旭辉样板区景观全程管理流程
旭辉样板区景观全程管理系统流程
标准文案1.目的为规范样板区景观从设计至施工的全程管理，提高工作效率，提升景观品质，特制定本流程。
2.适用范围本流程适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。
3.职责与权限3.1. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业3.1.1. 负责组织进行样板区景观设计相关工作，并配合后期景观采购及施工。
3.2. 事业部（含直管城市公司）/城市公司相关专业3.2.1. 提供样板区景观设计所需资料；3.2.2. 参与图纸会审及施工图交底。
3.3. 事业部（含直管城市公司）总经理、设计分管领导/城市公司总经理3.3.1. 批准景观设计成果。
4.管理总则以市场价值点为导向，从“效果、进度、成本”的角度出发，从价值敏感点相对应的管控要点着手，理清管理思路，提高管理效率，规范管理流程，确保景观品质的稳步提升。
5.景观全程管理程序（见下页）标准文案标准文案标准文案标准文案标准文案标准文案标准文案标准文案标准文案实用文档标准文案实用文档6.附件6.1. 附件一：《项目景观设计任务书模板》6.2. 附件二：《景观方案设计阶段图纸审查管控点》6.3. 附件三：《景观方案文本标准目录》6.4. 附件四：《景观方案文本范例》6.5. 附件五：《景观施工图设计阶段图纸审查管控点》6.6. 附件六：《关于硬质景观材料禁止使用砂岩的要求》6.7. 附件七：《景观施工停止检查表》7.支持性文件及关联文件7.1. 《设计供方管理作业指引》7.2. 《集团授权手册-设计分册》7.3. 《集团授权手册-合同分册》7.4. 《工程材料管理制度》7.5. 《方案阶段设计管理流程》7.6. 《样板区景观后评估管理流程》8.附则8.1. 《旭辉集团体验示范区景观全程管理办法》等相关文件及其附件自本流程下发之日起废止。
8.2. 本流程由集团设计管理部负责解释，自集团总裁签发之日起执行。
标准文案。
景观设计管理流程
景观设计管理流程一、前期准备阶段前期准备阶段是景观设计管理中非常重要的阶段，它决定了后续整个流程的顺利进行。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：1.1 项目启动项目启动是指开展一个新的景观设计管理项目的第一步，包括定义项目的范围、目标和预期成果，确定项目的初步时间节点和预算，明确项目的组织结构和角色分工，确定项目管理的方法和工具等。
项目启动的关键是要明确项目的目标和范围，为后续的工作奠定基础。
1.2 现场勘察现场勘察是指对设计项目的实际场地进行实地调查和勘察，了解场地的地形、地貌、植被、环境条件等情况，收集相关的材料和信息。
现场勘察的目的是为了更好地了解场地的特点和限制条件，为后续的设计工作提供依据。
1.3 调研分析景观设计管理需要对项目的各个方面进行调研和分析，包括项目的规划、设计、施工、养护等方面，了解相关的行业标准和规范，收集相关的资料和案例。
调研分析的目的是为了明确项目的需求和要求，为后续的设计工作提供支持。
1.4 确立设计目标在前期准备阶段，需要明确设计项目的目标和要求，包括设计的理念、风格、功能、材料、造价等方面，明确项目的设计定位和特色，为后续的设计工作提供指导和依据。
设计目标的确定是整个设计工作的基础和前提。
二、设计阶段设计阶段是景观设计管理中的核心阶段，它包括方案设计、施工图设计、预算控制、材料采购等内容。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：2.1 方案设计方案设计是景观设计管理中的第一步，是根据前期准备阶段的调研和分析结果，结合设计目标和要求，提出设计方案和构思，包括景观的布局、形态、功能、材料、植物等方面。
方案设计的关键是要充分考虑项目的实际情况和需求，确立合理的设计思路和方向。
2.2 施工图设计施工图设计是在方案设计的基础上，进一步深化和细化设计方案，包括详细的图纸、材料、规格、数量、工艺等内容，为后续的施工和管理提供详细的依据。
施工图设计的关键是要确保设计的准确性和可操作性，为后续的施工管理提供支持。
旭辉房地产管理制度
旭辉房地产管理制度一、管理目标旭辉房地产管理制度的目标是确保公司与客户之间的信任和透明度，以及高效的运营和管理模式，以提供卓越的房地产服务。
二、流程和程序1. 市场调研与分析公司将定期进行市场调研和分析，以了解房地产市场的动向和趋势，为公司的发展和决策提供参考。
2. 项目规划与设计公司将进行详细的项目规划与设计，确保项目的合理性和可行性，在设计中考虑客户需求和市场需求。
3. 施工与监管公司将在施工过程中进行严格的监管与管理，确保项目质量和进度，并确保施工过程符合相关法律法规。
4. 销售与营销公司将制定完善的销售与营销策略，以确保项目的销售成绩和客户满意度。
5. 客户服务与维护公司将为客户提供全方位的客户服务与维护，确保客户满意度和维护客户关系。
三、质量管理1. 项目质量管理公司将建立严格的项目质量管理制度，确保项目的质量符合国家标准和公司标准。
