医院销售操作手册

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NC系统操作手册

NC系统操作手册

制剂销售NC 系统操作流程介绍销售流程都分为商务线流程(指由商业公司统一销售,利用约定表,流向,统方等等进行的结算)和现已取消的非商务线流程(指制药公司直接发货给终端的一种销售模式);各业务员在做销售合同时需注意选择正确的流程模式,避免订单合同输入错误。

以下是根据(宜昌长江药业有限公司)的商务线流程做一个大致的说明:商务线流程图销售合同订单维护 销售出库 发票维护 对账账户初始化银行对账单到账通知单收款回执单商品流出单(商业公司提供流向单单业务员提供统方单)回款流向核销单费用约定表(业务大类和项目费用)收款发票核销单 费用计提单费用使用单非商务线流程与商务线流程的区别就是没有商品流出单和回款流向核销单这两部分,费用约定表,商务线是费用约定表与回款流向核销单绑定,但是非商务线的费用约定表是直接与收款发票核销单去绑定,生成费用计提单。

非商线流程图业务员主要操作以下几大节点:销售合同、订单维护、发票维护、收款回执单(或商务专员)、收款发票核销单(或由商务专员操作)、费用约定表。

宜都仓库操作:销售出库单商务专员操作商品流向单和回款流向核销单。

一、【销售合同】进入系统后选择【供应链】-【合同管理】-【日常业务】-【销售合同】-【增加】-【自制】录入表头部分字段。

合同名称:销售合同合同类型:01 商务合同02非商务合同(视情况而定,这里我们主要说下商务合同);然后输入【客户】【部门】【业务员】;注:蓝色字体部分为必须输入部分。

选择【收付款协议】;录入表体字段;录入表体中的数量和单价;录入好合同信息后;点击保存审核执行生效;合同制作完成。

二、【订单维护】系统选择【供应链】-【销售管理】-【销售订单】-【订单维护】-【业务流程】-【商务线流程】*注意:商务线模式的时候千万别选择成非商务模式。

点击【增加】—【销售合同日常业务】;出现以下界面;选择有用信息点击确定;出现以下界面,一定要把对应的合同前面的勾打上,点击确定;这样表头和表体基本上大多数字段都会从合同中被引用过来,有几个可能需要手工填写下:如图;三:【销售出库】系统选择【供应链】-【库存管理】-【出库业务】-【销售出库】-【业务流程】-【商务线流程】;点击【增加】-【销售订单】选择相应条件,点击确定;选择做好的销售订单,点击确定;这样表头和表体基本上大多数字段都会从合同中被引用过来,有几个可能需要手工填写下:如图;输入出货仓库实发数量等相关信息。

医院药房管理操作手册

医院药房管理操作手册

医院药房管理操作手册一、引言医院药房作为医疗机构中重要的药品管理部门,承担着药品供应、储存、配置、配送等任务,对于提高医疗服务质量和保障患者用药安全起着重要的作用。

