物料计划控制流程
物料计划流程
物料计划流程物料计划是企业生产和供应链管理中非常重要的一环，它涉及到原材料、零部件和成品的采购、库存管理和生产计划等方面。
一个高效的物料计划流程可以帮助企业降低成本、提高生产效率，保证供应链的稳定性和可靠性。
下面将介绍物料计划流程的一般步骤和关键点。
1.需求计划。
需求计划是物料计划的起点，它根据市场需求、销售订单和预测数据等信息，对物料的需求量进行预测和计划。
在这一步骤中，需要对不同物料的需求进行分类和分析，确定各种物料的需求量和时间节点，为后续的采购和生产计划提供依据。
2.物料采购。
根据需求计划，企业需要制定采购计划，确定采购的物料种类、数量和供应商等信息。
在选择供应商时，除了考虑价格因素外，还需要考虑供应商的信誉、交货周期、质量控制能力等因素，以确保物料的及时供应和质量可靠。
3.库存管理。
库存管理是物料计划流程中非常重要的一环，它涉及到库存的控制、调配和优化。
企业需要根据需求计划和采购计划，合理安排物料的库存量和库存位置，确保生产和供应链的顺畅进行。
同时，还需要定期对库存进行盘点和调整，及时发现和解决库存异常和过剩的问题。
4.生产计划。
生产计划是物料计划的核心环节，它根据需求计划和库存情况，制定生产计划，确定生产的时间节点、数量和工艺流程等信息。
在制定生产计划时，需要充分考虑生产设备的利用率、人力资源的配备和生产成本等因素，以确保生产计划的可行性和效率性。
5.物料配送。
物料配送是物料计划流程的最后一环，它涉及到物料的运输、配送和交付等环节。
企业需要根据生产计划和客户订单，合理安排物料的配送路线、运输方式和交付时间，确保物料能够及时、安全地送达客户手中，满足客户的需求。
综上所述，物料计划流程是一个复杂而又重要的管理环节，它涉及到企业的采购、库存、生产和配送等方方面面。
一个高效的物料计划流程可以帮助企业降低成本、提高效率，增强市场竞争力。
因此，企业需要重视物料计划流程的建立和优化，不断改进和提升自身的物料计划能力，以适应市场的变化和需求的挑战。
物料需求计划及控制程序
物料需求计划及控制程序1. 引言：物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是一种经济的、系统化的物料管理方法。
它通过对已有的销售订单和库存情况进行分析，精确地计划和控制物料的供应和生产进程。
物料需求计划及控制程序是一个重要的管理工具，对于企业的生产和运作具有关键性的意义。
本文将介绍物料需求计划及控制程序的基本原理、流程和相关要点。
2. 物料需求计划的基本原理：物料需求计划的基本原理是根据已有的销售订单和库存情况，通过计算和预测物料需求量，以便及时地采购和生产，确保供应链的连续性。
核心原理：•需求预测：根据历史销售数据和市场需求情况，利用统计和预测方法，进行物料需求的预测和估计。
•库存管理：根据已有的库存情况和需求预测结果，判断是否需要采购物料，并利用合适的库存策略进行库存管理。
•生产计划：根据物料需求和库存情况，制定合理的生产计划，确保在规定的时间内完成生产任务。
•供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，及时进行物料采购，确保物料供应的及时性和稳定性。
3. 物料需求计划及控制程序的流程：物料需求计划及控制程序一般包括以下流程：1.需求预测：通过收集和分析市场数据、历史销售数据等，预测未来一段时间内的物料需求情况。
2.库存管理：根据需求预测结果和已有库存情况，计算出需要采购的物料数量，并根据库存管理策略进行库存控制。
3.采购计划：根据库存管理和需求预测结果，制定物料采购计划，包括物料种类、数量、采购时间等信息。
4.供应商管理：与供应商进行联系和洽谈，确保物料的及时供应和合理价格。
5.生产计划：根据物料需求、库存情况和供应链情况，制定合理的生产计划，确保按时完成生产任务。
6.跟踪和监控：对物料需求计划及控制程序进行跟踪和监控，及时调整和改进，确保程序的有效性和高效性。
4. 物料需求计划及控制程序的要点：•准确的需求预测：需求预测是物料需求计划的关键，准确的需求预测能够避免物料供应过剩或不足的问题，提高供应链的效率和利润。
物料管控流程
物料管控流程一、引言。
物料管控是企业生产管理中非常重要的一环，其良好的管理流程将直接影响到企业的生产效率和产品质量。
本文将从物料的采购、入库、出库、库存管理等方面，介绍物料管控的流程及其重要性。
