的风气全给败坏了当然领导非常喜欢"末尾淘汰制"的思考有一些企事业建立了"末尾淘汰制",一般每个季度或每年进行一次"末尾淘汰制".这样的单位要经常淘汰末尾的倒霉蛋,还是无休止的进行,到什么时候一个国家的人都是淘汰的对象.有些管理者还引以自豪地说:"末尾淘汰制"是极好的管理模式.这种末尾淘汰机制,我最反对的,这种模式可以在业务技能考核上小试,决不可以与工作效益挂钩.不如在奖金、加薪、晋升有激励效果。
浅析末位淘汰制
浅析末位淘汰制引言末位淘汰制始于美国通用公司的“活力曲线”，在通用公司得到了成功的运用。
末位淘汰制是指企业根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对一段时期内员工的工作绩效进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工以一定的比例淘汰的绩效考核管理制度。
[1]末位淘汰制是一种并逐式的人才竞争方式，所谓并逐式的人才竞争,是指站在同一条起跑线上, 朝向共同目标的人才竞争,看谁能取得最好的成绩和最高的名次。
1.末位淘汰制的积极方面和消极方面末位淘汰制是自然界的优胜劣汰法则在企业管理实践中的具体应用，能给企业带来一定的积极作用，然而任何事物都有它的两面性，末位淘汰制就像一把双刃剑，也会给企业带来负面影响。
正如韦尔奇所言，“这种制度，像其他任何制度一样也的缺点。
”1.1 积极效应1.1.1 激励员工，增强企业竞争力末位淘汰制是一种强势管理，旨在给予员工一定的压力，激发他们的工作积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极的状态，增强员工的竞争意识和竞争能力，从而提高企业的竞争力。
1.1.2 精简机构，节省不必要的成本通过实施末位淘汰制，对本岗位绩效差的员工实施淘汰，既可以有效实现员工的合理流动，给企业注入新鲜活力，又可以节省不必要的人员成本，增加收益。
1.1.3 促进企业管理水平不断提高企业实施末位淘汰制，需要建立健全量化的考核指标体系，这有利于企业引入制度化管理。
并且，在国内，海尔集团、许继集团等大型企业也成功实施过末位淘汰制，这有利于企业向这些成功案例学习，不断向前发展。
1.2消极影响末位淘汰制给企业带来的不利影响主要表现在以下几个方面：第一，会增加企业员工流动的成本。
这些成本费用包括：选择和聘用新员工的费用、支付给新员工培训费用、新员工尚未适应期间,对企业的工作会造成的损失费用、为了使被辞退的员工满意而去,企业也需要花费一定的费用。
[2]第二，影响团队精神，易造成员工间的相互猜忌。
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我对末位淘汰制的认识
末位淘汰制在GE和华为等众企业的成功使用，使末位淘汰制受到关注，甚至让许多人产生一种错觉，以为应用了末尾淘汰制就可能导致任何企业的成功。
如今，许多中国的企业也纷纷效仿该种制度，"末位淘汰制"被当作一件法宝引入了企业的人事制度中。
其目的是通过"末位淘汰制"这样一种强势管理，给员工一定的压力，激发他们的积极性，但是末尾淘汰制真的可以确保企业的成功吗？本文就由人力资源专家——华恒智信为我们全面解析末尾淘汰制度。
在绩效考核中，不得不提一种特别的制度：末位淘汰制。
具体而言，末位淘汰制是指工作单位根据设定的目标，结合各个岗位的实际情况，设定的考核指标体系，并以此指标体系为标准对员工进行考核，最后根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
该种制度在许多企业中都有较好地应用，比如GE，比如华为。
其更是因为美国通用电气公司（GE）的多年使用而闻名。
末位淘汰制这一绩效管理方式由美国通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇首先提出并在通用电气公司实践运用的。
杰克·韦尔奇是一个竞争心很强的个体，他早年在GE工作时，因为自己得到的年终奖金与比他绩效差的员工没有显着差别而深感不安，觉得深深挫伤了自己的工作积极性，因此，一直都想着要拉开优秀员工与落后员工之间的奖励距离，造成一种大家都争优秀的气氛。