本手册旨在规范医院药房管理操作流程,确保药物管理的安全、高效和规范。

二、药品采购与入库1. 采购流程a. 药品需求评估:根据医疗服务需求和患者用药情况,进行药品需求评估,拟定采购计划。

b. 选择供应商:根据药品质量、价格、供货能力等方面进行供应商评估,选择合适的供应商。

c. 药品采购:与供应商签订采购合同,按合同要求进行采购流程。

2. 入库管理a. 药品验收:对进货药品按照验收标准进行检查,包括包装完好、有效期、外观等。

b. 药品上架:将验收合格的药品进行分类、编号并放置于指定位置。

c. 药品记录:记录药品入库信息,包括药品名称、产地、生产批号、有效期、进货数量等。

三、库存管理1. 库存分类与整理a. ABC分类法:根据药品的使用频次和重要性,将药品分为A、B、C类,分别进行不同级别的管理。

b. 药品整理:定期对库存药品进行检查和整理,确保药品整齐、干净,并清除过期或损坏药品。

2. 库存盘点a. 定期盘点:对库存药品进行定期盘点,确保库存数量准确无误。

b. 盘点差异处理:如发现库存数量与系统记录不符,及时进行差异分析,并查找原因进行处理。

3. 库存预警a. 设定预警值:根据药品的使用情况和库存水平,合理设定库存预警值,提前进行补货计划。

b. 药品补充:及时补充库存,确保药房常备所需药品,避免出现断货情况。

四、药品配置与发药1. 药品配置a. 处方审核:对临床医生开具的处方进行审核,确保处方合理、准确。

b. 药品拣货:根据处方信息,从库存中拣选相应药品,并进行药品配置。

c. 药品配伍:根据药品的相互作用原则,对药品进行配伍,避免不良药物相互作用。

2. 发药流程a. 核对身份:患者到达取药窗口后,核对患者身份信息,确保发放给正确的患者。

b. 药品核对:将药品和处方进行核对,确保发放正确的药品和剂量。

做医院销售工作计划

做医院销售工作计划

做医院销售工作计划
一、确定销售目标
1.1 确定销售额目标
1.2 制定销售增长计划
二、分析目标客户群体
2.1 定位目标客户
2.2 分析客户需求特点
三、制定销售策略
3.1 确定销售渠道和方式
3.2 制定客户沟通方案
四、建立客户关系
4.1 定期拜访客户
4.2 提供个性化服务
五、推广医院服务
5.1 参加行业展览
5.2 制定推广活动
六、团队合作
6.1 与内部团队协作
6.2 与外部合作伙伴合作
七、销售数据分析
7.1 定期统计销售数据
7.2 分析销售情况,调整销售策略
八、个人成长
8.1 持续学习行业知识
8.2 提高销售技巧和专业能力。

(完整版)医用耗材医疗机构系统操作手册

(完整版)医用耗材医疗机构系统操作手册

1.合同管理1.1合同管理报价环节在合同管理列表页面,点击【发起合同】按钮进入页面,没有报价的商品需要先对其进行报价,有价格的商品可以直接发起合同。

选择要报价的商品,点击【报价】进入报价页面,如下图所示:填写采购数量、有效期和报价之后,点击【保存】按钮即生成合同,合同存在于合同管理列表,如下图所示:鼠标悬停在该合同上,左上角即可显示出编辑、签章、删除、查看的操作,点击【签章】对合同进行电子签章(对指定用户进行绑定及绑定key的操作见【用户管理】模块),签章后的效果图如下所示,签章之后就发送到报名企业进行议价。

报名企业议价签章后,发回医院进行议价,如图中第三条数据所示,可以很清晰的看到报名企业的建议价(显示的绿色数字)。

点击【议价】按钮,进入合同对建议价进行盖章或者拒绝操作,如下图所示:1.2廉洁合同列表廉洁合同功能主要是医院、报名企业、配送企业签订廉洁供销合同。

点击合同管理菜单下的廉洁合同列表,选择需要签合同的企业进行签章。

签章:点击签章按钮,进行签章2.采购管理采购管理模块主要是医院进行制作采购单,审核采购单,订单处理,退货处理等操作。

2.1制作采购计划制作采购单:医院在可采购供应目录中选择需要采购的产品,加入采购单,制作成采购单发送给企业点击采购管理菜单下的,制作采购单菜单在弹出的页面,点击制作采购单按钮进入可采购供应目录页面,查询:输入所要查询的条件,点击查询按输入的查询条件,查询出所要查询的结果勾选需要采购的产品,选择配送企业、库房、输入采购数量点击加入采购单按钮提示采购单操作成功刚才加入采购单的产品显示在采购供应目录上方点击制单完成按钮,跳转到采购单明细页面。

该页面显示采购单编号、采购金额、采购单状态等信息。

采购单明细页面可对采购单进行增加商品、删除商品、设置急需、取消急需、保存采购单、送审、返回等操作。

增加商品:点击增加商品按钮,返回采购供应目录页面,勾选要增加的商品,选择配送企业,选择库房,输入采购数量,点击加入采购单删除商品:勾选所要删除的产品,点击删除商品按钮在弹出的页面,点击确定,删除成功;点击取消,取消删除操作设置急需:勾选所要设置急需的产品,点击设置急需的按钮在弹出的页面,提示设置成功,产品序号处显示急需标识取消急需:勾选所要取消急需的产品,点击取消急需的按钮在弹出的页面,提示设置成功,产品序号处急需标识消失保存采购单:对需要编辑、修改的产品信息进行编辑,点击保存采购单提示采购单操作成功,采购单保存成功2.2订单处理该模块主要提供对订单进行查看、到货处理等操作。

