制程检验作业管理办法(正式)

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制程检验作业管理办法范文(2篇)

制程检验作业管理办法范文(2篇)

制程检验作业管理办法范文【摘要】制程检验是保障产品质量的重要环节,对于企业来说,做好制程检验作业管理是确保产品质量稳定的基础。

本文将从制程检验的目的和原则出发,介绍制程检验的流程与方法,并结合实际案例,提出了一些制程检验作业管理的办法,旨在帮助企业建立科学、高效的制程检验作业管理体系。

【关键词】制程检验;作业管理;流程;方法一、引言制程检验是指在生产过程中,对每个制程的关键环节进行检测和评估,以确保产品质量的稳定性。

制程检验作为持续改进的重要环节,是企业提高产品质量的重要手段。

而制程检验作业管理则是指对制程检验的组织、计划、执行和监督等过程进行科学化管理,以提高作业效率和准确性,保证制程检验的有效实施。

二、制程检验作业管理的目的和原则1. 目的:制程检验作业管理的主要目的是提高制程检验的有效性和效率,确保产品质量的稳定和可靠。

2. 原则:(1)科学性原则:制定科学的检验方法和标准,确保制程检验的准确性和可靠性。

(2)规范性原则:建立规范的作业流程和标准,确保制程检验的一致性和稳定性。

(3)可操作性原则:确保制程检验的操作简便、方便和易于掌握,减少操作差错和失误。

(4)持续改进原则:通过对制程检验作业进行持续改进,提高作业质量和效率,保持作业的竞争力。

三、制程检验作业管理的流程与方法1. 流程:(1)编制制程检验计划:根据产品特性和质量要求,制定制程检验计划,明确制程检验的内容、方法和标准。

(2)建立制程检验作业流程:根据制程检验计划,制定作业流程和标准操作规程,确保作业的一致性和稳定性。

(3)组织执行制程检验作业:根据作业计划,组织人员和设备进行制程检验作业,确保作业的及时性和准确性。

(4)监督和评估制程检验作业:对制程检验作业进行监督和评估,发现问题和改进机会,并采取措施加以改进。

(5)持续改进制程检验作业管理:根据实际情况和改进需求,对制程检验作业管理进行持续改进,提高作业效率和准确性。

2. 方法:(1)制定制程检验方法和标准:根据产品特性和质量要求,制定合适的检验方法和标准,确保制程检验的准确性和可靠性。

制程检验作业管理办法范本

制程检验作业管理办法范本

制程检验作业管理办法范本一、引言制程检验是企业生产过程中非常重要的环节,通过对产品制程的各个环节进行严格的检验和控制,能够确保产品质量的稳定和一致性。

本文旨在制定一套科学有效的制程检验作业管理办法,以指导企业的制程检验工作,保证产品质量的稳定和可持续改进。

本管理办法适用于所有相关的制程检验作业。

二、管理目标1. 保证产品质量:通过制程检验,控制工艺过程中的各项质量要求,确保产品质量的稳定性和一致性。

2. 提升制程效率:通过科学管理,优化制程检验的流程和方法,从而提高检验效率,降低制程成本。

3. 推动持续改进:通过制程检验作业管理办法的实施,建立并优化质量管理体系,推动企业的持续改进和发展。

三、管理要求1. 制程检验工作的组织与责任(1)建立健全制程检验工作组织结构,明确各个岗位职责和权限。

(2)明确制程检验人员的素质要求,确保其具备相应的技术和专业知识。

(3)制定制程检验工作计划,并及时调整根据生产情况的变化进行调整。

2. 制程检验规程与标准(1)制定制程检验规程和标准,明确各项检验指标和检验方法,确保检验结果准确可靠。

(2)对制程检验规程和标准进行定期评审和更新,确保其与企业生产实践的紧密结合。

3. 制程监控与异常处理(1)建立制程监控机制,对制程的关键环节进行实时监控,及时发现并处理制程异常。

(2)对制程异常进行详细记录和分析,制定相应的纠正措施,并建立改进机制,避免类似异常再次发生。

4. 制程检验数据的收集与分析(1)建立完善的制程检验数据收集、整理和汇报机制,确保数据的准确性和及时性。