这个理想最终在他担任GE的CEO之后，通过末位淘汰制得以实现。
杰克·韦尔奇命令各层管理者每年要将自己管理的员工进行严格的评估和区分，从而产生20%的明星员工（“A”类），
70%的活力员工（“B”类）以及10%的落后员工（“C”类）。
C类员工视其实际表现会得到一到两年的改进缓冲期，逾期无改进这则被解雇。
通过坚定不移地“不断裁掉最差的10%的员工”，通用在韦尔奇的近20年治理期间市值增长30多倍，成为华尔街的宠儿。
GE的成功使末位淘汰制受到关注，甚至让许多人产生一种错觉，以为应用了末尾淘汰制就可能导致任何企业的成功。
如今，许多中国的企业也纷纷效仿该种制度，但是末尾淘汰制真的可以确保企业的成功吗？那么到底该不该实行末位淘汰制呢？为什么在GE，在华为“末位淘汰制”可以促使企业成功，但真正我们自己运用并实施起来却问题重重呢？首先，我们需要明白末尾淘汰制的优缺点。
末尾淘汰制之所以为GE和华为公司等众企业运用，自然是有着其吸引人的优点。
第一，激励员工。
因为末位淘汰制是一种强势管理，旨在寄予员工一定的压力，激发他们的积极性，通过有力的竞争使整个单位处于一种积极向上的状态，避免企业人浮于事的现状，提高了工作的效率和部门的效益。
第二，分流员工、精简机构。
通过末位淘汰制，对不同绩效级别的员工实施淘汰，这样既兼顾了公平，又实现了机构的缩减（downsize）。
第三，有利于干部队伍建设。
在机关中实施末位淘汰制，在评估指标体系中加入人民群众评价的因素，使人民有效的监督领导干部，使领
导干部在任有压力。
这样可以使领导干部更好的为人民服务，可以有效的把干部和职能部门置于群众监督之下，可以使清廉而有能力的干部等到应有的晋升。
当然，没有完美的制度。
末位淘汰制同样有众多的弊端。
第一，有违法的风险。
对于企业和员工共同签定的劳动合同是双方的法律行为，这是在双方意愿的基础上行为，一旦订立就对当事人双方产生约束力。
在合同期限未满前，任何一方单方的解除合同，都必须有法定的理由，否则就视为违法。
而在末位淘汰制中，企业与员工解除合同的理由仅仅是员工的工作表现，法律依据是不足的，因此企业应该承担相应的法律责任。
第二，末位淘汰不一定“去粗取精”。
由于各个单位、部门的发展水平是不一致的。
在同行业以同样的标准去评价员工，有的单位的末位可能是其他单位的首位或中上位，这正是“末位不末”，如果淘汰掉他们，即使招入新的员工，实际效果并不如以前，从这个角度说，末位淘汰制是欠科学的。
相反，在总体水平不高的单位里，实际上“首位不首”，需要大刀阔斧的彻底更新换代，而此时末位淘汰制会起到保护这部分“首位不首”的人。
从上可以看出，末位淘汰制有不科学因素存在。
事实上，做工作有合格和不合格之分，如果大家干的都很合格，或干的都非常优秀，那么还一定要去淘汰一部分是不科学的。
第三，可能破坏企业人际关系。
末位淘汰制主张通过内部员工的竞争从而严加管理，员工外在的环境是紧张的，在这种环境下员工的心理压力很大，每日惶惶不安，同事关系也很紧张，团队精神差，这种环
境下的员工有一种被动感和被指使感，在这种方法下，必然导致重视人际关系不重实际工作业绩的现象，另外也必然导致职能部门的非增值活动的增加，同事之间关系不在热情，而是互相拆台。
第四，末尾淘汰制有损人格尊严，营造过于残酷的氛围，可能导致优秀员工流失。
在长期强烈竞争氛围下，可能导致优秀员工的身心疲惫，使他们失去工作和生活的平衡。
另外，优秀员工在目睹绩效考核末端10%的团队成员遭到淘汰，而这些成员可能恰恰是团队的“活宝”和“黏胶”时，当这些“末位”走了之后，整个团队的气氛不良，导致绩效优秀的员工感受到无趣和不适，而产生走人的想法。
毕竟，过分强调绩效的企业有可能难以使员工产生心理上的联接和认同，所以一旦有了合适的机会，员工就可能一走了之。
第五，末位淘汰制不符合现代人本管理思想。
因为末位淘汰制更注重短期效应的，实则是忽视员工的长远发展和潜力发挥。
因此，末位淘汰制从管理学的角度来讲是不符合现代人本管理思想的。
2014年春季行政管理班
董换换
学号：1465001200300。