药店药品销售操作手册

药店药品销售操作手册

药店药品销售操作手册一、导言药店作为提供药品及健康产品的销售机构,必须遵守相关法律法规并严格管理销售操作流程。

本操作手册旨在规范药店药品销售流程,确保销售的药品质量和安全性,保障顾客的健康利益。

二、药品采购与管理1. 选择合法供应商:药店药品采购应选择合法、有资质的供应商,并与供应商签订正式的购销合同。

2. 药品验收与入库:对于进货的药品,应按照国家药品监督管理局的规定进行验收,并记录相关信息。

验收合格后,药品应按照要求妥善存放,并及时登记入库。

3. 药品库存管理:建立合理的库存管理制度,定期进行库存盘点,及时补充不足的药品,并注意药品的保质期,确保药物在有效期内销售。

三、销售流程管理1. 顾客咨询与处方审核:凡是前来购买药品的顾客,药师应主动向其提供咨询服务,并审核处方的合理性和合法性。

2. 药师解释与药品推荐:药师应向顾客详细解释药品的功效、用法用量以及注意事项,并根据顾客的具体需求,推荐合适的药品及健康产品。

3. 药品选取与配药:根据顾客需求,药师应根据药品库存情况,选取合适的药品,并进行正确的计量和配药。

4. 出售与收款:出售药品前,药师应与顾客确认购买的药品和数量,并正确收取货款。

使用货款应遵守财务管理规定,保证资金安全。

5. 药品发放记录与顾客信息管理:销售结束后,应按照规定记录销售信息,包括销售药品的种类、数量、销售日期等,并妥善保管顾客的个人信息。

四、突发情况处理1. 药品流通纠纷:如发生药品纠纷,要及时与供应商或生产厂家联系,保留相关证据,以确保正确处理纠纷。

2. 药品召回与报警:如药物存在质量问题或安全隐患,应及时执行召回程序,并向相关部门报警。

3. 感染等突发疫情:在发生突发疫情或传染病疫情时,药店应遵守相关法律法规,协助政府有关部门进行疫情防控措施。

五、职业道德及投诉处理1. 药师职业道德:药店工作人员应具备一定的职业道德,尊重顾客权益,保守顾客隐私,严禁销售假冒伪劣药品。

医疗设备销售范本

医疗设备销售范本

医疗设备销售范本一、引言随着医疗技术的不断进步,医疗设备在现代医疗领域中扮演着至关重要的角色。

作为医疗设备销售人员,我们需要了解并掌握有效的销售方法,以满足客户需求并提高销售业绩。

本文将探讨医疗设备销售的一般步骤,以及一些成功的销售策略和技巧。

二、了解客户需求在销售医疗设备之前,我们首先要了解客户的需求。

这个过程包括与客户进行面对面的交流和探讨,以了解他们在医疗设备方面的关注点和优先事项。

我们可以提出一些问题,比如他们目前使用哪些设备,是否有特殊需求或限制等等。

通过深入了解客户需求,我们可以更有针对性地推荐合适的设备,进而提升销售转化率。

三、展示产品优势一旦我们了解了客户的需求,接下来就是向他们展示产品的优势和价值。

在这个阶段,我们可以讲解产品的特点、功能和优势,以及它如何满足客户的需求。

为了增强说服力,我们可以准备一些案例研究或客户成功故事,并结合实际效果进行演示。

此外,展示产品的独特之处和与竞争对手的差异也是一个重要的销售策略。

四、提供专业的技术支持和培训在医疗设备的销售过程中,客户通常也需要技术支持和培训。

作为销售人员,我们可以专业地提供这些服务,并解答客户在设备使用过程中的问题。

此外,我们还可以提供培训课程,帮助客户更好地掌握设备的使用和维护知识。

通过提供全方位的支持和培训,我们可以提高客户对产品的满意度,并增加重复销售和口碑传播的机会。

五、建立并维护长期的合作关系成功的销售不仅仅是一次性的交易,而是建立并维护长期的合作关系。

