物资供应管理对于煤矿企业的意义与发展探讨
浅析煤炭企业的物资供应管理
浅析煤炭企业的物资供应管理概述物资供应管理是煤炭企业运营中至关重要的一环。
煤炭企业的物资供应管理涉及到煤炭生产所需的原材料、设备和办公用品等各种物资的采购、仓储、分配及库存管理等方面。
本文将从物资供应管理的重要性、主要流程以及应用的关键技术等方面进行浅析。
重要性物资供应管理对煤炭企业的正常运营至关重要。
首先，物资的供应及时性直接影响到生产计划的顺利执行。
如果物资供应不及时，则会导致生产线停产或生产延误，进而影响到企业的盈利能力。
其次，有效的物资供应管理可以降低物资采购成本。
通过统一采购、集中供应，煤炭企业可以获得更好的采购价格，同时避免重复采购和库存积压，节约成本。
此外，物资供应管理也关系到企业与供应商的合作关系，对企业的声誉和品牌形象有着重要的影响。
主要流程1. 需求确认煤炭企业首先需要明确自身的物资需求，包括原材料、设备和办公用品等不同类别的物资。
根据生产计划和库存情况，确定每个物资的采购数量和时间。
2. 供应商选择根据需求和企业的采购政策，煤炭企业需要选择合适的供应商。
供应商的选择通常包括评估供应商的信誉、产品质量和价格等因素，并与供应商签订合同。
3. 采购执行采购部门与供应商进行具体的采购操作，包括签订采购订单、安排物资运输以及货款支付等。
同时，采购部门需要与内部各部门进行协调，确保采购计划的顺利执行。
4. 物资接收与验收采购部门在物资到达后，需要进行物资的接收和验收工作。
包括检查物资的数量、规格、质量等，确保物资符合采购要求。
5. 物资仓储与库存管理物资仓储和库存管理是物资供应管理的重要环节。
煤炭企业需要建立合理、高效的仓储系统，确保物资的安全及时。
同时，通过合理的库存管理，可以避免库存积压和滞销等问题，有效控制成本。
6. 物资分配和使用根据不同部门的需求，采购部门将物资进行分配，并跟踪物资的使用情况。
根据实际需求，及时调整物资的分配和使用计划。
7. 监控和绩效评估煤炭企业需要建立完善的物资供应管理监控体系，对物资供应过程进行实时监控和分析。
优化物资供应管理,提高煤矿企业经济效益
优化物资供应管理，提高煤矿企业经济效益随着煤矿企业规模的不断扩大，物资供应管理成为煤矿企业经济效益提高的重要环节。
优化物资供应管理，能够有效降低企业成本，提高运营效率，实现经济效益的最大化。
本文将围绕优化物资供应管理的重要性以及具体的管理方式进行分析，希望能够为煤矿企业提供一些建议，使其在物资供应管理方面取得更好的经济效益。
一、优化物资供应管理的重要性1.1 降低成本优化物资供应管理，可以帮助企业降低采购成本、运输成本、库存成本等各种成本。
通过合理的采购计划和供应商选择，可以获得更优惠的价格；通过精准的库存管理和仓储优化，可以降低库存成本和仓储费用；通过合理的运输安排，可以降低物流成本。
这些都将对企业的经济效益产生积极的影响。
1.2 提高运营效率优化物资供应管理，可以缩短采购周期、提高库存周转率、降低物流运输时间等，进而提高企业的运营效率。
合理的采购计划和物资调配能够确保生产所需物资的及时供应，避免因物资短缺导致的生产停滞；精准的库存管理能够减少因库存积压而造成的资金占用和资源浪费；优化的物流运输方案能够提高物资的交付速度，减少运输成本，以及提高生产效率。
1.3 优化企业资源配置物资供应管理是企业资源管理的一个重要环节。
通过优化物资供应管理，能够使企业在有限的资源下获得更好的运营效益。
合理的物资调配能够避免因物资过剩或短缺而导致的资源浪费或生产瓶颈，从而使企业的资源得到更加充分的利用。
2.1 精细化采购管理企业应该在采购方面进行精细化管理，包括供应商选择、价格谈判、采购计划制定等方面。
应该建立一个供应商数据库，对不同供应商的产品质量、价格、交货周期等进行全面评估，以便能够根据企业实际需求选择合适的供应商。
应该与供应商进行价格谈判，争取到更优惠的价格，确保物资的质量和价格都能够满足企业的需求。
应该制定合理的采购计划，根据企业的生产计划和库存情况，进行合理的物资采购，避免因为采购过量或过少而导致的浪费或生产瓶颈。
煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施探讨
