(完整版)项目沟通管理办法
项目沟通管理制度三篇
项目沟通管理制度三篇篇一：项目沟通管理制度XX市XX计算机科技有限公司一、一般规定1、组织建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调。
2、项目部应充分利用现代信息与通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理。
3、项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务、分包等单位以及其他相关组织。
4、项目部应根据项目规模与特点配备项目信息管理人员。
5、项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证项目信息能及时地收集、整理、共享，并具有可追溯性。
二、项目沟通程序和内容1、自签订合同阶段，针对预见性的可能产生疑问的条款双方协商沟通，明确在合同文件中，项目成立后应根据项目的实际需要，针对现场实际情况预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标。
2、组织应针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。
3、组织应运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。
过程文件的收集作为沟通途经的重要组成部门；为沟通提供真实的依据；三、项目沟通计划1、项目沟通计划应由项目经理组织编制。
2、编制项目沟通计划应依据下列资料：（1）合同文件及招投标文件。
（2）项目各相关组织的信息需求。
（3）项目的实际情况。
（4）项目的组织结构。
（5）沟通方案的约束条件、假设，以及适用的沟通技术。
3、项目沟通计划应与项目管理的其他各类计划相协调，沟通主体重点放在质量、安全、进度实施过程遇到障碍的矛盾点上；四、项目沟通依据与方式1、项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调。
内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。
项目沟通管理
第1章项目沟通管理计划项目的沟通是保证项目顺利进行的重要措施，本项目实施过程中，主要采用项目周例会、项目周报、文档评审纪要、阶段汇报、意外通报等形式来建立项目的沟通交流体系，具体内容如下：1.1项目周例会在本项目实施过程中，采用周例会的形式向项目组和甲方集团领导汇报项目进展情况。
周例会在项目启动时双方确定每周固定的时间召开，会议持续时间视会议议程而定，但最长不得超过2小时。
要求所有项目小组成员必须参加，让项目组干系人了解项目当前的进展情况和下周计划。
项目例会的固定议程如下：双方项目经理总结各自负责成员本周计划执行情况、存在问题以及下周计划；就存在的问题，与项目组成员讨论并形成解决方案；项目组成员演示本周成果；项目周例会的有关结论体现在项目周报中。
1.2项目周报项目经理应在每周天21点之前，将项目当前进展情况、下周工作计划、识别的风险、可能的风险、质量、资源等情况以及项目周例会的会议结论等相关内容，通过项目组约定的项目周报模板，以电子邮件的方式发给项目管理小组，并抄送项目组其它成员。
1.3文档评审纪要本项目中，每个文档的撰稿人，应在文档初稿完成后，以邮件的方式通知对应的文档评审人员进行文档评审，并给出对应的文档评审计划。
文档评审人员应首先对文档进行批注形式的评审，并以邮件方式通知文档撰稿人。
