煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施探讨
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
1. 加强供应链管理：建议煤矿企业建立更加完善的供应链管理体系，包括建立与供应商的长期合作关系，建立供应商评估和监控机制，提高供应链的可靠性和稳定性。
2. 引入信息化技术：推荐煤矿企业引入信息化技术，实现物资供应过程的数字化和自动化管理，提高效率和透明度，减少人为错误和延误。
3. 完善物资分类管理：建议煤矿企业对物资进行有效分类管理，包括定期清点库存，优化库存结构，根据不同物资的使用情况进行合理的采购和储备。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
1. 引言
1.1 背景介绍
煤矿企业是国民经济的重要支柱产业，其物资供应管理对煤矿生产和经营效益具有重要影响。在当前市场经济环境下，煤矿企业面临着日益激烈的竞争和巨大的挑战。在这种背景下，物资供应管理的现存问题愈发凸显出来。
通常情况下，煤矿企业在进行物资供应管理时存在以下问题：供需失衡严重，导致物资采购不及时或者过量，从而影响了生产计划的实施。供应链管理不畅，造成物资流通不畅和库存积压的问题，增加了企业的物资成本。供应商不稳定，导致供应商之间的价格竞争激烈，企业无法长期稳定合作，也无法获得长期稳定的物资供应。
成本效益分析是煤矿企业物资供应管理中不可或缺的一环，只有通过深入分析和科学决策，才能帮助企业实现成本降低、效益提升的目标。企业应该重视成本效益分析工作，不断优化物资供应管理策略，提升企业竞争力和盈利能力。
3. 结论
3.1 总结
本文对煤矿企业物资供应管理现存问题展开了分析和解决对策研究。主要问题包括物资采购流程繁琐、对供应商管理不规范、库存管理不当等。这些问题导致了物资供应效率低下、成本增加等负面影响。为了解决这些问题，我们提出了在物资采购流程中引入信息化技术、建立供应商绩效评价制度、优化库存管理模式等具体对策。通过执行这些措施，可以有效地提高物资供应管理的效率和质量，降低企业成本，增强竞争力。展望未来，随着科技的不断发展和应用，煤矿企业物资供应管理将会进一步优化，并实现更加智能化、高效化的运作模式。建议煤矿企业要密切关注行业动态，灵活调整管理策略，不断提升管理水平和服务质量，以适应市场变化和发展需求。
煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施
煤炭企业物资储备管理存在的问题及改善措施
煤炭企业作为重要的能源供应商，其物资储备管理至关重要。
在实际运营中，煤炭企业物资储备管理存在着诸多问题，如储备物资不足、储备物资过期、储备物资浪费等，这些问题不仅影响了企业的生产和运营，也对行业的稳定发展造成了一定的影响。
有必要对煤炭企业物资储备管理存在的问题进行深入分析，并提出相应的改善措施，以提高煤炭企业的物资储备管理水平，保障企业的正常运营和市场稳定供应。
1. 储备物资不足
煤炭企业在进行物资储备时，往往存在储备物资不足的问题。
原因主要有两个方面，一是对于储备物资的种类及数量没有进行科学合理的分析和计划，导致储备不足；二是随着企业生产规模的扩大和市场需求的变化，储备物资的数量没有及时调整，以适应新的需求。
2. 储备物资过期
在实际运营中，煤炭企业往往存在部分储备物资过期的问题。
这主要是由于企业在采购和储备物资时，未能对物资的保质期和使用周期进行充分的考虑，导致部分物资在储备期间过期无法使用，造成浪费。
2. 完善储备物资管理制度
为避免储备物资过期和浪费的问题，煤炭企业应完善储备物资管理制度。