(2)对制程检验数据进行定期分析和评估,及时发现制程问题,提出相应的改进措施。

5. 制程检验人员的培训与提升(1)制定制程检验人员的培训计划,开展相关培训活动,提高检验人员的技术和管理能力。

(2)建立制程检验人员的岗位技能培训档案,定期评估和跟踪检验人员的培训效果。

6. 制程检验的持续改进(1)建立制程检验的改进机制,鼓励和推动员工积极参与到改进活动中。

制程检验作业管理办法范文(二篇)

制程检验作业管理办法范文(二篇)

制程检验作业管理办法范文一、引言制程检验是企业生产过程中的重要环节之一,对于保证产品质量,提高生产效率具有重要意义。

因此,建立科学的制程检验作业管理办法,对企业的稳定生产和持续改进具有重要意义。

本文将探讨制程检验作业管理的重要性以及建立相应办法的必要性,并提出一套可操作性强的管理办法。

二、制程检验作业管理的重要性制程检验是生产过程中对原材料、半成品及成品进行检验的过程,通过对关键节点进行监控,能够及时发现并解决生产过程中的异常情况,保证产品的稳定质量。

制程检验的管理不仅关系到产品的质量,还关系到生产的效率和成本控制。

因此,建立科学的制程检验作业管理办法具有以下重要性。

1.提高产品质量:制程检验能够及时发现并解决生产过程中的异常情况,有效降低产品缺陷率,提高产品质量。

2.提高生产效率:通过制程检验,能够及时发现生产过程中的问题,及时解决,避免不良产品的产生,提高生产效率。

3.降低生产成本:制程检验能够及时发现生产过程中的问题,使得生产过程更加稳定,减少废品和返工,降低生产成本。

4.持续改进:通过制程检验,能够发现生产过程中的潜在问题,为持续改进提供了基础数据和参考依据。

三、制程检验作业管理的具体要求为了保证制程检验的有效实施,需要建立科学的制程检验作业管理办法,以下是其中的具体要求:1.建立标准操作程序(SOP):制定详细的操作流程和操作规范,确保制程检验的可操作性和统一性。

2.制定检验标准:制定合理的检验标准,明确产品质量要求,为制程检验提供明确的目标和依据。

3.制定检验计划:根据产品特性和生产情况,制定合理的检验计划,明确检验的时间节点和对象。

4.培训和加强操作技能:定期组织培训,提高操作人员的技术水平和认知能力,确保操作的正确性和准确性。

5.建立检验记录和数据分析体系:建立完善的检验记录和数据分析体系,对各类检验数据进行记录和分析,为问题的发现和解决提供依据。

6.及时处理异常情况:对于检验中出现的异常情况,要及时处理,形成问题报告和纠正措施,确保问题的追踪和解决。

制程检验管理办法

制程检验管理办法
Cri
拉力
参照《拉力测试表》
拉力计
Cri
规格
套管规格符合工程图纸要求。
6.6 《特采作业管理办法》
6.7 《制程检验规范》
7.附件
附表一:制程检验规范
工序
名称
检查
项目
品质标准
检验方案
检验Байду номын сангаас
方法
缺陷
等级
备注
押出
材质
查阅生产制令单和生产领料单
10卷抽4卷
目视
Cri
规格
检查导体用量、裸铜或镀锡铜、绞线或直拉线、颜色、软硬度、线材外径、导通线径
Cri
线材印字
印刷完整、无错印、漏印、模糊不清、缺损等。
目视
Min
插入力
插入力依工程图纸要求(公母对插)
每批首件5pcs/次
插拔力测试机
Maj
拔出力
拔出力依工程图纸要求(公母对插)
Maj
寿命测试
依工程图纸要求
1次/月
Maj
成型拉力
成型头拉力依工程图纸要求
拉力计
Maj
硫化
规格
温度、时间、压力要符合工程图纸
巡检
5pcs/次/2小时
温度计
Maj
外观
表面无气泡、损伤、生胶等不良
版本
修订内容描述
修订日期
制定人
审核人
批准人
制定人/日期
审核人/日期
批准人/日期
文件发行章
1.目的
通过对制程品质进行控制,以确保产品在成产过程中品质的稳定及生产的流畅,确保品质改善
措施得以有效实施,以满足客户的要求。
2.职责
品质部:1.负责生产制程各工序产品的首检和巡检,制程中各工序换线,换料及机台模治具维修,须通知IPQC进行首件确认,首件合格后方可正式量产。

