五大员岗位职责
五大员岗位职责牌
五大员岗位职责牌【篇一: 五大员岗位职责(制板)】【篇二: 】【五大员岗位职责】施工员岗位职责1.参与施工方案旳编制, 并编制详细旳施工计划, 报项目经理综合评估后实行。
2.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量原则和施工工艺。
向班组进行技术交底, 监督指导实际操作。
3.按施工方案、技术规定和施工组织设计组织施工。
4.合理使用劳动力, 掌握工作中旳质量动态状况, 组织操作人员进行质量旳自检、互检。
5.检查班组旳施工质量, 制止违反施工程序和规范旳行为。
6、参与上级组织旳质量检查评估工作, 并办理签证手续。
7、对因施工质量导致旳损失, 要及时调查, 分析原因, 评估损失, 制定纠正措施, 经项目工程师同意后及时处理。
8、负责现场文明施工及安全交底。
9、根据工程实际施工进度状况, 向材料部门提供材料需用量计划。
9、参与安全事故调查和处理, 做好工伤（交通）事故旳记录、分析和上报工作, 会同有关人员提出防止事故旳措施, 并监督检查实行。
10、会同有关人员做好防腐、防霉、防暑降温和女工保护工作, 监督有关部门及时发放和合理使用俱保护用品, 保健食品和凉爽饮料。
11、搞好工伤月报, 建立工伤台帐, 做好安全检查旳原始记录和安全资料档案旳管理。
12.做好每日巡回安全记录。
陕西绿宇园林景观工程有限企业第三项目部1.工程动工前, 列出项目所需旳技术资料清单并备齐所需旳有关表格, 并下发给对应关部门和有关人员。
2.负责管理项目所有设计图纸、规范、原则及施工过程中旳多种技术资料、工程档案。
3、负责所有资料及文献旳发放, 并按贯标文献旳规定对文献进行有效控制。
4.协助有关部门和人员填写多种表格和资料。
5.对所有质量记录进行定期旳搜集和管理。
6.负责外来资料和文献旳收文登记工作。
7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面旳搜集、整顿汇总工作, 保证所有工程资料完整、查问以便。
8、参与每天旳碰头会, 并对会议内容进行完整记录。
五大员岗位职责(更详细)
五大员岗位职责(更详细)五大员岗位职责作为一个组织内不可或缺的角色，五大员在企业中担当着重要的职责。
五大员包括人力资源总监、财务总监、市场营销总监、运营总监和技术总监。
每个五大员岗位都有其独特的职责和使命，下文将逐一介绍。
人力资源总监人力资源总监是企业中负责管理和发展人力资源的重要职位。
其主要职责包括招聘和选拔人才、制定并执行人力资源管理政策、处理员工关系、开展员工培训和绩效评估等。
此外，人力资源总监还需要与高层管理层紧密合作，协助制定和实施组织战略，并为企业提供人力资源支持和建议。
财务总监财务总监负责企业财务管理和决策，确保企业的财务稳定和发展。
其主要职责包括编制预算、监督财务核算、制定财务策略和政策、控制成本和预测利润等。
财务总监还需要与其他领导层密切合作，提供财务数据和报告，为业务决策提供有力支持，并协助管理风险和发展战略。
市场营销总监市场营销总监负责企业的市场分析、品牌推广和销售策略。
其主要职责包括制定市场营销计划、开展市场调研、策划市场推广活动、建立销售渠道和拓展客户网络等。
市场营销总监需要与产品研发、销售团队和广告代理商紧密合作，确保公司产品和品牌的市场竞争力，并提高销售业绩。
运营总监运营总监负责企业日常运营管理和流程优化。
其主要职责包括制定运营策略和目标、优化供应链管理、监督生产和服务质量、管理库存和成本控制等。
运营总监需要与供应商、分销商和其他合作伙伴紧密合作，确保生产效率和运营效果的最大化，并提高客户满意度。
技术总监技术总监负责企业的技术规划和发展，确保企业在技术方面的竞争力。
其主要职责包括制定和实施技术战略、管理信息技术系统、协调研发团队和技术合作等。
技术总监需要紧跟技术发展趋势，提供创新技术解决方案并确保信息技术系统的安全和可靠性。
总结五大员在企业中承担着不同的职责和角色，共同为企业的发展和成功做出贡献。
人力资源总监负责人才管理和组织发展，财务总监负责财务管理和决策，市场营销总监负责市场分析和推广，运营总监负责日常运营管理，技术总监负责技术规划和发展。
五大员岗位责任制范本
五大员岗位责任制范本岗位责任制是组织机构中的一种重要管理方式，通过明确各个员工岗位的职责和权责，确保工作的高效、协调和顺利进行。
以下是五大员岗位责任制的范本，以及相关的详细描述和解释。