在采购和储备物资时，应严格按照物资的保质期和使用周期进行管理，及时清理过期和失效的物资，以减少物资的浪费。
建立健全的物资管理流程和安全监管制度，加强对储备物资的监控和管理，提高物资的利用率和节约成本。
4. 提高储备物资利用率
为提高储备物资的利用率，煤炭企业应加强对物资的合理配置和使用，根据实际需求和生产情况，合理调配和安排储备物资的使用，确保物资的有效利用。
加强对储备物资的维护和保养，延长物资的使用寿命，减少物资的损耗和浪费。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究随着煤炭产业的发展，煤矿企业物资供应管理成为了煤矿企业管理中的重要一环。
煤矿企业物资供应管理主要包括采购、仓储、配送、库存管理等方面，它直接影响煤矿企业生产和运营的正常进行。
但是，在实际的物资供应管理工作中，仍面临着一些问题。
1. 采购中存在审批流程缺陷。
煤矿企业的采购主要是由采购部门负责，但是审批的时候往往存在不严格的情况，导致采购成本上升。
2. 仓储管理不完善。
仓库管理是煤矿企业保障生产的重要一环，但是由于仓库管理粗放，导致物资调配不合理，库存滞销和浪费现象较为严重。
3. 配送方式不合理。
煤矿企业的工作环境特殊，时间紧张，因此，对于物资的配送要求相对严格，但现在部分煤矿企业在配送方面存在不合理的情况，导致延误或损坏等问题。
4. 库存管理不规范。
大多数煤矿企业在库存管理上较为粗放，存在库存盲目和管理不规范的现象，导致库存成本高，库存积压。
二、解决对策1. 优化采购审批流程。
建立完善的采购审批流程，严格按照流程操作，在采购成本控制上做到精益求精。
2. 完善仓储管理。
建立完善的仓库管理制度，进行仓库现代化改造，提高存储效率和安全系数，在物资调配上更加合理精准。
3. 改善配送方式。
完善物流管理系统，优化配送路线和方式，实现精细化配送，避免物资损坏和延误，提高配送效率。
4. 规范库存管理。
采用现代化的仓库管理系统，建立科学合理的库存管理制度，优化库存结构，降低库存成本，减少库存积压。
综上所述，煤矿企业物资供应管理现存问题较为严重，需要煤矿企业进行改善。
在实际的物资供应管理工作中，为了将这些问题得到解决，需要采取相关的解决对策，加大对物资管理工作的投入和改善，不断提高物资供应管理的水平和效率，为煤矿企业的稳定发展提供保障。
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究煤矿企业是我国重要的能源供应商之一，其物资供应管理对于保障国家能源安全至关重要。
但是，当前煤矿企业的物资供应管理仍存在一些问题，对此应该采取相应的对策。
一、问题分析1、物资采购不足导致生产受阻。
煤矿企业需要大量物资来保障生产，但有时物资采购不足，影响生产进度。
这是因为许多企业缺乏足够的库存，无法及时满足生产需求。
2、物资管理不规范。
企业物资管理不规范，导致物资的存放、保养、维护、更新等方面存在问题。
有些企业物资管理系统不规范，流程不完善，导致物资的管理混乱。
3、食品供应管理问题。
煤矿企业的职工需要受到良好的工作条件，饮食供应管理的问题涉及到职工的身体健康。
但是，有些企业食堂的管理并不规范，食品安全问题仍然存在。
二、处理对策1、增加物资采购数量。
针对物资采购不足的问题，企业可以在保证质量的前提下，考虑增加采购的数量。
同时，要加强库存管理，加强物资采购储备，保障生产的顺利进行。
2、建立规范的物资管理流程。
企业需要建立健全的物资管理制度，明确职责、流程、标准和要求，加大对物资管理流程的监督力度，严格执行物资管理规定，建立规范的物资管理流程。
3、加强食品供应管理。
企业要重视食品供应管理问题，建立健全的食品供应管理制度，对厨房人员进行培训，加强食品的安全检测，确保职工的身体健康和食品的安全。