制程检验作业管理办法范文(二篇)

制程检验作业管理办法范文(二篇)

制程检验作业管理办法范文第一章总则第一条为了规范制程检验作业,提高产品质量,加强作业管理,制定本办法。

第二条本办法适用于所有从事制程检验的工作人员。

第三条制程检验是指对生产过程中各个环节进行检查,以确保产品质量的一项工作。

第四条制程检验作业应符合国家和地方有关质量管理的法律法规要求,严格按照作业流程进行,确保作业结果准确可靠。

第五条制程检验作业应遵循以下原则:1. 高效性原则:高效完成检验任务,提高作业效率。

2. 公正性原则:严格按照要求进行检验,不偏袒、不徇私。

3. 独立性原则:独立进行制程检验,不受其他利益影响。

第六条制程检验作业管理负责制度:1. 由公司质量管理部门负责制定和监督实施本办法。

2. 由制程检验部门负责具体的作业管理和执行。

第二章作业流程第七条制程检验作业流程包括以下环节:1. 检验计划编制:根据产品特点和生产工艺制定检验计划。

2. 检验标准制定:制定产品合格标准。

3. 检验仪器设备配备:配备适当的检验仪器设备。

4. 检验程序制定:制定产品检验的具体程序。

5. 检验执行:按照制定的计划和标准进行检验。

6. 检验结果分析:分析检验结果,与标准进行对比。

7. 检验报告编制:编制检验报告,包括检验结果和分析意见。

8. 检验结果反馈:将检验结果反馈给生产部门,提出改进措施。

第八条制程检验作业流程的具体内容和要求由公司质量管理部门制定,并组织实施。

第三章作业要求第九条制程检验作业人员要求具备以下条件:1. 具备相关的专业知识和技能。

2. 严格遵守作业规程,熟悉相关检验标准和流程。

3. 熟练使用各种检验仪器设备。

4. 具备良好的沟通和协调能力。

第十条制程检验作业应严格遵守以下要求:1. 保持检验仪器设备的完好性和准确性。

2. 检验样品的选择应具有代表性,遵循统计学原则。

3. 检验操作应准确无误,结果可靠。

4. 对于不合格的产品,应及时进行处理并提出改进措施。

5. 检验记录应真实可靠,保密性要求得到保护。

制程检验管理规范

制程检验管理规范
5.3.2检验判定与处理:
5.3.2.1检验合格:
IPQC在规定频率周期内巡检产品合格时,需对此周期已包装的产品外箱标签上加盖“IPQC PASS”印。
5.3.2.2检验不合格:
5.3.2.2.1 IPQC在规定频率周期内巡检产品不合格时,马上通知生产部进行改善,同时对上一巡检周期内产品进行追溯确认,对锁定可疑对象品包装箱(或袋)贴附红色“不合格”标识, 并在每个卡板上贴上一张“不合格票”并详细注明不良信息,具体作业依《不合格管理程序》实施。
5.1.4.1首件检验合格:
IPQC首件检验合格时签署首件样板并交IPQC组长确认,确认无误签发给生产部,生产部在接收合格首件样板后方可正式生产(首件样板须放置在生产机台/线专门放置区域,有限度样时,同样需将限度样放置在生产机台/线专门放置区域。
5.1.4.2 首件检验不合格:
IPQC首件检验不合格时需及时通知生产部进行改善,生产部需在规定的时间内改善后重新送检首件。
5.4.1.2依照《检查指导书》频率要求对产品相关的4M1E的管理进行巡检。
5.4.1.3依照《检查指导书》频率要求及测试方法对产品进行功能测试、信赖性测试。
5.4.1.4以上检验结果记录于《IPQC巡检记录表》中。
5.4.2 检验判定与处理:
5.4.2.1检验合格:
IPQC在规定频率周期内进行巡检合格时,需对已包装的产品外箱标签上加盖“IPQC PASS”章。
5.2.2 有限度样品时,作业员还需对限度样品进行确认,当生产部品接近限度样时,需及时报告上司及技术员确认是否可改善,不可改善时,检查时需确保产品在限度范围内,超过限度时需隔离并报IPQC确认。
5.2.3作业员自主检查检出的不良品需进行标识与隔离,可在不良品异常处贴附“红色箭头标或