一、总经理总经理是企业的最高管理者，负责全面领导和管理企业的所有业务和运营。
其主要岗位职责包括：1. 制定和执行企业的发展战略和规划，确保企业在市场上的竞争力和可持续发展；2. 建立和完善企业的组织架构和管理体系，确保各部门之间的协调和协作；3. 监督和管理企业的各项业务活动，包括市场营销、生产运作、人力资源管理等；4. 负责企业的财务管理，包括制定预算、控制成本、提高效益等；5. 代表企业与外部合作伙伴进行合作和谈判，维护企业的利益。
总经理是企业的决策者和执行者，需要具备卓越的领导能力、战略思维和协调能力，能够有效地运营和管理企业的各项业务。
二、市场部经理市场部经理是企业市场部门的负责人，负责市场营销和销售管理。
其主要岗位职责包括：1. 制定市场推广策略和计划，制定销售目标和业绩指标，并定期评估和调整；2. 开拓新的市场渠道和客户资源，建立和维护客户关系，提高企业的市场份额；3. 分析市场需求和竞争状况，提出市场营销策略和产品改进建议；4. 组织和管理销售团队，培训和指导销售人员，确保销售业绩的达成；5. 监测市场动态和竞争对手的活动，及时调整市场营销策略。
市场部经理需要具备市场营销和销售管理方面的专业知识和经验，能够灵活应对市场的变化，制定有效的市场营销策略，提高企业的市场竞争力。
三、生产部经理生产部经理是企业生产部门的负责人，负责产品的生产和运作管理。
其主要岗位职责包括：1. 制定生产计划和生产调度，确保产品按时、按量完成生产任务；2. 管理生产人员和生产设备，提高生产效率和生产质量；3. 监控生产过程，及时发现和解决生产中的问题和难题；4. 协调与其他部门的合作，满足客户的需求和要求；5. 进行生产成本的控制和优化，提高企业的效益。
五大员岗位职责
五大员岗位职责关键信息项：1、施工员岗位职责2、质量员岗位职责3、安全员岗位职责4、材料员岗位职责5、资料员岗位职责1、施工员岗位职责11 施工员是施工现场生产一线的组织者和管理者，在建筑施工过程中具有极其重要的地位。
111 负责施工现场的总体布署、总平面布置。
112 协调劳务层的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
113 对劳务层进行考核、评价。
114 监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
115 提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
116 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
117 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
118 按时准确记录施工日志。
119 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
1110 组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
2、质量员岗位职责21 质量员应熟悉掌握质量检测方法和相关标准规范，对施工过程中的质量进行严格把控。
211 参与施工质量策划。
212 参与制定质量管理制度。
213 负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
214 负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。
215 参与施工图会审和施工方案审查。
216 参与制定工序质量控制措施。
217 负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
218 负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
219 负责质量检查的记录，编制质量资料。
2110 负责汇总、整理、移交质量资料。
3、安全员岗位职责31 安全员是施工现场安全管理的重要责任人，负责保障施工过程中的人员和设备安全。
311 参与制定施工项目安全生产管理计划。
312 参与建立安全生产责任制度。
313 参与制定施工现场安全事故应急救援预案。
314 参与开工前安全条件检查。
五大员岗位责任制范文（3篇）