同时，要加强对食堂工作的监督力度，在确保质量的前提下，提供优质的饮食服务。
三、结论煤矿企业物资供应管理问题的解决是保证企业生产和职工身体健康的重要措施。
应加强物资采购储备，建立规范的物资管理流程，加强食品供应管理，为煤矿企业的健康发展提供有力支持。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策一、问题概述煤矿企业作为煤炭资源的开采和加工的主体，物资采购管理是其运营中十分重要的一环。
在实际操作中，许多煤矿企业物资采购管理存在着诸多问题，如采购流程复杂、成本控制不力、供应链管理混乱等，直接影响了企业的正常运营和发展。
对煤矿企业物资采购管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，对于提高企业采购管理质量和效率具有重要的意义。
二、问题分析1.采购流程复杂化煤矿企业物资采购过程中，由于涉及的物资种类繁多、采购数量庞大，导致采购流程变得十分复杂，从采购申请、审批到验收等各个环节，都需要耗费大量时间和人力。
这不仅增加了企业的采购成本，还降低了采购的效率。
2.成本控制不力由于煤矿企业的特殊性，许多物资采购都需要直接面对国际市场，这就使得价格波动较大，而企业在采购过程中往往缺乏有效的成本控制手段，导致采购成本居高不下。
3.供应链管理混乱煤矿企业往往需要大量的物资供应，而随着供应链的延长和扩展，各个环节的协调和管理变得日益困难，企业很难保证物资供应的及时性和稳定性。
三、对策建议1.优化采购流程为了解决采购流程复杂的问题，煤矿企业可以通过引入信息化管理系统，将采购流程进行标准化和流程化，从而实现采购流程的优化。
建立健全的采购管理制度和流程，对于不同种类的物资采购实行不同的流程和审批要求，以降低采购流程的复杂度和审批周期。
2.提高成本控制能力为了有效控制采购成本，煤矿企业可以建立完善的成本控制体系，包括建立价格监控机制、制定成本控制标准、建立有效的供应商评价体系等，以确保采购成本在合理范围内。
可采用长期合作，价格稳定的供应商，建立战略性合作伙伴关系，从根本上降低采购成本。
3.强化供应链管理为了解决供应链管理混乱的问题，可以通过建立供应商数据库，建立供应商评级制度，选择信誉良好、能够提供稳定供应的供应商，从而提高供应链管理的稳定性。
加强与供应商的沟通和协调，建立信息共享机制，及时掌握供应链各个环节的情况，以确保物资的及时供应。
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究
煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究煤矿企业的物资供应管理是一项关键性任务，直接影响矿山生产运营的顺利进行。
在实际操作中，常常会面临一些问题，如物资采购不准时、库存管理不合理等。
本文将针对这些问题提出相应的处理对策。
煤矿企业的采购部门应加强与供应商的沟通和协调。
需要明确告知供应商所需物资的数量、规格、质量要求等详细信息，并要求供应商在约定时间内履行合同。
采购部门还应加强对供应商的管理，建立供应商评估制度，及时反馈供应商的表现和问题，以促使供应商提升服务质量。
煤矿企业应建立严密的物资库存管理体系。
在物资采购阶段，应根据矿山生产需求合理制定采购计划，避免因为采购不足或过剩导致生产运营受阻。
在物资入库后，要做好分类整理，合理布局，确保物资易于取用，防止物资过期、损耗等情况发生。
应建立科学的物资盘点制度，定期对库存物资进行清点，以保证库存和实际需求的匹配。
煤矿企业还应优化物资使用流程，提高物资利用率。
