内审准备工作
内审流程及审核技巧
内审流程及审核技巧内审是企业内部进行的一种审核活动，旨在评估和改善组织的内部控制和管理系统。
内审流程是指在内审活动中需要遵循的一系列流程和步骤。
本文将为您详细介绍内审流程及一些审核技巧。
一、内审流程1.确定内审目标：内审目标应明确具体，符合组织的战略和目标，并与现有管理体系和要求相契合。
2.制定内审计划：内审计划是内审活动的基础，应包括审核时间、地点、内审对象、内审标准和方法、内审人员等。
3.准备内审工作：内审人员应收集和准备相关资料和文件以进行内审工作，包括组织结构、内部控制制度、流程图、政策和程序等。
4.进行内审活动：内审人员按照内审计划进行内审活动，包括现场观察、文件和记录的查阅、访谈内审对象等。
5.收集内审证据：内审人员应收集和整理内审活动中获得的证据，以评估内控体系是否有效、合规和符合要求。
6.分析内审证据：内审人员应对收集的证据进行分析、比对和评估，以发现潜在问题和机会，并形成内审结论。
7.写作内审报告：内审人员应撰写内审报告，报告应真实准确地反映内审活动的结果，内容应简明扼要，提供具体改进建议。
8.发布内审报告：内审报告应及时发布给相关人员，如组织管理层和内审对象，以确保及时采取改进措施和行动计划。
9.追踪内审结果：内审人员应追踪内审报告的执行情况和改进措施的效果，并及时汇报内审结果。
二、审核技巧1.预备和准备：内审人员应提前做好准备工作，熟悉内审对象的相关资料和文件，并对内审标准和方法有清晰的了解。
2.采用多种证据：内审人员应采用多种证据来支持内审结论，包括文件记录、现场观察和访谈内审对象等。
3.注意聆听和观察：内审人员应注意聆听内审对象的陈述和解释，并观察现场的情况和细节，以发现问题和潜在风险。
4.针对重点和风险领域：内审人员应将更多的时间和精力放在组织的重点和风险领域，以确保内审的针对性和有效性。
5.遵循审核流程：内审人员应按照事先制定的审核流程进行内审活动，不要跳过任何重要的步骤和环节。
内部审计工作计划（精选8篇）
内部审计工作计划内部审计工作计划（精选8篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家整理的内部审计工作计划（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
内部审计工作计划1一、指导思想。
20xx年内部审计工作将紧密围绕集团公司发展目标，树立以“监督促治理”的审计理念，坚持“围绕集团中心、突出重点、求真务实”的工作方针，建立、健全各项内部审计规章制度，有效开展内部审计工作，确保内部审计工作质量，充分发挥内部审计监督、管理、服务职能，为集团公司的发展提供保障。
二、年度工作目标。
采取先易后难的原则，从开展财务收支审计入手，初步确定年底前完成对xx股份有限公司所属各子公司的财务收支审计，力争用一年的时间对集团所属各子公司轮流实施一遍财务收支审计。
通过监督各子公司财务收支的真实性、合法性、效益性，从治理机制和完善内控制度的层面揭示问题并提出审计建议，督促被审计单位逐步规范和提高经营管理。
积累一定的工作经验后，再根据集团公司的总体要求逐步开展其他类型的审计。
三、年度工作计划。
（一）开展财务收支审计和内控情况检查工作。
随着集团公司经营规模的不断扩张，经营模式不断变化改进和完善，内部审计的工作任务也更加艰巨。
针对目前内部审计人员少，审计力量有限的工作实际，从基础的财务收支审计入手，争取用一年左右时间对集团所属各公司轮流实施一遍审计。
从资产、负债、权益和损益的真实性、合法性和效益性方面进行审计，同时结合各公司内部控制制度的建立和执行情况进行监督和评价，掌握集团各公司经营管理状况和内控制度建立、执行情况，查找和完善内部控制中财务管理的薄弱环节。