文档撰稿人对文档评审内容进行回应后，应按文档评审计划约定的时间安排文档评审会议，对未决问题进行讨论和确认，将讨论内容的要点和结论进行书面记录，并形成文档评审纪要，以邮件方式发送给与会的所有评审人员及项目管理小组。
1.4阶段汇报在项目组设定的某项目阶段、里程碑结束后、启动下一项目阶段前，应召开阶段汇报会，可以和周例会合并举行。
要求所有项目执行小组成员必须参加（双方项目总监及项目领导小组成员最好能参加）。
该会议主要是为了让项目领导小组了解项目的阶段性总结、项目进展情况和下一阶段工作计划。
项目每个阶段结束后，项目经理应通过电子邮件的方式，根据阶段汇报会的议题及结论，向项目领导小组发出本阶段的项目工作实施报告，并抄送给项目管理小组。
工程项目的沟通与协调管理措施
工程项目的沟通与协调管理措施
要重视沟通与协调，将其纳入项目管理的重要内容之中。
2、建立沟通与协调机制，明确各职能部门的职责和工作
内容，明确沟通与协调的途径和方式。
3、定期召开项目部会议，及时通报项目进展情况，解决
各种问题。
4、建立信息反馈机制，及时反馈施工现场的情况，以便
及时处理。
5、建立协作机制，加强与各参建单位的联系，共同解决
问题，实现项目目标。
6、建立问题处理机制，及时处理各种问题，避免问题扩
大化。
7、建立风险管理机制，及时识别和控制各种风险，降低
项目风险。
1.3、沟通与协调的重要性
沟通与协调是项目管理中至关重要的环节，它关系到项目的顺利进行和成功完成。
沟通与协调不仅是信息传递的过程，更是一种互动和协作的过程。
通过沟通和协调，可以及时发现问题、解决问题，避免问题扩大化，保证项目进展顺利。
因此，
在项目管理中，必须重视沟通与协调，建立相应的机制和途径，加强各方面的沟通和协调，共同实现项目的成功。
项目沟通管理办法
项目沟通管理办法一、概述在项目管理中，沟通是至关重要的环节。
良好的沟通能够提高项目团队的协作效率，避免信息失真和误解，确保项目按时高质量地完成。
为了有效地进行项目沟通管理，本文将介绍一套可行的办法，并提供相应的措施和建议。
二、沟通需求分析在项目沟通管理中，首先需要进行全面的需求分析。
这包括确定项目各方的沟通需求和期望，明确沟通内容和频率，确定沟通渠道和方式。
在这一阶段，可以采取以下措施：1. 召开启动会议：在项目启动阶段，组织项目团队成员和相关利益相关者召开会议，明确沟通目标和规则。
2. 进行需求调研：与项目团队成员和利益相关者进行深入交流，了解各方的沟通需求和期望，确保沟通的针对性和有效性。
3. 制定沟通计划：根据需求调研的结果，制定详细的沟通计划，明确沟通的内容、频率、渠道和方式。
三、沟通渠道和方式选择项目沟通的渠道和方式选择直接影响到沟通效果的好坏。
在选择沟通渠道和方式时，需要充分考虑项目的特点和团队的实际情况。
下面是一些常用的沟通渠道和方式：1. 周例会：定期召开项目周例会，交流项目进展、问题和解决方案。
2. 线上协作工具：使用各种线上协作工具，如项目管理软件、在线文档共享平台等，方便项目团队成员远程协作和沟通。
3. 沟通邮件：对于重要的沟通内容，可以通过邮件进行书面沟通，以确保信息准确传达并留有记录。
4. 口头沟通：对于复杂的问题或需要及时解决的情况，可以通过会议、电话等形式进行口头沟通，以便更快地取得共识。
四、沟通流程管理为了确保沟通的顺畅和高效，需要建立合理的沟通流程管理。
以下是一些建议的措施：1. 明确沟通责任人：在项目中指定专门负责沟通管理的责任人，负责协调各方沟通需求，推动沟通流程的顺利进行。
2. 定期沟通评估：定期评估沟通效果，收集意见和反馈，及时调整和优化沟通流程。
3. 建立信息共享平台：建立适合项目团队的信息共享平台，确保团队成员可以方便地获取所需信息，避免信息孤岛和信息滞后。
项目沟通管理办法.
