建家建线工作交流资料
中铁二十局建家建线考核办法
集团公司工组宣〔2008〕24号关于印发《中铁二十局集团公司建家建线工作标准及考核办法》的通知集团所属各单位工会：为深入贯彻中华全国总工会《关于在新形势下深入开展建设职工之家活动的意见》，进一步加强各级工会组织建设，不断提高工会整体工作水平，切实履行工会维护职工合法权益的基本职责，建家建线工作符合集团公司“三步走”发展目标的要求，满足广大职工精神、文化、物质的需求，结合实际，制订《中铁二十局集团公司建家建线工作标准及考核办法》，现将该标准及考核办法下发给你们，望遵照执行。
附：建家建线工作标准、考核办法及检查评分表。
二００八年十月二十一日主题词：建家建线工作标准考核办法通知抄送：中国铁建工会，集团公司秘书处、组织部、宣传部、纪委办、团委、工会各部室。
中铁二十局集团公司工会办公室2008年10月21日印发一、建家建线工作标准建家建线是职工之家建设和职工生活线、文化线、卫生保障线的总称。
建家建线应抓好工会组织建设、开展好两项活动、落实好民主管理四项制度、建设好职工的生活、文化、卫生保障线。
（一）组织建设项目经理部、工程队依法健全工会组织，工会主席（工委主任）的配备必须符合集团公司党工〔2002〕3号文件《中铁二十局集团有限公司关于工会工作和职工民主管理工作的实施意见》中的有关规定；各项工作制度健全；项目经理部、工程队班组的工会小组长由会员直接选举。
基层工会主席到位率、职工入会率100％。
收好、用好、管好工会经费，并按全总颁发的《关于收交工会会费的通知》规定，按照会员本人每月工资收入的0.5％交纳会费。
（二）两项活动1、以劳动竞赛为载体，积极开展群众性经济技术创新活动，活动有组织、有方案、有部署、有检查、有表彰、有总结，促进了生产经营任务的完成和经济效益的提高。
2、推进一法三卡工作法，营造职工人身安全环境。
该项工作要有组织、有部署、有监督、有台帐、有检查、有总结，达到日常防范有方向、安全检查有计划、责任追究有依据；并通过推行“一法三卡”，使安全管理通俗化、人性化，促进从“要我安全”到“我要安全”的思想转换；创造出具有建筑行业特点的安全生产工作体系，构筑群众性、全员性预防安全事故和职业危害的安全预警、预控、预防机制。
项目建家建线实施方案
项目建家建线实施方案一、背景介绍近年来，随着城市发展的推进和人口增长的需求，越来越多的项目建设逐渐成为城市规划的重要组成部分。
为了高效、有序地推进项目建设，本文将提出一套项目建家建线实施方案，以帮助各方协同合作，确保项目建设的成功实施。
二、项目建家建线实施目标及原则1. 目标：本方案的目标是为各项目提供有效的建设方向，确保项目建设整体有效推进，最大限度地实现项目目标。
2. 原则：a. 合理性原则：建立合理的规划和设计，确保项目建设的合理性和可行性。
b. 协作原则：各相关部门、机构和团队之间保持紧密协作，共同推进项目建设。
c. 清晰性原则：明确项目的建设方向和目标，并为各方提供清晰的指导。
d. 优质性原则：追求项目建设的优质和高效，确保项目在预算范围内按时完成。
三、项目建家建线实施步骤1. 定义项目范围和目标：a. 确定项目的具体范围和规模。
b. 明确项目的关键目标和优先事项。
2. 编制项目计划：a. 组织编制项目计划书，明确项目的时间节点和关键任务。
b. 制定详细的工作计划，包括资源分配、进度安排和风险管理等。
3. 确定项目团队和职责：a. 组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
b. 建立良好的团队协作机制，保证项目团队的高效工作。
4. 确定项目建设方向和策略：a. 建立项目建设的总体方向和策略，确保各方共同认可。
b. 制定详细的建设方案，包括设计、施工和验收等环节。
5. 开展项目建设工作：a. 根据项目计划，按照设计方案进行建设工作。
b. 加强项目监督和管理，确保施工质量和安全。
6. 进行项目验收和整改：a. 完成建设工作后，进行项目验收，确保项目达到预期目标。
b. 针对存在的问题和不足，及时进行整改和优化。