煤矿企业物资供应管理存在的问题及措施探讨【摘要】煤矿企业物资供应管理是企业运行的重要环节，但在实际操作中存在一系列问题：物资采购过程不规范、库存管理不当、供应商选择不当、物资使用效率低下等。
为解决这些问题，建议企业建立规范的采购流程、优化库存管理系统、建立供应商评估体系、加强物资使用培训。
只有通过全方位的改进措施，才能实现煤矿企业物资供应管理的有效管理。
对煤矿企业物资供应管理问题的解决需要全面改进，只有通过科学合理的管理方式，企业才能提高效益，实现可持续发展。
【关键词】关键词：煤矿企业、物资供应管理、问题、对策、采购流程、库存管理、供应商选择、物资使用效率、改进措施、管理方式、企业效益1. 引言1.1 煤矿企业物资供应管理的重要性煤矿企业物资供应管理的重要性在于确保煤矿企业生产运营的顺利进行。
物资供应管理直接影响着煤矿企业的生产效率和运营成本，关系着企业的竞争力和市场地位。
合理有效的物资供应管理可以确保煤矿企业在生产过程中能够及时获取所需的物资资源，保证生产计划的顺利执行。
物资供应管理还能够帮助企业提高采购成本控制能力，避免因为采购环节不当而导致的资源浪费和成本增加。
通过优化物资供应管理，煤矿企业可以有效提高生产效率、降低生产成本，提升企业的竞争力和发展潜力。
煤矿企业需要重视物资供应管理，建立科学的管理体系，不断优化管理流程，确保物资供应的高效、稳定和可持续发展。
只有这样，煤矿企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
1.2 研究目的与意义煤矿企业物资供应管理的研究目的在于深入探讨当前存在的问题，为企业制定有效的改进措施提供理论支持。
通过对物资采购、库存管理、供应商选择和物资使用效率等方面存在的问题进行分析，可以帮助企业认清现状，找到症结所在，并提出相应的解决方案。
研究煤矿企业物资供应管理问题的意义在于促进企业的可持续发展，提高企业的效益和竞争力。
只有通过加强物资供应管理，规范企业内部流程，优化资源配置，才能更好地满足企业生产运营的需求，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
现代煤炭企业物质供应管理探析
现代煤炭企业物质供应管理探析随着现代社会的不断发展，煤炭作为重要的能源资源，其在工业生产和生活中的作用越发重要。
而现代煤炭企业在生产经营中，物资供应的管理显得尤为重要，对企业的生产效率和运营成本都有着直接的影响。
对于现代煤炭企业来说，如何进行有效的物资供应管理，已成为企业经营管理中亟待解决的问题。
一、物资供应管理的重要性现代煤炭企业的生产经营，离不开对各种物资的需求，包括原材料、设备、零部件等。
而物资供应管理，即是对这些物资需求进行规划、采购、储存和分配，从而确保企业的生产经营活动顺利进行。
有效的物资供应管理能够帮助企业提高生产效率，降低库存成本，规避物资供应风险，提升企业的竞争力。
物资供应管理还有利于提高企业的运营效率。
通过合理的物资采购和库存管理，企业可以避免物资积压和缺货现象，减少因物资不足或过多带来的损失。
物资供应管理也可以优化企业的采购流程，提高采购效率，降低采购成本，从而提升企业的整体经营效率和盈利能力。
物资供应管理还能够提升企业的服务质量。
通过对物资供应环节进行精细化管理，企业可以更好地满足生产需要，保证供应的及时性和准确性，进而提升客户满意度，树立企业良好的品牌形象。
物资供应管理对现代煤炭企业的生产经营具有重要的意义，是企业经营管理中不可或缺的一环。
二、现代煤炭企业物资供应管理存在的问题现实中许多煤炭企业在物资供应管理方面存在着一些问题和挑战。
部分企业在物资需求规划方面不够科学合理，存在着对物资需求的估计不足或过多，导致企业库存积压或物资紧缺的问题。
在供应商选择和合作方面存在着不规范的现象，部分企业在选材上盲目追求价格低廉，而忽视了供应商的信誉和品质，导致后期出现质量问题或供应链中断的风险。
部分企业在物资采购和库存管理方面存在着精细化程度不够，导致了物资采购效率低下和库存成本偏高的问题。
现代煤炭企业在物资供应管理方面，仍然存在着一些需要不断改进和提升的地方。