为后期在集团公司逐步开展经济效益审计、离任经济责任审计、风险管理审计奠定扎实基础。
同时，根据集团公司工作部署和领导交办完成专项审计工作。
20xx年度审计工作计划安排如下：（二）建立健全内部审计工作制度，从制度上保障内部审计工作的开展。
职业健康安全管理体系内部审核的准备范本（2篇）
职业健康安全管理体系内部审核的准备范本职业健康安全管理体系是企业保障员工健康与安全的重要手段，而内部审核是确保管理体系有效运行和持续改进的关键环节。
在进行内部审核前，需要做好充分的准备工作，以确保审核的有效性和高效性。
本文将为您提供职业健康安全管理体系内部审核的准备范本。
一、审核计划的确定内部审核前，需要制定详细的审核计划，明确审核的目标、范围、时间和责任人等。
以下是一个审核计划的示例：1. 审核目标：确认职业健康安全管理体系的实施情况，评估其有效性和合规性。
2. 审核范围：涵盖整个职业健康安全管理体系的所有要素，包括政策制定、目标设定、程序制定、资源管理、培训与意识提高、行动计划、监控与测量等。
3. 审核时间：根据管理体系的规模和复杂性，确定审核所需的时间，并合理安排审核日程。
4. 审核责任人：指定负责审核的人员，并明确其权责和职责。
二、审核准备工作的开展1. 收集和整理相关文件在进行内部审核前，需要收集和整理与职业健康安全管理体系相关的文件和记录，包括政策文件、操作程序、监控记录、培训资料等。
2. 制定审核检查清单根据职业健康安全管理体系的要求，制定审核检查清单，用于评估各项要素的合规性和有效性。
检查清单应包括政策和目标、程序和文件、资源管理、培训与教育、整改与改进等方面的内容。
3. 选派审核小组成员根据每个领域的专业知识和经验，选择适当的人员组成审核小组。
小组成员应具备熟悉管理体系标准和要求的能力，并具备审核技巧和经验。
4. 进行前期培训对审核小组成员进行前期培训，使其了解审核程序和技巧，掌握职业健康安全管理体系的标准要求和具体实施情况。
5. 编写审核计划和通知书根据审核计划，编写审核通知书，并发给被审核部门或人员，通知他们审核的时间、地点和内容。
通知书应明确审核的目的和要求，以便被审核方做好准备。
三、内部审核的实施1. 开展初步会议在内部审核开始前，召开一个初步会议，明确审核的目的、要求和流程，并解答被审核方的疑问。
医疗器械内审工作内容
医疗器械内审工作内容一、概述医疗器械内审是指对医疗器械生产企业的质量管理体系及产品生命周期进行审核和评估的工作。
其目的是确保医疗器械的安全性、有效性和合规性，保障公众健康和安全。
二、内审计划1. 制定内审计划：根据相关法规和标准要求，制定医疗器械内审计划，明确内审的范围、目标、时间安排和审核人员等。
2. 了解企业情况：调研企业的组织结构、质量管理体系文件、产品注册和备案情况等，为内审做好准备。
3. 制定审核程序：明确内审的具体步骤和要求，包括审核的对象、时间、地点、审核方法和工具等。
三、内审准备1. 收集信息：收集与内审相关的文件和记录，如质量手册、程序文件、工艺流程、产品技术文件、质量记录等。
2. 制定审核计划：根据内审计划和企业情况，制定具体的审核计划，包括审核的重点、范围和深度等。
3. 内审人员培训：对参与内审的人员进行培训，确保他们了解内审的目的、方法和要求，熟悉审核程序和工具。
四、内审执行1. 开展内审：按照审核计划，对企业的质量管理体系进行审核，包括文件审核、现场检查和记录审查等环节。
2. 收集证据：通过观察、访谈和文件审查等方式，收集与内审目标相关的信息和证据，评估企业是否符合法规和标准要求。
3. 发现问题：对发现的问题和不符合项进行记录和分类，明确问题的性质、严重程度和影响范围等，为后续改进提出依据。