四、项目建家建线实施方案的保障措施1. 加强沟通与协作：建立项目沟通与协作机制，确保各方之间信息畅通、资源共享和工作协同。
2. 完善管理制度：建立健全的项目管理制度，规范项目建设的各个环节。
工作汇报之建家建线汇报材料
建家建线汇报材料【篇一：建家建线情况汇报】武黄项目部劳动竞赛、建家建线情况汇报尊敬赵主席、各位领导：大家好！欢迎来黔张常铁路项目经理部检查指导工作。
下面我将中铁十八局集团承建的黔张常铁路建设情况和建?家?建线等情况向各位领导做一简要汇报。
一、标准化建设及建“家”建线情况自2014年12月份上场以来，在项目部领导及各参建单位的精心组织、密切配合下，认真组织建?家?建线，积极开展?五比五创?劳动竞赛、?一法三卡?和?学、创、争?活动，以标准化建设为推手，促进项目建设和各阶段性保节点任务的优质快速完成，取得了较好成效。
（一）强化标准化建设，规范项目管理。
在项目管理中，我们始终坚持集团公司?以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品的管理理念，不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神和开工必优、一次成优、全面创优的质量管理目标?，树立目标一致、上下和谐、优势互补、荣辱与共的项目理念。
以高标准、严要求和全面优秀的目标体系、先进高效的组织模式，规范系统的标准化管理,力求和谐严谨、务实高效的项目管理特色。
上场伊始，按照沪昆客专湖南公司对黔张常铁路建设要求，一方面确立?建好黑黔张常铁路，打造精品工程?的总目标,围绕总目标，提出了质量、安全、进度、成本控制、文明施工的具体目标:质量目标是单位工程质量合格率达100%，优良率95%以上，确保部优工程，争创国优工程；安全目标是零事故，确保工程施工中不发生一例安全责任死亡事故;进度目标是按合同工期完工；成本控制以?不突破预算?为目标。
另一方面从强化集约性经营入手，规范和优化管理行为，建立约束机制，使其内部的各项管理真正纳入制度化、规范化、标准化、科学化，使项目的资源配臵、生产效率、经济效益达到最优化，实现最佳效益目标。
一是树立科学发展的理念。
牢固树立科学管理是项目快速、持续发展的根本途径的理念，逐步形成了和谐严谨、务实高效的项目管理特色。
二是建立完善约束机制。
建立和完善项目经理部工作职责和内部管理制度及各项工作的管理办法、条例、规定等，形成项目标准化管理文件汇编，印发各单位、各部门，严格抓好细化和贯彻落实，指导和推动项目全面标准化管理。
工程项目建家建线方案
工程项目建家建线方案项目背景首先，我们需要了解项目的背景和目标。
假设我们要在一个城市郊区建设一个商业综合体，并在旁边建设一条城市轻轨。
这个综合体包括购物中心、酒店、办公楼、停车场等设施，轻轨需要连接到城市的主要交通枢纽，以方便市民出行。
项目规划首先，我们需要对项目的规划进行详细的分析。
这包括对周边环境的调研、土地利用现状的了解、市政规划、社会经济情况等方面的研究。
通过充分了解这些信息，我们可以为项目的规划提供有力的依据。
地理环境项目所在地理环境应该是我们规划建设的首要考虑因素。
我们需要了解该地区的地形、气候、水文地质条件、环境保护等各个方面的情况。
这样才能在项目建设中充分考虑自然环境的影响，并制定相应的应对措施。
比如，在地形平坦的区域建设楼宇，而在地势较高的区域建设轻轨线路。
同时，我们还需要充分考虑气候环境对建筑和线路的影响，比如在高温多雨的地区，需要采取防水、防潮等措施。
土地使用土地使用是项目规划设计的重要因素之一。
我们需要了解项目用地的规划范围、土地性质、用地限制等情况，并制定相应的土地利用方案。
比如，购物中心的用地需要有足够的面积，而轻轨线路的用地则需要在规划中留出足够的通行空间。
同时，我们还需要考虑土地利用对周边环境的影响，并提出相应的环保措施。
人类活动人类活动是影响项目规划设计的重要因素之一。
我们需要了解项目所在地的人口分布、交通状况、社会经济情况等各个方面的情况。
这样才能为项目建设提供可行的方案。
比如，在人口密集的区域建设购物中心、酒店等商业设施，而在交通集中区域建设轻轨线路。