五大员岗位责任制范文岗位责任制是现代企业管理的一种重要方式，通过明确岗位职责和权责，使每个员工在特定的岗位上发挥他们的最大潜力，促进企业的高效运作。
以下是五大员岗位责任制的范文：一、总经理总经理作为企业的最高行政负责人，其主要职责包括但不限于：1. 制定公司的发展战略和经营目标，确定公司的长期发展计划；2. 监督公司所有部门的运营，确保其按照公司战略和目标进行工作；3. 负责与外部合作伙伴的关系，包括客户、供应商、政府机关等；4. 确保公司遵守法律法规，维护公司的声誉和形象；5. 对公司的财务状况进行监控和分析，确保公司的财务稳健；6. 领导公司团队，激励员工，鼓励他们发挥个人优势，提高工作效率和工作质量；7. 定期向董事会和股东报告公司的经营情况和财务情况。
二、财务总监财务总监负责企业的财务管理工作，其主要职责包括但不限于：1. 制定企业的财务管理规划和预算，监督和控制企业的财务活动；2. 负责企业的资金筹措和资金运作，确保企业的资金供应和使用的合理性；3. 负责财务报表的编制和财务分析，为企业的决策提供有关财务信息；4. 管理和监督企业的会计核算和内部控制，确保企业的财务稳健；5. 参与企业的重大投资决策，对投资项目进行风险评估和财务分析；6. 组织和实施企业的财务审计，确保企业的财务状况真实可靠；7. 协助总经理制定企业的长期发展战略和经营目标。
三、销售经理销售经理负责企业的销售工作，其主要职责包括但不限于：1. 制定公司的销售目标和销售策略，制定销售计划和销售预算；2. 组织销售团队，指导和激励销售人员，提高销售业绩；3. 策划和组织市场营销活动，提升公司产品和品牌的知名度和美誉度；4. 开拓新客户，维护并拓展现有客户关系，与客户进行业务洽谈和合作；5. 监测市场竞争动态和行业趋势，为公司的决策提供市场情报和数据分析；6. 跟踪销售业绩和客户满意度，及时调整销售策略和销售计划；7. 参与公司的产品研发和市场定位，为产品的开发和推广提供建议和支持。
五大员岗位职责
五大员岗位职责在现代企业中，五大员可以说是承担着公司运营的重要角色。
既然这五大员如此重要，那么他们的职责应该是什么？今天我们就来探讨一下五大员的职责阐述。
一、人力资源主管人力资源主管是公司中与人员有关的最高负责人，他们的职责就是制定公司人员方针，指挥公司招聘人才，负责人员培训和开发，处理人员问题等，以确保员工能够全情投入到自己的工作当中，从而推动公司不断向前发展。
人力资源主管还需要将公司的核心文化理念宣传给所有员工，并且需要不断优化企业内部的工作流程，解决员工遇到的各种问题，以确保员工们可以顺利进行工作，继而保持他们的工作积极性和投入度。
二、财务主管财务主管的职责在公司运作中同样至关重要。
他们负责预算和管理公司的财务事宜。
这包括跟踪公司的预算开销，记录公司的现金流，排除财务问题，确保准确报告和记录收入和支出，以有效控制公司的运营成本。
同时，财务主管还负责制定风险管理计划，采取措施降低企业财务风险。
此外，他们还负责管理与公司财务相关的许多文件、文件并保持记录的准确性，从而确保准确的财务报告。
三、市场主管市场主管的职责主要是负责企业市场策略、销售和推广。
他们需要理解目标市场，了解客户需求，分析竞争环境，并制定相应的市场策略。
市场主管还需要领导销售和市场部门，并确保公司按计划实现销售目标。
此外，市场主管也负责制定公司内部市场研究、分析、调研、产品开发、品牌推广等等，从而推动公司的市场拓展和扩大品牌影响力。
四、生产主管生产主管是指负责管理企业产品和服务生产过程的负责人。
他们的职责主要包括生产计划、采购、原料管理、生产控制、制造工艺改善、人员管理、质量保证等等盖面广泛。
生产主管需要与供应商和生产部门的其它组织部门、供应商联系，跟踪产品生产程序并取得成果。
生产主管需要定期评估生产过程中的生产效率和产品质量，同时也要做好时间计划和跟踪，确保顺利走出企业的产品和服务。
五、行政主管行政主管的职责主要包括财务预算、收支管理、设施管理、员工管理、商品采购和仓库管理等。
五大员岗位职责(更详细)
五大员岗位职责(更详细)五大员岗位职责(更详细)一、行政总监行政总监是公司内部的高级管理岗位，负责协助公司高层管理人员制定和实施战略目标，并确保组织内的各项工作有序进行。
以下是行政总监的职责：1. 管理和协调公司各部门的日常工作，确保所有业务活动按照预定计划顺利执行。
2. 根据公司战略目标，制定和执行绩效评估体系，监督员工的工作表现，并提出改进建议。
3. 负责招聘、选拔和培训新员工，确保岗位配备合理并具备所需的能力。