4. 编写内审报告：根据内审结果，编写内审报告，包括内审的目的、范围、方法、结果和建议等，报告应客观、准确、清晰。
五、内审总结1. 问题整理：对内审发现的问题进行整理和分类，明确问题的原因和根本性质，为问题解决提供参考。
2. 提出改进建议：根据内审结果，提出改进建议，包括质量管理体系的完善、流程的优化和人员的培训等方面。
3. 完善内审记录：对内审过程中的记录进行整理和归档，确保内审的全过程可追溯和可证明。
4. 审核闭环：对内审中发现的问题和不符合项，追踪整改情况，确保问题得到及时解决和改进。
内审流程清单【模板范本】
内审流程清单【模板范本】1. 内审前准备- 确定内审的目的、范围和时间安排。
- 评估内审所需的资源、人员和技术支持。
- 编制内审计划，并获得相关主管部门的批准。
- 分配内审小组成员，并明确各自责任与职能。
- 收集和准备内审所需的文件、数据和相关信息。
2. 内审实施- 召开内审启动会议，向参与人员介绍内审目的和流程。
- 进行内部文件和记录的审查，确认其合规性和完整性。
- 进行跟踪调查和采访，了解相关工作流程和操作规范。
- 对内部控制措施进行评估，检查其有效性和实施情况。
- 分析内部风险和潜在问题，并提出改进建议。
- 记录内审过程和结果，包括所发现的问题和提出的建议。
3. 内审报告和跟进- 汇总内审结果，编写内审报告。
- 内审报告应包括所发现的问题、建议的改进建议和行动计划。
- 内审报告应及时提交给相关主管部门和管理层。
- 针对内审报告提出的问题和建议，跟进整改情况。
- 监督和评估整改措施的实施效果和成果。
4. 内审审查和再审- 进行内审过程的审查，确保内审程序的合规性和准确性。
- 检查内审过程中的记录和文件，以确认其可追溯性和可验证性。
- 验证内审报告中提出的问题是否得到适当整改。
- 对整改措施的实施效果进行再审，评估其有效性。
5. 内审总结和改进- 总结和评估内审过程和结果，分析其优点和不足。
- 提出改进内审流程和方法的建议。
- 更新内审程序和相关文件，以反映改进和修改。
- 开展内审知识培训和技能提升，提高内审人员的素质和能力。
- 定期回顾和评估内审工作的效果和价值。
以上为内审流程清单的模板范本，具体操作请根据实际情况进行调整和完善。
注：本文档仅供参考，具体内审流程和要求应根据实际情况和组织需求进行定制。
体系内审流程及现场审核技巧
体系内审流程及现场审核技巧一、体系内审流程1. 内审计划制定内审计划是内审工作的基础之一，负责制定内审计划的是内审组长。
内审计划应根据组织的情况和要求，并结合内审的目的、范围和期限等，明确内审活动的内容和步骤。
2. 内审准备内审准备工作是指对实际内审工作的支持，包括审核人员的选派和培训、审查被审计单位的文件、记录和数据等。
3. 内审实施内审实施是指按照内审计划进行内审工作，包括履行审核职责、收集和分析内审证据，评估内审对象的符合性等。
4. 内审报告编制和报送内审报告是指在内审结束后，内审组织应编制、审核、批准和通报的文件，报告编制应符合内审标准和要求，包括内审目的、内审范围、内审证据、结果、结论、建议等。
5. 跟踪审查和审核后事项内审组织应跟踪审核后事项，以便确认内审报告的有效性，并确保被审单位已采取相应的纠正和预防措施。
二、内审现场审核技巧1. 确定审核主题和目的内审过程的核心是确定审核主题和目的，可以通过了解被审计单位的情况、历史和业务流程加以实现。
2. 审核准备审核准备包括：撰写审核节目、准备审核记录和文件、确认审核计划和时间表，以及评估被审计单位的风险和关注点。
3. 现场审计现场审核是内审中最为关键的环节之一，核心内容包括：现场采集信息、透彻分析审查证据、评估风险，以及与被审计单位进行沟通和交流。