在物资的领用、发放和使用过程中，要强调节约意识和有效利用。
可以采取的措施包括建立完善的物资领用手续，制定严格的使用和消耗准则，开展培训和宣传活动，提高员工的物资使用意识和技能。
煤矿企业可以借助信息化手段，对物资使用情况进行监控和分析，及时发现并纠正物资浪费和滥用的现象。
煤矿企业应加强对物资供应管理的监督和评估。
通过建立健全的考核制度，加强对物资供应过程的监控和追溯，可以发现和纠正问题，保证物资供应的准确性和及时性。
煤矿企业应积极利用现代化的管理工具和技术手段，如ERP系统、物联网技术等，提高物资供应管理的效率和精确度。
煤矿企业的物资供应管理问题是一个复杂的系统工程，需要采取综合性的措施进行处理。
加强与供应商的沟通和管理、建立完善的库存管理体系、优化物资使用流程以及加强监督和评估是重要的对策。
通过全面落实这些对策，煤矿企业可以有效解决物资供应管理问题，提升生产运营的效益和可靠性。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
煤矿企业物资供应管理是煤矿企业运营中非常重要的环节，它关系到煤矿生产运营的
顺畅与效率。
目前煤矿企业物资供应管理中存在着一些问题，这些问题影响了煤矿企业的
正常运营，因此需要加以认真分析并提出解决对策。
一、现存问题分析
1. 物资采购匮乏
目前很多煤矿企业在物资采购方面存在着匮乏的现象，很多必需的物资无法及时采购
到位，导致煤矿生产运营受到了一定的影响。
2. 物资存储管理混乱
煤矿企业物资存储管理方面存在着大量的问题，由于管理混乱，很多物资无法及时找到，导致物资浪费与损耗严重。
3. 物资库存管理不足
一些煤矿企业存在着物资库存管理不足的问题，物资库存不足导致了煤矿企业无法及
时应对生产需要。
4. 物资供应链缺乏稳定
煤矿企业的物资供应链存在着稳定性不足的问题，很多关键物资无法稳定供应，导致
了企业生产运营的不稳定。
二、解决对策研究
1. 建立物资采购计划
对于煤矿企业来说，建立物资采购计划是非常重要的，通过科学合理的物资采购计划，可以确保煤矿企业的生产运营得到有序的保障。
2. 完善物资存储管理制度
针对物资存储管理混乱的问题，煤矿企业需要建立完善的物资存储管理制度，确保每
一件物资都能够被妥善存放并能够随时找到。
三、总结
煤矿企业物资供应管理现存问题的解决需要全面研究，只有从物资采购到存储再到供
应链各个环节都做到科学合理的管理，才能够确保煤矿企业的顺畅运营。
在解决现存问题
的煤矿企业还需要不断地完善管理制度，提高管理水平，从而确保煤矿企业的可持续发展。
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿企业作为其重要组成部分，在支撑国民经济发展的过程中起着至关重要的作用。
但是，在煤矿企业的物资供应管理方面，仍存在一些问题。
本文将就煤矿企业物资供应管理现状及对策进行探讨。
一、现状分析1、物资供应环节不畅煤矿企业在进行物资供应的过程中，存在着采购到货、验收入库、库存监控三个环节。
而在现实中，由于采购时的信息不对称和人为原因等，使部分采购的物资无法及时到货，甚至影响煤矿企业的生产运营。
2、安全管理不到位煤矿企业所采购的物资中，常存在着一些货品存在化学物质成份过高，甚至有极小的概率存在安全隐患。
而在煤矿企业中，安全问题一直都是极为重要的，物资采购员人为原因造成的问题较多，导致整个企业的安全形势较为紧张。
3、成本控制不好煤矿企业因为是大批量采购，常常过于关注价格而忽视了品质和可靠性，从而带来了一定的安全隐患。
同时，成本问题也经常被忽视，导致煤矿企业经营成本居高不下，削弱了企业的生产效益。
二、对策分析1、完善物资供应环节（1）优化采购流程。