二、物料采购。
1. 采购计划。
企业在进行物料采购时，首先需要根据生产计划和市场需求，制定物料的采购计划。
采购计划应包括物料名称、规格、数量、采购时间等信息，以确保能够满足生产需求。
2. 供应商选择。
在确定采购计划后，企业需要选择合适的供应商进行采购。
供应商的选择应考虑到价格、质量、交货周期等因素，以确保物料的供应能够满足生产需求，并且具有一定的稳定性。
3. 采购订单。
与供应商达成一致后，企业需要向供应商下达采购订单，明确物料的名称、规格、数量、价格、交货时间等信息，确保双方的权益。
三、物料入库。
1. 入库检验。
当物料到达企业仓库后，需要进行入库检验。
检验应包括对物料的数量、质量、规格等方面的检查，确保物料的质量符合要求。
2. 入库登记。
通过入库检验合格后，需要对物料进行入库登记。
入库登记应包括物料的名称、规格、数量、生产日期、供应商信息等内容，以便后续的库存管理。
四、物料出库。
1. 需求计划。
根据生产计划和市场需求，企业需要制定物料的出库计划。
出库计划应包括物料的名称、规格、数量、出库时间等信息，确保能够满足生产需求和市场需求。
2. 出库审核。
在进行物料出库时，需要进行出库审核。
审核应包括对出库计划的合理性和准确性的审核，确保出库操作的准确性和合规性。
3. 出库操作。
经过出库审核后，可以进行物料的实际出库操作。
出库操作应包括对物料的领用、数量核对、出库记录等内容，确保出库操作的准确性和完整性。
五、库存管理。
1. 库存盘点。
定期对企业的库存进行盘点，确保库存数量和实际数量的一致性。
盘点应包括对物料的名称、规格、数量、质量等方面的检查，发现问题及时进行处理。
2. 库存记录。
对库存的进出情况进行记录，确保库存记录的准确性和完整性。
物料计划控制流程
物料计划控制流程物料计划控制流程是企业生产管理中的重要环节之一，它负责对物料的采购、库存、供应和交付进行有效控制和管理，确保生产和供应链的顺利进行。
本文将介绍物料计划控制流程的五个主要步骤，并详细阐述每个步骤的具体内容和要点。
第一步：需求预测与计划需求预测与计划是物料计划控制流程的起点。
企业需要通过市场研究、销售趋势分析等手段准确预测产品需求，并制定合理的生产计划和物料采购计划。
在这个步骤中，企业需要考虑市场需求、供应能力、生产能力以及供应链上的各个环节，并进行相应的优化和调整。
同时，企业还需要考虑到物料的质量、价格和供应可靠性等因素，以确保物料的及时供应和生产的良好运转。
第二步：物料采购与供应物料采购与供应是物料计划控制流程的核心步骤之一。
企业需要根据前一步的需求计划，确定要采购的物料种类、数量和交付时间，并与供应商进行有效的沟通和协商。
在物料采购过程中，企业需要注意选择合适的供应商，进行价格比较、性能评估和交货时间的谈判，以获得最佳的采购方案。
同时，企业还需要与供应商签订合同，明确双方的权责和交付条款，确保物料供应的可靠性和质量的稳定。
第三步：物料接收与入库物料接收与入库是物料计划控制流程的关键步骤之一。
企业需要对接收到的物料进行检验和核对，确保其数量、质量和规格符合要求。
同时，企业还需要对物料进行分类、编码和标识，以便后续的存储和使用。
在物料入库过程中，企业需要建立科学的仓储管理系统，包括货位管理、库存监控和防损措施等，以确保物料的安全、稳定和高效管理。
第四步：库存管理与控制库存管理与控制是物料计划控制流程的重要环节之一。
企业需要建立合理的库存管理政策和制度，包括库存报警、定期盘点、仓储布局和物料流动等。
同时，企业还需要优化物料库存结构，提高物料周转率，减少过剩和滞销的现象。
在库存管理过程中，企业需要采用先进的信息技术手段，如物联网、大数据和人工智能等，实现库存的实时监控和管理，提高库存的精确度和效率。
生产及物料控制管理流程
生产及物料控制管理流程1.原材料采购：企业首先根据产品的生产计划确定所需的原材料种类和数量，然后与供应商进行谈判、签订合同，确定交货时间和价格等细节。
在采购过程中，需要对供应商进行审查以确保其资质和能力，并与供应商建立长期合作关系。
2.生产计划制定：根据市场需求和销售预测，企业制定生产计划，包括生产数量、时间表、工艺流程等。
生产计划需要充分考虑原材料供应的时间和数量，以及设备的使用情况和产能等因素。
3.生产过程监控：在生产过程中，需要对各个环节进行监控，确保生产进度和质量的达到预期。