4. 关注问题及提出建议在审核过程中，审计者应关注重要的问题和风险点，并根据审计调查、证据和评估，提出具体的健全化和改进建议。
5. 内审报告编制和反馈意见内审报告作为内审的总结和结论，应纳入清单，一定程度上来说也是内审最为重要的部分。
内审报告生成后，还应及时反馈给内审组长和被审单位，以及上级管理人员和内审委员会。
工程施工企业内审流程
工程施工企业内审流程一、内审计划首先，工程施工企业应当确定内审计划。
内审计划应当包括内审的目的、范围、时间、地点、内审对象、内审人员等内容。
内审计划应当与企业的重要运营活动、管理体系文件、相关法规等相一致。
二、内审准备1.确定内审团队：内审团队由内审负责人组织。
内审人员应当具备相关专业知识和内审经验，熟悉内审标准和程序。
2.编制内审手册：内审手册包括内审流程、程序、检查清单等内容，以指导内审人员在内审过程中的行为和方法。
3.收集内审资料：内审人员应当收集内审所需的文件、记录、数据等资料，以便开展内审工作。
4.制定内审计划：内审团队应当基于内审目的和范围，制定内审计划和检查清单，确保内审的全面性和有效性。
三、实施内审1.召开内审会议：内审负责人应当召集内审团队成员召开内审会议，明确内审的目的、范围和程序，分配内审任务。
2.开展现场检查：内审人员应当根据内审计划和检查清单，深入到现场进行检查，了解各项业务和流程的实际运行情况，核实是否符合规定要求。
3.采集证据：内审人员应当通过查阅文件、记录、询问相关人员等方式，采集证据，验证内审对象的符合性和有效性。
4.记录发现：内审过程中，内审人员应当书面记录所发现的问题、意见和建议，以备报告总结时使用。
5.与内审对象沟通：内审人员应当及时与内审对象沟通，反馈内审发现，并征求内审对象意见。
四、内审报告1.汇总内审发现：内审负责人应当汇总内审团队成员的发现，撰写内审报告，并提出改进建议和行动计划。
2.内部审查：内审报告应当由内审负责人审核后，向企业管理层和内审对象提交，接受内部审查和确认。
3.追踪改进：管理层应当根据内审报告中的建议和行动计划，及时进行改进，并追踪改进效果，确保问题得到解决。
五、内审总结1.总结经验：内审负责人应当及时总结内审过程中的经验和教训，为今后内审活动提供参考。
2.定期评估：工程施工企业应当定期评估内审活动的有效性和改进情况，不断提升内审水平和价值。
实验室内审的主要步骤
实验室内审的主要步骤实验室内审是对实验室的管理体系和操作过程进行评估和审核的过程，旨在确保实验室的质量管理体系符合相关标准和要求。
下面将介绍实验室内审的主要步骤。
一、确定内审目标和范围内审前首先需要明确内审的目标和范围，包括内审的目的、内审的标准和要求等。
内审目标应该与实验室质量管理体系的目标相一致，确保内审的有效性和针对性。
二、制定内审计划内审计划是内审活动的重要组成部分，通过制定内审计划可以明确内审的时间、地点、参与人员、审核范围、审核方法等。
内审计划的编制应充分考虑实验室的实际情况和需求，确保内审的全面性和系统性。
三、开展内审准备工作内审前需要进行充分的准备工作，包括收集和整理相关文件和记录、准备内审的工具和表格、培训内审人员等。
在内审准备过程中，还需要与被审查部门进行沟通和协调，确保内审的顺利进行。
四、开展内审活动内审活动包括内审的实施和内审的记录。
在内审实施过程中，内审人员需要按照内审计划和内审标准进行审核，对实验室的各项管理活动进行评估和检查。
内审人员应当客观、公正地进行评价，确保内审的有效性和真实性。
五、整理和分析内审结果内审完成后，内审人员需要整理和分析内审的结果。
这包括对内审发现的问题和不符合项进行分类和整理，制定改进措施和建议，为实验室的管理体系提供有价值的信息和反馈。
六、编制内审报告内审报告是内审活动的总结和成果，应当详细记录内审的过程、结果和建议等内容。