制程检验规定

制程检验规定
采购物料或上工序所致之不良品
3.3.3设计不良
因设计不良导致作业中产生不良品
3.4不良率计算方式
制程不良率
制程不良数
制程不良率=——————×100%
生产总数
物料不良率
物料不良数
物料不良率=——————×100%
物料投入总数
抽检不良率(巡检过程)
抽检不良数
抽检不良率=——————×100%
总抽检数
4.附件
3.2.6重大的品质异常未能及时排除,检验员有责任要求生产单位停止生产,制止其继续生产不良品。
3.2.8检验员应及时将巡检状况记录于《巡检日报表》,每日要求车间主任签字确认,并上报品控部。
3.3不合格品的区分
3.3.1作业不良
管理不当
设备原因
其他原因
3.3.2物料不良
采购物料中本身混有不良品
上工序生产不良品混入
导,纠正不良作业,即实施生产过程巡检。
记录、分析巡检所发现之不良品,采取必要之纠正或防范措施。
及时发现明显或潜藏之品质异常,并追踪处理结果。
3.2检验员工作程序
3.2.1检验员根据生产计划应事先了解、查找以下相关资料:
生产订单号
产品物料清单(BOM)
检验所用技术图纸
检验标准、工艺流程、作业指导书
首件封样产品质量
其他相关文件
3.2.2生产开始时,检验员主要协助以下工作:
工艺流程检查
使用物料、工装夹具检查
3.2.3生产正常后,检验员依规定进行巡检,每2小时进行车间全面巡检一次,或按一定的批量(定量)进行巡检。
3.2.4检验员发现不良,应及时分析不良原因,并要求车间管理人员(组长)对作业人员不合格动作进行纠正。

制程检验管理程序

制程检验管理程序
5.4 自检
生产人员生产过程中应对产品进行自主检查,良品即流入次工程,NG品则注明并做好标识隔离(对于不良需另投入工时选别/返工则由制造班组长提出异常工时)
5.5 FQC最终成品管制检查:制造包装完成后成品FQC依成品检验规范进行检验,OK后入成品库房
5.5.1制造完工之成品,重工之成品按批量通知FQC检验
NO.
确认内容
检验判定标准
1
与样品比对(须确认样品是否有业务签名及日期注明)
样品/订单资料/技术产品详细表/成品检验规范
2
卡纸(条码,规格,印刷内容)
3
吸塑(是否服帖,合适)
4
颜色(是否错色,是否色差)
5
摆放顺序(是否正确)
6
产品外观确认(是否为OK产品)
7
订单提到的特别注意事项
5.2.1首件确认内容
5.5.2.FQC按以下表及<<成品检验规范>进行抽验
阶 段
批 量
Audit检验水平
试样
全 数 检 验(目前打样班执行)
进入量产,当良率达到96%时可依下面抽样计划进行抽检
量产
产量2h/LOT
外观依抽样计划GB/T 2828 II ,AQL:C=0,MAJ1.0.MIN:2.5(未包装)/4.0(已包装) 其他性能检测:GB/T 2828 II S-2 AQL 1.0
5.7.各项检查之不合格品,依不合格品管制程序进行之
5.7.1 生产之被判退批由产线安排人员进行处置(选别/返工),QC开出选别/返工费用表,并跟踪确认判退批是否按要求处置。
5.7.2 选别/返工全检出之良品,通知FQC,按原退货之项目抽验,合格后送后工程(包装)车间
(注:检出多少良品就送多少,不得补足原批量之数量)。
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编订:__________________单位:__________________时间:__________________制程检验作业管理办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号:KG-AO-3786-48 制程检验作业管理办法(正式)使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。