监控的方式可以是通过生产线上的仪表和传感器来实时监测生产参数，或者通过人工巡检来检查生产情况。
发现问题及时进行调整和处理，以保证生产计划的顺利进行。
4.质量检验：在生产过程中，需要对产成品进行质量检验，确保产品符合规定的标准和要求。
质量检验可以采用抽样检验、全面检验或者按照一定的检验方案进行。
对于不合格品，需要及时追踪原因并采取措施进行改善，以减少质量问题和成本损失。
5.库存管理：对于生产过程中的原材料和半成品，需要进行库存管理。
库存管理包括对库存数量、存放位置、盘点周期、安全库存量等的控制和调整。
通过合理的库存管理，可以减少库存积压，降低资金占用和仓储成本，并保证生产线的连续进行。
以上就是生产及物料控制的管理流程，每个环节都具有重要的作用，而且各个环节之间相互关联，任何环节的问题都可能会对整个流程产生影响。
因此，企业需要建立完善的管理制度和流程，严格按照要求执行，并通过信息化技术手段进行监控和管理，以提高生产效率和质量，降低成本，增强企业竞争力。
物料需求计划及控制程序
物料需求计划及控制程序引言在现代企业管理中，物料需求计划及控制程序是非常重要的一环。
它涉及到企业的生产计划、库存管理、采购计划等多个方面，直接关系到企业的生产效率和成本控制。
因此，建立科学有效的物料需求计划及控制程序对企业的发展至关重要。
本文将从物料需求计划的概念、作用、流程及控制程序等方面进行探讨。
一、物料需求计划的概念物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是指在生产计划确定的基础上，根据产品的BOM（Bill of Materials，物料清单）和生产工艺路线，对所需的各种原材料、零部件、半成品等物料的需求进行计划、分析和控制，以便及时、准确地提供给生产部门，保证生产计划的顺利进行。
二、物料需求计划的作用1. 保证生产计划的顺利执行。
通过对物料需求进行计划和控制，可以及时提供所需的物料，保证生产计划的顺利进行，避免因物料短缺或过剩而导致生产计划的延误。
2. 控制库存成本。
通过合理的物料需求计划，可以避免因库存过多或过少而导致的资金占用和库存积压等问题，从而降低库存成本。
3. 提高生产效率。
物料需求计划可以帮助企业合理安排生产计划，避免因物料短缺而导致的生产线停工，从而提高生产效率。
4. 优化采购计划。
通过对物料需求的计划和分析，可以合理安排采购计划，避免因采购不及时或过量而导致的成本增加。
三、物料需求计划的流程1. 收集需求信息。
首先需要收集相关的生产计划、物料清单、库存信息等数据，作为物料需求计划的依据。
2. 制定物料需求计划。
根据收集到的需求信息，制定物料需求计划，包括所需物料的种类、数量、交付时间等。
3. 确定采购计划。
根据物料需求计划，确定相应的采购计划，包括采购数量、采购时间、供应商选择等。
4. 跟踪执行情况。
对物料需求计划和采购计划进行跟踪和执行，及时发现和解决问题。
5. 审核和调整计划。
定期对物料需求计划进行审核和调整，根据实际情况进行修正和优化。
物料管理规定流程(3篇)
第1篇一、引言物料管理是企业生产、经营活动中不可或缺的重要环节，有效的物料管理可以提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。
为规范物料管理工作，确保物料采购、储存、领用、报废等环节的有序进行，特制定本物料管理规定流程。
二、物料管理组织机构1. 物料管理部：负责公司物料采购、验收、储存、领用、报废等管理工作。
2. 采购部：负责物料的采购工作，确保物料质量、价格、交货期等满足生产需求。
3. 生产部：负责物料的领用，确保生产过程中物料供应充足。
4. 质量部：负责对物料质量进行监控，确保物料符合国家标准和企业标准。
5. 财务部：负责物料的成本核算和报销工作。
三、物料管理流程1. 物料需求计划（1）生产部根据生产计划，制定物料需求计划，明确所需物料的种类、规格、数量、质量要求等。
（2）物料需求计划经生产部负责人审核后，提交给物料管理部。
2. 物料采购（1）物料管理部根据物料需求计划，制定采购计划，包括采购物料的种类、规格、数量、质量要求、供应商、交货期等。
（2）采购部根据采购计划，进行供应商询价、比价，选择合适的供应商。
（3）采购部与供应商签订采购合同，明确采购物料的种类、规格、数量、质量要求、价格、交货期、付款方式等。