项目沟通管理办法.项目沟通管理是项目管理的重要部分，它是指在项目执行过程中，通过各种渠道、手段、方式与项目团队、相关方进行交流、沟通、协调和信息共享，以实现项目目标和任务的协调与合作。
项目沟通管理的目的是确保项目团队和相关方之间的有效沟通，降低沟通错误和误解的风险，提高项目管理的效率和效果。
项目沟通管理办法包括以下几个方面：1、建立沟通管理计划建立沟通管理计划可以明确项目沟通的目标、内容、方式、频率、受众等，帮助项目团队和相关方之间建立起有序、规范、有效的沟通机制。
沟通管理计划应该包括以下内容：（1）需求分析和识别：了解项目利益相关方的需求和期望，制定应对措施。
（2）沟通目标和计划：定义沟通的目的和计划，包括时间、场合、方式、频率等。
（3）沟通技巧培训：为项目团队提供沟通技巧的培训，提高沟通的效率和质量。
（4）沟通录音、记录和报告：对重要沟通的内容和结论进行记录和报告，以备项目管理和决策参考。
2、建立沟通机制建立沟通机制是实现项目沟通管理目标的重要手段。
项目团队应该建立起交流沟通的平台和机制，确保所有人员之间能够方便、及时、准确、透明地进行沟通。
（1）项目领导层的管理支持：项目领导应该给予团队充分的支持和鼓励，鼓励团队成员之间进行交流和分享，保证项目沟通畅通无阻。
（2）群组和团队会议：通过群组和团队会议加强团队成员之间的沟通，提高团队凝聚力。
（3）电子化沟通平台：利用各种电子化沟通平台，例如电子邮件、短消息、社交媒体等，降低地域和时差等因素带来的限制，提高团队的沟通效率。
3、保障沟通质量在项目管理实施的过程中，保障沟通质量是非常关键的。
只有保证沟通的准确性和真实性，才能避免沟通产生的误解和错误，提高团队协作的效率和质量。
（1）有效性分析：对于重要的沟通内容和信息，应进行有效性分析和验证，以确保信息准确、完整和可靠。
（2）反馈机制：建立起双向沟通和交流的机制，及时收集和反馈各方的意见和反馈，避免误解和错误的产生。
项目沟通管理制度[2]
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项目沟通管理制度规章制度目的本项目沟通管理制度旨在规范和优化项目内部沟通的方式和流程，确保项目成员之间有效、及时、准确地沟通和交流，提高项目运作的效率和质量。
一、管理标准1. 沟通渠道和方式1.1. 项目内部沟通应优先选择电子邮件、即时通讯工具或项目管理平台进行，以方便留存和追踪会议记录。
1.2. 对于重要事项或需要面对面讨论的问题，应及时组织项目组会议或视频会议，并确保会议纪要归档。
1.3. 项目负责人和团队成员应建立有效互动，保持适度的沟通，提高工作效率，但避免频繁打扰对方的工作。
2. 沟通内容和格式2.1. 项目沟通应着重关注项目的进展情况、重要决策和风险预警等内容。
2.2. 沟通内容应简洁明了，尽量避免使用复杂的行文和专业术语，确保信息易于理解和传达。
2.3. 项目沟通涉及到的文件、报告和会议纪要等应以统一的格式和命名规范进行保存，以方便后续查阅和追溯。
3. 沟通频率和响应时限3.1. 团队成员应遵守沟通频率要求，及时地向项目负责人汇报工作进展情况，特别是出现问题或延迟的情况应提前告知，并主动寻求帮助和解决方案。
3.2. 项目负责人应及时回复团队成员的沟通信息，或就相关问题提供明确和及时的回应。
一般情况下，沟通信息应在24小时内得到回应，紧急情况下时间要求可能更短。
4. 沟通准确性和保密性4.1. 项目沟通应准确无误，避免信息失真或歧义产生。
对于重要信息，应进行核实和确保准确性后再进行沟通。
4.2. 负责人和成员在沟通中应尊重保密协议和相关法律法规要求，确保项目信息和商业机密的保密性。
二、考核标准1. 沟通主动性和质量1.1. 项目负责人应主动组织和推动项目沟通，包括制定沟通计划、召开会议、发布沟通通知等，确保项目中各方沟通顺畅。