在销售过程中,我们应该注重与客户的沟通和互动,建立信任和合作的基础。

我们可以在设备的使用过程中定期与客户进行联系,了解他们的反馈和意见,以及对产品的改进建议。

我们还可以提供定期的售后服务和产品更新,以保持客户的满意度和忠诚度。

通过建立良好的合作关系,我们不仅可以获得更多的销售机会,还可以获得客户的推荐和口碑宣传。

六、结论医疗设备销售是一项具有挑战性的工作,但通过掌握一些有效的销售策略和技巧,我们可以提高销售业绩,满足客户需求,并与他们建立良好的合作关系。

门店药品销售操作程序

门店药品销售操作程序

门店药品销售操作程序
一般包括以下步骤:
1. 接待顾客:对顾客进行问候,并确认顾客的需求。

2. 查询药品信息:通过电脑系统或目录查询所需药品的库存、价格、特性等信息。

3. 询问顾客症状:对于处方药品,需要询问顾客的症状和疾病情况,以便签发准确的药品。

4. 按需求推荐药品:根据顾客的需求和症状,向顾客推荐适合的药品,并解释药物的用法和注意事项。

5. 签发药品:根据顾客的需求和医生处方的需要,为顾客签发药品,包括名称、剂量和使用方法等。

6. 收款:根据药品的价格,收取顾客相应的费用。

可以通过现金、银行卡或其他电子支付方式进行收款。

7. 打印发票:将销售信息录入系统,打印发票并提供给顾客。

8. 出药:根据药品的名称、剂量和使用方法,将药物准确无误地配制好,交给顾客。

9. 说明用法:向顾客详细说明药物的使用方法、注意事项和可能出现的副作用等,确保顾客正确使用药物。

10. 整理柜台和库存:销售结束后,对柜台和库存进行整理和清理,保持干净整洁,并及时进行库存盘点和补充。

需要注意的是,门店药品销售需要严格遵守相关法律法规,并遵守药品销售的合规操作规程,尤其是对处方药的销售需要遵循医生开具处方的要求。

医院收银员工作手册

医院收银员工作手册

医院收银员工作手册一、岗位职责1.1 接待患者缴费,核对患者身份信息和费用明细,确保费用准确无误。

1.2 根据患者医疗保险情况,协助患者办理医保报销手续。

1.3 协助医院财务人员对日常收支进行核对和对账。

1.4 维护好收银台和相关设备的日常清洁和维护工作。

1.5 协助医院其他部门开展财务相关工作。

二、工作流程2.1 患者缴费流程2.1.1 患者前来缴费,收银员应礼貌接待,并核对患者身份信息。

2.1.2 根据患者的医疗项目和费用明细,进行费用核对和结算。

2.1.3 如患者需要报销,协助患者办理医保报销手续。

2.1.4 完成缴费流程后,提供患者需要的相关票据和收据。

2.2 日常对账流程2.2.1 每日工作结束后,对当天的收支进行核对和对账。

2.2.2 如发现异常情况,及时上报财务部门进行处理。

2.2.3 定期参与医院的财务核算工作。

2.3 设备维护流程2.3.1 定期对收银台和相关设备进行清洁和维护工作。

2.3.2 如发现设备故障,及时上报维修部门进行维修处理。

2.3.3 确保收银台和相关设备的正常使用。

三、工作要求3.1 具备一定的财务知识和操作技能。

3.2 具备良好的服务意识和沟通能力。

3.3 具备较强的责任心和细心的工作态度。

3.4 具备团队合作精神和应变能力。

3.5 遵守医院相关规章制度,保守患者隐私和医院机密。

3.6 具备良好的心理素质,能够应对患者可能出现的情绪波动。

四、工作注意事项4.1 不得私自处理患者费用,严禁贪污挪用。

4.2 不得泄露患者个人信息和医疗隐私。

4.3 不得与患者发生不正当的经济往来。

4.4 不得私自调整医疗费用,如有疑问应及时向上级领导或财务部门反映。