2. 施工质量管理公司将进行施工质量管理，确保施工过程中的质量与安全。
3. 客户满意度调查与改进公司将定期进行客户满意度调查，并根据结果进行改进，以提高客户满意度。
四、安全管理1. 工地安全管理公司将建立完善的工地安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2. 突发事件处理公司将建立完善的突发事件处理流程和预案，以保障员工和客户的安全。
五、人力资源管理1. 员工招聘与培训公司将建立完善的员工招聘与培训制度，确保公司人才储备和员工素质。
2. 岗位评价与晋升公司将建立完善的岗位评价与晋升制度，确保员工的职业发展。
3. 岗位责任与权利公司将明确员工的岗位责任与权利，确保员工能够清楚自己的职责和权利。
六、财务管理1. 财务预算与管控公司将建立完善的财务预算和管控制度，确保公司的财务稳定。
2. 资金使用与监管公司将对公司资金进行严格的使用与监管，确保资金的合理使用。
七、信息化管理公司将建立完善的信息化管理制度，以提高公司的管理效率和信息安全。
总结：旭辉房地产管理制度将帮助公司确保业务的正常运营与管理，为客户提供优质的房地产服务。
旭辉项目开发计划管理作业指引
旭辉项目开发计划管理作业指引Revised by Chen Zhen in 20211. 目的规范项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，明确集团计划管理模式，进一步提升项目计划编制、协调、实施过程效率，实现集团运营效率提升。
2. 适用范围适用于旭辉集团事业部（含直管城市公司）/城市公司各项目。
3．术语和定义3.1计划类别术语3.2计划版本术语3.2.1计划考核版：定位版、方案版、施工版三个版本；3.2.2计划考核调整版：根据项目运营策略等原因，对三个考核版进行调整的版本；3.2.3计划动态版：根据项目实际进度情况，调整计划的版本，根据项目偏差情况建议每月调整一次。
3.3计划体系定义及管理思路（1）一级计划（管控）：主要包含五大考核节点和里程碑计划；五大考核节点主要体现了项目重大现金流；里程碑计划节点主要体现了项目现金流、项目重要阶段性成果及重大形象进度。
（2）二级计划（管控）：主要是主项计划；主项计划主要体现了项目现金流、项目重要阶段性成果、主要形象进度、质量管控点、专业重要拼接关系、重要会议等节点。
（3）三级计划（事务）：主要是样板区专项计划、工程施工计划、招标采购计划、设计出图计划、报批报建计划、营销推广计划、方案前计划、项目交房计划；主要体现了项目实施专项（主要是条线专项计划）节点。
（1）分级管理原则：根据计划体系，分级管理计划。
一级计划（管控）：五大节点（集团总裁管控）里程碑节点（总经理、运营总监管控）。
二级计划（管控）：主项计划（项目总、公司运营管控）；三级计划（事务）：业务部门/运营管控。
（2）逐步分解原则（制订）根据项目阶段，不同阶段逐步建立不同层级的计划。
取得中标通知10天内，确定五大节点，完成编制里程碑节点。
战略规划报告5天内，完成编制主项计划、样板区专项计划、方案前的专项计划。
完成方案10天内，完成编制工程施工计划、招标采购计划、设计出图计划、报批报建计划、营销推广计划。
房地产样板展示区设计管理流程
样板展示区设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述三、工作程序3.1提供销售示范区选址定位及修建要求1)项目公司营销管理部提出销售示范区选址定位及修建要求,包括功能要求、成本要求、风格建议及理解(关键词描述）、项目推广主题（关键词描述)、所在位置(详细标注与建筑规划图中）、移交使用时间（设计完成时间）、客户定位（客户背景、客户生活形态、居住理念、以及情景样板间的故事描述；2)项目公司营销管理部完成销售示范区选址定位及修建要求后,报项目公司总经理领导审核、集团常务副总审批。
3.2概念方案阶段1)收集资料a)集团成本控制中心提供建设成本限额；b)项目公司营销管理部提供样板展示区设计建议；2)编制《概念方案设计任务书》a)集团规划设计中心根据收集的资料,编制《概念方案设计任务书》;b)集团规划设计中心负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》,报项目总经理审核，集团常务副总审批。
3)设计单位选择a)集团规划设计中心在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设计单位.4)概念设计a)集团规划设计中心向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料；b)集团规划设计中心负责跟踪设计单位的样板展示区概念、方案设计过程，及时就各个设计主题思路进行沟通；c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传真等.集团规划设计中心负责归档整理。