1.2. 团队成员应主动向负责人汇报工作进展情况，并及时提供所需的支持和配合，确保项目沟通的高效进行。
1.3. 项目沟通应准确无误，传达信息清晰，避免误解和简化，减少不必要的沟通反复。
项目沟通管理办法
项目沟通管理办法.项目沟通管理办法1. 引言2. 沟通目标项目沟通的目标是确保所有相关方对项目的目标、进展和结果有清晰的理解和认知。
通过有效的沟通，可以提高项目团队的工作效率，减少误解和冲突，推动项目顺利进行。
3. 沟通计划在项目启动阶段，应制定详细的沟通计划。
沟通计划包括确定沟通的对象、频率、方式和内容。
根据项目特点和团队成员的需求，可以采用面对面会议、电子邮件、计划报告、团队分享等方式进行沟通。
4. 沟通渠道为了确保沟通的高效和准确，项目团队应选择适当的沟通渠道。
常见的沟通渠道包括口头沟通、书面沟通以及视觉化沟通。
根据沟通的内容和对象的不同，可以灵活运用各种沟通渠道。
5. 沟通技巧有效的沟通需要掌握一定的沟通技巧。
要保持积极的沟通态度，尊重他人的意见和观点。
要注意语言的准确性和清晰性，避免使用模糊的词语和表达方式。
要善于倾听，积极与他人互动，提高沟通的效果。
6. 沟通挑战在项目沟通过程中，可能会遇到一些挑战，如语言障碍、文化差异、信息不对称等。
为了应对这些挑战，项目团队需要加强沟通技巧的培训，提高跨文化沟通的能力，确保信息的准确传递。
7. 沟通评估项目沟通的效果需要进行评估和改进。
在项目进行的不同阶段，可以通过定期的沟通评估会议和问卷调查等方式，了解沟通的效果和问题，及时调整沟通策略，提高沟通的效果。
8. 沟通纪律为了保证项目沟通的顺利进行，项目团队应坚持一定的沟通纪律。
沟通纪律包括准时参加会议、及时回复信息、全面分享信息等。
只有确保团队成员之间的及时沟通和信息共享，才能提高项目的协作效率。
9. 结论项目沟通管理是项目成功的关键因素之一。
通过制定详细的沟通计划、选择适当的沟通渠道、掌握有效的沟通技巧，可以促进项目团队之间的良好合作，推动项目的顺利进行。
项目团队应注重沟通的评估和改进，保持一定的沟通纪律，以提高项目的整体效能。
项目沟通管理方法
项目沟通管理方法项目沟通是项目管理中至关重要的一环，良好的沟通能够有效减少误解，提高团队凝聚力，从而保证项目顺利进行。
本文将介绍几种常用的项目沟通管理方法，帮助项目管理者更好地进行沟通管理。
1. 制定沟通计划在项目启动阶段，项目管理团队应制定沟通计划，明确沟通的目的、对象、内容、频率和方式。
沟通计划应该与项目进度计划相互结合，及时调整，确保沟通与项目进度的一致性。
2. 建立沟通渠道建立多样化的沟通渠道，包括会议、邮件、电话、即时通讯工具等。
根据接收者的习惯和偏好选择最合适的沟通渠道，确保信息传递的及时性和有效性。
3. 倾听和理解沟通不仅仅是信息的传达，更重要的是倾听和理解。
项目管理者需耐心倾听团队成员和利益相关者的意见和建议，及时解决问题，增强沟通的双向性。
4. 及时反馈及时反馈是沟通管理的重要环节。
对于接收到的信息和意见，项目管理者应当给予及时回复和处理，避免信息滞后和误解，保持团队的积极性和信任度。
5. 面对面沟通尽量采用面对面沟通的方式，可以更加直接、真实地传递信息，减少误解和不必要的纷争。
尤其是在重大决策和问题处理时，面对面沟通可以更好地传递信息，提高沟通效果。
6. 制定应急沟通计划项目管理中难免会出现问题或者突发情况，因此需要制定应急沟通计划。
在遇到问题时，项目团队能够迅速做出反应，及时有效地进行沟通，避免问题扩大化。
7. 建立沟通文化建立积极向上的沟通文化是项目成功的关键。
项目管理者应该营造开放、宽松的沟通氛围，鼓励团队成员积极交流，提高团队合作和执行效率。