4.5 不得私自调整医保报销金额,如有疑问应及时向医保部门进行确认。

五、工作安全5.1 在工作中要注意个人安全,避免因疏忽大意导致的意外伤害。

5.2 如发现医院内存在的安全隐患,应及时向医院相关部门进行反映。

5.3 遇到突发情况要冷静应对,并按照医院相关应急预案进行处理。

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医院销售操作手册药品作为一种特殊的商品”不同于一般的消费品”特别是处方药品”它具有在医生指导下完成消费过程的特点,其销量的产生”受着医院医生的直接影响。

在整个药品消费中”70%以上的销量产生在医院。

医院成为众医药企业的必争之地”由此而引起的激烈竞争”亦给医药企业在运作市场时带来了较大的难度。

做药品最难的是进医院”最重要的是临床促销”最怕的是销售后的收款。

一、如何使产品顺利进入医院产品想能够顺利地打入医院”进入临床用药”就要求企业的医药销售人员对医院进药的形式进药的程序”以及自己应该采取的方法有明确的了解。

(一)产品进入医院的形式1、产品代理形式进入医院。

医药生产企业委托某家医药经销单位”由其作为产品的代理” 而使产品打入相对应的意愿。

其中又可分为全面代理形式合半代理形式。

①全面代理形式”是指由医药代理单位完成产品到医院的进入、促销以及收款的全部过程。

这种方式往往是生产企业将合适的底价开给代理单位并签好合同”以足够的利润空间刺激其经销的积极性。

②半代理形式”是指由医药代理单位仅完成产品到医院的进入和收款工作”产品在医院的促销工作由企业人员完成。

这种方式”有利于企业直接掌握产品在医院的销售动态”把握各种市场信息,,对销量的全面提升有较大的帮助”但与全面代理相比工作量要大些。

2、产品代理形式进入医院。

医药生产企业不依靠相关的医药经销单位”直接派出医药业务代表去医院做开发工作”从而完成产品进入、促销、收款的全过程。

其根据不同情况又可分成两种方式:①企业注册有销售公司并以销售公司的名义将产品直接送进医院而进行临床使用。

②通过医药经销单位以过票的形式进入医院”即企业完成医院开发的全过程”包括产品的进入、促销、收款”但给医院的票据是相关经销单位的”企业须为经销单位留一定的利润。

这样做有几个原因”一是企业未注册自己的销售公司”必须通过相应有医药经销单位过票”以使产品进入医院合法化(由于医药法规规定不允许生产企业直接将产品送进医院);二是企业虽注册有自己的销售公司”但由于医院所在的地方当局行政干预”保护地方医药经销单位的利益”因而必须通过地方医药经销单位过票”方能进入医院;三是企业虽有自己注册的销售公司”但由于要开发的目标医院有长期业务往来的固定供货单位”因而不愿更换或接触更多的业务单位”这样企业亦必须通过其固定的业务单位办理过票手续。

注:2001年后,随着各地卫生系统的改革”产品要想进入医院销售”还要通过卫生局的招标:只有进入卫生局招标目录的产品”才能进入医院销售。

目前,正处于一个过渡期”相当一部分地方实行了药品招标采购。

参加招标可以由厂家直接参与”也可以委托医药公司投标”一般来讲”委托医药公司投标费用相对比较低一些。

(二)产品进入医院临床使用的一般程序1.医院临床科室提出用药申请并写申购单;2•医院药剂科对临床科室的用药申请进行复核批准;3•主管进藥医院(一般是副院长)对申请进行审核;4•医院药事委员会对欲购药品进行讨论通过;5.企业产品进入医院药库;6•企业产品由医院药库发药人员将产品送到药房(门诊部、住院部);7.医院临床科室开始临床用药。