4. 协调内部团队之间的沟通和合作，以推动公司整体运营的协同效应。
5. 监督和管理公司的财务预算，确保各个项目在合理的资金范围内运作。
二、市场营销经理市场营销经理是企业市场营销部门的核心岗位，负责策划和实施市场推广活动，提高产品或服务的市场占有率。
以下是市场营销经理的职责：1. 制定市场营销战略和计划，分析市场趋势、竞争对手和用户需求。
2. 管理市场团队，指导他们制定营销活动和广告计划。
3. 负责市场推广活动的执行和监控，包括线上和线下的推广渠道。
4. 与销售团队合作，制定销售目标，并跟踪销售业绩。
5. 定期分析和报告市场数据，评估市场策略的有效性，并提出改进建议。
三、人力资源经理人力资源经理是负责管理企业员工和人力资源战略的专业岗位。
以下是人力资源经理的职责：1. 负责制定和执行人力资源政策和流程，包括招聘、培训、绩效评估和员工福利等。
2. 管理招聘过程，包括招聘广告的发布、面试安排和候选人筛选等。
3. 负责员工培训计划和绩效考核体系的制定和实施。
4. 解决员工的问题和纠纷，包括员工福利、劳动关系和法律合规等方面的事务。
5. 维护员工档案和人力资源数据库，确保员工信息的保密性和安全性。
四、财务总监财务总监是企业财务管理的核心职位，负责制定和管理公司的财务策略和目标。
以下是财务总监的职责：1. 负责编制和管理公司的财务预算，监控公司的财务状况。
2. 提供财务分析和决策支持，评估公司的投资项目和业务业绩。
五大员岗位职责
五大员岗位职责在一个组织或企业中，五大员是扮演着至关重要角色的员工。
他们分别是行政管理员、财务管理员、人力资源管理员、市场营销管理员和技术研发管理员。
每个岗位都有着独特的职责和任务，相互之间又密切相关。
在本文中，我将详细介绍五大员的职责。
行政管理员是组织中至关重要的员工之一。
他们负责安排和组织整个办公室的日常工作。
行政管理员通常负责文件和档案管理、日程安排和会议组织、行政支持等工作。
他们需要和其他部门和员工紧密合作，确保信息流通和沟通的高效性。
此外，行政管理员还需要处理各种行政事务，如办理证件、申请许可证等。
他们需要具备良好的组织和协调能力，以及出色的沟通和解决问题的技巧。
财务管理员是企业中负责财务和会计工作的关键角色。
他们负责预算编制、财务报告和分析、税务管理、资金管理等。
财务管理员需要熟悉财务制度和规章，确保企业财务的合规性和准确性。
他们需要根据市场和经济状况进行财务分析，为企业的决策提供支持和建议。
财务管理员还需要与银行和其他财务机构合作，确保企业的资金流动和资本运作的顺利进行。
他们需要具备良好的数字分析和统筹能力，以及严谨的工作态度。
人力资源管理员是组织中负责员工招聘和管理的员工。
他们负责招聘、培训、绩效评估、员工关系等工作。
人力资源管理员需要与各级管理人员合作，确保员工的需求和企业的目标保持一致。
他们需要制定并实施员工培训计划，以提高员工的业务技能和素质。
人力资源管理员还负责员工福利和劳动法律的遵守。
他们需要在管理员工和保持员工满意度之间取得平衡，以促进组织的稳定和发展。
市场营销管理员是企业中负责市场推广和销售的员工。
他们负责市场调研、品牌推广、销售策略制定和执行等工作。
市场营销管理员需要与市场和销售团队紧密合作，了解客户需求和市场趋势。
他们需要制定有效的市场推广计划，提高品牌知名度和市场份额。
市场营销管理员还负责分析市场反馈和销售数据，为企业的决策提供依据。
他们需要具备市场敏锐性、沟通能力和创新思维。
五大员岗位职责范文
五大员岗位职责范文在一个组织中，五大员岗位是指行政、人力资源、财务、市场和销售以及技术五个部门的负责人，他们分别负责整个组织的行政管理、人力资源管理、财务管理、市场和销售管理以及技术管理。
以下将逐个介绍这五个岗位的职责。
一、行政岗位职责行政岗位负责组织整个组织的日常管理和运营工作。
具体职责包括：1.制定和实施组织的整体战略和目标。
2.组织和协调各个部门之间的沟通和协作。
3.管理和分配组织的资源，确保资源的合理利用和最佳配置。
4.管理和解决组织内部的纷争和问题。
5.监督和评估各个部门的工作绩效和成果。
6.确保组织内外的法律法规和政策的合规性。
7.负责组织的形象管理和宣传工作。
二、人力资源岗位职责人力资源岗位负责组织的人力资源管理工作，具体职责包括：1.招聘和选拔人才，确保组织能够拥有符合要求的人力资源。
2.设计和实施人力资源政策和制度，以促进员工的激励和发展。
3.建立和管理员工档案和绩效考核体系，确保员工个人的成长和组织的发展相互促进。