内审报告应当具备可读性和可理解性，确保内审的结果和建议得以有效传达和应用。
七、跟踪和验证改进措施内审的目的是为了改进实验室的管理体系和操作过程，因此内审后需要跟踪和验证改进措施的实施情况和效果。
跟踪和验证的结果可以作为下次内审的依据，形成内审的持续改进循环。
八、总结和反馈内审经验内审结束后，需要对内审的过程和结果进行总结和反馈。
总结和反馈的目的是为了提高内审的效率和效果，发现和解决内审过程中存在的问题和不足，从而不断完善和提升内审的质量和价值。
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内审准备工作1. 首次会议的准备首次会议前要准备：签到表、不合格项报告表格、领导讲话提纲、纠正和预防措施表、现场审核检查表、审核准则并安排会议记录人等。
其中：编好内审工作计划、成立审核小组、对内审员进行培训、审核沟通是开好首次会议的关键。
1.1 编制内审工作计划按照内部审核控制程序的要求，编制年度内审计划。
在每次进行内审之前，还要编制详细的内审工作计划。
内容包括：审核目的、审核范围、审核准则、审核时间及审核日程安排表、审核组及注意事项等。
例：XX年第X次内部审核工作计划，应包括的主要内容有：①审核目的（确定公司质量管理体系对标准的符合性，评价公司质量方针和质量目标的实现程度，验证质量管理体系是否适宜、充分、运行有效，为迎接外审做准备等）；②审核范围（所有与质量管理体系相关部门，如：生产部门、工术部门、机械制造部门、物资供应部门、科研开发部门、人力资源部门、市场开拓部门、办公室及生产制造车间、物资仓库、图书档案馆等场所的质量活动）；③审核依据（ISO9001：2000质量管理体系要求、质量手册、程序文件、执行性文件、其他相关的国家法律、行政法规和行业标准规范及企业规章制度等文件）；④审核时间与地点（XX年X月X日开始，具体时间详见〈内审日程安排表〉；地点在办公楼第X会议室）；⑤审核组（组长：XXX 组员：XXX）；⑥相关事宜各部门领导如果对审核时间及审核员的安排有异议，请在审核开始日期前三天与XXX部门联系，在条件允许的情况下，尽可能考虑给予调整；本计划呈报公司领导，发至被审核部门及内审员）。
由编制人（审核组长）签字、审核人（职能部门经理）审核签字、批准人（管理者代表）批准后即可发放。
内审日程安排表要清楚地列出：日期、时间（含首末次会议、内审组工作会议）、审核部门、审核内容、审核员的对应关系。
1.2 成立内审组由于质量管理体系内审涉及到企业管理和运作的每一个方面，涉及企业的硬件质量和软件能力，内容多、范围广、工作量大，只有在严密的组织领导下（也是标准的要求），挑选即有理论知识又有实践经验的内审员，进行客观、公正、认真细致的工作，才能达到审核目的。
因此，在内审员的任用上，要选择取得ISO9001：2000质量管理体系内审员培训合格证书并具有采购、技术、质量、管理等或其中之一项业务专长的人员，持证上岗。
内审员只有经过总经理授权，才能参加公司质量管理体系内审工作。
在成立审核组同时，任命审核组长。
组长主要负责编制内审工作计划、审核检查提纲并协调审核日常工作。
在编制内审工作计划时要注意审核员不能审核本部门或自己的工作，并将具有专业知识能力的审核员安排检查产品实现过程或产品测量过程等。
1.3 对内审员进行培训对内审员进行审前培训，主要是为了由不同审核员在使用同一标准审核同一对象时，所把握的审核范围及深度一致，并得出基本相同的结论，以增强审核结论的客观性、可信性。
使审核报告成为总策时的重要依据之一。
审核依据文件和审核提纲的准备。
根据审核员所审核部门职责的不同，有针对性地配备审核依据等资料。
特别是那些关键工序、特殊工序的操作规程、作业指导书等均应备齐。