(三)产品进入医院的方法1•新产品医院推广会。

医院推广会可分为针对整个区域所有医院的和针企对具体某一医院的推广会。

(1)针对整个区域内所有医院的推广会的组织”一般由企业先派药品销售人员到所要开发市场的区域对当地的药学会、医学会、卫生局等部门进行公关联络”尽量请到这些社团、机关的相关领导”以这些部门的名义举办“XX新产品临床交流会”的形式举办推广会。

可以给这些单位相应的会务费”以便能够顺利的谈妥。

邀请当地比较有名的专家教授、相应临床科室的主任在会上讲话以示权威性。

时间、地点确定好以后”将该区域内大中小型医院的院长、药剂科主任、采购、财务科长和相对应科室的主任、副主任以及有关专家请到”进行产品的交流”以达到产品进入医院的目的。

(2)针对某家具体医院的产品推广会”主要是企业通过对医院相关人员的公关后和医院联合召开产品介绍会”向药剂科人员、临床科室人员、药事委员会成员介绍产品”使他们认识产品”从而使产品顺利进入医院。

2•企业通过参加相应的学术会议推介产品。

一般每个地方的药学会、医学会、卫生局等部门”每年均要组织多次学术会议、培训之类的活动”企业可通过这些机关部门事先了解到组织相应活动的时间、地点、内容”主动去联络”出一定的赞助费用”成为协办单位。