针对现代煤炭企业在物资供应管理方面存在的问题，我们可以从以下几个方面提出对策和建议。
优化物资供应管理,提高煤矿企业经济效益
优化物资供应管理，提高煤矿企业经济效益随着煤矿企业的发展，物资供应管理的重要性日益彰显。
优化物资供应管理可以提高煤矿企业的经济效益，为企业发展提供稳定的物资保障。
一、完善物资供应管理制度完善物资供应管理制度是优化物资供应管理的前提。
企业应建立完善的物资供应体系，建立健全的物资管理流程，规范物资采购、入库、领用、清查等环节的操作流程。
同时，也应加强对物资供应商的管理，引导供应商形成稳定和长期的合作关系。
二、优化物资库存管理物资库存管理是煤矿企业物流管理的重要组成部分。
优化物资库存管理，可以有效减少过剩库存和滞销物资的浪费，降低库存成本。
具体措施包括：1. 通过采用信息化手段，实现实时监控库存状况。
2. 加强对物资质量的检测，降低因质量问题导致的报废和损失。
3. 定期清理库存，以避免物资积压。
优化物资采购管理，可以实现物资采购的合理化和节约化，降低物资采购成本。
具体措施包括：1. 加强对物资市场的调研和分析，优选物资供应商。
2. 引入招标和竞价等市场竞争机制，降低物资采购价格。
3. 制定合理的物资采购计划，统筹物资采购和库存管理。
1. 建立合理的物资领用制度。
2. 引入物资领用审核机制，防止物资滥用和浪费。
3. 通过提高员工对物资领用的意识和责任心，推动物资节约的理念得到落实。
五、实施物资绩效评估实施物资绩效评估，可以帮助企业了解物资供应和使用情况，为物资管理和优化提供参考依据。
具体措施包括：1. 制定物资绩效评估指标和标准。
2. 定期进行物资绩效评估，分析评估结果，并提出合理化改进措施。
现代煤炭企业物质供应管理探析
现代煤炭企业物质供应管理探析随着工业化进程的不断加快，煤炭作为重要的能源资源，对于现代社会的发展起着至关重要的作用。
而作为煤炭生产企业，物质供应管理是企业运营过程中至关重要的一环。
本文将就现代煤炭企业物质供应管理进行探索与分析。
一、物质供应管理的重要性物质供应管理是企业生产运营的基础环节，对于煤炭企业来说更是至关重要。
作为能源资源生产企业，煤炭企业需要大量原材料、设备和零部件等物资来支撑生产运营过程。
如果物资供应管理不善，可能会导致生产中断、成本上升、库存积压等问题，严重影响企业的正常运营。
做好物资供应管理对于煤炭企业来说至关重要。
1. 复杂的供应链现代煤炭企业的物资供应管理涉及到众多的供应商，涉及范围广泛，供应链条复杂。
从矿山采购到设备维护保养，都需要涉及到不同的供应商和合作伙伴。
煤炭企业的物资供应管理需要面对供应链管理的挑战，需要做好供应商的筛选、管理和评估工作。
2. 多样化的需求煤炭企业的物资需求也是多样化的，既包括原材料采购，也包括设备维护、办公用品采购等方方面面。
这就要求企业在物资供应管理中要有针对性地制定采购计划，根据不同的物资需求有针对性地制定供应方案，以满足企业不同层面的需求。
3. 运营环境的不确定性煤炭行业受市场和政策等因素的影响较大，运营环境存在一定的不确定性。
这就要求企业在物资供应管理中需要有一定的灵活性，能够及时做出调整来适应市场的变化。
三、现代煤炭企业物质供应管理的方法与策略1. 建立完善的物资供应体系现代煤炭企业需要建立起完善的物资供应体系，包括供应商管理、采购计划、库存管理、物流配送等一系列环节。
供应商管理要求企业对合作伙伴进行合理评估，建立稳定的合作关系；采购计划要求企业根据需求量、市场变化等因素进行合理规划，控制成本；库存管理要求企业合理控制库存水平，避免积压和滞销；物流配送要求企业优化配送方案，降低物流成本。
2. 利用信息技术手段进行管理现代信息技术的发展为企业物质供应管理提供了更多的手段和工具。
浅析煤炭企业的物资供应管理
浅析煤炭企业的物资供应管理煤炭企业是国家重要的能源供应商之一，其物资供应管理是企业运营的重要方面。
本文将从物资供应管理的基本概念、物资采购、物资仓储和物资配送等角度，对煤炭企业的物资供应管理进行浅析。
一、物资供应管理的基本概念1.1 物资供应管理的定义物资供应管理是指企业为实现生产经营目标，合理选购物资、合理规划物资运输、妥善保管物资、确保交付物资的过程。