加强信息共享、交流和透明度，健全采购体系，加强对采购部门的管理和监控，确保物资采购活动的合规性和规范性。
（2）建立采购合同。
建立简单明了、合规性强的采购合同，在合同中规定物资的种类、数量、质量、技术条件、价格和交货期等具体要求，明确供应商承担的售后服务义务和风险责任。
2、加强安全管理（1）加强对物料的审查。
化学品的安全性极为重要，应当加强审查，确保采购的化学品的成份和含量符合国标规定。
（2）建立强大的安全管理体系。
对煤矿企业来说，安全问题意味着生命和财产的安全，因此，建立一个由负责人和物资管理的人员组成的安全管理小组，并加强对安全管理体系的各个环节的监测和评估，确保整个企业的安全。
3、严控成本在采购物资时，要注意品质之间的平衡和利益之间的协调，优先考虑稳定可靠性，确保货物的安全性和产品质量。
同时，要强化经营管理，把成本控制贯穿到企业经营的各个环节。
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煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施探讨
作者：王震
来源：《现代经济信息》2014年第15期
摘要：煤矿企业中非常关键的一项是对物资供应情况的管理，物资供应管理直接影响着煤矿企业的发展命运。
面临越来越激烈的竞争，煤矿企业急需在生产及管理各个环节作出调整，提升自身管理水平，稳固煤矿企业在激烈竞争中的优势地位，提高企业经济效益。
文章分析了目前煤矿企业在物资管理方面存在的一些弊端，并提出了一些优化措施。
关键词：煤矿企业；物资供应；物资管理
中图分类号：TD-9 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
煤矿企业属于比较特殊的企业，煤炭企业要想实现物资供应的现代化管理，需要严格控制好物资管理的各个环节，充分利用现代化信息管理手段进行现代化管理。
煤矿企业进行物资供应的现代化管理需要对物资供应的相应环节进行有效的监控，设计，在煤矿企业内部形成完善的管理系统。
管理系统的优劣将会直接影响着企业的经济效益好坏，煤矿企业现代物资管理需要在煤矿企业引入现代化管理手段，配合完成企业运行的各项指标。
一、目前煤矿企业物资管理存在的弊端
1.物资管理没有明确的职责要求
物资供应在煤矿企业各个环节的工作中都有涉及，但是，企业没有提出过对物资管理人员的职责要求，物资管理人员不能在工作中找到自己独特的存在感和价值感，因此，在进行物资管理工作任务的时候没有工作热情，不利于有效地开展物资管理工作。
2.物资管理工作复杂
煤矿企业属于非常特殊的企业，生产运行的时候涉及到大量复杂的工作环节及物资种类，我国目前采取的物资管理模式，不能适应新形势下煤炭企业物资管理要求。
3.物资采购环节问题
物资管理中的采购环节出现问题，物资采购人员没有良好的职业素养，进行物资采购的时候，没有从整个煤矿企业的利益出发，购进物资成本高、质量低劣。
由于管理不到位，使得相应环节出现一系列问题，影响物资采购管理的有效运行。
物资采购没有一个合理的计划，采购相关部门没有明确的分工，不能协调采购任务，煤矿企业需要的同一种物资，可能出自不同的部门采购，采购重复，增加了采购的成本。
4.缺乏专业的物资管理人员
在煤矿企业存在一部分职业素养较低的物资管理人员，他们对这份工作没有应有的重视，认为进行物资管理只是特别简单，没有技术量的工作。
煤矿企业可能会分配很多非相关专业职工进行物资管理，他们对工作中遇到的问题没有合理的认识，物资管理队伍素质较低。
但是，随着市场经济的发展，各个煤矿企业之间的竞争更加激烈，仅仅依靠非专业人员进行物资管理已经不能满足要求。
5.物资管理人员制约不足