资源利用资源利用也是我们规划设计的重要因素之一。
我们需要了解项目用地的资源状况、资源开发利用情况、资源保护措施等方面的情况，以提出合理的资源利用方案。
比如，在用地短缺的情况下，需要对土地资源进行合理开发利用，而在资源保护的情况下，需要采取相应的环保措施。
规划设计在充分了解各种因素情况的基础上，我们可以制定出相应的规划设计方案。
公司工会活动方案(二篇)
公司工会活动方案为了以科学发展观为指导，认真贯彻落实湖北省企业工会管理条例，紧紧围绕调整产业结构、转变增长方式、推进强企富工、建设和谐企业、促进经济又好又快发展的工作要求和中心任务，更加注重劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动，更加注重民主管理、民主参与、民主监督，更加注重全面提升职工素质，更加注重帮扶济困、女职工工作，更加注重工会组织的效能建设，切实发挥工会组织的桥梁和纽带作用，成为广大职工可以信赖和依靠的家，从而激发全体职工的工作热情，在企业发展中发挥主力军作用。
现制定___年度工会工作计划如下：一、围绕中心，开展劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动1、开展劳动竞赛和争创“工人先锋号”活动是工会工作融入中心，长期实践形成的优良传统，也是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。
不仅直接推进生产经营目标的实现。
而且有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设及实施人才强企战略。
公司工会决定重点组织劳动竞赛。
各班组要确定自己的劳动竞赛重点，要把创建“工人先锋号”活动与竞赛活动紧密结合起来，制定和完善具体实施办法及细则，认真抓好落实，展现作为，赛出成果。
2、要高度重视和继续下大力开展争先创模活动，扎实抓好公司先进集体，先进工作者，优秀工会工作者，工人先锋号及标兵的评比表彰工作。
及时组织好股份公司及以上的评先创模申报工作。
二、结合实际，更加注重民主管理、民主参与、民主监督1、进一步完善机制，推动企务公开民主管理规范化、标准化运行，提升企务公开民主管理工作整体水平。
大力推进职代会的标准化建设。
要强化职代会制度的刚性和严肃性，认真落实职代会法定程序赋予职工代表的职权，做到不打折扣，不减程序，不走过场，强力推行职代会标准化考核，广泛开展职代会达标活动。
不断加强职代会的规范化和标准化，确保职代会各项职权的落实。
2、建立健全项目部职工大会制度，指导督促召开好项目部职工大会。
公司工会把___年定为项目部职工大会推进年。
浅谈基层项目建家建线
浅谈基层项目建家建线摘要：随着国家公共事业的不断发展，越来越多的“路”在修建，依附在“路”上的“家”也越来越多，如何建设好这个临时的“家“，让来自五湖四海的广大职工爱家、依家、恋家、护家，是我们不得不认真考虑和面对的大问题。
工地上的广大职工在自己家里待得时间掐指可算，而在工地上的时间却漫长的可怕，工地的家相当于一个大家，汇集了南南北北几十甚至几百号人，在这里，这些人必须有个像家一样的地方，而且这个家必须温情、必须有爱、必须安全，才能使这些离家的人们满足感情的需要。
关键词：建家建线；温情；安全；原则；意义铁道兵的历史由来已久，我们的父辈经历了兵转工，年年岁岁在外漂泊，他们的子女大部分也继承了父辈的精神，继续在深山黄土里奋斗，加上后来招聘的大部分高校毕业生，这么庞大的一类人口，他们在自己家里待得时间掐指可算，而在工地上的时间却漫长的可怕，工地的家相当于一个大家，汇集了南南北北几十甚至几百号人，在这里，这些人必须有个像家一样的地方，而且这个家必须温情、必须有爱、必须安全，才能使这些离家的人们满足感情的需要。
基层项目部是来自五湖四海的工友们，临时组配而成的一个大家庭，常年在外漂泊，呆在工地的时间远远超过在家陪妻儿父母的时间，如何让大家在这个临时组建的大家庭愉快的生活和工作，值得每个基层管理者深思和探索，在此结合成兰项目部建家建线的经验，浅谈基层项目建家建线。