1.2 物资供应管理的意义物资供应管理是企业生产经营不可或缺的环节，有以下意义：①可降低物资采购成本，提高采购效率；②可减少物资储存、仓储成本，提高仓储效率；③可加快物资配送速度，提高配送效率；④可提升企业供应链管理水平，实现资源优化配置。
二、物资采购物资采购是物资供应管理的核心环节，关系到企业的运营效益。
在进行物资采购时需要注意以下几点：2.1 采购需求的准确把握企业应根据生产经营需要制定相应的采购计划，确保采购需求的准确把握。
同时，还应对采购要求进行分析，厘清采购的目标，选取具有实力和信誉的供应商，维护采购利益。
2.2 采购合同的签订企业需在采购过程中严格遵守有关法律、规定，重视采购合同的签订。
在签订采购合同时应明确合同的主要内容和条件，注明付款方式和规定交货期限，确保采购合同的有效性和合理性。
2.3 物资品质的监督检验在采购到物资后，企业应对物资品质的监督检验，确保其符合企业的技术性能需求，达到生产所需的质量要求，避免可能的安全风险。
三、物资仓储物资仓储是指对采购来的物资进行储存、保管、管理和维护，保障物资的完好性和有效期，以满足生产经营需要。
在进行物资仓储时需要注意以下几点：3.1 物资入库管理物资入库时应注意证明物资数量、质量、规格等必要信息，确保物资信息与采购信息一致。
对于质量问题应追溯到相关供应商，并以书面形式拟定处理和追究详细情况。
3.2 物资存储管理企业需对物资进行分类、编码、标示、堆放，确保物资储存有序、清洁，注意防潮、防火、防腐及安全保障，定期进行库存盘点，维护物资安全和完整性。
浅谈煤炭企业物资管理的重要性
浅谈煤炭企业物资管理的重要性第一篇：浅谈煤炭企业物资管理的重要性浅谈煤炭企业物资管理的重要性[摘要]物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。
我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。
随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。
物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，在科学发展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关健。
那么，如何加强煤矿企业的物资供应管理呢？[关键词]煤炭，物资管理一、建立物资供应信息化管理与控制系统古人云：“欲善其事，必先利其器”，加强煤炭物资供应管理，提高煤矿物资供应管理水平，首先要提高物资供应管理手段，实现管理手段的信息化和现代化。
要从煤矿自身实际出发，建立一套先进、科学、规范、精细、合理的物资供应管理与控制系统。
近年来，随着煤炭企业重组整合力度的不断加大，煤炭企业的规模不断扩大，煤矿的装备水平、管理水平的不断提高，对物资供应管理工作的要求也越来越高。
为了适应当前企业快速发展的需要，一方面需要对现行的物资供应体制进行改革，建立集中统一管理的“三集中”管理模式，即集中招标、集中储备、集中配送的物供模式，从而发挥规模效应，以保证物资的供应价格、质量、交货期和售后服务等。
另一方面就是要建立信息化物资管理控制平台，根据煤炭生产企业需用物资的特点，把计划管理、采购管理、储备管理、质量管理、成本和资金管理等纳入物资信息化管理中，形成全面覆盖物资供应业务链的管理系统，达到全面跟踪物流业务过程的目的。
高层管理者可以通过信息查询来监管业务过程，强化职能部门依据计划进行业务活动的责任感，从而减少管理成本。
二、加强人才培养，打造业务过硬的物供团队企业发展的根本，是建设一支高素质的职工团队。
而煤炭企业由于大多地处郊区、山区，远离城市，自然环境差，条件艰苦，且煤矿前些年规模小、效益不好，员工收入不高，大中专毕业生都不愿到煤矿工作，从而造成煤炭企业物资供应人才奇缺，出现严重的人才断档。
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物资供应管理对于煤矿企业的意义与发展探讨
发表时间：2013-08-26T17:06:12.797Z 来源：《中国商界》2013年8期供稿作者：闫如安