通过以上几种项目沟通管理方法，可以帮助项目管理者更好地进行沟通管理，提高项目团队的协作效率，确保项目顺利完成。
在实际项目管理中，可以根据项目的特点和团队的情况选择合适的沟通管理方法，不断改进和完善沟通管理，提高项目管理水平和团队绩效。
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项目协调沟通管理办法第一节项目组织协调的原则与方法一、项目沟通协调的原则项目管理小组的沟通协调管理是对项目中存在的所有活动及力量进行联结、联合、调和的工作。
沟通协调是管理机构管理工作的重要方面，做好沟通协调管理工作应有系统观念和风险意识，加强信息管理，不断总结沟通协调技巧。
项目管理小组做好沟通协调工作首先应科学设置好沟通协调控制点，以预先设定的方法对有关问题进行沟通和协调。
1.完善工程项目的计划系统计划是做好沟通协调管理的基本保证。
计划的内容主要有工期、投资(或成本）和资源三个方面，计划与各方面的协调关系有：各级计划之间的协调；计划上与设计、下与控制手段之间的协调；各种内容计划之间的协调，如资金、材料、人力、设备以及批文的协调等。
2.掌握项目运行的节奏对于新的专业技术应用，物资采购初期等，工程项目管理小组应有“试验”的意识，应适度控制有关工程的进度。
这是基于系统以及风险认识的考虑。
在取得一定数据或根据后上报。
3.重复或多次保险的方法基于对风险的认识，对于特别重要的工作，应在组织、技术等方面进行重复或多次保险。
如多级审核，对重要参数的多次确认等。
如在物资采购、订制中，在与供应商签订合同，对方采购原材料、正式加工等各阶段前，对要求提供的物资数量、规格进行多次确认生效下，就给偶然的错误及可能的变更留下余地。
4.避免管理中的“责任环”基于对风险的认识，项目负责人应尽量避免在管理中出现“责任环”，即项目组织成员之间的相互责任关系形成环路的情况。
5.把握沟通协调文件中的“责任尺度”项目负责人应根据有关责任的分权性原则，对各种工作选择合理与适当的文件形式进行协调。
除了合同条款外，可将协调文件按责任大小做如下排序：单独设计或者提供参数，以及会议记录的整理方，承担全部责任；共同签署类，如共同设计、会签等，各方承担相应责任；通知、会议记录的接收方，承担有条件责任：即使根据合同接收文件一定期限内不提出异议，可视为认可。
6.避免“跨合同”管理合同关系是沟通协调的最基本依据。
基于对风险的考虑，项目负责人应尽量避免自己“跨合同”管理行为。
严防因“跨合同”管理而造成“责任环”。
7.对合同风险的全面控制项目负责人对合同风险应做全面的评估与控制。
例如合同中关于工期的奖惩条款（包括设备供应商供货期限）其设置的目的在于对方的违约不致使项目总工期以及项目总体效益受到影响。
8.发挥“信息中心”的职能项目负责人对信息的输入、输出、处理和存储的管理，应做到程序化、制度化。
为使项目参与者在项目起始就清楚应从何处取得信息，清楚组织内由谁负责信息的处理和存储，清楚谁需要自己提供信息和控制点。
二、组织协调的方法1.项目管理协调的主要方法：召开会议项目负责人和工程项目干系部门之间除了正式和非正式会谈外，为保证沟通的连续性并为以后作好记录，应在合同的执行全过程中举行经常性的正式会议。
可计划在任何时间召开会议，以解决问题。
重要会议应定期举行，并在合同开始后确定。
主要会议如下：1.1.项目启动会主持：项目负责人。
与会：工程部、市场部、安质部、物流部、业务部、外包单位、材料设备供应单位。
内容：项目情况介绍；项目编号确认；澄清项目中可能存在的问题；协调各方。
1.2.周例会时间：(每周四下午3点）。
主持：项目负责人。
与会单位：项目干系各部门。
内容：上周项目回款开票情况说明；工程进度说明；采购进度情况说明；包括且不限于质量控制和审查议题、安全议题、定期进度审查议题和业务部门/承包单位协调议题等。