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1. 目的:規范生產制程檢驗工作2. 範圍:本公司制程檢驗工作之管制3. 權責:3.1 制程巡迴檢驗:IPQC3.2 自檢:作業員.3.3 “檢驗規范”SIP管制項目的制定:品保4. 定義:4.1 制程巡回檢驗: IPQC以抽樣計划作業內容規定的檢驗情況的頻率,檢檢産品是否有異常情況;依據SOP內容稽核制程生産運作是否有異常情況,以確保品質的一致性.4.2 首件確認:新模投入量産時的首件,新料投入,有異常修模處理後,機台有異常修復開機生産時及其它需要確認之後,方能生産的,由生産部通知品管進行檢驗﹐品管檢驗之后報相關部門確認之後再作生産;如有異常情況,由生産部門聯絡工程人員進行改善.4.3 首件檢驗﹕當機台需要調機或交班工作時候﹐品管必須再行核對首件確認的樣品﹐并將檢驗記錄于《制程檢驗報告》上﹔4.4 IPQC:制程巡迴檢驗員.對生產制程的品質進行巡回檢驗﹐當生產部交驗產品時候﹐再進行FQC (最終檢驗)檢驗作業。

4.5 SOP﹕作業指導書﹐是作業員作業工作的重要文件﹐必須闡述清楚人(熟練度)﹑機(需要什么工具設備)﹑料(采用什么生產資料)﹑法(作業的步驟)﹑測(如何自我檢驗和發現不良品)五大要素。

4.6 SIP﹕產品檢驗規范﹐品管檢驗產品的重要文件。

4.7 修模:本處的修模是指對模具進行尺寸等物理性能的改變.4.8 調機:本處的調機是指對機器設備的成型參數的改變,如調試溫度﹑氣壓等.4.9 特許生產:是指在品質有異常時之時,但因生產交貨緊急的情況下或模具維修時間過長,由權責部門主管做出評估處理裁決能否繼續生產或產品流入下管制站的決定.5. 作業內容:5.1 流程圖:(見附圖)5.2 說明:5.2.1 生產作業﹕5.2.1.1 生産部依據生産排程進度,進行生産調度運作.5.2.1.2 生產部門依照『生產運作控制程序』文件相關工作流程進行生產作業。