一、建家建线的含义与意义建家、建线是讲政治、为职工的具体体现 ,是建企业、建队伍的积极步骤 ,是建文明、打基础的有效形式 ,是保工期、保质量的重要措施。
在建家、建线过程中 ,应把建家建线的目标和内容有机结合起来 ,深入推进 ,在增内涵、上档次上求进展 ,见实效。
（一）建家建线的含义：建家建线就是建企业，就是加强职工之家和职工生活线、文化线、卫生保健线的建设。
同时也是紧紧围绕企业改革发展中心，以营造和谐稳定的发展环境、维护职工群众根本利益、改善职工生产生活条件为主题的活动。
建家建线管理规定
建家建线管理规定1 范围本制度规定了集团公司建家建线的定义、各级管理职责、目的与风险、建家建线指导思想、基本原则、推进方法、职工之家建设考核验收标准和京外单位建家建线标准等。
本制度适用于集团公司及所属各单位。
2 规范性引用文件及术语和定义2.1 规范性引用文件无。
2.2 术语与定义2.2.1 建家建线指建设单位职工之家，建设工地生活线、文化线、卫生保障线。
建家建线工作是企业和企业各级工会组织一项长期性、基础性、保民生、改善职工生活环境、实现职工诚实劳动、和谐劳动、体面劳动的重要工作。
3 职责3.1 集团工会主席职责3.1.1 贯彻实施国家法律、法规、规章以及上级单位的相关制度。
3.1.2 领导集团公司建家建线工作。
3.1.3 批准集团公司建家建线管理制度。
3.2 集团工会工作部职责3.2.1 贯彻实施国家法律、法规、规章以及上级单位的相关制度。
3.2.2 根据上级有关规定并结合实际，制定集团公司建家建线管理制度。
3.2.3 对下属单位落实建家建线工作进行监督、检查、指导。
3.3 二级单位职责3.3.1 组织落实集团公司建家建线管理制度。
3.3.2 各单位行政领导是建家建线第一责任人，分管后勤的领导是第一组织实施人，工会组织是监督人。
4 建家建线管理的目的与风险4.1 集团公司建家建线管理的目的是维护职工合法权益，提高职工满意度，调动员工积极性，提升企业管理水平，培育先进的企业文化，塑造优秀企业形象。
4.2 集团公司建家建线管理的原则包括：——坚持以人为本和“双维护”的原则，以建家建线推进人性化管理和企业形象管理；——坚持服务大局的原则，促进企业改革、发展、稳定、构建和谐企业；——坚持突出维权的原则，有效维护职工合法权益；——坚持因地制宜的原则，从实际出发，不搞形式主义，重节约，讲实用；——坚持不断创新的原则，拓展领域，常建常新。
4.2 集团公司建家建线管理的关键绩效指标包括：——职工满意度。
4.3 集团公司建家建线管理需应对的主要风险包括：——如果建家建线标准设置不当，可能因过高导致部分单位无法实施，或因过低导致不能满足实际需要；——如果建家建线工作不到位，职工合法权益不能得到有效维护，可能会影响企业整体经营生产目标的顺利完成。
试论新时代下如何做好项目建家建线工作
试论新时代下如何做好项目建家建线工作发布时间：2021-12-31T08:11:03.204Z 来源：《中国科技人才》2021年第25期作者：赵飞[导读] 在市场经济体制下，企业之间的竞争越发激烈，为了在众多竞争中脱颖而出，提高核心竞争力是非常必要且关键的。
中国铁建中铁十九局集团五公司工会综合部辽宁省大连市 116100摘要：随着房地产事业的快速发展，建筑工程项目的数量也随之急剧增加，项目建家建线工作自然备受关注。
项目建家建线工作是体现建筑企业现代化、人性化管理的重要指标，也是提高职工工作满意度和归属感的重要途径。
在越发激烈的市场竞争中，加强项目建家建线工作，对于建筑企业的核心竞争力提高有着极大的帮助。
因此，本文将在明确项目建家建线工作的基础上，指出现存的问题，并做归因分析，最后探讨可行有效的路径来提升项目建家建线工作质量，希望可以为建筑企业提高队伍建设质量提供参考与借鉴。
关键词：项目建家建线；归属感；职工权益1引言在市场经济体制下，企业之间的竞争越发激烈，为了在众多竞争中脱颖而出，提高核心竞争力是非常必要且关键的。
而职工的权益得到保障，对项目的忠诚度和对工作的热情得到提升，自然离不开有效的建家建线工作。