4.安排和组织培训和发展计划，提高员工的专业能力和综合素质。
5.管理和解决员工的问题和矛盾，维护组织的员工关系和和谐氛围。
6.监督和评估员工的工作绩效和职业发展，确保员工能够发挥最大的潜力。
三、财务岗位职责财务岗位负责组织的财务管理和资金运营工作，具体职责包括：1.组织和实施组织的财务计划和预算，确保资金的正常使用和运作。
2.管理和控制组织的会计核算和财务报表的编制和分析。
3.监督和评估组织的财务风险和投资项目的经济效益。
4.负责组织的税收筹划和税务申报工作，确保组织的合法权益。
5.管理和协调与金融机构的关系，确保组织的融资需求和资金安全。
6.提供财务建议和支持，为组织的决策提供可靠的财务数据和分析。
四、市场和销售岗位职责市场和销售岗位负责组织的市场开拓和产品销售工作，具体职责包括：1.进行市场调研和竞争情报收集，分析市场需求和产品竞争力。
2.制定和实施市场营销策略和计划，促进产品的市场推广和销售。
五大员岗位职责(更详细)
五大员岗位职责(更详细)五大员岗位职责（更详细）在许多公司和组织中，五大员岗位（财务主管、人力资源主管、行政主管、运营主管和市场主管）是至关重要的角色，他们担负着管理和协调企业或组织不同部门的责任。
这篇文章将更详细地探讨五大员岗位的职责和作用。
一、财务主管财务主管是一家公司或组织财务部门的一位重要领导。
他们负责制定和执行财务政策，确保会计准则和法规的合规性，同时也负责管理财务团队和向管理层汇报财务情况。
财务主管的使命不仅是确保公司或组织的财务稳健和透明度，也要关心公司利润增长及现金流状况。
他们费心保证供应商和客户的关系良好，监督资本支出和成本等等诸多方面，为公司或组织的可持续发展做贡献。
二、人力资源主管人力资源主管是一家公司或组织人力资源部门的头领。
他们负责制定和实施人力资源政策，包括员工招聘、培训发展、福利待遇、员工关系、绩效管理等等。
人力资源主管还需要制定灵活、合理的薪资体系和模式，制定奖励方案以及平衡公司或组织与员工的利益。
此外，他们也需要管理人力资源团队，并向管理层发送有关员工绩效和团队表现的报告。
三、行政主管行政主管是一家公司或组织行政部门的领导，往往需要胜任多个方面的工作。
他们负责管理公司或组织的日常事务，包括设施管理、办公设备、商务合同、报销和旅游等细节事宜。
行政主管需要为公司或组织提供支持，使得社员们能够专注于日常工作和临时任务，以及保持工作场所整洁、有序和安全。
此外，他们还需要保持与其他部门的良好沟通，以确保公司或组织的流程运转高效。
四、运营主管运营主管负责确保公司或组织向客户提供高质量的产品和服务，并监督流程进行的有效性和效率。
他们领导和管理跨职能团队，确保在设计、生产、交付和服务全过程的协调性和连贯性。
运营主管还需要制定流程和策略，以便更好地跟踪生产进度、库存等，同时合理分配资源和费用，确保生产和销售活动可以在短期内实现盈利，同时保持公司或组织的地位。
五、市场主管市场主管负责开发和实施营销策略，以增加销售额和提高品牌知名度。
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项目经理岗位职责
1、认真执行国家的各项方针、政策、法规，全面负责本项目的管理
工作。
2、贯彻落实各级责任制，明确各级人员组织和职责分工。
3、 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位以便全面考虑施工部署
与施工方案。
4、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新
设备。
5、 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设
计，重要是方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
6、进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方
面为提高业务能力而组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，
组织学习规范规程，技术措施，施工组织设计以及与本工程有关的新技
术等。
7、 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作，原料