5.2.2 生產首件確認判定作業﹕5.2.2.1 在生產時﹐如有修模,新模量産﹑架模開始量產等因素,須進行首件確認時,由生産部將按照工艺规定,设置工艺参数,并打出第一批合格产品之后﹐將自檢外觀良好的產品(塑件的首件检验要求:产品应饱满、无缺料,无明显缩影、飞边,不得有熔接痕等料生的现象,也不能有晦暗无光泽的料熟现象﹐具體可以參考品質文件)交IPQC﹐通知IPQC進行首件檢驗作業.5.2.2.2 IPQC依據SIP檢驗項目內容和其他品質文件將首件檢驗結果記錄於《首/尾件檢驗報告》中, 然后報品管組長以上干部進行判定﹐如判定不合格﹐IPQC再呈報相關部門評估確認﹕A.工程人員﹕以工程分析手法﹐確認產品是否可以改進或可以放行量產(主要是針對產品結構尺寸方面)﹔B.品保人員﹕以品質分析手法﹐確認產品是否可以改進或可以放行量產(主要是針對產品外觀方面)﹔C.生產部門﹕按照生產排程要求和對機器調試的專業能力﹐提出對產品的一些建議﹐但必須執行首件確認的裁決5.2.2.3 品管依照各部門的評估情況﹐對首件進行判定作業﹕1)首件合格則由品管組長以上人員在首件樣品上簽核樣品﹐并標示加工部位后交由生產部門依照樣品進行量產工作﹐量產前必須監督生產領班向員工示范加工程序及作業動作﹔2)若首件確認不合格,由生産部門評估生產安排和交期時間決定是否申請特許生產作業﹐或重新調試機器或模具再生產首件報品管檢驗.5.2.2.4 生產部門如有申請特許生產之需求報工程部門和品保部門批准作業.相關部門對生產部門的申請必須進行研究分析工作﹕如可行批示生產部門的特許生產要求﹔如不可行則不能進行量產﹐必須依照5.2.3.6流程給予改進之后方可以量產﹔必要時由各部門依照品質事件處理流程運作對不良事件進行檢討處理.5.2.2.5 品管依照各部門意見進行品質追蹤工作.如各部門有不同的處理意見時,由權責部門經理級以上人員做出裁決.5.2.2.6 如是特許生產的產品由品管做好品質記錄,以利于生產情況的追蹤.且特許生產只允許一批,當生產完畢之后,仍要對不良因素進行改進.進行特許生產必要時需求得客戶的認可.5.2.3 制程巡回檢驗作業:5.2.3.1 首件確認經品管判定合格之後,生産部方能進行量産.5.2.3.2 生産部在生産中由作業員做自檢動作.5.2.3.3 IPQC依據SIP所述管制內容和其他相關技術資料內容進行巡迴檢驗,抽樣頻率參照抽樣計划作業指導書相關內容執行之,原則上是每二小時抽查一次,以確保制程中客戶產品品質有所管控.同時, IPQC依據SOP內容稽核制程生産運作是否有異常情況,以確保品質的一致性.5.2.3.4 IPQC將其產品檢驗結果記錄在《制程檢驗報告》之上.5.2.3.5 如巡檢之時段生産制程無異常情況,IPQC在産品標識上加蓋《IPQC合格章(藍色)》,并知會生産部將該時間段的產品流入下一個工作站.5.2.3.6 如有發現異常情況,IPQC立即口頭知會生產部門的生產現場負責人處理之(包括生產部門自檢發現的不良情況)﹐必要時開立《品質異常通知單》和准備好不良樣品﹐知會品保人員﹑工程人員現場裁決不良情況﹔該時間段的產線產品用《品質識別標簽》標識隔離。

5.2.3.7 生產部接到品管不良信息或接到《品質異常通知單》時﹐立即進行矯正行為或申請裁決行為.如要停機立即做停機清線作業和在線不良品標識隔離清點作業。

5.2.3.8 如生產部門因各種因素需要申請特許生產的﹐工作運作依照5.2.2.4作業.5.2.3.9 當各部門接到《品質異常通知單》時﹐由工程部門主導對不良情況進行初步的研究和分析工作﹐并得出相應的解決方法和對策,相關部門給予配合完成以下工作﹕5.2.3.9.1 部門權責主管﹕負責品質事件的最終裁決A.工程經理對產品的尺寸結構和模具不良做裁決B.品保經理對產品的外觀形狀做裁決5.2.3.9.2 生產部門﹕1. 生產部確定是否人為因素﹐并排除之.2. 生產部確定是否架模和機器因素﹐并調機.3. 生產部對不合格品的處置.5.2.3.9.3 品保部門:確認是否是測量因素或品質誤判行為﹐并重新檢驗判定.5.2.3.9.4 模具維修部門﹕確定是否模具因素﹐并修模.5.2.3.10 必要時或品質不良事件嚴重復雜時依照”品質事件處理流程”運作處理﹔如果是模具不良依照模具維修流程作業。