以便于审核员在编制审核检查表时使用。
对于国家有强制性要求的标准，要查阅使用最新相关标准所规定的各种技术指标，将其与企业制定的标准相对照，找出其中的差异，确定审核依据。
编制现场审核提纲。
重视履行咨询指导的职责。
内审与外审不同，主要区别是：外审只履行审核职责而不能在审核时同时进行咨询。
在内审过程中，内审员不仅要进行审核而且有咨询指导的义务。
要充分利用内审员到现场检查的机会，对质量管理体系运行的各个方面，有针对性地提出具体的整改意见（一般以观察项的形式提出），对于各职能、生产、施工部门和各质量活动场所的体系运行有效性的作用是不可轻视的。
我公司把此项工作已列入考核内审成效的项目，追求最大指导效益，作为内审成果之一。
审核交流的技巧。
一般采用听、问、查、看的审核方法，即：听介绍、问情况、查记录、看现场。
审核员在审核过程中，要公正、客观、实事求是地收集证据，不要凭感情、凭感觉、凭印象用事，要追溯到实际做的怎样；不要停留在文件、回答问题上，要按审核计划如期进行；不要吹毛求疵，非查出问题（不合格）不撤，更不要把个人的异常情绪带到审核工作中（如有这种可能，事先调开或另选审核员），避免产生人为的不公正因素。
当按要求经过抽样审核无不合格项时，就进行下一个审核项目。
审核员要充分发挥交谈技巧，努力创造和谐、友谊、信任的审核氛围。
切记审核员和被审核部门及人员的质量目标是一致的。
1.4 审核沟通及资料准备审核组长在管理者代表的领导下，准备相关资料及审核工作的具体协调。
资料如前所述；由公司哪位领导在首次会议上发言及发言的内容提纲，由谁做会议记录，谁发放资料、发给谁、发什么，谁通知参加会议人员等事项安排要落实到人，实施人要清楚工作范围和具体事项，确保按时履行职责。
还有受审核部门在接受审核时哪些人员参加，准备哪些资料，手头工作的安排等都要进行事先沟通，逐项落实。
现场审核提纲的准备首次会议后，进入现场审核。
审核员要按照事先编制的现场审核提纲进行审核并做好每一项审核结论的记录。
审核提纲的编制，由审核员根据受审核部门或场所的具体职责进行编制。
可以采取审核检查表的形式，将审核提纲内容与审核记录两项分左、右边对应列出，便于使用。
审核记录要体现审核思路和审核要求，记录审核证据（与审核准则有关的并且能够证实的记录、事实陈述或其他信息），做出审核结论（将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果）。
审核员根据审核要求及受审方的信息并结合其产品过程特点编制，描述对某一过程或部门如何审核，审核什么，反映过程的流程，包括涉及的活动、职能、相应的控制要求和对应的标准条款。
审核证据的记录包括抽查的某一名称某一日期的记录，或现场观察到的某一项活动等，记录要点不必太细，除非为了证实其不合格，否则尽量不要将公司的具体作业参数记录在检查表中。
审核发现的记录包括是否收集到了相应证据，并注明涉及标准的条款，收集的证据是否能证实被审核的过程满足相应的规定。
在审核实践中，我公司侧重审核以下主要内容：2 现场审核重点2.1 管理层的审核对管理层进行审核，是质量管理体系标准的基本要求之一。
但是，在实施内审时，对管理层进行审核确有较大难度，这是众所周知的事实。
针对企业实际情况，我们将审核变成了服务，采取了请示、汇报公司质量体系运行情况，进一步就贯标及内部审核有关适宜进行交流，发展到按照质量管理体系的要求对管理层进行培训。
比如，标准中对最高管理者的管理承诺和职责权限，在公司质量方针、质量手册、质量管理体系文件中的具体化要求，在相关生产、施工过程和质量活动中的体现；最高管理者应有的自身质量意识和对质量管理体系标准及职责（特别是质量管理体系运行对资源需求的提供）的正确理解等。
从而，使内审工作得到了高层领导的大力支持。