3. 物料验收（1）物料管理部收到采购的物料后，组织验收人员对物料进行验收。
（2）验收人员按照采购合同要求，对物料的质量、数量、规格等进行检查。
（3）验收合格后，物料管理部填写验收报告，并将验收报告提交给采购部。
4. 物料储存（1）物料管理部根据物料种类、规格、数量，确定储存区域，并进行标识。
（2）物料管理部按照物料特性，采取相应的储存措施，确保物料不受损坏。
（3）定期对储存的物料进行检查，发现问题及时处理。
5. 物料领用（1）生产部根据生产需求，填写物料领用单，经生产部负责人审核后，提交给物料管理部。
（2）物料管理部核对物料领用单，确认物料库存情况，办理物料领用手续。
（3）物料管理部将物料发放给生产部，并填写发放记录。
物料控制流程
物料计划控制作业程序文件编号：制订部门：生产计划物控部版次：A/0 生效日期：批准即日1．目的1.1.规范物料计划、申请、审批、发放、控制作业流程，保障物料正常供应，生产快捷进行；1.2.通过物料流程的程序化作业，控制仓存价值和呆料产生，合理平衡申购数量与生产所需，达到控制物料运作成本，资金合理利用的目的；2．范围适用于公司物料申购、贮存、发放等流程运作部门；3．定义3．1．生产物料3．1．1生产主料：主要指产品的BOM清单上的所有物料。
3．1．2生产辅料：主要指劳保用品、机器设备维修的各类配件及工具、以及产品的BOM上未作说明的生产过程中所需物料。
3．1．3样品用料：主要指新产品开发试产及新物料开发所需的各类样品物料。
3．2机器设备3．2．1生产用机器设备：主要指直接投入生产的各类机器、治夹具、模具、各类作业或测试设备等。
3．2．2非生产用机器设备：主要指部门建设性、日常事务性物料，非直接用于生产的机器设备等。
3．3非生产物料3．3．1文具及总务后勤用品：主要指文具、礼品、厂服、环境卫生及后勤总务等各类用品。
3．3．2广告策划之物料及用品4．0部门职责4．1研发中心4．1．1《产品零件明细表》与《用料指标》的制作并派发至相关部门。
4．1．2生产物料的样品或图纸的提供及新开发物料的确认。
4．2营销中心4．2．1负责《产品订货计划》、《外贸定货合同分析表》的拟定和下发。
4．2．2负责及时反馈产品市场动向和产品更替等营销信息给相关部门；4．3生产计划物控部4．3．1生产计划员及时根据《产品订货计划》和《外贸定货合同评审表》的评审结果，制定《生产通知书》、《外委（购）产品订货单》或《出口产品委外订购单》并下发至相关部门。
4．3．2物料计划员负责按照生产计划排程结合安全存量状况和仓库库存，对所有生产主料、辅料进行申购、追踪和控制。
4．3．3仓库负责公司所有物料的收货、发货，管理和执行生产辅料及非生产物料之安全库存量的预警。
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开始
接标准料表 更改单核查
物料代用 更改前的物料取消
补订物料 无法取消的报呆料
结束
物控员
物控员 物控员 物控员 物控员
标准料表更改 1.1 当计划部接到开发的标准料表更改通知单，物控
员首先核查更改前的物料是否用完库存，如可用 物料代用 完库存，则查核库存量，并核查更改前的物料适 申请表 用于哪些机型，如更改前的物料无机型使用或无 计划使用，则由物控员知会电脑员针对更改的机 型开出代用单。此代用单一式两联，附上料表更 改通知单交品管经理签字。经品管审核后的代用 单发至仓储部，由仓储部通知品管 IQC 贴代用贴 纸。 1.1.1 如更改前的物料可用完库存且又有其它有计划
物料采购
4、打印出采购需求计划表，此需求表包括（对应采购 审批表
单号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、
需求量、需求日期、订购量分摊，交部门主管
采购部门
市场部门
主管副总 总经理批准；
5、经批准的采购需求计划表由文员存档，此时订购单
方可打印下发采购部门，订购单一式四联，第四联
交采购部门签字后自行留存，余三联交采购部门。 文件更改
订购单信息反馈
通知单
1、当考虑订购周期不够或其它原因无法交货时，物控
员应反馈给计划员，由计划员与业务部门协商，重
新确定计划交期，物控员则相应更改订单交期；
2、物控员每月 15 号打印上月以前到期未交货订单明
细，核
查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门