煤矿企业没有相应的规定及办法实现对物资管理人员进行有效的监督及制约，这样物资管理人员的行为几乎没有约束，严重影响了煤矿企业的利益。
在煤炭企业没有一个好的机制对这种行为进行有效地解决，煤炭企业采购不合理的问题还会出现。
6.物资现代化管理水平不高
随着，现代信息技术的应用不断深入，各个煤炭企业之间的竞争可以归结为现代化程度的竞争，如果一个煤炭企业在信息化方面的工作做得不够，那么这个企业很难掌握比较准确、及时的有效信息，煤炭企业的各项决策都可能会和实际有所出入，不利于企业有效地开展各项工作，影响企业生产经济利润。
从物资采购到生产再到投入市场，经历了多个环节，如果物资管理人员能够获取及时、有效的信息，那么各个部门协调起来比较容易，有利于提高整个煤炭企业的工作效率，降低的投入成本，提高企业的经济效益。
7.材料损耗量大
在煤炭企业中，物资管理力度不够或一些外在因素，会造成材料的损耗量大，增加煤炭企业在材料费用上的投入，影响煤炭企业的经济利润。
二、解决物资管理中问题的措施
1.培养物资供应管理人员正确的管理观念
物资供应管理不是单纯的把资金转换成物资的简单交易行为，需要有相关专业人员进行物资供应的有效管理，物资采购工作不是简单地用钱买东西，需要采购人员根据自己的采购经验，对所选物资特点进行比较，利用最少的资金购买最优质的物资，增加物资的利用效率。
物资供应管理不是单纯的物资储备管理，传统对物资供应的管理是在仓库储存足够的物资种类及物资储备量，以存在物资需要时，能够及时供应。
传统的物资储备管理的观念，使得可
利用的流动资金被转换成固定物资被储存起来，使得企业的可利用资金减少。
因此，煤矿企业应该进行物资供应的有效管理，有适宜的物资储备。
物资供应管理没有侧重于物资的供应或物资的管理，两者地位相当。
我们的煤炭企业应该改变过去对物资管理的错误认识，进行物资的供应管理需要根据本企业生产状况进行，让物资能够最大限度的发挥其价值作用。
进行物资采购的时候，需要考虑物资的性价比状况，不能单纯的依据物资的价格进行采购选择，也不能在进行物资采购的时候，忽略物资的性价比情况，根据煤炭企业生产的实际需要进行物资采购的选择，保证生产的顺利进行。
2.制定有效的物资供应计划
物资供应计划能够保证煤炭企业合理的安排采购情况，控制煤炭企业的现金流量，保证煤炭企业生产、运营的正常进行。
煤炭企业物资供应部门应该实时对本企业的运营状况进行总结，了解运营过程中物资的流入流出状况，保证企业资金的正常流通，也有利于减少企业的重复购置的成本，提高企业经济效益。
3.有效地进行物资采购管理
能够有比较稳定的物资供应来源，做好对物资供应方面的工作，在进行物资采购的时候，控制好物资采购的价格，以最低的成本获取最优质的物资。
4.做好物资的储备工作
煤炭企业需要进行合理的物资储备，保证有一定的物资库存量，同时尽量的减少储备资金投入，对煤炭企业的生产进行动态管理，及时了解物资使用状况，保证煤炭企业生产的正常进行。
5.改进物资供应管理模式
物资采购实行集中化管理，避免重复采购状况出现；制定各个相关部门之间的监督机制，增强物资供应管理相关部门的责任意识，提高煤炭企业的生产效率，节约生产成本，提高煤炭企业的经济效益。
三、小结
物资供应管理是煤炭企业中关键工作，随着市场经济的发展，需要不断改进物资供应管理模式。
煤炭企业需要在不断物资供应管理实践中总结经验，不断创新，优化煤炭企业管理，增加煤炭企业的经济效益。
参考文献：
[1]丁家武.如何加强煤矿企业物资供应管理[J].中国新技术新产品，2011，8（02）：102-103.
[2]程佳.煤矿物资供应管理模式存在的问题与建议[J].大科技，2014，1（09）：124-125.
作者简介：王震（1985-），男，河南安阳人，河南安阳鑫龙煤业（集团）有限责任公司供应处工作。