5)概念设计评审a)集团规划设计中心负责组织项目公司工程部、开发管理部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团商业管理中心参加概念方案阶段的设计评审工作。
b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计中心负责联系设计单位,根据评审结论调整方案，报项目公司总经理、集团常务副总审核，集团董事长审批。
3.3样板展示区方案设计阶段1)收集资料a)样板展示区概念设计评审意见；b)集团成本管理中心提供成本设计限额；2)编制《样板展示区方案设计任务书》a)集团规划设计中心根据收集的资料，编制《样板展示区方案设计任务书》；b)设计部负责组织相关部门参与会审《样板展示区方案设计任务书》,报项目总经理审核，集团常务副总审批.3)设计单位选择a)设计部在第1)、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定方案阶段设计单位，原则上概念设计单位即为方案设计单位。
售楼处、样板房景观体验区工程管理办法doc(修稿)9-19
售楼处、样板房、景观体验区工程管理办法一：指导原则与管理目标指导原则：售楼处、样板房、景观体验区工程作为项目前期的关键环节工作之一, 根据楷昕公司发展的需要,确定以“规范管理，保证品质,实行项目经理负责制”为指导原则。
管理目标：体验区作为项目品质第一展示及项目开发的前沿阵地，执行整体品质管控概念，体验区各专业内外互动，相互兼顾，达到设置定位准确、成本可控、管理标准化，体现企业产品品质文化，为产品营销提供强有力的支持。
二：管理组织与职责分工售楼处、样板房、景观体验区工程项目管理实际上是房地产项目全程操作的缩影，是一个房地产公司系统化、多部门、规范化管理理念及产品品质的反应。
(一) 、项目管理小组售楼处、样板房、景观体验区实行项目经理负责制，项目经理由楷昕总部或项目公司专业人员产生，由楷昕公司直接任命，对楷昕公司售楼处、样板房、景观体验区工程领导小组负责,组织项目资源配置，报领导小组批准，按时、保质完成该项目工作。
项目管理小组组成：由项目经理、项目公司工程副总、项目公司营销负责人、项目公司合约负责人、主管装饰工程师、主管景观工程师共同构成。
项目管理小组成员必须在设计方案阶段指定到位。
项目管理中各成员以相互协作为工作原则，充分发挥各自特长和优势，搞好协作和专业分工，高效完成工作目标。
(二)、领导小组由楷昕公司分管设计领导、分管工程领导、分管营销领导、区域（项目）公司总经理共同组成。
领导小组中分管设计领导作为牵头负责人，协调总部及区域的工程、营销系统，以利于项目顺利推进，并督促项目进程，监管并把关项目品质效果。
(三) 、项目职责分工1. 区域/项目公司（1）与示范区售楼处、样板房、景观体验区工程项目管理小组共同完成项目工作；（2）对照项目开发总计划，审核项目管理小组提供的项目计划，并与项目经理协商一致；（3）履行施工单位合同程序上报和批准；（4）办理项目开工前期的外部手续；（5）负责项目场地改造所需的资料提供和单位协调；（6）定期听取项目小组关于项目情况的汇报，配合现场工程需求；（7）负责公司外部的项目竣工验收备案工作、项目维修管理工作和物品保管工作。
旭辉项目开发计划管理作业指引
项目开发计划管理流程编制曹勇平等日期审核丁元刚日期批准林峰日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2012.11修订权责王春华曹勇平.91. 目的规范项目开发计划的编制、审核、发布及变更的流程，明确集团计划管理模式，进一步提升项目计划编制、协调、实施过程效率，实现集团运营效率提升。
2. 适用范围适用于旭辉集团事业部（含直管城市公司）/城市公司各项目。
3．术语和定义3.1计划类别术语术语相关解释项目管控型计划包括里程碑计划和项目主项计划项目里程碑计划包含与集团经营计划密切相关的35个左右重要里程碑节点项目主项计划包含项目开发各业务条线的150个左右的重要节点项目事务性计划包括各条线专项计划—营销推广计划涵盖项目营销业务实施的阶段成果目标及时间节点—设计出图计划涵盖项目设计管理的阶段成果目标及时间节点—报批报建计划涵盖项目报批报建协调业务的阶段成果目标及时间节点—方案前计划（暂定）涵盖项目取得方案设计批复前的全过程作业计划—招标采购控制涵盖项目成本、采购管理的阶段成果目标及时间节点—样板区专项计划项目样板区从开工到对外开放的全过程作业计划—工程施工计划涵盖项目主体工程管理的阶段成果目标及时间节点—项目交房计划涵盖项目交房前半年准备、进度等的阶段成果目标及时间节点3.2计划版本术语3.2.1计划考核版：定位版、方案版、施工版三个版本；3.2.2计划考核调整版：根据项目运营策略等原因，对三个考核版进行调整的版本；3.2.3计划动态版：根据项目实际进度情况，调整计划的版本，根据项目偏差情况建议每月调整一次。
3.3计划体系定义及管理思路3.3.1计划体系（1）一级计划（管控）：主要包含五大考核节点和里程碑计划；五大考核节点主要体现了项目重大现金流；里程碑计划节点主要体现了项目现金流、项目重要阶段性成果及重大形象进度。