建家建线就是根据职工的需求去打造更为温馨的企业家庭，以此来提高职工的物质生活质量。
但是在建筑行业中，因为传统管理思想的存在，导致项目的管理者会将更多的精力放在工程建设上，而忽视了人本管理，且为了肩负增效，项目往往会删减更多的资金用于建家建线，导致职工之家冷冷清清，项目人才队伍的稳定性也随之下降，企业的核心优势无从体现，必然成为市场竞争中的炮灰。
2项目建家建线工作概述项目建家建线就是建筑企业根据职工的需求，围绕工程项目的特点进行职工之家的建设。
目的是为了提高职工的物质生活水平、文化水平等，给予在外打拼的职工建立一个温暖和谐有序的小家，同时丰富职工之家中的各类文娱活动，以此来提升职工的工作满意度和归属感，间接的促进其工作热情的提高。
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பைடு நூலகம்
日常管理制度化
日常管理制度化 靠制度规范，用制度管人，项目部出台了《员工手册》、《宿舍管
理制度》、《文明生产管理制度》、《请销假管理制度》、《食堂就餐 管理制度》等系列管理制度，下发到每一位员工手中，规范了项目部的 各项管理工作。在制度的推行上，他们把制度的“刚性”与文化的“柔 性”充分结合，使全员在企业文化的熏陶中理解、认同制度，直至变成 自觉执行。在项目部的管理上，项目部致力于创造团结和谐的文化氛围 。为体现企业精神风貌，项目部为项目部施工队员工统一配发了服装， 规定进入施工现场，必须统一着装，悬挂胸牌，增强主人翁意识和企业 荣誉感。
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3、设施配套规范化
设施配套规范化 员工宿舍实行半军事化管理，每栋宿舍都有标准门牌号，统一配备有
冷暧空调，整齐划一的床上用品，摆列整齐的生活用品，干净整洁的地 面。（插图）项目部彩钢板房统一标准颜色，全部为白墙红顶，食堂统 一用PVC板吊顶，采用星级酒店专用的厨房设备。项目部还配备有活动 中心、员工食堂及篮球场、乒乓球室。各部室及岗位职责上墙，会议室 内安装了本工区线路图，纵平面图、组织机构图、安全体系、质量体系 、环保体系图、项目部管理方针、质量目标和企业基本理念上墙 ，大型 展板三组，各种标示标牌、标语齐全，完善生活和卫生设施，娱乐活动 室统一标准的配套设施，项目部食堂宽敞明亮，餐厅饭桌摆放整齐，餐
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1 驻地概况
1.3驻地建设要求 按照股份公司下发的规范项目部建设指导意见，结合我工区实际情
况，中铁二十五集团有限公司提出了建设高起点、高标准、高质量、高 效率项目部的要求，把项目部建家建线当成一件大事，列入重要议事日 程。将标准化项目管理和文明工地建设所提出的要求相结合，建设一座 工作理念现代化、设施配套规范化、日常管理制度化、开展活动经常化 的项目部。
南宁轨道交通3号线01标机电1工 区建家建线工作交流
中铁二十五局集团有限公司
南宁轨道交通3号线01标机电1工区项目部
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1 驻地概况 1.1驻地概况
（1）地理位置：南宁市高新区心圩片区绕城高速东侧，市政道路新 际路西侧，地址大致呈南北走向，
（2）面积：占地面积3400平米，建筑面积2029平米（板房建筑面积 1721.01㎡，砖砌结构建筑面积369㎡），结构形式主要为板房和砖混结 构。
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5、开展活动经常化
开展活动经常化 开展活动是搞好项目部建家建线的载体，我工区在施工队建家时就
充分考虑了职工业余文体活动。规划建成了一个标准篮球场，一个乒乓 球室，活动中心等多种文体活动场所。项目部在元旦和国庆期间成功举 办了扑克牌、乒乓球、篮球等系列文体活动，极大地鼓舞了人心、凝聚 了斗志。纪念反法西斯战争胜利70周年纪念日及十一国庆节，组织员工 升国旗、唱国歌等活动，充分调动了广大员工为建设作贡献的积极性， 发挥了建家建线工作凝心、鼓劲的激励作用。党支部不定期开展党务活 动，召开民主生活会，“三严三实”专题会等多项党务会议，组织党员积极 参加公益活动，户外活动。员工过生日时，厨师们就会送上温馨的祝福