[导读] 物资管理是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调、监督。
闫如安／鹤壁中泰矿业有限公司
【摘要】物资管理是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调、控制。
要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提,本文通过对煤矿企业发展受到局限的原因的探讨，提出了完善物资供应管理体系的必要性，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，强化管理意识，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关健。
【关键词】物资供应；煤矿企业；意义探讨
物资管理是从事物资供需的管理活动,并对供需活动所进行的计划、指挥、协调、监督。
要按质按量按时齐备成套地供应企业所需的物资,是保证生产和企业发展的重要前提,如果物资供应不及时,就会影响企业的生产和建设,甚至会停工待料,使产量减少或工程延期;物资供应不齐备成套,某种或若干物资缺少或不足,即使其它物资供应很充分,同样也会影响企业生产和建设的正常进行,甚至造成生产停顿;如果供应的物资不合格,就会降低物资的使用寿命,不但增大物资消耗、更换成本,而且还影响工程质量和安全生产,给国家和企业造成巨大的经济损失。
所以,搞好物资管理工作对于节约物资、降低成本、加速流动资金周转具有重要的理论意义和现实意义。
对于煤矿企业来说，物资供应管理是其重要组成部分。
完善物资供应的管理模式，对于煤矿企业的发展具有重大意义。
首先，煤炭一直以来都是我国的主要能源，它的地位在当今乃至未来仍是稳定的。
煤炭企业的各个生产环节伴随着物资的频繁流动，为保证能源工业的正常运转，需提高煤矿的物资供应管理；其次，煤矿产品结构单一，但生产过程遭受各种安全隐患的威胁，如瓦斯爆炸事件时有发生。
同时，自然隐患如水灾火灾也增加了物资消耗的不定性。
所以，需要不断加强煤矿企业物资供应的管理，制定采购计划、采购质美价廉的物资、提高存储的安全性，这样才能保证煤炭的安全生产，同时成本的降低也提高了经济效益，而物资供应管理承担着企业原材料的进货和管理任务，加强这两个方面的功能，将更有利于促进我国煤矿企业的发展。
一、煤矿企业发展受到局限的原因探索
虽然我国煤矿企业稳步发展，但在某些层面上仍跟不上时代的步伐。
具体表现在：首先，许多发达国家已达到充分结合现代信息技术对管理模式进行改革，然而我国在这方面虽有基础，但还不完善。
目前，煤矿企业没有完善的业务处理网络系统，自动化技术应用水平低，没有形成对物资采购与供应形成有效的跟踪管理，从而限制了物资管理工作的顺利进行；其次，在市场经济条件下，我国尚不完善的经济体制，降低了资金使用的有效性和库存物资的浪费；第三，煤矿企业没有足够的资金支撑物资的供应，盲目采购，或者没有制定鉴别物资质量的标准，导致采购人员买到的是价高质次的物资。
所以，煤矿企业在物资供应方面仍存在一定局限性。
可见，物资供应管理模式的改善刻不容缓，这对于提高煤矿企业的经济效益有着重要的意义。
二、完善煤矿企业物资供应和管理的探讨
（一）加强计划管理，做到心中有数
物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础，是物资供应管理工作的主线和源头，合理编制物资供应计划，不仅有利于按时、保质、保量地供应所需物资，保证安全生产所需，而且有利于加速资金周转，达到合理储备，降低物资采购成本，减少费用开支，提高经济效益的目的。
因此，加强物资计划管理，一要提高对物资计划重要性的认识。
随着我国国民经济的飞速发展生产资料的极大丰富，我国已彻底告别了短缺经济，煤矿所用物资基本上都供过于求，由原来的卖方市场变为买方市场，这就为我们搞好物资供应工作，提高物资供应工作的质量创造了良好条件。
但同时也使一部分人对物资供应计划不再重视，认为物资供应计划可有可无，从而导致物资供应计划不及时、不准确，临时急需计划多，影响了物资供应的质量和效益。
二要运用科学方法，科学编制物资需要计划。