1.3.质量控制和审查会议（不定期）主要议题是针对工程中发现的质量问题进行讨论，根据规范，提出解决的方案；对业务部门/承包单位提交的施工方案进行审查批准。
1.4.业务部门/承包单位协调会（不定期）承包单位协调会议将按要求安排，以讨论需要承包单位协调的问题。
1.5.定期进度审查（每周）该会议将着重讨论并解决业务部门/承包单位施工过程面临的问题，审查承包单位的工作，评估工作进度和计划，协调相关各方的活动。
通常这些会议要求用最小的投入获得最大的产出。
1.6.安全会议主要议题是针对施工中发现的安全问题提出警示，要求相关部门及时做出改进。
1.7.特殊会议（不定期）特殊会议将按要求安排，以讨论非正常问题等。
视问题的性质确定参加人员，会议形成纪要或报告归档。
1.8.合同收尾会议（不确定时间）当合同工作完成或其后不久，项目负责人及其他项目干系部门负责人和承包单位应举行合同收尾会议。
此会议的目的是对所有遗留问题，如合同变更、回款开票最终支付数额等达成协议。
1.9.其他会议可能需要召开的与工程相关的会议（如与当地政府职能机关举行的协调会议、设计交底会等）（不确定时间）。
通常会议将安排在现场，但是，如需要承包单位应参加在其它地点召开的会议。
业务部门/承包单位出席各类工程会议的代表必须是承包单位项目经理或其授权的相关人员。
1.10.会议纪要项目负责人将为上述所有会议准备会议纪要。
会议纪要将记录会中所有重要议题并尽快送工程施工单位确认。
工程施工单位确认后将被正式散发。
2.文档控制的方法项目负责人和工程项目干系部门之间除了会谈、会议外，为保证沟通的连续性和易评估性，应在合同的执行全过程中用文档作为输出作为控制项目的一种方法。
主要以项目推进计划、周报、总结、问题清单等信息资料为媒介，以合理规范推进项目进程。
主要文档输出如下：2.1.项目推进计划：（项目启动阶段输出）。
作者：项目负责人。
内容：项目开始及结束时间确定；项目各阶段任务确定；项目合作方式确定；项目可能存在的问题澄清；解决问题的方式确定；项目各阶段各部门输出文件确定。
2.2.项目周报：(每周五下午3点输出）。
作者：项目负责人。
内容：对上周财务方面（开票回款）、上周物流方面（采购进度）、上周工程方面（工程项目类执行进度/贸易产品项目类进展情况）、上周业务方面（项目承担情况；对上周投标项目、项目承担情况-含本周投标情况、中标情况及未经投标确认由我公司承担的项目汇报）、风险管理情况、包括且不限于质量控制和审查议题、安全议题等按照标准规格进行输出。
（模板见附录）2.3.项目总结（项目结束阶段输出）作者：项目负责人。
内容：项目信息说明（项目目标、商业环境信息、历史数据）；项目实现情况与目标对比（质量、时间控制、成本支出、客户反馈）；工程项目评审情况；项目经验总结；项目建议。
2.4.文档审批项目负责人将输出上述所有文档。
并由？审评批准通过。
3.技术会签的方法对项目实施过程中提出的技术参数或设计文件，组织有关部门、单位进行会签的方法，此方法是避免部门间扯皮和单位间索赔的很实用的协调方法。
三、项目沟通协调的主要控制点1.项目预审工程项目各个环节的审批，根据历史数据及实际情况评估等的沟通协调。
2.开票回款对工程项目开票回款情况方面与各单位之间协调和沟通。
3.材料、设备采购其规格、型号、数量、技术要求、到场时间等参数由物资、工程技术、项目管理及监理等综合、协调确定。
4.质量事故处理其性质的判定、处理方案、审批以及处理结果的认定，以设计意见为依据，改变项目使用功能的，应以使用人意见为导向。
5.联合验收对于技术复杂专业程度较高的分部分项工程，如设备基础、单体调试、单系统联合调试，应组织所有有关部门和单位参加，以减少多次重复验收或坐失整改时机。