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1 驻地概况 1.2项目部全貌（插图）
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1 驻地概况 1.2驻地平面图
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1 驻地概况 1.3驻地建设目的
严格实行“双标”管理，坚持“建线就是建家，建家就是建企业”的宗 旨；秉承“以人为本、快乐工作、健康生活”的管理理念；努力为员工营造 舒适温馨的工作、生活环境，激发员工的工作热情和积极性，有力地促 进项目部全面建设。
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5、开展活动经常化
开展活动经常化 开展活动是搞好项目部建家建线的载体，我工区在施工队建家时就充分 考虑了职工业余文体活动。规划建成了一个标准篮球场，一个乒乓球室 ，活动中心等多种文体活动场所。项目部在元旦和国庆期间成功举办了 扑克牌、乒乓球、篮球、等系列文体活动，极大地鼓舞了人心、凝聚了 斗志。纪念反法西斯战争胜利70周年纪念日及十一国庆节，组织员工升 国旗、唱国歌等活动，充分调动了广大员工为建设作贡献的积极性，发 挥了建家建线工作凝心、鼓劲的激励作用。党支部还不定期开展党务活 动，召开民主生活会，“三严三实”专题会等多项党务会议，组织党员积极 参加公益活动，户外活动。员工过生日时，厨师们就会送上温馨的祝福
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2 工作理念现代化
工作理念现代化 中铁二十五局南宁轨道交通3号线01标机电1工区项目部按照施工
合同工期，员工将在此工作生活超过三年的时间，为了使员工吃好、住 好、休息好、娱乐好，使他们感受到家的温暖，感受到在轨道交通3号线 工地工作是以人为本、快乐工作、健康生活。公司领导提出了把建家建 线工作作为突破口和有效载体，切实有效地体现“以人为本、快乐工作、 健康生活”管理理念；我工区成立了以项目经理为组长，支部书记、副经 理、总工为副组长，各部门负责人为成员的项目部建家建线领导小组。 以建家建线即建企业、建项目、建队伍为指导思想，项目部把建家建线 纳入项目部发展规划和项目责任承包，形成了党政工团齐抓共建、职工
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3、配套设施规范化
设施配套规范化 项目部占地面积3400平米，含办公及生活用房，并按城建标准硬化
、绿化场地，实行社区规划，小区化管理，项目部院内花草树木齐全， 四季有花全年常青。在项目部的大门外根据集团公司设计的企业标志图 ，规范制作并悬挂中铁二十五局南宁轨道交通3号线01标机电1工区项目 文化建设标准，项目部的铭牌；办公室门牌悬挂醒目；室内各类图表、 组织机构图、岗位职责等张贴齐全；会议室、阅览室设置规范；办公桌 椅、电脑、复印机等各类设施配备齐全，为施工生产提供了必备的硬件 设施，营造出了规范、严整的办公氛围。（插图）
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4、日常管理制度化
日常管理制度化 设立岗亭，实行24小时值班制，保证项目部人员、财产、治安、消
防安全。场地内合理布置了不同的垃圾收纳点，由专人负责保持项目部 环境卫生，并与环卫站签订《垃圾清运协议》，每天定时收纳废弃物， 创建文明、整洁、优美的工作和生活环境。提倡人人参与，共同维护项 目部良好的卫生环境。为方便项目部人员上下班和保持整个项目部生活 区的整洁有序，专门设立了停车棚，所有车辆摆放有序。