要根据物资在生产建设中的地位和作用不同，分别采取直接计算法、间接计算法、比类计算法和经验估计等方法，合理确定物资的需要量；同时，要认真分析物资市场的供求情况，科学预测市场的变化规律，从而合理确定物资的储备时间和储备数量。
通过加强计划管理，及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应，实现最少的资金占用和劳动消耗。
（二）加强采购管理，降低企业采购成本
采购管理是加强物资管理的重要一环，做好采购管理可以最大程度地降低成本。
一要建立规章制度。
要以“计划严谨，采购及时，质量保证，价格合理，成本最低，保障供给，堵塞漏洞”为主要目的，制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。
通过建章立制，规范运作，强化内部监督和管理。
二要规范采购，控制采购成本。
物资采购环节应当以管理价格为中心，对价格实行分级分权管理。
要科学合理确定物资的采购方式，根据物资的属性和批量，分别采取招标、比价、议价等方式进行采购。
要坚持以集中招标采购为主，充分发挥批量规模优势，争取最优价格，降低采购成本。
要建立市场价格分析机制，及时研究物资价格的走势，合理确定物资的采购批量和采购周期，做到低价时购进。
在当前物资价格变化频繁、波动很大的情况下，做好这项工作对于提高采购质量具有十分重要意义。
三要充分利用网络技术，推行网上采购，降低采购成本。
四要加强对供应商的管理。
通过对供应商的质量、价格、售后服务等比较，选择质优、价廉、售后服务好的供应商，建立供应商档案，与优秀的供应商建立长期的战略合作关系。
（三）优化储备结构，科学储备物资
根据生产计划和统计资料的预测，煤矿企业仓库中应经常保持合理的物资储备，加强仓库物资管理，加强物资验收工作，凡入库物资要按照合同规定的质量标准进行严格检验，认真把关，杜绝假冒伪劣物资进入生产环节，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。
强化仓库物资现场管理，做到“三清、两齐、四对照”。
“三清”是指数量清，材质清，规格清；“两齐”是指库容整齐，码放整齐；“四对照”是指账、卡、物、金额必须相符一致。
做到“五五摆放”，“日清月结”，对库存物资进行定期盘点，如果发现有盈亏、变质、损坏、规格混串等情况，应及时查明原因，落实责任，并提出整改意见，及时清理。
（四）强化管理意识，创造齐抓共管新局面
生产所需的物资最终是在生产过程中消耗，这就要求物资供应部门要结合生产部门根据当月生产计划，科学合理地制订物资消耗计
划，对于物资领用计划，要按照有关制度，严格进行审核，避免物资领用过程中“造而不领、领而不用”现象。
同时，煤炭企业要根据消耗规律科学地制定物资消耗考核办法，并严格考核、奖罚分明，要做到“五个到位”。
要不断增强物资的“回收复用、修旧利废”意识，注重节约提效。
各生产部门对于物资消耗，也要层层分解，责任到人、逐级考核，并与工资奖金挂钩，建立节约有奖，浪费必罚的企业新机制。
因此，物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。
在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。
随着煤矿行业竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业的竞争能力已成为企业追求的目的。
物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关键。
因此，探索煤矿企业物资供应管理的良好发展是具有重要意义的。
在生产实践中，煤炭企业要在科学发展观的统领下，进一步解放思想，大胆实践，不断总结物资供应管理领域中的宝贵经验，在计划、采购、使用、储备等各重要环节的管理模式上不断创新，从源头上降低企业成本，实现企业生产经营利润最大化。
参考文献】
[1]温廷新.基于业务流程再造的煤矿物资信息系统研究与实现. 辽宁工程技术大学硕士学位论文,2006
[2]王忻宇,孙园梅.试论煤炭企业物资采购与管理的重要性．黑龙江科技信息,2010 [3]白卯生,雷庆忠.煤炭企业物资采购管理探讨。