企业在会上可请一位或几位专家教授对产品进行介绍推广”以便进入部分医院。

3•通过医院代理单位协助使产品进入医院。

生产企业和医院的关系”往往没有相应医药代理单位与医院的关系好。

他们由于是某些医院的长期供货单位”业务多”人员熟”通过他们做医院工作”往往少走很多弯路”产品能比较顺利地打进医院。

4.由医院的药事委员会或相关成员推荐。

医院的药事委员会是医院为完善进药制度而成立的专门班子”一般由主任和多名成员组成。

新产品进入医院必须经药事委员会批准方可。

因此应先调查清楚药事委员会成员的情况(如姓名、电话、住址、喜好、家庭情况等),,再由药品销售人员具体联络”以新产品推广研讨会的名义邀请他们参加企业组织的座谈会。

会前应多与各成员联络”尤其是一些比较权威的专家教授、主任等”会后再进行相应的公关”以便促使他们能够写下产品推荐条”从而使产品进入医院。

5•医院临床科室主任推荐。

在做医院开发工作时”若感到各环节比较困难”可先找到临床科室主任”通过公关联络”由他主动向其他部门推荐企业的产品。

一般情况下”临床科室主任点名要用的药”药剂科及其他部门是会同意的。

此外”医院开发工作本身也应该先从临床科室做起”先由他们提写申购单后”才能去做其他部门的工作。

6.由医院内知名的专家、教授推荐。

在做医院工作的过程中”若各环节工作不知如何开展可先沟通较好接触的专家、教授”让他们接受产品”接受销售人员”接受企业”进而向其他部门推荐。

7•地方的医学会、药学会推荐或相应的成员推荐。

每个地方的医学会、药学会均与当地的医院有着广泛的联系”可以对这些社团进行公关或对其内部的某些成员进行公关”然后由他们将企业的产品推荐给医院。

&通过间接的人际关系使产品进入医院。

对医院的各个环节作了详细的调查后”若感觉工作较难开展”可以从侧面对各环节主要人员的家庭情况和人际网络进行了解。

了解清楚医院相关人员的详细个人资料”以及与他最密切的人(朋友、孩子、亲属),,然后有选择性地去间接接触访问”通过他们间接地将产品打入医院。

9•以广告强迫的形式使产品进入。

广告强迫是指先用各种广告轰炸”使医院里来看病的病人指名要产品”医生要产品”从而达到进入的目的。

10•通过行政手段使产品进入。

可以到医院的上级部门”如卫生局或政府部门进行公关”从而使他们出面使产品打进医院。

11•试销进入。

先将产品放到医院下属药店或专家专科门诊部试销”从而逐步渗透”最终得以进入。

12.其他方法。

总之产品进入医院”成为临床用药”需要一定的程序和方法”需要销售人员充分利用天时、地利、人和的各种优势。

(四)影响医院进药的不利因素影响医院进药的因素一般有医院内部的行政干预和其他人为因素;当地卫生局不接受产品;同类产品的经销单位阻止等等。

针对医院内部因素”可摸清进药所需的各个环节”对各环节的负责人进行沟通公关”从而达到进药目的。

针对卫生局的因素”就需对卫生局进行直接或间接的公关”以扭转局面。

针对同类产品经销单位的因素”可先查出对方的手段同”然后以比对方更加优厚的条件去说服医院。

二、如何进行产品在医院的临床促销活动医院的促销工作方向是:以建立、联络感情为主”介绍公司、产品为辅。

如涉及相应科室较多”要根据自己的人力、物力、财力”抓重点科室”抓重点医生。

(一)对医、护人员当产品进入医院药房后”必须积极开展医生、护士、专家、教授的临床促销工作。

与医生交流、沟通感情是首要的”宣传产品可放在第二位。

因为对方一般接受人在前”接受产品在后。

谈话技巧会影响交谈效果”医生能否成为您的朋友对产品销量会产生直接影响。

1.一对一促销这种方式是由医药销售人员与某个科室主任、医生、护士长、专家、教授面对面的私下交流来实现的。

药品销售人员事先备好工作证、产品说明书、产品样品、产品临床报告、产品宣传册、产品促销礼品等资料”这样进行交流时才会更方便。

2.一对多促销主要是指药品销售人员与在同一个办公室里的三、五个医生或护士交谈的形式。

在此场合下必须做到应付自如”遇乱不惊”运筹帷幄”掌握谈话的主动权”整个交流过程中药品销售人员以一位学生求教的身份出现。

3、人员对科室促销这种形式的特点是临床促销速度快”与医生、护士及领导建立关系也快”但费用较高。

方法主要是”在药品刚进医院时”组织门诊、住院部相关科室的医务人员座谈”以宣传新产品为由建立促销网络。

首先”药品销售人员找相关科室主任洽谈”可以给一定的组织费”让科室主任把门诊部坐诊医生和住院部医生通知到位”定在某一时间和地点开座谈会。

同样地与护士长(对应科室)联系”要求护士长组织(门诊部、住院部)护士前来座谈。

医药代表要掌握确切的参会名单”时间、地点由科室主任安排。

在座谈会前准备好公司证件(营业执照、产品合格证、生产许可证、产品荣誉证书等)”另为每人准备一套产品资料(产品样品一盒、说明书、产品宣传册、临床报告书、促销礼品各一份)”一瓶矿泉水以及水果、瓜籽等然后”公司派3~4名药品销售人员参加座谈会”员工应提前半个小时到达”清扫并布置会场(在桌上放好水果及茶点类食品)”门前站两名代表发矿泉水和产品资料。

药品销售人员可请科室主任和护士长在会前做一简要说明”如:"希望大家好好听”多用一下该产品做临床”多推荐一下该产品”之类。

会议过程中”要注意保持温馨、和缓的气氛。

座谈会内容可分为公司简介(主要介绍公司的发展前景)、产品知识、临床报告(侧重于谈产品作用机理、用法用量)三个方面。

会议过程中请科室主任、教授、护士长代表讲话。

会议快结束时发小礼品。

并要求各到会人员留下姓名、住址、电话”便于以后互相交流。

4、公司对医院促销药品进入医院药房后”应将所有对应科室(门诊、住院部)的医生(主任、教授、专家、主治医生、医师)和护士(护士长)、组织起来召开座谈会。

这是促销规模较大、费用较高的一种方式。

这种方式能够在短时间内打通医院上下环节”形成一种良好的促销网络”并迅速在该院树立公司、产品形象”让医院的领导及医务人员直接接受该公司和产品。

5、公司对医疗系统促销这是规模最大、辐射面最广、费用相当高的一种方式”要求在本区域医疗系统全部或80%以上已进货的情况下举办。

方法是选择一个公休时间”地点最好在医疗单位密集区”以公函形式约请大型医院的相关科室主任、医生(专家、教授、主治医生)5名”护士长、护士代表5名;中、小型医院相关科室主任、护士长、医生、护士各3名;厂矿职工医院”专家专科诊所人员(1-3名)召开座谈会。

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