使用，检验报告。工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出
现的问题、难点、薄弱环节，要及时提交给有关部门和人员研究处理。
技术负责人岗位职责
1、负责工程技术及质量控制，及时编制工程材料计划并做好技术交
底。
2、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度
及技术措施等，并在施工中严格督促实施。
3、做好施工组织设计和进度计划的编制，搞好工程测量和复核工作。
4、严格把好材料试验关，按时记录施工日志，做好内部资料管理，
精心编制竣工资料。
5、贯彻执行公司质量体系文件和工程项目质量计划，组织开展技术
攻关活动，推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。
施工员岗位职责
1、在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工
队一起复核工程量，提高工程量正确性。
2、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期，做好现场材
料的验收签证和管理。
3、工作到施工现场，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，对自
己不能解决的问题及时向项目经理汇报。
4、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助预决
算员搞好工程决算。
5、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。
6、完成领导交办的其它任务。
质检员岗位职责
1、认真学习建筑施工规范和工程施工工艺标准、上级有关规定，不
断总结经验提高自己的业务水平。
2、认真贯彻执行公司质量体系文件和本项目质量计划，严把施工过
程中质量控制关。
3、监督各班组完善和实施“三检”制度，加强施工过程中的质量管
理和检查，指导配合钢筋、机械、砼、维修等分管技术人员对施工项目
进行技术质量交底，认真做好工序交接验收工作；指导施工班组开展质
量管理活动；控制重点项目的交接验收。
4、按时上报工程质量报表，协助分管专业技术人员提出质量事故处
理意见，做好施工日志填写、整理、归档等工作。
预算员岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规，努力学习业务，不断提高工
作能力和政策水平。
2、在经理领导下，负责正常的计划统计、劳动定额、验工计价、预
（结）算工作。
3、建立健全各种台帐，搞好第一手资料的收集、归纳。
4、坚持实事求是、客观公正的原则，严格按章办事，不徇私情。
5、积极协助有关业务部门搞好内部成本核算和分析工作。
6、经常深入施工现场，了解掌握现场情况。
7、严格经济合同管理，提高企业内部经济效益。
材料员岗位职责
1、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，
及时准确、保质保量完成任务。
2、严格执行采购计划，大宗物品根据公司确定的定点单位采购。零
星急用材料由现场管理收货人员先请定点单位送货，后有采购人员凭入
库、领用等手续报销入帐。
3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。
4、每月提供一份三个不同商家相同规格材料的价格，供公司参考决
策。
5、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。
6、完成交办的其它任务。
安全员职责
1、贯彻执行对安全责任制的监察及有关安全技术、劳动保护法规的
监察。
2、作好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推行先进经验。
3、组织安全活动和安全检查，掌握安全生产情况，调查研究施工生
产中的不安全因素，及时纠正“三违”现象，提出整改意见和措施。
4、制定安全技术措施和安全交底，并对执行情况督促检查。
5、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并及
时报告领导研究处理。
6、进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。