（2）二级计划（管控）：主要是主项计划；主项计划主要体现了项目现金流、项目重要阶段性成果、主要形象进度、质量管控点、专业重要拼接关系、重要会议等节点。
房地产集团“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划管理规定
房地产集团“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划管理规定4.1 总则4.1.1 目的：本规定旨在规范XXX“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的选址、设计、施工及竣工验收的建设管理过程，明确各部门的工作界面，提高建设效率。
4.1.2 适用范围：本规定适用于XXX。
4.1.3 阅读范围：本规定适用于房地产集团综合计划运营中心、营销管理中心、工程管理中心、设计管理中心、产品体验部、成本管理中心、物资管理中心、XXX条线全体员工。
4.2 “景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”工作界面划分：下属公司流程节点销售事业部景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划编制景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划审阅景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划专项会议景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划审批景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划备案景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划下发项目XXX职能分工说明：√：组织、经办○：配合◆：督办▲：审核 o：评审及优化★：审批4.3 “景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划编制要求1）计划说明：①“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的设计、施工和开放必须纳入公司综合计划管理体系，由产品体验部牵头组织编制“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”专项工作计划并纳入“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”专项计划统一管理。
②“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的设计计划由总公司设计管理中心负责编制，工程计划由产品体验部组织编制。
XXX、产品体验部进行计划的评审与确定。
2）计划编制要求：①临时精装修样板房须在开盘前6个月开始规划设计，开盘前2个半月动工建设，开盘前1个月建完。
②毛坯样板房须在开盘前1个月建完交付。
③样板房必须保证在客户蓄水前一周实现开放。
④占比在10%以上的户型、改造前后变化较大的户型、抗性较大的户型等均须做样板房，具体由总公司营销管理中心和产品体验部审批。
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1.目的
为规范样板区景观从设计至施工的全程管理，提高工作效率，提升景观品质，特制定本流程。
2.适用范围
本流程适用于事业部（含直管城市公司）/城市公司。
3.职责与权限
. 事业部（含直管城市公司）/城市公司设计专业
负责组织进行样板区景观设计相关工作，并配合后期景观采购及施工。
. 事业部（含直管城市公司）/城市公司相关专业
提供样板区景观设计所需资料；
参与图纸会审及施工图交底。
. 事业部（含直管城市公司）总经理、设计分管领导/城市公司总经理
批准景观设计成果。
4.管理总则
以市场价值点为导向，从“效果、进度、成本”的角度出发，从价值敏感点相对应的管控要点着手，理清管理思路，提高管理效率，规范管理流程，确保景观品质的稳步提升。
5.景观全程管理程序（见下页）
6.附件
. 附件一：《项目景观设计任务书模板》
. 附件二：《景观方案设计阶段图纸审查管控点》
. 附件三：《景观方案文本标准目录》
. 附件四：《景观方案文本范例》
. 附件五：《景观施工图设计阶段图纸审查管控点》
. 附件六：《关于硬质景观材料禁止使用砂岩的要求》
. 附件七：《景观施工停止检查表》
7.支持性文件及关联文件
. 《设计供方管理作业指引》
. 《集团授权手册-设计分册》
. 《集团授权手册-合同分册》
. 《工程材料管理制度》
. 《方案阶段设计管理流程》
. 《样板区景观后评估管理流程》
8.附则
. 《旭辉集团体验示范区景观全程管理办法》等相关文件及其附件自本流程下发之日起废止。
. 本流程由集团设计管理部负责解释，自集团总裁签发之日起执行。