2.2 部门质量目标和内外审不合格项的整改部门职责的责任细化和质量目标的考核是企业质量管理体系运行的基础，它直接决定着企业质量管理有效性。
因此，部门质量目标的达成度是质量管理体系审核的重要组成部分，主要审核内容包括：部门职责是否清楚地制定了质量目标和质量职责；质量目标和质量职责是否量化；有无责任人及考核周期；有无考核记录；有无考核不合格的情况；对考核不合格的项目是否进行了整改；检查不合格项整改落实情况的记录。
质量体系管理部门有无制定年度内审计划，是否按计划进行审核，对内部审核有无形成审核报告；对第三方及内审的不合格项是否进行了整改；检查不合格项报告和整改落实情况的验证记录。
对管理评审采用同样的方法进行审核2.3 供方评价供方提供材料的质量、价格、交货、售后服务等直接影响企业的运行及发展，企业对供方进行管理也越来越深入。
以往供应部门对供方的评价仅限于：提供三证（生产许可证、产品合格证、质量鉴定报告）、参观工厂、了解产品生产过程、询问一些工厂基本情况。
目前已变为组织对供方进行审核，如：供方准入、建立档案、收集相关信息、日常考核、激励机制等。
此项措施促进供方按时保质保量地提供材料，并使组织不断地降低成本，提高产品质量保证，在维持和发展良好的供需关系的基础上建立与供方长期的伙伴合作关系。
重点是审核供应部门是否对供方的供货能力，业绩进行评价。
主要从以下几点进行审核，是否建立了供方认证、评价制度；是否有合格供方名单，是否对这些合格供方按本公司管理的要求进行动态管理；随机抽查采购合同，检查供货单位是否为评价过的合格分供方；具体检查动力、液压系统等供方并进行记录；审核对紧急采购是否进行控制，有否从中间商采购、对从中间商处采购怎样进行控制；有无对供方进行统计、分析，有无一个有效的供方质量改进管理体系。
2.4 原材料（产品）进厂检验对原材料进行检验是保证成品质量的重要环节之一。
原材料进厂后，要通过专检，对采购产品是否满足规定的采购要求进行确认，为下一步制造合格产品奠定良好基础。
主要审核其是否持有原材料进厂检验报告,有效版本，随机抽查3—12份检验报告，审核其是否按规定的程序或作业指导书进行检验，是否严格控制原材料的关键参数并按规定的指标做出判断。
如：柴油机、电动机的规格、功率是否与图纸设计的技术参数相符合；底盘的规格、承载量能否满足设计要求；检查合金钢的板材、棒材、铜线的进厂质保书，标称直径偏差、长宽高尺寸规格、硬度、伸长率等检验报告。
审核还需从以下几个方面进行：①对主要原材料的控制标准与国家标准进行对照，是采用更严格的标准还是采用国家标准的下限；②审核原材料紧急放行规定是否为有效版本，询问材料主管对紧急放行的材料是如何控制的。
有无紧急放行情况，检查其相关记录；③检查经检验不合格的原材料的处置管理规定是否有效，检查其相应的处置记录；④对生产过程的原材料进行抽检，检查其是否已进行入厂检验，有无工序转移标志，如合格证等；⑤是否有不合格原材料的处置单，是否对原材料的合格率进行统计、分析。
2.5 生产管理生产管理是对产品形成的实际过程进行策划并控制其实施。
审核其有无生产管理制度，如调度令、生产进度、质量控制文件、奖惩制度等；操作工是否按生产任务单规定的相关要求进行生产，是否按设计文件进行检验和测试，所用计量器具是否经过鉴定并贴有合格标志；查看检验记录。
特殊工种的操作工是否持证上岗，查看证件；特别注意检查水平定向钻机行走梁材料的规格、强度、尺寸的控制情况；对关键生产参数的上限值和下限值的调整是如何控制的；查看不合格品的处置记录是否符合不合格品控制程序的要求；生产过程产品标识管理情况如何，有无明显的标识加以区别；查看成品的验收记录等。
2.6 防护与贮存防护与贮存质量是产品的保证，而防护与贮存也是体现组织质量管理水平的一个方面。