不同意更改或取消而现在又尚未交明细，物控员将 物料采购
物料计划控制流程
1. 目的 编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,
减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订
单合理分配等。
2. 适用范围 适用于本公司所有订单的物料需求计划。
3.1 物料计划控制流程/职责和工作要求
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的机型使用的，物控员则核查更改前的计划量 并知会电脑员代用。 1.1.2 针对 2.1 及 2.2 的在途物料尽量进行取消及更 改。 1.1.3 更改前的物料不能使用，但可加工代用于其他 规格的物料，由物控员知会电脑员代用，在途 物料尽量进行更改或取消。 1.1.4 当更改前的物料为通用料，物控员则核查在途 及库存量扣除计划有否多余，如有则进行取消 相应的在途量。 1.2 当更改前的物料不能用完库存且更改后为专用料 时，物控员则核查计划量进行补订，并按主计划 的交货期要求交货，如更改后的物料不是专用料 时，物控员则核查在途加库存量是否够计划用， 如不足则补订不足量，并核查在途交货期是否满 足主计划交货期，相应调整物料订单交期。 1.2.1 如更改前的物料不能使用且无机型可用，开发 处须给出物料去向，物控员核查在途进行取消， 再核查库存及在途不能取消的数量报开发及成 本核算处。 1.3 当涉及同一机型须更改许多物料，开发处于换料 表形式更改时，开发应给出新、旧料表对照表， 此对照表应详细注明料表更改前后的料号、规格、 位号以及更改前的物料去向，计划部接到对照表 后的核查处理方法同料表更改的核查方法。
流 程 职责
编制：
审核：
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批准：
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采购需求
2、利用物料系统计算出净需求，核查净需求的准确性， 计 划 表
编制采购需求计划表。
（ MRP- Ⅱ
生成）
3、根据采购需求表，参考合格分供方的主次进行分配 订 购 单
订单，订购单上应注明：订购单编号、供应商、部 （ MRP- Ⅱ
门、订货日期、物料编号、规格、数量、交货日期、 生成）
交货地点、所入库位；
首先核查库存是否有料，再核查库存加上在
物控员
途物料是否有多余，如有则不需补料，如计 划内缺料则进行补订。
1.3 同种机型同种物料原则上零星领料不超过三
次，如第二次领料，工程则考虑是否可需更
改标准料表，如须更改料表，则尽快发文要
求开发更改。
3.3 物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程/职责和
工作要求
开始
录入主生产计划
物控员
程序要求 1、接业务部门评审通过的订单，输入主生产计划，交
货日期按照订单评审时计划员确定的交期。
进行 MRP 运算、编 制采购需求计划表
制作订购单 物料采购审批表审批
下发物料订单 订单交期反馈 在途物料核查
订购单更改
结束
物控员 物控员
物控员 物控员 物控员 物控员
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流程
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工程临时更改物料 物控员审核签发及补料
零星领料控制 结束
工程部 工程临时更改
1.1 在生产过程中，某些机型须临时更改物料，
由生产部开出领料单，工程部工程师以上人
员签字认可，交计划部物控员审核，经核准
物控员
后到仓储领料。
零星领料
1.2 计划部物控员接到由工程部认可的领料单， 单
进行取消，并发文知会采购部门及主管副总；
更改审批
订购单更改
表
当采购部门因各种原因需更改物料订购单时，采购
员须填写物料采购更改审批表，此审批表应注明更
改内容及原因交部门主管
计划部主管
主管副总审批，经批准后
计划部按要求进行更改。
3.2 物料计划控制（工程临时更改核查）流程/职责和工作 要求
流程
职责
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