5.2.3.11 不良情況的不良因素克服之后,重新依5.2.2作業.產線被品管隔離的產品﹐依照各部門意見最終裁決執行之﹕5.2.3.12 首件应放在注塑机的工作台专门区域,作業員應及時對比(每一到二小時自檢一次)當發现较大差异时(主要指料的光泽度),應告領班或品管人員﹐由領班對其调整工艺参数或品管指導品質判定5.2.4 最終檢驗(FQC)作業5.2.4.1 生產部門將IPQC判定合格的產品集中放置在一起,庫的時候以每棧板為單位報IPQC做批量的再檢驗作業。

5.2.4.2 IPQC依據SIP所述管制內容和其他相關技術資料內容進行最終批量性檢驗確認作業,抽樣數量依照抽樣計划作業指導書相關內容執行之;驗內容記錄于《入庫檢驗報告》之上。

5.2.4.3 如檢驗合格在產品標識標簽上加蓋FQC 合格章(紅色);檢驗判定不合格開立《重工通知單》交部門主管再確認;主管確認確屬不良﹐通知生管和生產部門處理該不良品。

5.2.5 製程過程中的重工作業:5.2.5.1 經權責部門裁決可以重工的產品﹐由生產部門依照以下原則進行重工作業﹕A.外觀和簡單性的重工由生產部自行決定重工方案;B.尺寸方面的重工和複雜性的重工由工程制定重工方案,生產部依此進行重工運作,品管依此管制流程.5.2.5.2 生產部依評估決定的方案執行之,將其重工結果或裁決結果記錄于《重工通知單》之上 ,報品管重新檢驗.5.2.5.3 品管人員再檢驗如合格加蓋上合格章 ,再由生產部流入下管制站;如檢驗不合格,退生產部門再重工作業;5.2.5.4 如有連續重工三次仍不能達到品質要求的,品保人員有權申請停止生產作業,并開立《矯正與預防措施通知單》要求權責部門重新修訂重工方案。

5.2.5.5 如果是簡單性一次性完成重工的﹐可以邊生產邊重工或可以通過下工序進行矯正的﹐由生產部門提出申請進行隨線重工作業﹔品保部門對其品質性能進行追蹤管理﹔工程部門對其生產工藝進行監督管理。

5.2.5.6 如重工品不能馬上重工完畢或不能及時找到處理方案的﹐由生產部門開立《品質異常通知單》要求權責部門限期完成制作重工方案﹔不良品暫放入不良品區內。

5.2.5.7 生產部門在進行不良品處理時﹐應由品管人員進行處理方案的確認和對產品的檢查﹐并解除原不合格標識.5.2.6 其他5.2.6.1 自檢時發現的不良品和IPQC巡檢中發現的不良品,依『不合格品管制程序』執行.5.2.6.2 生產交班時、換料續產、機器修復再開機、調模等運作,由IPQC現場確認重新檢驗首件﹐將檢驗情況記錄于《制程檢驗報告》里﹐并依照 5.2.2作業.5.2.6.3 生産將近尾數之時,IPQC視模具的狀況做尾件報告,將其檢驗的內容記錄于“首/尾件檢驗報告”之上,告之相關部門現模具之狀況(模具穩定時不用做,反之要做),以便下批生產時有追蹤依據和由相關部門做出是否進行修模或保養模具之決定.5.2.6.4 其它生產作業進行可以參考以上流程作業.5.3 制程特殊檢驗管制﹕品管在管制中﹐如材料是相關環境物質(ROHS物質)需要特別管制的﹐依照《相關環境物質(ROHS物質)制程控制規范》作業6. 相關資料/文件:6.1 生産運作控制程序6.2 不合格品管制程序6.3 各產品SIP.6.4 各產品SOP6.5 抽樣計劃作業指導書.7. 表單:7.1 品質識別標簽 QR-QA-0027.2 品質異常通知單 QR-QA-003 7.3 重工通知單 QR-QA-0047.4 首/尾件檢驗報告. QR-QA-005 7.5 制程檢驗報告 QR-QA-0067.6 入庫檢驗報告 QR-QA-0078. 其它请在这里输入公司或组织的名字Enter The Name Of The Company Or Organization Here。

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