6.对于变更、变动的管理项目系统中任何元素的变化，例如项目管理体系、项目组织、项目目标及行为的变化，必然导致相应的一系列变化。
项目管理小组在变更的确立、变更中的一系列调整过程中，要采取系统的方法。
第二节项目组织协调、沟通的范围一、与工程部门协调项目负责人首先要理解工程总目标、理解工程部门运行项目流程机制。
对于未能参加项目决策过程的项目管理人员，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对项目管理目标及完成任务有不完整的理解，会给他的工作造成很大的困难。
二、与市场部门的协调协调市场部门与其他相关部门的关系。
三、与安置部门的协调要求安置部门全面负责工程项目安全质量监督管理、检验设备材料质量、督促按计划落实工程进度、监督项目违纪行为，每月初报送《项目？月报》。
四、与业务部门的协调坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。
五、与物流部门的协调项目管理人员在管理工作中应强调各方面利益的一致性和建设工程总目标：项目管理人员应鼓励承包商将建设工程实施状况、实施结果和遇到的困难和意见向他汇报，以寻求对目标控制可能的干扰。
双方了解得越多越深刻，管理工作中的对抗和争执就越少。
协调不仅是方法、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。
有时尽管协调意见是正确的，但由于方式或表达不妥，反而会激化矛盾。
而高超协调能力则往往能起到事半功倍的效果，令各方面都满意。
六、施工阶段协调工作的主要内容如下：与工程项目经理关系协调。
从工程部门及其工程师的角度来说，他们最希望从项目负责人员处得到明确而不是含糊的指示，并且能够对他们所询问的问题给予及时的答复；希望项目负责人员的指示能够在他们工作之前发出。
一个既懂得坚持原则，又善于理解工程部门项目经理的意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法的项目管理人员肯定是受欢迎的。
进度问题的协调。
由于影响进度的因素错综复杂，因而进度问题的协调工作也十分复杂。
实践证明，有两项协调工作很有效：一是代建和业务部门双方共同商定计划，并由双方主要负责人签字，作为工程合同的附件；二是设立提前竣工奖，由监理工程师按一级网络计划节点考核，分期支付阶段工期奖，如果整个工程不能保证工期，由项目管理人从工程款中将已付的阶段工期奖扣回并按合同规定予以罚款。
质量问题的协调。
在质量控制方面应实行安置部门工程师质量签字认可制度。
对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用；对工序交接实行报验签证：对不合格的工程部位不予验收签字，也不予计算工程量，不予支付工程款。
在建设工程实施过程中，设计变更或工程内容的增减是经常出现的，有些是合同签订时无法预料和明确规定的。
对于这种变更，安置工程师要认真研究，合理计算价格，与有关方面充分协商，达成一致意见。
项目负责人员履行复查、监督职责。
合同争议的协调。
对于工程中的合同争议，项目管理小组应先通过相关部门采用协商解决的方式，协商不成时才由当事人向合同管理机关申请调解。
只有当对方严重违约而使自己的利益受到重大损失且不能得到补偿时才采用仲裁或诉讼手段。
如果遇到非常棘手的合同争议问题，不妨暂时搁置等待时机，另谋良策。
对外包单位的管理。
主要是对分包单位明确合同管理范围，分层次管理。
将总包合同作为一个独立的合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不直接和分包合同发生关系。
对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总包商进行调控、纠偏。